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IIBA CBAP Exámenes de Práctica y Materiales de Preparación, Profesional Certificado en Análisis de Negocios | SPOTO

El IIBA CBAP (Certified Business Analysis Professional) es una certificación reconocida en todo el mundo que valida la experiencia de una persona en el campo del análisis empresarial. Esta credencial acredita la capacidad de un profesional para analizar eficazmente las necesidades de las partes interesadas, modelar procesos empresariales y ofrecer soluciones que impulsen el éxito de la organización. Para preparar el examen CBAP, los candidatos necesitan recursos completos que simulen con precisión el entorno real del examen. Nuestro simulador de examen CBAP, las preguntas y las respuestas del examen están meticulosamente diseñados para reflejar el examen real, lo que le permite evaluar sus conocimientos e identificar las áreas para una mayor preparación del examen. Nuestro simulador de examen proporciona una experiencia de prueba realista con preguntas de examen en línea y preguntas de examen reales, lo que garantiza que esté bien versado en todos los dominios, incluida la planificación y el seguimiento del análisis empresarial, la obtención y la colaboración, la gestión del ciclo de vida de los requisitos, el análisis de estrategias y la evaluación de soluciones. Nuestros exámenes de simulación y ejemplos de preguntas de examen han sido desarrollados por expertos en la materia, lo que garantiza su precisión y relevancia. Con nuestros recursos de preparación para el examen, podrá enfrentarse al examen de certificación CBAP con confianza, demostrando su competencia en análisis empresarial y obteniendo una ventaja competitiva en el sector.
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Cuestionar #1
Robert es el analista de negocio de su organización y está trabajando con varias partes interesadas para identificar la necesidad de negocio de una oportunidad. Robert necesita identificar a la parte interesada que será responsable de autorizar las acciones necesarias para satisfacer la necesidad de negocio identificada. ¿Qué parte interesada debe identificar Robert?
A. Patrocinador
B. Cliente
C. Experto en materia de aplicación
D. Regulador
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
Mary es la analista de negocio de su organización. Le pregunta cuál es el objetivo de la tarea de evaluación de las carencias de capacidades. ¿Cuál de las siguientes es la mejor respuesta que se le puede dar a María?
A. Identifica las nuevas capacidades que necesita la organización para satisfacer la necesidad empresarial
B. Identifica los factores causales que contribuyen a un efecto que la solución resolverá
C. Describe los fines que la organización desea mejorar
D. Identifica las carencias de competencias de los recursos existentes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
A menudo es imposible o difícil demostrar que la implantación de una solución cambiará el estado actual de una organización al estado futuro deseado. El analista de negocio debe documentar las características y el riesgo de la implantación de una solución en caso de que la creencia de que la solución logrará los resultados deseados resulte inválida. ¿Cómo se denomina la creencia de que la solución creará el efecto deseado para la organización?
A. Proyecto
B. Riesgo
C. Suposición
D. Modelo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Está preparando el caso de negocio para una solución propuesta en su organización. Necesita identificar varios componentes para el caso de negocio, incluyendo una evaluación de los riesgos que la solución puede contener. ¿Cuál de las siguientes es la mejor definición de riesgo en relación con el caso de negocio?
A. El riesgo es un acontecimiento o condición inciertos que pueden tener efectos tanto positivos como negativos en la solución
B. El riesgo es un acontecimiento incierto que puede hacer que la organización pierda más dinero del que invierte en la solución
C. El riesgo es un acontecimiento potencial que puede hacer fracasar la solución
D. Los riesgos son amenazas para el éxito de la organización
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Usted es el analista de negocio de su organización y está enseñando a Roberta cómo funciona el análisis de negocio. Roberta no sabe qué es una metodología de análisis empresarial durante la fase de planificación y seguimiento de las tareas de análisis empresarial. ¿Qué es una metodología?
A. Una metodología es un enfoque que el analista de negocio cree que funcionará, pero que aún no se ha demostrado que funcione en el ámbito del análisis de negocio
B. Una metodología es un esfuerzo a corto plazo para crear un producto o servicio único
C. Una metodología es un plan formalizado que describe cómo completará el analista de negocio la obtención de requisitos
D. Una metodología es un enfoque de análisis empresarial formalizado y repetible
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
Usted es el analista de negocio de su organización y está tratando de determinar la mejor solución para un problema identificado. Ha determinado que podría crear una solución de software utilizando recursos internos por 65.000 dólares y con un soporte continuo de 5.600 dólares al mes. Un proveedor le ofrece un presupuesto para crear el software por 49.000 dólares con un soporte continuo de 6.100 dólares al mes. ¿Qué solución elegir?
A. Cree el software si va a conservar la solución menos de 32 meses
B. Cree el software si va a utilizar la solución durante más de 32 meses
C. No hay información suficiente para determinar qué solución es mejor desde el punto de vista financiero
D. Comprar al proveedor si va a conservar la solución más de 32 meses
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #7
Todas las siguientes son técnicas que pueden utilizarse para especificar o modelar requisitos, excepto ¿cuál?
A. Modelización de la organización
B. Modelización de datos
C. Creación de la estructura del proyecto
D. Diagramas de estado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto en su organización. Estás trabajando con Ben para crear paquetes de requisitos que presentar a las partes interesadas, al equipo de analistas de negocio y al director del proyecto. Ben quiere saber por qué estás creando paquetes de requisitos. ¿Cuál es el objetivo principal de desarrollar un paquete de requisitos?
