IIBA CBAP試験問題集2024年版、ビジネスアナリシスの専門家

質問 #1

SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 脅威

C. テスト

D. 時間

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正解: B

質問 #2

あなたはNGQ社のビジネスアナリストである。経営陣は、現在の既存の構造、人材、プロセス、技術では、特定されたビジネスニーズを満たすことができないと懸念しています。彼らは、特定されたビジネス・ニーズを満たすための組織の能力の分析を完了するよう、あなたに依頼しました。あなたの組織では、どのようなビジネス分析プロセスを完了していますか？

A. 解決方法の決定

B. 能力ギャップの評価

C. 要件抽出

D. 要件の検証

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正解: B

質問 #3

あなたは組織のビジネスアナリストで、プロジェクト要件の優先順位付けに取り組んでいます。経営陣から、組織にとっての要件の価値に関する費用便益分析に基づいて、要件の優先順位を決定するよう求められています。この場合、あなたはどのような基準で優先順位を決定しますか？

A. 事業価値

B. 利害関係者の合意

C. 成功の可能性

D. 緊急性

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正解: A

質問 #4

どのようなビジネスアナリシス・プロセスが、要求仕様とモデルが必要な品質基準を満たしていることを保証し、今後の作業の指針として効果的に使用できるようにするのか。

A. 制約と仮定の特定

B. 要件の検証

C. 要件の確認

D. 要件の指定とモデル化

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正解: C

質問 #5

ポールは、自分のソリューションの範囲についてSWOT分析を行うよう依頼されました。SWOT分析とはどういう意味ですか？

A. 強み、弱み、機会、時間

B. ステークホルダーの弱点、組織の脅威

C. ステークホルダーの弱点、組織、脅威

D. 強み、弱み、機会、脅威

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正解: D

質問 #6

要求の優先順位付けセッションで、利害関係者が譲れない要求の例はどれか。

A. すべての要件が高ランク

B. コミュニケーション

C. すべての要件は、費用対効果の比率によって優先順位付けされる。

D. コスト

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正解: A

質問 #7

あなたは組織のビジネスアナリストであり、バージニアと協力して新しいソリューションの要件割り当てを行っています。あなたはバージニアに、ソリューションのスコープをより小さなコンポーネントに分解して割り当てるタスクを割り当てました。このシナリオで、あなたはバージニアにどのようなテクニックを要求しましたか？

A. 意思決定分析

B. ビジネスルール分析

C. プロセスモデリング

D. 関数分解

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正解: D

質問 #8

あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたの会社は対面でのコミュニケーションを好みますが、多くの利害関係者が地理的に異なる場所にいます。利害関係者が同じ場所にいない場合でも、ビジネスアナリストとして効果的に仕事をするにはどうすればよいでしょうか？

A. ビジネスアナリスト業務を遂行するため、定期的に各地域の拠点に出張する必要があります。

B. ビデオ会議を導入する必要があります。

C. 各拠点にビジネスアナリストを増員する。

D. 利害関係者が定期的に一つの場所に集まる必要がある。

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正解: B

質問 #9

ビジネスアナリシスのアプローチを定義し、文書化するために使用できるビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングの技法はどれか。

A. プロセスモデリング

B. 構造化されたウォークスルー

C. 意思決定分析

D. 管理図

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正解: A

質問 #10

あなたは、会社のヘルプデスクに関する考えや態度を明らかにするために、組織全体から利害関係者を集めて開催しています。あなたは、問題点、解決策を特定し、サービスを改善するためのアクションを取ることができるように、利害関係者にヘルプデスクサービスに関する意見を正直に話してもらいたいと考えています。これはどのようなタイプの要件抽出活動でしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. フォーカス・グループ

C. ワークショップ

D. 根本原因分析

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正解: B

質問 #11

ビジネスアナリシスのアプローチが他のプロジェクト活動と互換性があることを保証するために、どのステークホルダーがビジネスアナリシスのアプローチを承認しなければなりませんか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクトの顧客

D. 変更管理委員会

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正解: B

質問 #12

あなたとトムは、組織の新規プロジェクトのソリューションスコープを書いている。あなたは、ソリューションが組織に提供するものと提供しないものを定義する方法を作成する必要があります。あなたとトムは、ソリューションの適切な境界を確立するためにどのようなテクニックを使用できますか？

A. 主要ステークホルダーへのインタビュー

B. ユーザーストーリー

C. 機能分解

D. スコープモデリング

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正解: B

質問 #13

あなたの組織は、2つの機会のうちどちらを追求するかを決めようとしている。プロジェクトAには235,987ドルの価値があり、プロジェクトBには567,000ドルの価値があるが、大きなリスクが伴う。組織は、プロジェクトBを選択し、プロジェクトAは選択しない。

A. このシナリオにおける機会費用は？

A. $331013

B. プロジェクトBのリスクは定量化されていないため、知るには十分な情報がない。

C. $235,987

D. $567,000

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正解: D

質問 #14

あなたはTGH組織のビジネスアナリストであり、自社のソリューションを購入すべきか、構築すべきかを判断している。あなたは、78,000ドル、月々のサポート費用8,765ドルで自社ソリューションを構築できると判断しました。ベンダーは、61,000ドル、月々のサポート費用7,990ドルでソリューションを構築できます。社内ソリューションを選択した場合とベンダーのソリューションを選択した場合では、収支が合うまでにどれくらいの期間がかかりますか？

