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Cuestionar #1
Una parte interesada de un proyecto es reacia a aceptar un enfoque ágil debido a una mala experiencia anterior, y está presionando para que se utilice un enfoque predictivo. ¿Qué estrategia debe utilizar el director del proyecto para persuadir a la parte interesada de que utilice un enfoque ágil?
A. Acordar un enfoque predictivo, pero aplicar conceptos ágiles bajo el paraguas de la gestión de proyectos
B. Garantizar a las partes interesadas que un enfoque ágil ofrecerá todos los resultados esperados en un periodo de tiempo más corto
C. Documentar la solicitud y elevarla a la alta dirección para que considere una modificación de la carta del proyecto
D. Proponer un enfoque de proyecto por fases con múltiples interacciones pequeñas y generar confianza con la parte interesada mediante la entrega frecuente de valor
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
Tras firmar un acuerdo con un proveedor, el director del proyecto se da cuenta de que el proveedor no para de pedir cambios en el pliego de condiciones. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. onsultar la lista de proveedores seleccionados para la licitación y evaluar un posible cambio de proveedor
B. evisar el proceso de control de las adquisiciones para evitar cambios no deseados que puedan afectar al calendario
C. valuar la situación como una oportunidad de mejora y realizar un análisis de riesgos
D. Realizar una auditoría del proceso de contratación e informar al proveedor de las observaciones de la auditoríA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Para aumentar el margen de beneficios de un proyecto, el director del proyecto y los expertos en la materia (PYME) acordaron seleccionar el modelo más antiguo de una máquina específica disponible en el mercado. Cuando la máquina llegó a su país de destino, fue bloqueada por las autoridades aduaneras, que restringieron la importación de este modelo de máquina.¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar que esto ocurriera?
A. e aseguró de que las PYME definieran correctamente el alcance del proyecto y el modelo de máquinA
B. e aseguró de que el patrocinador del proyecto aportara fondos suficientes para adquirir la última versión de la máquinA
C. arantizó que el cumplimiento de la normativa se tuviera en cuenta en el plan de gestión de la calidad
D. e aseguró de que el equipo técnico investigara y seleccionara el último modelo de la máquinA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Un gestor de proyectos está trabajando en un proyecto de implantación de un sistema financiero para una empresa pública. A una de las partes interesadas clave, que utiliza enfoques predictivos, no le gustan las herramientas virtuales como chats, rastreadores de tareas, etc. Prefiere el correo electrónico, las llamadas telefónicas y las reuniones cara a cara. Prefieren el correo electrónico, las llamadas telefónicas y las reuniones cara a cara. ¿Cómo debe abordar esta situación el director del proyecto?
A. tilizar sesiones periódicas de compartición de pantallas para mostrar los progresos a las partes interesadas
B. linear y acordar con la parte interesada el enfoque de comunicación
C. edir al gestor que utilice herramientas de comunicación virtual y cuadros de mando en líneA
D. rear un cuadro de mandos digital para satisfacer las necesidades de información del directivo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Una empresa local está desarrollando un nuevo producto y, por primera vez, recurre a un equipo remoto para las tareas de programación de funciones. El diseño del producto procede del equipo local. Durante la revisión del tercer sprint, el propietario del producto tiene dudas sobre los resultados del proyecto. El equipo de desarrollo remoto se queja de que no entienden claramente los requisitos transmitidos en las reuniones diarias
A. eterminar las necesidades de comunicación, el entorno y las herramientas para transmitir el mensaje
B. ocumentar el riesgo en el plan de gestión de riesgos y utilizar las reservas de contingencia para contratar a un proveedor local
C. valuar y reasignar las tareas de desarrollo a un proveedor local que haya trabajado en proyectos anteriores
D. evisar las lecciones aprendidas de proyectos anteriores y los activos de procesos organizativos (OPA)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Un gestor de proyectos forma parte de un equipo que está lanzando una serie de funcionalidades para cumplir una nueva normativa. El equipo sólo dispone de 6 semanas para lanzar las funciones en las aplicaciones heredadas. Durante la reunión, un ingeniero de software indica que el desarrollo de una función importante está en suspenso hasta que el diseñador asignado complete una tarea específica. Este retraso supone un serio obstáculo para cumplir la fecha de lanzamiento
A. eunirse con el jefe del equipo de diseño para informarle de la situación actual y solicitar un diseñador adicional
B. edir al ingeniero de software que siga adelante sin completar la característica importante
C. óngase en contacto con el jefe del equipo de diseño y pídale que reconsidere la lista de prioridades teniendo en cuenta la situación actual
D. Reunirse con el diseñador para compartir la situación actual y desarrollar una solución para completar la tarea
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Un gestor de proyectos forma parte de un equipo ágil multifuncional. Se le ha asignado un proyecto de software con múltiples características que llevará al equipo aproximadamente un año completar. El director general insiste en que la solución debe cumplir los objetivos empresariales para el final de año, que está previsto para dentro de 6 meses
A. rabajar con las partes interesadas para crear un backlog priorizado y publicar una hoja de rutA
B. odificar los requisitos para que puedan completarse en 6 meses
C. mplementar actividades de fast-tracking y crashing para completar el proyecto en 6 meses
D. Incluir a todas las partes interesadas en las reuniones diarias de scrum para mantenerlas informadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
Durante las llamadas diarias, los miembros del equipo comparten el progreso de las tareas. Un miembro del equipo no suele comunicar muchos detalles y tiene tareas críticas pendientes. Todos los miembros del equipo se encuentran en países diferentes y el trabajo crítico está a punto de comenzar.¿Qué dos opciones ayudarán al jefe de proyecto en esta situación? (Elija dos.)
A. rear un plan de gestión de la comunicación que describa el método de comunicación con las partes interesadas
B. segurarse de que la cultura de la empresa fomenta los cambios antes de aceptar el proyecto
C. nimó a los líderes a debatir el cambio con los departamentos que suelen resistirse al cambio
D. Implicar a las partes interesadas de todos los niveles de la empresa para que todos entiendan el cambio
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Respuesta correcta: CE
Cuestionar #9
Un jefe de proyecto ha sido trasladado a otro país para trabajar en un proyecto clave. El jefe de proyecto ha completado con éxito la fase de planificación y ha comenzado la fase de ejecución, informando de un buen progreso. Durante la última reunión con el patrocinador del proyecto, se le comunicó que algunas partes interesadas se han quejado de que los correos electrónicos del gestor de proyectos son muy duros
A. eterminar el nivel de influencia de las partes interesadas que se quejan
B. ambiar el modo de comunicación de correos electrónicos a reuniones para reducir las quejas de los interesados
C. justar el plan de gestión de la comunicación para ganarse la confianza de las partes interesadas
D. xplica al patrocinador que el modelo de comunicación que se está utilizando procede de la sede central de la empresA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
Un director de proyecto se ha dado cuenta de que un miembro crítico del equipo discute constantemente con un cliente. Esto ha empezado a tener un efecto negativo en las reuniones, ¿cómo debe abordarlo?
