2024 PMI-CAPM試験対策問題集, プロジェクトマネジメント認定アソシエイト

質問 #1

技術力、過去の実績、知的財産権などがその例である：

A. パフォーマンス測定基準

B. ソースの選択基準

C. 製品受け入れ基準

D. 終了基準

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正解: B

質問 #2

プロジェクトのパフォーマンスと進捗を評価するために、スコープ、スケジュール、リソースの測定を組み合わせる方法論は、次のように知られている：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 予測。

C. クリティカル・チェーンの方法論。

D. クリティカルパスの方法論。

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正解: A

質問 #3

通常、リスク対応計画の優先順位を確立するために、迅速かつ費用対効果の高い方法はどれか。

A. リスクの特定

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #4

変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特別なタイプの棒グラフは、aと呼ばれます：

A. 三角分布

B. 竜巻の図

C. ベータ分布

D. フィッシュボーン図

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正解: B

質問 #5

低～中程度の権限を持つフルタイムのプロジェクトマネージャーと、パートタイムの管理スタッフが、どのタイプのマトリックスを持つ組織構造で働いているか？

A. 強い

B. 弱い

C. マネージド

D. バランス

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正解: D

質問 #6

プロジェクト・スコープ・マネジメントは、主に次のようなことに取り組んでいる：

A. プロジェクトと製品の詳細な説明を作成すること。

B. 要件をどのように分析し、文書化し、管理するかを決定する。

C. プロジェクトに何が含まれ、何が含まれないかを定義し、管理すること。

D. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

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正解: C

質問 #7

関心が低く、権力が強いステークホルダーに対して、プロジェクトマネジャーはこうあるべきだ：

A. 利害関係者を監視する。

B. 利害関係者を密接に管理する。

C. 利害関係者を満足させる。

D. 利害関係者に情報を提供し続ける。

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正解: C

質問 #8

一般的なプロジェクトでは、プロジェクトマネジャーはほとんどの時間を費やす：

A. 見積もり

B. スケジューリング

C. コントロール

D. コミュニケーション

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正解: D

質問 #9

課題ログは、どのプロジェクト人材管理プロセスへのインプットか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. 人的資源管理の計画

D. プロジェクトチームの結成

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正解: A

質問 #10

リスク管理計画の中で、リスク活動をどのように記録するかを文書化したものをこう呼ぶ：

A. トラッキング

B. スコープ

C. タイミング

D. 定義

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正解: A

質問 #11

プロジェクトマネジャーが報告書を統合し、配布しやすくするためのステークホルダー参画管理ツールや手法はどれですか？

A. 情報管理システム

B. 業務実績報告書

C. ステークホルダー分析

D. データ収集と表現

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正解: A

質問 #12

どの基本的な品質ツールが、対応する独立変数で観察された変化との関係で従属変数の変化を説明するか？

A. 因果関係図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. 散布図

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正解: D

質問 #13

高レベルのプロジェクトリスクはどの文書に含まれるか？

A. ビジネスケース

B. リスク分解構造

C. プロジェクト憲章

D. リスク登録

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正解: C

質問 #14

スコープ・マネジメント・プランとスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. 要件トレーサビリティマトリクス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #15

共通の成果、集団的能力、知識、スキルを共有するプロジェクトは、しばしば「プロジェクト・グループ」に分類される：

A. ポートフォリオ

B. プログラム

C. セレクション

D. サブ・ポートフォリオ

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正解: B

質問 #16

プロジェクトには、仕様が十分に理解された部品が必要である。性能目標は最初に設定され、最終的な契約価格は、売り手の性能に基づいてすべての作業が完了した後に決定される。サプライヤーとの最も適切な契約は

A. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）。

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）。

C. コスト・プラス・アワード・フィー（CPAF）。

D. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）。

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正解: B

質問 #17

計画スケジュール管理に影響を与える可能性のある企業環境要因は？

A. タイムスケジュールと職業倫理的行動に関する文化的見解

B. 履歴情報と変更管理手順

C. リスク管理手順と確率・影響度マトリクス

D. リソースの有無と組織文化・組織構造

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正解: D

質問 #18

シーケンスアクティビティプロセスで使用される依存関係のうち、優先ロジック、優先ロジック、ソフトロジックと呼ばれるものはどれですか？

A. 内部

B. 外部

C. 裁量

D. 必須

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正解: C

質問 #19

組織のビジネス目標が変われば、プロジェクトの目標も変わる必要がある：

A. 再調整。

B. 実行した。

C. 改善された。

D. コントロールされている。

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正解: A

質問 #20

品質保証ツールおよび技法のうち、スコープの分解を構造化するために、作業内訳構造（VVBS）の作成を強化できるものはどれか。

A. アクティビティ・ネットワーク図

B. 親和図

C. マトリックス・ダイアグラム

D. 相互関係ディグラフ

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正解: B

質問 #21

電子メールを使ってプロジェクトチームとコミュニケーションをとるプロジェクトマネージャーは、どのタイプのコミュニケーションを使っているか？

A. フォーマル

B. 非公式

C. 水平

D. 非公式

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正解: B

質問 #22

統合変更管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 専門家の判断

B. 売り手の提案

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #23

プロジェクト予算を決定するために必要なツールやテクニックは？

A. 品質コスト

B. 歴史的関係

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. 予測

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正解: B

質問 #24

要件定義書には通常、少なくとも以下の内容が含まれる：

A. 利害関係者の要件、人員要件、移行要件。

B. ビジネス要件、ステークホルダー登録、および機能要件。

C. ステークホルダーへの影響、予算要件、コミュニケーション要件。

D. ビジネス目標、利害関係者の影響、機能要件。

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正解: D

質問 #25

プロジェクトにリソースを適用する権限をプロジェクトマネージャーに与える文書を作成するプロセスはどれか。

A. 活動の定義

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクト管理計画の策定

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: D

質問 #26

ステークホルダー・レジスタはその出力である：

A. 利害関係者を特定する。

B. プランのステークホルダー管理。

C. 利害関係者の関与をコントロールする。

D. 利害関係者の関与を管理する。

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正解: A

質問 #27

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 変更要求

B. チームのパフォーマンス評価

C. プロジェクト・スタッフの配置

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #28

ビジネスを効率的に継続するために、商品やサービスの継続的な生産を管理することは、どのタイプのマネジメントを表しているか？

A. ポートフォリオ

B. プロジェクト

C. プログラム

D. オペレーション

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正解: D

質問 #29

プロジェクトの目標達成に責任を持つチームのリーダーとして、実行組織から任命されるマネージャーのタイプはどれか？

A. プログラム

B. 機能的

C. プロジェクト

D. ポートフォリオ

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正解: C

質問 #30

プロジェクトのリスクマネジメントに使用するアプローチ、ツール、データソースは、プロジェクトによって決定される：

A. 方法論

B. リスクカテゴリー

C. リスク態度

D. 前提条件分析

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正解: A

質問 #31

プラン調達管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 作るか買うかの決断。

B. 活動コストの見積もり。

C. 売り手の提案

D. 調達書類

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正解: B

質問 #32

コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットは以下の通り：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 業績情報および変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新と業務実績情報

D. 課題ログと組織プロセス資産の更新

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正解: B

質問 #33

クローズプロキュアメントプロセスで実行される組織プロセス資産の更新はどれですか？

A. 調達監査

B. 教訓

C. パフォーマンス報告

D. 支払請求

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正解: B

質問 #34

プロジェクトに資源と支援を提供し、成功の責任を負う個人またはグループ：

A. スポンサー

B. 顧客

C. ビジネスパートナー

D. 機能的マネージャー

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正解: A

質問 #35

特定の経営目標を達成するために、残りの資源で達成すべきコスト・パフォーマンスの指標で、残りの予算に対する未完了の作業を終えるために必要なコストの比率で表されるものを、コスト・パフォーマンスという：

