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질문 #1
시나리오 추가 정보 시작 단계에서 프로젝트 관리자는 마케팅 디렉터를 만나 프로모션 캘린더의 요구 사항에 대해 자세히 알아보고 다음과 같은 메모를 기록했습니다: 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 부서의 주문량이 감소했습니다. 이번 회계연도에 10%의 고객이 재주문을 하지 않았으며 직원들의 사기가 저하되었습니다. 그 결과 많은 숙련된 직원이 퇴사하고 대체 인력이 충원되었습니다
A. 12개월 이내에 잠재 고객 목록에서 최소 10건의 추가 주문으로 주문을 10% 이상 늘리세요
B. 전년도에 발송된 캘린더와 유사합니다
C. 마케팅 부서는 성공적인 달력으로 표현된 좋은 회사 이미지의 이점이 2년차에도 지속되어 동일한 주문 증가를 가져올 것이라고 믿습니다
D. 달력에는 직원과 회사 제품의 사진이 모두 포함됩니다
E. 마케팅 부서에서는 고객에게 더 매력적으로 다가갈 수 있는 고품질의 광택이 나는 제품을 원합니다
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정답: AC
질문 #2
핫스팟 시나리오: 기술, 프로세스 및 절차 1. MFH 데이터 손실로 이어질 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다. 공동 합의 2. 2주차(4단계) 초부터 작업을 시작합니다. 3. 프로젝트 완료까지 2년이 소요되며, 예상 비용은 250만 파운드입니다. 허용 오차 4. 없음. 제약 조건 5. MFH 직원은 기존 IT 장비를 철거하는 동안 무거운 물건을 들어 올리는 작업에 관여해서는 안 됩니다. 6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 중에 이루어져야 합니다. 7. +£10,000 / -£25
A. 마스터
B. 숙달되지 않음
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정답: D
질문 #3
제품 기반 계획은 다음 중 어느 것에 중점을 둡니다: 1. 제품 설명 작성 2. 활동 식별 3. 제품 계층 구조 만들기 4. 제품 시퀀스 만들기
A. 1, 2, 3
B. 2, 3, 4
C. 1, 3, 4
D. 1, 2, 4
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정답: B
질문 #4
추가 정보 최고 경영자(CEO): 25년 전에 회사를 시작했으며 자신의 업무에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 2년 전에 다리를 다쳐서 엔지니어링 부서를 방문하는 데 제약이 있습니다. CEO로서 비즈니스 전략 요구 사항에 대한 전반적인 관점과 필요에 따라 리소스를 투입할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 마케팅 디렉터: 홍보 회사에서 성공적인 경력을 쌓은 후 3년 동안 회사에 근무하고 있습니다. 그녀는 버스의 요구를 대변할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다
A. 25년 전에 회사를 설립했습니다
B. 그는 자신의 일을 아주 잘 알고 있습니다
C. 그는 엔지니어링 영역에 대한 방문을 제한합니다
D. 필요에 따라 리소스를 투입할 권한이 있습니다
E. 비즈니스의 전략적 요구 사항에 대한 전반적인 관점을 가지고 있습니다
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정답: B
질문 #5
품질 테마의 중심이 되고 프로젝트가 만들어낼 결과물에 대한 명확한 이해를 제공하는 원칙은 무엇인가요?
A. 단계별 관리
B. 제품에 집중
C. 예외별 관리
D. 경험을 통해 배우기
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정답: CD
질문 #6
다음 중 프로젝트 제품 설명은 어떤 활동 중에 생성되나요?
A. 프로젝트 관리팀 설계 및 임명
B. 개략적인 비즈니스 사례 준비
C. 프로젝트 접근 방식을 선택하고 프로젝트 개요를 작성합니다
D. 시작 단계 계획
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정답: B
질문 #7
프로젝트의 작업 접근 방식을 결정할 때 다음 사항을 고려했습니다. 다음 중 프로젝트 개요의 프로젝트 접근 방식 제목에 포함하기에 적절한 문장은 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자는 선정된 서비스 제공업체를 4단계의 단계 계획 작성에 참여시킵니다
B. 프로젝트 및 무대 계획의 그래픽 섹션을 제작하기 위해 새로운 최신 소프트웨어를 확보합니다
C. 세부 설계(향후 프로세스, 시스템, 운영 및 조직 모델)는 기존의 높은 수준의 설계를 기반으로 합니다
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정답: BE
질문 #8
예외에 의한 관리 원칙은 프로젝트의 6가지 영역인 시간에 대한 허용 오차를 설정합니다. 그 중 비용과 품질이 세 가지인데 나머지 세 가지는 무엇인가요?
