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IIBA CBAP Examen Preguntas y Respuestas 2024, Certified Business Analysis Professional | SPOTO

La certificación CBAP (Certified Business Analysis Professional) del IIBA es un estándar mundialmente reconocido para los profesionales que dirigen y ejecutan actividades de análisis de negocio. La obtención de esta credencial demuestra su experiencia en la comprensión de los requisitos de las partes interesadas, el análisis y el modelado de procesos de negocio, y la entrega de soluciones que impulsan el éxito de la organización. Para prepararse para el examen CBAP, es esencial contar con materiales de estudio completos y pruebas de práctica. Nuestro simulador de examen CBAP, las preguntas de examen y las respuestas de examen simulan el entorno real del examen, lo que le permite evaluar sus conocimientos e identificar las áreas en las que debe seguir preparándose para el examen. Nuestro simulador de examen, las preguntas de examen en línea y las preguntas de examen reales cubren todos los dominios, garantizando que esté bien versado en la planificación y el seguimiento del análisis empresarial, la obtención y la colaboración, la gestión del ciclo de vida de los requisitos, el análisis de estrategias y la evaluación de soluciones. Nuestros exámenes de simulación y ejemplos de preguntas de examen están elaborados por expertos en la materia, lo que garantiza su precisión y relevancia. Con nuestros recursos de preparación para el examen, podrá enfrentarse con confianza al examen de certificación CBAP, demostrando su competencia en análisis empresarial y asegurándose una ventaja competitiva en el sector.
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Cuestionar #1
¿Qué significa la T en el análisis DAFO?
A. Juicio
B. Amenazas
C. Prueba
D. Tiempo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Usted es el analista de negocio de la empresa NGQ. A la dirección le preocupa que su empresa no sea capaz de satisfacer una necesidad de negocio identificada con su estructura, personal, procesos y tecnología actuales. Le han pedido que complete un análisis de la capacidad de su organización para satisfacer la necesidad de negocio identificada. ¿Qué proceso de análisis de negocio está completando para su organización?
A. Determinación del enfoque de la solución
B. Evaluación de las carencias de capacidades
C. Obtención de requisitos
D. Verificación de los requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando en la priorización de los requisitos del proyecto. La dirección le ha pedido que priorice los requisitos basándose en el análisis coste-beneficio del valor de los requisitos para la organización. ¿Qué base de priorización está utilizando en este caso?
A. Valor comercial
B. Acuerdo entre las partes interesadas
C. Probabilidad de éxito
D. Urgencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
¿Qué proceso de análisis empresarial garantiza que las especificaciones de requisitos y los modelos cumplen el nivel de calidad necesario para que puedan utilizarse eficazmente para orientar el trabajo posterior?
A. Identificar las limitaciones y los supuestos
B. Validar los requisitos
C. Verificar los requisitos
D. Especificar y modelar los requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
A Paul se le ha pedido que realice un análisis DAFO para el ámbito de su solución. ¿Qué significa análisis DAFO?
A. Puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades, tiempo
B. Debilidades de las partes interesadas, amenazas organizativas
C. Debilidades de las partes interesadas, organización, amenazas
D. Puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de demanda no negociable de una parte interesada durante la sesión de priorización de requisitos?
A. Todos los requisitos se clasifican como altos
B. Comunicación
C. Todos los requisitos se priorizan por la relación coste-beneficio
D. Coste
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Virginia en la asignación de requisitos para una nueva solución. Ha asignado a Virginia la tarea de desglosar el alcance de la solución en componentes más pequeños para su asignación. ¿Qué técnica le ha pedido a Virginia que complete en este escenario?
A. Análisis de decisiones
B. Análisis de reglas de negocio
C. Modelización de procesos
D. Descomposición funcional
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto en su organización. Aunque su empresa prefiere las comunicaciones cara a cara, hay muchas partes interesadas situadas en diferentes lugares geográficos. ¿Cómo puede seguir actuando eficazmente como analista de negocio cuando las partes interesadas no se encuentran en el mismo lugar?
A. Tendrá que viajar en rotación regular a cada una de las ubicaciones geográficas para completar las funciones de analista de negocio
B. Deberá implantar videoconferencias
C. Añadir más analistas de negocio en cada una de las ubicaciones geográficas
D. Necesitará que las partes interesadas se reúnan periódicamente en un mismo lugar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
¿Cuál de las siguientes técnicas de planificación y seguimiento del análisis empresarial puede utilizarse para definir y documentar el enfoque del análisis empresarial?
A. Modelización de procesos
B. Recorrido estructurado
C. Análisis de decisiones
D. Gráficos de control
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Usted está organizando una reunión de partes interesadas de toda la organización para identificar las ideas y actitudes sobre el servicio de asistencia de su empresa. Quiere que las partes interesadas compartan honestamente sus opiniones sobre el servicio de asistencia para poder identificar problemas, soluciones y tomar medidas para mejorar el servicio. ¿Qué tipo de actividad de obtención de requisitos es ésta?
A. Análisis de las partes interesadas
B. Grupos de discusión
C. Taller
D. Análisis de la causa raíz
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
¿Qué parte interesada debe aprobar el enfoque del análisis de negocio para garantizar que éste es compatible con las demás actividades del proyecto?
A. Patrocinador del proyecto
B. Jefe de proyecto
C. Cliente del proyecto
D. Junta de control de cambios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Tom y tú estáis redactando el alcance de la solución para un nuevo proyecto en vuestra organización. Necesitan crear un método para definir lo que la solución proporcionará y no proporcionará a la organización. ¿Qué técnica pueden utilizar Tom y tú para establecer los límites adecuados para la solución?