A. 36カ月

B. 12ヶ月

C. 6カ月

D. 22カ月

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正解: C

質問 #15

あなたは組織のビジネスアナリストである。経営陣から、ステークホルダー分析プロセスの一環として、ステークホルダーマップを作成するよう求められています。stakeholderの地図は何であるか。

A. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーのプラスとマイナスのつながりを示す視覚的な図である。

B. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーが地理的にどこに位置するかを示す視覚的な図である。

C. stakeholderの地図はstakeholdersの行為を責任として、説明責任を負う相談し、そして知らせるために描写する視覚図表である。

D. ステークホルダーマップは、利害関係者のソリューションに対する関係や互いの関係を描いた視覚的な図である。

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正解: D

質問 #16

あなたは企業分析を行っている。経営陣はあなたに、提案されたプロジェクトに投資し、さらに前進させるかどうかのゴー/ノーの決断を下すのに役立つ文書を作成するよう求めています。経営陣はどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. プロジェクトの範囲

C. 解決範囲

D. ビジネスケース

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正解: B

質問 #17

ソリューションの要件の中には、業界の法律や規制のために完了しなければならないものがあります。経営陣は、ビジネスアナリストであるあなたに、関連する法律に従って要件をランク付けするよう求めています。経営陣は、あなたにどのようなタイプの要件の優先順位付けを行うよう求めていますか？

A. 規制ランキング

B. 事業価値ランキング

C. 制約ランキング

D. リスクランキング

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正解: D

質問 #18

ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義する。

A. 成果物

B. 分析手法

C. チームの役割

D. ソリューションの受け入れ要件

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正解: C

質問 #19

あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題の解決策を決定しています。ソリューションアプローチを特定するために、次のテクニックはどれを除いてすべて受け入れられますか？

A. ベンチマーキング

B. 意思決定分析

C. リスク分析

D. ブレーンストーミング

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正解: D

質問 #20

あなたは組織のビジネスアナリストで、ある技術的な問題に対するソリューション・アプローチを作成している最中です。次の定義のうち、ソリューション・アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. プロジェクト利害関係者によって承認された製品スコープの変更を文書化し、管理することである。

B. ビジネス・ニーズを満たすために必要な新しい能力を創造または獲得するために取られる一般的なアプローチを定義する。

C. チャーターされたプロジェクトの能力にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある不確定な事象または条件である。

D. プロジェクトスコープをより小さな成果物に分解する。各成果物は、その成果物がこれ以上分解できない、あるいは分解すべきでなくなるまで、繰り返し細分化される。

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正解: A

質問 #21

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、Steveと一緒に要件整理プロセスに取り組んでいます。あなたとSteveは、このプロセスにユーザーストーリーアプローチを使用することを選択しました。要件整理のためのユーザーストーリーアプローチとは何ですか？

A. 利害関係者の経験は利害関係者の要求と同じである。

B. 利害関係者にインタビューを行い、彼らの経験を記録する。

C. 利害関係者の目的を説明し、ソリューションがサポートする必要のある要件を特定する。

D. 利害関係者にインタビューを行い、彼らの話を要件の一部として記録する。

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正解: D

質問 #22

ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義する。

A. 成果物

B. ソリューションの受け入れ要件

C. 分析手法

D. チームの役割

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正解: C

質問 #23

次の用語のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングのアプローチでないものはどれか。

A. 構造化されたウォークスルー

B. 意思決定分析

C. 要件抽出

D. プロセスモデリング

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正解: B

質問 #24

ビジネスアナリシスのパフォーマンス管理プロセスで使用されるどのようなテクニックが、ビジネスアナリシス業務の遂行における失敗や困難の根本的な原因を特定するのに役立つか？

A. 問題追跡

B. パレート図

C. トレンド分析

D. 根本原因分析

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正解: C

質問 #25

ビジネスニーズを定義し、主要な利害関係者を特定し、そのソリューションが主要な利害関係者にもたらすプラスの影響を説明する文書とは？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. 解決範囲

D. ビジョン・ステートメント

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正解: B

質問 #26

あなたの組織は、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを使用しています。あなたの組織が使用しているアプローチを変更する場合、どのような特性が真でなければなりませんか？

A. すべての変更は、ソリューション全体のコストの10％やプロジェクトのスケジュールのパーセンテージなど、合意された要素よりも小さい場合にのみ発生する。

B. すべての変更は、ソリューション全体のコストの10％未満である場合にのみ発生する。

C. すべての変化は、本当に必要な場合にのみ起こる。

D. ビジネスアナリシスの計画主導型アプローチでは、一般的に変更は許されない。

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正解: C

質問 #27

あなたは組織のビジネスアナリストであり、要件の割り当てプロセスを完了する準備をしています。このプロセスでは、ステークホルダーおよびソリューションの要件をソリューションコンポーネントおよびリリースに割り当てます。このプロセスの要素の 1 つにソリューションコンポーネントがあります。次のうち、どれを除いたすべてがソリューション・コンポーネントですか？

A. 提案された解決策の評価

B. 実行・管理されるビジネスプロセス

C. ビジネス・ポリシーとビジネス・ルール

D. ソリューションで使用されるソフトウェア・アプリケーションおよびアプリケーション・コンポーネント

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正解: D

質問 #28

あなたは組織のビジネスアナリストで、要件トレーサビリティプロセスを管理しています。あなたは、要件が互いにどのように関連しているか、また、プロジェクト・スコープの実際の納品とどのように関連しているかを判断するために、要件を追跡しています。ビジネスアナリストが要件を追跡すべき理由は、実際には 3 つあります。次のうち、要件トレースが有用である 3 つの理由の 1 つでないものはどれですか。

