IIBA CBAP 시험 문제 및 답변 2024, 공인 비즈니스 분석 전문가

질문 #1

SWOT 분석에서 T는 무엇을 의미하나요?

A. 시험

B. 위협

C. 테스트

D. 시간

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정답: B

질문 #2

귀하는 NGQ 회사의 비즈니스 분석가입니다. 경영진은 회사가 현재의 기존 구조, 인력, 프로세스 및 기술로는 식별된 비즈니스 요구 사항을 충족할 수 없다고 우려하고 있습니다. 그들은 확인된 비즈니스 요구 사항을 충족할 수 있는 조직의 능력에 대한 분석을 완료해 달라고 요청했습니다. 귀사는 어떤 비즈니스 분석 프로세스를 완료하고 있나요?

A. 솔루션 접근 방식 결정

B. 역량 격차 평가

C. 요구 사항 도출

D. 요구 사항 확인

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정답: B

질문 #3

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 프로젝트 요구 사항의 우선 순위를 정하는 작업을 하고 있습니다. 경영진이 조직에 대한 요구 사항의 가치에 대한 비용 편익 분석을 기반으로 요구 사항의 우선 순위를 지정해 달라고 요청했습니다. 이 경우 어떤 우선순위 지정 기준을 사용하고 있나요?

A. 비즈니스 가치

B. 이해관계자 동의

C. 성공 가능성

D. 긴급성

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정답: A

질문 #4

요구 사항 사양과 모델이 향후 작업을 효과적으로 안내하는 데 사용할 수 있도록 필요한 품질 표준을 충족하도록 보장하는 비즈니스 분석 프로세스는 무엇인가요?

A. 제약 조건 및 가정 식별

B. 요구 사항 확인

C. 요구 사항 확인

D. 요구 사항 지정 및 모델링

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정답: C

질문 #5

Paul은 솔루션 범위에 대한 SWOT 분석을 완료하라는 요청을 받았습니다. SWOT 분석이란 무엇을 의미하나요?

A. 강점, 약점, 기회, 시간

B. 이해관계자 약점, 조직적 위협

C. 이해관계자 약점, 조직, 위협

D. 강점, 약점, 기회, 위협

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정답: D

질문 #6

다음 중 요구 사항 우선순위 지정 세션 중 이해 관계자가 협상할 수 없는 요구의 예는 무엇인가요?

A. 모든 요구 사항은 높은 등급으로 분류됩니다

B. 커뮤니케이션

C. 모든 요구 사항은 비용 대비 편익 비율에 따라 우선 순위가 결정됩니다

D. 비용

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정답: A

질문 #7

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 새 솔루션에 대한 요구 사항을 할당하기 위해 Virginia와 협력하고 있습니다. 솔루션 범위를 더 작은 구성 요소로 세분화하여 할당하는 작업을 Virginia에게 할당했습니다. 이 시나리오에서 Virginia에게 어떤 기술을 완료하도록 요청했나요?

A. 의사 결정 분석

B. 비즈니스 규칙 분석

C. 프로세스 모델링

D. 기능적 분해

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정답: D

질문 #8

귀하는 조직에서 대규모 프로젝트의 비즈니스 분석가입니다. 회사에서는 대면 커뮤니케이션을 선호하지만 여러 지리적 위치에 있는 많은 이해관계자가 있습니다. 이해관계자가 한 곳에 모여 있지 않은 경우에도 비즈니스 분석가로서의 역할을 효과적으로 수행할 수 있는 방법은 무엇일까요?

A. 비즈니스 분석가 업무를 완료하려면 각 지리적 위치로 정기적으로 교대로 이동해야 합니다

B. 화상 회의를 구현해야 합니다

C. 각 지리적 위치에 더 많은 비즈니스 분석가를 추가합니다

D. 이해관계자들이 주기적으로 한 장소에 모일 수 있도록 해야 합니다

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정답: B

질문 #9

다음 중 비즈니스 분석 접근 방식을 정의하고 문서화하는 데 사용할 수 있는 비즈니스 분석 계획 및 모니터링 기법은 무엇입니까?

A. 프로세스 모델링

B. 구조화된 워크스루

C. 의사 결정 분석

D. 제어 차트

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정답: A

질문 #10

회사의 헬프 데스크에 대한 아이디어와 태도를 파악하기 위해 조직 전체의 이해관계자 모임을 주최하고 있습니다. 헬프 데스크 서비스에 대한 이해 관계자들의 의견을 솔직하게 공유하여 문제점과 해결책을 파악하고 서비스 개선을 위한 조치를 취할 수 있도록 하려는 것입니다. 어떤 유형의 요구 사항 도출 활동인가요?

A. 이해관계자 분석

B. 포커스 그룹

C. 워크샵

D. 근본 원인 분석

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정답: B

질문 #11

비즈니스 분석 접근 방식이 다른 프로젝트 활동과 호환되도록 하려면 어떤 이해 관계자가 비즈니스 분석 접근 방식을 승인해야 하나요?

A. 프로젝트 후원자

B. 프로젝트 관리자

C. 프로젝트 고객

D. 제어 보드 변경

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정답: B

질문 #12

여러분과 Tom은 조직의 새 프로젝트에 대한 솔루션 범위를 작성하고 있습니다. 조직에 제공할 솔루션과 제공하지 않을 솔루션을 정의하는 방법을 만들어야 합니다. 솔루션의 적절한 경계를 설정하기 위해 여러분과 Tom은 어떤 기술을 사용할 수 있나요?

A. 주요 이해관계자와의 인터뷰

B. 사용자 스토리

C. 기능적 분해

D. 범위 모델링

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정답: B

질문 #13

조직에서 두 가지 기회 중 어떤 것을 추진할지 결정하려고 합니다. 프로젝트 A는 $235,987의 가치가 있고 프로젝트 B는 $567,000의 가치가 있지만 상당한 위험을 수반합니다. 조직은 프로젝트 A가 아닌 프로젝트 B를 선택하기로 결정합니다

A. 이 시나리오에서 기회 비용은 얼마인가요?

A. $331013

B. 프로젝트 B의 위험이 정량화되지 않았기 때문에 알 수 있는 정보가 충분하지 않습니다

C. $235,987

D. $567,000

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정답: D

질문 #14

귀하는 TGH 조직의 비즈니스 분석가이며 회사를 위한 솔루션을 구매할지 아니면 구축할지 결정하고 있습니다. 월 지원 비용 $8,765에 $78,000에 사내 솔루션을 만들 수 있다고 결정했습니다. 공급업체는 월 지원 비용 $7,990에 $61,000에 솔루션을 만들 수 있습니다. 내부 솔루션과 공급업체 솔루션을 선택할 경우 회사가 손익분기점을 달성하는 데 얼마나 걸리나요?

A. 36개월

B. 12개월

C. 6 개월

D. 22개월

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정답: C

질문 #15

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 경영진이 이해관계자 분석 프로세스의 일부로 이해관계자 맵을 만들 것을 요청했습니다. 이해관계자 맵이란 무엇인가요?