A. 完成時予算（BAC）

B. アーンドバリューマネジメント（EVM）

C. トゥー・コンプリート・パフォーマンス・インデックス

D. コストパフォーマンス指数

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正解: C

質問 #36

戦略目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェクトの集合体を「プロジェクト」と呼ぶ：

A. 計画

B. プロセス

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: D

質問 #37

組織および／または業界の類似プロジェクトで導入または実施されたグッドプラクティスの共有は、その一例である：

A. 品質監査

B. プロセス分析

C. 統計的サンプリング

D. ベンチマーキング

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正解: A

質問 #38

プロジェクトの進捗と実績を追跡、レビュー、調整し、計画の変更が必要な分野を特定し、対応する変更を開始する。

A. 監視と管理

B. 開始

C. プランニング

D. 実行

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正解: A

質問 #39

組織や業界、あるいは専門的な環境における、他者との公式・非公式な交流は、「交流」と呼ばれる：

A. 交渉

B. 組織論

C. ミーティング

D. ネットワーキング

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正解: D

質問 #40

プロジェクト統合管理知識エリアに含まれるプロセスはどれですか？

A. プロジェクトチームの管理

B. 要件を収集する

C. シーケンス活動

D. プロジェクト作業の指揮と管理

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正解: D

質問 #41

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト成果物」と呼ぶ：

A. 活動の定義

B. 活動の順序。

C. スコープを定義する。

D. 管理スケジュール。

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正解: A

質問 #42

プロジェクトのスコープ、主要な成果物、前提条件、制約条件を含む文書はどれか。

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. スコープ管理計画

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #43

あるアクティビティが合理的な信頼性をもって見積もることができない場合、どのタイプの見積もり方法を用いて、アクティビティ内の作業をより詳細に分解するか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: A

質問 #44

確率と影響の定義、修正されたステークホルダーの許容範囲、および追跡は、どの補助計画の構成要素ですか？

A. コスト管理計画

B. 品質管理計画

C. 通信管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #45

プロジェクトまたはフェーズのクローズのガイドラインまたは要件、履歴情報、および教訓の知識ベースは、プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスへのインプットの例ですか？

A. 組織プロセス資産

B. 作業分解構造

C. プロジェクト管理計画

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #46

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーがプロジェクトと潜在的な影響を認識し、プロジェクトを成功させるために積極的に関与していることを指摘する。利害関係者の関与レベルは、以下のように分類される：

A. 支持的

B. リーディング

C. ニュートラル

D. 耐性

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正解: B

質問 #47

プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果に関する説明文は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. ビジネスケース

C. 受理された成果物

D. 業績情報

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正解: A

質問 #48

過去のステークホルダーマネジメントプランとその有効性についての洞察を求めるプロジェクトマネージャーは、評価すべきである：

A. 歴史的情報と教訓データベース。

B. 歴史的情報と利害関係者登録

C. 組織的プロセス資産と教訓データベース。

D. プロジェクト文書および履歴情報。

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正解: A

質問 #49

プロジェクトは、その組織を支援するために行われる：

A. 製品の性能。

B. 予算プロセス。

C. 集団能力。

D. 組織戦略。

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正解: D

質問 #50

リスク評価が0.56で、リスクが発生した場合の影響が非常に大きい（0.80）場合、発生確率はどの程度か。

A. 0

B. 0

C. 0

D. 1

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正解: C

質問 #51

欠陥を特定するための検査を実施する際に、属性データを収集するために特に有用な7つの基本品質ツールはどれか。

A. ヒストグラム

B. 散布図

C. フローチャート

D. チェックシート

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正解: D

質問 #52

PDM（Precedence Diagramming Method）において、最も一般的に使用される優先関係のタイプは以下の通りである：

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

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正解: C

質問 #53

作業実績情報とコスト予測は、どのプロジェクト・コスト・マネジメント・プロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. プラン・コスト管理

C. 予算の決定

D. コスト管理

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正解: D

質問 #54

コンフリクトマネジメントへの協調的アプローチが不可能な状況で、プロジェクトマネジャーが使うべきテクニックはどれか。

A. コーチング

B. 回避

C. コンセンサス

D. 影響力

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正解: B

質問 #55

将来の参考のために契約書や関連文書を文書化する調達プロセスは、次のように知られている：

A. 計画的な調達。

B. 調達の管理

C. 調達を終了する。

D. 調達を行う。

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正解: C

質問 #56

プロセスグループ内のプロセス間のリンクはよくある：

A. 直感的

B. 反復的

C. 測定D

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正解: B

質問 #57

プロジェクトのスコープは、指定されたものをどのように作成するかという基本的な理解なしには定義できない：

A. 目標

B. スケジュール

C. 製品

D. アプローチ

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正解: C

質問 #58

プロジェクトの利害関係者を巻き込むためのインターネットサイトの作成は、どのタイプのコミュニケーションの例か？

A. プッシュ

B. 引く

C. インタラクティブ

D. 反復的

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正解: B

質問 #59

人材管理計画の中で、プロジェクトチームのメンバーをいつ、どのように獲得し、どのくらいの期間必要とするかを記述する要素はどれか。

A. 資源分解構造

B. 人員管理計画

C. プロジェクト組織図

D. スコープ管理計画

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正解: B

質問 #60

完成したプロジェクトの成果物を正式に受理するプロセスは、次のように呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. プロジェクトまたはフェーズの終了。

C. 品質管理。

D. スコープを確認する。

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正解: A

質問 #61

コントロール・スケジュールの出力は以下の通り：

A. プロジェクト・スケジュールのネットワーク図

B. スケジュール管理計画

C. スケジュールデータ

D. スケジュール予想

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正解: D

質問 #62

開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与える可能性のある要因を特定するのに役立つ統計的手法の名前は何ですか？

A. 故障モードと影響解析

B. 実験計画

C. 品質チェックリスト

D. リスク分析

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正解: B

質問 #63

プロジェクトの作業を実行し、実行するためのさまざまなアプローチを生成するために使用されるスコープを定義するテクニックはどれですか？

A. 建設と購入

B. 専門家の判断

C. 代替案の特定

D. 製品分析

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正解: C

質問 #64

経験豊富なプロジェクト・マネジャーなら、たいていはそのことを知っている：

A. どのプロジェクトでも、PMBOK?ガイド

B. プロジェクトを管理する方法は一つではない。

C. プロジェクト管理手法はリスクフリーである。

D. プロジェクト管理を成功させる方法は一つしかない。

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正解: B

質問 #65

プロジェクトチーム開発プロセスの目的は何ですか？

A. 信頼感と結束力の向上

B. 交流のための基本ルール

C. リソースの利用可能性の向上

D. 機能的マネジャーの関与の拡大

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正解: A

質問 #66

製品スコープの説明は、次のような目的で使用される：

A. プロジェクトに対する利害関係者の支持を得る。

B. 製品、サービス、結果の特徴を徐々に詳しく説明する。

C. プロジェクトを詳しく説明してください。

D. 完成した製品、サービス、結果を受け入れるためのプロセスと基準を定義する。

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正解: B

質問 #67

定量的リスク分析で使われる手法は？

A. 感度分析

B. 確率と影響のマトリックス

C. リスクデータの品質評価

D. リスクの分類

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正解: A

質問 #68

やるべき仕事とプロジェクトチームのメンバーとのつながりを示しているのはどちらか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. ネットワーク図

C. 人員管理計画

D. 責任分担マトリックス（RAM）

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正解: D

質問 #69

プロジェクト・マネージャーは、どのようなツールやテクニックを使ってプロジェクト・チームを開発するのだろうか？

A. 交渉

B. 役割と責任

C. 表彰と報酬

D. 賞金とプロモーション

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正解: C

質問 #70

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. 変更要求

B. 承認された変更要求

C. 業績情報

D. 欠陥修復の実施

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正解: B

質問 #71

ほとんどのプロジェクトのライフサイクルについて、次のうち正しいものはどれか。

A. スタッフのレベルはスタート時が最も高い。

B. 利害関係者の影響力はスタート時に最も高い。

C. 不確実性のレベルはスタート時が最も低い。

D. 変更のコストはスタート時が最も高い。

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正解: B

質問 #72

スコープの定義で必要な入力は組織である：

A. 構造。

B. プロセス資産

C. マトリックス

D. ブレイクダウン構造

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正解: B

質問 #73

実際のプロジェクト実績と計画または期待される実績を比較するために、どのようなコスト管理手法が用いられるか？

A. コスト集計

B. トレンド分析

C. 予測

D. 分散分析

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正解: D

質問 #74

同じ機能的用途を持ちながら、異なる技術的特性を持つ製品やサービスに付けられる言葉とは？

A. 範囲

B. 品質

C. 仕様

D. グレード

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正解: D

質問 #75

サリエンス・モデルはどのような場合に使われるのか？

A. 作業内訳構造（WBS）では

B. 品質保証期間中

C. ステークホルダー分析

D. 品質管理（QC）中

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正解: C

質問 #76

次のうち、コミュニケーション・マネジメント・プランに含まれるものはどれですか？

A. 組織図

B. 一般用語集

C. 組織プロセス資産

D. 企業環境要因

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正解: B

質問 #77

アクティビティ期間を見積もるためのツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. パラメトリック推定