A. ablar con el cliente en privado para poner de relieve la situación
B. xplicar el impacto del escenario al miembro del equipo del proyecto
C. Retirar al miembro del equipo del proyecto de todas las reuniones futuras
D. ecomendar un plan de mejora del rendimiento al miembro del equipo del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Un equipo ha tenido problemas de comportamiento en un proyecto en curso, lo que está causando conflictos. Como resultado, el equipo está perdiendo impulso y se está retrasando en los sprints
A. ecurrir a un consejero para reconciliar la situación entre los miembros del equipo afectados
B. ontrolar las asignaciones pendientes y reducir las comunicaciones directas entre los miembros del equipo
C. Repasar las normas básicas y los protocolos de comunicación del equipo y discutir lo que está ocurriendo
D. xigir a los miembros del equipo que sufren los conflictos que se tomen un día libre en el trabajo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Un director de proyecto está trabajando en un proyecto ágil en un entorno empresarial cambiante. El patrocinador del proyecto está preocupado por la materialización de los beneficios y pide al gestor del proyecto que preste atención a los cambios que puedan afectar al proyecto.Qué acción debe tomar el gestor del proyecto para identificar los cambios que puedan afectar al producto?
A. mplementar la comunicación cara a cara entre el equipo y el propietario del producto para cambiar los objetivos de iteración según sea necesario
B. etener la iteración lo antes posible en caso de que se identifique un cambio externo que haga inestimable el producto
C. omar medidas para volver a priorizar el backlog después de cada iteración para evaluar si las historias de usuario siguen siendo valiosas para la empresA
D. plicar una técnica de programación en parejas para reaccionar a los cambios inmediatamente, incluso en medio de la interacción
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Una empresa ha empezado a desarrollar un nuevo producto. Durante la ejecución, el equipo del proyecto se da cuenta de que otro competidor ha lanzado un producto con funcionalidades muy similares y un precio de mercado más barato. ¿Qué debería haberse hecho de forma diferente para evitar esta situación?
A. Debería haberse lanzado un producto mínimo viable (MVP) para obtener información del mercado
B. eberían haberse programado más reuniones de perfeccionamiento de la cartera de pedidos
C. e debería haber utilizado el método Kanban para optimizar el trabajo en curso (WIP)
D. Debería haberse adoptado un enfoque de ciclo de vida iterativo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Se asigna a un director de proyecto un nuevo proyecto que lanzará la versión digital de un producto actual. Aunque el producto es bien conocido, la visión de su versión digital no está clara para las partes interesadas ¿Qué debe hacer el director de proyecto para aumentar la entrega de valor?
A. eunir al equipo para crear una hoja de ruta completa del producto, pero sólo comprometerse con los requisitos para el próximo trimestre
B. rear un tablero de tareas visual con todas las partes interesadas para apoyar la priorización de los trabajos pendientes
C. rabajar con el equipo en la definición de un producto mínimo viable (MVP) y presentarlo a las partes interesadas
D. tilizar picos para profundizar en los retos técnicos del nuevo producto, reduciendo así el riesgo técnico
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
Un jefe de proyecto tiene experiencia en el ámbito técnico. El gestor de proyectos muestra con frecuencia un comportamiento inaceptable hacia otros miembros del equipo; sin embargo, cuando se le confronta, el gestor de proyectos niega este comportamiento
A. El director de proyecto carece de la empatía necesariA
B. El director del proyecto carece de inteligencia emocional (IE)
C. El director del proyecto no recibió la formación adecuadA
D. El gestor del proyecto desempeña un papel incorrecto en el proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Un ingeniero de proyecto del país A se queja de la muestra recibida del proveedor del país B porque no tiene la longitud correcta. Durante una conferencia telefónica, el proveedor comprueba los planos e insiste en que la medida es exacta
A. ontratar a una empresa del país B para que realice un control de calidad antes del envío
B. valuar el contrato de adquisición para determinar las especificaciones acordadas
C. Elevar el problema al departamento de compras para su revisión
D. ñadir una tarea adicional para cortar la pieza recibida de acuerdo con las especificaciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Un jefe de proyecto está trabajando en un proyecto ágil para construir la visión del equipo, incluido el proceso de toma de decisiones. Se ha decidido que el equipo votará los puntos y que si el 90% del equipo está de acuerdo con una decisión, ésta se llevará a cabo. En la primera reunión de diseño técnico, el equipo toma una decisión con la que el jefe de proyecto no está de acuerdo
A. egarse a que el equipo siga adelante con el trabajo basándose en su decisión
B. lévate aparte al jefe del equipo técnico e intenta convencerle de que cambie su voto
C. oma nota de los motivos del desacuerdo y deja que el equipo continúe
D. rganiza una reunión con el responsable del proyecto y pídele que intervengA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
Un equipo de proyecto está utilizando una de las herramientas de gestión visual para identificar dependencias. Se ha detectado que los conocimientos de un equipo deben compartirse con otro para garantizar la continuidad de las entregas
A. liminar la dependencia para eliminar la necesidad de compartir conocimientos
B. edistribuir a los miembros del equipo para que los conocimientos estén disponibles en ambos equipos
C. usionar ambos equipos en uno solo para que los conocimientos estén disponibles en común
D. Pedir a los equipos respectivos que planifiquen sesiones de intercambio de conocimientos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
Un director de proyecto ha sido sustituido en las primeras fases de un nuevo proyecto. El nuevo director de proyecto descubre que el equipo empresarial no apoya el proyecto.Tras discutir estas preocupaciones con el equipo, se determina que el proyecto no cuenta con el pleno apoyo de la alta dirección.Qué debe hacer a continuación el nuevo director de proyecto?
A. edir al equipo empresarial que defina claramente sus problemas con el trabajo del proyecto realizado hasta la fechA
B. nviar un informe de situación describiendo la situación a las partes interesadas y solicitar ayuda general
C. Estudiar el análisis de las partes interesadas para saber cuáles son las más influyentes y solicitar su ayudA
D. Pedir a los altos directivos que se impliquen más en el proyecto y le presten todo su apoyo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Un director de proyecto tiene miembros de su equipo repartidos por todo el mundo en diferentes zonas horarias. Con frecuencia, el trabajo del proyecto se estanca porque los miembros de una oficina tienen que esperar a que otra esté despierta para que se respondan sus preguntas
A. e aseguró de que el proyecto fuera la máxima prioridad para todos los miembros del equipo
B. areas y paquetes de trabajo planificados y programados para superar las dificultades geográficas y horarias
C. Conocer mejor cómo prefiere comunicarse cada miembro del equipo antes de asignar el trabajo del proyecto
D. tilizó herramientas de comunicación, como la videoconferencia, para que pudieran comunicarse distintas oficinas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
Un jefe de proyecto está cerrando un proyecto y preparándose para entregarlo al equipo de operaciones. Durante el traspaso, se presentó una factura retrasada con un coste superior al previsto en relación con el trabajo del proyecto. En consecuencia, se retrasó la entrega del proyecto y aumentaron los costes de finalización declarados. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta situación?
A. Notificación a todos los proveedores de los plazos de facturación e impago
B. omparación del coste total comprometido con el coste facturado al cierre del proyecto
C. Involucrar al equipo financiero y discutir el problema con el vendedor
D. aptura y revisión periódica de todo el trabajo del proyecto y los costes relacionados
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
Un equipo de alto rendimiento participa en un proyecto con un nuevo dominio. El equipo es incapaz de cumplir las expectativas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. poyar al equipo en la identificación del área de desarrollo y abordar la carenciA
B. isolver el equipo e incluir a sus miembros en otros equipos existentes
C. dentificar a los miembros del equipo con dificultades y apartarlos del equipo
D. Establecer unas expectativas claras que el equipo debe cumplir como en sus proyectos anteriores
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
Un gestor de proyectos acaba de ser contratado para dirigir un equipo de proyectos en un entorno híbrido. El equipo está trabajando en un grupo de proyectos críticos. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos para asegurarse de que existe el entorno y la autoridad adecuados para llevar a cabo los proyectos con eficacia?
