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PRINCE2® 7 Foundation プリンス2ファウンデーション模擬試験｜SPOTO

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質問 #1
PRINCE2をプロジェクトに合わせて調整する場合、他の基準や方針に合わせて[?]を変更することがある。
A. 定義された受け入れ基準
B. PRINCE2の原則
C. 使用されている用語
D. 適用されたテーマの数
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正解: C
質問 #2
プロジェクトレベルの許容範囲を超えた場合、どのマネジメントレベルが行動を承認すべきか？
A. 企業、プログラム管理者、または顧客
B. プロジェクトボード
C. プロジェクトマネージャー
D. チームマネージャー
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正解: AB
質問 #3
複数のユーザーやサプライヤーが参加するプロジェクトで、プロジェクトボードの規模をコントロールするためにできることは、次のうちどれでしょう？
A. プロジェクトのサプライヤー要素を管理するために、別のプロジェクト委員会を設立する。
B. プロジェクトを立ち上げる過程で、複数の小さなプロジェクトボードを作成する。
C. ユーザーグループとサプライヤーグループの作成
D. プロジェクト・ボードの全メンバーに対してプロジェクト保証の役割を果たす企業品質保証を任命する。
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正解: C
質問 #4
プロジェクトマネジメントチーム内のすべてのマネジメントレベルに、モニタリングとコントロールの仕組みを提供するテーマはどれか。
A. 進捗状況
B. 変更
C. 組織
D. 品質
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正解: A
質問 #5
専門製品間の関係を記録するために使用される管理製品はどれですか？
A. 変更管理アプローチ
B. 構成項目の記録
C. 発行登録
D. 製品ステータスアカウント
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正解: D
質問 #6
プロジェクトが企業、プログラムマネジメント、または顧客と関与するために使用する方法を記述した製品はどれですか？
A. 品質管理アプローチ
B. コミュニケーション・マネジメント・アプローチ
C. 変更管理アプローチ
D. 給付管理アプローチ
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正解: C
質問 #7
プロジェクトのスコープを定義し、確認するために「プロジェクトの立ち上げ」プロセスで作成される製品はどれですか？
A. プロジェクトの任務
B. 開始段階計画
C. プロジェクト開始文書
D. プロジェクト概要
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正解: A
質問 #8
ステークホルダーが情報を必要とする頻度を特定する製品はどれか？
A. コミュニケーション・マネジメント・アプローチ
B. レッスンレポート
C. 構成項目の記録
D. 給付管理アプローチ
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正解: D
質問 #9
プロジェクト製品説明書の目的はどれですか？
A. プロジェクトの最終成果物の納品にかかる費用と期間を記録する。
B. プロジェクトの製品間の依存関係を示し、計画立案に役立てる。
C. プロジェクトが提供するすべての製品のリストを提供する。
D. プロジェクトが受け入れられるために何を提供しなければならないかを定義する。
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正解: B
質問 #10
プロジェクト開始プロセスはなぜ使用されるのか？
A. プロジェクトに適したプロジェクト・アプローチを決定する。
B. 重要な資源を投入する前に、プロジェクトの目的がどのように達成されるかを十分に理解すること。
C. 必要なワークパッケージを作成する
D. 企業またはプログラム管理者がプロジェクト実施の承認を与えることができるようにする。
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正解: B
質問 #11
リスクオーナーの責任はどれですか？
A. 自部門で発生する可能性のあるプロジェクトに対するリスクを特定する。
B. リスク対応に必要な資金を調達するためのリスク予算を所有し、その使用を承認する。
C. 割り当てられたリスクのすべての側面を管理、監視、統制する。
D. プロジェクトのリスク許容度の決定
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正解: B
質問 #12
PRINCE2は、どの統合要素の中に最低要件を設定しているか？
A. テーマ
B. プロセス
C. 原則
D. プロジェクト環境
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正解: D
質問 #13
リスクテーマを適用するための最低条件として、具体的に何を評価しなければならないのか。
A. リスクがプロジェクトのコスト許容範囲を超える可能性があるかどうか。
B. リスクがプロジェクトレベルの品質許容値に影響するかどうか。
C. リスクが基礎となる技術的仮定に影響を与えるかどうか
D. リスクがプロジェクトの事業正当性を変更する可能性があるかどうか。
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正解: B
質問 #14
プロジェクトを指揮する」プロセスの目的はどれか？
A. プロジェクト製品を提供するための計画を作成する。
B. プロジェクト・マネージャーの選出と任命
C. プロジェクト管理チームの役割を設計する
D. プロジェクト製品を提供する権限を与える
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正解: C
質問 #15
PRINCE2の原則のうち、プロジェクトマネジメントチームのメンバーが、自分が貢献することが期待されていることを確実に理解できるものはどれか。
A. 例外による管理
B. 経験から学ぶ
C. プロジェクト環境に合わせて調整する
D. 役割と責任の明確化
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正解: A
質問 #16
チームマネージャーは、公差が超過すると予測される場合、どのように報告すべきでしょうか？
A. 例外レポートの作成
B. ハイライトレポートの作成
C. 問題を提起する
D. 譲歩を認める
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正解: A
質問 #17
どのような問題ですか？
A. レッスン
B. 変更要求
C. 例外報告
D. 影響が大きいと推定されるリスク
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正解: B
質問 #18
アウトプットのすべての変更が合意されるようにするために、どの原則が役立つか？
A. 役割と責任の明確化
B. 製品へのフォーカス
C. 経験から学ぶ
D. 例外による管理
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正解: B
質問 #19
PRINCE2プロジェクトは何を実証しなければならないのか？
A. PRINCE2の原則の適用
B. 適切なリーダーシップスキルの適用
C. 各プロセスにおける活動の適用
D. 業界に適したツールの適用
