IIBA CBAP認定ビジネスアナリシス・プロフェッショナル試験対策講座

質問 #1

ロバートは所属組織のビジネスアナリストで、複数の利害関係者と協力して、あるビジネスチャンスのビジネスニーズを特定しています。ロバートは、特定されたビジネスニーズを満たすために必要なアクションを承認する責任を負うステークホルダーを特定する必要があります。ロバートはどのステークホルダーを特定する必要があるか？

A. スポンサー

B. お客様

C. 実装に関する専門家

D. レギュレーター

回答を見る

正解: A

質問 #2

メアリーはあなたの組織のビジネスアナリストです。彼女はあなたに、能力ギャップを評価するタスクの目的を尋ねています。次のうち、メアリーに返すべき最も適切な答えはどれですか？

A. ビジネスニーズを満たすために組織が必要とする新しい能力を特定する。

B. 解決策が解決しようとする効果の原因となっている要因を特定する。

C. C

D. 既存のリソースのスキルギャップを特定する。

回答を見る

正解: A

質問 #3

ソリューションの導入が組織の現状を望ましい将来の状態に変えることを証明することは、多くの場合不可能か困難である。ビジネスアナリストは、ソリューションが望ましい結果をもたらすという確信が無効であることが証明された場合に備えて、ソリューション導入の特性とリスクを文書化する必要がある。ソリューションが組織に望ましい効果をもたらすという信念とは、どのようなものだろうか。

A. プロジェクト

B. リスク

C. 前提

D. モデル

回答を見る

正解: C

質問 #4

あなたは、組織で提案されたソリューションのビジネスケースを準備しています。あなたは、ソリューションに含まれる可能性のあるリスクの評価を含め、ビジネスケースのいくつかの構成要素を特定する必要があります。ビジネスケースに関連するリスクの定義として、最も適切なものは次のうちどれですか？

A. リスクとは、解決策にプラスとマイナスの両方の影響を及ぼす可能性のある不確実な出来事や状態のことである。

B. リスクとは、組織がソリューションに投資した以上の金銭を失う可能性のある不確実な事象のことである。

C. リスクとは、ソリューションを失敗させる可能性のある事象のことである。

D. リスクとは、組織の成功に対する脅威である。

回答を見る

正解: A

質問 #5

あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか？

A. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

B. 方法論とは、独自の製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出をどのように完了するかを記述した公式化された計画である。

D. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析アプローチである。

回答を見る

正解: D

質問 #6

あなたは組織のビジネスアナリストで、特定された問題に対する最善の解決策を決定しようとしています。あなたは、社内のリソースを使用して、6万5,000ドルと月5,600ドルの継続サポートでソフトウェア・ソリューションを作成できると判断した。あるベンダーは、49,000ドルで、月6,100ドルの継続サポート付きでソフトウェアを作成できるという見積もりを提示してきました。どちらのソリューションを選ぶべきか？

A. ソリューションを32ヶ月以内に使用するのであれば、ソフトウェアを作成する。

B. ソリューションを32ヶ月以上使用するのであれば、ソフトウェアを作成する。

C. どちらの解決策が財政的に良いかを判断するのに十分な情報がない。

D. ソリューションを32カ月以上使用する場合は、ベンダーから購入する。

回答を見る

正解: B

質問 #7

次のすべては、要件を指定またはモデル化するために使用できるテクニックです。

A. 組織モデリング

B. データモデリング

C. ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの作成

D. 状態図

回答を見る

正解: C

質問 #8

あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたはBenと協力して、利害関係者、ビジネスアナリストチーム、およびプロジェクトマネージャに提示する要件パッケージを作成しています。Benは、あなたが要件パッケージを作成する理由を知りたがっています。要件パッケージを作成する主な目的は何ですか？

A. コスト、スケジュール、リスク情報を明確に伝えること。

B. 情報を明確に、わかりやすく伝える。

C. プロジェクトチームがプロジェクトを遂行する上で達成しやすいように、要件をパッケージ化して提示すること。

D. プロジェクトマネジャーがワーク・ブレークダウン・ストラクチャーを作成するのを支援する。

回答を見る

正解: B

質問 #9

あなたは、データがシステム内をどのように移動するかを示すモデルを作成している。何らかの方法でデータを変更する各機能を識別し、より小さなレベルに分解し、システムの開始から保存までを完全に記述します。このシナリオでは、どのようなモデリング技法を使用していますか？

A. 関数分解

B. データフロー図

C. 作業の分解

D. 組織モデリング

回答を見る

正解: B

質問 #10

あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか？

A. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

B. 方法論とは、独自の製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析のアプローチである。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出を完了する方法を記述した公式化された計画である。

回答を見る

正解: C

質問 #11

ビジネスアナリストは、経営陣がどちらのソリューションを選ぶべきかを決める手助けをしている。たまたまその組織は、時間とリソースの制約から、2つのソリューションのうち1つしか選択できない。ソリューションAは組織にとって456,000ドルの価値があり、ソリューションBは組織にとって565,000ドルの価値がある。解決策Aの方がコストは低いが、リスクも少なく、完了までにかかる時間も短いので、経営陣は解決策Bを選択することにした。

