IIBA CBAP 모의고사 및 준비 자료, 공인 비즈니스 분석 전문가

질문 #1

Robert는 조직의 비즈니스 분석가로서 여러 이해관계자와 협력하여 기회에 대한 비즈니스 요구 사항을 파악하고 있습니다. Robert는 식별된 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 필요한 작업을 승인할 책임이 있는 이해 관계자를 식별해야 합니다. 어떤 이해 관계자를 식별해야 하나요?

A. 스폰서

B. 고객

C. 구현 주제 전문가

D. 레귤레이터

답변 보기

정답: A

질문 #2

Mary는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 그녀는 역량 격차 평가 작업의 목적이 무엇인지 묻습니다. 다음 중 Mary에게 가장 적합한 답변은 무엇인가요?

A. 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 조직에 필요한 새로운 기능을 식별합니다

B. 솔루션이 해결할 효과에 기여하는 인과적 요인을 식별합니다

C. 조직이 개선하고자 하는 목적을 설명합니다

D. 기존 리소스의 기술 격차를 파악합니다

답변 보기

정답: A

질문 #3

솔루션을 구현하면 조직의 현재 상태가 원하는 미래 상태로 바뀐다는 것을 증명하는 것은 불가능하거나 어려운 경우가 많습니다. 비즈니스 분석가는 솔루션이 원하는 결과를 달성할 것이라는 믿음이 잘못된 것으로 판명될 경우를 대비하여 솔루션 구현의 특성과 위험을 문서화해야 합니다. 솔루션이 조직에 원하는 효과를 창출할 것이라는 믿음은 무엇이라고 할 수 있나요?

A. 프로젝트

B. 위험

C. 가정

D. 모델

답변 보기

정답: C

질문 #4

조직에서 제안된 솔루션에 대한 비즈니스 사례를 준비하고 있습니다. 솔루션에 포함될 수 있는 위험에 대한 평가를 포함하여 비즈니스 사례의 여러 구성 요소를 식별해야 합니다. 다음 중 비즈니스 사례와 관련된 위험을 가장 잘 정의하는 것은 무엇인가요?

A. 리스크란 솔루션에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 모두 미칠 수 있는 불확실한 사건이나 상태를 말합니다

B. 위험은 조직이 솔루션에 투자한 것보다 더 많은 돈을 잃을 수 있는 불확실한 사건입니다

C. 위험은 솔루션의 실패를 초래할 수 있는 잠재적인 이벤트입니다

D. 위험은 조직의 성공에 위협이 되는 요소입니다

답변 보기

정답: A

질문 #5

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 비즈니스 분석의 작동 방식에 대해 Roberta를 코칭하고 있습니다. Roberta는 비즈니스 분석 업무의 비즈니스 분석 계획 및 모니터링 단계에서 비즈니스 분석 방법론이 무엇인지 혼란스러워합니다. 방법론이란 무엇인가요?

A. 방법론은 비즈니스 분석가가 효과가 있을 것이라고 생각하지만 비즈니스 분석 영역에서 아직 효과가 입증되지 않은 접근 방식입니다

B. 방법론은 고유한 제품이나 서비스를 만들기 위한 단기적인 노력입니다

C. 방법론은 비즈니스 분석가가 요구 사항 도출을 완료하는 방법을 설명하는 공식화된 계획입니다

D. 방법론은 공식화되고 반복 가능한 비즈니스 분석 접근 방식입니다

답변 보기

정답: D

질문 #6

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 식별된 문제에 대한 최상의 솔루션을 결정하려고 합니다. 사내 리소스를 사용하여 65,000달러에 월 5,600달러의 지속적인 지원으로 소프트웨어 솔루션을 만들 수 있다고 결정했습니다. 한 공급업체에서 월 $6,100의 지속적인 지원과 함께 $49,000에 소프트웨어를 만들 수 있다는 견적을 제시합니다. 어떤 솔루션을 선택해야 하나요?

A. 솔루션을 32개월 미만으로 유지할 경우 소프트웨어를 생성하세요

B. 32개월 이상 솔루션을 사용할 경우 소프트웨어를 생성합니다

C. 어떤 솔루션이 재정적으로 더 나은지 판단할 수 있는 정보가 충분하지 않습니다

D. 솔루션을 32개월 이상 보관할 경우 공급업체로부터 구매합니다

답변 보기

정답: B

질문 #7

다음 중 어느 것을 제외하고 요구 사항을 지정하거나 모델링하는 데 사용할 수 있는 기술은 모두 무엇인가요?

A. 조직 모델링

B. 데이터 모델링

C. 작업 내역 구조 생성

D. 상태 다이어그램

답변 보기

정답: C

질문 #8

귀하는 조직에서 대규모 프로젝트의 비즈니스 분석가입니다. 이해관계자, 비즈니스 분석가 팀 및 프로젝트 관리자에게 제시할 요구 사항 패키지를 만들기 위해 Ben과 함께 작업하고 있습니다. 벤은 요구 사항 패키지를 만드는 이유를 알고 싶어합니다. 요구 사항 패키지를 개발하는 주요 목표는 무엇인가요?

A. 비용, 일정 및 위험 정보를 명확하게 전달하기 위해

B. 명확하고 이해하기 쉬운 방식으로 정보를 전달하기 위해

C. 프로젝트 팀이 프로젝트 실행에서 쉽게 달성할 수 있는 패키지로 요구 사항을 제시합니다

D. 프로젝트 관리자가 작업 분류 구조를 만들 수 있도록 도와주세요

답변 보기

정답: B

질문 #9

데이터가 시스템을 통해 이동하는 방식을 보여주는 모델을 만들고 있습니다. 어떤 방식으로든 데이터를 수정하는 각 함수가 식별되고, 더 작은 수준으로 분해되며, 시스템이 시작부터 저장까지 완전히 설명됩니다. 이 시나리오에서 어떤 유형의 모델링 기법을 사용하고 있나요?

A. 기능적 분해

B. 데이터 흐름 다이어그램

C. 작업 분해

D. 조직 모델링

답변 보기

정답: B

질문 #10

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 비즈니스 분석의 작동 방식에 대해 Roberta를 코칭하고 있습니다. Roberta는 비즈니스 분석 업무의 비즈니스 분석 계획 및 모니터링 단계에서 비즈니스 분석 방법론이 무엇인지 혼란스러워합니다. 방법론이란 무엇인가요?