A. Transmitir claramente la información sobre costes, plazos y riesgos
B. Transmitir la información de forma clara y comprensible
C. Presentar los requisitos en paquetes que resulten fáciles de cumplir para el equipo del proyecto en su ejecución
D. Ayudar al director del proyecto a crear la estructura de desglose del trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Estás creando un modelo que muestra cómo se mueven los datos a través de un sistema. Se identifica cada función que modifica los datos de alguna manera, se descompone en niveles más pequeños y se describe completamente el sistema desde el inicio hasta el almacenamiento. ¿Qué tipo de técnica de modelado está utilizando en este escenario?
A. Descomposición funcional
B. Diagrama de flujo de datos
C. Descomposición del trabajo
D. Modelización de la organización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Usted es el analista de negocio de su organización y está enseñando a Roberta cómo funciona el análisis de negocio. Roberta no sabe qué es una metodología de análisis empresarial durante la fase de planificación y seguimiento de las tareas de análisis empresarial. ¿Qué es una metodología?
A. Una metodología es un enfoque que el analista de negocio cree que funcionará, pero que aún no se ha demostrado que funcione en el ámbito del análisis de negocio
B. Una metodología es un esfuerzo a corto plazo para crear un producto o servicio único
C. Una metodología es un enfoque de análisis empresarial formalizado y repetible
D. Una metodología es un plan formalizado que describe cómo el analista de negocio completará la obtención de requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
Un analista de negocio ayuda a la dirección a determinar qué solución debe elegir. Resulta que la organización sólo puede elegir una de las dos soluciones debido a restricciones de tiempo y recursos. La solución A vale 456.000 dólares para la organización, mientras que la solución B vale 565.000 dólares para la organización. Aunque la solución A cuesta menos, es menos arriesgada y lleva menos tiempo completarla, por lo que la dirección opta por la solución
A. ¿Cuál es el coste de oportunidad?
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
Usted es el analista de negocio de su organización. Su proyecto actual utiliza un enfoque basado en la planificación para los requisitos, el análisis empresarial y la supervisión. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque basado en la planificación para la planificación y el seguimiento del análisis empresarial?
A. Los enfoques basados en planes determinan cómo se diagnosticarán las prioridades para la solución del proyecto
B. Los enfoques basados en planes fomentan cambios que evitan errores y omisiones
C. Los enfoques basados en planes suelen celebrar reuniones diarias para debatir el proceso de análisis de requisitos empresariales
D. Los enfoques basados en planes suelen requerir un alto grado de formalidad y detalle
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
El proceso de evaluación de la propuesta de solución sólo consta de tres elementos. ¿Cuál de las siguientes NO es una de las entradas del proceso de evaluación de la solución propuesta?
A. Requisitos
B. Análisis de decisiones
C. Supuestos y limitaciones
D. Opciones de solución
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Holly es la analista de negocio de su organización. La dirección ha pedido a Holly que elabore un documento en el que se definan las alternativas de solución y cómo cada solución identificada puede proporcionar un beneficio empresarial esperado para satisfacer la necesidad empresarial identificada. La dirección ha pedido a Holly que proporcione datos y estadísticas en este documento para respaldar sus afirmaciones y conclusiones. ¿Qué tipo de documento le pide la dirección a Holly?
A. Estudio de viabilidad
B. Declaración de visión
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Evaluación del estado actual
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
En el proceso de evaluación de la propuesta de solución sólo hay tres entradas. ¿Cuál de las siguientes no es una de las entradas del proceso de evaluación de la solución propuesta?
A. Análisis de decisiones
B. Requisitos
C. Supuestos y limitaciones
D. Opciones de solución
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
Usted es el analista de negocio del proyecto NHQ. Ha identificado varias partes interesadas que necesitan diferentes tipos de información relacionada con los requisitos. ¿Qué parte interesada necesitaría requisitos de interfaz técnica detallados?
A. Jefe de proyecto
B. Reguladores
C. Probadores
D. Expertos en materia de aplicación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
La dirección acude a ti y te pide que completes algunas especificaciones y modelos sobre el estado actual de la organización. La dirección quiere que completes esta actividad de análisis de negocio lo antes posible y que le informes de tus conclusiones. ¿Cuál es el objetivo principal del proceso de especificación y modelado de requisitos?
A. Analizar los procesos de una organización para determinar qué procesos pueden mejorarse, eliminarse o añadirse
B. Analizar la función de utilidad dentro de la organización para determinar cómo la tolerancia al riesgo puede permitir nuevas oportunidades
C. Analizar las funciones y responsabilidades de los usuarios dentro de la organización para determinar cómo pueden mejorarse los procesos
D. Analizar el funcionamiento de una organización y ofrecer una visión de las oportunidades de mejorA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la priorización de requisitos?