A. 機会費用とは何ですか？

A. $565,000

B. そのソリューションにどれだけのコストがかかるかを知るのに十分な情報がない。

C. $109,000

D. $456,000

回答を見る

正解: A

質問 #12

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたの現在のプロジェクトでは、要求、ビジネス分析、およびモニタリングに計画駆動型アプローチを使用しています。次の記述のうち、ビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングのプラン駆動型アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 計画主導型のアプローチでは、プロジェクト解決策の優先順位をどのように診断するかを決定する。

B. 計画主導のアプローチは、エラーや漏れを防ぐための変化を促す。

C. 計画主導型のアプローチでは、通常、ビジネスアナリシスの要求プロセスについて毎日ミーティングを行う。

D. 計画主導型のアプローチでは、通常、かなりの形式と詳細さが要求される。

回答を見る

正解: D

質問 #13

提案された解決策を評価するプロセスのインプットは3つだけです。次のうち、解決案評価プロセスのインプットの1つでないものはどれですか？

A. 必要条件

B. 意思決定分析

C. 前提条件と制約条件

D. 解決策の選択肢

回答を見る

正解: B

質問 #14

ホリーは所属組織のビジネスアナリストである。経営陣はホリーに、ソリューションの選択肢を定義し、特定された各ソリューションが、特定されたビジネスニーズを満たすために期待されるビジネス上の利益をどのように提供するかを定義する文書を作成するよう求めている。経営陣はホリーに対し、この文書で彼女の主張と発見を裏付けるデータと統計を提供するよう求めている。経営陣はホリーにどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. ビジョン・ステートメント

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 現状評価

回答を見る

正解: A

質問 #15

提案された解決策を評価するプロセスには3つのインプットしかありません。次のうち、assessment proposed solutionプロセスのインプットの1つでないものはどれですか？

A. 意思決定分析

B. 必要条件

C. 前提条件と制約条件

D. 解決策の選択肢

回答を見る

正解: A

質問 #16

あなたはNHQプロジェクトのビジネスアナリストです。あなたは、要件に関連するさまざまな種類の情報を必要とする複数の利害関係者を特定しました。どのステークホルダーが詳細な技術的インターフェイス要件を必要としますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. レギュレーター

C. テスター

D. 実施主体の専門家

回答を見る

正解: D

質問 #17

経営陣があなたのところにやってきて、組織の現状に関するいくつかの仕様とモデルを完成させるよう依頼してきた。経営陣は、このビジネス分析活動をできるだけ早く完了し、その結果を報告するよう求めています。要件の仕様化とモデル化プロセスの主な目的は何ですか？

A. 組織のプロセスを分析し、どのプロセスを改善、削除、追加できるかを判断すること。

B. 組織内の効用関数を分析し、リスク許容度がどのように新たな機会を可能にするかを判断すること。

C. 組織内のユーザーの役割と責任を分析し、プロセスの改善方法を決定する。

D. 組織の機能を分析し、改善の機会を洞察する。

回答を見る

正解: D

質問 #18

要求の優先順位付けに関する次の記述のうち、最も適切なものはどれか。

A. 最も重要な利害関係者から最も重要でない利害関係者に基づいて、要件をどのように優先順位付けするかを決定する。

B. ビジネスアナリシスの変更主導型アプローチでのみ使用される。

C. ビジネスアナリシスのプラン主導型アプローチでのみ使用される。

D. 要件をどのように優先順位付けし、その優先順位に基づいてソリューションのスコープをどのように定義するかを決定する。

回答を見る

正解: D

質問 #19

ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義する。

A. 成果物

B. ソリューションの受け入れ要件

C. 分析手法

D. チームの役割

回答を見る

正解: B

質問 #20

あなたは組織のビジネスアナリストで、ビルと一緒にモデルの作成に取り組んでいます。ビルは、モデルが利害関係者のためにできるさまざまなことに少し戸惑っています。あなたはビルに、モデルは次のうちどれを除いたすべてを行うことができると説明します。

A. 要件のリスクとリターンを定義する

B. アイテムの分類と階層化

C. ビジネスドメインの境界を定義する

D. ビジネスロジックを表示する

回答を見る

正解: A

質問 #21

あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションを設置する時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、あなたは、プロジェクト要件の優先順位を、以下の条件に基づいて調整することも検討している。

A. タイムボクシング

B. プランニング

C. パラメトリック推定

D. 報告書プロジェクト

回答を見る

正解: A

質問 #22

あなたは組織のビジネスアナリストです。要件の優先順位付けの一環として、各主要関係者に 10,000 ドルの賞金を渡し、特定された要件の間で分配してもらうことにしました。各ステークホルダーは、遊び金をどの要件にも割り当てることができますが、要件は、各要件に割り当てられた遊び金の値に基づいて優先順位付けされます。このシナリオでは、どのような要件の優先順位付けが行われていますか？