A. 방법론은 비즈니스 분석가가 효과가 있을 것이라고 생각하지만 비즈니스 분석 영역에서 아직 효과가 입증되지 않은 접근 방식입니다

B. 방법론은 고유한 제품이나 서비스를 만들기 위한 단기적인 노력입니다

C. 방법론은 공식화되고 반복 가능한 비즈니스 분석 접근 방식입니다

D. 방법론은 비즈니스 분석가가 요구 사항 도출을 완료하는 방법을 설명하는 공식화된 계획입니다

답변 보기

정답: C

질문 #11

비즈니스 분석가는 경영진이 어떤 솔루션을 선택해야 할지 결정하는 데 도움을 주고 있습니다. 조직은 시간과 리소스의 제한으로 인해 두 가지 솔루션 중 하나만 선택할 수 있습니다. 솔루션 A는 조직에 456,000달러의 가치가 있는 반면 솔루션 B는 565,000달러의 가치가 있습니다. 솔루션 A는 비용이 더 적게 들지만 위험이 적고 완료하는 데 시간이 덜 걸리므로 경영진은 솔루션 B를 선택합니다

A. 기회 비용이란 무엇인가요?

A. $565,000

B. 솔루션 비용이 조직에 얼마나 들지 알 수 있는 정보가 충분하지 않습니다

C. $109,000

D. $456,000

답변 보기

정답: A

질문 #12

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 현재 프로젝트에서 요구 사항, 비즈니스 분석 및 모니터링에 계획 중심 접근 방식을 사용하고 있습니다. 다음 중 비즈니스 분석 계획 및 모니터링에 대한 계획 중심 접근 방식을 가장 잘 설명하는 문장은 무엇인가요?

A. 계획 중심 접근 방식은 프로젝트 솔루션의 우선순위를 진단하는 방법을 결정합니다

B. 계획 중심의 접근 방식은 오류와 누락을 방지하는 변화를 장려합니다

C. 계획 중심 접근 방식은 일반적으로 비즈니스 분석 요구 사항 프로세스를 논의하기 위해 매일 회의를 진행합니다

D. 계획 중심의 접근 방식은 일반적으로 상당한 형식과 세부 사항을 요구합니다

답변 보기

정답: D

질문 #13

제안된 솔루션 평가 프로세스에는 세 가지 입력만 있습니다. 다음 중 제안된 솔루션 평가 프로세스에 대한 입력 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 요구 사항

B. 의사 결정 분석

C. 가정 및 제약 조건

D. 솔루션 옵션

답변 보기

정답: B

질문 #14

Holly는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 경영진은 홀리에게 솔루션 대안을 정의하고 식별된 각 솔루션이 식별된 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 예상되는 비즈니스 이점을 제공하는 방법을 설명하는 문서를 작성해 달라고 요청했습니다. 경영진은 홀리에게 자신의 주장과 결과를 뒷받침하기 위해 이 문서에 데이터와 통계를 제공해 달라고 요청했습니다. 경영진은 홀리에게 어떤 유형의 문서를 작성하라고 요청하나요?

A. 타당성 조사

B. 비전 선언문

C. 프로젝트 범위 설명

D. 현재 상태 평가

답변 보기

정답: A

질문 #15

제안된 솔루션 평가 프로세스에는 세 가지 입력이 있습니다. 다음 중 제안된 솔루션 평가 프로세스에 대한 입력 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 의사 결정 분석

B. 요구 사항

C. 가정 및 제약 조건

D. 솔루션 옵션

답변 보기

정답: A

질문 #16

귀하는 NHQ 프로젝트의 비즈니스 분석가입니다. 요구 사항과 관련된 다양한 유형의 정보를 필요로 하는 여러 이해 관계자를 확인했습니다. 어떤 이해 관계자에게 자세한 기술 인터페이스 요구 사항이 필요한가요?

A. 프로젝트 관리자

B. 규제 기관

C. 테스터

D. 구현 주제 전문가

답변 보기

정답: D

질문 #17

경영진이 찾아와 조직의 현재 상태에 대한 몇 가지 사양과 모델을 작성해 달라고 요청합니다. 경영진은 가능한 한 빨리 이 비즈니스 분석 활동을 완료하고 그 결과를 보고해 주기를 원합니다. 요구 사항 지정 및 모델링 프로세스의 주요 목적은 무엇인가요?

A. 조직의 프로세스를 분석하여 어떤 프로세스를 개선, 제거 또는 추가할 수 있는지 결정합니다

B. 조직 내 효용 기능을 분석하여 위험 허용 범위가 새로운 기회를 창출할 수 있는 방법을 결정합니다

C. 조직 내 사용자의 역할과 책임을 분석하여 프로세스를 개선할 수 있는 방법을 결정합니다

D. 조직의 기능을 분석하고 개선 기회에 대한 통찰력을 제공합니다

답변 보기

정답: D

질문 #18

다음 중 요구 사항 우선순위 지정을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 가장 중요한 이해관계자부터 가장 중요하지 않은 이해관계자까지를 기준으로 요구 사항의 우선순위를 결정합니다

B. 비즈니스 분석에 대한 변화 중심 접근 방식에서만 사용됩니다

C. 비즈니스 분석에 대한 계획 중심 접근 방식에서만 사용됩니다

D. 요구 사항의 우선 순위를 정하는 방법과 이러한 우선 순위를 사용하여 솔루션 범위를 정의하는 방법을 결정합니다

답변 보기

정답: D

질문 #19

비즈니스 분석 접근 방식은 일반적으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 속성을 정의하나요?