A. rear un comité directivo del proyecto alineado con las estructuras organizativas existentes
B. esarrollar un plan detallado de gestión del proyecto para compartirlo con los recursos del proyecto
C. labore un registro detallado de riesgos y compártalo con todas las partes interesadas del proyecto
D. esignar un equipo de proyecto autoorganizado que no se vea influido por factores organizativos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
Un equipo de proyecto ha instalado un software para el cliente, ha transmitido los conocimientos a operaciones, ha enviado el informe final y lo ha celebrado. Una semana después, el cliente envía una lista de requisitos que no se han cumplido. El cliente pide que se solucionen los problemas rápidamente y dentro del presupuesto inicial. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar que esto ocurriera?
A. evisó los criterios de aceptación y obtuvo la aprobación del cliente
B. signación de un presupuesto de riesgo para cualquier mejora posterior a la liberación
C. ealización de un piloto para conocer los parámetros de rendimiento del cliente
D. euniones establecidas con el cliente a lo largo de las fases del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Una organización está adoptando una mentalidad ágil. En el primer proyecto ágil, el director del proyecto se enfrenta a un problema porque el equipo no es capaz de tomar decisiones a tiempo
A. Evaluar la situación para comprender cómo influye la cultura de la organización en el proceso de toma de decisiones y orientar al equipo hacia un nuevo modelo
B. doptar un estilo de liderazgo autocrático y dictar todas las decisiones para acelerar la velocidad del equipo
C. nvite a los altos directivos a un taller de creación de equipos y reafirme la importancia de la responsabilidad y el liderazgo bajo la nueva dirección de la empresA
D. efinir directrices claras sobre cómo deben tomarse las decisiones en el marco de la nueva política organizativa y reforzarlas con el equipo en cada ocasión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Un director de proyecto está gestionando un gran proyecto. Una parte interesada acaba de descubrir un nuevo riesgo que no se había identificado en fases anteriores
A. onfirmar a la parte interesada que el registro de riesgos ha sido completado y validado por todas las partes interesadas
B. ealizar un análisis de riesgos directamente con la parte interesada que planteó el riesgo y actualizar el registro de riesgos
C. omunicar el riesgo al comité de dirección y solicitar un plan de mitigación a la alta dirección
D. Añadir el riesgo al registro de riesgos y reevaluar el registro con la ayuda del equipo del proyecto y las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Al final del ciclo de vida de un proyecto se ha entregado un producto de última generación. Sin embargo, el cliente afirma que el producto no se diseñó conforme a las especificaciones. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este problema?
A. os requisitos del cliente deben haberse captado y modificado para cumplir las normas del proveedor
B. a reunión de planificación de la revisión de la iteración debería haberse planificado en consecuenciA
C. os requisitos del cliente deberían haberse captado para cumplir las normas del cliente
D. La reunión retrospectiva del sprint debería haber incluido a las partes interesadas necesarias
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
Durante la ejecución del proyecto, un equipo de proyecto global utilizaba una herramienta de videoconferencia para apoyar las reuniones diarias. Sin embargo, durante estas reuniones, sólo unos pocos miembros del equipo participaban activamente. Como consecuencia, se produjeron muchos malentendidos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para solucionar este problema?
A. omprobar las reglas básicas de la reunión para revisar el acuerdo inicial con los miembros del equipo
B. tilizar turnos de control para facilitar la reunión, de modo que todos los participantes tengan la oportunidad de hablar
C. Concertar reuniones individuales con los miembros del equipo que no intervengan en las reuniones diarias para obtener información actualizada
D. Designar a un representante del equipo para que intervenga durante la reunión diaria y comparta las novedades del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Durante la fase de ejecución de un proyecto de construcción, el cliente pidió a un subcontratista clave que entregara un paquete de trabajo antes de tiempo. El subcontratista no estaba preparado para ello y pidió presupuesto adicional al director de proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director de proyecto?
A. ctualizar el registro de riesgos y el registro del proyecto, y gestionar de cerca el presupuesto
B. evisar el alcance del proyecto en consecuencia para hacer frente a los cambios presupuestarios
C. resentar una solicitud de cambio para acelerar el proyecto según lo solicitado
D. olicitar más fondos a la alta dirección y actualizar el presupuesto del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
En un equipo de proyecto distribuido geográficamente, los miembros del equipo de proyecto siguen enviando por correo electrónico informes de situación y actualizando los calendarios tras sus reuniones semanales. Sin embargo, el equipo tiene dificultades para hacer un seguimiento de los cambios y progresos realizados
A. acilitar la formación sobre el control de versiones y los artefactos del proyecto
B. antener un control separado de los documentos a través de las regiones para evitar discrepancias
C. antener un repositorio central de artefactos con un sistema de control de versiones
D. esarrollar un software de gestión de documentos para el control de versiones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #31
Un miembro de un equipo de proyecto tiene dificultades para realizar las tareas asignadas para un proyecto que corre el riesgo de retrasarse. El principal problema es que el miembro del equipo no entiende un nuevo sistema que se ha implantado recientemente
A. edir al miembro del equipo que aprenda el nuevo sistema como formación en el puesto de trabajo
B. mitir una solicitud de cambio para ampliar el calendario del proyecto
C. levar la actuación del miembro del equipo al patrocinador del proyecto
D. signar un recurso con experiencia para apoyar al miembro del equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #32
Un gestor de proyectos dirige un proyecto que avanza rápidamente, con plazos estrictos y un tiempo mínimo para entregar cada hito. El director de proyecto descubre que uno de los miembros del equipo remoto, que se esfuerza mucho por entregar el proyecto, ha confiado en un miembro del equipo in situ. El miembro del equipo remoto cree que no se le está recompensando ni reconociendo adecuadamente por su trabajo
A. legar a un acuerdo con el responsable funcional del recurso para reubicar al miembro del equipo en otro proyecto existente
B. nviar una copia del contrato de compromiso al miembro del equipo remoto e indicar que el miembro del equipo tiene derecho a lo que se incluye en el contrato
C. nformar al responsable de recursos humanos (RRHH) de esta situación y asegurarse de que esta noticia no se difunde
D. Implique al miembro del equipo remoto, empatice con él y hágale saber que su contribución es apreciada independientemente de su situación laboral remotA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
Se ha establecido una reunión urgente con el equipo del proyecto para discutir la causa de algunos problemas de calidad que están impidiendo la entrega al cliente. El propietario del producto recomienda realizar un análisis de causa raíz (ACR)
A. Consulte la respuesta en la sección Explicación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
Una empresa quiere aumentar el valor comercial de uno de sus productos en un mercado altamente competitivo. Para ello, la empresa encarga un proyecto para crear un prototipo. El equipo construye el prototipo de forma incremental. ¿Qué acción debe tomar prioritariamente el director del proyecto?
