IIBA CBAP試験サンプル問題集｜ビジネスアナリシス・プロフェッショナル認定資格

質問 #1

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要求、ビジネス分析、およびモニタリングに計画駆動型アプローチを使用しています。次の記述のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングに対する計画駆動型アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 計画主導型のアプローチでは、プロジェクト解決のための優先順位をどのように診断するかを決定する。

B. 計画主導のアプローチは、エラーや漏れを防ぐ変化を促す。

C. 計画主導型アプローチでは、通常、毎日ミーティングを開き、ビジネスアナリシスの要求プロセスについて議論する。

D. 計画主導型のアプローチでは、通常、かなりの形式と詳細が要求される。

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正解: D

質問 #2

- (トピック2）Marthaは、要件抽出プロセスの一環として、Garyがいくつかの活動を完了するのを観察している。Marthaは、Garyが作業を完了するまでの手順を観察し、メモを取っているだけである。この場合、MarthaはGaryに質問をしません。Marthaはどのようなタイプの観察技法を完成させていますか？

A. シャドーイング

B. アクティブ

C. 受動的

D. 使用上の配慮

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正解: B

質問 #3

- (トピック3）マイルストーンに到達すると、プロジェクトは次のマイルストーンに到達するのに十分な資金を調達する。このアプローチは「_________」と呼ばれる。

A. ステップファンディング

B. 段階的資金調達

C. ステークホルダーの資金調達

D. マイルストーン資金

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正解: D

質問 #4

- (トピック 3) リスクの監視とコントロールのインプットのうち、パフォーマンス測定から情報を取得し、それを評価して差異分析と予測を行うものはどれか。

A. リスク登録

B. 業績情報

C. 業績報告

D. プロジェクト管理計画

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正解: B

質問 #5

- (トピック3）次のすべてが転移リスク反応の例である。

A. 保証

B. パフォーマンスボンド

C. ライフサイクルコスト

D. 保険の利用

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正解: D

質問 #6

- (トピック 3）プロジェクトチームメンバーがプロジェクト計画に従ってプロジェクト作業を完了していることを確認するためのプロセスは、次のうちどれですか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクトのスコープ管理

C. 品質管理計画

D. 品質管理

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正解: B

質問 #7

- (トピック3）プロジェクトスコープを視覚的に分解したものはどれか。

A. 予算作業予定コスト（BCWS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. プロダクト・ブレークダウン・ストラクチャー（PBS）

D. 作業分解構造（WBS）

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正解: A

質問 #8

- (トピック3）次の図のうち、石川ダイアグラムとして知られているものはどれか？

A. 活動内容

B. データフロー

C. コスト・ベネフィット

D. 原因と結果

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正解: D

質問 #9

- (トピック3）次のうち、プロジェクトに必要な作業に関する説明文はどれですか？

A. 契約作業内訳構造（CWBS）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 業務委託契約書（CSOW）

D. 作業明細書（SOW）

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正解: C

質問 #10

- (トピック3）リスク分析に使用される情報が、蓋然性が高いか、高級なものか、正確なものかを判断するのはどれか。

A. リスクの緊急性評価

B. リスク確率と影響評価

C. リスクの分類

D. リスクデータの品質評価

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正解: D

質問 #11

- (トピック 3）プロジェクト開発ライフサイクルにおいて、次のフェーズに移行する前に、あるフェーズの各タスクを完了する必要があるプロセスモデルはどれか。

A. 手続きモデル

B. 進化モデル

C. スパイラルモデル

D. ウォーターフォールモデル

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正解: C

質問 #12

- (トピック3）次のうち、2つ以上のシステム、状態、サービス、製品、または物事を比較して、実行可能な最良の選択を決定するものはどれですか？

A. ベンチマーキング

B. リスクの特定

C. リスク分析

D. 費用便益分析

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正解: A

質問 #13

- (トピック 3）プロジェクトスコープステートメント、フェーズゲートレビュー、ソリューション検証、スコープ変更、およびプロジェクト成功基準を承認する役割は、次のうちどれですか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 主題専門家

C. ソリューション・オーナー

D. ステークホルダー

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正解: C

質問 #14

- (トピック3）通信モデルの次のコンポーネントのうち、2つ以上のエンティティ間でメッセージの転送を担当するのはどれですか？

A. 送信者

B. ミディアム

C. デコーダー

D. レシーバー

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正解: C

質問 #15

- (トピック 3）セキュリティプログラムの成熟度レベルを測定するプロセスは、次のうちどれですか。

A. リスク分析

B. リスクの軽減

C. リスク評価

D. GAP分析

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正解: D

質問 #16

- (トピック 3) あるタスクに関与する人の役割と責任を確実に把握するために重要な図は、次のうちどれですか?

A. 円グラフ

B. 線グラフ

C. RACIチャート

D. ガントチャート

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正解: D

質問 #17

- (トピック3）組織がリスク許容度を設定し、潜在的なリスクを特定し、リスク許容度の優先順位を決定するために使用するプロセスは、次のうちどれか。

A. リスクコミュニケーション

B. リスクの特定

C. リスク分析

D. リスク管理

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正解: D

質問 #18

- (トピック 3）カレンダーに対するアクティビティの期間を表すものはどれですか？

A. 散布図

B. ガントチャート

C. 円グラフ

D. パレート図

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正解: D

質問 #19

- (トピック3）コミュニケーションモデルのどの部分を翻訳者と定義できますか？

A. レシーバー

B. ミディアム

C. 翻訳者

D. 送信者

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正解: A

質問 #20

- (トピック3）以下の記述のうち、適切なものはどれか。「変化の歴史とパターンを示す。データ点を発生順にプロットした折れ線グラフである。経時的なプロセスの傾向、経時的な変動、または経時的なプロセスの減少や改善を示す。トレンド分析はこれを用いて行われる。"

A. 原因と結果の図

B. ヒストグラム

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: D

質問 #21

- (トピック 3）プロジェクトが組織内に存在することを許可するのは、次のうちどれですか？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・ネットワーク図

C. プロジェクト統合管理

D. プロジェクトの境界

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正解: D

質問 #22

- (トピック3）様々な不利な事象の発生確率を数値化し、その損失の程度を測定しようとする手法はどれか。

A. リスク分析

B. 定性的リスク分析

C. リスク評価

D. 定量的リスク分析

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正解: A

質問 #23

- (トピック3）プログラムマネージャーとして、あなたはプログラムの2つのフェーズをオーバーラップさせることにしました。次の用語のうち、あなたの行為を最もよく表すものはどれですか？

A. リードタイム

B. ローリング

C. ファスト・トラッキング

D. クラッシュ

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正解: C

質問 #24

- (トピック3) 潜在的なハザードを事故に変える可能性のある事象の連続を規律正しく分析する定性的手法は、次のうちどれですか?

A. 故障モード影響臨界解析

B. HAZOP手法

C. 故障モード影響解析

D. 予備的リスク分析

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正解: B

質問 #25

- (トピック3）プロジェクトの進捗を測定するために使用される、プロジェクトにおける主要な成果物または重要なものであっても、次の用語のうちどれを指すか？

A. プロジェクトのライフサイクル

B. フェーズ

C. 業績

D. マイルストーン

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正解: D

質問 #26

- (トピック3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿は、プロジェクトの進捗を示す、時を超越したイベントである。これらは通常、プロジェクトライフサイクルのフェーズの終わりに達成される。

A. 実績

B. 石臼

C. フェーズ

D. テンプレート

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正解: D

質問 #27

- (トピック3）次のうち、プロジェクトの正式な受け入れはどれですか？

A. プロジェクトのレビュー

B. サインオフ

C. リスク評価

D. 検査傾向分析

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正解: C

質問 #28

- (トピック 3）次のうち、実体関係図の構成要素でないものはどれですか？

A. 属性

B. 人間関係

C. フォーク

D. エンティティ

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正解: D

質問 #29

- (トピック 3）プロジェクトチームメンバーの役割と責任を図式化したものはどれですか？

A. RACIチャート

B. パレート図

C. リソース・ヒストグラム・チャート

D. 組織図

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正解: B

質問 #30

- (トピック3）事業継続計画を作成するための最初の段階は、次のうちどれですか？

A. 事業継続計画の策定

B. 範囲と計画の開始

C. ビジネスインパクト評価

D. 計画の承認と実施

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正解: B

質問 #31

- (トピック3）リスク分析において、災害の結果として特定できるものはどれか。

A. 運転能力の喪失

B. 営業権の損失

C. 競争力の喪失

D. 株主の信頼の喪失

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正解: C

質問 #32

- (トピック 3) 次のうち、プログラムレベルの観点から、技術的な目的と、実行される作業の最終製品、サービス、または結果の明確な理解と表明を伝えるものはどれですか？

A. スコープ声明

B. 予備的スコープ声明

C. プログラム作業分解構造

D. プログラム憲章

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正解: A

質問 #33

- (トピック3）感度分析データを表示するために使用される図は、次のうちどれですか？

A. 決定木

B. 石川

C. 影響力

D. トルネード

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正解: A

質問 #34

- (トピック 3）次のすべての利害関係者が要件の優先順位付けに参加する。

A. プロジェクトマネージャー

B. 実装の専門家

C. ドメインの専門家

D. プロジェクトチーム

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正解: D

質問 #35

- (トピック3）ほとんどのソフトウェア開発プロジェクトで必須なのはどれか。

A. コミュニケーション・マネジメント計画

B. 災害復旧計画

C. テスト計画

D. 調達計画

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正解: C

質問 #36

- (トピック 1）あなたは、所属する組織の新人ビジネスアナリストであるマーシーに、ビジネスアナリシスのプロセスについて指導しています。Marcyは、ソリューション範囲の定義プロセス、特に実装アプローチ要素に懸念を抱いています。次の記述のうち、Marcy にとって最も適切な実装アプローチ要素の定義はどれですか?