A. 이해관계자 맵은 긍정적인 이해관계자와 부정적인 이해관계자 간의 관계를 보여주는 시각적 다이어그램입니다

B. 이해관계자 맵은 이해관계자가 지리적으로 어디에 위치해 있는지 보여주는 시각적 다이어그램입니다

C. 이해관계자 맵은 책임감 있고 책임감 있는 상담 및 정보 제공자로서 이해관계자의 행동을 시각적으로 표현한 도표입니다

D. 이해관계자 맵은 솔루션 및 서로에 대한 이해관계자의 관계를 시각적으로 보여주는 다이어그램입니다

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정답: D

질문 #16

기업 분석을 완료하고 있습니다. 경영진이 제안된 프로젝트에 대한 투자 여부를 결정하는 데 도움이 되는 문서를 작성해 달라고 요청했습니다. 경영진은 어떤 문서를 작성하기를 원하나요?

A. 타당성 조사

B. 프로젝트 범위

C. 솔루션 범위

D. 비즈니스 사례

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정답: B

질문 #17

솔루션의 일부 요구 사항은 해당 업계의 법률 및 규정으로 인해 완료해야 합니다. 경영진은 비즈니스 분석가인 여러분이 관련 법률에 따라 요구 사항의 순위를 매겨 주기를 원합니다. 경영진은 어떤 유형의 요구 사항 우선 순위를 완료하도록 하고 있나요?

A. 규제 순위

B. 비즈니스 가치 순위

C. 제약 조건 순위

D. 위험 순위

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정답: D

질문 #18

비즈니스 분석 접근 방식은 일반적으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 속성을 정의하나요?

A. 결과물

B. 분석 기술

C. 팀 역할

D. 솔루션 승인 요건

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정답: C

질문 #19

여러 비즈니스 분석가와 협력하여 식별된 문제에 대한 솔루션 접근 방식을 결정하고 있습니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 기법이 솔루션 접근 방식을 식별하는 데 사용할 수 있습니까?

A. 벤치마킹

B. 의사 결정 분석

C. 위험 분석

D. 브레인스토밍

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정답: D

질문 #20

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 기술 문제에 대한 솔루션 접근 방식을 만드는 과정에 있습니다. 다음 중 솔루션 접근 방식을 가장 잘 설명하는 정의는 무엇인가요?

A. 프로젝트 이해관계자의 승인에 따라 제품 범위의 변경 사항을 문서화하고 관리하는 것입니다

B. 비즈니스 요구 사항을 충족하는 데 필요한 새로운 기능을 만들거나 획득하기 위해 취할 일반적인 접근 방식을 정의합니다

C. 공인 프로젝트의 능력에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칠 수 있는 불확실한 사건 또는 조건입니다

D. 프로젝트 범위를 더 작은 산출물로 분해하고, 각 산출물을 더 이상 세분화할 수 없거나 세분화해서는 안 될 때까지 반복적으로 세분화합니다

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정답: A

질문 #21

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 현재 스티브와 함께 요구 사항 정리 프로세스를 진행하고 있습니다. 귀하와 스티브는 이 프로세스에 사용자 스토리 접근 방식을 사용하기로 결정했습니다. 요구 사항 정리를 위한 사용자 스토리 접근 방식이란 무엇인가요?

A. 이해관계자의 경험은 이해관계자의 요구 사항과 동일합니다

B. 이해관계자를 인터뷰하고 그들의 경험을 기록하여 필요한 요소를 파악합니다

C. 솔루션이 지원해야 하는 요구 사항을 식별하기 위해 이해관계자의 목표를 설명합니다

D. 이해관계자를 인터뷰하고 그들의 이야기를 요구 사항의 일부로 기록합니다

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정답: D

질문 #22

비즈니스 분석 접근 방식은 일반적으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 속성을 정의하나요?

A. 결과물

B. 솔루션 승인 요건

C. 분석 기법

D. 팀 역할

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정답: C

질문 #23

다음 중 비즈니스 분석 계획 및 모니터링 접근 방식이 아닌 용어는 무엇인가요?

A. 구조화된 워크스루

B. 의사 결정 분석

C. 요구 사항 도출

D. 프로세스 모델링

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정답: B

질문 #24

비즈니스 분석 성과 관리 프로세스 중에 비즈니스 분석 작업 수행에 실패하거나 어려움을 겪는 근본적인 원인을 파악하는 데 도움이 되는 기법은 무엇인가요?

A. 문제 추적

B. 파레토 차트

C. 트렌드 분석

D. 근본 원인 분석

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정답: C

질문 #25

비즈니스 요구 사항을 정의하고, 주요 이해관계자를 식별하며, 솔루션이 주요 이해관계자에게 미칠 긍정적인 영향을 설명하는 문서는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로젝트 범위 설명

C. 솔루션 범위

D. 비전 선언문

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정답: B

질문 #26

조직에서 비즈니스 분석에 계획 중심 접근 방식을 사용하고 있습니다. 조직에서 사용 중인 접근 방식의 변화에는 어떤 특징이 있어야 하나요?

A. 모든 변경은 솔루션 전체 비용의 10% 또는 프로젝트 일정의 일정 비율과 같이 합의된 요소보다 적은 경우에만 발생합니다

B. 모든 변경 사항은 솔루션 전체 비용의 10% 미만인 경우에만 발생합니다

C. 모든 변경은 진정으로 필요한 경우에만 이루어집니다

D. 비즈니스 분석에 대한 계획 중심 접근 방식에서는 일반적으로 변경이 허용되지 않습니다

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정답: C

질문 #27

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 요구 사항 할당 프로세스를 완료할 준비를 하고 있습니다. 이 프로세스는 이해 관계자 및 솔루션 요구 사항을 솔루션 구성 요소와 릴리스에 할당합니다. 이 프로세스의 요소 중 하나는 솔루션 구성 요소입니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 솔루션 구성 요소인가요?

A. 제안된 솔루션 평가

B. 수행 및 관리할 비즈니스 프로세스

C. 비즈니스 정책 및 비즈니스 규칙

D. 솔루션에 사용되는 소프트웨어 애플리케이션 및 애플리케이션 구성 요소

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정답: D

질문 #28

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 요구 사항 추적성 관리 프로세스를 완료하고 있습니다. 요구 사항을 추적하여 요구 사항이 서로 어떻게 상호 연관되어 있는지, 그리고 프로젝트 범위의 실제 제공과 어떻게 연관되어 있는지 파악하고 있습니다. 실제로 비즈니스 분석가가 요구 사항을 추적해야 하는 이유는 세 가지입니다. 다음 중 요구 사항 추적이 유용한 세 가지 이유 중 하나에 해당하지 않는 것은 무엇인가요?

A. 영향 분석

B. 요구 사항 적용 범위

C. 요구 사항 할당

D. 품질 관리

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정답: D

질문 #29

Ned는 NHQ 회사의 비즈니스 분석가입니다. 그는 Stan과 함께 식별된 모든 요구 사항의 요구 사항 우선순위 지정을 완료하는 작업을 하고 있습니다. 스탠과 네드가 요구 사항 우선순위화를 완료하는 이유는 무엇인가요?