A. acer hincapié en el uso de la metodología Kanban
B. Asegurarse de que el patrocinador del proyecto conoce la fecha de salida al mercado
C. Aportar valor empresarial lo antes posible
D. plicar un ciclo planificar-hacer-comprobar-actuar (PDCA)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Al principio de la ejecución del proyecto, el jefe de proyecto se entera de que un recurso clave no estará disponible durante dos semanas, lo que podría causar un retraso en el calendario
A. signar las tareas a otro recurso y pedirle que trabaje a doble turno
B. ctualizar el calendario para reflejar los cambios en la duración del proyecto
C. olicitar a recursos humanos (RRHH) un sustituto y actualizar el registro de riesgos
D. ctualizar en consecuencia el plan de gestión de recursos y el cuadro de asignación de recursos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
El patrocinador apoya el uso de enfoques ágiles. El gestor del proyecto se plantea cómo implantar el enfoque ágil y conseguir la participación tanto de los miembros del equipo del proyecto como de las partes interesadas
A. eterminar qué herramientas de software ágil serán necesarias para apoyar la entrega ágil dentro de la organización
B. eleccionar un proyecto predictivo actual, definir el enfoque y proporcionar formación ágil para ejecutar el resto del proyecto
C. Comenzar con un proyecto piloto de complejidad adecuada y ofrecer formación ágil a las personas afectadas
D. eterminar cómo transformar la organización utilizando técnicas ágiles, incluida la formación y las comunicaciones organizativas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #37
Un director de proyecto está gestionando un proyecto que se encuentra en la mitad de su fase de ejecución, y las normas de calidad de los entregables se aceptaron formalmente.Sin embargo, una agencia gubernamental ha introducido recientemente nuevas normas que pueden afectar significativamente al proyecto. Los entregables deben modificarse para ajustarse a las nuevas normas de calidad
A. rogramar la formación del equipo del proyecto sobre la nueva normativa introducida por la agencia gubernamental
B. Establecer procesos estructurados e independientes para determinar si las actividades del proyecto se ajustan a las normas
C. ctualizar el registro de lecciones aprendidas e informar a la alta dirección de las nuevas normas
D. Evaluar el impacto de la nueva normativa en el proyecto y presentar una solicitud de cambio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Un jefe de proyecto envió al equipo la primera comunicación sobre el plan de gestión del proyecto. Al día siguiente, dos ingenieros de campo preguntaron por sus funciones y el calendario del proyecto
A. nviar la matriz de funciones y responsabilidades junto con el plan de gestión del proyecto
B. onfirmó que la comunicación se había entendido y solicitó la opinión del equipo
C. nformó a cada miembro del equipo sobre sus funciones antes de enviar el plan de gestión del proyecto
D. Hablar de las funciones con los directivos para ayudarles a explicarlas a los miembros de su equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
Una organización está realizando la transición a la metodología ágil y se ha elegido un proyecto como piloto. El director de proyecto asignado sólo tiene experiencia en el uso de enfoques predictivos, pero ahora se le exige que utilice enfoques ágiles con la ayuda de un coach ágil. Durante la retrospectiva del quinto sprint, el equipo del proyecto se queja de que existen muchos obstáculos con la organización que están creando retrasos en el proyecto y retrabajo.¿Qué debería hacer el director del proyecto en esta situación?
A. Incluir la resolución de impedimentos en las reuniones diarias de puesta en marcha
B. ealizar un análisis de la causa raíz durante las reuniones de puesta en marcha
C. rear un sprint dedicado a resolver los obstáculos con el equipo
D. romover la colaboración para ayudar a eliminar los obstáculos para el equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
Se asigna un jefe de proyecto a un proyecto crítico de desarrollo de software. El equipo utiliza un enfoque híbrido y ha dividido el desarrollo en cuatro sprints. Al final del sprint tres, el director del proyecto descubre que el valor ganado (EV) es de 500.000 USD y el valor planificado (PV) es de 550.000 USD. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Acelerar el proyecto
B. justar el presupuesto
C. ntroducir un flotador
D. justar el calendario del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
Un gestor de proyectos está trabajando con el equipo de un cliente en un nuevo proyecto. Algunas definiciones y requisitos del producto aún no están claros, pero el cliente quiere empezar las actividades lo antes posible. La organización también espera la entrega del producto para una fecha concreta debido a un requisito normativo. Debido a la naturaleza del proyecto, el jefe de proyecto ha decidido utilizar un enfoque híbrido. ¿Por qué ha elegido el jefe de proyecto un enfoque híbrido?
A.
B. n enfoque híbrido permitirá al director del proyecto revisar las especificaciones del producto
C. n enfoque híbrido permitirá gestionar las incertidumbres sobre los requisitos, así como la restricción de fechas
D. n enfoque híbrido garantizará el cumplimiento de la fecha de entrega y eliminará las incertidumbres sobre el producto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
Un gestor de proyectos se esfuerza por averiguar el rendimiento de los equipos del proyecto en un entorno ágil. Para el mismo ámbito de trabajo, el equipo A ha calculado 100 puntos de historia y el equipo B ha calculado 125 puntos de historia
A. El equipo A ha calculado menos puntos de historia que el equipo B
B. El equipo B ha calculado más puntos de historia que el equipo A
C. l equipo que complete el mayor número de piedras seleccionadas del sprint backlog
D. El equipo con menos defectos en sus entregas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
Un cliente se queja de que las historias de usuario publicadas hasta ahora contienen demasiada jerga y no reflejan las expectativas del producto
A. eescribir las historias para incluir la visión técnica del producto
B. edir al desarrollador senior que reescriba todas las historias
C. omprometerse con el cliente y reescribir todas las historias
D. olicitar la aprobación del director de la empresa para llevar a cabo la formación del equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #44
Una cadena minorista está evaluando un proyecto para sustituir los sistemas de pago en todas sus tiendas de múltiples ubicaciones. El proyecto no supera el umbral financiero, pero también se espera que aumente la cuota de mercado, mejore los servicios al cliente y retenga más clientes. El proyecto se planifica como una implementación por fases, aprovechando el aprendizaje de las retrospectivas durante cada fase
A. edir al propietario de los beneficios que reevalúe los riesgos identificados que están afectando a los resultados de los beneficios financieros
B. tilizar un diagrama de espina de pescado para encontrar la causa raíz de los menores beneficios financieros con el propietario de los beneficios
C. onsultar a expertos sobre métodos para reducir costes y aumentar el valor financiero del proyecto
D. Cuantificar los beneficios tangibles e intangibles previstos en el plan de gestión de beneficios de cada fase
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
Un coach ágil y un redactor técnico de un equipo ágil distribuido por todo el mundo se encuentran en un país con una diferencia horaria de 9 horas respecto al equipo ágil. El coach ágil y el jefe de proyecto no se ponen de acuerdo sobre la hora de la reunión diaria. El jefe de proyecto cree que la reunión debe ser a las 10:00 de la mañana, hora local, pero el coach ágil y el redactor técnico creen que es una hora inoportuna para ellos
A. Informar al entrenador ágil de que la reunión diaria será a las 10:00 A
B. Informar a la dirección de que el proceso ágil no va a funcionar y pedirles que hablen con el coach ágil
C. Debatir con el equipo el enfoque y tomar una decisión sobre cuándo deben realizarse las reuniones diarias
D. Tener dos reuniones diarias separadas, una para el entrenador ágil y el redactor técnico y otra para el equipo de desarrollo ágil
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #46
Un director de proyecto trabaja en un proyecto multinacional con más de 100 partes interesadas. El director de proyecto está preocupado por el nivel adecuado de participación e implicación de las partes interesadas necesario para que el proyecto se lleve a cabo con éxito
A. omunicarse con las partes interesadas para encontrar una solución
B. evisar el registro de incidencias con las partes interesadas del proyecto
C. valuar la matriz de evaluación del compromiso de las partes interesadas
D. ealizar un análisis de supuestos y limitaciones de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #47
Se designa a un jefe de proyecto para desplegar simultáneamente una nueva solución en sucursales situadas en distintos países. Los equipos de despliegue de cada país integrarán y desplegarán la solución. El director del proyecto descubre que los equipos de implantación se encuentran con problemas similares. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para garantizar una mayor colaboración entre los equipos?