A. 実装のアプローチは、以下のような主要な特徴や機能を含むように記述されている。

B. インプリメンテーションアプローチは、ソリューションを展開するための努力に制約を課す主要なビジネスおよび技術的依存関係を定義する。

C. C

D. 実装アプローチは、選択されたソリューション・アプローチがどのようにソリューション・スコープを提供するかを記述する。

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正解: D

質問 #37

- (トピック 1） Wanda は所属組織のビジネスアナリストで、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいます。このプロセスの要素の 1 つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

B. 能動態で書く

C. 状況や問題を説明する

D. 一度に1つの要件だけを表現する

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正解: A

質問 #38

- (トピック1）あなたの組織は、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを使用しています。あなたの組織が使用しているアプローチの変更には、どのような特徴が当てはまる必要がありますか？

A. すべての変更は、ソリューション全体のコストの10パーセントや、プロジェクトのスケジュールの何パーセントといった、合意された要素以下の場合にのみ発生する。

B. すべての変更は、ソリューション全体のコスの10％未満である場合にのみ発生する。

C. すべての変更は、それが本当に必要な場合にのみ発生する。

D. 事業分析に対する計画主導型アプローチでは、一般的に変更は認められない。

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正解: C

質問 #39

- (トピック1）ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義していますか？

A. 成果物

B. ソリューションの受け入れ要件

C. 分析手法

D. チームの役割

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正解: B

質問 #40

- (トピック 1）ポールは所属組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 移行要件の定義

B. 提案された解決策の評価

C. 組織の準備状況の評価

D. 要件の割り当て

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正解: B

質問 #41

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストで、ソリューション範囲の定義を作成しています。ソリューションのスコープ定義に含める必要があるのは、次のうちどれですか？

A. ビジネスケース

B. 技術的依存関係

C. エリシテーション技法

D. 組織準備アセスメント

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正解: B

質問 #42

- (トピック1）ビジネス目標を達成し、特定された能力のギャップを埋めるために、可能な限り多くの潜在的な選択肢を特定しようとするビジネス分析の要素は何か。

A. アプローチのランキング

B. 意思決定分析

C. 仮定と制約の文書化

D. 代替発電

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正解: A

質問 #43

- (トピック 1）次のすべての利害関係者が要件の優先順位付けに参加する。

A. 実施主体の専門家

B. プロジェクトチーム

C. ドメインの専門家

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #44

- (トピック 1) ビジネスニーズを定義し、主要な利害関係者を特定し、そのソリューションが主要な利害関係者にもたらすプラスの影響について記述した文書とは？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. 解決範囲

D. ビジョン・ステートメント

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正解: B

質問 #45

- (トピック1）サリーは所属組織のビジネスアナリストである。サリーとビジネスアナリシスチームは現在、ビジネスアナリシスのアプローチを使って、所属する組織の競合他社が見込み客に何を提供しているかを調査している。彼女は、競合との競争力を維持することによって収益を増加させるためのソリューションを特定しようとしている。サリーと彼女のビジネス・アナリシス・チームはどのようなビジネス・アナリシス・アプローチを使っていますか？

A. ビジネスルール分析

B. 機能分解

C. フォーカス・グループ

D. ベンチマーキング

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正解: D

質問 #46

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、特定された問題に対して多くの解決策があります。あなたは、どのソリューションが組織にとって最良の選択であるかを迅速かつ公平に判断する方法を求めています。次のアプローチのうちどれが、あなたの組織にとってトップクラスのソリューションを決定することができますか。質問番号 : 35 - (トピック 1) IIBA CBAP : 模擬試験

A. 採点システム

B. 受け入れと評価基準

C. ベンダー評価

D. 投票システム

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正解: D

質問 #47

- (トピック 1) あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題のソリューションアプローチを決定しています。ソリューションアプローチを特定するための手法として、次のうちどれを除いたすべてが受け入れられますか？

A. ベンチマーキング

B. 意思決定分析

C. リスク分析

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #48

- (トピック1）Fred氏の組織では、ビジネスアナリシスの成果物に計画駆動型のアプローチを使用しています。このアプローチでは、要件をどのように把握しますか。

A. フレッドはビジネスアナリシスチームの判断で適切な文書を使用する。

B. フレッドはプロジェクト管理情報システム

C. フレッドは、最も適切なビジネス分析フォームを使用する。

D. フレッドは標準化されたテンプレートを使用する

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正解: A

質問 #49

- (トピック 1）ソリューションの要件の中には、業界の法律や規制のために完了しなければならないものがあります。経営陣は、ビジネスアナリストであるあなたに、関連する法律に従って要件をランク付けするよう求めています。経営陣は、どのような種類の要件の優先順位付けを行うよう求めていますか。

A. 規制ランキング

B. 事業価値ランキング

C. 制約ランキング

D. リスクランキング

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正解: C

質問 #50

- (トピック1）要求の優先順位付けセッションで、利害関係者が譲れない要求の例はどれか。

A. すべての要件が高ランク

B. コミュニケーション

C. すべての要件は、費用対効果の比率によって優先順位付けされる。

D. コスト

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正解: D

質問 #51

- (トピック1）あなたは企業分析を行っています。経営陣はあなたに、提案されたプロジェクトに投資し、さらに前進させるかどうかの「GO/NO」の判断を下すのに役立つ文書を作成するよう求めています。経営陣はあなたにどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. プロジェクトの範囲

C. 解決範囲

D. ビジネスケース

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正解: A

質問 #52

- (トピック1）計画のビジネス分析プロセスのどの要素が、実行する必要のあるビジネス分析業務に影響しますか？

A. ビジネスアナリストの経験

B. プロジェクトマネージャーの経験

C. ビジネスアナリシス業務の完了予定日

D. プロジェクトまたはイニシアチブの種類

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正解: A

質問 #53

- (トピック1）ビジネスニーズの定義プロセスのどの部分で、組織が達成しようとしている目的を評価するか？

A. 事業目標と目的

B. 代替識別

C. ソリューション評価

D. 必要条件

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正解: D

質問 #54

- (トピック 1）あなたは、会社のヘルプデスクに関する考えや姿勢を明らかにするために、組織全体から関係者を集めて会議を開催しています。あなたは利害関係者にヘルプデスクサービスに関する意見を正直に話してもらい、問題点、解決策、およびサービス改善のための行動を特定できるようにしたいと考えています。これはどのようなタイプの要件抽出活動でしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. フォーカス・グループ

C. ワークショップ

D. 根本原因分析

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正解: D

質問 #55

- (トピック 1）ポールは、自分のソリューションの範囲について SWOT 分析を行うよう求められました。SWOT分析とはどういう意味ですか？

A. 強み、弱み、機会、時間

B. ステークホルダーの弱点、組織の脅威

C. ステークホルダーの弱点、組織、脅威

D. 強み、弱み、機会、脅威

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正解: A

質問 #56

- (トピック1）ビジネスアナリストがステークホルダー分析を行う際に考慮しなければならない2つの要素とは？

A. 政治と影響力

B. 影響力と態度

C. 姿勢とポジション

D. 地位と政治

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正解: A

質問 #57

- (トピック1）短い反復でビジネス価値を迅速に提供することに重点を置いたビジネス分析アプローチとはどのようなものか。

A. リスク主導

B. 変化主導型

C. リスク

D. 利益主導

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正解: B

質問 #58

- (トピック1）あなたの組織は、2つの機会のうちどちらを追求するかを決めようとしている。プロジェクトAには235,987ドルの価値があり、プロジェクトBには567,000ドルの価値があるが、大きなリスクが伴う。組織は、プロジェクトBを選択し、プロジェクトBを選択しなかった。

A. このシナリオにおける機会費用は？

A. $331013

B. プロジェクトBのリスクは定量化されていないため、十分な情報がない。

C. $235,987

D. $567,000

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正解: D

質問 #59

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ある技術的問題のソリューションアプローチを作成している最中である。次の定義のうち、ソリューション・アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. プロジェクト利害関係者によって承認された製品スコープの変更を文書化し、管理すること。

B. ビジネスニーズを満たすために必要な新しい能力を創造または獲得するために取られる一般的なアプローチを定義する。

C. それは、チャーターされたプロジェクトの能力にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある不確実な出来事や条件である。

D. 各成果物は、その成果物がそれ以上分解できないか、分解すべきでなくなるまで、繰り返し細分化される。

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正解: B

質問 #60

- (トピック1）あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたの会社は対面でのコミュニケーションを好みますが、多くの利害関係者が地理的に異なる場所にいます。利害関係者が同じ場所にいない場合でも、ビジネスアナリストとしての役割を効果的に果たすにはどうすればよいでしょうか？

A. ビジネスアナリストとしての職務を遂行するため、定期的に各拠点に出張する必要があります。

B. ビデオ会議を導入する必要があります。

C. 各地域にビジネスアナリストを増員する。

D. 利害関係者が定期的にある地域の

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正解: B

質問 #61

- (トピック1）レイチェルは自分の組織のビジネスケースを書いています。このプロセスを完了させるにあたり、レイチェルは経営陣のために正しい情報をすべて盛り込んでいるかどうか心配しています。次のうち、レイチェルがビジネスケースに含めるべきでないものはどれですか？

A. 収支均衡の時期

B. 要件に優先順位をつける機会

C. フォローアップの機会

D. 質的および量的利益

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正解: C

質問 #62

- (トピック 1） Ned は NHQ 社のビジネスアナリストです。彼は Stan と協力して、特定されたすべての要件の優先順位付けを完了しています。なぜ Stan と Ned は要件の優先順位付けを行うのでしょうか。