A. 어떤 요구 사항을 먼저 완료해야 하는지 확인하려면 다음과 같이 하세요

B. 어떤 요구 사항을 전혀 완료하지 않아야 하는지 확인하려면 다음을 수행합니다

C. 어떤 요구 사항이 가장 위험성이 높은지 확인하려면

D. 조직 내 직책에 따라 누가 어떤 요구 사항을 만들었는지 확인하려면 다음과 같이 하세요

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정답: C

질문 #30

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. Tom에게 비즈니스 분석에 대한 다양한 접근 방식에 대해 코칭하고 있습니다. 어떤 유형의 비즈니스 분석 접근 방식이 프로젝트 시작 또는 프로젝트 단계 시작 시 가장 많은 비즈니스 분석 작업을 수행하나요?

A. 변화 중심 접근 방식

B. 가치 중심 접근 방식

C. 계획 중심 접근 방식

D. 요구 사항 중심 접근 방식

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정답: A

질문 #31

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 현재 고객이 비즈니스 프로세스를 개선할 수 있는 기회를 파악하고 있습니다. 고객은 새로운 기술, 더 나은 프로세스 또는 이 두 가지의 조합을 통해 비즈니스 노력을 간소화하고자 합니다. 그러나 고객은 솔루션 구현 및 1년간의 지원 비용이 30만 달러를 넘지 않아야 한다고 요구합니다. 30만 달러는 무엇을 의미하나요?

A. 솔루션 비용

B. 예산

C. 요구 사항

D. 제약 조건

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정답: D

질문 #32

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 다른 비즈니스 분석가인 Steve와 함께 새로운 솔루션에 대한 요구 사항을 도출하고 있습니다. 귀하는 Steve에게 범위 크리프를 방지하기 위해 요구 사항을 추적해야 한다고 경고합니다. 범위 크리프가 무엇인가요?

A. 종종 불필요한 요구 사항이 추가됨에 따라 범위가 약간 커집니다

B. 일정에 따라 범위가 미끄러져 프로젝트 납기일이 지연됩니다

C. 금도금

D. 비즈니스 사례의 원래 의도와 범위가 달라짐

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정답: A

질문 #33

계획 비즈니스 분석 프로세스의 어떤 요소가 수행해야 하는 비즈니스 분석 업무에 영향을 미치나요?

A. 비즈니스 분석가의 경험

B. 프로젝트 관리자의 경험

C. 비즈니스 분석 업무의 예상 완료일

D. 프로젝트 또는 이니셔티브의 유형

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정답: C

질문 #34

Holly의 조직은 비즈니스 분석에 계획 중심 접근 방식을 사용합니다. Holly의 조직에서 커뮤니케이션과 관련하여 어떤 유형의 커뮤니케이션이 필요할까요?

A. 대면

B. 지휘 체계

C. 공식

D. 임시

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정답: D

질문 #35

Henry는 UUH 조직의 비즈니스 분석가입니다. 현재 Henry는 요구 사항 개발 프로세스의 일부로 여러 작업 결과물을 작업하고 있습니다. 그는 이러한 작업 결과물을 이해 관계자와 공유해야 할 수도 있습니다. 다음 중 작업 결과물의 예가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 요구 사항 문서

B. 인터뷰 질문 및 참고 사항

C. 회의 안건 및 회의록

D. 프레젠테이션 슬라이드

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정답: A

질문 #36

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 현재 프로젝트에서 요구 사항을 정의하고 피드백을 수집하기 위해 변경 중심 접근 방식을 사용하고 있습니다. 다음 중 변경 중심 접근 방식을 가장 잘 설명하는 문장은 어느 것입니까?

A. 변화 중심 접근 방식은 실험을 통해 요구 사항을 정의하는 데 유리합니다

B. 변경 중심 접근 방식은 문제에 대한 해결책이 확인될 때까지 요구 사항을 정의하지 않습니다

C. 변경 중심 접근 방식은 요구 사항 표준화 템플릿을 정의하는 데 유리합니다

D. 변화 중심 접근 방식은 팀 상호 작용을 통해 요구 사항을 정의하는 데 유리합니다

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정답: D

질문 #37

이해관계자 분석은 언제 수행되나요?

A. 프로젝트 헌장이 생성되는 즉시

B. 프로젝트 후원자가 지정되는 즉시

C. 비즈니스 요구가 확인되는 즉시

D. 비즈니스 솔루션이 확인되는 즉시

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정답: C

질문 #38

솔루션이 조직에 가져다 줄 혜택과 관련하여 솔루션 비용의 정당성을 판단하기 위한 비즈니스 사례를 준비하고 있습니다. 이 프로세스를 완료하려면 네 가지 입력이 필요합니다. 다음 중 비즈니스 사례를 작성하는 데 도움이 되는 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 타당성 조사

B. 이해관계자 우려 사항

C. 가정 및 제약 조건

D. 비즈니스 요구

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정답: A

질문 #39

귀하는 YGT 조직의 비즈니스 분석가입니다. 역량 격차 평가를 방금 완료했으며 조직이 비즈니스 기회를 포착하는 데 필요한 리소스와 기술을 보유하고 있지 않다고 판단했습니다. 조직이 취할 수 있는 가장 가능성 있는 조치는 무엇인가요?

A. 추가 인력을 고용합니다

B. 새 프로젝트를 시작합니다

C. 프로젝트 작업을 완료하기 위해 계약자를 고용합니다

D. 다음 기회로 넘어갑니다

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정답: D

질문 #40

어떤 계획에는 작업 범위, 결과물 작업 분류 구조, 활동 목록 및 비즈니스 분석 활동에 대한 추정치가 포함되어 있나요?

A. 프로젝트 관리 계획

B. 구현 계획

C. 요구사항 관리 계획

D. 비즈니스 분석 계획

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정답: C

질문 #41

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 비즈니스 분석의 작동 방식에 대해 Roberta를 코칭하고 있습니다. Roberta는 비즈니스 분석 업무의 비즈니스 분석 계획 및 모니터링 단계에서 비즈니스 분석 방법론이 무엇인지 혼란스러워합니다. 방법론이란 무엇인가요?

A. 방법론은 공식화되고 반복 가능한 비즈니스 분석 접근 방식입니다

B. 방법론은 고유한 제품이나 서비스를 만들기 위한 단기적인 노력입니다

C. 방법론은 비즈니스 분석가가 효과가 있을 것이라고 생각하지만 비즈니스 분석 영역에서 아직 효과가 입증되지 않은 접근 방식입니다

D. 방법론은 비즈니스 분석가가 요구 사항 도출을 완료하는 방법을 설명하는 공식화된 계획입니다

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정답: A

질문 #42

귀사의 조직은 다른 회사를 위한 소프트웨어 개발을 핵심 사업으로 수행합니다. 회사에서 수행하는 많은 프로젝트의 성격이 유사하기 때문에 경영진은 요구 사항 수집 프로세스를 간소화하고자 합니다. 비즈니스 분석가로서 조직의 요구 사항 수집 프로세스를 간소화하기 위해 어떤 접근 방식을 취할 수 있을까요?