A. Determina cómo se priorizarán los requisitos en función de las partes interesadas más importantes a las menos importantes
B. Sólo se utiliza con el enfoque orientado al cambio del análisis empresarial
C. Sólo se utiliza con el enfoque del análisis empresarial basado en planes
D. Determina cómo se priorizarán los requisitos y cómo se utilizarán esas prioridades para definir el alcance de la solución
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Entregables
B. Requisitos para la aceptación de soluciones
C. Técnica de análisis
D. Funciones del equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Bill en la creación de un modelo. Bill está un poco confundido acerca de todas las cosas que un modelo puede hacer por las partes interesadas. Le explicas a Bill que un modelo puede hacer todas las cosas siguientes excepto ¿cuál?
A. Definir el riesgo y la recompensa de los requisitos
B. Categorizar y crear jerarquías de elementos
C. Definir los límites de los ámbitos empresariales
D. Mostrar la lógica empresarial
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Usted es el analista de negocio de un nuevo proyecto. Parte de este proyecto consiste en que el equipo del proyecto instale manualmente nuevas estaciones de trabajo en el campus de la empresa. Basándose en su investigación, ha determinado que el equipo del proyecto puede instalar 25 nuevas estaciones de trabajo por hora. Dado que hay una cantidad fija de tiempo que estas estaciones de trabajo deben ser instaladas, usted está considerando agregar mano de obra adicional para la implementación. También está considerando ajustar la priorización de los requisitos del proyecto basándose en la
A. Timeboxing
B. Planificación
C. Estimación paramétrica
D. Proyecto de informe
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
Usted es el analista de negocio de su organización. Como parte de la priorización de requisitos, has dado a cada parte interesada clave 10.000 dólares para que los distribuya entre los requisitos identificados. Cada parte interesada puede asignar su dinero de juego a cualquiera de los requisitos, pero los requisitos se priorizarán en función del valor del dinero de juego asignado a cada requisito. ¿Qué tipo de priorización de requisitos se produce en este escenario?
A. Nivelación de recursos
B. Gestión de las confirmaciones
C. Función de utilidad
D. Votación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
Usted es el analista de negocio de su organización. Ha identificado los costes y el nivel de esfuerzo necesarios para cada uno de los componentes de la solución. La dirección le ha pedido que evalúe también las compensaciones más eficaces entre las opciones de entrega. Tendrá en cuenta los recursos disponibles y las limitaciones de la solución para determinar si está justificada una inversión adicional para obtener un mayor valor de la solución. ¿Qué otras consideraciones podría incluir en su evaluación de la solución?
A. Información histórica
B. Dependencias entre requisitos
C. Experiencia del equipo de ejecución
D. Factores del entorno empresarial
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Eres el analista de negocio de tu organización y te estás preparando para realizar un análisis de las partes interesadas. Como parte de este proceso, te das cuenta de que necesitarás varios datos. ¿Cuál de los siguientes NO es un dato de entrada que utilizarás para la tarea de análisis de las partes interesadas?
A. Arquitectura empresarial
B. Factores del entorno empresarial
C. Activos del proceso organizativo
D. Necesidad empresarial
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
¿Cuál es el objetivo del estudio de viabilidad?
A. El caso de negocio ayuda a la organización a determinar si puede justificar la inversión en la solución
B. El estudio de viabilidad ayuda a la organización a determinar la duración y el coste de la solución
C. El caso de negocio ayuda a la organización a determinar el coste de la solución
D. El caso de negocio ayuda a la organización a determinar si la solución es viable
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Usted es el analista de negocio de su organización y está planificando el enfoque del análisis de negocio. Una de las técnicas que está considerando para esta empresa es evaluar las metodologías disponibles en función de las necesidades y objetivos de la organización. ¿Cuál de los siguientes términos describe la técnica de análisis de negocio que está considerando en este escenario?
A. Recorrido estructurado
B. Análisis de decisiones
C. Análisis causa-efecto
D. Modelización de procesos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
¿Qué técnica de análisis de las partes interesadas es útil para identificar las características comunes de un grupo de partes interesadas?
A. Encuestas
B. Modelización del alcance
C. Lluvia de ideas
D. Entrevistas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Usted es el analista de negocio de la organización NHQ. La dirección te ha pedido que examines el flujo de trabajo y los procesos internos para la realización de pedidos. En concreto, quieren que completes un análisis en profundidad y documentes los problemas y oportunidades de negocio que pueden existir para la organización. ¿A qué área de conocimiento de análisis empresarial corresponde esta actividad?
A. Obtención de requisitos
B. Evaluación y validación de soluciones
C. Análisis de la empresa
D. Gestión y comunicación de los requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
Usted es el analista de negocio de una solución grande y compleja y está trabajando con las partes interesadas para determinar la priorización de los requisitos. Le gustaría utilizar el análisis de decisiones para determinar la mejor decisión para el resultado de los requisitos. Debe saber cuatro cosas como parte del análisis de decisión. ¿Cuál de las siguientes no le ayudará con este enfoque del proceso de priorización de requisitos?
A. Los valores, metas y objetivos que son relevantes para los requisitos
B. Las consecuencias de cada posible decisión
C. Naturaleza de la decisión que debe tomarse
D. El valor futuro de las necesidades
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Herb es el analista de negocio de la Organización HYY. A medida que Herb va completando el proceso de organización de requisitos, reconoce que normalmente los requisitos deben responder a una pregunta para su identificación. ¿Cuál es la pregunta a la que deben responder los requisitos?