A. どの要件を最初に満たすべきかを決定する

B. どの要件が全く完了していない必要があるかを判断する。

C. どの要件が最もリスクが高いかを判断する

D. 組織内の役職に基づいて、誰がどのような要件を作成したかを判断する

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正解: B

質問 #63

- (トピック 2）ロバートは所属組織のビジネスアナリストであり、複数の利害関係者と協力して、あるビジネスチャンスのビジネスニーズを特定している。ロバートは、特定されたビジネスニーズを満たすために必要なアクションを承認する責任を負うステークホルダーを特定する必要があります。ロバートはどのステークホルダーを特定する必要があるか？

A. スポンサー

B. お客様

C. 実装に関する専門家

D. レギュレーター

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正解: B

質問 #64

- (トピック2）ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義していますか？

A. 成果物

B. ソリューションの受け入れ要件

C. 分析手法

D. チームの役割

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正解: B

質問 #65

- (トピック 2）経営陣は、最もリスクの高い要件をフロントローディングすることを望んでいます。なぜ経営陣は、リスクの高い要件を優先順位付けの最初に置くことを好むのでしょうか？

A. だから、もしそのリスクが現実になれば、プロジェクトは失敗するだろう。

B. もしリスクが現実のものとなった場合、プロジェクト・マネジャーはそのリスクを軽減することができる。

C. だから、もしリスクが現実になれば、できるだけ早く報酬を受け取ることができる。

D. だから、もしそのリスクが現実になったとしても、問題を修正する時間は十分にある

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正解: A

質問 #66

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか?

A. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

B. 方法論とは、ユニークな製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析アプローチである。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出をどのように完了するかを記述した公式化された計画である。

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正解: A

質問 #67

- (トピック 2）要件の文書化が完了し、利害関係者が要件に署名しました。あなたの組織は、特定された要件に基づいてプロジェクトをチャーターしました。現在、どの利害関係者が、プロジェクト範囲を決定するためにソリューション範囲を評価する責任を負っていますか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. ビジネスアナリスト

D. 主要ステークホルダー

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正解: B

質問 #68

- (トピック2）現在のビジネスアナリシスの職務に関連する情報を特定するために、ソリューション、組織、または原因に関する利用可能な情報、文書、記録、および履歴を調査する要求抽出技法は何か。

A. ベンチマーキング

B. データフロー図

C. 文書分析

D. 要件抽出

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正解: C

質問 #69

- (トピック 2）あなたは、組織で提案されたソリューションのビジネスケースを準備しています。あなたは、ソリューションに含まれる可能性のあるリスクの評価を含め、ビジネスケースのいくつかの構成要素を特定する必要があります。ビジネスケースに関連するリスクの定義として、最も適切なものは次のうちどれですか?

A. リスクとは、解決策にプラスとマイナスの両方の影響を及ぼす可能性のある不確実な出来事や状態のことである。

B. リスクとは、組織が解決策に投資した以上の金銭を失う可能性のある不確実な事象のことである。

C. C

D. リスクとは、組織の成功を脅かすものである。

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正解: A

質問 #70

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、既存のWebサービスを改善するための新しい機会を特定しています。経営陣は、実装に60日以上かからない変更であれば、新しい機会を歓迎しています。60日間というのは、どのような要因ですか?

A. 技術的制約

B. スケジュールの制約

C. ビジネス上の制約

D. 前提

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正解: C

質問 #71

- (トピック2）要件抽出の一環として、最も一般的なインタビューはどのようなタイプですか？

A. 多対一

B. 多対多

C. 対1

D. 一対多

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正解: B

質問 #72

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。過去数カ月間、あなたはソリューション利害関係者のためにビジネス分析業務を遂行してきました。現在、あなたはソリューションの要件を特定し、文書化したと考えています。次のステップに進む前に、要件に対して何をしなければなりませんか？

A. 利害関係者がソリューションの代金を支払えることを確認し、要件に署名してもらう。

B. 解決策をプロジェクトマネージャーに提示し、承認を得る。

C. すべての利害関係者に要件に署名してもらう

D. 集めた要件を承認する前に、利害関係者が要件を理解していることを確認する。

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正解: C

質問 #73

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストで、要件の優先順位付けに取り組んでいます。このプロセスでは、どのような計画が指針となるべきでしょうか。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 要求事項管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: A

質問 #74

- (トピック 2）あなたは大規模で複雑なソリューションのビジネスアナリストで、利害関係者と協力して要件の優先順位付けを決定しています。あなたは、意思決定分析を使用して、要件の結果に対する最良の決定を決定したいと考えています。意思決定分析の一部として、あなたは4つのことを知っている必要があります。次のうち、要件の優先順位決定プロセスに対するこのアプローチに役立たないものはどれですか。

A. 要件に関連する価値観、目標、目的

B. それぞれの決断がもたらす結果

C. 下すべき決断の性質

D. 要件の将来価値

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正解: A

質問 #75

- (トピック 2）計画ビジネス分析活動には 4 つのインプットがある。次のうち、計画ビジネス分析活動プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. 特定されたリスクのリスト

B. 組織プロセス資産

C. ビジネス分析アプローチ

D. 利害関係者リスト、役割、責任

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正解: C

質問 #76

- (トピック 2）マークは所属組織のビジネスアナリストである。マークと彼のビジネスアナリシスチームは、ホワイトボードを使用して要件抽出の結果としての文書を記録しています。マークがホワイトボードを使用する場合、この情報をどのように扱う必要がありますか？

A. 筆記者は、議事録の一部としてホワイトボードの情報を記載しなければならない。

B. ビジネスアナリストは、ホワイトボードが消去される前に、情報を別の媒体に移さなければならない。

C. ビジネスアナリストは、ホワイトボードの情報を文書化し、参加者全員の承認を得なければならない。

D. 規制当局はホワイトボードの書き込みを承認しなければならない。

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正解: C

質問 #77

- (トピック 2）ポールは所属組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 組織の準備状況の評価

B. 移行要件の定義

C. 要件の割り当て

D. 提案されたソリューションを評価する

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正解: D

質問 #78

- (トピック2）あなたは、組織全体の新しいソフトウェアを作成する大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。この新しいソフトウェアは、組織内のすべての管理アシスタントに影響を与え、会議のスケジュール、施設の予約、カレンダーの共有を行います。あなたの組織には約2,400人の事務アシスタントがいますが、その全員が要件収集ワークショップに参加できるわけではありません。これらの2,400人の管理アシスタントから要件を管理し、収集するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. 管理アシスタントの少人数のグループに会い、彼らの要件が残りの管理アシスタントのグループを反映していると仮定することができます。

B. 要件抽出の一環として、すべての事務アシスタントと面談する必要があります。

C. 残りの管理アシスタントの代表となる管理アシスタントの小グループと会うことができます。

D. 管理アシスタントのマネージャーと会うことができます。

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正解: C

質問 #79

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。要件の優先順位付けの一環として、各主要関係者に 1 万ドルの遊び金を渡し、特定された要件の間で分配してもらうことにしました。各ステークホルダーは、遊び金をどの要件にも割り当てることができますが、要件は、各要件に割り当てられた遊び金の値に基づいて優先順位付けされます。このシナリオでは、どのような要件の優先順位付けが行われていますか？

A. 資源の平準化

B. 確認管理

C. 効用関数

D. 投票

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正解: D

質問 #80

- (トピック 2）要件抽出プロセスでは、ビジネスアナリストとチームが要件抽出活動の準備を行う必要があります。ビジネスアナリストが要件抽出の準備に必要となる3つの特定のインプットがあります。次のうち、ビジネスアナリストが要件抽出の準備に使用する3つのインプットの1つでないものはどれですか？

A. 解決範囲

B. 変更要求

C. ビジネスニーズ

D. 利害関係者リスト

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正解: A

質問 #81

- (トピック 2) ビジネスアナリストが、スコープをより小さなワークプロダクトに分解することで、作業範囲を理解するのに役立つソリューションスコープテクニックはどれですか?

A. インターフェース分析

B. ユーザーストーリー

C. 機能分解

D. スコープモデリング

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正解: B

質問 #82

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、12,000 人近くの利害関係者から要件を引き出す方法が必要です。あなたは、組織が作成する可能性のある新しいソリューションにおいて、このグループの大多数が何を必要とし、何を望んでいるかを特定するために、このグループの感情や考えを迅速に把握する方法を求めています。このシナリオでは、どのような要件抽出手法を使用できますか？

A. インタビュー

B. トレンド分析

C. フォーカス・グループ

D. 調査

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正解: B

質問 #83

- (トピック2）あなたの組織は、生き残るために、変化する経済、新しいテクノロジー、競争の激化に適応する必要があります。組織はあなたに、目標や目的を達成するために組織方針を変更するのに役立つビジネス分析手法を完成させるよう求めています。この組織があなたに依頼したビジネス分析手法とは？

A. フォーカス・グループ

B. ビジネスルール分析

C. ブレーンストーミング

D. 根本原因分析

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正解: D

質問 #84

- (トピック 2）ソリューションのスコープの定義として、最も正確なものはどれか。

A. ビジネスニーズを満たすために何を提供しなければならないかを定義する。

B. 解答の中で真実であると信じられているが、まだ真実であると証明されていない事柄を決定する。

C. C

D. ビジネスニーズを定義し、主要な利害関係者を特定し、その解決策がもたらすプラスの影響を説明する。

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正解: C

質問 #85

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストである。あなたは、複数のIT専門家と協力して、組織内のすべての接続システムを特定しています。あなたは、各システムからの情報の入力、処理、保存、および出力方法を分析するために、サーバー、ワークステーション、プリンター、およびその他の接続デバイスとその目的のマッピングを作成しています。どのようなビジネス分析プロセスを完了しようとしていますか？