B. モンテカルロ分析

C. 代替案分析

D. ボトムアップ推定

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正解: A

質問 #78

プロジェクトをフェーズに分けることで、より適切なマネジメントが可能になる。これらのフェーズを総称して何と呼ぶか？

A. プロジェクト完了段階

B. プロジェクト期間

C. プロジェクトのライフサイクル

D. プロジェクトサイクル

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正解: C

質問 #79

限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. 人的資源計画

B. 高速トラッキング

C. クリティカル・チェーン法

D. ローリングウェーブ計画

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正解: C

質問 #80

次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 変更要求

B. パフォーマンス・レポート

C. 組織プロセス資産

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #81

次の記述のうち、プルコミュニケーションを正しく特徴付けているものはどれか？

A. 手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスなどです。

B. 受信者が自らの判断で通信内容にアクセスすることを要求する。

C. 参加者全員の共通理解を確保するための最も効率的な方法である。

D. 主に転送する情報量が少ない場合に使用される。

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正解: B

質問 #82

リソース平準化はどのような場合にスケジュールモデルに適用されるのか？

A. 制約が特定される前に

B. クリティカルパス法で分析する前に

C. クリティカルパス法による分析後

D. クリティカルな活動がクリティカルパスから削除された後

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正解: C

質問 #83

プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に生成、収集、配布、保管、検索し、最終的に処分するために必要なプロセスに関する知識エリアはどれか。

A. プロジェクト統合管理

B. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

C. プロジェクト情報管理システム（PIMS）

D. プロジェクトスコープ管理

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正解: B

質問 #84

アクティビティ期間の見積りに使用するツールやテクニックは次のうちどれですか？

A. クリティカルパス法

B. ローリングウェーブ計画

C. 順序図法

D. パラメトリック推定

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正解: D

質問 #85

プロジェクト作業を達成するために実行されているプロジェクト活動の状況について収集された情報は、何として知られているか？

A. プロジェクト管理情報システム

B. 業績情報

C. 作業分解構造

D. 分散分析

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正解: B

質問 #86

プロジェクトに28の潜在的なコミュニケーション・チャンネルがある場合、ステークホルダーの数は？

A. 7

B. 8

C. 14

D. 16

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正解: B

質問 #87

次のリスク対応戦略のうち、ポジティブリスクの所有権を第三者に割り当てるものはどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. シェア

D. 避ける

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正解: C

質問 #88

コンダクト・プロキュアメント・プロセスへのインプットはどのアクティビティですか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 統合変更管理の実施

D. チームパフォーマンス評価

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正解: A

質問 #89

次のうち、特定のリスクが発生する可能性を調査するものはどれか。

A. リスク登録

B. リスク監査

C. リスク緊急度評価

D. リスク確率と影響評価

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正解: D

質問 #90

特定されたプロジェクトリスクをリスクカテゴリー別に階層的に整理した図とは？

A. リスク登録

B. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. リスク管理計画

D. リスクカテゴリー

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正解: B

質問 #91

計画品質（Plan Quality）のどのツールや技法が、実際の業務や計画された業務を他のプロジェクトの業務と比較することで、改善のアイデアを生み出し、パフォーマンスを測定する根拠を提供するのか。

A. ヒストグラム

B. 品質監査

C. ベンチマーキング

D. パフォーマンス測定分析

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正解: C

質問 #92

リスク管理に関連して保険に加入することを何と呼ぶか？

A. 転移

B. 回避

C. 探検

D. 緩和

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正解: A

質問 #93

品質方針はどのプロセスグループで決定されるか？

A. 開始

B. 実行

C. プランニング

D. コントロール

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正解: C

質問 #94

現在のプロジェクトのコストを見積もる基礎として、過去の類似プロジェクトの実際のコストを使用する見積もり手法はどれですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. ボトムアップ

D. トップダウン

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正解: A

質問 #95

人的資源管理プロセスとは

A. 人材計画の策定、プロジェクトチームの獲得、プロジェクトチームの育成、プロジェクトチームの管理。

B. プロジェクトチームの獲得、プロジェクトチームの管理、利害関係者の期待の管理、プロジェクトチームの育成。

C. プロジェクトチームの獲得、人的資源計画の策定、コンフリクト管理、プロジェクトチームの管理。

D. プロジェクトチームの開発、プロジェクトチームの管理、アクティビティリソースの見積もり、プロジェクトチームの獲得。

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正解: A

質問 #96

プロジェクトのスコープ管理に影響を与えうる公式・非公式の方針、手順、ガイドラインは何か。

A. 組織プロセス資産

B. 企業環境要因

C. プロジェクト管理プロセス

D. プロジェクト範囲管理計画

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正解: A

質問 #97

組織計画は、リスク、資金、組織に基づくプロジェクトの優先順位付けによって、プロジェクトに影響を与える：

A. 予算計画

B. 資源計画

C. スコープ計画

D. 戦略計画

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正解: D

質問 #98

モニター・アンド・コントロール・リスクはいつ発生するのか？

A. プロジェクト開始時

B. 作業パフォーマンス分析中

C. プロジェクト期間を通して

D. プロジェクトのマイルストーン

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正解: C

質問 #99

対立はどのような方法で対処するのがベストか？

A. 早期に、個人的に、直接的かつ協力的なアプローチを用いて

B. 早期に、公の場で、間接的かつ協力的なアプローチを用いて

C. 間接的かつ協力的なアプローチを用いて、個人的に、早期に

D. 可能な限り遅く、人前で、直接、対決的なアプローチを用いる。

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正解: A

質問 #100

PMBOKガイドに示されているプロジェクトマネジメントプロセス?

A. 常に均一に塗布する。

B. スポンサーが適宜選択する。

C. プロジェクトチームによって適切に選択される。

D. ISOガイドラインに基づいて適用される。

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正解: C

質問 #101

商品の価格が最初に設定され、業務範囲が変更されない限り変更されることがないため、購買組織が最もよく使用する契約タイプはどれか？

A. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

B. 費用償還契約（CR）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 固定価格インセンティブ契約（FPIF）

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正解: C

質問 #102

通常であれば順次行われるはずのフェーズやアクティビティが並行して行われるスケジュール圧縮手法はどれか？

A. クラッシュ

B. 高速トラッキング

C. リードとラグの調整

D. 並列タスク開発

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正解: B

質問 #103

プロジェクト実行の指揮・管理の定義とは？

A. 計画されたすべての活動の統合

B. 計画に含まれる活動の実行

C. 計画の策定と維持

D. 成果物の実行

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正解: B

質問 #104

プロセスのステップ間の関係を図式化したチャートはどれか。

A. コントロール

B. バー

C. フロー

D. パレート

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正解: C

質問 #105

次のデータを使ったスケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）は何ですか？bac = $100,000 pv = $50,000 ac = $80,000 ev = $40,000

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: D

質問 #106

コンダクト・プロキュアメントでは、どのようなツールやテクニックを使うのか？

A. チーム契約

B. 専門家の判断

C. 入札者会議

D. 契約の種類

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正解: C

質問 #107

人、チーム、組織単位の行動様式に関する情報を提供するものは何か？

A. 組織図

B. 組織論

C. 組織構造

D. 組織行動

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正解: B

質問 #108

プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行すべき作業を、成果物指向で階層的に分解したものとは？

A. 組織分解構造（OBS）

B. 業績情報

C. ワークパッケージ

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: D

質問 #109

プロジェクト・スコープの再計画の原因は何か？

A. プロジェクト文書の更新

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントの変更

C. 分散分析

D. 変更要求

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正解: D

質問 #110

次のうち、Distribute Informationプロセスの出力はどれですか？

A. プロジェクトカレンダー

B. 通信管理計画

C. 組織プロセス資産の更新

D. プロジェクト文書の更新

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正解: C

質問 #111

プロジェクトチームを育成するプロセスにおいて、プロジェクトを成功に導く重要な要因はどれか。

A. チームミーティング

B. 下請けチーム

C. バーチャルチーム

D. チームワーク

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正解: D

質問 #112

プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのインプットか？

A. シーケンス活動

B. 活動リソースの見積もり

C. スケジュールの作成

D. 管理スケジュール

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正解: C

質問 #113

プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを決定するのはどのプロセスか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの特定

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #114

次のうち、プロジェクト実行の指示と管理プロセスのインプットはどれですか？

A. 承認された変更要求

B. 承認された契約文書

C. 業績情報

D. 却下された変更要求

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正解: A

質問 #115

プロジェクト開始時に最も低い要素はどれか？

A. 変更費用

B. ステークホルダーの影響

C. リスク

D. 不確実性

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正解: A

質問 #116

パレート図が有用な情報を提供するのは、プロジェクトマネジメントのどの領域だろうか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクトの時間管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