A. 요구 사항 재사용 리포지토리 구현하기

B. 프로젝트 템플릿 구현

C. 요구 사항 수집 양식 구현

D. 범위 솔루션 모델 구현

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정답: B

질문 #43

조직의 신입 비즈니스 분석가인 Marcy에게 비즈니스 분석 프로세스에 대해 코칭하고 있습니다. Marcy는 솔루션 범위 정의 프로세스, 특히 구현 접근 방식 요소에 대해 우려하고 있습니다. 다음 중 Marcy의 구현 접근 방식 요소를 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?

A. 구현 방식은 포함해야 할 주요 특징과 기능에 대해 설명합니다

B. 구현 접근 방식은 솔루션 배포 노력에 제약을 가하는 주요 비즈니스 및 기술적 종속성을 정의합니다

C. 구현 접근 방식은 비즈니스 요구 사항을 충족하는 데 필요한 새로운 기능을 설명합니다

D. 구현 접근 방식은 선택한 솔루션 접근 방식이 솔루션 범위를 제공하는 방법을 설명합니다

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정답: D

질문 #44

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 경영진은 여러분이 작성하는 비즈니스 사례에 실현될 것으로 예상되는 비용과 혜택, 그리고 이러한 비용과 혜택을 어떻게 평가하고 평가할 것인지도 포함하도록 요청했습니다. 경영진의 요청에 부합하는 용어는 무엇인가요?

A. 비용 대비 편익의 정당성

B. 위험 평가

C. SWOT 분석

D. 결과 측정

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정답: A

질문 #45

Gary는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 그는 이해관계자 분석 프로세스를 수행하는 동안 주요 이해관계자 그룹을 간과했다는 사실을 깨달았습니다. 핵심 이해관계자 그룹을 간과하면 어떤 위험이 있을까요?

A. 이제 새로 식별된 이해관계자는 요구사항에 추가하려는 요구사항에 대해 비용을 지불해야 합니다

B. 새로 식별된 이해관계자는 프로젝트에 대해 알아보고 프로젝트가 자신에게 어떤 영향을 미칠지 알아보기 위해 추가 시간을 할애해야 합니다

C. 새로 식별된 이해관계자는 프로젝트에서 이미 생성된 결과물에 영향을 미치는 결정에서 제외됩니다

D. 새로 식별된 이해관계자는 프로젝트에 추가가 필요하거나 프로젝트에 이미 있는 다른 요구사항을 무효화할 수 있는 요구사항을 가지고 있을 수 있습니다

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정답: A

질문 #46

레이첼은 조직을 위한 비즈니스 사례를 작성하고 있습니다. 레이첼은 이 과정을 완료하면서 경영진을 위한 정확한 정보를 모두 포함하고 있는지 걱정하고 있습니다. 다음 중 레이첼이 비즈니스 사례에 포함하지 말아야 하는 것은 무엇인가요?

A. 손익분기점 달성 시간

B. 요구 사항의 우선순위를 정할 수 있는 기회

C. 후속 기회

D. 질적 및 양적 혜택

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정답: D

질문 #47

조직에서는 요구 사항 우선순위 지정에 MoSCoW 접근 방식을 사용합니다. MoSCoW는 무엇을 의미하나요?

A. 필수, 해야, 할 수 있음, 할 것

B. 반드시, 해야만, 할 수 있음, 하지 않음

C. 미션, 일정, 비용, 의지

D. 해서는 안 됨, 해서는 안 됨, 할 수 없음, 하지 않음

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정답: D

질문 #48

솔루션 범위 및 요구 사항을 관리할 때 따라야 할 프로세스를 정의하는 비즈니스 분석 계획은 무엇인가요?

A. 요구 사항 관리 계획

B. 범위 관리 계획

C. 변경 관리 계획

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: D

질문 #49

Paul은 조직의 비즈니스 분석가입니다. 그는 자신과 팀이 파악한 솔루션이 구현을 정당화할 만큼 충분한 비즈니스 가치를 지니고 있는지 판단하기 위해 단일 솔루션을 검토하고 있습니다. 이 시나리오에서 Paul은 어떤 비즈니스 분석 프로세스를 수행하고 있을까요?

A. 조직의 준비 상태 평가

B. 전환 요구 사항 정의

C. 요구 사항 할당

D. 제안된 솔루션 평가

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정답: B

질문 #50

요구 사항 도출 프로세스를 진행하려면 비즈니스 분석가와 팀이 요구 사항 도출 활동을 준비해야 합니다. 비즈니스 분석가가 요구 사항 도출을 준비할 때 필요한 세 가지 구체적인 입력이 있습니다. 다음 중 비즈니스 분석가가 요구 사항 도출을 준비할 때 사용할 세 가지 입력 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 솔루션 범위

B. 변경 요청

C. 비즈니스 필요성

D. 이해관계자 목록

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정답: B

질문 #51

마크는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 그는 솔루션 개발 팀과 함께 일하고 있는데 팀이 요구 사항의 특정 부분을 구현하고 싶지 않다고 생각합니다. 팀은 요구 사항의 난이도와 완료하는 것이 매우 어려울 것이라고 표현하고 있습니다. 마크가 팀이 완료한 유사한 프로젝트에 대해 묻자, 팀은 마크는 그렇지 않다고 생각하지만 다른 유형의 요구 사항이라고 주장합니다. 솔루션 개발 팀의 모습

A. 과거 프로젝트를 기준으로 요구 사항의 우선 순위를 변경합니다

B. 프로젝트 작업의 과장된 복잡성에 따라 요구 사항의 우선순위를 변경합니다

C. 프로젝트 범위에서 요구 사항을 제거합니다

D. 비즈니스 분석가에게 프로젝트 작업의 난이도를 프로젝트 고객에게 보고하도록 합니다

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정답: A

질문 #52

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 현재 수잔과 함께 요구 사항 지정 및 모델링 프로세스의 일부로 모델을 만드는 작업을 하고 있습니다. 수잔은 왜 모델이 필요한지 이해하지 못합니다. 귀하는 수잔에게 모델은 복잡한 현실을 단순화한 표현일 뿐이며 현실을 이해하고 관련 의사 결정을 내리는 데 유용하다고 설명합니다. 실제로 수잔에게 모델은 한 가지 옵션을 제외하고는 다음과 같은 모든 작업을 수행할 수 있다고 말합니다. 모델이 할 수 없는 옵션을 선택해 보세요

A. 프로젝트 팀에 필요한 리소스를 정의합니다

B. 비즈니스 도메인의 경계 정의

C. 상황 또는 문제 설명

D. 사고 과정 및 행동 흐름 설명

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정답: D

질문 #53

경영진은 가장 위험도가 높은 요구 사항을 우선적으로 로드하기를 원합니다. 경영진이 우선 순위 지정에서 위험도가 높은 요구 사항을 우선시하는 이유는 무엇일까요?