A. ネットワーク・トポロジー・マッピング

B. データ辞書と用語集の作成

C. データフロー図

D. プロトタイプ

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正解: D

質問 #86

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要求、ビジネス分析、およびモニタリングに計画駆動型アプローチを使用しています。次の記述のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングに対する計画駆動型アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 計画主導型のアプローチでは、プロジェクト解決のための優先順位をどのように診断するかを決定する。

B. 計画主導のアプローチは、エラーや漏れを防ぐ変化を促す。

C. 計画主導型アプローチでは、通常、毎日ミーティングを開き、ビジネスアナリシスの要求プロセスについて議論する。

D. 計画主導型のアプローチでは、通常、かなりの形式と詳細が要求される。

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正解: B

質問 #87

- (トピック3）効果的なリスク管理のために、フロントオフィス、バックオフィス、ミドルオフィスの機能を適切に分離し、組織の牽制機能を確立するものはどれか。

A. リスク対応計画

B. リスク分析

C. リスク管理計画

D. リスク・ガバナンス

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正解: B

質問 #88

- (トピック3）次のすべてが転移リスク反応の例である。

A. 保証

B. パフォーマンスボンド

C. ライフサイクルコスト

D. 保険の利用

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正解: C

質問 #89

- (トピック3）プロジェクトまたはフェーズを正式に認可する文書を作成するプロセスは、次のうちどれですか？

A. スコープの定義

A. スケジュールの作成

B. プロジェクト憲章の作成

C. 作業分解構造の作成

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正解: D

質問 #90

- (トピック3）データ名、データエイリアス、システムデータの説明を定義したモデルは、次のうちどれですか？

A. クラスモデル

B. エンティティ関係

C. データ辞書

D. CRUDマトリックス

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正解: B

質問 #91

- (トピック3）次のソフトウェア開発ライフサイクルのうち、プロジェクトをフェーズに分け、プロジェクトマネジャーが時間、コスト、スコープの管理に重点を置く方法論はどれか。

A. スパイラル

B. アジャイル

C. ウォーターフォール

D. インクリメンタル

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正解: A

質問 #92

- (トピック3）次のうち、2つ以上のシステム、状態、サービス、製品、または物事を比較して、実行可能な最良の選択を決定するものはどれですか？

A. ベンチマーキング

B. リスクの特定

C. リスク分析

D. 費用便益分析

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正解: C

質問 #93

- (トピック 3) 次の定量的リスク分析手法のうち、経験と過去のデータに依拠して、プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を計算するものはどれですか？

A. 確率分布

B. 感度分析

C. モデリングとシミュレーション

D. インタビュー

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正解: D

質問 #94

- (トピック3）教訓文書はいつ更新されますか？

A. 計画段階で。

B. 実行段階。

C. クロージングの段階で。

D. プロジェクトのライフサイクルを通じて

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正解: D

質問 #95

- (トピック3）プロジェクトスコープをどのように作成、実行、監視、管理し、検証すべきかを定義したものはどれか。

A. スコープ分散計画

B. スコープ管理計画

C. 人員管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: D

質問 #96

- (トピック 3）カレンダーに対するアクティビティの期間を表すものはどれですか？

A. 散布図

B. ガントチャート

C. 円グラフ

D. パレート図

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正解: C

質問 #97

- (トピック3）コミュニケーションモデルのどの部分を翻訳者と定義できますか？

A. レシーバー

B. ミディアム

C. 翻訳者

D. 送信者

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正解: C

質問 #98

- (トピック 3）プロジェクトのデータ要件の評価、データ資産の特定、およびプロジェクトチームのデータモデリング要件の完成を支援する役割は、次のうちどれですか？

A. データベース・アナリスト

B. エンドユーザー

C. 主題専門家

D. インフォメーションアーキテクト

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正解: C

質問 #99

- (トピック3）ビジネス内のすべての活動、各活動のインプットとアウトプット、および各活動を完了するために必要なリソースをとらえたものは、次のうちどれですか？

A. ビジネスシナリオ

B. ビジネスプロセスモデル

C. ビジネス・アーキテクチャ

D. ビジネスケース

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正解: C

質問 #100

- (トピック 3）プロジェクトの開始時に発生するプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. 管理と監視

E. クロージング

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正解: D

質問 #101

- (トピック 3）プロジェクトが組織内に存在することを許可するのは、次のうちどれですか？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・ネットワーク図

C. プロジェクト統合管理

D. プロジェクトの境界

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正解: A

質問 #102

- (トピック3）様々な不利な事象の発生確率を数値化し、その損失の程度を測定しようとする手法はどれか。

A. リスク分析

B. 定性的リスク分析

C. リスク評価

D. 定量的リスク分析

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正解: D

質問 #103

- (トピック3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿は、プロジェクトの進捗を示す、時を超越したイベントである。これらは通常、プロジェクトライフサイクルのフェーズの終わりに達成される。

A. 実績

B. 石臼

C. フェーズ

D. テンプレート

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正解: D

質問 #104

- (トピック3）あなたは、運動感覚学習者であると思われる複数の関係者を特定しました。運動感覚学習アプローチを最もよく表している記述はどれですか？

A. 学習者が最もよく学ぶのは、本を読み、熟考することである。

B. 学習者が最もよく学ぶのは、トピックを体験することである。

C. 学習者は、トピックを模型や紙芝居で見ることによって最もよく学ぶ。

D. 学習者は、自分の生活や仕事にすぐに応用できない限り、そのトピックに興味を示さない。

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正解: B

質問 #105

- (トピック3）次のうち、プロジェクトの正式な受け入れはどれですか？

A. プロジェクトのレビュー

B. サインオフ

C. リスク評価

D. 検査傾向分析

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正解: B

質問 #106

- (トピック 3）プロジェクトチームメンバーの役割と責任を図式化したものはどれですか？

A. RACIチャート

B. パレート図

C. リソース・ヒストグラム・チャート

D. 組織図

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正解: B

質問 #107

- (トピック3）プロジェクトの次の段階のうち、綿密な計画やリスク事象の予測など、リスクと機会の数を定義するものはどれですか？

A. プランニング

B. 実行

C. イニシエーション

D. クロージング

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正解: B

質問 #108

- (トピック 3）次のモデルのうち、ソリューション内の属性、操作、およびエンティティとの関係を示すものはどれですか？

A. 事業体との関係

B. データ分割

C. クラスモデル

D. CRUDマトリックス

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正解: D

質問 #109

- (トピック3）感度分析データを表示するために使用される図は、次のうちどれですか？

A. 決定木

B. 石川

C. 影響力

D. トルネード

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正解: B

質問 #110

- (トピック 1） Wanda は所属組織のビジネスアナリストで、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいます。このプロセスの要素の 1 つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

B. 能動態で書く

C. 状況や問題を説明する

D. 一度に1つの要件だけを表現する

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正解: A

質問 #111

- (トピック1）一般的に、プロジェクトで変更要求が増えるのはいつですか？

A. プロジェクト開始時

B. プロジェクトが始まった頃

C. プロジェクトのスコープ管理プロセスにおいて

D. プロジェクトの終わりに向けて

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正解: D

質問 #112

- (トピック1）ドナは、所属する組織のブレーンストーミング・セッションを指導している。彼女はこのグループの参加者に、特定された問題に対する可能な解決策について、少なくとも10個のアイデアを出すよう求めています。このセッションで、可能な解決策のアイデアを10個という目標を設定することの問題点は何でしょうか？

A. 目標は、10個のアイデアではなく、できるだけ多くの解決策を出すことであるべきだ。

B. 目標は、決められた時間内に10個のアイデアを出すことである。

C. 目標は、10個のアイデアではなく、問題に対する最善の解決策を考え出すことであるべきだ。

D. ゴールは、解決策に全員の意見を取り入れることである。

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正解: A

質問 #113

- (トピック1）ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義していますか？

A. 成果物

B. 分析手法

C. チームの役割

D. ソリューションの受け入れ要件

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正解: D

質問 #114

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、別のビジネスアナリストであるスティーブとともに、新しいソリューションの要件抽出を行っています。あなたはスティーブに、スコープクリープを防ぐために要件をトレースする必要があると警告します。スコープクリープとは何ですか？

A. 多くの場合不要な要件がスコープに追加されるため、スコープが少しずつ大きくなる。

B. スケジュールが遅れ、プロジェクトの納期が遅れる。

C. 金メッキ

D. 範囲がビジネスケースの当初の意図からずれる

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正解: A

質問 #115

- (トピック 1）企業分析では、わずか 5 つの出力が作成されます。次のうち、エンタープライズ分析タスクの出力はどれですか？

A. 仮定と制約

B. 利害関係者の懸念

C. ソリューション性能評価

D. 解決方法

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正解: D

質問 #116

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ある顧客のビジネスプロセスを改善する機会を特定しています。その顧客は、新しいテクノロジー、より良いプロセス、またはその両方の組み合わせのいずれかを通じて、業務努力を合理化したいと考えています。しかし、その顧客は、ソリューションの導入と1年間のサポートに30万ドル以上のコストがかからないことを要求している。300,000ドルとは何でしょうか？

A. 解決コスト

A. 予算

B. 必要条件

C. 制約条件

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正解: D

質問 #117

- (トピック 1）要件のモデルを作成しています。ソリューションと直接対話する人々を分類し、記述するモデル・タイプはどれですか。

A. ルール

B. ユーザクラス、プロファイル、またはロール

C. 概念と関係

D. イベント

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正解: D

質問 #118

- (トピック 1) ビジネスアナリシスのパフォーマンス管理プロセスで使用されるどのようなテクニックが、ビジネスアナリシス業務の遂行における失敗や困難の根本的な原因を特定するのに役立ちますか？