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正解: D

質問 #117

両当事者が契約上の義務を果たし、自らの法的権利が守られるようにすること：

A. 調達の実施

B. 調達を終了する。

C. 調達を管理する、

D. 計画調達。

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正解: C

質問 #118

プロジェクトマネジャーは、リスク再評価をどのようなプロセスで用いることができるか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの監視と管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. プランのリスク対応

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正解: B

質問 #119

指定された品目を指定された期日までに指定された価格で納品する発注書は、どのような種類の契約の最も単純な形式か？

A. 費用弁償

B. 時間と材料

C. 固定価格または一括払い

D. コスト・プラス・フィー

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正解: C

質問 #120

プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を定量化するために、どのようなリスク手法が用いられるか。

A. 専門家の判断

B. リスク登録

C. リスク対応計画

D. インタビュー

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正解: D

質問 #121

次の用語のうち、プロジェクト作業の成果物指向の階層的分解を示すものはどれか。

A. WBSディレクトリ

B. 活動リスト

C. WBS

D. プロジェクトスケジュール

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正解: C

質問 #122

監視・管理プロセスグループ内で発生するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. プランの質

C. 定量的リスク分析の実施

D. 予算の決定

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正解: A

質問 #123

適切な品質基準と運用定義が使用されていることを確認するために、品質要件と品質管理手段の結果を監査するプロセスは、次のうちどれか。

A. 品質管理の実施

B. 品質指標

C. 品質保証の実施

D. プランの質

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正解: C

質問 #124

アーンドバリュー・テクニックを使って、スケジュールの差異はどのように計算するのですか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

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正解: C

質問 #125

システムの様々な要素がどのように相互に関連しているかを図式化したPerform Quality Controlツールはどれか。

A. 管理図

B. フローチャート

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #126

計画調達プロセスにおいて、一般的な管理手法として使用されるのはどのタイプの分析ですか？

A. リスク評価分析

B. メイク・オア・バイ分析

C. 契約額分析

D. コスト影響分析

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正解: B

質問 #127

ベリファイ・スコープ・プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 検査

B. 分散分析

C. 専門家の判断

D. 分解

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正解: A

質問 #128

アクティビティの定義とアクティビティ・リソースの見積もりは、どのプロジェクトマネジメント知識エリアのプロセスか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクト・コスト管理

C. プロジェクト範囲管理

D. プロジェクト人的資源管理

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正解: A

質問 #129

レポート・パフォーマンス・プロセスで使用されるコミュニケーション手法はどれか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. ステークホルダー分析

D. ステータスレビュー会議

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正解: D

質問 #130

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析または対策のために優先順位をつけることは、どのプロセスで行われるか？

A. リスクの監視と管理

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #131

プロジェクトマネジャーはどのプロセスで指名され、プロジェクト活動にリソースを適用する権限を与えられるか？

A. プロジェクトチームの獲得

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクト実行の管理

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: D

質問 #132

プロジェクトマネジャーが、短期的な対応を必要とするリスクを評価するための資料はどれか。

A. 確率と影響のマトリックス

B. コンティンジェンシー分析報告書

C. リスク緊急度評価

D. ローリングウェーブ計画

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正解: C

質問 #133

プロジェクトの構成項目の構成が正しいことを確認するアクティビティはどれですか？

A. 構成の識別

B. 構成状態のアカウンティング

C. 構成の検証と監査

D. 構成品質保証

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正解: C

質問 #134

変更要求、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新、組織プロセス資産の更新はすべて、どのプロジェクト管理プロセスのアウトプットか？

A. プランのリスク対応

B. ステークホルダーの期待を管理する

C. スコープの定義

D. 報告パフォーマンス

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正解: B

質問 #135

プロジェクト活動間の論理的関係を特定し、文書化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. シーケンス活動

C. WBSの作成

D. リードとラグの適用

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正解: B

質問 #136

次のうち、最も単純な固定価格契約の例はどれか？

A. 購入要求

B. 発注書

C. 口頭での合意

D. 見積依頼

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正解: B

質問 #137

プロジェクトに最も影響を与える可能性のあるリスクを判断するのに役立つ手法はどれか。

A. コスト・リスク・シミュレーション分析

B. 期待貨幣価値分析

C. モデリングとシミュレーション

D. 感度分析

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正解: D

質問 #138

労働力、資材、設備、消耗品などがその例である：

A. 資源の属性。

B. リソースの種類

C. 資源のカテゴリー

D. 資源分解構造（RBS）。

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正解: C

質問 #139

類似コスト見積もりは、次のどのテクニックに依存しているか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理ソフトウェア

C. ベンダー入札分析

D. リザーブ分析

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正解: A

質問 #140

スコープ・ステートメントでステークホルダーの期待を管理する方法は、明確にすることである：

A. 組織の指針を述べる。

B. 別のアプローチを生み出すための代替案を特定する。

C. 何が範囲外かを述べる。

D. デルファイ法の結果を概説する。

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正解: C

質問 #141

資源配分の優先順位を決めるために、プロジェクトやプログラムを確実に見直すことに重点を置くマネジメントのタイプはどれか。

A. プロジェクト

B. 機能的

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: D

質問 #142

プロジェクトチーム管理プロセスのツールやテクニックのひとつに、次のようなものがある：

A. 組織図。

B. グラウンドルール

C. 組織論

D. コンフリクト・マネジメント

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正解: D

質問 #143

プロジェクトの進捗状況を更新し、スケジュール・ベースラインの変更を管理するために、プロジェクトの状況を監視するプロセスである：

A. 管理スケジュール。

B. 品質管理。

C. 統合変更管理を行う。

D. スケジュールを作成する。

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正解: A

質問 #144

形式的に管理された文書や計画などに、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるための変更は、「変更」と呼ばれる：

A. アップデート。

B. 欠陥の修理

C. 予防措置

D. 是正措置

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正解: A

質問 #145

プロジェクトを管理するための基本的な枠組みを提供するのはどれか。

A. プロジェクトのライフサイクル

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 企業環境要因

D. プロジェクト開始

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正解: A

質問 #146

定性的リスク分析の実施プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. リスクデータの品質評価

B. 分散分析と傾向分析

C. データ収集と表現テクニック

D. リスク監査

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正解: A

質問 #147

アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公表された商業情報のインプットがその一部となる：

A. 企業の環境要因

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. プロジェクト資金の要件

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正解: A

質問 #148

マイルストーンリストは、計画プロセスグループのどのプロセスへのインプットか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. 活動リソースの見積もり

D. 活動の順序

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正解: D

質問 #149

品質メトリクスはどのプロセスのアウトプットか？

A. プランの品質管理

B. 品質管理の実施

C. 品質保証の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #150

品質管理における検査の目的は、エラーを防ぐことである：

A. 測定された適合度に沿って。

B. 顧客の手から離れる。

C. 指定された許容範囲内の結果。

D. プロセスから外れる。

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正解: B

質問 #151

定量的リスク分析プロセスのインプットは、以下のとおりである：

A. 品質管理計画。

B. プロジェクト管理計画

C. コミュニケーション管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: D

質問 #152

大規模なプロジェクトや複雑なプロジェクトが個別のフェーズやサブプロジェクトに分割される場合、通常、すべてのプロセスグループが分割される：

A. 各フェーズまたはサブプロジェクトに分割される。

B. フェーズまたはサブプロジェクトごとに繰り返される。

C. 特定のフェーズまたはサブプロジェクトにリンクされている。

D. 特定のフェーズまたはサブプロジェクト用に統合されたもの。

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正解: B

質問 #153

あるプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数（CPI）は1.25である。現在までに、プロジェクト作業の実施に10,000米ドルが費やされている。現在までに完了した作業のアーンド・バリューはいくらか？

A. 5,000米ドル

B. 9500米ドル

C. 10,000米ドル

D. 12,500米ドル

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正解: D

質問 #154

機能的組織構造に見られる特徴はどれか。

A. プロジェクトマネジャーの権限がほとんどないか、リソースがほとんど利用できず、機能マネジャーがプロジェクト予算を管理する。

B. 限られたプロジェクトマネージャーの権限、限られたリソース、パートタイムのプロジェクトマネージャーの役割

C. プロジェクトマネジャーの権限が低いか中程度、リソースの利用可能性が低いか中程度、プロジェクトマネジャーの役割が専任である。

D. プロジェクトマネジャーの権限が高いか、ほぼ全体的であること、リソースが高いか、ほぼ全体的であること、専任のプロジェクトマネジメント管理スタッフがいること。

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正解: A

質問 #155

ある組織のプロジェクト・マネジャーは、エンジニアの一部がプロジェクトYに割り当てられており、タスクXを終わらせることができないことに気づいた。コストの制約上、増員は実行可能な選択肢ではない。マネジャーが自由に使えるツールは？