A. 따라서 리스크가 현실화되면 프로젝트에 대한 투자가 거의 이루어지지 않을 것입니다

B. 따라서 위험이 현실화되면 프로젝트 관리자는 위험 이벤트를 완화할 수 있습니다

C. 따라서 위험이 실현되면 가능한 한 빨리 보상을 받게 됩니다

D. 따라서 위험이 현실화되면 문제를 해결할 수 있는 충분한 시간이 있습니다

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정답: B

질문 #54

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 조직의 프로젝트 관리자인 샐리와 함께 일하고 있습니다. 귀하와 샐리는 식별된 문제에 대해 제안된 다양한 해결책을 달성하기 위해 인건비, 자재, 장비 및 시설의 비용을 결정하고 있습니다. 이 프로세스를 무엇이라고 하나요?

A. 비용 예산 책정

B. 전문가 판단

C. 대략적인 비용 추정

D. 프로젝트 비용 범위 설정

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정답: B

질문 #55

조직은 생존을 위해 변화하는 경제, 새로운 기술, 경쟁의 심화에 적응해야 합니다. 목표와 목적을 달성하기 위해 조직 정책을 변경하는 데 도움이 될 비즈니스 분석 접근 방식을 완료해 달라는 요청을 받았습니다. 이 조직에서 귀하에게 어떤 비즈니스 분석 기법을 완성해 달라고 요청했나요?

A. 포커스 그룹

B. 비즈니스 규칙 분석

C. 브레인스토밍

D. 근본 원인 분석

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정답: A

질문 #56

마사는 요구 사항 도출 프로세스의 일부로 게리가 여러 활동을 완료하는 것을 관찰하고 있습니다. 마사는 단순히 게리가 작업을 완료하기 위해 취하는 단계를 관찰하고 메모를 하고 있습니다. 이 경우 마사는 게리에게 어떤 질문도 하지 않습니다. 마사가 완료하고 있는 관찰 기법에는 어떤 유형이 있나요?

A. 섀도잉

B. 활성

C. 패시브

D. 사용 고려 사항

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정답: A

질문 #57

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 현재 비즈니스 프로세스를 정의하기 위한 요소의 일부로 비즈니스 목표 및 목적을 작성하고 있습니다. 다음 중 비즈니스 목표 및 목적 요소를 가장 잘 설명하는 문장은 무엇인가요?

A. 프로젝트가 성공하기 위해 솔루션이 개선해야 할 프로세스를 설명합니다

B. 프로젝트의 위험과 비용 대비 모든 긍정적인 이점을 설명합니다

C. 프로젝트가 목표를 달성하기 위해 완료해야 하는 모든 필수 작업을 설명합니다

D. 조직이 달성하고자 하는 목적을 설명합니다

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정답: C

질문 #58

계획 비즈니스 분석 활동에는 네 가지 입력이 있습니다. 다음 중 비즈니스 분석 활동 계획 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 식별된 위험 목록

B. 조직 프로세스 자산

C. 비즈니스 분석 접근 방식

D. 이해관계자 목록, 역할 및 책임

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정답: B

질문 #59

당신은 비즈니스 분석 업무에서 주요 이해관계자인 Tom과 함께 일하고 있습니다. Tom은 현재 비즈니스 기회에 대한 바람직한 결과에 대해 질문하고 있습니다. 다음 중 원하는 결과의 예가 아닌 것은?

A. 새로운 기계를 구현하여 작업 프로세스를 더 빠르게 완료합니다

B. 매출 증대

C. 비용 절감

D. 제품 또는 서비스 제공 시간 단축

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정답: C

질문 #60

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 귀하는 기존 웹 서비스를 개선할 수 있는 새로운 기회를 파악하고 있습니다. 경영진은 변경 사항을 구현하는 데 60일 이상 걸리지 않는 한 새로운 기회에 열려 있습니다. 60일 구현은 어떤 유형의 요소를 의미하나요?

A. 기술적 제약

B. 일정 제약

C. 비즈니스 제약

D. 가정

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정답: D

질문 #61

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 여러 데이터베이스를 웹 애플리케이션에 연결하는 솔루션을 개발하고 있습니다. 프로그래머가 추천하는 소프트웨어 솔루션으로 데이터베이스가 작동하지 않을 수 있다고 우려하고 있습니다. 소프트웨어, 데이터베이스 및 웹 애플리케이션의 상호 운용성을 결정하는 데 어떤 요구 사항 도출 기법이 도움이 될 수 있나요?

A. 벤치마킹

B. 인터뷰

C. 인터페이스 분석

D. 사용 고려 사항

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정답: A

질문 #62

요구 사항 문서를 작성했고 이해 관계자가 요구 사항에 대해 서명했습니다. 이제 조직에서 식별된 요구 사항을 기반으로 프로젝트를 시작했으므로 요구 사항이 프로젝트로 발전하고 있습니다. 이제 프로젝트 범위를 결정하기 위해 솔루션 범위를 평가할 책임은 어떤 이해 관계자에게 있나요?

A. 프로젝트 후원자

B. 프로젝트 관리자

C. 비즈니스 분석가

D. 주요 이해관계자

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정답: C

질문 #63

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 요구 사항의 우선 순위를 정하는 작업을 하고 있습니다. 이 과정에서 어떤 계획을 세워야 할까요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 관리 계획

C. 요구사항 관리 계획

D. 범위 관리 계획

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정답: A

질문 #64

귀하는 전체 조직을 위한 새로운 소프트웨어를 만드는 대규모 프로젝트의 비즈니스 분석가입니다. 이 새 소프트웨어는 조직의 모든 행정 보조원이 회의 일정을 잡고, 시설을 예약하고, 캘린더를 공유하는 데 영향을 미칩니다. 조직에는 약 2,400명의 행정 보조원이 있는데 이 모든 사람이 요구 사항 수집 워크숍에 참석할 수 있는 것은 아닙니다. 2,400명의 행정 도우미로부터 요구 사항을 관리하고 수집하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 소수의 관리 보조원 그룹을 만나서 그들의 요구 사항이 나머지 관리 보조원 그룹에 반영된다고 가정할 수 있습니다

B. 파트 요구 사항에 따라 모든 행정 보조원을 만나야 합니다

C. 나머지 행정 보조원의 대표 역할을 할 소규모 행정 보조원 그룹을 만날 수 있습니다

D. 행정 보조 관리자와 만날 수 있습니다

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정답: C

질문 #65

엔터프라이즈 분석은 조직에 많은 것을 제공합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 작업이 엔터프라이즈 분석에 포함되나요?

A. 솔루션 접근 방식 결정

B. 비즈니스 요구 정의

C. 역량 격차 평가

D. 솔루션 성능 평가

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정답: C

질문 #66

지나가 솔루션 범위에 대한 의사 결정 분석을 제공해 달라는 요청을 받았습니다. 다음 중 의사 결정 분석 기법을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 혜택 관리, 측정 및 보고를 지원하기 위해 평가됩니다

B. 솔루션에 영향을 미칠 수 있는 잠재적 위험과 이와 관련된 비용 및 이점을 평가하는 데 사용됩니다

C. 제안된 솔루션을 배포하고 운영하는 데 필요한 투자 규모를 예측합니다

D. 비용 편익 분석은 솔루션을 구현하는 데 드는 비용과 얻는 편익을 비교하는 것입니다

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정답: B

질문 #67

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 회사의 비즈니스 분석가인 랄프와 함께 일하고 있습니다. 더 중요한 요구 사항이 완료되기 전에 구현해야 하므로 요구 사항 중 하나를 요구 사항 우선 순위에서 더 높게 이동했습니다. 랄프는 난이도에 따라 요구 사항의 순위를 매겨야 하기 때문에 귀하의 요구 사항 배치에 동의하지 않습니다. 누가 옳고 그 이유는 무엇인가요?