A. Entrevistas con las principales partes interesadas
B. Historias de usuarios
C. Descomposición funcional
D. Modelización del alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
Su organización está tratando de determinar cuál de las dos oportunidades perseguirá. El Proyecto A vale 235.987 dólares y el Proyecto B vale 567.000 dólares, pero conlleva un riesgo importante. La organización opta por financiar el Proyecto B y no el Proyecto
A. ¿Cuál es el coste de oportunidad en este caso?
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
Usted es el analista de negocios de la Organización TGH y está determinando si debe comprar o crear una solución para su empresa. Ha determinado que puede crear la solución internamente por $78.000 con un costo de soporte mensual de $8.765. Un proveedor puede crear la solución por $61.000 con un costo de soporte mensual de $7.990. Un proveedor puede crear la solución por 61.000 dólares con un coste de soporte mensual de 7.990 dólares. ¿Cuánto tiempo tardará su empresa en alcanzar el punto de equilibrio si elige la solución interna frente a la solución del proveedor?
A. 36 meses
B. 12 meses
C. 6 meses
D. 22 meses
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección le ha pedido que elabore un mapa de las partes interesadas como parte del proceso de análisis de las partes interesadas. ¿Qué es un mapa de partes interesadas?
A. Un mapa de las partes interesadas es un diagrama visual que muestra la conexión entre las partes interesadas positivas y negativas
B. Un mapa de las partes interesadas es un diagrama visual que ilustra dónde se encuentran geográficamente las partes interesadas
C. Un mapa de partes interesadas es un diagrama visual que representa las acciones de las partes interesadas como responsables, consultores e informadores
D. Un mapa de partes interesadas es un diagrama visual que representa la relación de las partes interesadas con la solución y entre sí
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
Estás realizando un análisis de empresa. La dirección te ha pedido que crees un documento que les ayude a tomar la decisión de invertir o no en un proyecto propuesto. ¿Qué documento quiere la dirección que crees?
A. Estudio de viabilidad
B. Alcance del proyecto
C. Alcance de la solución
D. Caso empresarial
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Algunos de los requisitos de la solución deben completarse debido a las leyes y normativas de su sector. La dirección quiere que usted, el analista de negocio, clasifique los requisitos según las leyes pertinentes. ¿Qué tipo de priorización de requisitos le pide la dirección que realice?
A. Clasificación reglamentaria
B. Clasificación del valor empresarial
C. Clasificación por restricciones
D. Clasificación del riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Entregables
B. Técnica de análisis
C. Funciones del equipo
D. Requisitos para la aceptación de soluciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
Está trabajando con varios analistas de negocio para determinar el enfoque de solución para un problema identificado. Todas las técnicas siguientes son aceptables para identificar el enfoque de la solución, excepto ¿cuál?
A. Evaluación comparativa
B. Análisis de decisiones
C. Análisis de riesgos
D. Lluvia de ideas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
Usted es el analista de negocio de su organización y está en proceso de crear el enfoque de la solución para un problema tecnológico. ¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el enfoque de la solución?
A. Es la documentación y el control de los cambios en el alcance del producto aprobados por las partes interesadas del proyecto
B. Define el enfoque general que se adoptará para crear o adquirir las nuevas capacidades necesarias para satisfacer la necesidad empresarial
C. Es un acontecimiento o condición incierta que puede tener un impacto positivo o negativo en las capacidades del proyecto fletado
D. Descompone el alcance del proyecto en entregables más pequeños; cada entregable se subdivide repetidamente hasta que el entregable no puede o no debe desglosarse más
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Usted es el analista de negocio de su organización. Actualmente está trabajando con Steve en la organización del proceso de requisitos. Usted y Steve han decidido utilizar el enfoque de historias de usuario para este proceso. ¿Qué es el enfoque de historias de usuario para la organización de requisitos?
A. Las experiencias de las partes interesadas equivalen a sus requisitos
B. Se entrevista a las partes interesadas y se registran sus experiencias para ayudar a identificar los requisitos
C. Se describen los objetivos de las partes interesadas para identificar los requisitos que deberá cumplir la solución
D. Se entrevista a las partes interesadas y sus historias se registran como parte de los requisitos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Entregables
B. Requisitos para la aceptación de soluciones
C. Técnica de análisis
D. Funciones del equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
¿Cuál de los siguientes términos no es un enfoque de planificación y seguimiento del análisis empresarial?
A. Recorridos estructurados
B. Análisis de decisiones
C. Obtención de requisitos
D. Modelización de procesos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
¿Qué técnica utilizada durante el proceso de gestión del rendimiento del análisis de negocio puede ayudar a identificar las causas subyacentes de los fallos o dificultades en la realización del trabajo de análisis de negocio?
A. Seguimiento del problema
B. Diagramas de Pareto
C. Análisis de tendencias
D. Análisis de la causa raíz
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
¿Qué documento define las necesidades de la empresa, identifica a las principales partes interesadas y describe el impacto positivo que la solución tendrá en ellas?
A. Carta del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Alcance de la solución
D. Declaración de visión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Su organización está utilizando un enfoque basado en planes para el análisis empresarial. Qué característica debe ser cierta para los cambios en el enfoque que su organización está utilizando?
A. Todos los cambios sólo se producen si son inferiores a un factor acordado, como el diez por ciento del coste global de la solución o un porcentaje del calendario del proyecto
B. Todos los cambios sólo se producen si son inferiores al diez por ciento del coste global de la solución
C. Todos los cambios sólo se producen si son realmente necesarios
D. Por lo general, los cambios no están permitidos en el enfoque del análisis empresarial basado en planes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
Usted es el analista de negocio de su organización y se está preparando para completar el proceso de asignación de requisitos. Este proceso asigna los requisitos de las partes interesadas y de la solución a los componentes de la solución y a las versiones. Uno de los elementos de este proceso son los componentes de la solución. Todos los siguientes son componentes de la solución, excepto ¿cuál?