A. 결과물

B. 솔루션 승인 요건

C. 분석 기법

D. 팀 역할

답변 보기

정답: B

질문 #20

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 Bill과 함께 모델을 만드는 작업을 하고 있습니다. Bill은 모델이 이해 관계자를 위해 할 수 있는 다양한 작업에 대해 약간 혼란스러워합니다. 빌에게 모델이 다음 중 어느 것을 제외하고는 모두 수행할 수 있다고 설명해 주세요

A. 요구 사항에 대한 위험과 보상을 정의합니다

B. 항목의 계층 구조 분류 및 만들기

C. 비즈니스 도메인의 경계 정의

D. 비즈니스 논리 표시

답변 보기

정답: A

질문 #21

귀하는 새 프로젝트의 비즈니스 분석가입니다. 이 프로젝트의 일부는 프로젝트 팀이 회사 캠퍼스를 통해 새 워크스테이션을 수동으로 설치하는 것입니다. 조사에 따르면 프로젝트 팀이 시간당 25대의 새 워크스테이션을 설치할 수 있다고 판단했습니다. 이러한 워크스테이션을 설치하는 데 필요한 시간이 정해져 있으므로 구현을 위해 추가 인력을 추가하는 것을 고려하고 있습니다. 또한 다음을 기준으로 프로젝트 요구 사항의 우선 순위를 조정할 것을 고려하고 있습니다

A. 타임복싱

B. 계획

C. 매개변수 추정

D. 프로젝트 보고

답변 보기

정답: A

질문 #22

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 요구 사항 우선 순위 지정의 일환으로 각 주요 이해 관계자에게 식별된 요구 사항에 분배할 수 있는 $10,000의 플레이 머니를 제공했습니다. 각 이해 관계자는 자신의 플레이 머니를 모든 요구 사항에 할당할 수 있지만 각 요구 사항에 할당된 플레이 머니의 가치에 따라 요구 사항의 우선 순위가 지정됩니다. 이 시나리오에서는 어떤 유형의 요구 사항 우선 순위가 지정되나요?

A. 리소스 레벨링

B. 확인 관리

C. 유틸리티 기능

D. 투표

답변 보기

정답: D

질문 #23

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 귀하는 각 솔루션 구성 요소에 필요한 비용과 노력 수준을 파악했습니다. 경영진이 제공 옵션 간의 가장 효과적인 절충안도 평가해 달라고 요청했습니다. 사용 가능한 리소스와 솔루션의 제약 조건을 고려하여 솔루션의 더 높은 가치를 실현하기 위해 추가 투자가 정당한지 결정합니다. 솔루션 평가에 다른 어떤 고려 사항을 포함할 수 있나요?

A. 기록 정보

B. 요구 사항 간의 종속성

C. 구현 팀의 경험

D. 기업 환경 요인

답변 보기

정답: B

질문 #24

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 이해관계자 분석을 수행할 준비를 하고 있습니다. 이 프로세스의 일부로 몇 가지 입력이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 다음 중 이해관계자 분석 작업을 수행하는 데 사용할 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 엔터프라이즈 아키텍처

B. 기업 환경 요인

C. 조직 프로세스 자산

D. 비즈니스 요구

답변 보기

정답: B

질문 #25

비즈니스 사례의 목적은 무엇인가요?

A. 비즈니스 사례는 조직이 솔루션에 대한 투자를 정당화할 수 있는지 판단하는 데 도움이 됩니다

B. 비즈니스 사례는 조직이 솔루션의 기간과 비용을 결정하는 데 도움이 됩니다

C. 비즈니스 사례는 조직이 솔루션의 비용을 결정하는 데 도움이 됩니다

D. 비즈니스 사례는 조직이 솔루션이 실현 가능한지 판단하는 데 도움이 됩니다

답변 보기

정답: A

질문 #26

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 비즈니스 분석 접근 방식을 계획하고 있습니다. 이 작업을 위해 고려하고 있는 기법 중 하나는 조직의 요구와 목표에 따라 사용 가능한 방법론을 평가하는 것입니다. 다음 중 이 시나리오에서 현재 고려 중인 비즈니스 분석 기법을 설명하는 용어는 어느 것입니까?

A. 구조화된 워크스루

B. 의사 결정 분석

C. 인과 관계 분석

D. 프로세스 모델링

답변 보기

정답: B

질문 #27

이해관계자 그룹의 공통된 특성을 파악하는 데 유용한 행동 이해관계자 분석 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 설문조사

B. 범위 모델링

C. 브레인스토밍

D. 인터뷰

답변 보기

정답: A

질문 #28

귀하는 NHQ 조직의 비즈니스 분석가입니다. 경영진이 주문 이행을 위한 워크플로와 내부 프로세스를 검토해 달라고 요청했습니다. 특히 조직에 존재할 수 있는 비즈니스 문제와 기회에 대한 심층적인 분석과 문서화를 완료해 달라는 것입니다. 이 활동은 어떤 비즈니스 분석 지식 영역에 매핑되나요?

A. 요구 사항 도출

B. 솔루션 평가 및 검증

C. 기업 분석

D. 요구 사항 관리 및 커뮤니케이션

답변 보기

정답: C

질문 #29

귀하는 대규모의 복잡한 솔루션에 대한 비즈니스 분석가이며 이해 관계자와 협력하여 요구 사항의 우선 순위를 결정하고 있습니다. 의사 결정 분석을 사용하여 요구 사항 결과에 대한 최선의 결정을 내리고자 합니다. 의사 결정 분석의 일부로 다음 네 가지를 알아야 합니다. 다음 중 요구 사항 우선 순위 지정 프로세스에 대한 이 접근 방식에 도움이 되지 않는 것은 무엇인가요?

A. 요구 사항과 관련된 가치, 목표 및 목적

B. 가능한 각 결정의 결과

C. 결정해야 하는 결정의 성격

D. 요구 사항의 미래 가치

답변 보기

정답: D

질문 #30

Herb는 HYY 조직의 비즈니스 분석가입니다. Herb는 요구 사항 정리 프로세스를 완료하면서 일반적으로 요구 사항이 식별을 위해 한 가지 질문에 답해야 한다는 것을 알게 되었습니다. 요구 사항이 대답해야 하는 하나의 의문문은 무엇일까요?

A. 무엇

B. 언제

C. 왜

D. 방법

답변 보기

정답: A

질문 #31

조직에서 비즈니스 분석에 계획 중심 접근 방식을 사용하고 있습니다. 비즈니스 분석가로서 맡고 있는 이 우선 순위가 높은 프로젝트의 일부로 작성된 모든 커뮤니케이션 문서를 어떻게 처리해야 하나요?