A. 問題追跡

B. パレート図

C. トレンド分析

D. 根本原因分析

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正解: B

質問 #119

- (トピック1）要求分析のプロセスの1つに、要求の優先順位付けがあります。ビジネスアナリストとして、なぜ要件に優先順位を付けたいのでしょうか？

A. 各要件のコストを決定する必要があるかもしれません。

B. 各要件のスケジュールを決定する必要があるかもしれません。

C. 分析および実装作業が最も重要な要件に集中するように、どの要件が最も重要かを判断する必要があるかもしれません。

D. どの要件が最も重要かを判断し、その要件について追加のリスク分析を行う必要があります。

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正解: D

質問 #120

- (トピック 1) 経営陣は、組織のビジネスアナリストであるあなたに、特定された問題に対するソリューションスコープを作成するよう依頼しました。このタスクを完了するには、3つの要素が必要です。ソリューションスコープを作成するために必要な要素は、次のうちどれを除きますか？

A. 作業分解構造

B. 実施方法

C. ソリューション範囲の定義

D. 依存関係

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正解: C

質問 #121

- (トピック 1) あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題のソリューションアプローチを決定しています。ソリューションアプローチを特定するために、次のテクニックのうち、どれを除いてもすべて受け入れられますか？

A. ベンチマーキング

B. 意思決定分析

C. リスク分析

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #122

- (トピック 1）あなたは、要件が少ない小規模プロジェクトのビジネスアナリストです。経営陣は、このプロジェクトの数少ない要件をトレースする方法を作成してほしいと考えています。この場合、どのようなマトリックスが最適でしょうか。

A. 役割と責任のマトリックス

B. RACIマトリックス

C. カバレッジ・マトリックス

D. 要件トレースマトリックス

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正解: C

質問 #123

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストで、新しいソリューションのために特定された要件の整理に取り組んでいます。このプロセスのアシスタントであるナンシーは、これらの要件はそれほど複雑ではないと言います。あなたはそれに同意しますが、ソリューション全体を複雑にしているのはこれだと付け加えます。要件間の複雑さのレベルを高めるものは何ですか？

A. 要件間の関係

B. プロジェクトにおける管理

C. プロジェクトのステークホルダー

D. コストとスケジュールの制約

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正解: C

質問 #124

- (トピック1）ホリーの組織では、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを採用している。ホリーの組織では、コミュニケーションに関して、どのようなタイプのコミュニケーションが必要になりそうですか？

A. 対面式

B. 指揮系統

C. フォーマル

D. アドホック

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正解: A

質問 #125

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を実施することになっている。次の記述のうち、ステークホルダー分析を実施するタスクを最もよく表しているのはどれですか？

A. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある、または共通のビジネスニーズを共有する組織や事業ラインを特定する。

B. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある利害関係者、または共通のビジネスニーズを共有する利害関係者を特定する。

C. このタスクは、プロジェクトが解決しなければならない問題の影響を受けそうな組織を特定する。

D. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある人々、または共通のビジネスニーズを共有する人々を特定する。

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正解: C

質問 #126

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストである。経営陣から、ステークホルダー分析プロセスの一環として、ステークホルダーマップを作成するよう求められています。ステークホルダーマップとは何ですか？

A. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーのプラスとマイナスのつながりを示す視覚的な図である。

B. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーが地理的にどこにいるかを示す視覚的な図である。

C. ステークホルダーマップは、ステークホルダーの行動を、責任、説明責任、相談、情報提供として描いた視覚的な図である。

D. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーとソリューションの関係、およびステークホルダー同士の関係を視覚的に表した図である。

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正解: B

質問 #127

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストである。プロジェクトの主要な利害関係者であるGaryとJanetが、ソリューションが必要とするサーバーにインストールするソフトウェアの種類の要件をめぐって意見が対立しています。この場合、正式な承認を得るには何が必要でしょうか。

A. 紛争は、調査、解決、または第三者による調停を通じて解決する必要がある。

B. ゲイリーとジャネットは、どちらの要件が優先されるかを決定するために、社内で誰が年功序列を持っているかを判断する必要がある。

C. ゲイリーとジャネットが解決策を見出すまで、このコンフリクトは解決範囲から除外する必要がある。

D. ビジネスアナリストは、どの要件が最も適切かを判断する必要があります。

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正解: D

質問 #128

- (トピック 1）ポールは所属組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 組織の準備状況の評価

B. 移行要件の定義

C. 要件の割り当て

D. 提案されたソリューションを評価する

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正解: A

質問 #129

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、利害関係者と協力して要件の優先順位付けを行っています。利害関係者は、実装中に要件の一部が失敗した場合の財務的影響を懸念しています。あなたは、ソリューションと要件に関する利害関係者のコメントに基づいて、利害関係者のリスク許容度をランク付けしたいと思います。以下は、利害関係者に関連するリスク許容度の 3 つのカテゴリです。

A. 緩和

B. リスク回避

C. リスク追求

D. 中立性

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正解: C

質問 #130

- (トピック 1) あなたは TGH 社のビジネスアナリストであり、自社のソリューションを購入すべきか、構築すべきかを判断している。あなたは、78,000ドル、月々のサポート費用8,765ドルで自社ソリューションを構築できると判断しました。ベンダーは、61,000ドル、月々のサポート費用7,990ドルでソリューションを構築できます。社内ソリューションを選択した場合とベンダーのソリューションを選択した場合では、収支が合うまでにどれくらいの期間がかかりますか？

A. 36カ月

B. 12ヶ月

C. 6カ月

D. 22カ月

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正解: D

質問 #131

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、Steveと一緒に要件整理プロセスに取り組んでいます。あなたとSteveは、このプロセスにユーザーストーリーアプローチを使用することを選択しました。要件整理のためのユーザーストーリーアプローチとは何ですか？

A. ステークホルダーの経験はステークホルダー要件に等しい

B. ステークホルダーにインタビューを行い、彼らの経験を記録する。

C. 利害関係者の目的を説明し、ソリューションがサポートする必要のある要件を特定する。

D. 利害関係者にインタビューを行い、彼らの話を要求事項の一部として記録する。

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正解: A

質問 #132

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、利害関係者が要件とプロジェクト全体をよりよく理解できるように、要件のモデルを作成するよう求めました。次の記述のうち、モデルを最もよく表しているものはどれですか。

A. モデルはプロジェクト・ソリューションの一部である。

B. モデルは、共通の利害関係者の要件を単純化する。

C. C

D. モデルは現実を抽象化・単純化する

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正解: D

質問 #133

- (トピック 1）あなたは、会社のヘルプデスクに関する考えや姿勢を明らかにするために、組織全体から関係者を集めて会議を開催しています。あなたは利害関係者にヘルプデスクサービスに関する意見を正直に話してもらい、問題点、解決策、およびサービス改善のための行動を特定できるようにしたいと考えています。これはどのようなタイプの要件抽出活動でしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. フォーカス・グループ

C. ワークショップ

D. 根本原因分析

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正解: C

質問 #134

- (トピック1）ヘンリーは所属組織のビジネスアナリストである。経営陣は、彼のソリューションに45万ドルの予算を事前に設定しました。ヘンリーはプロジェクト要件を特定しましたが、タイムボックスと予算に基づいて優先順位を付けたいと考えています。Henryは要件のコストを検討し、45万ドルの予算を達成するために、許容リストから要件を削除し始めます。Henryはどのようなタイムボックシングまたは予算管理アプローチを使用していますか？

A. パラメトリック

B. すべて

C. 選択的

D. オールアウト

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正解: D

質問 #135

- (トピック1）あなたの組織は、2つの機会のうちどちらを追求するかを決めようとしている。プロジェクトAには235,987ドルの価値があり、プロジェクトBには567,000ドルの価値があるが、大きなリスクが伴う。組織は、プロジェクトBを選択し、プロジェクトBを選択しなかった。

A. このシナリオにおける機会費用は？

A. $331013

B. プロジェクトBのリスクは定量化されていないため、十分な情報がない。

C. $235,987

D. $567,000

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正解: A

質問 #136

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスのやり方について指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか?

A. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析アプローチである。

B. 方法論とは、ユニークな製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出をどのように完了するかを記述した公式化された計画である。

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正解: B

質問 #137

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか?

A. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

B. 方法論とは、ユニークな製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論は、ビジネスアナリストがどのように要求の抽出を完了するかを記述した公式化された計画である。

D. 方法論とは、形式化された反復可能なビジネス分析アプローチである。

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正解: B

質問 #138

- (トピック 2）要求分析の一環として、ビジネスアナリストは同じツールとテクニックを使用して、組織の現状をモデル化することができます。ビジネスアナリストが現状ドメインモデルを作成する正当な理由は、次のうちどれを除きますか？

A. 現状モデルは、改善の機会を特定するのに役立つ。

B. 現状モデルは、ビジネスおよび技術的な利害関係者とソリューションの範囲を検証するのに役立つ。

C. 現状モデルは、ビジネスアナリストがプロセス改善のためのパレート図を作成するのに役立つ。

D. 現状モデルは、利害関係者が現状を理解するのに役立つ。

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正解: C

質問 #139

- (トピック2）解決策提案の評価プロセスには3つのインプットしかありません。次のうち、assessment proposed solutionプロセスのインプットの1つではないものはどれですか？

A. 意思決定分析

B. 必要条件

C. 前提条件と制約条件

D. 解決策の選択肢

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正解: A

質問 #140

- (トピック2）ビジネスルール分析の定義として、最も適切なものはどれか。

A. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にする人々を定義する。

B. プロジェクト関係者間の職務機能、役割と責任、権限の指定を定義する。

C. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にするルールを定義する。

D. ビジネスアナリストがリサーチのために利用できる履歴情報を定義する。

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正解: D

質問 #141

- (トピック 2） Wanda は所属組織のビジネスアナリストで、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいます。このプロセスの要素の 1 つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. 能動態で書く

B. 一度に1つの要件のみを表現する

C. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

D. 状況や問題を説明する

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正解: A

質問 #142

- (トピック2）あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションを設置する時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、プロジェクト要件の優先順位を調整することも検討しています。

A. 報告書プロジェクト

B. パラメトリック推定

C. タイムボクシング

D. プランニング

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正解: C

質問 #143

- (トピック2）あなたは、ビジネスアナリシスの職務において、重要な利害関係者であるトムと仕事をしています。トムはあなたに、現在のビジネスチャンスに望まれる結果について尋ねています。次のうち、望ましい結果の例でないものはどれですか？

A. 新しい機械を導入し、作業工程をより早く完了させる。

B. 売上の増加

C. コスト削減

D. 製品やサービスを提供するまでの時間を短縮する

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正解: A

質問 #144

- (トピック 2）あなたは、データがシステム内をどのように移動するかを示すモデルを作成しています。データを何らかの方法で変更する各機能を特定し、より小さなレベルに分解し、システムの開始から保存までを完全に記述します。このシナリオでは、どのようなモデリング技法を使用していますか?