A. Pedir al patrocinador del proyecto que nombre nuevos gestores para los equipos de despliegue
B. roponer que algunos de los equipos retrasen los despliegues en sus países
C. edir a cada equipo de despliegue que presente un calendario y un plan de acción muy detallados
D. Organizar reuniones periódicas con todos los equipos de implantación para compartir problemas y soluciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
Durante un sprint, uno de los miembros del equipo encuentra un problema. Según el miembro del equipo y el propietario del producto, el problema tiene mayor importancia que las demás características del sprint, pero no es un obstáculo para completarlo
A. vita la tentación de hacer cambios y aborda el problema en el siguiente sprint
B. resentar el problema al comité de control de cambios (CCB) para que lo evalúe y apruebe formalmente un plan para solucionarlo
C. bordar esta cuestión únicamente porque tiene mayor prioridad que el resto de características del mismo sprint
D. eguir el plan del sprint entregando las características establecidas para el sprint y priorizar el tema en el backlog
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
A un gestor de proyectos se le ha encomendado la puesta en marcha de un gran proyecto de suministro de equipos complejos. Parte del proyecto será el resultado de un largo proceso de investigación, pero una vez completado, la otra parte del proyecto debe entregarse al cliente de forma incremental
A. daptable
B. Híbrido
C. Predictivo
D. Ágil
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
Un gestor de proyectos dirige un equipo de personas diversas de todas las edades. Al principio del proyecto se fijaron las horas de trabajo y todos los miembros del equipo estuvieron de acuerdo. Sin embargo, más adelante en el proyecto, uno de los miembros del equipo informa al director del proyecto de que las horas acordadas anteriormente ya no funcionan debido a los compromisos personales del miembro del equipo
A. iscutir la falta de dedicación con el miembro del equipo y su responsable funcional
B. ermitir que los miembros más veteranos del equipo decidan el horario que más convenga al equipo
C. etirar al miembro del equipo del proyecto para ser justos con los demás miembros
D. eevaluar las horas del equipo en colaboración para que el equipo no se vea obstaculizado por el problema
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #51
Un equipo está entregando características a un cliente en cada iteración. Tras cada iteración, se invita al cliente a una revisión. Sin embargo, a menudo el cliente no está disponible y la revisión se retrasa, lo que aumenta el trabajo del equipo
A. ncluir al cliente en las actividades diarias del proyecto para obtener la orientación necesaria
B. lanificar con antelación y definir la mejor manera de revisar los entregables con el cliente
C. olicitar al cliente que aclare todos los requisitos al inicio de cada iteración
D. edir al cliente que revise los entregables en cada iteración en función de su disponibilidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #52
Un director de proyecto está gestionando un proyecto con un enfoque híbrido y ha pedido a un miembro veterano del equipo que realice un análisis cuantitativo de riesgos. El miembro del equipo responde que no tiene los conocimientos necesarios para realizar dicho análisis
A. yudar al miembro del equipo a realizar el análisis cuantitativo de riesgos mediante formación, tutoría y entrenamiento
B. levar el problema al responsable funcional
C. ealizar el análisis cuantitativo de riesgos para el miembro del equipo
D. onerse en contacto con la oficina de gestión de proyectos (PMO) y pedirles que asignen al equipo a otro miembro que tenga los conocimientos necesarios para realizar esta tarea
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Una empresa está a punto de iniciar un complejo proyecto de investigación. Debido al nivel de incertidumbre, el gestor del proyecto recomienda el uso de un enfoque híbrido; sin embargo, la organización solo tiene experiencia con proyectos predictivos.¿Cómo puede el gestor del proyecto plantear estratégicamente a la organización el uso de un enfoque híbrido?
A. nviar una notificación al equipo del proyecto confirmando que utilizarán un enfoque híbrido en el proyecto
B. nviar una carta a la oficina de gestión del proyecto (PMO) solicitando utilizar un enfoque híbrido
C. rear una solicitud de cambio de proyecto para ejecutar el proyecto utilizando un enfoque híbrido
D. Presentar las ventajas de un enfoque híbrido a las principales partes interesadas para obtener su apoyo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
Un director de proyecto dirige un proyecto híbrido. Los únicos recursos disponibles que tienen experiencia en la metodología ágil no se encuentran en la sede del director de proyecto. El proyecto tiene un calendario y un presupuesto estrictos, y al director del proyecto le preocupa su capacidad para llevarlo a cabo
A. nvolucrar diariamente a los recursos ágiles a través de videoconferencias
B. visar al patrocinador de que el proyecto se retrasará, ya que será necesaria una formación ágil
C. olicitar una ampliación presupuestaria para conseguir recursos locales con experiencia en agile
D. Planificar que los recursos ágiles se trasladen temporalmente a la ubicación del director del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
Durante una sesión de revisión de iteraciones, algunas características del producto corren el riesgo de ser canceladas debido a los elevados costes operativos cuando el producto se lance en un entorno de producción. ¿Qué tipo de análisis debería haber realizado el jefe de proyecto para evitar esta situación?
A. nálisis de los beneficios
B. nálisis de riesgos
C. nálisis de capacidad
D. Análisis de carencias
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #56
El director del proyecto tiene dificultades para obtener la aprobación de los requisitos del proyecto porque hay desacuerdo entre las partes interesadas. ¿Qué debería hacer el director del proyecto en primer lugar para facilitar la aprobación de los requisitos del proyecto?
A. evisar la carta del proyecto
B. ealizar un análisis de las partes interesadas
C. dentificar el origen del desacuerdo
D. rganizar un acto para fomentar el espíritu de equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
Un facilitador ágil ha reunido a un equipo para un nuevo proyecto. Este equipo y el facilitador aún no han trabajado juntos en un proyecto, ¿cómo debe proceder el facilitador?
A. rganizar una sesión de lecciones aprendidas de un proyecto similar
B. elebrar un debate sobre la carta del equipo
C. rogramar una sesión de planificación del lanzamiento
D. Organizar una sesión sobre la hoja de ruta del producto con el equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
Durante la tercera iteración de un proyecto, dos de los miembros del equipo fueron sustituidos. Cuando el proyecto entró en la siguiente iteración, la velocidad del equipo disminuyó y el rendimiento empezó a bajar
A. uiar al equipo para que vuelva a las etapas de formación y asalto
B. iscutir la disminución de la productividad con los recursos humanos (RRHH)
C. onvocar un acto de formación de equipos para abordar los indicadores clave de rendimiento (KPI)
D. Elevar el problema al patrocinador del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #59
Un proyecto de software que utiliza un enfoque ágil se enfrenta a problemas de calidad con cada versión, lo que genera muchos problemas de producción. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para solucionar el problema y mejorar la calidad?
A. Utilizar la reunión retrospectiva para comprender mejor la causa de los problemas de calidad y elaborar un plan con el equipo para resolverlos
B. ontratar a una empresa externa para añadir un nivel adicional de pruebas, asegurándose de que el producto final está bien inspeccionado antes de su lanzamiento
C. Crear un sistema de recompensas que ofrezca incentivos a los miembros del equipo que sean capaces de detectar más defectos
D. Buscar financiación adicional con el patrocinador para sustituir a los miembros más jóvenes del equipo por otros más experimentados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #60
En un proyecto ágil se están llevando a cabo actividades para definir el producto mínimo viable (MVP). Durante la sesión, el director del proyecto identifica algunas normativas obligatorias, pero no hay consenso para incluir estas normativas en el MVP porque puede alargar la duración del proyecto.Qué debe hacer el director del proyecto?