A. 影響分析

B. 要求事項の適用範囲

C. 要件の割り当て

D. 品質管理

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正解: D

質問 #29

Ned は NHQ 社のビジネスアナリストです。彼はStanと協力して、特定されたすべての要件の優先順位付けを完了しています。なぜStanとNedは要件の優先順位付けを完了するのでしょうか？

A. どの要件を最初に満たすべきかを決定する

B. どの要件が全く完了していない必要があるかを判断する。

C. どの要件が最もリスクが高いかを判断する

D. 組織内の役職に基づいて、誰がどのような要件を作成したかを判断する

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正解: C

質問 #30

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたはトムにビジネスアナリシスのさまざまなアプローチについて指導しています。どのタイプのビジネスアナリシス・アプローチが、プロジェクト開始時、またはプロジェクト・フェーズの開始時に最も多くのビジネスアナリシス作業を行うでしょうか？

A. 変化主導型アプローチ

B. 価値主導のアプローチ

C. 計画主導のアプローチ

D. 要件駆動型アプローチ

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正解: A

質問 #31

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ある顧客のビジネスプロセスを改善する機会を特定している。その顧客は、新しいテクノロジー、より良いプロセス、またはその両方の組み合わせのいずれかを通じて、ビジネス努力を合理化したいと考えている。しかし、その顧客は、ソリューションの導入と1年間のサポートに30万ドル以上のコストがかからないことを要求している。300,000ドルとは何でしょうか？

A. 解決コスト

B. 予算

C. 必要条件

D. 制約

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正解: D

質問 #32

あなたは組織のビジネスアナリストであり、別のビジネスアナリストであるスティーブとともに、新しいソリューションの要件抽出を行っています。あなたはスティーブに、スコープクリープを防ぐために要件をトレースする必要があると警告する。スコープクリープとは何ですか？

A. 多くの場合不要な要件がスコープに追加されるため、スコープは少しずつ大きくなる。

B. スケジュールが遅れ、プロジェクトの納期が遅れる。

C. 金メッキ

D. 範囲がビジネスケースの当初の意図からずれる

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正解: A

質問 #33

プランのビジネス分析プロセスのどの要素が、実行すべきビジネス分析業務に影響するか？

A. ビジネスアナリストの経験

B. プロジェクトマネージャーの経験

C. ビジネスアナリシス業務の完了予定日

D. プロジェクトまたはイニシアチブの種類

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正解: C

質問 #34

ホリーの組織では、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを採用している。ホリーの組織では、コミュニケーションに関して、どのようなタイプのコミュニケーションが必要になりそうですか？

A. 対面式

B. 指揮系統

C. フォーマル

D. アドホック

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正解: D

質問 #35

ヘンリーはUUH組織のビジネスアナリストである。現在、Henryは要件開発プロセスの一環として、いくつかの作業成果物に取り組んでいる。彼はこれらの作業成果物を利害関係者と共有する必要があるかもしれません。次のうち、作業成果物の例でないものはどれですか？

A. 要求事項の文書化

B. インタビューの質問とメモ

C. 会議の議題と議事録

D. プレゼンテーションスライド

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正解: A

質問 #36

あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要件定義とフィードバック収集に変更駆動アプローチを使用します。次の記述のうち、変更ドリブンアプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 変更主導型アプローチでは、実験を通じて要件を定義することが好ましい。

B. 変更主導型アプローチでは、問題の解決策が特定されるまで要件を定義しない。

C. 変更主導型のアプローチでは、標準化されたテンプレートで要件を定義することが好ましい。

D. チェンジ・ドリブン・アプローチは、チームの相互作用を通じて要件を定義することを好む。

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正解: D

質問 #37

利害関係者分析はいつ行われるか。

A. プロジェクト憲章が作成されたらすぐに

B. プロジェクト・スポンサーが決まり次第。

C. ビジネスニーズが特定され次第

D. ビジネスソリューションが特定され次第

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正解: C

質問 #38

あなたは組織のビジネスケースを作成し、そのソリューションが組織にもたらす便益に対する、そのソリューションのコストの正当性を判断しようとしている。このプロセスを完了するには、4つのインプットが必要です。次のうち、ビジネスケースの作成に役立つインプットでないものはどれですか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. 利害関係者の懸念

C. 前提条件と制約条件

D. ビジネスニーズ

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正解: A

質問 #39

あなたはYGT組織のビジネスアナリストである。あなたは、能力ギャップ評価を完了したばかりで、組織にはビジネスチャンスをつかむために必要なリソースと技術がないと判断しました。組織にとって最も可能性の高い行動は何でしょうか？

A. 追加リソースを雇う。

B. 新しいプロジェクトを立ち上げる。

C. プロジェクト作業を完了させるために請負業者を雇う。

D. 次の機会に移る。

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正解: D

質問 #40

どのような計画には、業務範囲の説明、成果物のWork Breakdown Structure、アクティビティリスト、ビジネスアナリシス活動の見積もりが含まれていますか？

A. プロジェクト管理計画

B. 実施計画

C. 要求事項管理計画

D. 経営分析計画

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正解: C

質問 #41

あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか？

A. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析のアプローチである。

B. 方法論とは、独自の製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出を完了する方法を記述した公式化された計画である。

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正解: A

質問 #42

貴社は、本業として他社向けのソフトウェア開発を行っています。あなたの会社では、多くのプロジェクトが似たような性質を持っているため、経営陣は要件収集プロセスを合理化したいと考えています。ビジネスアナリストとして、あなたの組織の要件収集プロセスを合理化するために、どのようなアプローチが考えられますか？