A. 関数分解

B. データフロー図

C. 組織モデリング

D. 作業分解

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正解: C

質問 #145

- (トピック2）ビジネスアナリストがステークホルダー分析を行う際に考慮しなければならない2つの要素とは？

A. 影響力と態度

B. 立場と政治

C. 政治と影響力

D. 姿勢とポジション

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正解: C

質問 #146

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、既存のWebサービスを改善するための新しい機会を特定しています。経営陣は、実装に60日以上かからない変更であれば、新しい機会を歓迎しています。60日間というのは、どのような要因ですか?

A. 技術的制約

B. スケジュールの制約

C. ビジネス上の制約

D. 前提

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正解: C

質問 #147

- (トピック2）マーシーは所属組織のビジネスアナリストである。彼女は、ビジネスニーズを定義するビジネス分析タスクを完了している。彼女は、ビジネス目標と目的、および要求事項を記載した文書を持っています。彼女は、分析に基づいてビジネスニーズを定義する前に、要件定義文書について何を確認する必要がありますか？

A. 要件は、ソリューションの説明ではなく、実際のビジネス要件を反映したものでなければならない。

B. 要求事項にはリスクがないか、ほとんどないこと。

C. 要件は、代替案特定の一環として提案された解決策を反映したものでなければならない。

D. 要件は、ビジネス目標や目的達成のための改良に適合していなければならない。

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正解: A

質問 #148

- (トピック2）あなたは、組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がいるため、このプロジェクトにおけるコミュニケーションは非常に複雑になります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を示します。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 65

D. 4225

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正解: A

質問 #149

- (トピック 2）あなたは現在、組織内のあるイニシアチブの活動リストを作成しています。タスクリストの各タスクには、どのような特性を割り当てる必要がありますか？

A. 調達ニーズ

B. 役割と責任

C. 固有番号

D. リスクレベル

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正解: B

質問 #150

- (トピック 2）あなたは所属組織のビジネスアナリストであり、所属組織のプロジェクトマネジャーであるサリーと協働している。あなたとサリーは、特定された問題に対して提案されたさまざまな解決策を実現するために、人件費、材料費、設備費、および施設費を決定しています。このプロセスは何と呼ばれていますか？

A. コスト予算

B. 専門家の判断

C. 大まかなコスト見積もり

D. プロジェクト費用の見積もり

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正解: A

質問 #151

- (トピック 2）あなたは NHQ 組織のビジネスアナリストである。経営陣から、注文処理に関するワークフローと内部プロセスを調査するよう依頼されている。具体的には、この組織に存在する可能性のあるビジネス上の問題と機会について、詳細な分析と文書化を行うよう求められています。この活動はどのビジネスアナリシスの知識エリアに該当しますか？

A. 要件抽出

B. ソリューションの評価と検証

C. 企業分析

D. 要件管理とコミュニケーション

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正解: C

質問 #152

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、現在のプロジェクトに最も適切なビジネス分析アプローチを決定する一環として、複数の主要な利害関係者と現在交渉中です。ビジネスアナリシスのアプローチを決定するためのビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングのタスクを完了するときに考慮される利害関係者は、次のうちどれですか？

A. テスター

B. プロジェクトマネージャー

C. レギュレーター

D. 機能的管理

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正解: A

質問 #153

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ビジネスプロセスを定義するための要素の一部として、ビジネス目標と目的を記述しています。次の記述のうち、ビジネス目標および目的の要素について最も適切なものはどれですか?

A. プロジェクトを成功させるために、ソリューションが改善すべきプロセスを記述する。

B. これらは、プロジェクトのリスクとコストに比して、すべてのプラスの便益を説明するものである。

C. プロジェクトが目的を達成するために必要なすべての作業を記述する。

D. 組織が達成しようとしている目的を説明する。

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正解: A

質問 #154

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストで、要件の優先順位付けに取り組んでいます。このプロセスでは、どのような計画が指針となるべきでしょうか。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 要求事項管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: A

質問 #155

- (トピック2）あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションの設置に必要な時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、プロジェクト要件の優先順位を調整することも検討している。

A. タイムボクシング

B. プランニング

C. パラメトリック推定

D. 報告書プロジェクト

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正解: C

質問 #156

- (トピック 2）あなたは、所属する組織の新人ビジネスアナリストであるマーシーに、ビジネスアナリシスのプロセスについて指導しています。Marcyは、ソリューションのスコープを定義するプロセス、特に実装アプローチの要素に懸念を抱いています。次の記述のうち、Marcy にとって実装アプローチ要素を定義する最も適切なものはどれですか?

A. 実装アプローチは、選択されたソリューション・アプローチがどのようにソリューション・スコープを提供するかを記述する。

B. インプリメンテーションアプローチは、ソリューションを展開するための努力に制約を課す主要なビジネスおよび技術的依存関係を定義する。

C. 実装のアプローチは、含まれる主要な特徴と機能の観点から説明される。

D. 実装アプローチは、ビジネス・ニーズを満たすために必要な新しい機能を記述する。

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正解: C

質問 #157

- (トピック 2）要求の優先順位付けに関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか。

A. 最も重要な利害関係者から最も重要でない利害関係者に基づいて、要件をどのように優先順位付けするかを決定する。

B. これは、ビジネス分析に対する変化主導型アプローチでのみ使用される。

C. 事業分析における計画主導型アプローチでのみ使用される。

D. 要件をどのように優先順位付けし、それらの優先順位をどのようにソリューションのスコープを定義するために使用するかを決定する。

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正解: C

質問 #158

- (トピック2）ヨランダはあなたの会社のウェブデザイナーで、あなたはビジネスアナリストです。あなたはヨランダと一緒に、会社がホスティングする新しいウェブサイトを制作しています。あなたはヨランダに、ウェブインターフェースの背後にある実際の作業にはあまり時間をかけずに、ウェブサイトのモックアップを作成してもらいたいと考えています。あなたはヨランダに、顧客がプロジェクトの方向性を理解できるように、ウェブサイトの外観や機能性、基本的なグラフィックや色彩を顧客に見せてほしいと考えています。どのような

A. モックアップ試作品

B. 垂直プロトタイプ

C. ストーリーボード・プロトタイプ

D. 水平プロトタイプ

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正解: D

質問 #159

- (トピック2）創造的思考プロセスには、プロセスの有効性を判断するための3つの数値があります。次のうち、効果的な創造的思考の測定値でないものはどれですか？

A. 既存の問題を解決するための新しいアイデアの応用

B. ビジネス・ソリューションのための、あらかじめ決められた数の新しいアイデアの創出。

C. 新しいアプローチを受け入れる利害関係者の意欲

D. 新しいアイデアの創出と生産的な検討

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正解: D

質問 #160

- (トピック 2）ポールは所属組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 組織の準備状況の評価

B. 移行要件の定義

C. 要件の割り当て

D. 提案されたソリューションを評価する

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正解: B

質問 #161

- (トピック2）デルファイ技法とは、どのような要求抽出技法ですか。

A. 調査

B. ワークショップ

C. ラウンドテーブル

D. プロトタイピング

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正解: C

質問 #162

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、12,000 人近くの利害関係者から要件を引き出す方法が必要です。あなたは、組織が作成する可能性のある新しいソリューションにおいて、このグループの大多数が何を必要とし、何を望んでいるかを特定するために、このグループの感情や考えを迅速に把握する方法を求めています。このシナリオでは、どのような要件抽出手法を使用できますか？

A. インタビュー

B. トレンド分析

C. フォーカス・グループ

D. 調査

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正解: A

質問 #163

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を行う準備をしています。このプロセスの一環として、あなたはいくつかの入力が必要であることに気づきました。次のうち、ステークホルダー分析の実施タスクに使用しない入力はどれですか?