A. リソースの平準化と高速トラッキング

B. ファスト・トラッキングとクラッシュ

C. クラッシュとリードとラグの適用

D. スケジューリングツールとリードとラグの適用

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正解: A

質問 #156

プロジェクトの開始から完了まで、どのプロセスを実施すべきか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. 品質管理の実施

C. 統合変更管理の実施

D. リスクの監視と管理

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正解: C

質問 #157

WBS辞書に含まれる情報はどれか？

A. 責任ある組織

B. 変更要求

C. 検証された成果物

D. 組織プロセス資産

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正解: A

質問 #158

製品やサービスの品質コスト（COQ）を計算する場合、適合コストに費やされる費用には以下の分野が含まれる：

A. トレーニング、テスト、保証業務。

B. 設備、手直し、スクラップ。

C. トレーニング、文書プロセス、検査。

D. 検査、手直し、保証作業。

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正解: C

質問 #159

次のうち、アクティビティ定義プロセスのツールまたはテクニックはどれですか？

A. ローリングウェーブ計画

B. 先行ダイアグラム法（PDM）

C. 代替案分析

D. パラメトリック推定

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正解: A

質問 #160

次のうち、あらかじめ指定された製品、結果、またはサービスを達成するために実行される、相互に関連する一連の行動や活動はどれか？

A. ポートフォリオ

B. プロセス

C. プロジェクト

D. プログラム

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正解: B

質問 #161

強力なマトリックス組織構造のプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーはどの程度の権限を持つか？

A. 限定的

B. 低～中程度

C. 中程度から高い

D. 高い～ほぼ全体

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正解: C

質問 #162

次のうち、リスクを特定するための情報収集手法はどれか。

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. ブレーンストーミング

C. 前提条件分析

D. SWOT分析

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正解: B

質問 #163

プロジェクト・コンポーネントの欠陥を文書で特定し、勧告することを「欠陥」という：

A. 是正措置。

B. 予防措置。

C. 不適合報告書

D. 欠陥の修復

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正解: D

質問 #164

プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義するものはどれか。

A. 製品範囲の説明

B. 調達業務明細書

C. プロジェクトスケジュール

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: B

質問 #165

次の戦略的検討事項のうち、プロジェクトの認可につながることが多いのはどれですか？

A. お客様のご要望および/または問題の解決

B. ステークホルダーの期待および/または戦略的機会（ビジネスニーズ）

C. 技術の進歩および/または経営幹部の要請

D. 市場の需要および/または法的要件

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正解: D

質問 #166

教訓はどのプロセス・グループで文書化されるか？

A. プランニング

B. クロージング

C. 実行

D. 開始

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正解: B

質問 #167

プラン・コミュニケーションに使用されるツールやテクニックには、コミュニケーションが含まれる：

A. 要件分析、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション方法。

B. 方法、ステークホルダー登録、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル。

C. 要件、通信技術、通信要件分析、通信方法。

D. 博士号管理計画、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション要件分析。

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正解: A

質問 #168

プロジェクト・コスト管理で、予算決定プロセス専用の入力はどれか。

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスケジュール

D. リソースカレンダー

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正解: D

質問 #169

次のうち、相違点よりも合意点を重視する紛争解決技法はどれか。

A. 妥協

B. コラボレーション

C. スムージング

D. 問題解決

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正解: C

質問 #170

プロジェクト・マネジャーが使用するPerform Quality Controlのツールやテクニックは、次のようなものだ：

A. 品質監査。

B. プロセス分析

C. ベンチマーキング

D. 検査

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正解: D

質問 #171

プリジェンス・ダイアグラム法（PDM）は、別名こう呼ばれている：

A. アローダイアグラム。

B. クリティカルパス手法（CPM）。

C. アクティビティ・オン・ノード（AON）。

D. スケジュール・ネットワーク図

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正解: C

質問 #172

変更要求ステータスの更新は、どのプロセスの出力ですか？

A. 統合変更管理の実施

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. プロジェクトまたはフェーズの終了

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: A

質問 #173

プロジェクトの進行に伴い、プロジェクト活動から日常的に収集されるものは次のうちどれですか？

A. コミュニケーション・マネジメント活動

B. 変更要求

C. 構成の検証と監査

D. 業績情報

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正解: D

質問 #174

新しいプロジェクトを定義するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: A

質問 #175

あるソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人材がいないため、システムの特定部分の開発はリスクが高いと判断し、アウトソーシングすることを決定した。これはどのリスク対応の例か？

A. 譲渡

B. シェア

C. 避ける

D. 受け入れる

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正解: A

質問 #176

法的、契約上、2つ以上の事業体の間で結ばれ、パートナーシップ、合弁事業、または当事者によって定義されたその他の取り決めを形成する契約はどのタイプか？

A. チーム編成

B. 団体交渉

C. 共有

D. 働く

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正解: A

質問 #177

認可されたコスト・ベースラインを確立するために、個々の活動または作業パッケージの見積コストを集計するプロセスである：

A. 予算の決定

B. ベースライン予算。

C. コストの管理。

D. 費用の見積もり。

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正解: A

質問 #178

顧客を喜ばせるために、プロジェクトチームのメンバーが、コントロールされていない要求を出す。これは計画の一部ではない。これは、次のように説明します：

A. スコープクリープ。

B. 変更要求。

C. 仕事ぶりに関する情報

D. 成果物

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正解: A

質問 #179

オペレーションの定義はa/anである：

A. 同じ製品を生産したり、反復的なサービスを提供したりする活動を一時的に実行する組織機能。

B. ユニークな製品、サービス、結果を生み出すために行われる一時的な努力。

C. 行政区域の監督を行う組織。

D. 同じ製品を生産したり、反復的なサービスを提供したりする活動を継続的に実行する組織機能。

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正解: D

質問 #180

プロジェクトマネジメントプロセスグループはいくつありますか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

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正解: C

質問 #181

活動期間の精度を高めるために使用される見積もりはどのタイプですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. スリーポイント

D. What-ifシナリオ分析

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正解: C

質問 #182

プロジェクトの開始から完了まで、定期的にパフォーマンスを観察・測定するプロジェクトマネジメントプロセスグループ：

A. 実行する。

B. 開始する、

C. 監視と管理。

D. 計画。

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正解: C

質問 #183

デベロッププロジェクトチームのアウトプットはどれか？

A. 人事計画の変更とプロジェクトスタッフの配置更新

B. プロジェクト管理計画の更新と企業環境要因の更新

C. リソースカレンダーとプロジェクト管理計画の更新

D. チームパフォーマンス評価と企業環境要因の更新

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正解: D

質問 #184

ステークホルダーの期待管理では、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. コミュニケーション方法

C. 問題ログ

D. 変更要求

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正解: B

質問 #185

次のうち、Develop Scheduleプロセスで使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. 三点推定

B. リソースの平準化

C. 順序図法

D. ボトムアップ推定

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正解: B

質問 #186

ステークホルダーの支持を高め、ネガティブな影響を最小限に抑えるためのアプローチを定義するアウトプットは、以下の通りである：

A. ステークホルダーの経営戦略

B. コミュニケーション管理計画

C. 関係者登録

D. パフォーマンスレポート

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正解: A

質問 #187

次のプロジェクト文書のうち、コントロール・スコープ・プロセスへのインプットはどれですか？

A. ベンダー・リスク評価図

B. リスク登録

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. 担当エリアの概要

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正解: C

質問 #188

プロジェクト・マネジメント計画の段階的な詳細化をこう呼ぶ：

A. 専門家の判断。

B. ローリング・ウェーブ・プランニング

C. 仕事ぶりに関する情報

D. スペック。

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正解: B

質問 #189

品質要件を満たすことの主なメリットは何ですか？

A. 品質メトリクス

B. 手戻りの少なさ

C. 品質管理測定

D. ベンチマーキング

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正解: B

質問 #190

チームのパフォーマンスを向上させるツールとは？

A. 人員計画

B. 外部からのフィードバック

C. パフォーマンス・レポート

D. コロケーション

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正解: D

質問 #191

品質管理プロセスの中で、プロセスが予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを識別するツールはどれですか？

A. 原因と結果の図

B. 管理図

C. パレート図

D. ヒストグラム

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正解: B

質問 #192

以下の指標に基づく：EV=20,000ドル、AC=22,000ドル、PV=28,000ドル。

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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正解: B