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正解: A
質問 #20
ステージのバウンダリーを管理するプロセスの中で行われるアクティビティはどれですか？
A. ハイライト・レポートの作成
B. ステージの許容範囲内で是正措置をとる。
C. 例外プランの作成
D. 次のステージのステージプランを承認する
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正解: A
質問 #21
製品デリバリーの管理」プロセスは、どのようにしてその目的を達成するのか？
A. プロジェクト作業の進め方に関する要件に合意する。
B. プロジェクト委員会が作業を監督できるように、ハイライトレポートを作成する。
C. プロジェクトマネジャーにチーム計画の作成と監視を義務づける。
D. ステージの許容範囲内で解決できない問題やリスクは、エスカレーションする。
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正解: D
質問 #22
なぜプロジェクト委員会は、最終段階の査定でPIDを見直すのか？
A. プロジェクトの残りの期間、プロジェクト管理が適切であることを確認する。
B. プロジェクトが承認されたことを委託機関に通知すること。
C. これまでの総括的な進捗状況を確認し、プロジェクトの次の方針を決定する。
D. プロジェクト終了後の業務実績のレビューが計画されていることを確認すること。
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正解: B
質問 #23
オフ・スペックを説明するものはどれか？
A. これまで確認されていなかった製品間の相互依存関係
B. 商品説明への改良の追加
C. デザイン・ソリューションの可能性を示すプロトタイプ
D. 決められた数量以上の専門製品を生産すること。
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正解: A
質問 #24
商品説明の使用は、「商品重視」の原則をどのように支えているのか？
A. プロジェクトのスコープ許容範囲を文書化する。
B. 顧客が期待する品質を文書化することによって
C. 製品のコストを文書化することで
D. 製品の納期を文書化すること。
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正解: A
質問 #25
ステージの製品に集中し、無秩序な変化を避けるプロセスはどれか？
A. プロジェクトの指揮
B. ステージ境界の管理
C. ステージのコントロール
D. プロジェクトの立ち上げ
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正解: B
質問 #26
PRINCE2の顧客/サプライヤ環境において、顧客の責任と想定されるのはどれか。
A. 望ましい結果を指定する
B. 望ましい結果をもたらすためのリソースとスキルを提供する。
C. プロジェクトの技術的完全性の確保
D. プロジェクトの製品を開発する
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正解: B
質問 #27
品質保証とプロジェクト保証に関する記述のうち、正しいものはどれか。 * 1.どちらもプロジェクトマネージャーから独立している * 2.どちらもプロジェクト委員会の責任である * 3. どちらもプロジェクトマネジメントチームから独立している * 4. どちらも適用可能な標準が使用されていることを保証するものである
A. 1と2
B. 2と3
C. 3と4
D. 1と4
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正解: B
質問 #28
レッスンログの目的は何ですか？
A. チェックポイント・レポートで指摘された教訓をメモする。
B. 是正措置が取られていることを記録する。
C. プロジェクト委員会に教訓を報告する
D. プロジェクトアシュアランスで改善点を上げる
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正解: C
質問 #29
経営ステージの期間を決定する際の要因はどれか？
A. 納品される作業パッケージ
B. プロジェクトのリスクレベル
C. ステージ費用
D. プロジェクトで生産される製品の数
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正解: C
質問 #30
明確な役割と責任」の原則を適用する必要があるのはなぜか？
A. プロジェクト関係者は、自分たちに何が期待されているかを知るべきであるからだ。
B. プロジェクト・マネジメント・チームは機能横断的であるべきだからだ。
C. ユーザーとサプライヤーの利益は、知る必要があるベースで関与すべきであるから。
D. プロジェクトマネジャーは、プロジェクトのすべての利害関係者を代表すべきであるからである。
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正解: D
質問 #31
次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトを指示する」プロセスは、[ ? ]プロジェクトの開始要求によって開始される。
A. 「プロジェクトの立ち上げ」プロセスが完了する。
B. プロジェクト理事会により、プロジェクトの職務権限が承認されている。
C. プロジェクト委員会はプロジェクト戦略に合意した。
D. 企業、プログラム管理者、または顧客がプロジェクトを承認した。
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正解: C
質問 #32
プロジェクトの影響を受ける可能性のある個人またはグループの総称は？
A. お客様
B. プロジェクト支援
C. ステークホルダー
D. チームメンバー
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正解: C
質問 #33
プロジェクトがPRINCE2プロジェクトであるためには、何をしなければならないのか？
A. プロジェクトは、プログラムまたはポートフォリオの一部を構成すること。
B. プロジェクトは、テーマを適用するための最低条件を満たしていなければならない。
C. プロジェクトは、推奨される計画手法を用いなければならない。
D. プロジェクトの役割は可能な限り組み合わせなければならない。
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正解: C
質問 #34
プロジェクトの最終納品段階の終わりに向けて、「ステージの境界を管理する」プロセスをどのように使うべきか？
A. プロジェクト終了プロセスの活動計画を立てる。
B. プロジェクト委員会からの例外計画の要請を実施する。
C. 企業、プログラム管理、または顧客のためにベネフィット・マネジメント・アプローチを構築する。
D. チームマネージャーから受け取った問題を確認する
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正解: A
質問 #35
プロジェクトの立ち上げ」プロセスの目的はどれか？
A. 開始段階を承認する件
B. プロジェクトのマンデートを選択する
C. プロジェクトの品質管理手法を定義する
D. プロジェクト管理チームの任命
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正解: D
質問 #36
プロジェクト・ブリーフの目的は？
A. プロジェクト指令の組み立てを可能にする
B. プロジェクトに関わる様々な管理層の報告要件を説明する。
C. 製品への変更をどのように管理するかを記述する。
D. プロジェクト開始の確かな根拠を提供する。
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正解: B

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