PRINCE2®プラクティショナー模擬試験で資格取得の準備をしよう｜SPOTO

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質問 #1

シナリオ追加情報開始段階において、プロジェクトマネージャーはマーケティングディレクターと会い、販促カレンダーの要件について詳しく聞き、以下のメモを記録した：MNOマニュファクチャリング社では、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、注文数が減少している。10％の顧客は今会計年度に再注文しておらず、スタッフの士気は低い。その結果、多くの熟練したスタッフが退職し、後任のスタッフが働いている。

A. 12カ月以内に見込み顧客リストからのさらなる受注を最低10件以上獲得し、受注を少なくとも10％増加させる。

B. 例年送付されるカレンダーと同様のものとなる。

C. マーケティング部門は、成功したカレンダーに描かれているように、良い企業イメージの恩恵は2年目も続き、同じように注文が増えると考えている。

D. カレンダーには、スタッフと自社製品の両方の写真を掲載します。

E. マーケティング部門は、非常に高品質で光沢のある製品を望んでいる。

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正解: AC

質問 #2

HOTSPOTシナリオ技術、プロセス、手順 1.MFHデータの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションされなければならない。共同合意 2.作業は第 2 週（ステージ 4）の初めに開始する。 3.プロジェクトの完了には2年かかり、概算コストは￡250万。公差 4.なし。制約 5.MFHのスタッフは、既存のIT機器を撤去する際、力仕事をしてはならない。 6.設置作業はMFHの通常勤務時間内に行うこと。 7.+￡10,000 / -￡25

A. マスタード

B. マスターしていない

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正解: D

質問 #3

製品ベースのプランニングは、次のどれに重点を置くか： 1.商品説明の作成 2.活動の特定 3.製品階層の作成 4. 製品シーケンスの作成

A. 1, 2, 3

B. 2, 3, 4

C. 1, 3, 4

D. 1, 2, 4

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正解: B

質問 #4

追加情報最高経営責任者（CEO）：25年前に会社を立ち上げ、自分の仕事を熟知している。2年前に足を怪我したため、エンジニアリングエリアへの訪問が制限されている。最高経営責任者として、事業戦略上の要件を総合的に把握し、必要に応じてリソースを投入する権限を持つ。マーケティング・ディレクター：宣伝会社でのキャリアを経て、入社3年目。バスのニーズを代弁する能力を持つ。

A. 彼は25年前に会社を始めました。

B. 彼は自分の仕事をよく知っている。

C. 彼はエンジニアリングエリアへの訪問を制限している。

D. 彼は必要に応じてリソースを投入する権限を持っている。

E. ビジネスの戦略的要件を全体的に把握している。

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正解: B

質問 #5

品質というテーマの中心であり、プロジェクトが何を創造するのかを明確に理解できる原則はどれか？

A. 段階別管理

B. 製品へのフォーカス

C. 例外による管理

D. 経験から学ぶ

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正解: CD

質問 #6

プロジェクト製品説明書（Project Product Description）は、次のどの作業中に作成されますか？

A. プロジェクト管理チームの設計と任命

B. ビジネスケース概要の作成

C. プロジェクトのアプローチを選択し、プロジェクト概要を作成する。

D. 開始段階を計画する

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正解: B

質問 #7

プロジェクトにどのように取り組むべきかを決める際、以下のことが検討された。プロジェクト概要のプロジェクトアプローチ見出しに含めるのに適切な記述はどれですか？

A. プロジェクトマネージャーは、ステージ4のステージプランの作成に、選定されたサービスプロバイダーを関与させる。

B. プロジェクト・プランとステージ・プランのグラフィック・セクションを作成するために、新しい最新ソフトウェアを入手する。

C. 詳細設計（将来のプロセス、システム、運用、組織モデル）は、既存のハイレベル設計をベースにする。

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正解: BE

質問 #8

例外による管理」の原則では、プロジェクトの6つの分野（時間、コスト、品質）に許容範囲を設定する。コストと品質はそのうちの3つだが、残りの3つは何だろうか？

A. 範囲、人材と資源、利益

B. 範囲、リスク、製品

C. リスク、利益、製品

D. 範囲、リスク、利益

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正解: A

質問 #9

アウトソーシングプロジェクトでは、どのようなプロジェクト管理を確立すべきでしょうか？

A. プロジェクトの許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクトマネージャーへのハイライト報告、プロジェクトボードへの例外報告。

B. ステージの許容範囲を超えると予測される場合は、例外報告書を経営陣に提出する。

C. ステージまたはプロジェクトの許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクト委員会に例外報告。

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正解: A

質問 #10

シナリオ技術、プロセス、手順 1.MFHデータの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションされなければならない。共同合意 2.作業は第 2 週（ステージ 4）の初めに開始される。 3.プロジェクトの完了には2年かかり、概算コストは￡250万。公差 4.なし。制約事項 5.MFHのスタッフは、既存のIT機器を撤去する際、力仕事をしてはならない。 6.設置作業はMFHの通常勤務時間内に行うこと。 7.+￡10,000 / -￡25,000.再

A. ステージ・プランではなくチーム・プランであるべきなので、項目12を削除する。

B. Extracts or referencesの適切な項目は、「Product Descriptions are available from Project Support」である。

C. C

D. プロジェクトマネージャー。

E. これはプロジェクト保証の責任ではないので、項目13を削除する。

F. プロジェクトマネージャーは電子メールでワークパッケージの完了を通知される」を追加する。

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正解: DE

質問 #11

ユーザーのリソースをプロジェクトに投入する責任は誰にあるのか？

A. シニアユーザー

B. シニア・サプライヤー

C. エグゼクティブ

D. プロジェクトボード

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正解: A

質問 #12

次の記述のうち、正しいものはどれか： 1.品質マネジメントとは、サイトまたは組織における品質基準、手順、責任の完全な集合である。 2.品質計画とは、プロジェクトに必要な製品を、それぞれの品質基準、方法、責任とともに定義することである。 3.品質管理は、品質検査を実施するために使用される運用技術と活動に焦点を当てる 4.品質保証は、品質方法が正しく守られていることを保証する。

A. 1, 2 & 3

B. 1, 3 & 4

C. 1, 2 & 4

D. 2, 3 & 4

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正解: DE

質問 #13

作業パッケージの実行中に、専門的な製品が作成され、品質レビューが実施される。

A. チームプラン

B. チェックポイント・レポート

C. 品質登録簿

D. 設定項目レコード

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正解: A

質問 #14

次の記述のうち、正しくないものはどれか？経験から学ぶという原則は、教訓を積極的に求めるべきであることを示唆している...

A. プロジェクトを始めるにあたって

B. プロジェクトを開始するとき

C. プロジェクトの進行に伴い

D. プロジェクト終了時

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正解: B

質問 #15

次のリスク対応のうち、機会と脅威のいずれにも使えるものはどれか。

A. 減らす

B. シェア

C. 拒否する

D. 強化する

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正解: D

質問 #16

- (トピック11）事業継続正当化に関する次の記述のうち、誤っているものはどれですか？

A. プロジェクトの正当性は、プロジェクト全体を通して同じでなければならない。

B. プロジェクトの正当性はそのままであるべきだ。

C. プロジェクトの正当性が変わる可能性がある。

D. プロジェクトが正当化されなくなれば、中止すべきである。

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正解: C

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