A. 資源の平準化

B. 確認管理

C. 効用関数

D. 投票

回答を見る

正解: D

質問 #23

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、ソリューションの各コンポーネントに必要なコストと労力のレベルを特定しました。経営陣からは、提供オプション間の最も効果的なトレードオフも評価するよう求められています。あなたは、利用可能なリソースとソリューションの制約を考慮し、より高い価値を実現するために追加投資が正当化されるかどうかを判断します。ソリューションの評価に、他にどのような考慮事項を含めることができますか？

A. 歴史的情報

B. 要件間の依存関係

C. 実施チームの経験

D. 企業環境要因

回答を見る

正解: B

質問 #24

あなたは組織のビジネスアナリストで、ステークホルダー分析を行う準備をしています。このプロセスの一環として、あなたはいくつかのインプットが必要であることに気づきました。次のうち、ステークホルダー分析の実施タスクに使用しない入力はどれですか？

A. エンタープライズ・アーキテクチャ

B. 企業環境要因

C. 組織プロセス資産

D. ビジネスニーズ

回答を見る

正解: B

質問 #25

ビジネス・ケースの目的は？

A. ビジネスケースは、組織がソリューションへの投資を正当化できるかどうかを判断するのに役立つ。

B. ビジネスケースは、組織がソリューションの期間とコストを決定するのに役立つ。

C. ビジネスケースは、組織がソリューションのコストを決定するのに役立つ。

D. ビジネスケースは、組織がソリューションが実現可能かどうかを判断するのに役立つ。

回答を見る

正解: A

質問 #26

あなたは組織のビジネスアナリストであり、ビジネス分析のアプローチを計画しています。この作業のためにあなたが検討している手法の1つは、組織のニーズと目的に対して利用可能な手法を評価することです。このシナリオであなたが現在検討しているビジネスアナリシス手法を説明する用語は、次のうちどれですか？

A. 構造化されたウォークスルー

B. 意思決定分析

C. 因果関係分析

D. プロセスモデリング

回答を見る

正解: B

質問 #27

stakeholderのグループの共用特徴を識別するために有用なstakeholderの分析の技術はどれを行なうか。

A. 調査

B. スコープモデリング

C. ブレーンストーミング

D. インタビュー

回答を見る

正解: A

質問 #28

あなたはNHQ組織のビジネスアナリストである。経営陣から、注文処理のワークフローと内部プロセスを調査するよう依頼されている。具体的には、組織のビジネス上の問題や機会を詳細に分析し、文書化してほしいとのことです。この活動はどのビジネスアナリシスの知識エリアに該当しますか？

A. 要件抽出

B. ソリューションの評価と検証

C. 企業分析

D. 要件管理とコミュニケーション

回答を見る

正解: C

質問 #29

あなたは大規模で複雑なソリューションのビジネスアナリストで、利害関係者と協力して要件の優先順位付けを決定しています。あなたは、意思決定分析を使用して、要件の結果に対する最良の決定を決定したいと考えています。意思決定分析の一部として、あなたは4つのことを知っている必要があります。次のうち、要件の優先順位決定プロセスに対するこのアプローチに役立たないものはどれですか。

A. 要件に関連する価値観、目標、目的

B. それぞれの決断がもたらす結果

C. 下すべき決断の性質

D. 要件の将来価値

回答を見る

正解: D

質問 #30

ハーブはHYY組織のビジネスアナリストである。Herbは、要求の整理プロセスを完了するとき、要求が通常、識別のための1つの質問に答える必要があることを認識する。要件が答えるべき1つの質問とは何か？

A. 何

B. いつ

C. なぜ

D. どのように

回答を見る

正解: A

質問 #31

あなたの組織では、ビジネスアナリシスに対して計画主導型のアプローチを採用しています。あなたがビジネスアナリストとして担当しているこの優先度の高いプロジェクトの一環として作成されたすべてのコミュニケーション文書を、あなたはどのように処理しなければなりませんか？

A. プロジェクトが完了したら、正式な連絡はすべて破棄しなければならない。

B. すべてのコミュニケーションは文書化され、分析のため、また詳細の裏付けとするために、ソリューションのプロジェクト・マネジャーに渡されなければならない。

C. コミュニケーション管理計画は、ビジネスアナリシスのコミュニケーションに何が起こるかを規定する。

D. すべてのコミュニケーションはアーカイブされなければならず、セットとして組織プロセスの一部となる。

回答を見る

正解: D

質問 #32

あなたは組織のビジネスアナリストであり、現在、どのビジネス分析アプローチが現在のプロジェクトに最も適切であるかを決定する一環として、複数の主要な利害関係者と協力しています。ビジネスアナリシスのアプローチを決定するためのビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングのタスクを完了するときに考慮される利害関係者は、次のうちどれではありませんか？