A. 프로젝트가 완료되면 모든 공식적인 커뮤니케이션은 파기되어야 합니다

B. 모든 커뮤니케이션은 문서화하여 솔루션의 프로젝트 관리자에게 전달하여 분석 및 세부 사항을 뒷받침할 수 있도록 해야 합니다

C. 커뮤니케이션 관리 계획에 따라 비즈니스 분석 커뮤니케이션에 어떤 일이 일어날지 결정됩니다

D. 모든 커뮤니케이션은 반드시 보관되어야 하며 세트로서 조직 프로세스의 일부가 됩니다

답변 보기

정답: D

질문 #32

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 현재 프로젝트에 가장 적합한 비즈니스 분석 접근 방식을 결정하기 위해 여러 주요 이해관계자와 함께 일하고 있습니다. 다음 중 비즈니스 분석 접근 방식을 결정하기 위해 비즈니스 분석 계획 및 모니터링 작업을 완료할 때 고려하지 않는 이해관계자가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 테스터

B. 프로젝트 관리자

C. 레귤레이터

D. 기능 관리

답변 보기

정답: D

질문 #33

비즈니스 분석가가 작업 범위를 더 작은 작업 제품으로 세분화하여 작업 범위를 이해하는 데 도움이 되는 솔루션 범위 기법은 무엇인가요?

A. 인터페이스 분석

B. 사용자 스토리

C. 기능적 분해

D. 범위 모델링

답변 보기

정답: C

질문 #34

Marcy는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 그녀는 비즈니스 요구 사항을 정의하는 비즈니스 분석 작업을 완료하고 있습니다. 그녀는 비즈니스 목표와 목적, 요구사항이 명시된 문서를 가지고 있습니다. 분석을 기반으로 비즈니스 요구 사항을 정의하기 전에 요구 사항이 명시된 문서에 대해 무엇을 확인해야 할까요?

A. 요구 사항은 솔루션에 대한 설명이 아닌 실제 비즈니스 요구 사항을 반영해야 합니다

B. 요구 사항에는 위험이 없거나 거의 포함되어 있지 않아야 합니다

C. 요구사항은 대안 식별의 일부로 제안된 솔루션을 반영해야 합니다

D. 요구사항은 비즈니스 목표 및 목적의 구체화와 양립할 수 있어야 합니다

답변 보기

정답: A

질문 #35

밥과 수잔은 조직의 비즈니스 분석가입니다. 이들은 다가오는 프로젝트에 사용할 수 있는 두 가지 자료를 검토하고 있습니다. 이들은 재료를 테스트하고 각 테스트의 결과를 측정하여 서로 비교하고 있습니다. 이 프로세스는 밥과 수잔이 예정된 프로젝트에 가장 적합한 재료를 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 밥과 수잔은 이 재료로 어떤 유형의 프로세스를 완료하고 있나요?

A. 타당성 조사

B. 스트레스 테스트

C. 대체 신분증

D. 벤치마킹

답변 보기

정답: D

질문 #36

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 귀하는 조직의 모든 연결된 시스템을 파악하기 위해 여러 IT 전문가와 협력하고 있습니다. 각 시스템에서 정보가 입력, 처리, 저장 및 출력되는 방식을 분석하기 위해 서버, 워크스테이션, 프린터 및 기타 연결된 장치와 그 용도에 대한 매핑을 작성하고 있습니다. 어떤 비즈니스 분석 프로세스를 완료하고 있나요?

A. 네트워킹 토폴로지 매핑

B. 데이터 사전 및 용어집 생성

C. 데이터 흐름 다이어그램

D. 프로토타입

답변 보기

정답: C

질문 #37

조직의 신입 비즈니스 분석가인 Marcy에게 비즈니스 분석 프로세스에 대해 코칭하고 있습니다. Marcy는 솔루션 범위 정의 프로세스, 특히 구현 접근 방식 요소에 대해 우려하고 있습니다. 다음 중 Marcy의 구현 접근 방식 요소를 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?

A. 구현 접근 방식은 선택한 솔루션 접근 방식이 솔루션 범위를 제공하는 방법을 설명합니다

B. 구현 접근 방식은 솔루션 배포 노력에 제약을 가하는 주요 비즈니스 및 기술적 종속성을 정의합니다

C. 구현 방식은 포함해야 할 주요 특징과 기능의 관점에서 설명합니다

D. 구현 접근 방식은 비즈니스 요구 사항을 충족하는 데 필요한 새로운 기능을 설명합니다

답변 보기

정답: A

질문 #38

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 조직에서 사용하는 고객 주문 처리 시스템을 간소화하기 위한 프로세스에 대한 요구 사항 도출을 수행하려고 합니다. 도출 프로세스를 시작하기 전에 고객 주문 처리 시스템 내의 인력, 프로세스 및 기술이 어떻게 운영되는지 이해해야 합니다. 이 시나리오에서 어떤 유형의 분석적 사고를 활용하고 있나요?

A. 문제 해결

B. 창의적 사고

C. 브레인스토밍

D. 시스템 사고

답변 보기

정답: D

질문 #39

귀하는 435명의 이해 관계자가 있는 솔루션의 비즈니스 분석가입니다. 이 프로젝트에 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 있나요?

A. 188,790

B. 189,225

C. 94,395

D. 435

답변 보기

정답: C

질문 #40

요구 사항 도출의 일환으로 가장 일반적인 인터뷰 유형은 무엇인가요?

A. 다대일

B. 다대다

C. 일대일

D. 일대다

답변 보기

정답: C

질문 #41

비즈니스 분석가가 이해관계자 분석을 수행할 때 고려해야 하는 두 가지 요소는 무엇인가요?

A. 영향력 및 태도

B. 직위 및 정치

C. 정치와 영향력

D. 태도 및 입장

답변 보기

정답: A

질문 #42

귀하는 조직의 대규모 프로젝트에 대한 비즈니스 분석가입니다. 이 프로젝트에는 65명의 이해관계자가 있으며 이로 인해 이 프로젝트의 커뮤니케이션 복잡성이 크게 증가할 것입니다. 이 프로젝트와 커뮤니케이션이 얼마나 복잡한지 보여주기 위해 경영진에게 이 프로젝트의 커뮤니케이션 채널 수를 보여주세요. 이해관계자 수에 따라 이 프로젝트에 몇 개의 채널이 있나요?

A. 2080

B. 4160

C. 65

D. 4225

답변 보기

정답: A

질문 #43

행위자와 역할을 식별하는 데 유용한 출발점이 될 수 있는 이해관계자 역할을 식별하는 행동 이해관계자 분석 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 인터뷰

B. 시나리오 및 사용 사례 및 사용자 스토리

C. 범위 모델링

D. 요구 사항 워크샵

답변 보기

정답: B

질문 #44

제니는 UHQ 조직의 비즈니스 분석가입니다. 그녀는 자신의 조직을 위한 행동 유도 활동을 완료할 준비를 하고 있습니다. 제니가 이 활동의 일부로 사용할 수 있는 기법 중 어느 것을 제외한 모든 기법을 사용할 수 있습니까?