A. 要件再利用リポジトリの実装

B. プロジェクトテンプレートの導入

C. 要件収集フォームの実装

D. スコープソリューションモデルの実装

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正解: B

質問 #43

あなたは、あなたの組織の新人ビジネスアナリストであるマーシーに、ビジネスアナリシスのプロセスを指導しています。マーシーは、ソリューションのスコープを定義するプロセス、特に実装アプローチの要素に懸念を抱いています。次の記述のうち、マーシーにとっての実装アプローチ要素を最も適切に定義しているものはどれですか？

A. 実装方法は、含まれるべき主要な特徴と機能の観点から記述されている。

B. 実装アプローチは、ソリューションを展開するための努力に制約を課す主要なビジネスおよび技術的依存関係を定義する。

C. 実装アプローチは、ビジネスニーズを満たすために必要な新しい機能を記述する。

D. 実装アプローチは、選択されたソリューションアプローチがどのようにソリューションスコープを実現するかを記述する。

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正解: D

質問 #44

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、あなたが作成しようとしているビジネスケースに、実現されるコストと便益の予測と、それらと便益をどのように評価・査定するかも含めるよう求めています。経営陣の要求に合致する用語は何でしょうか？

A. 費用対効果の正当化

B. リスク評価

C. SWOT分析

D. 結果測定

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正解: A

質問 #45

ゲーリーは組織のビジネスアナリストである。彼は、ステークホルダー分析のプロセスにおいて、重要なステークホルダーを見落としていることに気づいた。重要なステークホルダーを見落とすことの危険性とは？

A. 新たに特定された利害関係者は、要件に追加したい要件の代金を支払う必要がある。

B. 新たに特定された利害関係者は、プロジェクトについて、またそれが彼らにどのような影響を与えるかを学ぶために、特別な時間を費やす必要がある。

C. 新たに特定された利害関係者は、プロジェクトですでに作成された成果物に影響を与える決定から除外される。

D. 新たに特定された利害関係者は、プロジェクトに追加を必要とする要求を持っているかもしれないし、すでにプロジェクトにある他の要求を無効にするかもしれない。

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正解: A

質問 #46

レイチェルは自分の組織のビジネスケースを書いています。レイチェルはこのプロセスを完了させるにあたり、経営陣のために正しい情報をすべて盛り込んでいるかどうか心配しています。次のうち、レイチェルがビジネスケースに含めるべきでないものはどれですか？

A. 収支均衡の時期

B. 要件に優先順位をつける機会

C. フォローアップの機会

D. 質的および量的利益

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正解: D

質問 #47

あなたの組織は、要件の優先順位付けに MoSCoW アプローチを使用しています。MoSCoWとはどういう意味ですか？

A. Must、Should、Could、Would

B. Must、Should、Could、Won't

C. ミッション、スケジュール、コスト、意欲

D. しなければならない（Must not）、してはならない（Should not）、できない（Could not）、しない（Will not

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正解: D

質問 #48

ソリューションのスコープと要件を管理する際に従うべきプロセスを定義したビジネス分析計画とは？

A. 要求事項管理計画

B. スコープ管理計画

C. 変更管理計画

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #49

ポールは組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 組織の準備状況の評価

B. 移行要件の定義

C. 要件の割り当て

D. 提案されたソリューションを評価する

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正解: B

質問 #50

要件抽出プロセスでは、ビジネスアナリストとチームが要件抽出活動の準備をする必要があります。ビジネスアナリストが要件抽出の準備に必要となる特定のインプットが 3 つあります。次のうち、ビジネスアナリストが要件抽出の準備に使用する3つのインプットの1つでないものはどれですか？

A. 解決範囲

B. 変更要求

C. ビジネスニーズ

D. 利害関係者リスト

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正解: B

質問 #51

マークは組織のビジネスアナリストです。彼はソリューション開発チームと一緒に仕事をしているが、チームは要件のある部分を実装したくないと考えている。チームは要件の難しさと、完成させるのが非常に困難であることを表明している。マークが、チームが完了した同様のプロジェクトについて尋ねると、チームは、これは異なるタイプの要件であると主張するが、マークはそうではないと考えている。ソリューション開発チームはどのように考えているのだろうか？

A. 過去のプロジェクトに基づき、要件の優先順位を変更する。

B. プロジェクト作業の過大な複雑性に基づいて、要件の優先順位付けを変更する。

C. プロジェクトスコープから要件を削除する。

D. ビジネスアナリストに、プロジェクト作業の難易度をプロジェクト顧客に報告させる。

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正解: A

質問 #52

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、要件特定およびモデル化プロセスの一環として、スーザンとともにモデルの作成に取り組んでいます。スーザンは、なぜモデルが必要なのか理解していません。あなたはスーザンに、モデルとは複雑な現実を単純化して表現したものにすぎず、その現実を理解し、それに関する意思決定を行うのに役立つものだと説明します。実際、モデルは次のうち一つの選択肢を除いてすべてできる、とあなたはスーザンに言う。モデルができない選択肢を選んでください。