質問 #193

事象の時間的順序を示すのに有用なリスクダイアグラムはどれか。

A. 石川

B. マイルストーン

C. 影響力

D. 決定木

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正解: C

質問 #194

建設プロジェクトのスケジュールにおいて、コンクリート材料の搬入とコンクリート打設の論理的な関係は？

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

D. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

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正解: D

質問 #195

WBS作成に必要なインプットはプロジェクトである：

A. 品質計画。

B. スケジュールネットワーク

C. 経営文書の更新

D. スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #196

プロジェクトと製品のライフサイクルに関する次の記述のうち、正しいものはどれか。

A. 一つの製品ライフサイクルは、複数のプロジェクトライフサイクルで構成されることがある。

B. 製品のライフサイクルは、プロジェクトのライフサイクルよりも常に短い。

C. 1つの製品ライフサイクルには、1つのプロジェクトライフサイクルしか設定できない。

D. 一つのプロジェクトのライフサイクルは、複数の製品ライフサイクルで構成されることがある。

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正解: A

質問 #197

クローズプロキュアメントでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 契約プラン

B. 調達計画

C. 閉鎖プロセス

D. 調達監査

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正解: D

質問 #198

Direct and Manage Project Executionの出力はどれか。

A. プロジェクト管理計画

B. 変更要求ステータスの更新

C. 組織プロセス資産の更新

D. 業績情報

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正解: D

質問 #199

次のうち、人材育成計画のインプットとなるものはどれですか？

A. チームのパフォーマンス評価

B. 役割と責任

C. 人員管理計画

D. 企業環境要因

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正解: D

質問 #200

スケジュール差異（SV）、スケジュール実績指数（SPI）、またはあらゆる実績状況を利害関係者に伝達するのに役立つ、コントロールスケジュールプロセスからの次のアウトプットはどれですか？

A. パフォーマンス組織

B. スケジュール・ベースライン

C. 作業パフォーマンス測定

D. 変更要求

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正解: C

質問 #201

テストは、品質コストの次のカテゴリのどれに該当するか？

A. 内部故障コスト

B. 予防コスト

C. 鑑定費用

D. 外部故障コスト

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正解: C

質問 #202

石川ダイアグラムの別の呼び方はこうだ：

A. 原因と結果の図。

B. 管理図

C. フローチャート

D. ヒストグラム

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正解: A

質問 #203

プログラムマネジメントやポートフォリオマネジメントなど、他のプロジェクトマネジメント分野との相互関係がある規格はどれか。

A. プログラムマネジメント知識体系ガイド

B. プログラム・マネジメントの基準

C. 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル（OPM3$)

D. プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK?）

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正解: D

質問 #204

プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに対処するための戦略はどれか。

A. エクスプロイト

B. シェア

C. 強化する

D. 譲渡

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正解: D

質問 #205

漸進的精緻化」という言葉を正しく説明しているのはどれか？

A. プロジェクト仕様の継続的な変更

B. プロジェクト進捗の緻密な追跡

C. 変更管理システムによるプロジェクト仕様の精緻な追跡

D. プロジェクトの仕様書は、プロジェクトが進むにつれて、より明確かつ詳細になる。

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正解: D

質問 #206

あるプロジェクトは、EVが100労働日、ACが120労働日、PVが80労働日である。何を懸念すべきでしょうか？

A. コスト不足です。

B. コスト超過がある。

C. プロジェクトが期限に間に合わない可能性がある。

D. プロジェクトは予定より20日遅れている。

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正解: B

質問 #207

プロジェクトとオペレーション業務に共通する特徴は？

A. システムによる実行

B. 限られた資源による制約

C. 反復性

D. 独自性

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正解: B

質問 #208

CPIが1.0を上回った場合、何を意味するのか？

A. 見積価格での原価

B. 見積額以下のコスト

C. 実勢価格通りのコスト

D. 見積額以上のコスト

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正解: B

質問 #209

コントロールスコープからの出力は次のうちどれですか？

A. 変更要求

B. 分散分析

C. 受理された成果物

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #210

調達関係の管理と契約パフォーマンスの監視は、どのプロセスの一部ですか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: C

質問 #211

定量的リスク分析の実施プロセスで一般的に使用される手法はどれか。

A. ブレーンストーミング

B. 機会のための戦略

C. 決定木分析

D. リスクデータの品質評価

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正解: C

質問 #212

どのような組織構造で、スタッフは専門分野ごとにグループ化されているのですか？

A. 機能的

B. プロジェクト化された

C. マトリックス

D. バランス

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正解: A

質問 #213

定性リスク分析の実施プロセスのインプットはどれか？

A. リスク登録

B. リスクデータの品質評価

C. リスクの分類

D. リスクの緊急性

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正解: A

質問 #214

すべてのプロジェクトマネジメント知識エリアをカバーするプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 開始

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正解: C

質問 #215

利害関係者の情報ニーズを特定するプロセスは、その間に完了する：

A. プラン通信。

B. ステークホルダーの期待を管理する。

C. ステークホルダー分析

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正解: A

質問 #216

最も正確なラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）は？

A. 開始段階では、見積もりは±50％の範囲である。

B. 計画段階では、見積もりは±50％の範囲である。

C. モニタリングとコントロールの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

D. クロージングの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

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正解: A

質問 #217

プロジェクト契約は一般的に、次の3つのうちどのカテゴリーに分類されるか？

A. 固定価格、費用弁償、時間および材料費

B. 製造または購入、マージン分析、固定価格

C. 材料費、固定価格、マージン分析

D. メイク・オア・バイ、一括払い、コスト・プラス・インセンティブ

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正解: A

質問 #218

次のイベントのどれがベースラインの更新になりますか？

A. あるプロジェクトが予定より遅れており、プロジェクトマネージャーはベースラインに実際の完了見込みを反映させたいと考えている。

B. ある顧客が、プロジェクトの範囲を広げ、予算を増やす変更要求を承認した。

C. リスク管理計画で特定されたリスクの1つが発生し、スケジュールが遅延する。

D. プロジェクトチームの重要なリソースの一人がチームを去り、後任がいない。

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正解: B

質問 #219

クリティカルパス法の計算が完了し、リソースの稼働率が重要である場合に適用されるスケジュールネットワーク分析技法はどれか。

A. カレンダーの適用

B. リソースの平準化

C. 資源計画

D. 資源競合管理

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正解: B

質問 #220

「テーラリング」とは次のように定義される：

A. 各プロセスに取り組み、どれが適切か、またその厳密さの程度を判断する努力。

B. 要求される製品やサービスを生産するために必要な専門スキルを持つプロジェクトチームを作る行為。

C. 欠陥部品または不適合部品を要件または仕様に適合させるために取られる措置。

D. スコープを最も効率的に達成するために、時間、コスト、品質のそれぞれの影響を調整すること。

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正解: A

質問 #221

ベリファイ・スコープ・プロセスのインプットはどれか？

A. 業績報告

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 変更要求

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #222

ディストリビュート・インフォメーションの出力はどれですか？

A. アーンドバリュー分析

B. トレンド分析

C. プロジェクトの記録

D. 業績評価

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正解: C

質問 #223

ファストトラッキングは、プロジェクトのスコープを変更することなく、プロジェクトスケジュールを短縮するために使用されるスケジュール圧縮技術です。ファストトラッキングによって生じる可能性があるのは、次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト期間の短縮を達成するリスクが高まる。

B. クリティカル・パスは正のトータル・フロートを持つ。

C. コンティンジェンシーリザーブは、プロジェクトマネージャーによって再配備のために解放される。

D. 期間バッファは、計画されたアクティビティ期間を重視するために追加される。

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正解: A

質問 #224

要件文書、要件管理計画、要件トレーサビリティ・マトリクスは、すべてどのプロセスのアウトプットか。

A. 管理範囲

B. 要件を収集する

C. WBSの作成

D. スコープの定義

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正解: B

質問 #225

次のうち、ポジティブなリスクや機会に対処する戦略はどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. エクスプロイト

D. 避ける

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正解: C

質問 #226

WBSで過度な分解を行うことで確認されたリスクとは？

A. プロジェクトの資金不足と売り手の失格

B. プロジェクト資金の不足とリソースの非効率的使用

C. 売り手の失格と非生産的な経営努力

D. 非生産的な経営努力と非効率的な資源の使用

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正解: D

質問 #227

プロジェクトマネジメントの知識体系について正しい記述はどれか。

A. すべてのプロジェクトマネージャーが認識している

B. 絶え間ない進化

C. プロジェクトマネジメントに関するすべての知識の総和

D. すべてのプロジェクトに適用すべき知識の総体

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正解: B

質問 #228

プロジェクト・スコープ管理計画の最初の策定では、どの手法を使うか？

A. 代替案の特定

B. スコープ分解

C. 専門家の判断D

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正解: C

質問 #229

次のうち、プロジェクトの制約条件はどれですか？

A. スタッフの入れ替わりは25％が予想される。

B. 使用される技術は最先端だ。

C. 不安定な政治環境のため、プロジェクトの指導者が変わる可能性がある。

D. その製品は250日後に必要です。

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正解: D

質問 #230

活動リソースの見積もりプロセスへのインプットは以下の通り：

A. アクティビティに必要なリソース。

B. 公表されている推定データ。

C. リソースカレンダー。

D. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

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正解: C

質問 #231

プロジェクト予算は150,000ドル。プロジェクト期間は1年を予定している。プロジェクトの第16週が終了した時点で、以下の情報が収集された：実績コスト＝50,000ドル、計画コスト＝45,000ドル、稼得価値＝40,000ドル。コスト・パフォーマンス指標は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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正解: A