A. 요구 사항은 항상 중요도 또는 비즈니스 가치에 따라 순위를 매겨야 하므로 랄프가 맞습니다

B. 우선 순위가 낮은 요구 사항을 완료해야 우선 순위가 높은 요구 사항을 완료할 수 있으므로 맞습니다

C. 귀하가 선임 비즈니스 분석가이기 때문에 정답입니다

D. 요구 사항의 순서는 실제로 프로젝트 활동 목록으로 이루어지기 때문에 랄프가 맞습니다

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정답: C

질문 #68

엔터프라이즈 분석의 일부로 비즈니스 사례를 작성하는 데는 네 가지 입력이 있습니다. 다음 중 비즈니스 사례 프로세스를 작성하기 위한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 비즈니스 필요성

B. 가정 및 제약 조건

C. 요구 사항 확인

D. 이해관계자 우려 사항

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정답: C

질문 #69

마사는 사라가 비즈니스 분석 요구 사항 도출 프로세스의 일부로 몇 가지 복잡한 단계를 완료하는 것을 관찰하고 있습니다. 이 사례에서 Martha는 Sarah와 함께 일하면서 실제로 Sarah가 작업을 완료하도록 도와주며 Sarah가 완료해야 하는 모든 단계를 이해할 수 있도록 돕고 있습니다. Martha는 어떤 유형의 요구 사항 도출 기법을 사용하고 있나요?

A. 점진적 정교화

B. 섀도잉

C. 교차 교육 요구 사항 도출

D. 적극적인 관찰

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정답: D

질문 #70

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 요구 사항을 수집했습니다. 이해 관계자에게 요구 사항을 제시했고 이해 관계자가 요구 사항을 승인했습니다. 이제 프란시와 함께 각 요구 사항의 종속성과 관계를 기록하는 작업을 하고 있습니다. 요구 사항의 종속성과 관계를 기록하려는 이유는 무엇인가요?

A. 요구 사항을 처리할 순서를 결정하는 데 도움이 됩니다

B. 어떤 요구사항이 가장 위험성이 높은지 판단하는 데 도움이 됩니다

C. 구현할 솔루션의 총 비용을 결정하는 데 도움이 됩니다

D. 솔루션 구현에 소요되는 총 시간을 결정하는 데 도움이 됩니다

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정답: D

질문 #71

요구 사항 분석의 일환으로 비즈니스 분석가는 동일한 도구와 기법을 사용하여 조직의 현재 상태를 모델링할 수 있습니다. 비즈니스 분석가가 현재 상태 도메인 모델을 만들려는 이유 중 어느 것을 제외하고 모두 유효한 이유는 무엇인가요?

A. 현재 상태 모델은 개선 기회를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다

B. 현재 상태 모델은 비즈니스 및 기술 이해관계자와 함께 솔루션 범위를 검증하는 데 도움이 될 수 있습니다

C. 현재 상태 모델은 비즈니스 분석가가 프로세스 개선을 위한 파레토 차트를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다

D. 현재 상태 모델은 이해관계자가 현재 상태를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다

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정답: B

질문 #72

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 경영진이 비즈니스 분석 활동을 적절한 이해관계자에게 전달하기 위해 제안된 구조와 일정을 정의하는 계획을 작성해 달라고 요청했습니다. 경영진은 어떤 계획을 작성하기를 원하나요?

A. 비즈니스 분석 계획

B. 비즈니스 분석 커뮤니케이션 계획

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 이해관계자 관리 계획

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정답: C

질문 #73

RGQ 조직은 변경 로그를 활용합니다. 변경 로그란 무엇인가요?

A. 프로젝트에 대한 모든 변경 요청을 기록하는 문서입니다

B. 프로젝트 솔루션에 대한 모든 무단 변경을 추적하는 문서입니다

C. 접수된 변경 사항의 모든 특성과 상태를 추적하는 문서입니다

D. 프로젝트 솔루션에 대한 구현을 포함하여 수신된 변경 사항을 추적하는 문서입니다

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정답: D

질문 #74

Zoe는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 그녀는 현재 솔루션 계획에 도움을 주기 위해 요구 사항의 구현 난이도에 따라 요구 사항의 우선 순위를 정하고 있습니다. 다음 중 Zoe가 요구 사항 우선 순위를 정할 때 취하고 있는 접근 방식을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 요구 사항은 업무 유형별로 분류한 다음 각 범주 내에서 구현의 용이성부터 구현의 난이도까지 순위를 매깁니다

B. 요구 사항은 가장 구현하기 어려운 것부터 가장 쉬운 것까지 순위를 매깁니다

C. 요구 사항은 구현하기 가장 쉬운 것부터 가장 어려운 것까지 순위가 매겨집니다

D. 요구사항은 경영진이 요구사항을 승인할 가능성에 따라 분류됩니다

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정답: A

질문 #75

다음 중 솔루션 범위에 대한 가장 정확한 정의는 무엇인가요?

A. 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 반드시 제공해야 하는 내용을 정의합니다

B. 솔루션에서 사실이라고 믿어지지만 아직 사실로 입증되지 않은 내용을 결정합니다

C. 조직이 제안된 솔루션을 제공하는 데 필요한 투자를 정당화할 수 있는지 결정합니다

D. 비즈니스 요구 사항을 정의하고 주요 이해관계자를 식별하며 솔루션의 긍정적인 영향을 설명합니다

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정답: C

질문 #76

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 새로운 비즈니스 기회에 대한 요구 사항을 도출하기 위해 준비하고 있습니다. 다음 중 요구 사항 도출 준비 프로세스를 가장 잘 설명하는 문장은 어느 것입니까?

A. 요구 사항 도출 프로세스에 리소스를 활용하려면 스폰서로부터 권한을 부여받아야 합니다

B. 요구 사항 수집 기법에 어떤 도출 기법이 필요한지 결정해야 합니다

C. 도출 활동을 수행하기 위해 필요한 모든 리소스가 정리되고 일정이 잡혀 있는지 확인해야 합니다

D. 이해관계자를 인터뷰하고 요구 사항을 도출하려면 기능 관리자의 허가를 받아야 합니다

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정답: D

질문 #77

Robert는 조직의 비즈니스 분석가로서 여러 이해관계자와 협력하여 기회에 대한 비즈니스 요구 사항을 파악하고 있습니다. Robert는 식별된 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 필요한 작업을 승인할 책임이 있는 이해 관계자를 식별해야 합니다. 어떤 이해 관계자를 식별해야 하나요?

A. 스폰서

B. 고객

C. 구현 주제 전문가

D. 레귤레이터

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정답: B

질문 #78

Mary는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 그녀는 역량 격차 평가 작업의 목적이 무엇인지 묻습니다. 다음 중 Mary에게 가장 적합한 답변은 무엇인가요?