A. Evaluación de la solución propuesta
B. Procesos empresariales que deben realizarse y gestionarse
C. Políticas y normas empresariales
D. Aplicaciones de software y componentes de aplicación utilizados en la solución
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
Usted es el analista de negocio de su organización y está completando el proceso de gestión de trazabilidad de requisitos. Está rastreando los requisitos para determinar cómo se interrelacionan entre sí y con la entrega real del alcance del proyecto. En realidad, hay tres razones por las que el analista de negocio debe rastrear los requisitos. ¿Cuál de las siguientes no es una de las tres razones por las que es útil rastrear los requisitos?
A. Análisis de impacto
B. Cobertura de requisitos
C. Asignación de requisitos
D. Control de calidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
Ned es el analista de negocio de la empresa NHQ. Está trabajando con Stan para completar la priorización de requisitos de todos los requisitos identificados. ¿Por qué Stan y Ned completarían la priorización de requisitos?
A. Para determinar qué requisitos deben cumplimentarse en primer lugar
B. Para determinar qué requisitos no deben cumplimentarse en absoluto
C. Determinar qué requisitos conllevan mayor riesgo
D. Determinar quién creó qué requisito en función de su posición en la organización
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
Usted es el analista de negocio de su organización. Está asesorando a Tom sobre los distintos enfoques del análisis empresarial. ¿Qué tipo de enfoque de análisis empresarial tiene más trabajo de análisis empresarial al principio del proyecto o durante el inicio de una fase del proyecto?
A. Enfoque basado en el cambio
B. Enfoque basado en el valor
C. Enfoque basado en planes
D. Enfoque basado en los requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
Usted es el analista de negocio de su organización. Actualmente está identificando oportunidades para que un cliente mejore sus procesos empresariales. El cliente desea racionalizar sus esfuerzos empresariales, ya sea mediante nuevas tecnologías, mejores procesos o una combinación de ambos. Sin embargo, el cliente exige que la solución no cueste más de 300.000 dólares en implantación y soporte durante un año. ¿Qué representan esos 300.000 dólares?
A. Coste de la solución
B. Presupuesto
C. Requisitos
D. Restricción
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #32
Usted es el analista de negocio de su organización y está con otro analista de negocio, Steve, en la obtención de requisitos para una nueva solución. Le adviertes a Steve que tendréis que rastrear los requisitos para evitar que se desplacen. ¿Qué es el desvío del alcance?
A. El ámbito de aplicación aumenta ligeramente a medida que se añaden más requisitos, a menudo innecesarios, al ámbito de aplicación
B. El alcance se desliza en el calendario, lo que a su vez retrasa la fecha de entrega del proyecto
C. Chapado en oro
D. El alcance se desvía de la intención original del estudio de viabilidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
¿Qué elemento del proceso de análisis empresarial del plan afecta a las tareas de análisis empresarial que deben realizarse?
A. La experiencia del analista de negocio
B. La experiencia del jefe de proyecto
C. Fecha prevista de finalización de las tareas de análisis de negocio
D. El tipo de proyecto o iniciativa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
La organización de Holly utiliza un enfoque basado en planes para el análisis empresarial. En lo que respecta a la comunicación en la organización de Holly, ¿qué tipo de comunicación será probablemente necesario?
A. Cara a cara
B. Cadena de mando
C. Formal
D. Ad hoc
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #35
Henry es el analista de negocio de la Organización UUH. Actualmente Henry está trabajando en varios productos de trabajo como parte del proceso de desarrollo de requisitos. Es posible que tenga que compartir estos productos de trabajo con las partes interesadas. ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de producto de trabajo?
A. Documentación de requisitos
B. Preguntas y notas de la entrevista
C. Órdenes del día y actas de las reuniones
D. Diapositivas de la presentación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
Usted es el analista de negocio de su organización. En su proyecto actual utilizará el enfoque orientado al cambio para definir los requisitos y recopilar información. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque orientado al cambio?
A. El enfoque basado en el cambio favorece la definición de requisitos a través de la experimentación
B. El enfoque orientado al cambio no define los requisitos hasta después de haber identificado una solución para el problemA
C. El enfoque basado en el cambio favorece la definición de plantillas normalizadas de requisitos
D. El enfoque basado en el cambio favorece la definición de requisitos mediante la interacción en equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
¿Cuándo se realiza el análisis de las partes interesadas?
A. Tan pronto como se cree la carta del proyecto
B. En cuanto se nombre al patrocinador del proyecto
C. Tan pronto como se identifique una necesidad empresarial
D. Tan pronto como se identifique una solución empresarial
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
Usted está preparando un caso de negocio para su organización para determinar la justificación de los costes de la solución en relación con los beneficios que las soluciones aportarán a la organización. Necesita cuatro datos para completar este proceso. ¿Cuál de los siguientes no es un dato que le ayudará a redactar el caso de negocio?
A. Estudio de viabilidad
B. Preocupaciones de las partes interesadas
C. Supuestos y limitaciones
D. Necesidad empresarial
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
Usted es el analista de negocio de la organización YGT. Acaba de realizar una evaluación de la brecha de capacidades y ha determinado que su organización no dispone de los recursos y la tecnología necesarios para aprovechar una oportunidad de negocio. ¿Cuál es el curso de acción más probable para la organización?
A. Contratar recursos adicionales
B. Lanzar un nuevo proyecto
C. Contratar a contratistas para completar el trabajo del proyecto
D. Pasar a la siguiente oportunidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
¿Qué plan incluye la descripción del alcance del trabajo, la estructura de desglose del trabajo entregable, la lista de actividades y las estimaciones de las actividades de análisis de negocio?
A. Plan de gestión del proyecto
B. Plan de aplicación
C. Plan de gestión de las necesidades
D. Plan de análisis empresarial
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
Usted es el analista de negocio de su organización y está enseñando a Roberta cómo funciona el análisis de negocio. Roberta no sabe qué es una metodología de análisis empresarial durante la fase de planificación y seguimiento de las tareas de análisis empresarial. ¿Qué es una metodología?