A. Qué
B. En
C. Por qué
D. Cómo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
Su organización utiliza un enfoque del análisis empresarial basado en la planificación. Qué debe hacer con todos los documentos de comunicación creados como parte de este proyecto de alta prioridad para el que trabaja como analista de negocio?
A. Toda comunicación formal debe destruirse una vez finalizado el proyecto
B. Todas las comunicaciones deben documentarse y transmitirse al gestor del proyecto de la solución para que las analice y sirvan de justificantes
C. El plan de gestión de las comunicaciones dictará qué ocurrirá con las comunicaciones del análisis de negocio
D. Todas las comunicaciones deben archivarse y pasarán a formar parte del proceso organizativo como decorados
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #32
Usted es el analista de negocios de su organización y actualmente se encuentra con varias partes interesadas clave como parte de la determinación de qué enfoque de análisis de negocios es el más apropiado para el proyecto actual. ¿Cuál de las siguientes no es una parte interesada que se tiene en cuenta al completar la tarea de planificación y supervisión del análisis empresarial para determinar un enfoque de análisis empresarial?
A. Comprobador
B. Jefe de proyecto
C. Regulador
D. Gestión funcional
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
¿Qué técnica de alcance de la solución puede ayudar al analista de negocio a comprender el alcance del trabajo desglosando el alcance en productos de trabajo más pequeños?
A. Análisis de interfaces
B. Historias de usuarios
C. Descomposición funcional
D. Modelización del alcance
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
Marcy es la analista de negocio de su organización. Está completando la tarea de análisis de negocio de definir las necesidades de negocio. Ella tiene las metas y objetivos del negocio y la documentación de los requisitos establecidos. ¿Qué debe confirmar sobre la documentación de requisitos antes de definir la necesidad de negocio basada en su análisis?
A. Los requisitos deben reflejar las necesidades reales de la empresa, no una descripción de las soluciones
B. Los requisitos deben contener riesgos nulos o escasos
C. Los requisitos deben reflejar las soluciones propuestas como parte de la identificación de alternativas
D. Los requisitos deben ser compatibles con el perfeccionamiento de las metas y objetivos empresariales
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
Bob y Susan son analistas de negocio de su organización. Están examinando dos materiales que podrían utilizarse en un próximo proyecto. Están probando los materiales y midiendo los resultados de cada prueba para comparar los materiales entre sí. Este proceso ayudará a Bob y Susan a determinar qué material es el mejor para su próximo proyecto. ¿Qué tipo de proceso están llevando a cabo Bob y Susan con estos materiales?
A. Estudio de viabilidad
B. Prueba de esfuerzo
C. Identificación alternativa
D. Evaluación comparativa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
Usted es el analista de negocio de su organización. Está trabajando con varios profesionales de TI para determinar todos los sistemas conectados en su organización. Está creando un mapa de los servidores, estaciones de trabajo, impresoras y otros dispositivos conectados y sus propósitos para un análisis de cómo se introduce, procesa, almacena y emite la información desde cada sistema. ¿Qué proceso de análisis de negocio está completando?
A. Mapeo de la topología de red
B. Creación de diccionarios de datos y glosarios
C. Diagrama de flujo de datos
D. Prototipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #37
Está formando a Marcy, una nueva analista de negocio de su organización, en los procesos de análisis de negocio. A Marcy le preocupa el proceso de definición del alcance de la solución, especialmente el elemento de enfoque de implementación. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor el elemento de enfoque de implementación para Marcy?
A. El enfoque de implementación describe cómo el enfoque de solución elegido entregará el alcance de la solución
B. El enfoque de implantación define las principales dependencias empresariales y técnicas que imponen limitaciones al esfuerzo de implantación de la solución
C. El enfoque de aplicación se describe en términos de las principales características y funciones que deben incluirse
D. El enfoque de implantación describe las nuevas capacidades necesarias para satisfacer la necesidad empresarial
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
Usted es el analista de negocio de su organización y está a punto de llevar a cabo la obtención de requisitos para un proceso para racionalizar el sistema de cumplimiento del cliente que su organización utiliza. Antes de comenzar el proceso de obtención de requisitos, debe comprender cómo funcionan las personas, los procesos y la tecnología del sistema de satisfacción de clientes. ¿Qué tipo de pensamiento analítico utiliza en esta situación?
A. Resolución de problemas
B. Pensamiento creativo
C. Lluvia de ideas
D. Pensamiento sistémico
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
Usted es el analista de negocio de una solución que cuenta con 435 partes interesadas. Cuántos canales de comunicación existen en este proyecto?
A. 188,790
B. 189,225
C. 94,395
D. 435
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #40
¿Qué tipo de entrevista es la más habitual como parte de la obtención de requisitos?
A. Muchos a uno
B. De muchos a muchos
C. Uno a uno
D. Uno a muchos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
¿Qué dos factores debe tener en cuenta el analista de negocio al realizar el análisis de las partes interesadas?
A. Influencia y actitud
B. Posición y política
C. Política e influencia
D. Actitud y posición
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto para su organización. Su proyecto tiene 65 partes interesadas, lo que aumentará enormemente la complejidad de la comunicación en este proyecto. Para demostrar lo complejo que será este proyecto y su comunicación, muestra a la dirección el número de canales de comunicación de este proyecto. ¿Cuántos canales existen en este proyecto en función del número de partes interesadas?