A. テスター

B. プロジェクトマネージャー

C. レギュレーター

D. 機能的管理

回答を見る

正解: D

質問 #33

スコープをより小さなワークプロダクトに分解することで、ビジネスアナリストが作業範囲を理解するのに役立つソリューションスコープテクニックはどれか。

A. インターフェース分析

B. ユーザーストーリー

C. 機能分解

D. スコープモデリング

回答を見る

正解: C

質問 #34

マーシーは組織のビジネスアナリストである。彼女はビジネスニーズを定義するビジネスアナリシスのタスクを完了している。彼女は、ビジネスゴールと目的、および要求事項を記載した文書を持っています。彼女は、自分の分析に基づいてビジネスニーズを定義する前に、要件記述文書について何を確認する必要がありますか？

A. 要件は、ソリューションの説明ではなく、実際のビジネス要件を反映したものでなければならない。

B. 要件は、リスクを含まないか、ほとんど含まないものでなければならない。

C. 要件は、代替案同定の一部として提案された解決策を反映したものでなければならない。

D. 要件は、ビジネス目標や目的の洗練と互換性がなければならない。

回答を見る

正解: A

質問 #35

ボブとスーザンは組織のビジネスアナリストである。彼らは今度のプロジェクトで使用する可能性のある2つの材料を調べている。二人は材料をテストし、それぞれのテスト結果を測定して、互いの材料を比較しています。このプロセスは、ボブとスーザンが次のプロジェクトに最適な材料を決定するのに役立ちます。ボブとスーザンは、これらの材料を使ってどのようなプロセスを完了するのでしょうか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. ストレステスト

C. 代替識別

D. ベンチマーキング

回答を見る

正解: D

質問 #36

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、数名のIT専門家と協力して、組織内のすべての接続システムを特定しています。あなたは、各システムから情報がどのように入力、処理、保存、出力されるかを分析するために、サーバー、ワークステーション、プリンター、その他の接続デバイスとその目的のマッピングを作成しています。どのようなビジネス分析プロセスを完了しようとしていますか？

A. ネットワーク・トポロジー・マッピング

B. データ辞書と用語集の作成

C. データフロー図

D. プロトタイプ

回答を見る

正解: C

質問 #37

あなたは、あなたの組織の新人ビジネスアナリストであるマーシーに、ビジネスアナリシスのプロセスを指導しています。マーシーは、ソリューションのスコープを定義するプロセス、特に実装アプローチの要素に懸念を抱いています。次の記述のうち、マーシーにとっての実装アプローチ要素を最も適切に定義しているものはどれですか？

A. 実装アプローチは、選択されたソリューション・アプローチがどのようにソリューション・スコープを実現するかを記述する。

B. 実装アプローチは、ソリューションを展開するための努力に制約を課す主要なビジネスおよび技術的依存関係を定義する。

C. 実装方法は、含まれるべき主要な特徴と機能の観点から記述されている。

D. 実装アプローチは、ビジネスニーズを満たすために必要な新しい機能を記述する。

回答を見る

正解: A

質問 #38

あなたは組織のビジネスアナリストであり、組織が使用している顧客処理システムを合理化するためのプロセスに関する要件抽出を行おうとしています。あなたは、エリシテーションのプロセスを開始する前に、顧客処理システム内の人、プロセス、およびテクノロジがどのように動作するかを理解する必要があります。このシナリオであなたはどのような分析的思考に参加していますか？

A. 問題解決

B. 創造的思考

C. ブレーンストーミング

D. システム思考

回答を見る

正解: D

質問 #39

あなたは、435人の利害関係者がいるソリューションのビジネスアナリストです。このプロジェクトにはいくつのコミュニケーションチャネルがありますか？

A. 188,790

B. 189,225

C. 94,395

D. 435

回答を見る

正解: C

質問 #40

要件抽出の一環として、どのようなインタビューが最も一般的ですか？

A. 多対一

B. 多対多

C. 対1

D. 一対多

回答を見る

正解: C

質問 #41

ビジネスアナリストがステークホルダー分析を行う際に考慮しなければならない2つの要素とは？

A. 影響力と態度

B. 立場と政治

C. 政治と影響力

D. 姿勢とポジション

回答を見る

正解: A

質問 #42

あなたは組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がおり、このためこのプロジェクトにおけるコミュニケーションの複雑さが大幅に増すことになります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を見せます。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 65

D. 4225

回答を見る

正解: A

質問 #43

行為者および役割を識別するための有用な出発点として役立つかもしれないstakeholderの役割を識別するstakeholderの分析の技術はどれを行なうか。

A. インタビュー

B. シナリオとユースケース、ユーザーストーリー

C. スコープモデリング

D. 要件ワークショップ

回答を見る

正解: B

質問 #44

ジェニはUHQ組織のビジネスアナリストである。彼女は、自分の組織のための行動エリシテーション活動を完了する準備をしている。Jenniは、この活動の一環として、次のテクニックのうち、どれを除いたものを使用できますか？

A. 要件ワークショップ

B. 文書分析

C. インタビュー

D. 問題追跡

回答を見る

正解: D

質問 #45

あなたは組織のビジネスアナリストです。過去数カ月間、あなたはソリューション利害関係者のためにビジネス分析業務を遂行してきました。現在、あなたは、ソリューションの要件が特定され、文書化されたと考えています。次に進む前に、要求に対して何をしなければなりませんか？