A. プロジェクトチームに必要なリソースを定義する。

B. ビジネスドメインの境界を定義する

C. 状況や問題を説明する

D. 思考プロセスと行動の流れを説明する

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正解: D

質問 #53

経営陣は、最もリスクの高い要件を前面に押し出してほしいと考えています。なぜ経営陣は、リスクの高い要件を優先順位付けの最初に置くことを好むのでしょうか？

A. だから、もしそのリスクが現実になれば、プロジェクトは失敗するだろう。

B. もしリスクが現実のものとなった場合、プロジェクト・マネジャーはそのリスクを軽減することができる。

C. だから、もしリスクが現実になれば、彼らはできるだけ早く報酬を受け取ることになる。

D. だから、もしリスクが現実になったとしても、問題を修正する時間は十分にある。

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正解: B

質問 #54

あなたは組織のビジネスアナリストで、プロジェクトマネジャーのサリーと一緒に仕事をしています。あなたとサリーは、特定された問題に対して提案されたさまざまな解決策を実現するために、人件費、材料費、設備費、および施設費を決定しています。このプロセスは何と呼ばれていますか？

A. コスト予算

B. 専門家の判断

C. 大まかなコスト見積もり

D. プロジェクト費用の見積もり

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正解: B

質問 #55

あなたの組織は生き残るために、変化する経済、新しいテクノロジー、競争の激化に適応する必要がある。組織はあなたに、目標や目的を達成するために組織方針を変更するのに役立つビジネス分析手法を完成させるよう求めています。この組織があなたに依頼したビジネス分析手法とは？

A. フォーカス・グループ

B. ビジネスルール分析

C. ブレーンストーミング

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #56

マーサは、要件抽出プロセスの一環として、ゲイリーがいくつかの活動を完了するのを観察している。Marthaは、Garyが作業を完了するまでの手順を観察し、メモを取っているだけである。この場合、MarthaはGaryに質問をしません。Marthaはどのようなタイプの観察技法を完成させていますか？

A. シャドーイング

B. アクティブ

C. 受動的

D. 使用上の配慮

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正解: A

質問 #57

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ビジネスプロセスを定義するための要素の一部として、ビジネス目標と目的を書いています。次の記述のうち、ビジネス目標および目的を最もよく表しているものはどれですか？

A. プロジェクトを成功させるために、ソリューションが改善すべきプロセスを説明する。

B. プロジェクトのリスクとコストに比して、プラスになる利益をすべて説明する。

C. プロジェクトが目的を達成するために必要なすべての作業を記述する。

D. 組織が達成しようとしている目的を記述する。

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正解: C

質問 #58

計画ビジネス分析活動には4つのインプットがあります。次のうち、計画ビジネス分析活動プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. 特定されたリスクのリスト

B. 組織プロセス資産

C. ビジネス分析アプローチ

D. 利害関係者リスト、役割、責任

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正解: B

質問 #59

あなたは重要な利害関係者であるトムとビジネス分析の仕事をしています。トムはあなたに、現在のビジネスチャンスの望ましい結果について尋ねています。次のうち、望ましい結果の例でないものはどれですか？

A. 新しい機械を導入し、作業工程をより早く完了させる。

B. 売上の増加

C. コスト削減

D. 製品やサービスを提供するまでの時間を短縮する

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正解: C

質問 #60

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、既存のウェブサービスを改善する新しい機会を特定しています。経営陣は、その変更が実装に60日以上かからない限り、新しい機会に前向きです。60日の実装はどのような要因になりますか？

A. 技術的制約

B. スケジュールの制約

C. ビジネス上の制約

D. 前提

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正解: D

質問 #61

あなたは組織のビジネスアナリストで、複数のデータベースをウェブアプリケーションに接続するソリューションに取り組んでいます。あなたは、あるプログラマーが推奨しているソフトウェアソリューションでは、データベースが操作できないかもしれないと懸念しています。ソフトウェア、データベース、およびWebアプリケーションの相互運用性を判断するために、どのような要件抽出手法が役立つでしょうか？

A. ベンチマーキング

B. インタビュー

C. インターフェース分析

D. 使用上の注意

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正解: A

質問 #62

要件の文書化が完了し、利害関係者が要件に署名しました。あなたの組織は、特定された要件に基づいてプロジェクトをチャーターしました。現在、どの利害関係者が、プロジェクト範囲を決定するためにソリューション範囲を評価する責任を負っていますか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. ビジネスアナリスト

D. 主要ステークホルダー

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正解: C

質問 #63

あなたは組織のビジネスアナリストで、要件の優先順位付けに取り組んでいます。このプロセスでは、どのような計画が指針となるべきでしょうか。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 要求事項管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: A

質問 #64

あなたは、組織全体のために新しいソフトウェアを作成する大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。この新しいソフトウェアは、組織内のすべての管理アシスタントに影響を与え、会議をスケジュールし、施設を予約し、カレンダーを共有します。あなたの組織には約2,400人の事務アシスタントがいますが、その全員が要件収集ワークショップに参加できるわけではありません。この2,400人の管理アシスタントを管理し、要件を収集するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. 少人数の事務アシスタントに会い、彼らの要求が残りの事務アシスタントのグループを反映していると仮定することができます。