A. エンタープライズ・アーキテクチャ

B. 企業環境要因

C. 組織プロセス資産

D. ビジネスニーズ

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正解: A

質問 #164

- (トピック2）ビジネスアナリストは、経営陣がどちらのソリューションを選ぶべきかを決める手助けをしている。たまたま、時間とリソースの制約から、組織は2つのソリューションのうち1つしか選択できない。ソリューションAは組織にとって456,000ドルの価値があり、ソリューションBは組織にとって565,000ドルの価値がある。解決策Aの方がコストは低いが、リスクも少なく、完了までにかかる時間も短いので、経営陣は解決策Bを選択することにした。

A. 機会費用とは何ですか？

A. $565,000

B. そのソリューションが組織にとってどれだけのコストになるかを知るための十分な情報がない。

C. $109,000

D. $456,000

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正解: D

質問 #165

- (トピック 3）欠陥の分類を示す品質管理ツールであるチャートは、次のうちどれですか？

A. パレート図

B. RACIチャート

C. ガントチャート

D. RAMチャート

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正解: D

質問 #166

- (トピック3）根本原因分析の結果を可視化した図は、次のうちどれか。

A. アクティビティ図

B. 状態図

C. トルネード図

D. 原因と結果のダイアグラム

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正解: A

質問 #167

- (トピック 3）次のプロセスのうち、タスクと役割、リスク区分、リスクマネジメント活動のスケジュール、確率と影響の定義、利害関係者の許容範囲を含むものはどれか。

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. リスク分析

D. リスク対応計画

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正解: B

質問 #168

- (トピック3）次のソフトウェア開発ライフサイクルのうち、プロジェクトをフェーズに分け、プロジェクトマネジャーが時間、コスト、スコープの管理に重点を置く方法論はどれか。

A. スパイラル

B. アジャイル

C. ウォーターフォール

D. インクリメンタル

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正解: D

質問 #169

- (トピック 3) 品質管理において、問題の発生原因を特定するために有効な手段はどれか。

A. リワーク

B. トレンド分析

C. フローチャート

D. パレート図

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正解: A

質問 #170

- (トピック3）次の図のうち、石川ダイアグラムとして知られているものはどれか？

A. 活動内容

B. データフロー

C. コスト・ベネフィット

D. 原因と結果

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正解: D

質問 #171

- (トピック3）次のうち、プロジェクトに必要な作業に関する説明文はどれですか？

A. 契約作業内訳構造（CWBS）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 業務委託契約書（CSOW）

D. 作業明細書（SOW）

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正解: B

質問 #172

- (トピック 3）プロジェクトスコープステートメント、フェーズゲートレビュー、ソリューション検証、スコープ変更、およびプロジェクト成功基準を承認する役割は、次のうちどれですか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 主題専門家

C. ソリューション・オーナー

D. ステークホルダー

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正解: C

質問 #173

- (トピック3）プロジェクトの中で最もリスクの影響を受ける分野を分析するプロセスは、次のうちどれですか？

A. リスクの特定

B. リスクの緊急性評価

C. リスクの分類

D. リスク分析

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正解: A

質問 #174

- (トピック 3）プロジェクト開発ライフサイクルにおいて、次のフェーズに移行する前に、あるフェーズの各タスクを完了する必要があるプロセスモデルはどれか。

A. 手続きモデル

B. 進化モデル

C. スパイラルモデル

D. ウォーターフォールモデル

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正解: A

質問 #175

- (トピック 3）プロジェクトに必要なリソースを示し、プロジェクトのフェーズやその他の属性でリソースをグループ化できるチャートは、次のうちどれですか？

A. パレート図

B. 組織構成

C. ガントチャート

D. リソース分解構造

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正解: D

質問 #176

- (トピック 3) 次の定量的リスク分析手法のうち、経験と過去のデータに依拠して、プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を計算するものはどれですか？

A. 確率分布

B. 感度分析

C. モデリングとシミュレーション

D. インタビュー

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正解: A

質問 #177

- (トピック3）プロジェクトをコントロール可能な部分に分割するために使われる手法は、次のうちどれですか？

A. ガントチャート

B. パレート図

C. WBS

D. CPM

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正解: C

質問 #178

- (トピック3）どのステークホルダーが他のステークホルダーに情報を提供するかをマッピングした全ステークホルダーの表は、次のうちどれですか？

A. RACIチャート

B. 通信要件マトリックス

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 組織構成

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正解: C

質問 #179

- (トピック3）各プロジェクトフェーズの終了時に、プロジェクト作業の完了を判断し、プロジェクトを前進させるために顧客の承諾を得るために必要なプロセスは、次のうちどれでしょうか？

A. スコープ検証

B. 主な結果の検査

C. 品質管理

D. フェーズゲートレビュー

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正解: D

質問 #180

- (トピック 3）カレンダーに対するアクティビティの期間を表すものはどれですか？

A. 散布図

B. ガントチャート

C. 円グラフ

D. パレート図

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正解: D

質問 #181

- (トピック 3）あなたは、組織内で特定された問題に対するエリシテーションの準備プロセスを完了しようとしている。エリシテーションの準備プロセスには、3 つのインプットが必要です。次のうち、エリシテーション活動の準備に役立つインプットでないものはどれですか？

A. 利害関係者リスト

B. 利害関係者の懸念

C. ビジネスニーズ

D. 解決範囲

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正解: C

質問 #182

- (トピック3）各ステークホルダーが特定のプロセスにおける自分の役割について自由に話し合うことができるエリシテーションの種類は、次のうちどれですか？

A. フォーカス・グループ

B. 構造化面接

C. クイック・インタビュー

D. 非構造化インタビュー

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正解: C

質問 #183

- (トピック3）コミュニケーションモデルのどの部分を翻訳者と定義できますか？

A. レシーバー

B. ミディアム

C. 翻訳者

D. 送信者

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正解: D

質問 #184

- (トピック 3）プロジェクトのデータ要件の評価、データ資産の特定、およびプロジェクトチームのデータモデリング要件の完成を支援する役割は、次のうちどれですか？

A. データベース・アナリスト

B. エンドユーザー

C. 主題専門家

D. インフォメーションアーキテクト

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正解: D

質問 #185

- (トピック3）ビジネスプロセスモデルは、_________としても知られています。

A. 組織モデル

B. 活動モデル

C. 関係モデル

D. データフローモデル

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正解: D

質問 #186

- (トピック 3）プロジェクトに関わるさまざまなサブタスクのタイムラインを表示する方法は、次のうちどれですか？

A. 円グラフ

B. 散布図

C. アクティビティ・ネットワーク図

D. 費用便益分析

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正解: D

質問 #187

- (トピック3）以下の記述のうち、適切なものはどれか。「変化の歴史とパターンを示す。データ点を発生順にプロットした折れ線グラフである。経時的なプロセスの傾向、経時的な変動、または経時的なプロセスの減少や改善を示す。トレンド分析はこれを用いて行われる。"

A. 原因と結果の図

B. ヒストグラム

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: C

質問 #188

- (トピック3）ビジネス内のすべての活動、各活動のインプットとアウトプット、および各活動を完了するために必要なリソースをとらえたものは、次のうちどれですか？

A. ビジネスシナリオ

B. ビジネスプロセスモデル

C. ビジネス・アーキテクチャ

D. ビジネスケース

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正解: B

質問 #189

- (トピック 3）プロジェクトの開始時に発生するプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. 管理と監視

E. クロージング

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正解: A

質問 #190

- (トピック3）様々な不利な事象の発生確率を数値化し、その損失の程度を測定しようとする手法はどれか。

A. リスク分析

B. 定性的リスク分析

C. リスク評価

D. 定量的リスク分析

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正解: B

質問 #191

- (トピック3）プログラムマネージャーとして、あなたはプログラムの2つのフェーズをオーバーラップさせることにしました。次の用語のうち、あなたの行為を最もよく表すものはどれですか？

A. リードタイム

B. ローリング

C. ファスト・トラッキング

D. クラッシュ

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正解: B

質問 #192

- (トピック3）プロジェクトの進捗を測定するために使用される、プロジェクトにおける主要な成果物または重要なものであっても、次の用語のうちどれを指すか？

A. プロジェクトのライフサイクル

B. フェーズ

C. 業績

D. マイルストーン

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正解: B

質問 #193

- (トピック3）次のうち、プロジェクトの正式な受け入れはどれですか？

A. プロジェクトのレビュー

B. サインオフ

C. リスク評価

D. 検査傾向分析

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正解: D

質問 #194

- (トピック3）事業継続計画を作成するための最初の段階は、次のうちどれですか？

A. 事業継続計画の策定

B. 範囲と計画の開始

C. ビジネスインパクト評価

D. 計画の承認と実施

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正解: B

質問 #195

- (トピック 3）現在のプロジェクトには 50 人の利害関係者がいる。このプロジェクトにはいくつのコミュニケーション・チャンネルがありますか？

A. 1200

B. 1225

C. 1500

D. 500

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正解: D

質問 #196

- (トピック 3）次の要件属性のうち、あいまいな特徴を欠くものはどれですか。

A. 理解できる

B. ユーザー要求文書（URD）

C. 明確でない

D. 緊急性

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正解: B

質問 #197

どちらかのシステムを改造してアップグレードする方が適しているかどうかを判断するために、BAはどのような分析をしなければなりませんか？

A. リスク分析

B. ステークホルダー分析

C. プロセス分析

D. 意思決定分析

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正解: D

質問 #198

ビジネスアナリスト(BA)がビジネスのニーズを満たすことを可能にする商用オフザシェルフ(COTS)ソフトウェアパッケージがいくつか存在する。設計オプションの候補に、BAはソリューション・アプローチとしてCOTSパッケージの1つを含めた。これはどのようなソリューション・アプローチなのだろうか。

A. アウトソース

B. エクスプロイト

C. 作成

D. 購入

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正解: C

質問 #199

ビジネスアナリスト（BA）がガバナンスアプローチを準備している。BAは承認プロセスを定義しようとしています。BAはどの要因を考慮すべきですか？

A. 組織文化と承認される情報の種類

B. 承認を見送る、または遅らせることによる関連リスク

C. 優先順位決定プロセスの形式と厳格さ

D. ソリューションのパフォーマンス指標

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正解: C

質問 #200

ビジネスアナリスト(BA)がビジネスアナリシスのアプローチを定義し、その文書をスポンサー、上級幹部、ドメインエキスパート、プロジェクトマネージャー、技術責任者に提示し、全員の合意を得た。この段階で、県知事から、予算で決定された見積もりの一部に反対され、見積もりに同意することを拒否されました。もしBがこのガイドラインやツールに従うとしたら、どのようなガイドラインやツールを使うことになるだろうか？