A. 利害関係者がソリューションの代金を支払えることを確認し、要件に署名してもらう。

B. 解決策をプロジェクトマネージャーに提示し、意見を求める。

C. すべての利害関係者に要件に署名してもらう。

D. 集めた要件を承認する前に、利害関係者が要件を理解していることを確認する。

回答を見る

正解: D

質問 #46

あなたは組織のビジネスアナリストで、要件抽出活動を完了する準備をしています。あなたの上司は、要件抽出プロセスがいつ完了するかを知りたがっています。次の回答のうち、要件抽出プロセスの性質を最もよく表しているものはどれですか。

A. プロジェクトのスケジュールは、要件抽出プロセスの期間を決定する。

B. 要件抽出活動の期間は、プロジェクト利害関係者の要件情報への貢献意欲によって決定される。

C. プロジェクトの規模によって、要件抽出プロセスの期間が決まる。

D. 要件を引き出すことは、区分された活動ではない。

回答を見る

正解: D

質問 #47

SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 時間

C. テスト

D. 脅威

回答を見る

正解: D

質問 #48

あなたは組織のビジネスアナリストであり、実施事項の聞き取り活動の準備をしています。組織でこの活動を準備する際には、複数の利害関係者の役割が必要になります。次の利害関係者のうち、要件抽出活動中に特定のプロセスまたは技法に従うよう指示する責任を負う可能性があるのはどれですか。

A. プロジェクトマネージャー

B. レギュレーター

C. 機能管理

D. プロジェクト・スポンサー

回答を見る

正解: B

質問 #49

将来のプランニングの基礎となるような、行動引き出し活動のどのような要素が追跡されるのか？

A. 要件を引き出すために実際に費やした時間

B. 要件抽出に参加しなかったステークホルダーの数

C. 実際に要件を引き出すコスト

D. 要件抽出活動を通じてスコープに入った変更点

回答を見る

正解: A

質問 #50

あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションを設置する時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、あなたは、プロジェクト要件の優先順位を、以下の条件に基づいて調整することも検討している。

A. 報告書プロジェクト

B. パラメトリック推定

C. タイムボクシング

D. プランニング

回答を見る

正解: C

質問 #51

あなたは、ビジネスアナリシス業務が進むにつれて、追跡する必要のあるいくつかの問題を特定した。あなたは、特定された活動が確実に解決されるようにしたいと考えています。このシナリオでは、どのような文書抽出技法が役立つでしょうか？

A. ブレーンストーミング

B. 観察

C. インタビュー

D. 問題追跡

回答を見る

正解: D

質問 #52

あなたは組織のビジネスアナリストであり、トレイシーにビジネスアナリシス業務についてトレーニングしている。あなたはトレイシーに、ビジネスアナリストが問題にアプローチし、問題を解決し、代替的な解決策を生み出すために、新しいアイデアを生み出すことがいかに重要であるかを説明している。あなたは、ビジネスアナリストにとって、新しいアイデアや革新的なコンセプトを生み出すことが重要だと強調しています。あなたはトレイシーに対してどのような分析的思考を説明していますか？

A. 水平思考

B. ブレーンストーミング

C. 創造的思考

D. 意思決定

回答を見る

正解: C

質問 #53

現在のビジネスアナリシスの職務に関連する情報を特定するために、ソリューション、組織、または原因に関する利用可能な情報、文書、記録、および履歴を調査する要求抽出技法とは？

A. ベンチマーキング

B. データフロー図

C. 文書分析

D. 要件抽出

回答を見る

正解: C

質問 #54

デルファイ法とはどのような要求抽出技法ですか？

A. 調査

B. ワークショップ

C. ラウンドテーブル

D. プロトタイピング

回答を見る

正解: A

質問 #55

ヨランダはあなたの会社のウェブデザイナーで、あなたはビジネスアナリストです。あなたはヨランダと一緒に、会社がホスティングする新しいウェブサイトを制作しています。あなたはヨランダに、ウェブインターフェースの背後にある実際の作業にはあまり時間をかけずに、ウェブサイトのモックアップを作成してもらいたいと考えています。あなたはヨランダに、ウェブサイトがどのように見えるか、ウェブサイトの機能性がどのようなものか、そして基本的なグラフィックや色を顧客に見せて、顧客がプロジェクトの方向性を理解できるようにしてほしいと考えています。どのようなプロトタイプが必要ですか？

A. モックアップ試作品

B. 垂直プロトタイプ

C. ストーリーボード・プロトタイプ

D. 水平プロトタイプ

回答を見る

正解: D

質問 #56

あなたは組織のビジネスアナリストであり、12,000人近くの利害関係者から要件を引き出す方法が必要です。あなたは、組織が作成する可能性のある新しいソリューションにおいて、このグループの大多数が何を必要とし、何を望んでいるかを特定するために、このグループの感情や考えを迅速に把握する方法を求めています。このシナリオでは、どのような要件抽出手法を使用できますか？