A. 범위, 인력 및 리소스, 혜택
B. 범위, 위험, 제품
C. 위험, 혜택, 제품
D. 범위, 위험, 혜택
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정답: A
질문 #9
아웃소싱 프로젝트에 대해 어떤 프로젝트 제어를 설정해야 하나요?
A. 프로젝트 관리자에게 하이라이트 보고, 프로젝트 허용 범위를 초과할 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 예외 보고를 합니다
B. 프로젝트 이사회에 대한 하이라이트 보고, 단계 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 회사 경영진에 대한 예외 보고
C. 프로젝트 이사회에 대한 하이라이트 보고, 단계 또는 프로젝트 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 대한 예외 보고
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정답: A
질문 #10
시나리오: 기술, 프로세스 및 절차 1. MFH 데이터 손실로 이어질 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다. 공동 합의 2. 2주차(4단계) 초부터 작업을 시작합니다. 3. 프로젝트 완료까지 2년이 소요되며, 예상 비용은 250만 파운드입니다. 허용 오차 4. 없음. 제약 조건 5. MFH 직원은 기존 IT 장비를 철거하는 동안 무거운 물건을 들어 올리는 작업에 관여해서는 안 됩니다. 6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 중에 이루어져야 합니다. 7. +£10,000 / -£25,000. Re
A. 12번 항목은 스테이지 계획이 아닌 팀 계획이어야 하므로 삭제합니다
B. 추출 또는 참조에 적합한 항목은 '프로젝트 지원에서 제품 설명을 사용할 수 있습니다'입니다
C. 항목 13을 보고 준비로 옮기세요
D. 프로젝트 관리자
E. 항목 13은 프로젝트 보증 책임이 아니므로 삭제합니다
F. '프로젝트 관리자에게 이메일로 작업 패키지의 완료를 알려야 합니다'를 추가합니다
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정답: DE
질문 #11
프로젝트에 사용자 리소스를 커밋하는 책임은 누구에게 있나요?
A. 시니어 사용자
B. 수석 공급업체
C. 임원
D. 프로젝트 보드
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정답: A
질문 #12
다음 중 옳은 것은 무엇입니까? 품질 관리란 사이트 또는 조직에 대한 품질 표준, 절차 및 책임의 전체 집합입니다. 2. 품질 계획은 프로젝트에 필요한 제품을 각각의 품질 기준, 방법 및 책임과 함께 정의하는 것입니다. 3. 품질 관리는 품질 검사를 수행하는 데 사용되는 운영 기법 및 활동에 중점을 둡니다 4. 품질 보증은 품질 방법이 올바르게 준수되고 있는지 확인하는 것입니다.
A. 1, 2 & 3
B. 1, 3 & 4
C. 1, 2 & 4
D. 2, 3 & 4
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정답: DE
질문 #13
작업 패키지를 실행하는 동안 전문 제품이 생성되고 품질 검토가 수행되는데, 이러한 검토의 세부 사항을 캡처하는 관리 제품은 무엇인가요?
A. 팀 계획
B. 체크포인트 보고서
C. 품질 등록
D. 구성 항목 기록
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정답: A
질문 #14
다음 중 올바르지 않은 것은 무엇입니까? 경험으로부터 배우기 원칙에 따르면 교훈을 적극적으로 찾아야 합니다 ...
A. 프로젝트를 시작할 때
B. 프로젝트 시작 시
C. 프로젝트가 진행됨에 따라
D. 프로젝트 종료 시
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정답: B
질문 #15
다음 중 기회 또는 위협에 대한 위험 대응으로 사용할 수 있는 것은 무엇인가요?
A. 감소
B. 공유
C. 거부
D. 강화
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정답: D
질문 #16
- (주제 11) 다음 중 계속 사업 정당성과 관련하여 거짓인 진술은 어느 것인가요?
A. 프로젝트의 당위성은 프로젝트 기간 내내 동일하게 유지되어야 합니다
B. 프로젝트에 대한 당위성은 계속 유지되어야 합니다
C. 프로젝트의 정당성은 변경될 수 있습니다
D. 프로젝트가 더 이상 정당화되지 않는다면 프로젝트를 중단해야 합니다
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정답: C

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