A. Una metodología es un enfoque de análisis empresarial formalizado y repetible
B. Una metodología es un esfuerzo a corto plazo para crear un producto o servicio único
C. Una metodología es un enfoque que el analista de negocio cree que funcionará, pero que aún no se ha demostrado que funcione en el ámbito del análisis de negocio
D. Una metodología es un plan formalizado que describe cómo el analista de negocio completará la obtención de requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
La actividad principal de su empresa es el desarrollo de software para otras empresas. A la dirección le gustaría racionalizar los procesos de recopilación de requisitos, ya que muchos de los proyectos que realiza su empresa son de naturaleza similar. Como analista de negocio, ¿qué enfoque podría adoptar para agilizar el proceso de recopilación de requisitos de su organización?
A. Implantar un repositorio de reutilización de requisitos
B. Aplicar el modelo de proyecto
C. Aplicar un formulario de recopilación de requisitos
D. Implantar modelos de solución de alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
Está formando a Marcy, una nueva analista de negocio de su organización, en los procesos de análisis de negocio. A Marcy le preocupa el proceso de definición del alcance de la solución, especialmente el elemento de enfoque de implementación. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor el elemento de enfoque de implementación para Marcy?
A. El enfoque de aplicación se describe en términos de las principales características y funciones que deben incluirse
B. El enfoque de implantación define las principales dependencias empresariales y técnicas que imponen limitaciones al esfuerzo de implantación de la solución
C. El enfoque de implantación describe las nuevas capacidades necesarias para satisfacer la necesidad empresarial
D. El enfoque de implementación describe cómo el enfoque de solución elegido proporcionará el alcance de la solución
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección le ha pedido que en el caso de negocio que está creando incluya también los costes y beneficios previstos y cómo se valorarán y evaluarán dichos costes y beneficios. ¿Qué término se ajusta a la petición de la dirección?
A. Justificación coste-beneficio
B. Evaluación de riesgos
C. Análisis DAFO
D. Medición de resultados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #45
Gary es el analista de negocio de su organización. Se ha dado cuenta de que ha pasado por alto a un grupo clave de partes interesadas durante el proceso de análisis de las partes interesadas. ¿Cuál es el peligro de pasar por alto un grupo clave de partes interesadas?
A. Las partes interesadas recién identificadas tendrán que pagar ahora por cualquier requisito que quieran añadir a los requisitos
B. Las partes interesadas recién identificadas tendrán que dedicar más tiempo a informarse sobre el proyecto y cómo les afectará
C. Las partes interesadas recién identificadas quedarán excluidas de las decisiones que afecten a los entregables ya creados en el proyecto
D. Las partes interesadas recién identificadas pueden tener requisitos que requieran adiciones al proyecto o que anulen otros requisitos ya incluidos en el proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Rachel está redactando el estudio de viabilidad de su empresa. Mientras completa este proceso, Rachel se preocupa por incluir toda la información correcta para la dirección. ¿Cuál de las siguientes opciones no debería incluir Rachel en su caso de negocio?
A. Tiempo de equilibrio
B. Oportunidades para priorizar los requisitos
C. Oportunidades de seguimiento
D. Beneficios cualitativos y cuantitativos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Su organización utiliza el enfoque MoSCoW para la priorización de requisitos. ¿Qué significa MoSCoW?
A. Must, Should, Could, Would
B. Must, Should, Could, Won't
C. Misión, calendario, coste, voluntad
D. No debe, No debería, No podría, No lo hará
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
¿Qué plan de análisis de negocio define el proceso que debe seguirse para gestionar el alcance y los requisitos de la solución?
A. Plan de gestión de las necesidades
B. Plan de gestión del alcance
C. Plan de gestión del cambio
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
Paul es el analista de negocio de su organización. Está examinando una única solución para determinar si la solución que él y su equipo han identificado tiene suficiente valor empresarial para justificar su implantación. ¿Qué proceso de análisis de negocio está llevando a cabo Pablo en este escenario?
A. Evaluar la preparación de la organización
B. Definir los requisitos de transición
C. Asignar necesidades
D. Evaluar la solución propuesta
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
El proceso de obtención de requisitos requiere que el analista de negocio y el equipo se preparen para las actividades de obtención de requisitos. Hay tres entradas específicas que el analista de negocio necesitará para prepararse para la obtención de requisitos. ¿Cuál de los siguientes NO es uno de los tres insumos que el analista de negocios utilizará al prepararse para la obtención de requisitos?
A. Alcance de la solución
B. Solicitud de modificación
C. Necesidad empresarial
D. Lista de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #51
Mark es el analista de negocio de su organización. Está trabajando con el equipo de desarrollo de la solución y cree que el equipo no quiere implementar cierta parte de los requisitos. El equipo está expresando la dificultad de los requisitos y cómo será extremadamente difícil de completar. Cuando Mark pregunta por un proyecto similar que el equipo haya realizado, insisten en que se trata de un tipo diferente de requisitos, aunque Mark cree que no es así. ¿Cómo se presenta el equipo de desarrollo de la solución?
A. Cambiar la priorización de los requisitos basándose en el proyecto anterior
B. Cambiar la priorización de los requisitos basándose en la complejidad exagerada del trabajo del proyecto
C. Eliminar los requisitos del ámbito del proyecto
D. Hacer que el analista de negocio informe de la dificultad del trabajo del proyecto al cliente del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
Usted es el analista de negocio de su organización. Actualmente está trabajando con Susan en la creación de un modelo como parte del proceso de especificación y modelado de requisitos. Susan no entiende por qué necesita un modelo. Usted le explica a Susan que un modelo no es más que una representación simplificada de una realidad compleja que resulta útil para comprender esa realidad y tomar decisiones al respecto. De hecho, le dices a Susan, el modelo puede hacer todo lo siguiente excepto una opción. Elige la opción que el modelo no puede hacer
A. Definir los recursos que se necesitarán en el equipo del proyecto
B. Definir los límites del ámbito empresarial
C. Describir una situación o un problema
D. Describir los procesos de pensamiento y los flujos de acción
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #53
A la dirección le gustaría que usted priorizara los requisitos más arriesgados. ¿Por qué preferiría la dirección que los requisitos más arriesgados fueran los primeros en la priorización?