B. 要件抽出の一環として、事務アシスタント全員と面談する必要があります。

C. 残りの事務アシスタントの代表となる事務アシスタントの小グループと会うことができます。

D. 事務アシスタントのマネージャーと会うことができます。

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正解: C

質問 #65

企業分析は組織に多くのものを提供する。次のうち、企業分析に含まれるタスクはどれを除きますか？

A. 解決アプローチの決定

B. ビジネスニーズの定義

C. 能力ギャップの評価

D. ソリューション性能評価

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正解: C

質問 #66

ジーナは、自分のソリューションの範囲について意思決定分析を行うよう求められている。意思決定分析技法を最もよく表しているのはどれか。

A. 給付管理、測定、報告を支援するために評価される。

B. ソリューションに影響を及ぼす可能性のある潜在的リスクと、それに関連するコストと便益を評価するために使用する。

C. 提案されたソリューションの導入と運用に必要な投資規模を予測する。

D. コスト・ベネフィット分析では、得られるベネフィットに対してソリューションを導入するコストを比較する。財務分析には、組織資産の市場価値を見積もる財務モデルの使用が含まれる。

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正解: B

質問 #67

あなたは組織のビジネスアナリストで、同じ会社のビジネスアナリストであるRalphと一緒に仕事をしています。あなたは、より重要な要件が実装される前に実装する必要があるため、要件の優先順位を 1 つ上げました。ラルフは、あなたが難易度に基づいて要件をランク付けすることに反対しています。どちらが正しいですか？

A. 要件は常に重要度またはビジネス価値によってランク付けされるため、ラルフが正しい。

B. 優先順位の高い要件を実行する前に、優先順位の低い要件を完了しなければならないので、あなたは正しい。

C. あなたがシニア・ビジネス・アナリストなので、あなたは正しい。

D. 要件の順序は、実際にはプロジェクト活動リストで行われるので、ラルフは正しい。

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正解: C

質問 #68

企業分析の一環としてビジネスケースを書くための4つのインプットがあります。次のうち、ビジネスケース作成プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. ビジネスの必要性

B. 仮定と制約

C. 要件の検証

D. 利害関係者の懸念

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正解: C

質問 #69

マーサは、サラがビジネスアナリシスの要求抽出プロセスの一環として、いくつかの複雑なステップを完了するのを観察している。この例では、サラと一緒に働くマーサは、サラが完了しなければならないすべてのステップをマーサが理解できるように、サラが作業を完了するのを実際に手伝っています。Marthaはどのようなタイプの要件抽出テクニックを使用していますか？

A. 段階的推敲

B. シャドーイング

C. クロストレーニングの要件抽出

D. 積極的な観察

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正解: D

質問 #70

あなたはTHY組織のビジネスアナリストであり、要件を収集した。あなたは利害関係者に要件を提示し、彼らはあなたの要件を承認しました。あなたは今、フランシーと協力して、各要件の依存関係と関係を記録しています。なぜ、要件の依存関係と関係を記録したいのですか？

A. 要件に対処する順序を決定するのに役立つ。

B. どの要件が最もリスクを伴うかを判断するのに役立つ。

C. 導入するソリューションの総コストを決定するのに役立つ。

D. ソリューションが実施されるまでの総時間を決定するのに役立つ。

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正解: D

質問 #71

要求分析の一環として、ビジネスアナリストは同じツールと技法を使用して組織の現状をモデル化することができる。ビジネスアナリストが現状ドメインモデルを作成する理由は、次のうちどれを除けばすべて正当な理由です。

A. 現状モデルは、改善の機会を特定するのに役立つ。

B. 現状モデルは、ビジネスおよび技術的な利害関係者とソリューションのスコープを検証するのに役立つ。

C. 現状モデルは、ビジネスアナリストがプロセス改善のためのパレート図を作成するのに役立つ。

D. 現状モデルは、利害関係者が現状を理解するのに役立つ。

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正解: B

質問 #72

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣はあなたに、ビジネスアナリシス活動を適切な利害関係者に伝えるための構成案とスケジュールを定義する計画を作成するよう求めています。経営陣はあなたにどのような計画を作成するよう求めていますか？

A. 経営分析計画

B. 事業分析コミュニケーション計画

C. 通信管理計画

D. ステークホルダー管理計画

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正解: C

質問 #73

RGQ機構では変更履歴を活用しています。変更履歴とは？

A. プロジェクトのすべての変更要求を記録する文書である。

B. これは、プロジェクトのソリューションに対するすべての未承認の変更を追跡する文書である。

C. これは、受け取った変更のすべての特徴とステータスを追跡する文書である。

D. これは、プロジェクトソリューションへの実装を含め、受領した変更を追跡する文書である。

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正解: D

質問 #74

ゾーイは、所属組織のビジネスアナリストである。彼女は現在、ソリューション計画に役立てるために、要件の実装難易度に基づいて要件の優先順位付けを行っています。ゾーイが取っている要件の優先順位付けのアプローチとして、最も適切なものは次のうちどれですか。

A. 要件は作業の種類ごとに分類され、各カテゴリーの中で、実施しやすいものから実施しにくいものへとランク付けされる。

B. 要件は、実装が最も困難なものから最も容易なものへとランク付けされる。

C. 要件は、実装が簡単なものから難しいものへとランク付けされている。

D. 要求は、経営陣が要求を承認する可能性によって分類される。

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正解: A

質問 #75

ソリューションのスコープの定義として、最も正確なものはどれか。

A. ビジネスニーズを満たすために何を提供しなければならないかを定義する。

B. 解答の中で真実であると信じられているが、まだ真実であると証明されていないものを決定する。

C. C

D. ビジネスニーズを定義し、主要な利害関係者を特定し、ソリューションのプラスの影響を説明する。

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正解: C

質問 #76

あなたは組織のビジネスアナリストで、新しいビジネスチャンスのために要件を引き出す準備をしています。次の記述のうち、最も適切なものはどれですか。

A. 要件引き出しプロセスにリソースを利用するには、スポンサーから付与された権限が必要です。

B. 要求収集技法に必要なエリシテーション技法を決定する必要がある。

C. エリシテーション活動を実施するために、必要なリソースがすべて整理され、スケジュールされていることを確認する必要がある。

D. 利害関係者にインタビューして要件を引き出すには、機能管理者から許可を得る必要があります。

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正解: D

質問 #77

ロバートは所属組織のビジネスアナリストで、複数の利害関係者と協力して、あるビジネスチャンスのビジネスニーズを特定しています。ロバートは、特定されたビジネスニーズを満たすために必要なアクションを承認する責任を負うステークホルダーを特定する必要があります。ロバートはどのステークホルダーを特定する必要があるか？