A. 2080
B. 4160
C. 65
D. 4225
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
¿Qué técnica de análisis de las partes interesadas identifica los roles de las partes interesadas que pueden servir como punto de partida útil para identificar actores y roles?
A. Entrevistas
B. Escenario y casos de uso e historias de usuario
C. Modelización del alcance
D. Talleres de requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
Jenni es la analista de negocio de la organización UHQ. Se está preparando para completar la actividad de elicitación de conductas para su organización. Jenni puede utilizar todas las técnicas siguientes como parte de esta actividad, excepto ¿cuál?
A. Talleres de requisitos
B. Análisis de documentos
C. Entrevistas
D. Seguimiento de problemas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
Usted es el analista de negocio de su organización. Durante los últimos meses ha estado realizando las tareas de análisis empresarial para las partes interesadas en la solución. Ahora cree que ha identificado y documentado los requisitos de la solución. ¿Qué debe hacer ahora con los requisitos antes de continuar?
A. Asegúrese de que las partes interesadas pueden pagar la solución y pídales que aprueben los requisitos
B. Presentar la solución al jefe de proyecto para que dé su opinión
C. Conseguir que todas las partes interesadas aprueben los requisitos
D. Asegúrese de que las partes interesadas entienden los requisitos antes de que aprueben los requisitos que ha recopilado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
Usted es el analista de negocio de su organización y se está preparando para completar las actividades de obtención de requisitos. Su jefe quiere saber cuándo terminará el proceso de obtención de requisitos. ¿Cuál de las siguientes respuestas describe mejor la naturaleza del proceso de obtención de requisitos?
A. El calendario del proyecto determina la duración del proceso de obtención de requisitos
B. La duración de las actividades de obtención de requisitos viene determinada por la voluntad de las partes interesadas del proyecto de contribuir a la información sobre los requisitos
C. El tamaño del proyecto determina la duración del proceso de obtención de requisitos
D. La obtención de requisitos no es una actividad compartimentadA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
¿Qué significa la T en el análisis DAFO?
A. Juicio
B. Tiempo
C. Prueba
D. Amenazas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
Usted es el analista de negocio de su organización y se está preparando para la actividad de elicitación de conductas. Necesitará las funciones de varias partes interesadas mientras se prepara para esta actividad en su organización. ¿Cuál de las siguientes partes interesadas puede ser responsable de dictar que se siga un proceso o técnica específicos durante sus actividades de obtención de requisitos?
A. Jefe de proyecto
B. Regulador
C. Gestión funcional
D. Patrocinador del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
¿Qué elemento de la actividad de obtención de conductas se rastrea para proporcionar una base para la planificación futura?
A. Tiempo dedicado realmente a obtener los requisitos
B. Número de partes interesadas que no participaron en la obtención de requisitos
C. Coste de la obtención real de los requisitos
D. Cambios que entraron en el ámbito de aplicación a lo largo de las actividades de obtención de requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
Usted es el analista de negocio de un nuevo proyecto. Parte de este proyecto consiste en que el equipo del proyecto instale manualmente nuevas estaciones de trabajo en el campus de la empresa. Basándose en su investigación, ha determinado que el equipo del proyecto puede instalar 25 nuevas estaciones de trabajo por hora. Dado que hay una cantidad fija de tiempo que estas estaciones de trabajo deben ser instaladas, usted está considerando agregar mano de obra adicional para la implementación. También está considerando ajustar la priorización de los requisitos del proyecto basándose en la
A. Proyecto de informe
B. Estimación paramétrica
C. Timeboxing
D. Planificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
Ha identificado varios problemas de los que debe hacer un seguimiento a medida que avanzan las tareas de análisis empresarial. Quiere asegurarse de que se resuelven las actividades identificadas. ¿Qué técnica de obtención de documentos puede ayudarle en este caso?
A. Lluvia de ideas
B. Observación
C. Entrevistas
D. Seguimiento de problemas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #52
Usted es el analista de negocio de su organización y está formando a Tracy en tareas de análisis de negocio. Le está explicando a Tracy la importancia de que un analista de negocio genere nuevas ideas para enfocar los problemas, resolverlos y generar soluciones alternativas. Subraya que es importante que el analista de negocio genere nuevas ideas y conceptos innovadores. ¿Qué tipo de pensamiento analítico está describiendo para Tracy?
A. Pensamiento lateral
B. Lluvia de ideas
C. Pensamiento creativo
D. Toma de decisiones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
¿Qué técnica de obtención de requisitos examina la información disponible, la documentación, los registros y la historia de una solución, organización o causa para identificar información relevante para las tareas actuales de análisis de negocio?
A. Evaluación comparativa
B. Diagramas de flujo de datos
C. Análisis de documentos
D. Obtención de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
¿Qué tipo de técnica de obtención de requisitos es la Técnica Delphi?