A. ide al patrocinador del proyecto que añada más tiempo al proyecto
B. onseguir el compromiso del equipo para incluir toda la normativa exigidA
C. Compartir con los participantes la necesidad de centrarse únicamente en la funcionalidad del producto
D. ormar al equipo sobre la nueva normativa a petición de la dirección
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
Un gestor de proyectos dirige un proyecto estratégico y de ventaja competitiva para una organización sanitaria que se encuentra en fase de pruebas. El equipo lleva 6 meses trabajando en este proyecto, y la moral del equipo está baja debido al calendario.Qué puede hacer el director del proyecto para motivar al equipo?
A. eguir realizando la última fase del proyecto con el equipo del proyecto, ya que esto beneficiará a la organización y le proporcionará una ventaja competitivA
B. able con el equipo empresarial sobre la fase del proyecto y el compromiso del equipo, y solicite una recompensa monetaria para el equipo
C. ablar con la oficina de gestión de proyectos (PMO) y solicitar una prórroga de 2 semanas del calendario para que el equipo pueda disponer de tiempo libre rotativo
D. eunirse con los responsables de los equipos horizontales para reconocer a los miembros del equipo y otorgar recompensas y ascensos al finalizar el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
En un proyecto hay miembros del equipo que no están comprometidos con el éxito del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver esta situación?
A. óngase en contacto con el patrocinador del proyecto para solicitar su aprobación para liberar al equipo actual y contratar personal de sustitución
B. lamar a cada miembro del equipo para conocer su punto de vista sobre el problema y, a continuación, reunir a todo el equipo para debatir una solución
C. Enviar a cada miembro del equipo un correo electrónico directo indicando que es probable que se tomen medidas disciplinarias si no cambian de actitud
D. Aceptar la situación sabiendo que hay holgura de programación disponible para liberarla de forma incremental cuando sea necesario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
El patrocinador de un proyecto suele pedir al jefe de proyecto que se salte las retrospectivas del proyecto por falta de tiempo. Sin embargo, el director del proyecto persiste en celebrar esta ceremonia crítica reduciendo el tiempo para la preparación y para el debate.¿Cuáles son dos problemas que estas acciones del director del proyecto podrían causar? (Elija dos.)
A. odas las partes interesadas son importantes, por lo que el director del proyecto debe seguir las instrucciones de la dirección y de las partes interesadas clave
B. ado que existen diferentes perspectivas, realice un análisis de las partes interesadas y actúe en función del resultado
C. El director del proyecto trabaja en las instalaciones del cliente, por lo que debe seguir las instrucciones de todos los principales interesados
D. e trata de un proyecto ágil, por lo que sólo hay que escuchar las indicaciones del supervisor del jefe de proyecto y de los responsables funcionales de la organización
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #64
Una parte interesada clave del proyecto ha empezado a elevar todos los problemas y requisitos principales al patrocinador del proyecto. Al director del proyecto le preocupa que el equipo no reciba comunicaciones directas de esta parte interesada. Qué dos medidas debería tomar el director del proyecto para mejorar la relación con la parte interesada? (Elija dos.)
A. Impartir formación al equipo sobre inteligencia emocional y técnicas de información de la situación
B. Promover un entorno adaptable y transparente en el que el equipo pueda comunicarse fácilmente con las partes interesadas
C. Compartir informes de situación semanales con información detallada sobre el proyecto y el rendimiento del equipo
D. Presentar informes de rendimiento y asignaciones de tareas para mantener informada a la parte interesada
E. Programar reuniones periódicas con la parte interesada clave para proporcionar actualizaciones y recibir comentarios
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Respuesta correcta: BE
Cuestionar #65
Un proyecto recién encargado ha tenido problemas para contratar a miembros del equipo porque la tasa de rotación es alta. El responsable de recursos humanos (RRHH) ha realizado varias entrevistas de salida. Muchos miembros del equipo han manifestado que el director del proyecto no tiene las competencias adecuadas para gestionar las relaciones. El gestor del proyecto explica que los miembros del equipo que se marchan eran vagos. ¿Qué debería hacer el gestor del proyecto para evitar que continúe esta elevada tasa de rotación?
A. vitar la microgestión del equipo, aplicar normas más estrictas y supervisar a los empleados
B. Explicar al responsable de contratación que un proyecto es de carácter temporal, por lo que es diferente de un entorno operativo
C. esarrollar habilidades de relación como líder y también desarrollar las habilidades de inteligencia emocional de los equipos
D. Participar más en el proceso de selección de los miembros del equipo para garantizar que se eligen miembros cualificados
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
Un gestor de proyectos está trabajando en un proyecto ágil que entra en el ámbito de una auditoría corporativa anunciada recientemente. El gestor de proyectos ha sido designado para asistir a la primera reunión con los auditores, prevista para la semana siguiente
A. eserva puntos de historia para la siguiente iteración si es necesario
B. evise la información del proyecto
C. edir al equipo de desarrollo que facilite información sobre el cumplimiento
D. olicitar una exención durante la auditoríA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
A un director de proyecto se le asigna la gestión de un proyecto para un cliente anterior de la empresa. Se le ha advertido de que es probable que este cliente intente añadir más alcance al proyecto sin tener en cuenta el impacto del cambio en el tiempo, el coste, la calidad y los riesgos
A. echazar que el cliente cambie el alcance y examinar el registro de lecciones aprendidas
B. escomponer los entregables en paquetes de trabajo y revisar la carta del proyecto
C. rear declaraciones de alcance ajustado y revisar la información históricA
D. ncluir un proceso de cambio de alcance y revisar la carta del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
Una empresa está cambiando su modelo de negocio actual. El cambio requiere la implementación de un proyecto complejo utilizando varios equipos ágiles. ¿Qué tres opciones debería adoptar el director del proyecto para que el equipo de pruebas adopte como mecanismos de prueba? (Elija tres.)
A. iscutir las opciones para mejorar el rendimiento con el gestor de recursos
B. roporcionar retroalimentación sobre el rendimiento como parte de la ceremonia retrospectivA
C. bordar la falta de rendimiento formando al nuevo miembro del equipo
D. olicitar al promotor del proyecto un recurso de sustitución más eficiente
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Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #69
Durante la fase de diseño, un director de proyecto se da cuenta de que el proyecto se beneficiará del uso de herramientas adaptativas. La eficacia de este enfoque ha quedado demostrada en proyectos anteriores dentro de la organización
A. ctualizar los documentos del proyecto para incluir herramientas y artefactos adaptativos y planificar la primera sesión iterativa
B. onerse en contacto con el patrocinador del proyecto y solicitar nuevos miembros del equipo que estén familiarizados con los proyectos de adaptación
C. onfirmar las capacidades del equipo antes de introducir herramientas y artefactos adaptativos en el proyecto
D. ongelar la fase de diseño y buscar un recurso externo que se encargue del diseño iterativo con un coste adicional
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
El comité de control de cambios (CCB) rechaza una solicitud de cambio presentada por un experto en la materia (SME). El SME se niega a aceptar este rechazo y no quiere continuar con el proyecto sin el cambio. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta situación?