A. 要件分類スキーマ

B. ステークホルダー参画アプローチ

C. リスク分析と管理

D. ビジネスアナリシスのパフォーマンス評価

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正解: B

質問 #201

大規模で機能横断的な変更作業を開始する前に、担当のビジネスアナリスト（BA）チームは、要件が互いにサポートし合い、衝突しないことを確認するための支援が必要だと考えました。彼らが求めている一貫性を実現するオプションは何でしょうか？

A. プロセスモデリング

B. 機能分解

C. プレート・アーキテクチャ

D. チェックリスト

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正解: A

質問 #202

ある自動車メーカーが、現行の計時システムを変更または置き換えることを目的としたプロジェクトを進めている。提案された解決策が社内に広まるにつれ、変化に対する従業員の否定的な反応が続いている。ビジネスアナリスト（BA）は、従業員の不満を防止または軽減するために何ができるでしょうか？

A. 否定的な従業員の反応をプロジェクトリスクとして記録する

B. 組織の文化的変化を提案する

C. 反対意見の潜在的な原因を経営陣に報告する。

D. 上層部の支持を関係者に伝える

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正解: A

質問 #203

あるプロジェクトに配属されたビジネスアナリスト(BA)は、優先順位に基づいて規制要件を実装するよう求められました。BAは、実装が必要なソリューションコンポーネントを見つけるために、どのような種類のトレーサビリティ関係を使用できますか？

A. 満足する

B. 依存

C. 検証する

D. 導く

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正解: A

質問 #204

あるイニシアチブの成功基準を決定する際、ビジネスアナリスト（BA）はエンドユーザーを巻き込み、彼らが定義する効果的なソリューションとは何かを理解する。エンドユーザーが評価を行うために必要な2種類のデータとは？

A. 評価とパフォーマンス

B. 影響と依存関係

C. 量的および質的

D. リスクと価値

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正解: C

質問 #205

ビジネスアナリスト(BA)は、企業文化が最近のソリューション変更決定の原動力であると判断した後、企業全体の文化評価を実施することにした。

A. 変更による組織への影響の有無

B. 企業文化の変化は、その行動をよりよく推進する。

C. 内部依存がソリューション全体のパフォーマンスを制限すること

D. 利害関係者が解決策を有益なものとして見ているかどうか

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正解: D

質問 #206

ある電力会社では、現在の課金システムで顧客に「またはタイ」の使用量を課金しているが、実際の検針を行わず、メーターの検針量を推定しているため、課金が間違っていることがわかった。ビジネスアナリスト（BA）は現状図を完成させ、将来の状態について議論を始めたいと考えている。BAはどのような情報を得ることができますか？

A. 将来状態ソリューションのニーズ

B. 新システムの費用／便益措置

C. 現行システムの長所と短所

D. 実行のための変更管理計画

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正解: A

質問 #207

ビジネスアナリスト(BA)は、前回の主要な実装で使用されたビジネスアナリシスの実践に関するプロセス分析を実施します。この分析から、BAはビジネス分析プロセスをより効率的にする3つの改善点を特定し、文書化します。

A. 技能評価

B. パフォーマンス評価

C. エンゲージメント・アプローチ

D. ガバナンス・アプローチ

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正解: B

質問 #208

あるビジネスアナリスト（BA）が、複数の利害関係者から収集した相反する要件を発見しました。このような事態を防ぐために、インタビュー以外にBAはどのような追加活動を行うことができますか？

A. レビューとワークショップ

B. ユーザーストーリーとスコープモデリング

C. ブレーンストーミングと見積もり

D. 項目追跡とマインドマップ

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正解: A

質問 #209

ある企業が、サービス内容の再構築を伴う大規模な組織改革に着手しようとしている。シニアビジネスアナリスト（BA）は、6Aリームによって実行されるビジネス分析作業のパフォーマンス尺度を確立する作業を割り当てられています。次のパフォーマンス尺度のうち、作業成果物の作成に費やされたコスト、時間、およびリソース投資に対して、作業成果物によって提供された価値を評価するのに適切なものはどれですか？

A. 戦略

B. 効果

C. 意義

D. 知識

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正解: B

質問 #210

ビジネスアナリスト（BA）は、モバイルデバイスに情報を表示するアプリケーションの要件を把握している。この情報は、組織内の別の部門が所有するデータベースから抽出されます。次のうち、データベースへのアクセスを承認できる利害関係者を特定できるのはどれですか？

A. ソリューションの範囲

B. 要件アーキテクチャ

C. 変更戦略

D. ガバナンス・アプローチ

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正解: D

質問 #211

あるビジネスアナリスト（BA）が、製品のセットアップ、販売、サポートのさまざまなビジネスプロセスに影響を与える新しいアプリケーションの要件検証を終えたところです。主要な利害関係者と要件を検証するために使用すべき方法は、次のうちどれですか？

A. チームレビュー

B. ブレーンストーミング

C. 共同出願の設計

D. プロダクトバックログの優先順位付け

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正解: A

質問 #212

ビジネスアナリスト（BA）、開発者、テスター、主題専門家は、解決すべき問題の重要な要素を分解するために、現状をレビューしている。BAは次のようなスケッチを描き始める（下図参照）。

A. 注文を入力するプロセスの流れは双方向です。

B. 注文の詳細を交換するためのシステム・インターフェースは一方向である。

C. エンド・ツー・エンドのテストシナリオは、リモートシステムからの注文入力によって開始される。

D. 注文アクティビティを報告するユースケースは、注文を入力するユースケースの延長である。

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正解: C

質問 #213

あるビジネスアナリスト（BA）が、分散化されたソフトウェア保守とライセンス契約管理プロセスにおけるペインポイントの特定に取り組んでいる。このプロセスには4人の主要な利害関係者が関与している。利害関係者は、誰が何を行い、何を期待されているのかが不明確である。

A. RACIマトリックスの作成

B. 利害関係者の関与を監視する

C. 利害関係者に特定のタスクを割り当てる

D. グループディスカッションに十分な時間を設ける

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正解: A

質問 #214

開発者はビジネス・アナリスト（BA）に、以下の初期ドラフト図に基づいて、提案された設計定義の主要な概念を明確にするよう依頼します。BAの次のステップは次のとおりです：

A. アクターとユースケースの関連付け

B. プロセスをスイムレーンに分ける

C. エンティティ関係の外部キーを作成する

D. データ変換のための入出力の精緻化

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正解: D

質問 #215

以下のSWOTリストでは、象限市場「ST」がその交差点を表している：

A. 将来の強みと現在の脅威

B. 将来の脅威と将来の強み

C. 現在の強みと将来の脅威

D. 現在の強みと現在の脅威

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正解: C

質問 #216

ある監督機関は最近、金融サービス・プロバイダーの記録保存要件を変更した。すべての財務報告書は、プロダクション・レポーティング・サーバーとオフサイト・データ・リポジトリの両方に電子フォーマットで保持されなければならない。

A. コミュニケーション・プラン

B. トレーサビリティ・リポジトリ

C. 解決範囲

D. 業績目標

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正解: D

質問 #217

ビジネスアナリスト（BA）は、提案されたアプリケーションに対する全員の理解を深めるために、主要な利害関係者をワークショップに集めました。BAの発言は正しい：

A. ユースケース4は、いくつかのユースケースに共通する動作を表現しています。

B. ユースケース1はユースケース3の前に発生

C. ユースケース2は、いくつかのユースケースにまたがるユニークな動作を追加する。

D. ユースケース3はユースケース4の前に発生します。

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正解: A

質問 #218

ビジネスアナリスト（BA）は、他のプロジェクト活動と互換性のあるビジネス分析アプローチを定義している。新しいソリューションの限界の評価も計画する必要がある。

A. ソリューションの設計時

B. ソリューションが完全に実装されたら

C. エリシテーション活動が完了したら

D. 溶液が何らかの形で使用されている場合

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正解: D

質問 #219

ある組織は、組織に持ち込まれた新製品を管理するための中央リポジトリを維持している。この中央リポジトリは10年以上前に構築され、当初はスプレッドシートで始まり、その後、社内で構築されたカスタムソリューションのさまざまな反復に移行した。

A. 新しいソリューションのパフォーマンス指標を作成する」、「B

D. 市販品の特徴を見直す

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正解: B

質問 #220

バランスト・スコアカードの手法で、ビジネス価値を表現するために使用する4つの次元はどれですか？

A. 学習と成長、ビジネス・プロセス、顧客、財務

B. 学習と成長、ビジネス・プロセス、顧客、戦略

C. 学習と成長、ビジネスの視点、顧客、戦略

D. 学習と成長、ビジネスの視点、顧客、財務

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正解: A

質問 #221

あるビジネスアナリスト(BA)が、長年勤続している副社長と面談しました。その副社長は、BAが現在携わっているプロジェクトの目標に反対であることを表明しました。その副社長は、BAの次のステップにどのような影響を与えますか？

A. 副社長の高い影響力により、BAは組織モデリング技法を活用することになる。

B. 副社長の決定権により、BAは新しいステークホルダー参画アプローチを開発することになる。

C. プロジェクトに対する副社長の否定的な態度によって、BAはリスク分析と管理のテクニックを活用することになる。

D. 副社長がプロジェクトの目標に同意しないため、BAはステークホルダーリスト、マップ、ペルソナのテクニックを活用する。］

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正解: C

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