A. 요구 사항 워크샵

B. 문서 분석

C. 인터뷰

D. 문제 추적

답변 보기

정답: D

질문 #45

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 지난 몇 달 동안 솔루션 이해관계자를 위한 비즈니스 분석 업무를 수행해 왔습니다. 이제 솔루션 요구 사항을 식별하고 문서화했다고 생각합니다. 이제 계속 진행하기 전에 요구 사항으로 무엇을 해야 할까요?

A. 이해관계자가 솔루션에 대한 비용을 지불할 수 있는지 확인하고 요구 사항에 대한 서명을 받습니다

B. 프로젝트 관리자에게 솔루션을 제시하여 의견을 구합니다

C. 모든 이해관계자에게 요구 사항에 대한 서명을 받습니다

D. 수집한 요구 사항을 승인하기 전에 이해 관계자가 요구 사항을 이해했는지 확인하세요

답변 보기

정답: D

질문 #46

귀하는 조직의 비즈니스 분석가로서 요구 사항 도출 활동을 완료할 준비를 하고 있습니다. 관리자가 요구 사항 도출 프로세스가 언제 완료되는지 알고 싶어합니다. 다음 중 요구 사항 도출 프로세스의 특성을 가장 잘 설명하는 답변은 무엇인가요?

A. 프로젝트의 일정에 따라 요구 사항 도출 프로세스의 기간이 결정됩니다

B. 요구사항 도출 활동의 기간은 프로젝트 이해관계자가 요구사항 정보에 기여하고자 하는 의지에 따라 결정됩니다

C. 프로젝트의 규모에 따라 요구 사항 도출 프로세스의 기간이 결정됩니다

D. 요구 사항을 유도하는 것은 구획화된 활동이 아닙니다

답변 보기

정답: D

질문 #47

SWOT 분석에서 T는 무엇을 의미하나요?

A. 시험

B. 시간

C. 테스트

D. 위협

답변 보기

정답: D

질문 #48

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 행동 유도 활동을 준비하고 있습니다. 조직에서 이 활동을 준비할 때 여러 이해 관계자의 역할이 필요합니다. 다음 이해 관계자 중 요구 사항 도출 활동 중에 특정 프로세스나 기술을 따르도록 지시할 책임이 있는 사람은 누구인가요?

A. 프로젝트 관리자

B. 레귤레이터

C. 기능 관리

D. 프로젝트 스폰서

답변 보기

정답: B

질문 #49

향후 계획의 근거를 제공하기 위해 행동 유도 활동의 어떤 요소를 추적하나요?

A. 요구 사항을 도출하는 데 실제로 소요된 시간

B. 요구사항 도출에 참여하지 않은 이해관계자 수

C. 실제로 요구 사항을 도출하는 데 드는 비용

D. 요구사항 도출 활동 전반에 걸쳐 범위에 포함된 변경 사항

답변 보기

정답: A

질문 #50

귀하는 새 프로젝트의 비즈니스 분석가입니다. 이 프로젝트의 일부는 프로젝트 팀이 회사 캠퍼스를 통해 새 워크스테이션을 수동으로 설치하는 것입니다. 조사에 따르면 프로젝트 팀이 시간당 25대의 새 워크스테이션을 설치할 수 있다고 판단했습니다. 이러한 워크스테이션을 설치하는 데 필요한 시간이 정해져 있으므로 구현을 위해 추가 인력을 추가하는 것을 고려하고 있습니다. 또한 다음을 기준으로 프로젝트 요구 사항의 우선 순위를 조정할 것을 고려하고 있습니다

A. 프로젝트 보고

B. 매개변수 추정

C. 타임복싱

D. 계획

답변 보기

정답: C

질문 #51

비즈니스 분석 업무가 진행됨에 따라 추적해야 할 몇 가지 문제를 확인했습니다. 식별된 활동이 해결되었는지 확인하고 싶습니다. 이 시나리오에서 어떤 문서 추출 기법이 도움이 될 수 있을까요?

A. 브레인스토밍

B. 관찰

C. 인터뷰

D. 문제 추적

답변 보기

정답: D

질문 #52

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 트레이시에게 비즈니스 분석 업무에 대해 교육하고 있습니다. 귀하는 트레이시에게 비즈니스 분석가가 문제에 접근하고 문제를 해결하기 위해 새로운 아이디어를 생성하고 대안을 만들어내는 것이 얼마나 중요한지 설명합니다. 귀하는 비즈니스 분석가가 새로운 아이디어와 혁신적인 개념을 창출하는 것이 중요하다고 강조합니다. 트레이시에게 어떤 유형의 분석적 사고를 설명하시나요?

A. 측면적 사고

B. 브레인스토밍

C. 창의적 사고

D. 의사 결정

답변 보기

정답: C

질문 #53

현재 비즈니스 분석 업무와 관련된 정보를 식별하기 위해 솔루션, 조직 또는 원인에 대한 사용 가능한 정보, 문서, 기록 및 이력을 조사하는 요구 사항 도출 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 벤치마킹

B. 데이터 흐름 다이어그램

C. 문서 분석

D. 요구 사항 도출

답변 보기

정답: C

질문 #54

델파이 기법이란 어떤 유형의 요구 사항 도출 기법인가요?

A. 설문조사

B. 워크샵

C. 원탁

D. 프로토타이핑

답변 보기

정답: A

질문 #55

욜란다는 회사의 웹 디자이너이고 귀하는 비즈니스 분석가입니다. 회사에서 호스팅할 새 웹사이트를 위해 욜란다와 함께 작업하고 있습니다. 웹 인터페이스의 실제 작동에 많은 시간을 할애하지 않고 웹사이트의 모형을 만들기를 원합니다. 고객이 프로젝트의 방향을 확인할 수 있도록 웹사이트의 모양, 웹사이트의 기능에 대한 아이디어, 기본적인 그래픽과 색상을 고객에게 보여주고 싶을 것입니다. 어떤 유형의 프로토타입을 만들까요?