A. スポンサー

B. お客様

C. 実装に関する専門家

D. レギュレーター

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正解: B

質問 #78

メアリーはあなたの組織のビジネスアナリストです。彼女はあなたに、能力ギャップを評価するタスクの目的を尋ねています。次のうち、メアリーに返すべき最も適切な答えはどれですか？

A. ビジネスニーズを満たすために組織が必要とする新しい能力を特定する。

B. 解決策が解決しようとする効果の原因となっている要因を特定する。

C. C

D. 既存のリソースのスキルギャップを特定する。

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正解: C

質問 #79

ソリューションの導入が組織の現状を望ましい将来の状態に変えることを証明することは、多くの場合不可能か困難である。ビジネスアナリストは、ソリューションが望ましい結果をもたらすという確信が無効であることが証明された場合に備えて、ソリューション導入の特性とリスクを文書化する必要がある。ソリューションが組織に望ましい効果をもたらすという信念とは、どのようなものだろうか。

A. プロジェクト

B. リスク

C. 前提

D. モデル

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正解: C

質問 #80

あなたは、組織で提案されたソリューションのビジネスケースを準備しています。あなたは、ソリューションに含まれる可能性のあるリスクの評価を含め、ビジネスケースのいくつかの構成要素を特定する必要があります。ビジネスケースに関連するリスクの定義として、最も適切なものは次のうちどれですか？

A. リスクとは、解決策にプラスとマイナスの両方の影響を及ぼす可能性のある不確実な出来事や状態のことである。

B. リスクとは、組織がソリューションに投資した以上の金銭を失う可能性のある不確実な事象のことである。

C. リスクとは、ソリューションを失敗させる可能性のある事象のことである。

D. リスクとは、組織の成功に対する脅威である。

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正解: A

質問 #81

あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか？

A. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

B. 方法論とは、独自の製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出をどのように完了するかを記述した公式化された計画である。

D. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析アプローチである。

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正解: C

質問 #82

あなたは組織のビジネスアナリストで、特定された問題に対する最善の解決策を決定しようとしています。あなたは、社内のリソースを使用して、6万5,000ドルと月5,600ドルの継続サポートでソフトウェア・ソリューションを作成できると判断した。あるベンダーは、49,000ドルで、月6,100ドルの継続サポート付きでソフトウェアを作成できるという見積もりを提示してきました。どちらのソリューションを選ぶべきか？

A. ソリューションを32ヶ月以内に使用するのであれば、ソフトウェアを作成する。

B. ソリューションを32ヶ月以上使用するのであれば、ソフトウェアを作成する。

C. どちらの解決策が財政的に良いかを判断するのに十分な情報がない。

D. ソリューションを32カ月以上使用する場合は、ベンダーから購入する。

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正解: A

質問 #83

次のすべては、要件を指定またはモデル化するために使用できるテクニックです。

A. 組織モデリング

B. データモデリング

C. ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの作成

D. 状態図

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正解: A

質問 #84

あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたはBenと協力して、利害関係者、ビジネスアナリストチーム、およびプロジェクトマネージャに提示する要件パッケージを作成しています。Benは、あなたが要件パッケージを作成する理由を知りたがっています。要件パッケージを作成する主な目的は何ですか？

A. コスト、スケジュール、リスク情報を明確に伝えること。

B. 情報を明確に、わかりやすく伝える。

C. プロジェクトチームがプロジェクトを遂行する上で達成しやすいように、要件をパッケージ化して提示すること。

D. プロジェクトマネジャーがワーク・ブレークダウン・ストラクチャーを作成するのを支援する。

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正解: C

質問 #85

あなたは、データがシステム内をどのように移動するかを示すモデルを作成している。何らかの方法でデータを変更する各機能を識別し、より小さなレベルに分解し、システムの開始から保存までを完全に記述します。このシナリオでは、どのようなモデリング技法を使用していますか？

A. 関数分解

B. データフロー図

C. 作業の分解

D. 組織モデリング

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正解: A

質問 #86

あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか？

A. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

B. 方法論とは、独自の製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析のアプローチである。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出を完了する方法を記述した公式化された計画である。

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正解: D

質問 #87

ビジネスアナリストは、経営陣がどちらのソリューションを選ぶべきかを決める手助けをしている。たまたまその組織は、時間とリソースの制約から、2つのソリューションのうち1つしか選択できない。ソリューションAは組織にとって456,000ドルの価値があり、ソリューションBは組織にとって565,000ドルの価値がある。解決策Aの方がコストは低いが、リスクも少なく、完了までにかかる時間も短いので、経営陣は解決策Bを選択することにした。

A. 機会費用とは何ですか？

A. $565,000

B. そのソリューションにどれだけのコストがかかるかを知るのに十分な情報がない。

C. $109,000

D. $456,000

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正解: B

質問 #88

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたの現在のプロジェクトでは、要求、ビジネス分析、およびモニタリングに計画駆動型アプローチを使用しています。次の記述のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングの計画駆動型アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 計画主導型のアプローチでは、プロジェクト解決策の優先順位をどのように診断するかを決定する。