A. Así que si el riesgo se hace realidad el proyecto fracasará habrá poca inversión en la obrA
B. Por tanto, si el riesgo se hace realidad, el gestor del proyecto puede mitigarlo
C. Así, si el riesgo se cumple, recibirán la recompensa lo antes posible
D. Así que si el riesgo se hace realidad, hay tiempo de sobra para corregir el problemA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #54
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Sally, una gestora de proyectos de su organización. Usted y Sally están determinando el coste de la mano de obra, los materiales, los equipos y las instalaciones para conseguir las distintas soluciones que se han propuesto para un problema identificado. ¿Cómo se denomina este proceso?
A. Presupuestación de costes
B. Juicio de expertos
C. Estimación aproximada de los costes por orden de magnitud
D. Determinación de los costes del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
Su organización necesita adaptarse al cambio de la economía, a las nuevas tecnologías y al aumento de la competencia para sobrevivir. Te han pedido que completes un enfoque de análisis empresarial que les ayude a cambiar sus políticas organizativas para alcanzar sus metas y objetivos. ¿Qué técnica de análisis empresarial le ha pedido esta organización que complete?
A. Grupos de discusión
B. Análisis de reglas de negocio
C. Lluvia de ideas
D. Análisis de la causa raíz
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #56
Marta está observando a Gary completar varias actividades como parte de su proceso de obtención de requisitos. Marta se limita a observar los pasos que da Gary para completar su trabajo y toma notas. En este caso, Marta no hace ninguna pregunta a Gary. ¿Qué tipo de técnica de observación está utilizando Marta?
A. Sombras
B. Activo
C. Pasivo
D. Consideración del uso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
Usted es el analista de negocio de su organización. Actualmente está escribiendo las metas y objetivos de negocio como parte de los elementos para definir el proceso de negocio. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el elemento metas y objetivos empresariales?
A. Describen los procesos que la solución deberá mejorar para que el proyecto tenga éxito
B. Describen todos los beneficios positivos en relación con el riesgo y los costes del proyecto
C. Describen todo el trabajo que deberá realizar el proyecto para alcanzar sus objetivos
D. Describen los fines que la organización pretende alcanzar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
El plan de actividades de análisis empresarial consta de cuatro entradas. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada en el proceso de planificación de las actividades de análisis empresarial?
A. Lista de riesgos identificados
B. Activos de procesos organizativos
C. Enfoque del análisis empresarial
D. Lista de partes interesadas, funciones y responsabilidades
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #59
Está trabajando con Tom, una parte interesada clave, en sus tareas de análisis empresarial. Tom le pregunta cuál es el resultado deseado para la oportunidad de negocio actual. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de resultado deseado?
A. Implantar nueva maquinaria para completar los procesos de trabajo con mayor rapidez
B. Aumentar las ventas
C. Reducir costes
D. Reducir el tiempo de entrega de un producto o servicio
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
Usted es el analista de negocio de su organización. Está identificando nuevas oportunidades para mejorar los servicios web existentes. La dirección está abierta a nuevas oportunidades siempre que los cambios no tarden más de 60 días en implementarse. ¿Qué tipo de factor representan los 60 días de implementación?
A. Restricciones técnicas
B. Restricciones de calendario
C. Restricción empresarial
D. Suposición
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando en una solución que conectará varias bases de datos a una aplicación web. Le preocupa que las bases de datos no puedan funcionar con la solución de software que recomienda un programador. ¿Qué técnica de obtención de requisitos puede ayudarle a determinar la interoperabilidad del software, las bases de datos y la aplicación web?
A. Evaluación comparativa
B. Entrevistas
C. Análisis de interfaces
D. Consideraciones sobre el uso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #62
Ha completado la documentación de los requisitos y las partes interesadas los han aprobado. Ahora los requisitos se están convirtiendo en un proyecto, ya que su organización ha fletado un proyecto basado en los requisitos identificados. ¿Qué parte interesada es ahora responsable de evaluar el alcance de la solución para determinar el alcance del proyecto?
A. Patrocinador del proyecto
B. Jefe de proyecto
C. Analista de negocio
D. Principales interesados
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando en la priorización de requisitos. ¿Qué plan debería guiarle en este proceso?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Plan de gestión del proyecto
C. Plan de gestión de las necesidades
D. Plan de gestión del alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto que creará un nuevo software para toda la organización. Este nuevo software afectará a todos los asistentes administrativos de la organización para programar reuniones, reservar instalaciones y compartir calendarios. Hay aproximadamente 2.400 asistentes administrativos en su organización y no todas estas personas pueden asistir a los talleres de recopilación de requisitos. ¿Qué método puede utilizar para gestionar y reunir los requisitos de estos 2.400 asistentes administrativos?
A. Puede reunirse con un pequeño grupo de auxiliares administrativos y suponer que sus requisitos reflejan los del resto del grupo de auxiliares administrativos
B. Deberá reunirse con todos los auxiliares administrativos como parte de la elicitación de requisitos
C. Puede reunirse con un pequeño grupo de auxiliares administrativos que actuarán como representantes del resto de auxiliares administrativos
D. Puedes reunirte con los responsables de los auxiliares administrativos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #65
El análisis empresarial aporta muchas cosas a una organización. Todas las siguientes son tareas incluidas en el análisis empresarial excepto ¿cuál?
A. Determinar el enfoque de la solución
B. Definir la necesidad empresarial
C. Evaluar las carencias de capacidades
D. Evaluación del rendimiento de la solución
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
A Gina se le ha pedido que proporcione un análisis de decisiones para el alcance de su solución. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la técnica de análisis de decisiones?