A. Encuesta
B. Taller
C. Mesa redonda
D. Creación de prototipos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
Yolanda es la diseñadora web de tu empresa y tú eres el analista de negocio. Estás trabajando con Yolanda en un nuevo sitio web que alojará tu empresa. Le gustaría que creara una maqueta del sitio web sin dedicar mucho tiempo al funcionamiento real de la interfaz web. Le gustaría que mostrara al cliente el aspecto que tendrá el sitio web, alguna idea de su funcionalidad y algunos gráficos y colores básicos para que el cliente pueda ver la dirección del proyecto. ¿Qué tipo de prototipo ar
A. Prototipo de maqueta
B. Prototipo vertical
C. Prototipo de guión gráfico
D. Prototipo horizontal
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #56
Usted es el analista de negocio de su organización y necesita un método para obtener los requisitos de casi 12.000 partes interesadas. Quiere un método para capturar rápidamente los sentimientos y pensamientos de este grupo para identificar lo que la mayoría de este grupo necesita y quiere en una nueva solución que su organización puede crear. ¿Qué técnica de obtención de requisitos puede utilizarse en este caso?
A. Entrevistas
B. Análisis de tendencias
C. Grupos de discusión
D. Encuestas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
Estás creando un modelo que muestra cómo se mueven los datos a través de un sistema. Se identifica cada función que modifica los datos de alguna manera, se descompone en niveles más pequeños y se describe completamente el sistema desde el inicio hasta el almacenamiento. ¿Qué tipo de técnica de modelado está utilizando en este escenario?
A. Descomposición funcional
B. Diagrama de flujo de datos
C. Modelización de la organización
D. Descomposición del trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
En la obtención de requisitos participan partes interesadas y expertos en la materia cuidadosamente seleccionados durante un periodo corto e intensivo (normalmente de uno a varios días) para definir y documentar los requisitos de una solución
A. Entrevistas múltiples
B. Taller de requisitos
C. Grupo de discusión
D. Creación de prototipos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #59
Mark es el analista de negocio de su organización. Mark y su equipo de análisis de negocio han utilizado la pizarra para registrar la documentación como resultado de la elicitación de requisitos. ¿Qué debe hacerse con esta información si Mark utiliza una pizarra blanca?
A. El escribano debe incluir la información de la pizarra blanca como parte del actA
B. El analista de negocio debe transferir la información a otro soporte antes de que se borre la pizarrA
C. El analista de negocio debe documentar la información de la pizarra y obtener la aprobación de todos los participantes para la grabación
D. El regulador debe aprobar lo escrito en la pizarrA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
Holly es la analista de negocio de su organización. Holly fomenta el trabajo en equipo y la comunicación abierta entre el equipo de análisis empresarial y las partes interesadas. Quiere que las partes interesadas pasen por su oficina y discutan libremente los requisitos, el alcance de la solución y otras preocupaciones sobre la solución en la que está trabajando. Sin duda, Holly prefiere las comunicaciones informales. ¿Cuál es el peligro que Holly puede experimentar con las comunicaciones informales?
A. No hay peligro; la comunicación informal es una técnica preferida de análisis empresarial
B. Las partes interesadas pueden dirigirse directamente al equipo de análisis empresarial y al equipo del proyecto en lugar de comunicarse a través de Holly
C. Las partes interesadas pueden pasar por alto información y los requisitos pueden resultar ambiguos
D. Es posible que las partes interesadas no sepan quién está a cargo de la solución
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto de desarrollo de software. Hay varios problemas que deben resolverse en determinadas fechas o el problema impedirá que el proyecto avance. ¿Qué técnica puede utilizar para hacer un seguimiento de los problemas con los requisitos?
A. Seguimiento del problema
B. Seguimiento de incidencias
C. RTM
D. Baselining
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
El proceso de pensamiento creativo tiene tres valores para determinar la eficacia del proceso. ¿Cuál de los siguientes no es una medida de la eficacia del pensamiento creativo?
A. Aplicación de nuevas ideas para resolver problemas existentes
B. Generación de un número predeterminado de nuevas ideas para una solución empresarial
C. Disposición de las partes interesadas a aceptar nuevos enfoques
D. Generación satisfactoria y consideración productiva de nuevas ideas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la finalidad del proceso de obtención de resultados de confirmación?
A. Validar que los requisitos expresados por las partes interesadas coinciden con la solución que la organización ha propuesto
B. Validar que los requisitos declarados expresados por las partes interesadas coinciden con la comprensión del problema y las necesidades de las partes interesadas
C. Validar que los requisitos declarados expresados por las partes interesadas coinciden con los requisitos documentados del patrocinador del proyecto
D. Validar que los requisitos expresados por las partes interesadas coinciden con el alcance del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #64
Henry es el analista de negocio de su organización y está completando la actividad de elicitación de conductas. Parte de esta actividad consiste en registrar los resultados del proceso de obtención de requisitos. Todos los siguientes elementos son aceptables para la documentación de requisitos, excepto ¿cuál?
A. Mensaje de texto enviado a través de un teléfono móvil seguro
B. Documentos escritos que describan los resultados
C. Grabaciones visuales o sonoras
D. Pizarras
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
¿Cuál de las siguientes es la mejor definición del análisis de reglas de negocio?