A. インタビュー

B. トレンド分析

C. フォーカス・グループ

D. 調査

回答を見る

正解: D

質問 #57

あなたは、データがシステム内をどのように移動するかを示すモデルを作成している。何らかの方法でデータを変更する各機能を識別し、より小さなレベルに分解し、システムの開始から保存までを完全に記述します。このシナリオでは、どのようなモデリング技法を使用していますか？

A. 関数分解

B. データフロー図

C. 組織モデリング

D. 作業分解

回答を見る

正解: B

質問 #58

要件抽出とは、厳選された利害関係者や専門家が、短期間（通常は1～数日間）集中的に、ソリューションの要件を定義し、文書化することである。

A. 多対多インタビュー

B. 要件ワークショップ

C. フォーカス・グループ

D. プロトタイピング

回答を見る

正解: A

質問 #59

マークは所属する組織のビジネスアナリストである。マークと彼のビジネスアナリシスチームは、ホワイトボードを使用して要件抽出の結果としての文書を記録しています。マークがホワイトボードを使用する場合、この情報をどのように扱う必要がありますか？

A. 書記は、ホワイトボードの情報を議事録の一部として記載しなければならない。

B. ビジネスアナリストは、ホワイトボードが消される前に情報を別の媒体に移さなければならない。

C. ビジネスアナリストは、ホワイトボードの情報を文書化し、参加者全員の承認を得なければならない。

D. 規制当局はホワイトボードに書かれた文章を承認しなければならない。

回答を見る

正解: B

質問 #60

ホリーは所属組織のビジネスアナリストである。ホリーは、ビジネスアナリシスチームと利害関係者間のチームワークとオープンなコミュニケーションを奨励している。彼女は、利害関係者がオフィスに立ち寄り、要件やソリューションのスコープ、その他彼女が取り組んでいるソリューションに関する懸念事項について自由に議論することを望んでいる。ホリーは間違いなく非公式なコミュニケーションを好みます。ホリーが非公式なコミュニケーションで経験するかもしれない危険は何ですか？

A. 危険はありません。非公式なコミュニケーションは、ビジネス分析の手法として好ましいものです。

B. 利害関係者は、ホリーを通じてコミュニケーションするのではなく、ビジネスアナリシスチームやプロジェクトチームに直接働きかけることができる。

C. 利害関係者が情報を見落とし、要件が曖昧になる可能性がある。

D. 利害関係者は、誰が解決策の責任者かわからないかもしれない。

回答を見る

正解: B

質問 #61

あなたは大規模なソフトウェア開発プロジェクトのビジネスアナリストです。ある期日までに解決しなければならない問題がいくつかあります。要件に関する問題を追跡するために、どのようなテクニックを使用できますか？

A. 問題追跡

B. 問題の追跡

C. RTM

D. ベースライン

回答を見る

正解: C

質問 #62

創造的思考プロセスには、プロセスの有効性を判断するための3つの数値があります。次のうち、効果的な創造的思考の測定値でないものはどれでしょう？

A. 既存の問題を解決するための新しいアイデアの応用

B. ビジネス・ソリューションのための、あらかじめ決められた数の新しいアイデアの創出。

C. 新しいアプローチを受け入れる利害関係者の意欲

D. 新しいアイデアの創出と生産的な検討

回答を見る

正解: A

質問 #63

次の記述のうち、結果確認プロセスの目的を最もよく表しているものはどれか。

A. 利害関係者が表明した要件が、組織が提案したソリューションと一致していることを検証する。

B. 利害関係者によって表明された要求が、利害関係者の問題理解と利害関係者のニーズと一致していることを検証する。

C. 利害関係者によって表明された要件が、プロジェクトスポンサーの文書化された要件と一致していることを検証する。

D. 利害関係者によって表明された要件が、プロジェクトのスコープと一致していることを検証する。

回答を見る

正解: B

質問 #64

Henryは所属組織のビジネスアナリストであり、実施事項の抽出活動を完了している。この活動の一部は、要件抽出プロセスの結果を記録することです。次のうち、要件を文書化するために受け入れられる要素はどれを除きますか？

A. 保護された携帯電話で送信されたテキストメッセージ

B. 成果を説明する文書

C. 映像または音声の記録

D. ホワイトボード

回答を見る

正解: B

質問 #65

ビジネスルール分析の定義として最も適切なものはどれか。

A. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にする人々を定義する。

B. プロジェクトの利害関係者間の職務、役割と責任、権限の指定を定義すること。

C. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義、制約、または可能にするルールを定義すること。

D. ビジネスアナリストが調査に利用できる履歴情報を定義する。

回答を見る

正解: A

質問 #66

Wandaは所属組織のビジネスアナリストであり、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいる。このプロセスの要素の1つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. 能動態で書く

B. 一度に1つの要件のみを表現する

C. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

D. 状況や問題を説明する

回答を見る

正解: C

質問 #67

あなたは組織のビジネスアナリストで、エリシテーション活動の準備をしています。この活動の準備として、6つのインプットがあります。次のうち、要件抽出活動の入力として無効なものはどれですか。