A. Evaluados para apoyar la gestión, medición e información de las prestaciones
B. Se utiliza para evaluar los riesgos potenciales que pueden afectar a la solución y el coste y los beneficios asociados a ellA
C. Previsión de la cuantía de la inversión necesaria para desplegar y explotar la solución propuestA
D. El análisis coste-beneficio compara el coste de implantación de una solución con los beneficios obtenidos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Ralph, que también es analista de negocio en su empresa. Has colocado uno de los requisitos en una posición más alta en la clasificación de prioridades porque es necesario implementarlo antes de que se implementen otros requisitos más importantes. Ralph no está de acuerdo con la ubicación del requisito, ya que usted debe clasificar los requisitos en función de su nivel de dificultad. ¿Quién tiene razón y por qué?
A. Ralph es correcto porque los requisitos siempre deben clasificarse por importancia o valor empresarial
B. Está en lo cierto porque los requisitos de menor prioridad deben completarse antes de que puedan realizarse los de mayor prioridad
C. Es correcto porque usted es el analista de negocio senior
D. Ralph es correcto porque la secuencia de requisitos se realiza en realidad con la lista de actividades del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #68
Existen cuatro elementos para redactar el caso de negocio como parte del análisis de la empresa. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada en el proceso de redacción del caso de negocio?
A. Necesidad empresarial
B. Supuestos y limitaciones
C. Verificación de los requisitos
D. Preocupaciones de las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
Martha está observando a Sarah completar varios pasos complejos como parte de su proceso de obtención de requisitos de análisis de negocio. En este caso, Martha trabaja junto a Sarah ayudándola a completar el trabajo para que Martha pueda comprender todos los pasos que Sarah debe completar. ¿Qué tipo de técnica de obtención de requisitos está utilizando Marta?
A. Elaboración progresiva
B. Sombras
C. Obtención de requisitos de formación cruzada
D. Observación activa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #70
Usted es el analista de negocio de THY Organization y ha recopilado los requisitos. Ha presentado los requisitos a las partes interesadas y éstas los han aprobado. Ahora está trabajando con Francie para registrar las dependencias y relaciones de cada uno de los requisitos. ¿Por qué querría registrar las dependencias y relaciones de los requisitos?
A. Para ayudar a determinar la secuencia en que deben abordarse los requisitos
B. Para ayudar a determinar qué requisitos conllevan más riesgo
C. Ayudar a determinar el coste total de la solución a implantar
D. Para ayudar a determinar el tiempo total de implantación de la solución
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #71
Como parte del análisis de requisitos, un analista de negocio puede utilizar las mismas herramientas y técnicas para modelar el estado actual de una organización. Todas las siguientes son razones válidas por las que un analista de negocio querría crear un modelo de dominio del estado actual, excepto ¿cuál?
A. El modelo de estado actual puede ayudar a identificar oportunidades de mejorA
B. El modelo de estado actual puede ayudar a validar el alcance de la solución con las partes interesadas empresariales y técnicas
C. El modelo de estado actual puede ayudar al analista de negocio a crear diagramas de Pareto para la mejora del proceso
D. El modelo de estado actual puede ayudar a las partes interesadas a comprender el estado actual
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección le ha pedido que elabore un plan que defina la estructura y el calendario propuestos para comunicar las actividades de análisis de negocio a las partes interesadas. ¿Qué plan quiere la dirección que elabore?
A. Plan de análisis empresarial
B. Plan de comunicación del análisis empresarial
C. Plan de gestión de las comunicaciones
D. Plan de gestión de las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
La Organización RGQ utiliza un registro de cambios. ¿Qué es un registro de cambios?
A. Es un documento que registra todas las solicitudes de cambio del proyecto
B. Es un documento que hace un seguimiento de todos los cambios no autorizados en la solución del proyecto
C. Se trata de un documento que realiza un seguimiento de todas las características y el estado de los cambios que se han recibido
D. Se trata de un documento que realiza un seguimiento de los cambios que se han recibido, incluida su aplicación a la solución del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
Zoe es la analista de negocio de su organización. Actualmente está priorizando los requisitos basándose en la dificultad de implementación de los requisitos para ayudar con la planificación de la solución. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el enfoque que Zoe está adoptando con la priorización de requisitos?
A. Los requisitos se clasifican por tipo de trabajo y, a continuación, se clasifican dentro de cada categoría de facilidad de aplicación a dificultad de aplicación
B. Los requisitos se clasifican del más difícil al más fácil de aplicar
C. Los requisitos se clasifican de más fáciles a más difíciles de aplicar
D. Los requisitos se clasifican según la probabilidad de que la dirección los apruebe
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #75
¿Cuál de las siguientes es la definición más precisa del alcance de la solución?
A. Define lo que debe entregarse para satisfacer la necesidad empresarial
B. Determina las cosas que se cree que son ciertas en la solución pero que aún no se ha demostrado que lo sean
C. Determina si una organización puede justificar la inversión necesaria para llevar a cabo la solución propuestA
D. Define la necesidad empresarial, identifica a las principales partes interesadas y describe el impacto positivo de la solución
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
Usted es el analista de negocio de su organización y se está preparando para obtener los requisitos de una nueva oportunidad de negocio. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el proceso de preparación para la obtención de requisitos?
A. Necesita la autorización del patrocinador para utilizar recursos en el proceso de obtención de requisitos
B. Debe determinar qué técnicas de obtención son necesarias para la técnica de recopilación de requisitos
C. Debe asegurarse de que todos los recursos necesarios están organizados y programados para llevar a cabo las actividades de consultA
D. Debe recibir permiso de la dirección funcional para entrevistar y obtener los requisitos de las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #77
Robert es el analista de negocio de su organización y está trabajando con varias partes interesadas para identificar la necesidad de negocio de una oportunidad. Robert necesita identificar a la parte interesada que será responsable de autorizar las acciones necesarias para satisfacer la necesidad de negocio identificada. ¿Qué parte interesada debe identificar Robert?