質問 #232

コントロール・スケジュール・プロセスで利用されるテクニックはどれか？

A. パフォーマンス測定

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール・ネットワーク分析

D. 分散分析

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正解: D

質問 #233

時間の経過とともに、ステークホルダーのプロジェクトへの影響力はどうなるのか？

A. 増加

B. 減少

C. 変わらない

D. 関係ない

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正解: B

質問 #234

消費者物価指数（CPI）の算出に使われる決定要因のひとつはどれか？

A. EV

B. SPI

C. PV

D. ETC

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正解: A

質問 #235

承認された変更を実施する必要があるのはどのプロセスか。

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 統合変更管理の実施

D. プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: A

質問 #236

80/20の原則を示す品質管理手法はどれか？

A. 石川ダイアグラム

B. 管理図

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: D

質問 #237

プロジェクト終了後、SVの価値はどうなるのか？

A. ポジティブ

B. ゼロ

C. ネガティブ

D. 1より大きい

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正解: B

質問 #238

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスである：

A. 活動の定義

B. WBSを作成する。

C. スコープを定義する。

D. スケジュールを作成する。

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正解: A

質問 #239

プロジェクトマネジメントとは何か？

A. プロジェクトマネジメントのインプット、アウトプット、ツール、テクニックを論理的にグループ化したもの。

B. 知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用し、プロジェクトの要件を満たす。

C. 新規プロジェクトの認可につながるプロセスの開始

D. プロジェクトがどのように実行され、監視され、管理されるかを定義した正式な承認文書。

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正解: B

質問 #240

リソースカレンダーが含まれている：

A. 人員管理計画。

B. 作業内訳構造（WBS）。

C. プロジェクト・コミュニケーション計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #241

予想貨幣価値（EMV）はどの式で計算されるか？

A. 起こりうる各結果の値に発生確率を乗じたもの。

B. 可能性のある各結果の値に、発生しない確率を乗じたもの。

C. 可能性のある各結果の値に発生確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

D. 可能性のある各結果の値に不発生の確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

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正解: C

質問 #242

プロジェクトはフェーズまたはサブプロジェクトに分けられる：

A. フィージビリティ・スタディ、コンセプト開発、デザイン、プロトタイプ。

B. 開始、計画、実行、監視。

C. 憲章の策定、活動の定義、ステークホルダーの期待管理、実績報告。

D. 利害関係者の特定、コンセプトの開発、構築、テスト。

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正解: A

質問 #243

情報のグループを含み、要因、原因、目的間の関係を示す図はどのタイプか？

A. 親和性

B. 散乱

C. フィッシュボーン

D. マトリックス

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正解: A

質問 #244

活動費の見積もりは、活動に必要な費用の可能性を定量的に評価するものである：

A. WBSを作成する。

B. プロジェクトの仕事を完了する。

C. コストを計算する。

D. プロジェクト管理計画を策定する。

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正解: D

質問 #245

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WB5）の構成要素のより詳細な説明を提供する項目は、WBSと呼ばれる：

A. 辞書

B. チャート

C. レポート

D. レジスター

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正解: B

質問 #246

利害関係者分析の間、力が強く、興味が低いと分類される利害関係者は力または興味の格子でいかにグループ分けされるべきであるか。

A. 満足を保つ

B. 常に情報を得る

C. 密接な管理

D. モニター

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正解: A

質問 #247

このプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数は0.80である。このパフォーマンスが今後も続くと仮定すると、完成時の新しい見積もりは1000ドルである。このプロジェクトの当初の完成時予算はいくらでしたか？

A. $800

B. $1000

C. $1250

D. $1800

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正解: A

質問 #248

シーケンス・アクティビティ・プロセスにおいて、どの依存関係が必須であるかは誰が決定するのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 外部ステークホルダー

C. 社内の利害関係者

D. プロジェクトチーム

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正解: A

質問 #249

リスクはプロジェクトが始まった瞬間に存在する：

A. 計画した。

B. 構想中。

C. チャータード

D. は実行した。

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正解: D

質問 #250

費用弁償契約と固定価格契約のハイブリッド契約はどのタイプか？

A. コストプラスアワードフィー契約（CPAF）

B. 固定価格契約（FFP）

C. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

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正解: B

質問 #251

効果的なプロジェクトマネジャーはどのような特徴を持っているのか？

A. プロジェクトマネジメントの知識、パフォーマンススキル、個人的有効性

B. 心構え、プロジェクトマネジメントの知識、性格的特徴

C. 一般的な管理、準備、プロジェクト管理の知識

D. 自己主張、協調性、パフォーマンス・スキル

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正解: C

質問 #252

基本的なコミュニケーションモデルにおいて、メッセージを伝えるために使われる方法を指す用語はどれか？

A. デコード

B. エンコード

C. ミディアム

D. ノイズ

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正解: A

質問 #253

プロジェクトの選定において、最も重要な要素はどれですか？

A. 制約の種類

B. 社内のビジネスニーズ

C. 予算

D. スケジュール

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正解: C

質問 #254

人員管理計画はその一部である：

A. 組織のプロセス資産

B. リソースカレンダー

C. 人事計画

D. プロジェクトチームのプロセスを開発する。

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正解: B

質問 #255

Collect Requirements プロセスの出力はどれですか？

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. WBS辞書

D. 作業パフォーマンス測定

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正解: C

質問 #256

品質監査の目的のひとつは以下の通りである：

A. 根本原因分析の必要性を強調する。

B. 関係者間でプロセス文書を共有する。

C. 付加価値のない活動への支援を提供する。

D. すべてのギャップや欠点を特定する。

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正解: A

質問 #257

週単位でプロジェクトマネジメント計画書を作成しているとき、プロジェクトマネジャーが、電子メールでスタッフに課題報告を行う意向を示しています。この種の情報は、計画のどの部分に記載されますか？

A. 通信管理計画

B. 人事計画

C. 品質管理計画

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #258

プロジェクトマネジャーが、タスクに欠かせないチームメンバーを事前に選ぶために使えるツールやテクニックはどれか。

A. 取得

B. 交渉

C. バーチャルチーム

D. 事前割当

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正解: A

質問 #259

次のうち、グループによる意思決定の手法はどれか？

A. ブレーンストーミング

B. フォーカス・グループ

C. 親和図

D. 複数

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正解: D

質問 #260

ビジネスケースの価値を正しく表している記述はどれか？

A. プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を提供する。

B. 契約不履行時の裁判外紛争解決手続きについて規定されている。

C. これは、定性的なリスク分析を行う際に役立つ、いくつかの代替シナリオの一つを提供するものである。

D. これは、プロジェクトマネージャーが商業的な利点の範囲を理解するのに役立つ。

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正解: D

質問 #261

要件アクティビティがどのように計画され、追跡され、報告されるかを含むものはどれか。

A. 構成管理計画

B. スコープ・ベースライン

C. 要求事項管理計画

D. スケジュール・ベースライン

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正解: A

質問 #262

契約上要求される依存関係、あるいは仕事の性質に内在する依存関係はどのようなものか？

A. 外部

B. リード

C. 裁量

D. 必須

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正解: C

質問 #263

売り手が契約業務を遂行するために許容されるすべての費用を払い戻され、その後、一定の業績目標の達成に基づいて手数料を受け取る契約は、aと呼ばれる：

A. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）。

B. コストプラス固定料金契約（CPFF）。

C. 固定価格インセンティブフィー契約（FPIF）。

D. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）。

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正解: D

質問 #264

プロセス改善計画では、プロセスを分析し、そのプロセスを強化する活動を特定するための手順を詳述する：

A. 品質。

B. 価値。

C. 技術的パフォーマンス

D. 博士号を取得している。

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正解: A

質問 #265

コスト差異がマイナス、スケジュール差異がプラスの場合、プロジェクトは成立する：

A. 予算不足で予定より遅れている。

B. 予算超過、スケジュール超過。

C. 予定通り。

D. 完了。計画された価値はすべて獲得された。

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正解: B

質問 #266

現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を推定するために、過去の類似プロジェクトのパラメータの値を使用する推定技法は、次のうちどれですか？