A. 要求事項管理計画

B. 文書化されたエリシテーション結果

C. 解決範囲

D. ビジネスニーズ

回答を見る

正解: C

質問 #68

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、要件抽出技法を使用して、特定された問題に対する幅広い選択肢を作成したいと考えています。あなたは、利害関係者に、選択肢、解決策に影響を与える要因、解決策の実装で発生する可能性のある遅延、および解決策を作成するためのアイデアを特定するのを手伝ってもらいたいと考えています。これらの要件を満たすのに最適な要件抽出活動は、次のうちどれでしょうか？

A. ベンチマーキング

B. ブレーンストーミング

C. データフロー図

D. ビジネスルール分析

回答を見る

正解: B

質問 #69

あなたは現在、組織内のあるイニシアチブの活動リストの作成に取り組んでいます。タスクリストの各タスクには、どのような特性を割り当てる必要がありますか？

A. リスクレベル

B. 固有番号

C. 調達ニーズ

D. 役割と責任

回答を見る

正解: B

質問 #70

あなたは、運動感覚学習者であると思われる関係者を何人か特定しました。運動感覚学習アプローチを最もよく表している記述はどれですか？

A. 学習者は読書と熟考によって最もよく学ぶ。

B. 学習者が最もよく学ぶのは、そのトピックを体験することである。

C. 学習者は、トピックを模型や紙芝居で見ることによって最もよく学ぶ。

D. 学習者は、そのトピックを自分の生活や仕事にすぐに応用できなければ、興味を示さない。

回答を見る

正解: B

質問 #71

ホリーは所属組織のビジネスアナリストである。経営陣はホリーに、ソリューションの選択肢を定義し、特定された各ソリューションが、特定されたビジネスニーズを満たすために期待されるビジネス上の利益をどのように提供するかを定義する文書を作成するよう求めている。経営陣はホリーに対し、この文書で彼女の主張と発見を裏付けるデータと統計を提供するよう求めている。経営陣はホリーにどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. ビジョン・ステートメント

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. フィージビリティ・スタディ

D. 現状評価

回答を見る

正解: B

質問 #72

次の利害関係者はすべて、要件の優先順位付けに参加する。

A. プロジェクトマネージャー

B. 実装の専門家

C. ドメインの専門家

D. プロジェクトチーム

回答を見る

正解: C

質問 #73

あなたは、組織で特定された問題に対するエリシテーションの準備プロセスを完了している。エリシテーションの準備プロセスには、3つのインプットが必要です。次のうち、エリシテーション活動の準備に役立つインプットでないものはどれですか？