A. Definir a las personas que gobiernan las decisiones en una organización y que definen, limitan o posibilitan las políticas organizativas
B. Definir las funciones, los papeles y las responsabilidades, así como la designación de poderes entre los participantes en el proyecto
C. Definir las normas que rigen las decisiones en una organización y que definen, limitan o permiten las políticas organizativas
D. Definir la información histórica de la que dispone el analista de negocio para su investigación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
Wanda es la analista de negocio de su organización y actualmente está trabajando en el proceso de especificación y modelado de requisitos. Uno de los elementos de este proceso es la documentación de los requisitos textuales. Wanda debe describir las capacidades de la solución, las condiciones que deben existir para que los requisitos funcionen y ¿qué tercer componente de los requisitos textuales?
A. Escribir en voz activa
B. Expresar sólo un requisito a la vez
C. Cualquier restricción que pueda impedir que la solución cumpla el requisito
D. Describir una situación o un problema
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
Usted es el analista de negocio de su organización y se está preparando para llevar a cabo las actividades de elicitación. Tendrás seis inputs mientras te preparas para esta actividad. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada válida para la actividad de obtención de requisitos?
A. Plan de gestión de las necesidades
B. Resultados documentados de la consulta
C. Alcance de la solución
D. Necesidad empresarial
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
Usted es el analista de negocio de su organización. Desea utilizar una técnica de obtención de requisitos para producir un amplio conjunto de opciones para un problema identificado. Quiere que las partes interesadas le ayuden a identificar opciones, factores que afectan a la solución, posibles retrasos en la implementación de la solución e ideas para crear una solución. ¿Cuál de las siguientes actividades de obtención de requisitos satisfaría mejor estos requisitos?
A. Evaluación comparativa
B. Lluvia de ideas
C. Diagramas de flujo de datos
D. Análisis de reglas de negocio
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
Actualmente está trabajando en la creación de la lista de actividades para una iniciativa en su organización. ¿Qué característica debe asignarse a cada tarea de su lista de tareas?
A. Nivel de riesgo
B. Número único
C. Necesidades de contratación
D. Funciones y responsabilidades
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
Ha identificado a varias partes interesadas que, en su opinión, son alumnos kinestésicos. ¿Qué afirmación describe mejor el enfoque de aprendizaje kinestésico?
A. Los alumnos aprenden mejor leyendo y reflexionando
B. Los alumnos aprenden mejor experimentando el temA
C. Los alumnos aprenden mejor viendo el tema en una maqueta o a través de storyboards
D. Los alumnos no se interesan por el tema a menos que puedan aplicarlo inmediatamente a su vida o a su trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
Holly es la analista de negocio de su organización. La dirección ha pedido a Holly que elabore un documento en el que se definan las alternativas de solución y cómo cada solución identificada puede proporcionar un beneficio empresarial esperado para satisfacer la necesidad empresarial identificada. La dirección ha pedido a Holly que proporcione datos y estadísticas en este documento para respaldar sus afirmaciones y conclusiones. ¿Qué tipo de documento le pide la dirección a Holly?
A. Declaración de la visión
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Estudio de viabilidad
D. Evaluación del estado actual
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
Todas las siguientes partes interesadas participan en la priorización de requisitos excepto ¿cuál?
A. Jefe de proyecto
B. Experto en materia de aplicación
C. Experto en la materia
D. Equipo del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
Está completando el proceso de preparación para la consulta de un problema identificado en su organización. El proceso de preparación para la consulta requiere tres datos de entrada. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada que le ayudará a preparar las actividades de consulta?
A. Lista de partes interesadas
B. Preocupaciones de las partes interesadas
C. Necesidad empresarial
D. Alcance de la solución
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
¿Cuál de las siguientes tareas no depende de otras actividades, y ninguna otra actividad depende de que se complete esta tarea?
A. Tarea de análisis
B. Tarea independiente
C. Tarea predecesora
D. Tarea dependiente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
¿Cuál de los siguientes procesos puede comenzar con el origen de los problemas o con el problema en sí?
A. Estimación del riesgo
B. Análisis de riesgos
C. Gestión de riesgos
D. Identificación de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #76
En el análisis de riesgos, ¿cuál de los siguientes elementos puede identificarse como consecuencia de una catástrofe?
A. Pérdida de capacidad operativa
B. Pérdida del fondo de comercio
C. Pérdida de ventaja competitiva
D. Pérdida de confianza de los accionistas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #77
____ es un proceso para determinar si el trabajo del proyecto está completo y obtener la aceptación del cliente para seguir adelante con el proyecto.
A. Revisión de la fase inicial
B. Inspección de los principales resultados
C. Verificar el alcance
D. Control de calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
¿Cuál de las siguientes fases es el primer paso para crear un plan de continuidad de la actividad?
A. Desarrollo del Plan de Continuidad de Negocio
B. Alcance e inicio del plan
C. Evaluación del impacto empresarial
D. Aprobación y aplicación del plan
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
¿Cuál de los siguientes gráficos es una herramienta de control de calidad para mostrar categorías de defectos?
A. Diagrama de Pareto
B. Gráfico RACI
C. Diagrama de Gantt
D. Gráfico RAM
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
¿Cuál de los siguientes diagramas, cuando se presenta correctamente, se muestra siempre de izquierda a derecha para reflejar adecuadamente la cronología de todo el trabajo del proyecto?
A. Diagrama de influencia
B. Diagrama de red del calendario del proyecto
C. Método del diagrama de flechas
D. Diagrama de la red de programación temporal
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #81
¿Cuál de las siguientes es una descomposición visual del alcance del programa y de los recursos necesarios para crear las cosas definidas en el alcance del programa?