A. リザーブ分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. 類似推定

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正解: B

質問 #267

ブレーンストーミングを、優先順位付けのために最も有用なアイデアのランク付けに使われる投票プロセスで強化するグループ技法は、こう呼ばれる：

A. 多数決のテクニック。

B. 名目的グループ技法。

C. デルファイ法、

D. アイデア／マインド・マッピングのテクニック

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正解: D

質問 #268

チームが成長するどの段階で、メンバーは協力し合い、仕事の習慣を調整し、互いを信頼し始めるのだろうか？

A. 成形

B. ストーミング

C. ノルミング

D. 演奏

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正解: B

質問 #269

スコープの定義」の入力として使用できるのは、次のうちどれですか？

A. 製品分析

B. プロジェクト憲章

C. スコープ・ベースライン

D. プロジェクト・スコープ・ステートメント

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正解: C

質問 #270

プロセスとは次のように定義される：

A. ある目的を達成するために行われる、相互に関連した一連の行動や活動。

B. 特定のタスクを実行する方法を説明する一連のガイドライン。

C. タスクのインプットと、タスクの実行に必要なツールとテクニック。

D. 論理的に関連したプロジェクト活動の集まりで、通常は主要な成果物の完成に至る。

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正解: B

質問 #271

プロジェクトは次のように定義できる：

A. 独自の製品、サービス、または結果を生み出すために行われる一時的な努力。

B. 反復的なアウトプットを生み出す一時的な努力

C. 独自の製品、サービス、または結果を生み出すために行われる永続的な努力。

D. 反復的なアウトプットを生み出す永続的な努力。

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正解: A

質問 #272

あるプロジェクトマネジャーが、スコープを変更することなく、予定日の2週間前にプロジェクトを納品する必要がある。スケジュールを再評価するために適用できるテクニックはどれか？

A. What-ifシナリオ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. スケジュールのクラッシュ

D. リソースの平準化

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正解: A

質問 #273

リスクは、どのようなプロセスによって優先順位付けされるのか？

A. リスクの監視と管理

B. リスク対応計画

C. 定性的リスク分析

D. 定量的リスク分析

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正解: C

質問 #274

クリティカルパス上のアクティビティには、どのタイプのフロートがあるか？

A. ゼロ・フリー・フロート

B. ゼロまたは負のフロート

C. ネガティブ・フロートとポジティブ・フロート

D. ゼロまたは正のフロート

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正解: C

質問 #275

部門をサポートするために毎日料金を計算するアソシエイトは、次のうちどれをやっているか？

A. フェーズ作業

B. プロジェクト

C. ライフサイクル

D. オペレーション業務

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正解: B

質問 #276

顧客から課されたプロジェクトの完了日は、プロジェクトの一例である：

A. 成果物

B. 仮定

C. 制約

D. 排除

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正解: D

質問 #277

予備的なプロジェクト・スコープ・ステートメントを作成するために必要なインプットは以下の通りである：

A. 組織構造

B. 組織プロセス資産

C. 組織マトリックス

D. 組織分解構造

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正解: C

質問 #278

プロジェクトチーム管理プロセスのアウトプットは以下のとおりである：

A. プロジェクト管理計画の更新

B. プロジェクト・スタッフの割り当て更新

C. チームのパフォーマンス評価

D. リソース・カレンダーの更新

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正解: B

質問 #279

プロジェクトのスコープとコストの計画外の変更のために確保される予算は、以下の通りである：

A. 不測の事態への備え。

B. 経営準備金。

C. 認可された予算。

D. コスト・ベースライン。

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正解: A

質問 #280

コスト集計は、通常、ワークパッケージを集計することによって行われる：

A. プログラム評価およびレビュー技法（PERT）。

B. 品質コスト（COQ）。

C. ラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）。

D. 作業内訳構造（WBS）。

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正解: B

質問 #281

COQ（Cost of Quality：品質コスト）とは、「品質」にかかる総コストのことである：

A. 品質に関するすべての取り組み。

B. 製品検査活動。

C. プランの品質を維持する。

D. 品質管理を行う。

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正解: D

質問 #282

コスト・バリアンス（CV）はアーンド・バリューに等しい：

A. 実費[EV - AC]を差し引く。

B. C

C. D

回答を見る

正解: B

質問 #283

デコンポジション、ローリング・ウェーブ・プランニング、テンプレートはすべて、次のどれに該当するか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. スケジュールの作成

D. 活動の順序

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正解: A

質問 #284

実験計画法（DOE）は、次のどの工程で使用されるべきか？

A. 品質保証の実施

B. 総合的品質管理

C. 品質管理の実施

D. プランの品質管理

回答を見る

正解: A

質問 #285

開始プロセスグループにおいて、プロジェクトはどの時点で正式に認可されるのか？

A. プロジェクト憲章に署名するとき

B. すべての利害関係者がプロジェクトのスコープに合意した場合

C. プロジェクトマネージャーが任命されたら

D. 必要な資金が調達できた場合

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正解: D

質問 #286

次のタイプの組織のうち、リソースの利用可能性が中程度から高いのはどれか？

A. 弱いマトリックス

B. バランス・マトリックス

C. 強いマトリックス

D. 投影型

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正解: A

質問 #287

スコープはどのプロセスグループで最初に定義されるのか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. コントロール

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正解: C

質問 #288

活動定義プロセスへのインプットは以下の通り：

A. プロジェクト・スコープ・ステートメント、リソース・カレンダー、作業実績情報。

B. スコープベースライン、企業環境要因、組織プロセス資産。

C. プロジェクトスコープステートメント、承認された変更要求、WBS辞書。

D. スコープ・ベースライン、企業環境要因、活動期間の見積もり。

回答を見る

正解: A

質問 #289

プロジェクトのベースライン開発は何を基準に確立されるのか？

A. 承認製品要件

B. プロジェクト費用とスケジュールの見積もり

C. 実際のプロジェクトコストとスケジュール

D. プロジェクトのコストとスケジュールの修正

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正解: B

質問 #290

現代の品質マネジメントの基本的な考え方のひとつに、「品質とは何か」というものがある：

A. 計画され、設計され、建設された。

B. 計画、設計、検査。

C. 組み込まれ、作られ、見直される。

D. 組み込まれ、作られ、標準化された。

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正解: B

質問 #291

組織のプロセス資産は、次の2つのカテゴリーのどれに分けられるか？

A. プロジェクトファイルと企業知識ベース

B. テンプレート、プロセスと手順

C. 基準、プロセス、手順

D. 企業の知識ベースとプロセスと手順

回答を見る

正解: A

質問 #292

各プロセスからのアウトプットは、次のように使われるかもしれない：

A. 他のプロセスへの入力。

B. プロセス完了の証明

C. プロジェクト・タスクの特定。

D. プロジェクトの重複を排除するための指標。

回答を見る

正解: D

質問 #293

否定的なステークホルダーを見過ごすと、結果的にそのような事態を招きかねない：

A. 利害関係者間で利害が対立する可能性が減少する。

B. プロジェクトの進行が妨げられる可能性が減少する。

C. プロジェクトが失敗する可能性が高まる。

D. プロジェクト成功の可能性が高まる

回答を見る

正解: A

質問 #294

PMBOIガイドは、それを記述する規格である：

A. 製品志向のプロセス。

B. プロジェクト管理プロセス

C. 製品志向とプロジェクト管理のプロセス。

D. 博士号取得者のプログラム管理およびプロジェクト管理プロセス。

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正解: C

質問 #295

プロジェクトマネジメントプロセスグループは、以下の方法でリンクされている：

A. 彼らが生み出すアウトプット

B. 個別または1回限りの出来事

C. プロジェクト管理計画

D. 一般的なツールとテクニック

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正解: B

質問 #296

プロジェクト管理プロセスとは

A. 静的なもの。異なるプロジェクト間で変化してはならない。

B. グローバルに、すべての産業グループに適用される。

C. 明確に定義されたインターフェイスを持つディスクリート要素。

D. プロジェクトフェーズ。

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正解: A

質問 #297

プロジェクトは以下のどの人物によって認可されるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. ステークホルダー

C. ファンクショナル・マネジャー

D. スポンサー

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正解: B

質問 #298

プロジェクトは、製品ライフサイクルのさまざまな時点で、組織の業務と交差する可能性がある：

A. 操業停止（ストライキなど）があった場合。

B. 新製品の開発、製品のアップグレード、アウトプットの拡大。

C. プロジェクトが一時的な状態から恒久的な状態に移行するとき。

D. プロジェクトマネジャーがオペレーションマネジャーに昇進したとき。

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正解: D

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