A. 목업 프로토타입

B. 수직 프로토타입

C. 스토리보드 프로토타입

D. 수평 프로토타입

답변 보기

정답: D

질문 #56

귀하는 조직의 비즈니스 분석가로서 약 12,000명의 이해관계자로부터 요구 사항을 도출하는 방법이 필요합니다. 이 그룹의 감정과 생각을 빠르게 포착하여 조직에서 만들 수 있는 새로운 솔루션에서 이 그룹의 대다수가 필요로 하고 원하는 것이 무엇인지 파악할 수 있는 방법이 필요합니다. 이 시나리오에서 어떤 요구 사항 도출 기법을 사용할 수 있을까요?

A. 인터뷰

B. 트렌드 분석

C. 포커스 그룹

D. 설문 조사

답변 보기

정답: D

질문 #57

데이터가 시스템을 통해 이동하는 방식을 보여주는 모델을 만들고 있습니다. 어떤 방식으로든 데이터를 수정하는 각 함수가 식별되고, 더 작은 수준으로 분해되며, 시스템이 시작부터 저장까지 완전히 설명됩니다. 이 시나리오에서 어떤 유형의 모델링 기법을 사용하고 있나요?

A. 기능적 분해

B. 데이터 흐름 다이어그램

C. 조직 모델링

D. 작업 분해

답변 보기

정답: B

질문 #58

솔루션의 요구 사항을 정의하고 문서화하기 위해 짧고 집중적인 기간 동안(보통 하루에서 며칠 동안) 엄선된 이해 관계자와 주제 전문가가 참여하는 요구 사항 도출에는 어떤 것이 있나요?

A. 다대다 인터뷰

B. 요구 사항 워크샵

C. 포커스 그룹

D. 프로토타이핑

답변 보기

정답: A

질문 #59

Mark는 조직의 비즈니스 분석가입니다. Mark와 그의 비즈니스 분석 팀은 요구 사항 도출의 결과로 문서를 기록하기 위해 화이트보드를 사용했습니다. Mark가 화이트보드를 사용하는 경우 이 정보를 어떻게 처리해야 할까요?

A. 속기사는 회의록의 일부로 화이트보드 정보를 포함해야 합니다

B. 비즈니스 분석가는 화이트보드가 지워지기 전에 정보를 다른 매체로 전송해야 합니다

C. 비즈니스 분석가는 화이트보드 정보를 문서화하고 모든 참가자의 기록에 대한 승인을 얻어야 합니다

D. 규제 담당자는 화이트보드의 게시물을 승인해야 합니다

답변 보기

정답: B

질문 #60

Holly는 조직의 비즈니스 분석가입니다. Holly는 비즈니스 분석 팀과 이해관계자 간의 팀워크와 열린 커뮤니케이션을 장려합니다. 그녀는 이해 관계자가 자신의 사무실에 들러 작업 중인 솔루션에 대한 요구 사항, 솔루션 범위 및 기타 우려 사항에 대해 자유롭게 논의하기를 원합니다. Holly는 비공식적인 커뮤니케이션을 선호합니다. 비공식적인 커뮤니케이션에서 Holly가 겪을 수 있는 위험은 무엇인가요?

A. 비공식적인 커뮤니케이션은 선호되는 비즈니스 분석 기법이며 위험하지 않습니다

B. 이해관계자는 Holly를 통해 소통하지 않고 비즈니스 분석팀과 프로젝트 팀에 직접 문의할 수 있습니다

C. 이해관계자가 정보를 놓칠 수 있으며 요구사항이 모호해질 수 있습니다

D. 이해관계자는 솔루션의 책임자가 누구인지 모를 수 있습니다

답변 보기

정답: B

질문 #61

귀하는 대규모 소프트웨어 개발 프로젝트의 비즈니스 분석가입니다. 특정 날짜까지 해결해야 하는 몇 가지 문제가 있으며, 그렇지 않으면 프로젝트가 진행되지 않을 수 있습니다. 요구 사항의 문제를 추적하는 데 어떤 기술을 사용할 수 있나요?

A. 문제 추적

B. 이슈 추적

C. RTM

D. 기준선

답변 보기

정답: C

질문 #62

창의적 사고 과정에는 과정의 효과를 결정하는 세 가지 값이 있습니다. 다음 중 효과적인 창의적 사고의 척도가 아닌 것은?

A. 기존 문제 해결을 위한 새로운 아이디어 적용

B. 비즈니스 솔루션에 대한 미리 정해진 수의 새로운 아이디어 생성

C. 이해관계자의 새로운 접근 방식 수용 의지

D. 새로운 아이디어의 성공적인 창출과 생산적 고려

답변 보기

정답: A

질문 #63

다음 중 확인 유도 결과 프로세스의 목적을 가장 잘 설명하는 문장은 무엇인가요?

A. 이해관계자가 명시한 요구사항이 조직이 제안한 솔루션과 일치하는지 확인합니다

B. 이해관계자가 명시한 요구 사항이 문제에 대한 이해관계자의 이해와 이해관계자의 요구 사항과 일치하는지 확인합니다

C. 이해관계자가 명시한 요구사항이 프로젝트 스폰서의 문서화된 요구사항과 일치하는지 확인합니다

D. 이해관계자가 명시한 요구사항이 프로젝트 범위와 일치하는지 확인합니다

답변 보기

정답: B

질문 #64

Henry는 조직의 비즈니스 분석가로서 행동 도출 활동을 완료하고 있습니다. 이 활동의 일부는 요구 사항 도출 프로세스의 결과를 기록하는 것입니다. 다음 중 다음을 제외한 모든 요구 사항 문서에 허용되는 요소는 무엇인가요?

A. 보안 휴대폰을 통해 전송된 문자 메시지

B. 결과를 설명하는 서면 문서

C. 영상 또는 오디오 녹음

D. 화이트보드

답변 보기

정답: B

질문 #65

다음 중 비즈니스 규칙 분석에 대한 가장 적합한 정의는 무엇인가요?