B. 計画主導のアプローチは、エラーや漏れを防ぐための変化を促す。

C. 計画主導型のアプローチでは、通常、ビジネスアナリシスの要求プロセスについて毎日ミーティングを行う。

D. 計画主導型のアプローチでは、通常、かなりの形式と詳細さが要求される。

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正解: C

質問 #89

提案された解決策を評価するプロセスのインプットは3つだけです。次のうち、解決案評価プロセスのインプットの1つでないものはどれですか？

A. 必要条件

B. 意思決定分析

C. 前提条件と制約条件

D. 解決策の選択肢

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正解: B

質問 #90

ホリーは所属組織のビジネスアナリストである。経営陣はホリーに、ソリューションの選択肢を定義し、特定された各ソリューションが、特定されたビジネスニーズを満たすために期待されるビジネス上の利益をどのように提供するかを定義する文書を作成するよう求めている。経営陣はホリーに対し、この文書で彼女の主張と発見を裏付けるデータと統計を提供するよう求めている。経営陣はホリーにどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. ビジョン・ステートメント

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 現状評価

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正解: B

質問 #91

提案された解決策を評価するプロセスには3つのインプットしかありません。次のうち、assessment proposed solutionプロセスのインプットの1つでないものはどれですか？

A. 意思決定分析

B. 必要条件

C. 前提条件と制約条件

D. 解決策の選択肢

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正解: C

質問 #92

あなたはNHQプロジェクトのビジネスアナリストです。あなたは、要件に関連するさまざまな種類の情報を必要とする複数の利害関係者を特定しました。どのステークホルダーが詳細な技術的インターフェイス要件を必要としますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. レギュレーター

C. テスター

D. 実施主体の専門家

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正解: A

質問 #93

経営陣があなたのところにやってきて、組織の現状に関するいくつかの仕様とモデルを完成させるよう依頼してきた。経営陣は、このビジネス分析活動をできるだけ早く完了し、その結果を報告するよう求めています。要件の仕様化とモデル化プロセスの主な目的は何ですか？

A. 組織のプロセスを分析し、どのプロセスを改善、削除、追加できるかを判断すること。

B. 組織内の効用関数を分析し、リスク許容度がどのように新たな機会を可能にするかを判断すること。

C. 組織内のユーザーの役割と責任を分析し、プロセスの改善方法を決定する。

D. 組織の機能を分析し、改善の機会を洞察する。

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正解: D

質問 #94

要求の優先順位付けに関する次の記述のうち、最も適切なものはどれか。

A. 最も重要な利害関係者から最も重要でない利害関係者に基づいて、要件をどのように優先順位付けするかを決定する。

B. ビジネスアナリシスの変更主導型アプローチでのみ使用される。

C. ビジネスアナリシスのプラン主導型アプローチでのみ使用される。

D. 要件をどのように優先順位付けし、その優先順位に基づいてソリューションのスコープをどのように定義するかを決定する。

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正解: B

質問 #95

ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義する。

A. 成果物

B. ソリューションの受け入れ要件

C. 分析手法

D. チームの役割

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正解: A

質問 #96

あなたは組織のビジネスアナリストで、ビルと一緒にモデルの作成に取り組んでいます。ビルは、モデルが利害関係者のためにできるさまざまなことに少し戸惑っています。あなたはビルに、モデルは次のうちどれを除いたすべてを行うことができると説明します。

A. 要件のリスクとリターンを定義する

B. アイテムの分類と階層化

C. ビジネスドメインの境界を定義する

D. ビジネスロジックを表示する

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正解: A

質問 #97

あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションを設置する時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、あなたは、プロジェクト要件の優先順位を、以下の条件に基づいて調整することも検討している。

A. タイムボクシング

B. プランニング

C. パラメトリック推定

D. 報告書プロジェクト

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正解: D

質問 #98

あなたは組織のビジネスアナリストです。要件の優先順位付けの一環として、各主要関係者に 10,000 ドルの賞金を渡し、特定された要件の間で分配してもらうことにしました。各ステークホルダーは、遊び金をどの要件にも割り当てることができますが、要件は、各要件に割り当てられた遊び金の値に基づいて優先順位付けされます。このシナリオでは、どのような要件の優先順位付けが行われていますか？

A. 資源の平準化

B. 確認管理

C. 効用関数

D. 投票

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正解: D

質問 #99

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、ソリューションの各コンポーネントに必要なコストと労力のレベルを特定しました。経営陣からは、提供オプション間の最も効果的なトレードオフも評価するよう求められています。あなたは、利用可能なリソースとソリューションの制約を考慮し、より高い価値を実現するために追加投資が正当化されるかどうかを判断します。ソリューションの評価に、他にどのような考慮事項を含めることができますか？

A. 歴史的情報

B. 要件間の依存関係

C. 実施チームの経験

D. 企業環境要因

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正解: D

質問 #100

あなたは組織のビジネスアナリストで、ステークホルダー分析を行う準備をしています。このプロセスの一環として、あなたはいくつかのインプットが必要であることに気づきました。次のうち、ステークホルダー分析の実施タスクに使用しない入力はどれですか？

A. エンタープライズ・アーキテクチャ

B. 企業環境要因

C. 組織プロセス資産

D. ビジネスニーズ

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正解: B

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