A. Patrocinador
B. Cliente
C. Experto en materia de aplicación
D. Regulador
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
Mary es la analista de negocio de su organización. Le pregunta cuál es el objetivo de la tarea de evaluación de las carencias de capacidades. ¿Cuál de las siguientes es la mejor respuesta que se le puede dar a María?
A. Identifica las nuevas capacidades que necesita la organización para satisfacer la necesidad empresarial
B. Identifica los factores causales que contribuyen a un efecto que la solución resolverá
C. Describe los fines que la organización desea mejorar
D. Identifica las carencias de competencias de los recursos existentes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
A menudo es imposible o difícil demostrar que la implantación de una solución cambiará el estado actual de una organización al estado futuro deseado. El analista de negocio debe documentar las características y el riesgo de la implantación de una solución en caso de que la creencia de que la solución logrará los resultados deseados resulte inválida. ¿Cómo se denomina la creencia de que la solución creará el efecto deseado para la organización?
A. Proyecto
B. Riesgo
C. Suposición
D. Modelo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #80
Está preparando el caso de negocio para una solución propuesta en su organización. Necesita identificar varios componentes para el caso de negocio, incluyendo una evaluación de los riesgos que la solución puede contener. ¿Cuál de las siguientes es la mejor definición de riesgo en relación con el caso de negocio?
A. El riesgo es un acontecimiento o condición inciertos que pueden tener efectos tanto positivos como negativos en la solución
B. El riesgo es un acontecimiento incierto que puede hacer que la organización pierda más dinero del que invierte en la solución
C. El riesgo es un acontecimiento potencial que puede hacer fracasar la solución
D. Los riesgos son amenazas para el éxito de la organización
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #81
Usted es el analista de negocio de su organización y está enseñando a Roberta cómo funciona el análisis de negocio. Roberta no sabe qué es una metodología de análisis empresarial durante la fase de planificación y seguimiento de las tareas de análisis empresarial. ¿Qué es una metodología?
A. Una metodología es un enfoque que el analista de negocio cree que funcionará, pero que aún no se ha demostrado que funcione en el ámbito del análisis de negocio
B. Una metodología es un esfuerzo a corto plazo para crear un producto o servicio único
C. Una metodología es un plan formalizado que describe cómo completará el analista de negocio la obtención de requisitos
D. Una metodología es un enfoque de análisis empresarial formalizado y repetible
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #82
Usted es el analista de negocio de su organización y está tratando de determinar la mejor solución para un problema identificado. Ha determinado que podría crear una solución de software utilizando recursos internos por 65.000 dólares y con un soporte continuo de 5.600 dólares al mes. Un proveedor le ofrece un presupuesto para crear el software por 49.000 dólares con un soporte continuo de 6.100 dólares al mes. ¿Qué solución elegir?
A. Cree el software si va a conservar la solución menos de 32 meses
B. Cree el software si va a utilizar la solución durante más de 32 meses
C. No hay información suficiente para determinar qué solución es mejor desde el punto de vista financiero
D. Comprar al proveedor si va a conservar la solución más de 32 meses
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
Todas las siguientes son técnicas que pueden utilizarse para especificar o modelar requisitos, excepto ¿cuál?
A. Modelización de la organización
B. Modelización de datos
C. Creación de la estructura del proyecto
D. Diagramas de estado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto en su organización. Estás trabajando con Ben para crear paquetes de requisitos que presentar a las partes interesadas, al equipo de analistas de negocio y al director del proyecto. Ben quiere saber por qué estás creando paquetes de requisitos. ¿Cuál es el objetivo principal de desarrollar un paquete de requisitos?
A. Transmitir claramente la información sobre costes, plazos y riesgos
B. Transmitir la información de forma clara y comprensible
C. Presentar los requisitos en paquetes que resulten fáciles de cumplir para el equipo del proyecto en su ejecución
D. Ayudar al director del proyecto a crear la estructura de desglose del trabajo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
Estás creando un modelo que muestra cómo se mueven los datos a través de un sistema. Se identifica cada función que modifica los datos de alguna manera, se descompone en niveles más pequeños y se describe completamente el sistema desde el inicio hasta el almacenamiento. ¿Qué tipo de técnica de modelado está utilizando en este escenario?
A. Descomposición funcional
B. Diagrama de flujo de datos
C. Descomposición del trabajo
D. Modelización de la organización
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
Usted es el analista de negocio de su organización y está enseñando a Roberta cómo funciona el análisis de negocio. Roberta no sabe qué es una metodología de análisis empresarial durante la fase de planificación y seguimiento de las tareas de análisis empresarial. ¿Qué es una metodología?
A. Una metodología es un enfoque que el analista de negocio cree que funcionará, pero que aún no se ha demostrado que funcione en el ámbito del análisis de negocio
B. Una metodología es un esfuerzo a corto plazo para crear un producto o servicio único
C. Una metodología es un enfoque de análisis empresarial formalizado y repetible
D. Una metodología es un plan formalizado que describe cómo el analista de negocio completará la obtención de requisitos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #87
Un analista de negocio ayuda a la dirección a determinar qué solución debe elegir. Resulta que la organización sólo puede elegir una de las dos soluciones debido a restricciones de tiempo y recursos. La solución A vale 456.000 dólares para la organización, mientras que la solución B vale 565.000 dólares para la organización. Aunque la solución A cuesta menos, es menos arriesgada y lleva menos tiempo completarla, por lo que la dirección opta por la solución
A. ¿Cuál es el coste de oportunidad?
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #88
Usted es el analista de negocio de su organización. Su proyecto actual utiliza un enfoque basado en la planificación para los requisitos, el análisis empresarial y la supervisión. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque basado en la planificación para la planificación y el seguimiento del análisis empresarial?