A. 조직과 조직의 의사 결정을 관리하고 조직 정책을 정의, 제약 또는 가능하게 하는 사람들을 정의합니다

B. 프로젝트 이해관계자 간의 업무 기능, 역할 및 책임, 권한 지정을 정의합니다

C. 조직 내 의사 결정에 적용되는 규칙을 정의하고 조직 정책을 정의, 제한 또는 활성화합니다

D. 비즈니스 분석가가 연구에 사용할 수 있는 과거 정보를 정의합니다

답변 보기

정답: A

질문 #66

완다는 조직의 비즈니스 분석가로서 현재 요구 사항 지정 및 모델링 프로세스를 진행하고 있습니다. 이 프로세스의 요소 중 하나는 텍스트 요구 사항의 문서화입니다. 완다는 솔루션의 기능, 요구 사항이 작동하기 위해 존재해야 하는 조건, 그리고 텍스트 요구 사항의 세 번째 구성 요소를 설명해야 합니다

A. 능동태로 쓰기

B. 한 번에 하나의 요구 사항만 표현하기

C. 솔루션이 요구 사항을 충족하지 못할 수 있는 모든 제약 조건

D. 상황 또는 문제 설명

답변 보기

정답: C

질문 #67

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 행동 유도 활동을 준비하고 있습니다. 이 활동을 준비하면서 6개의 입력을 받게 됩니다. 다음 중 요구 사항 도출 활동에 유효한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 요구 사항 관리 계획

B. 문서화된 도출 결과

C. 솔루션 범위

D. 비즈니스 요구

답변 보기

정답: C

질문 #68

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 요구 사항 도출 기법을 사용하여 식별된 문제에 대한 광범위한 옵션 세트를 만들고자 합니다. 이해 관계자가 옵션, 솔루션에 영향을 미치는 요인, 솔루션 구현의 지연 가능성, 솔루션 제작을 위한 아이디어를 식별하는 데 도움을 주기를 원합니다. 다음 중 이러한 요구 사항을 가장 잘 충족시킬 수 있는 요구 사항 도출 활동은 무엇인가요?

A. 벤치마킹

B. 브레인스토밍

C. 데이터 흐름 다이어그램

D. 비즈니스 규칙 분석

답변 보기

정답: B

질문 #69

현재 조직에서 이니셔티브에 대한 활동 목록을 만드는 작업을 하고 있습니다. 작업 목록의 각 작업에 어떤 특성을 지정해야 하나요?

A. 위험 수준

B. 고유 번호

C. 조달 요구 사항

D. 역할 및 책임

답변 보기

정답: B

질문 #70

운동 감각 학습자라고 생각되는 여러 이해 관계자를 확인했습니다. 다음 중 운동 감각 학습 접근 방식을 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 학습자는 읽고 숙고할 때 가장 잘 학습합니다

B. 학습자는 주제를 경험하는 것이 가장 잘 학습됩니다

C. 학습자는 모델이나 스토리보드를 통해 주제를 볼 때 가장 잘 학습할 수 있습니다

D. 학습자는 자신의 삶이나 업무에 즉시 적용할 수 없다면 해당 주제에 관심이 없습니다

답변 보기

정답: B

질문 #71

Holly는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 경영진은 홀리에게 솔루션 대안을 정의하고 식별된 각 솔루션이 식별된 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 예상되는 비즈니스 이점을 제공하는 방법을 설명하는 문서를 작성해 달라고 요청했습니다. 경영진은 홀리에게 자신의 주장과 결과를 뒷받침하기 위해 이 문서에 데이터와 통계를 제공해 달라고 요청했습니다. 경영진은 홀리에게 어떤 유형의 문서를 작성하라고 요청하나요?

A. 비전 선언문

B. 프로젝트 범위 설명

C. 타당성 조사

D. 현재 상태 평가

답변 보기

정답: B

질문 #72

다음 중 어느 이해 관계자를 제외한 모든 이해 관계자가 요구 사항의 우선 순위 지정에 참여하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 구현 주제 전문가

C. 도메인 주제 전문가

D. 프로젝트 팀

답변 보기

정답: C

질문 #73

조직에서 식별된 문제에 대한 문제 도출 준비 프로세스를 완료하고 있습니다. 도출 준비 프로세스에는 이 프로세스에 세 가지 입력이 필요합니다. 다음 중 도출 활동을 준비하는 데 도움이 되는 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 이해관계자 목록

B. 이해관계자 우려 사항

C. 비즈니스 필요성

D. 솔루션 범위

답변 보기

정답: D

질문 #74

다음 중 다른 활동에 의존하지 않고 다른 활동이 이 작업의 완료에 의존하지 않는 작업은?

A. 분석 작업

B. 독립 작업

C. 전임자 작업

D. 종속 작업

답변 보기

정답: B

질문 #75

다음 중 문제의 원인 또는 문제 자체에서 시작할 수 있는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 추정

B. 위험 분석

C. 위험 관리

D. 위험 식별

답변 보기

정답: B

질문 #76

위험 분석에서 재난의 결과로 식별할 수 있는 것은 다음 중 어느 것인가요?

A. 운영 능력 상실

B. 영업권 손실

C. 경쟁 우위 상실

D. 주주 신뢰 상실

답변 보기

정답: D

질문 #77

____ 은 프로젝트 작업의 완성도를 확인하고 프로젝트 진행을 위한 고객의 동의를 얻기 위한 프로세스입니다.

A. 위상 게이트 검토

B. 주요 결과 검사

C. 범위 확인

D. 품질 관리

답변 보기

정답: A

질문 #78

다음 중 비즈니스 연속성 계획을 수립하기 위한 첫 번째 단계는 무엇인가요?

A. 비즈니스 연속성 계획 개발

B. 범위 및 계획 개시

C. 비즈니스 영향 평가

D. 계획 승인 및 실행

답변 보기

정답: C

질문 #79

다음 중 결함의 범주를 표시하는 품질 관리 도구로 적합한 차트는 무엇인가요?

A. 파레토 차트

B. RACI 차트

C. 간트 차트

D. RAM 차트

답변 보기

정답: B

질문 #80

다음 중 모든 프로젝트 작업의 연대를 올바르게 반영하기 위해 항상 왼쪽에서 오른쪽으로 배치되는 다이어그램은?

A. 영향력 다이어그램

B. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램

C. 화살표 다이어그램 방법

D. 시간 스케일 스케줄 네트워크 다이어그램

답변 보기

정답: A

질문 #81

다음 중 프로그램 범위와 프로그램 범위 내에 정의된 것들을 생성하기 위해 필요한 리소스를 시각적으로 분해한 것은?