A. olicitó que el patrocinador aprobara primero la solicitud de cambio
B. Evaluación del impacto global del cambio en el proyecto antes de su presentación
C. Se aseguró de que la solicitud de cambio se ajustaba al alcance del proyecto
D. Presentación de la solicitud de cambio directamente al CCB
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #71
Un gestor de proyectos ágil desea convertir el documento de requisitos en épicas, capacidades, características e historias. ¿En cuántas iteraciones debe estimar el gestor de proyectos la duración de las historias?
A. uatro iteraciones
B. na iteración
C. os iteraciones
D. Tres iteraciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
Una empresa está interesada en reducir los costes de producción en una de sus líneas de fabricación. Cuando la carta del proyecto estaba a punto de aprobarse, una de las principales partes interesadas cuestionó el valor del proyecto y provocó un retraso en la aprobación. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar este contratiempo?
A. valuación comparativa desarrollada
B. Evaluación de la viabilidad y las repercusiones
C. etallar la carta del proyecto
D. Partes interesadas analizadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #73
El jefe de proyecto acaba de empezar a dirigir un equipo de proyecto del que dimitió el anterior jefe de proyecto. Tras una rápida evaluación del proyecto, es evidente que la moral del equipo es baja debido a los continuos desacuerdos sobre cómo completar las tareas. Las tareas están llevando más tiempo del previsto y el proyecto se está retrasando
A. elebrar una reunión con el equipo del proyecto para debatir y abordar las fuentes de desacuerdo
B. hoque con el calendario del proyecto para garantizar que se vuelve a cumplir el calendario
C. nformar a los interesados de que el proyecto se retrasará debido a la gestión anterior del equipo
D. mitir una solicitud de cambio para ampliar el calendario del proyecto en función de los retrasos identificados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #74
Un gestor de proyectos recibe un mensaje de voz de un analista de negocio del equipo del proyecto. El analista de negocio indica que una parte interesada interna está molesta por no haber sido incluida antes de que comenzara el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para mejorar la relación con las partes interesadas?
A. ctualizar el plan de participación de las partes interesadas para asegurarse de que la parte interesada está incluida en la lista de partes interesadas del proyecto
B. onsulte el documento de alcance del proyecto para asegurarse de que la adición está dentro del alcance
C. nvolucrar a la parte interesada para solicitar más información antes de responder a la solicitud
D. niciar una solicitud de cambio de proyecto para que la junta de control de cambios (CCB) pueda decidir si está dentro del alcance
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #75
Un gestor de proyectos está trabajando en un gran proyecto de construcción. Parte del plan acordado consistía en utilizar un sistema basado en la nube con un servidor que funciona con un servicio de Internet de alta velocidad, ya que la mayoría de los miembros del equipo trabajan virtualmente. La empresa necesita reducir al máximo los costes operativos y la dirección insiste en que el proyecto utilice ahora un sistema que funciona con un servicio de acceso telefónico convencional
A. cordar con la dirección y seguir trabajando el plan de gestión del proyecto
B. valuar el impacto de esta decisión y comunicarlo a la dirección
C. ustituir a algunos de los miembros del equipo que trabajan virtualmente para ayudar a la empresa a ahorrar dinero
D. Reunirse con la dirección para comunicarle su decisión y pedirle que contrate a otro jefe de proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #76
Debido a cambios organizativos, varias partes interesadas clave son sustituidas por otras nuevas en mitad de un proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar su éxito?
A. olicitar contingencias adicionales al patrocinador
B. ñadir más holgura al calendario general del proyecto
C. celerar la siguiente fase para reducir los retrasos
D. rganizar un taller de análisis de causa raíz (ACR)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
El director general ha autorizado el desarrollo de un producto financiero complejo para una empresa con el fin de obtener mayores beneficios en el futuro. El presupuesto se ha adquirido mediante financiación con inversores globales que esperan que se identifiquen todos los riesgos lo antes posible.¿Qué debe utilizar el director del proyecto para identificar los riesgos?
A. n análisis de los riesgos compartidos entre las partes
B. nálisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO)
C. uicio de expertos
D. na evaluación del valor del riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
Se han completado los entregables de un proyecto. Sin embargo, las partes interesadas no aprobaron los entregables porque no cubrían las necesidades de la empresa. ¿Qué medidas debería haber tomado el director del proyecto para evitar esta situación?
A. efinió el plan de gestión del proyecto y se aseguró de que cumplía los objetivos del proyecto y las necesidades de la empresA
B. e aseguró de que las partes interesadas participaran en las reuniones diarias para confirmar que el proyecto se desarrollaba correctamente
C. roporcionó y explicó el sprint backlog al principio del proyecto a las partes interesadas y al equipo del proyecto
D. idió que el equipo cambiara la frecuencia de los entregables en la fase de desarrollo para obtener información antes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
Durante la ceremonia retrospectiva, el equipo ágil habla de que no se han cumplido las expectativas del propietario del producto. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto al principio del mismo?
A. efinición de la contribución esperada del equipo ágil en la creación del backlog
B. Evaluación de las capacidades del equipo ágil y planificación de la formación necesaria
C. Definición de las reglas básicas del equipo y visión compartida del proyecto
D. omunicó claramente al equipo la visión del proyecto y los objetivos del sprint
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #80
Durante la ejecución de un proyecto dentro de una función de operaciones, el director del proyecto se encuentra con cambios de alcance y un retraso en la entrega de tareas críticas. ¿Cómo debe abordar esta situación el director del proyecto?
A. omunicar las preocupaciones a la oficina de gestión de proyectos (PMO) durante los informes semanales del proyecto
B. onvocar una reunión del equipo para decidir si deben incluirse los cambios
C. niciar la solicitud de cambio para modificar el alcance y ajustar los plazos
D. Realizar un análisis de impacto y presentar los resultados al Comité Director para su aprobación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #81
Un gestor de proyectos senior trabaja para una empresa que aún no obtiene beneficios. Sin embargo, la empresa tiene muchos proyectos innovadores en desarrollo. La mayoría de los plazos se han sobrepasado y el personal está desbordado. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos para ayudar a la empresa a cumplir sus objetivos financieros?
A. riorizar los proyectos, dando mayor prioridad a los que aumenten los beneficios
B. Garantizar que todos los proyectos sean de alta calidad y se entreguen a tiempo
C. olicitar a la alta dirección la contratación de personal adicional para apoyar los proyectos
D. Asegurarse de que se acelera el proyecto para recuperar los plazos incumplidos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #82
Se ha reunido a ocho expertos altamente cualificados para que trabajen durante 6 meses en un aspecto concreto del proceso de desarrollo de productos de una empresa
A. Definir funciones y objetivos para todos los miembros del equipo y mantener reuniones periódicas para revisar los progresos
B. ederles el control de aspectos concretos de sus funciones como expertos y dejar que acuerden sus propios plazos y objetivos
C. rabajar con los miembros del equipo para definir el objetivo general y ayudarles a comprometerse en torno a la metA
D. Incorporar a un colega veterano que también sea experto para garantizar que el equipo va por buen camino para alcanzar las metas y los objetivos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #83
Un director de proyecto lleva varios meses gestionando un proyecto cuando aparece un problema que no se había registrado como riesgo. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. vitar gestionar el problema ya que no se registró como un riesgo para el proyecto y no hay una respuesta planificada para ello
B. elebrar una reunión con el equipo del proyecto y las partes interesadas pertinentes para acordar la mejor manera de gestionar el problemA
C. Retrasar el proyecto hasta que se resuelva el problema y deje de suponer un riesgo para el proyecto
D. Informar al patrocinador de que ha surgido el problema y de que el éxito del proyecto puede ser incierto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
Un director de proyecto experimentado está gestionando un proyecto ágil multimillonario. El director del proyecto comunica las reglas básicas al equipo, pero después de 12 iteraciones, empieza a darse cuenta de que algunos miembros del equipo no las siguen
A. edir al responsable funcional que sustituya a los miembros del equipo que no respeten las normas básicas
B. Programar una reunión con el equipo del proyecto para reforzar las normas básicas
C. otificar este comportamiento al patrocinador del proyecto y pedirle que tome medidas disciplinarias
D. óngase en contacto con recursos humanos para solicitar que se envíe una carta de advertencia por escrito a los miembros del equipo que no sigan las normas básicas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #85
Un jefe de proyecto está trabajando en un proyecto de desarrollo de software. Un miembro del equipo se queja de que, como las tareas del proyecto son muy sencillas, no hay motivo para realizar un control de calidad. El director de proyecto entiende que eliminar el plan de gestión de la calidad del proyecto también ayudará a ahorrar dinero, lo cual es importante para el cliente.¿Qué debe hacer el director de proyecto?