A. Los enfoques basados en planes determinan cómo se diagnosticarán las prioridades para la solución del proyecto
B. Los enfoques basados en planes fomentan cambios que evitan errores y omisiones
C. Los enfoques basados en planes suelen celebrar reuniones diarias para debatir el proceso de análisis de requisitos empresariales
D. Los enfoques basados en planes suelen requerir un alto grado de formalidad y detalle
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #89
El proceso de evaluación de la propuesta de solución sólo consta de tres elementos. ¿Cuál de las siguientes NO es una de las entradas del proceso de evaluación de la solución propuesta?
A. Requisitos
B. Análisis de decisiones
C. Supuestos y limitaciones
D. Opciones de solución
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
Holly es la analista de negocio de su organización. La dirección ha pedido a Holly que elabore un documento en el que se definan las alternativas de solución y cómo cada solución identificada puede proporcionar un beneficio empresarial esperado para satisfacer la necesidad empresarial identificada. La dirección ha pedido a Holly que proporcione datos y estadísticas en este documento para respaldar sus afirmaciones y conclusiones. ¿Qué tipo de documento le pide la dirección a Holly?
A. Estudio de viabilidad
B. Declaración de visión
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Evaluación del estado actual
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #91
En el proceso de evaluación de la propuesta de solución sólo hay tres entradas. ¿Cuál de las siguientes no es una de las entradas del proceso de evaluación de la solución propuesta?
A. Análisis de decisiones
B. Requisitos
C. Supuestos y limitaciones
D. Opciones de solución
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #92
Usted es el analista de negocio del proyecto NHQ. Ha identificado varias partes interesadas que necesitan diferentes tipos de información relacionada con los requisitos. ¿Qué parte interesada necesitaría requisitos de interfaz técnica detallados?
A. Jefe de proyecto
B. Reguladores
C. Probadores
D. Expertos en materia de aplicación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #93
La dirección acude a ti y te pide que completes algunas especificaciones y modelos sobre el estado actual de la organización. La dirección quiere que completes esta actividad de análisis de negocio lo antes posible y que le informes de tus conclusiones. ¿Cuál es el objetivo principal del proceso de especificación y modelado de requisitos?
A. Analizar los procesos de una organización para determinar qué procesos pueden mejorarse, eliminarse o añadirse
B. Analizar la función de utilidad dentro de la organización para determinar cómo la tolerancia al riesgo puede permitir nuevas oportunidades
C. Analizar las funciones y responsabilidades de los usuarios dentro de la organización para determinar cómo pueden mejorarse los procesos
D. Analizar el funcionamiento de una organización y ofrecer una visión de las oportunidades de mejorA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #94
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la priorización de requisitos?
A. Determina cómo se priorizarán los requisitos en función de las partes interesadas más importantes a las menos importantes
B. Sólo se utiliza con el enfoque orientado al cambio del análisis empresarial
C. Sólo se utiliza con el enfoque del análisis empresarial basado en planes
D. Determina cómo se priorizarán los requisitos y cómo se utilizarán esas prioridades para definir el alcance de la solución
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Entregables
B. Requisitos para la aceptación de soluciones
C. Técnica de análisis
D. Funciones del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Bill en la creación de un modelo. Bill está un poco confundido acerca de todas las cosas que un modelo puede hacer por las partes interesadas. Le explicas a Bill que un modelo puede hacer todas las cosas siguientes excepto ¿cuál?
A. Definir el riesgo y la recompensa de los requisitos
B. Categorizar y crear jerarquías de elementos
C. Definir los límites de los ámbitos empresariales
D. Mostrar la lógica empresarial
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
Usted es el analista de negocio de un nuevo proyecto. Parte de este proyecto consiste en que el equipo del proyecto instale manualmente nuevas estaciones de trabajo en el campus de la empresa. Basándose en su investigación, ha determinado que el equipo del proyecto puede instalar 25 nuevas estaciones de trabajo por hora. Dado que hay una cantidad fija de tiempo que estas estaciones de trabajo deben ser instaladas, usted está considerando agregar mano de obra adicional para la implementación. También está considerando ajustar la priorización de los requisitos del proyecto basándose en la
A. Timeboxing
B. Planificación
C. Estimación paramétrica
D. Proyecto de informe
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #98
Usted es el analista de negocio de su organización. Como parte de la priorización de requisitos, has dado a cada parte interesada clave 10.000 dólares para que los distribuya entre los requisitos identificados. Cada parte interesada puede asignar su dinero de juego a cualquiera de los requisitos, pero los requisitos se priorizarán en función del valor del dinero de juego asignado a cada requisito. ¿Qué tipo de priorización de requisitos se produce en este escenario?
A. Nivelación de recursos
B. Gestión de las confirmaciones
C. Función de utilidad
D. Votación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #99
Usted es el analista de negocio de su organización. Ha identificado los costes y el nivel de esfuerzo necesarios para cada uno de los componentes de la solución. La dirección le ha pedido que evalúe también las compensaciones más eficaces entre las opciones de entrega. Tendrá en cuenta los recursos disponibles y las limitaciones de la solución para determinar si está justificada una inversión adicional para obtener un mayor valor de la solución. ¿Qué otras consideraciones podría incluir en su evaluación de la solución?
A. Información histórica
B. Dependencias entre requisitos
C. Experiencia del equipo de ejecución
D. Factores del entorno empresarial
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #100
Eres el analista de negocio de tu organización y te estás preparando para realizar un análisis de las partes interesadas. Como parte de este proceso, te das cuenta de que necesitarás varios datos. ¿Cuál de los siguientes NO es un dato de entrada que utilizarás para la tarea de análisis de las partes interesadas?
A. Arquitectura empresarial
B. Factores del entorno empresarial
C. Activos del proceso organizativo
D. Necesidad empresarial
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Respuesta correcta: B

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