A. 리소스 분류 구조(RBS)

B. 제품 분류 구조(PBS)

C. 예정된 예산 작업 비용(BCWS)

D. 작업 분류 구조(WBS)

답변 보기

정답: B

질문 #82

교훈 문서는 언제 업데이트되나요?

A. 계획 단계

B. 실행 단계

C. 마감 단계

D. 프로젝트 수명 주기 내내

답변 보기

정답: A

질문 #83

다음 중 강도 높은 계획과 위험 이벤트에 대한 예측을 포함하여 위험과 기회 수를 정의하는 프로젝트 단계는 어느 것입니까?

A. 계획

B. 실행

C. 개시

D. 마감

답변 보기

정답: D

질문 #84

다음 중 프로젝트 팀과 협력하여 결과물을 이해한 다음 결과물 사용자에게 프로젝트의 제품 활용 방법을 가르치는 역할은 무엇인가요?

A. 최종 사용자

B. 데이터베이스 분석가

C. 이해관계자

D. 트레이너

답변 보기

정답: C

질문 #85

다음 중 잠재적 위험을 사고로 전환할 수 있는 이벤트 시퀀스에 대한 체계적인 분석을 포함하는 정성적 기법은?

A. 장애 모드 및 영향 임계치 분석

B. HAZOP 기술

C. 장애 모드 및 영향 분석

D. 사전 위험 분석

답변 보기

정답: D

질문 #86

다음 중 효과적인 리스크 관리를 위해 프론트, 백, 미들 오피스 기능을 적절히 분리하여 조직의 견제와 균형을 확립하는 것은?

A. 위험 대응 계획

B. 위험 분석

C. 위험 관리 계획

D. 리스크 거버넌스

답변 보기

정답: D

질문 #87

프로그램 관리자로서 귀하는 프로그램의 두 단계를 겹치기로 결정했습니다. 다음 중 귀하의 행동을 가장 잘 설명하는 용어는 무엇인가요?

A. 리드 타임

B. 롤링

C. 빠른 추적

D. 충돌

답변 보기

정답: D

질문 #88

다음 중 프로젝트를 단계로 나누고 프로젝트 관리자가 시간, 비용 및 범위를 통제하는 데 중점을 두는 방법론인 소프트웨어 개발 라이프사이클은?

A. Spiral

B. 민첩성

C. 폭포

D. 증분

답변 보기

정답: C

질문 #89

다음 중 프로젝트 계획의 그래픽 프레젠테이션 중 상위 경영진에게 발표하기에 가장 적합한 것은 무엇인가요?

A. 원형 차트

B. 파레토 채팅

C. 임계 경로 방법

D. 분산형 차트

답변 보기

정답: C

질문 #90

다음 중 민감도 분석 데이터를 표시하는 데 사용되는 다이어그램은 무엇인가요?

A. 의사 결정 트리

B. 이시카와

C. 영향력

D. 토네이도

답변 보기

정답: C

질문 #91

다음 중 프로젝트 범위를 시각적으로 분해한 것은 무엇인가요?

A. 예정된 예산 작업 비용(BCWS)

B. 리소스 분류 구조(RBS)

C. 제품 분류 구조(PBS)

D. 작업 분류 구조(WBS)

답변 보기

정답: D

질문 #92

________ 은 프로젝트의 진행 상황을 보여주는 영원한 이벤트입니다. 일반적으로 프로젝트 라이프사이클의 마지막 단계에 달성됩니다.

A. 업적

B. 맷돌

C. 단계

D. 템플릿

답변 보기

정답: D

질문 #93

다음 중 조직 내에서 프로젝트의 존재를 승인하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로젝트 네트워크 다이어그램

C. 프로젝트 통합 관리

D. 프로젝트 경계

답변 보기

정답: B

질문 #94

다음 중 다른 작업이 완료될 때까지 시작할 수 없는 작업은 무엇인가요?

A. 분석 작업

B. 종속 작업

C. 전임자 작업

D. 독립 작업

답변 보기

정답: A

질문 #95

다음 중 프로젝트 범위 명세서, 단계 게이트 검토, 솔루션 검증, 범위 변경 및 프로젝트 성공 기준을 승인하는 역할은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자

B. 주제 전문가

C. 솔루션 소유자

D. 이해관계자

답변 보기

정답: B

질문 #96

다음 중 업무 및 역할, 위험 범주, 위험 관리 활동 일정, 확률 및 영향의 정의, 이해관계자의 허용 오차를 포함하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 위험 등록

C. 위험 분석

D. 위험 대응 계획

답변 보기

정답: C

질문 #97

다음 중 프로젝트의 성공 또는 목표 달성을 위태롭게 할 수 있는 요인을 식별하고 평가하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 분석

B. 위험 식별

C. 위험 유지

D. 위험 커뮤니케이션

답변 보기

정답: A

질문 #98

마일스톤에 도달하면 프로젝트는 다음 마일스톤에 도달할 수 있는 충분한 자본을 조달받습니다. 이 접근 방식은 _________.

A. 스텝 펀딩

B. 단계별 펀딩

C. 이해관계자 자금 지원

D. 마일스톤 펀딩

답변 보기

정답: A

질문 #99

다음 중 프로젝트의 데이터 요구 사항을 평가하고, 데이터 자산을 식별하며, 프로젝트 팀이 데이터 모델링 요구 사항을 완료하는 데 도움이 되는 역할은 무엇인가요?

A. 데이터베이스 분석가

B. 최종 사용자

C. 주제 전문가

D. 정보 아키텍트

답변 보기

정답: A

질문 #100

다음 중 조직에서 위험 허용 범위를 설정하고, 잠재적 위험을 식별하고, 위험 허용 범위의 우선 순위를 정하기 위해 사용하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 커뮤니케이션

B. 위험 식별

C. 위험 분석

D. 위험 관리

답변 보기

정답: D

아무것도 놓치고 싶지 않으신가요?

Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS 연습 시험 100% 합격 세일!
지금 받기

IIBA CBAP 모의고사 및 준비 자료, 공인 비즈니스 분석 전문가 | SPOTO

제출 후 답변 보기

아무것도 놓치고 싶지 않으신가요?

Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS 연습 시험 100% 합격 세일! 지금 받기

IIBA CBAP 모의고사 및 준비 자료, 공인 비즈니스 분석 전문가 | SPOTO

제출 후 답변 보기

Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS 연습 시험 100% 합격 세일!
지금 받기