A. Estructura de desglose de recursos (EDR)
B. estructura de desglose del producto (EDP)
C. Coste presupuestado del trabajo programado (BCWS)
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #82
¿Cuándo se actualiza el documento de lecciones aprendidas?
A. En la fase de planificación
B. En la fase de ejecución
C. En la fase de cierre
D. A lo largo del ciclo de vida del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
¿Cuál de las siguientes etapas de un proyecto define el número de riesgos y oportunidades, incluyendo una intensa planificación y anticipación de los eventos de riesgo?
A. Planificación
B. Ejecución de
C. Iniciación
D. Cierre
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #84
¿Cuál de las siguientes funciones trabaja con el equipo del proyecto para comprender los entregables y, a continuación, enseña a los usuarios de los entregables a utilizar el producto del proyecto?
A. Usuario final
B. Analista de bases de datos
C. Partes interesadas
D. Formador
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
¿Cuál de las siguientes técnicas cualitativas implica un análisis disciplinado de las secuencias de acontecimientos que podrían transformar un peligro potencial en un accidente?
A. Análisis de criticidad de modos de fallo y efectos
B. Técnica HAZOP
C. Análisis del modo de fallo y sus efectos
D. Análisis preliminar de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #86
¿Cuál de las siguientes opciones establece controles y equilibrios organizativos con una segregación adecuada de las funciones de front office, back office y middle office para una gestión eficaz del riesgo?
A. Plan de respuesta a los riesgos
B. Análisis de riesgos
C. Plan de gestión de riesgos
D. Gobernanza del riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #87
Como director de programa, ha decidido solapar dos fases de su programa. ¿Cuál de los siguientes términos describe mejor su actuación?
A. Plazo de entrega
B. Rodando
C. Seguimiento rápido
D. Crashing
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #88
¿Cuál de los siguientes ciclos de vida de desarrollo de software es una metodología que divide el proyecto en fases y el gestor del proyecto se centra en el control del tiempo, el coste y el alcance?
A. Espiral
B. Ágil
C. Cascada
D. Incremental
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #89
¿Cuál de las siguientes presentaciones gráficas de un plan de proyecto es la más adecuada para presentar a la alta dirección?
A. Gráfico circular
B. Chat de Pareto
C. Método del camino crítico
D. Gráfico de dispersión
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #90
¿Cuál de los siguientes diagramas se utiliza para mostrar los datos del análisis de sensibilidad?
A. Árbol de decisión
B. Ishikawa
C. Influencia
D. Tornado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #91
¿Cuál de las siguientes es una descomposición visual del alcance del proyecto?
A. Coste presupuestado del trabajo programado (BCWS)
B. Estructura de desglose de recursos (EDR)
C. estructura de desglose del producto (EDP)
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #92
________ son eventos atemporales que muestran el progreso del proyecto. Suelen alcanzarse al final de una fase del ciclo de vida del proyecto.
A. Logros
B. Muelas
C. Fases
D. Plantillas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #93
¿Cuál de las siguientes opciones autoriza la existencia del proyecto dentro de la organización?
A. Carta del proyecto
B. Diagrama de la red del proyecto
C. Gestión de la integración de proyectos
D. Límites del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
¿Cuál de las siguientes tareas no puede iniciarse hasta que se hayan completado otras?
A. Tarea de análisis
B. Tarea dependiente
C. Tarea predecesora
D. Tarea independiente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #95
¿Cuál de las siguientes funciones aprueba la declaración del alcance del proyecto, las revisiones de las fases, las validaciones de soluciones, los cambios de alcance y los criterios de éxito del proyecto?
A. Jefe de proyecto
B. Experto en la materia
C. Propietario de la solución
D. Partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #96
¿Cuál de los siguientes procesos incluye tareas y funciones, categorías de riesgo, calendarios para las actividades de gestión de riesgos, definiciones de probabilidad e impacto y las tolerancias de las partes interesadas?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Registro de riesgos
C. Análisis de riesgos
D. Plan de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #97
¿Cuál de los siguientes es el proceso de identificación y evaluación de los factores que pueden poner en peligro el éxito de un proyecto o la consecución de un objetivo?
A. Análisis de riesgos
B. Identificación de riesgos
C. Retención de riesgos
D. Comunicación de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #98
A medida que se alcanza un hito, el proyecto se financia con capital suficiente para alcanzar el siguiente hito. Este enfoque se denomina _________.
A. Financiación por etapas
B. Financiación por fases
C. Financiación de las partes interesadas
D. Financiación de hitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #99
¿Cuál de las siguientes funciones ayuda a evaluar los requisitos de datos de un proyecto, identifica los activos de datos y ayuda al equipo del proyecto a completar los requisitos de modelado de datos?
A. Analista de bases de datos
B. Usuario final
C. Experto en la materia
D. Arquitecto de la información
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
¿Cuál de los siguientes procesos utilizan las organizaciones para establecer la tolerancia al riesgo, identificar los riesgos potenciales y priorizar la tolerancia al riesgo?
A. Comunicación de riesgos
B. Identificación de riesgos
C. Análisis de riesgos
D. Gestión de riesgos
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Respuesta correcta: D

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