A. 利害関係者リスト

B. 利害関係者の懸念

C. ビジネスニーズ

D. 解決範囲

回答を見る

正解: D

質問 #74

次のタスクのうち、他のアクティビティに依存せず、他のアクティビティもこのタスクの完了に依存しないものはどれか？

A. 分析タスク

B. 独立した課題

C. 先行タスク

D. 従属課題

回答を見る

正解: B

質問 #75

次のうち、問題の発生源から着手するプロセスと、問題そのものから着手するプロセスはどちらだろうか？

A. リスクの推定

B. リスク分析

C. リスク管理

D. リスクの特定

回答を見る

正解: B

質問 #76

リスク分析において、災害の結果として特定できるものはどれか？

A. 運転能力の喪失

B. 営業権の損失

C. 競争力の喪失

D. 株主の信頼の喪失

回答を見る

正解: D

質問 #77

は、プロジェクト作業の完全性を判断し、プロジェクトを前進させるために顧客の承諾を得るためのプロセスである。

A. フェーズゲートレビュー

B. 主な結果の検査

C. 範囲を確認する

D. 品質管理

回答を見る

正解: A

質問 #78

事業継続計画を作成するための最初の段階は、次のうちどれですか？

A. 事業継続計画の策定

B. 範囲と計画の開始

C. ビジネスインパクト評価

D. 計画の承認と実施

回答を見る

正解: C

質問 #79

欠陥のカテゴリーを示す品質管理ツールは次のうちどれか？

A. パレート図

B. RACIチャート

C. ガントチャート

D. RAMチャート

回答を見る

正解: B

質問 #80

次の図のうち、適切にレイアウトされた場合、すべてのプロジェクト作業の時系列を適切に反映するために、常に左から右に表示されるものはどれか。

A. 影響ダイアグラム

B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

C. アロー・ダイアグラム法

D. 時間スケールのスケジュール・ネットワーク図

回答を見る

正解: A

質問 #81

プログラムスコープと、プログラムスコープで定義されたものを作成するために必要なリソースを視覚的に分解したものはどれか。

A. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

B. 製品分解構造（PBS）

C. 予算作業予定コスト（BCWS）

D. 作業分解構造（WBS）

回答を見る

正解: B

質問 #82

教訓文書はいつ更新されるのか？

A. 計画段階で。

B. 実行段階。

C. クロージングの段階で。

D. プロジェクトのライフサイクルを通じて

回答を見る

正解: A

質問 #83

プロジェクトの次のステージのうち、綿密な計画やリスク事象の予測など、リスクと機会の数を定義しているのはどれか？

A. プランニング

B. 実行

C. イニシエーション

D. クロージング

回答を見る

正解: D

質問 #84

次のうち、プロジェクトチームと協力して成果物を理解し、成果物の利用者にプロジェクトの成果物の活用方法を教える役割はどれか。

A. エンドユーザー

B. データベースアナリスト

C. ステークホルダー

D. トレーナー

回答を見る

正解: C

質問 #85

次のうち、潜在的なハザードを事故に変える可能性のある事象の連続を規律正しく分析する定性的手法はどれか。

A. 故障モード影響臨界解析

B. HAZOP手法

C. 故障モード影響解析

D. 予備的リスク分析

回答を見る

正解: D

質問 #86

効果的なリスク管理のために、フロントオフィス、バックオフィス、ミドルオフィスの機能を適切に分離し、組織的なチェック・アンド・バランスを確立しているのはどれか。

A. リスク対応計画

B. リスク分析

C. リスク管理計画

D. リスク・ガバナンス

回答を見る

正解: D

質問 #87

プログラム・マネージャーとして、あなたはプログラムの2つのフェーズをオーバーラップさせることにしました。次の用語のうち、あなたの行為を最もよく表すものはどれですか？

A. リードタイム

B. ローリング

C. ファスト・トラッキング

D. クラッシュ

回答を見る

正解: D

質問 #88

次のソフトウェア開発ライフサイクルのうち、プロジェクトをフェーズに分け、プロジェクトマネジャーが時間、コスト、スコープの管理に重点を置く方法論はどれか。

A. スパイラル

B. アジャイル

C. ウォーターフォール

D. インクリメンタル

回答を見る

正解: C

質問 #89

上層部に提示するプロジェクトプランの図解として、最も適切なものはどれか。

A. 円グラフ

B. パレートチャット

C. クリティカル・パス法

D. 散布図

回答を見る

正解: C

質問 #90

感度分析データを表示するために使用される図は、次のうちどれですか？

A. 決定木

B. 石川

C. 影響力

D. トルネード

回答を見る

正解: C

質問 #91

プロジェクトスコープを視覚的に分解したものはどれか。

A. 予算作業予定コスト（BCWS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. プロダクト・ブレークダウン・ストラクチャー（PBS）

D. 作業分解構造（WBS）

回答を見る

正解: D

質問 #92

プロジェクトの進捗を示す、時間を超越したイベント。これらは通常、プロジェクトライフサイクルのフェーズの終わりに達成される。

A. 実績

B. 石臼

C. フェーズ

D. テンプレート

回答を見る

正解: D

質問 #93

プロジェクトが組織内に存在することを許可するのは、次のうちどれですか？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・ネットワーク図

C. プロジェクト統合管理

D. プロジェクトの境界

回答を見る

正解: B

質問 #94

次のタスクのうち、他のタスクが完了するまで開始できないものはどれですか？

A. 分析タスク

B. 従属課題

C. 先行タスク

D. 独立した課題

回答を見る

正解: A

質問 #95

プロジェクトスコープステートメント、フェーズゲートレビュー、ソリューション検証、スコープ変更、プロジェクト成功基準を承認する役割は次のうちどれですか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 主題専門家

C. ソリューション・オーナー

D. ステークホルダー

回答を見る

正解: B

質問 #96

次のプロセスのうち、タスクと役割、リスク分類、リスクマネジメント活動のスケジュール、確率と影響の定義、利害関係者の許容範囲を含むものはどれか。

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. リスク分析

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: C

質問 #97

プロジェクトの成功や目標の達成を危うくする可能性のある要因を特定し、評価するプロセスはどれか。

A. リスク分析

B. リスクの特定

C. リスク保持

D. リスクコミュニケーション

回答を見る

正解: A

質問 #98

マイルストーンに到達すると、プロジェクトは次のマイルストーンに到達するのに十分な資金を調達する。このアプローチは「_________」と呼ばれる。

A. ステップファンディング

B. 段階的資金調達

C. ステークホルダーの資金調達

D. マイルストーン資金

回答を見る

正解: A

質問 #99

プロジェクトのデータ要件を評価し、データ資産を特定し、プロジェクトチームがデータモデリング要件を完了するのを支援する役割は、次のうちどれですか？

A. データベース・アナリスト

B. エンドユーザー

C. 主題専門家

D. インフォメーションアーキテクト

回答を見る

正解: A

質問 #100

組織がリスク許容度を設定し、潜在的なリスクを特定し、リスク許容度に優先順位をつけるために使用するプロセスは、次のうちどれか。

A. リスクコミュニケーション

B. リスクの特定

C. リスク分析

D. リスク管理

回答を見る

正解: D

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

IIBA CBAP認定ビジネスアナリシス・プロフェッショナル試験対策講座｜スポトウ

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

IIBA CBAP認定ビジネスアナリシス・プロフェッショナル試験対策講座｜スポトウ

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手