A. 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 조직에 필요한 새로운 기능을 식별합니다

B. 솔루션이 해결할 효과에 기여하는 인과적 요인을 식별합니다

C. 조직이 개선하고자 하는 목적을 설명합니다

D. 기존 리소스의 기술 격차를 파악합니다

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정답: C

질문 #79

솔루션을 구현하면 조직의 현재 상태가 원하는 미래 상태로 바뀐다는 것을 증명하는 것은 불가능하거나 어려운 경우가 많습니다. 비즈니스 분석가는 솔루션이 원하는 결과를 달성할 것이라는 믿음이 잘못된 것으로 판명될 경우를 대비하여 솔루션 구현의 특성과 위험을 문서화해야 합니다. 솔루션이 조직에 원하는 효과를 창출할 것이라는 믿음은 무엇이라고 할 수 있나요?

A. 프로젝트

B. 위험

C. 가정

D. 모델

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정답: C

질문 #80

조직에서 제안된 솔루션에 대한 비즈니스 사례를 준비하고 있습니다. 솔루션에 포함될 수 있는 위험에 대한 평가를 포함하여 비즈니스 사례의 여러 구성 요소를 식별해야 합니다. 다음 중 비즈니스 사례와 관련된 위험을 가장 잘 정의하는 것은 무엇인가요?

A. 리스크란 솔루션에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 모두 미칠 수 있는 불확실한 사건이나 상태를 말합니다

B. 위험은 조직이 솔루션에 투자한 것보다 더 많은 돈을 잃을 수 있는 불확실한 사건입니다

C. 위험은 솔루션의 실패를 초래할 수 있는 잠재적인 이벤트입니다

D. 위험은 조직의 성공에 위협이 되는 요소입니다

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정답: A

질문 #81

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 비즈니스 분석의 작동 방식에 대해 Roberta를 코칭하고 있습니다. Roberta는 비즈니스 분석 업무의 비즈니스 분석 계획 및 모니터링 단계에서 비즈니스 분석 방법론이 무엇인지 혼란스러워합니다. 방법론이란 무엇인가요?

A. 방법론은 비즈니스 분석가가 효과가 있을 것이라고 생각하지만 비즈니스 분석 영역에서 아직 효과가 입증되지 않은 접근 방식입니다

B. 방법론은 고유한 제품이나 서비스를 만들기 위한 단기적인 노력입니다

C. 방법론은 비즈니스 분석가가 요구 사항 도출을 완료하는 방법을 설명하는 공식화된 계획입니다

D. 방법론은 공식화되고 반복 가능한 비즈니스 분석 접근 방식입니다

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정답: C

질문 #82

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 식별된 문제에 대한 최상의 솔루션을 결정하려고 합니다. 사내 리소스를 사용하여 65,000달러에 월 5,600달러의 지속적인 지원으로 소프트웨어 솔루션을 만들 수 있다고 결정했습니다. 한 공급업체에서 월 $6,100의 지속적인 지원과 함께 $49,000에 소프트웨어를 만들 수 있다는 견적을 제시합니다. 어떤 솔루션을 선택해야 하나요?

A. 솔루션을 32개월 미만으로 유지할 경우 소프트웨어를 생성하세요

B. 32개월 이상 솔루션을 사용할 경우 소프트웨어를 생성합니다

C. 어떤 솔루션이 재정적으로 더 나은지 판단할 수 있는 정보가 충분하지 않습니다

D. 솔루션을 32개월 이상 보관할 경우 공급업체로부터 구매합니다

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정답: A

질문 #83

다음 중 어느 것을 제외하고 요구 사항을 지정하거나 모델링하는 데 사용할 수 있는 기술은 모두 무엇인가요?

A. 조직 모델링

B. 데이터 모델링

C. 작업 내역 구조 생성

D. 상태 다이어그램

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정답: A

질문 #84

귀하는 조직에서 대규모 프로젝트의 비즈니스 분석가입니다. 이해관계자, 비즈니스 분석가 팀 및 프로젝트 관리자에게 제시할 요구 사항 패키지를 만들기 위해 Ben과 함께 작업하고 있습니다. 벤은 요구 사항 패키지를 만드는 이유를 알고 싶어합니다. 요구 사항 패키지를 개발하는 주요 목표는 무엇인가요?

A. 비용, 일정 및 위험 정보를 명확하게 전달하기 위해

B. 명확하고 이해하기 쉬운 방식으로 정보를 전달하기 위해

C. 프로젝트 팀이 프로젝트 실행에서 쉽게 달성할 수 있는 패키지로 요구 사항을 제시합니다

D. 프로젝트 관리자가 작업 분류 구조를 만들 수 있도록 도와주세요

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정답: C

질문 #85

데이터가 시스템을 통해 이동하는 방식을 보여주는 모델을 만들고 있습니다. 어떤 방식으로든 데이터를 수정하는 각 함수가 식별되고, 더 작은 수준으로 분해되며, 시스템이 시작부터 저장까지 완전히 설명됩니다. 이 시나리오에서 어떤 유형의 모델링 기법을 사용하고 있나요?

A. 기능적 분해

B. 데이터 흐름 다이어그램

C. 작업 분해

D. 조직 모델링

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정답: A

질문 #86

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 비즈니스 분석의 작동 방식에 대해 Roberta를 코칭하고 있습니다. Roberta는 비즈니스 분석 업무의 비즈니스 분석 계획 및 모니터링 단계에서 비즈니스 분석 방법론이 무엇인지 혼란스러워합니다. 방법론이란 무엇인가요?

A. 방법론은 비즈니스 분석가가 효과가 있을 것이라고 생각하지만 비즈니스 분석 영역에서 아직 효과가 입증되지 않은 접근 방식입니다

B. 방법론은 고유한 제품이나 서비스를 만들기 위한 단기적인 노력입니다

C. 방법론은 공식화되고 반복 가능한 비즈니스 분석 접근 방식입니다

D. 방법론은 비즈니스 분석가가 요구 사항 도출을 완료하는 방법을 설명하는 공식화된 계획입니다

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정답: D

질문 #87

비즈니스 분석가는 경영진이 어떤 솔루션을 선택해야 할지 결정하는 데 도움을 주고 있습니다. 조직은 시간과 리소스의 제한으로 인해 두 가지 솔루션 중 하나만 선택할 수 있습니다. 솔루션 A는 조직에 456,000달러의 가치가 있는 반면 솔루션 B는 565,000달러의 가치가 있습니다. 솔루션 A는 비용이 더 적게 들지만 위험이 적고 완료하는 데 시간이 덜 걸리므로 경영진은 솔루션 B를 선택합니다

A. 기회 비용이란 무엇인가요?

A. $565,000

B. 솔루션 비용이 조직에 얼마나 들지 알 수 있는 정보가 충분하지 않습니다

C. $109,000

D. $456,000

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정답: B

질문 #88

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 현재 프로젝트에서 요구 사항, 비즈니스 분석 및 모니터링에 계획 중심 접근 방식을 사용하고 있습니다. 다음 중 비즈니스 분석 계획 및 모니터링에 대한 계획 중심 접근 방식을 가장 잘 설명하는 문장은 무엇인가요?

A. 계획 중심 접근 방식은 프로젝트 솔루션의 우선순위를 진단하는 방법을 결정합니다

B. 계획 중심의 접근 방식은 오류와 누락을 방지하는 변화를 장려합니다

C. 계획 중심 접근 방식은 일반적으로 비즈니스 분석 요구 사항 프로세스를 논의하기 위해 매일 회의를 진행합니다

D. 계획 중심의 접근 방식은 일반적으로 상당한 형식과 세부 사항을 요구합니다

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정답: C

질문 #89

제안된 솔루션 평가 프로세스에는 세 가지 입력만 있습니다. 다음 중 제안된 솔루션 평가 프로세스에 대한 입력 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 요구 사항

B. 의사 결정 분석

C. 가정 및 제약 조건

D. 솔루션 옵션

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정답: B

질문 #90

Holly는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 경영진은 홀리에게 솔루션 대안을 정의하고 식별된 각 솔루션이 식별된 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 예상되는 비즈니스 이점을 제공하는 방법을 설명하는 문서를 작성해 달라고 요청했습니다. 경영진은 홀리에게 자신의 주장과 결과를 뒷받침하기 위해 이 문서에 데이터와 통계를 제공해 달라고 요청했습니다. 경영진은 홀리에게 어떤 유형의 문서를 작성하라고 요청하나요?

A. 타당성 조사

B. 비전 선언문

C. 프로젝트 범위 설명

D. 현재 상태 평가

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정답: B

질문 #91

제안된 솔루션 평가 프로세스에는 세 가지 입력이 있습니다. 다음 중 제안된 솔루션 평가 프로세스에 대한 입력 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 의사 결정 분석

B. 요구 사항

C. 가정 및 제약 조건

D. 솔루션 옵션

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정답: C

질문 #92

귀하는 NHQ 프로젝트의 비즈니스 분석가입니다. 요구 사항과 관련된 다양한 유형의 정보를 필요로 하는 여러 이해 관계자를 확인했습니다. 어떤 이해 관계자에게 자세한 기술 인터페이스 요구 사항이 필요한가요?

A. 프로젝트 관리자

B. 규제 기관

C. 테스터

D. 구현 주제 전문가

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정답: A

질문 #93

경영진이 찾아와 조직의 현재 상태에 대한 몇 가지 사양과 모델을 작성해 달라고 요청합니다. 경영진은 가능한 한 빨리 이 비즈니스 분석 활동을 완료하고 그 결과를 보고해 주기를 원합니다. 요구 사항 지정 및 모델링 프로세스의 주요 목적은 무엇인가요?

A. 조직의 프로세스를 분석하여 어떤 프로세스를 개선, 제거 또는 추가할 수 있는지 결정합니다

B. 조직 내 효용 기능을 분석하여 위험 허용 범위가 새로운 기회를 창출할 수 있는 방법을 결정합니다

C. 조직 내 사용자의 역할과 책임을 분석하여 프로세스를 개선할 수 있는 방법을 결정합니다

D. 조직의 기능을 분석하고 개선 기회에 대한 통찰력을 제공합니다

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정답: D

질문 #94

다음 중 요구 사항 우선순위 지정을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 가장 중요한 이해관계자부터 가장 중요하지 않은 이해관계자까지를 기준으로 요구 사항의 우선순위를 결정합니다

B. 비즈니스 분석에 대한 변화 중심 접근 방식에서만 사용됩니다

C. 비즈니스 분석에 대한 계획 중심 접근 방식에서만 사용됩니다

D. 요구 사항의 우선 순위를 정하는 방법과 이러한 우선 순위를 사용하여 솔루션 범위를 정의하는 방법을 결정합니다

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정답: B

질문 #95

비즈니스 분석 접근 방식은 일반적으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 속성을 정의하나요?

A. 결과물

B. 솔루션 승인 요건

C. 분석 기법

D. 팀 역할

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정답: A

질문 #96

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 Bill과 함께 모델을 만드는 작업을 하고 있습니다. Bill은 모델이 이해 관계자를 위해 할 수 있는 다양한 작업에 대해 약간 혼란스러워합니다. 빌에게 모델이 다음 중 어느 것을 제외하고는 모두 수행할 수 있다고 설명해 주세요

A. 요구 사항에 대한 위험과 보상을 정의합니다

B. 항목의 계층 구조 분류 및 만들기

C. 비즈니스 도메인의 경계 정의

D. 비즈니스 논리 표시

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정답: A

질문 #97

귀하는 새 프로젝트의 비즈니스 분석가입니다. 이 프로젝트의 일부는 프로젝트 팀이 회사 캠퍼스를 통해 새 워크스테이션을 수동으로 설치하는 것입니다. 조사에 따르면 프로젝트 팀이 시간당 25대의 새 워크스테이션을 설치할 수 있다고 판단했습니다. 이러한 워크스테이션을 설치하는 데 필요한 시간이 정해져 있으므로 구현을 위해 추가 인력을 추가하는 것을 고려하고 있습니다. 또한 다음을 기준으로 프로젝트 요구 사항의 우선 순위를 조정할 것을 고려하고 있습니다

A. 타임복싱

B. 계획

C. 매개변수 추정

D. 프로젝트 보고

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정답: D

질문 #98

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 요구 사항 우선 순위 지정의 일환으로 각 주요 이해 관계자에게 식별된 요구 사항에 분배할 수 있는 $10,000의 플레이 머니를 제공했습니다. 각 이해 관계자는 자신의 플레이 머니를 모든 요구 사항에 할당할 수 있지만 각 요구 사항에 할당된 플레이 머니의 가치에 따라 요구 사항의 우선 순위가 지정됩니다. 이 시나리오에서는 어떤 유형의 요구 사항 우선 순위가 지정되나요?

A. 리소스 레벨링

B. 확인 관리

C. 유틸리티 기능

D. 투표

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정답: D

질문 #99

귀하는 조직의 비즈니스 분석가입니다. 귀하는 각 솔루션 구성 요소에 필요한 비용과 노력 수준을 파악했습니다. 경영진이 제공 옵션 간의 가장 효과적인 절충안도 평가해 달라고 요청했습니다. 사용 가능한 리소스와 솔루션의 제약 조건을 고려하여 솔루션의 더 높은 가치를 실현하기 위해 추가 투자가 정당한지 결정합니다. 솔루션 평가에 다른 어떤 고려 사항을 포함할 수 있나요?

A. 기록 정보

B. 요구 사항 간의 종속성

C. 구현 팀의 경험

D. 기업 환경 요인

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정답: D

질문 #100

귀하는 조직의 비즈니스 분석가이며 이해관계자 분석을 수행할 준비를 하고 있습니다. 이 프로세스의 일부로 몇 가지 입력이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 다음 중 이해관계자 분석 작업을 수행하는 데 사용할 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 엔터프라이즈 아키텍처

B. 기업 환경 요인

C. 조직 프로세스 자산

D. 비즈니스 요구

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정답: B

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