A. egistrar como riesgo el inicio del proyecto sin un plan de gestión de la calidad y asignar el ahorro presupuestario a la reserva de gestión
B. esarrollar el plan de gestión de la calidad, ya que la calidad es tan importante como la gestión de los costes y el calendario
C. btener la confirmación de la dirección de que el miembro del equipo tiene suficiente experiencia para crear software sin control de calidad
D. Pedir al cliente que encargue una auditoría de calidad externa tras aceptar el producto final del proyecto y reducir el presupuesto del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #86
Se ha asignado un nuevo ingeniero a un proyecto. Aunque el ingeniero tiene las habilidades adecuadas para el trabajo, siempre espera la autorización del jefe de proyecto antes de actuar
A. btener formación relacionada para el nuevo miembro del equipo
B. eterminar el nivel adecuado de autoridad para la toma de decisiones y facultar al ingeniero
C. Tomar todas las decisiones por el ingeniero para mantener el flujo de trabajo
D. ustituir el recurso por un ingeniero experimentado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #87
El equipo de producto está avanzando en la creación de prototipos para una iniciativa empresarial plurianual. Algunas historias de usuario tardan más en entregarse, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. eterminar los riesgos e identificar una resolución durante la reunión retrospectivA
B. nformar a las partes interesadas sobre el retraso durante las actualizaciones del proyecto
C. escubrir las lagunas del plan de gestión de la comunicación y abordarlas en consecuenciA
D. eterminar las dependencias cruzadas y planificar un pico en el siguiente sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #88
Acaba de concluirse un proyecto para construir una nueva central energética. Sin embargo, unos días antes de que entrara en funcionamiento, la comunidad local protestó y cerró el acceso a la planta. Argumentan que se ha afectado a una importante reserva natural y que el equipo del proyecto no ha consultado previamente
A. lan de participación de las partes interesadas
B. nálisis coste-beneficio
C. Caso práctico
D. lan de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #89
Una empresa está llevando a cabo un proyecto de transformación digital que tiene un plazo difícil de cumplir. El equipo de marketing quiere combinar esta implementación con un nuevo producto, y el gestor de proyectos recién asignado no es consciente de todas las dependencias.Utilizando un enfoque híbrido, ¿qué debería hacer el gestor de proyectos para asegurarse de que se tienen en cuenta las dependencias?
A. mplantar un boletín de proyectos para que los distintos miembros del equipo puedan estar informados de los avances de cada proyecto
B. Asegurarse de que el calendario de cada proyecto se ajusta a los plazos comunes
C. Combinar todos los proyectos pequeños en uno grande para que el equipo pueda colaborar mejor como un gran equipo
D. acilitar la comunicación promoviendo un Scrum de Scrums para que los diferentes equipos sean conscientes de las dependencias y el progreso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #90
Un gestor de proyectos es asignado a un proyecto de investigación técnica. El equipo del proyecto ya ha sido asignado, y el principal experto en la materia (SME) envía al gestor del proyecto una lista de las competencias técnicas necesarias para la ejecución de este proyecto
A. Discutir la lista con el patrocinador del proyecto para confirmar que los recursos tienen las competencias requeridas
B. edir al responsable funcional que revise la reserva de recursos y recomiende a las personas adecuadas para formar parte del equipo
C. Reunirse con el equipo del proyecto para conocer sus competencias e identificar posibles carencias y necesidades de formación
D. Enviar la lista al equipo del proyecto y pedirles que se formen en las competencias necesarias
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #91
Un director de proyecto dirige un proyecto de desarrollo de software en un entorno híbrido. Durante la planificación del proyecto, el jefe de proyecto identificó un riesgo en el que un recurso técnico para un elemento de ruta crítico podría no estar disponible cuando se necesite. Una semana antes de que se necesite el recurso, el ingeniero técnico tuvo una emergencia personal y tuvo que coger una baja.¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?
A. onsultar el registro de riesgos para una respuesta planificada adecuada al riesgo y aplicarlA
B. evise el plan de gestión del proyecto y traslade la tarea a un momento en el que el recurso técnico esté disponible
C. evisar el requisito de negocio con las partes interesadas y excluir la tarea asignada al recurso técnico
D. ctualizar el informe de lecciones aprendidas y el registro de riesgos para reflejar que este riesgo se ha materializado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #92
Un equipo que trabaja en un despliegue próximo espera recibir información crítica del cliente. El cliente sigue posponiendo el envío de la información, lo que retrasa el despliegue. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar el retraso?
A. btener toda la información crítica con antelación
B. Implicar al cliente en el proceso de implantación
C. tilización de los datos de muestra ya existentes
D. Implicar a la alta dirección en el proceso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
Un equipo ágil está trabajando en un sprint de 2 semanas para entregar valor de negocio. Aproximadamente una semana después del comienzo del sprint, los miembros del equipo no se sienten seguros sobre el incremento del producto que están construyendo. No quieren esperar hasta el final del sprint y quieren validar el incremento del producto con el propietario del producto ahora. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para mitigar este riesgo?
A. Prolongar la fecha de finalización del sprint en previsión de comentarios del propietario del producto que requieran trabajo adicional
B. Programar una demostración provisional adicional con el propietario del producto
C. Abordar la cuestión como parte de la retrospectivA
D. edir al equipo que trabaje horas extras hacia el final del sprint para cumplir con la fecha original de finalización del sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #94
Un gestor de proyectos es asignado a un proyecto en el que se ha contratado a un proveedor para construir un nuevo sistema. Una semana antes de la fecha prevista para las pruebas de aceptación del usuario (UAT), el proveedor informa al jefe de proyecto de que sólo puede entregar la mitad de las funciones prometidas para la fecha de inicio de las UAT
A. Comunicarse con el proveedor y el equipo del proyecto y estudiar las posibilidades de resolver el problema
B. Esperar a que el vendedor no pueda cumplir el contrato y reclamar una indemnización por daños y perjuicios
C. scalar a la dirección y preparar el cierre del proyecto cancelando el contrato con este proveedor
D. justar el calendario del proyecto para adaptarlo al progreso de desarrollo actual del proveedor
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #95
Un jefe de proyecto está trabajando en un proyecto de construcción. El propietario de la empresa pide al gestor de proyectos que proporcione estimaciones de costes para el proyecto de nueva decoración en un plazo de 4 horas
A. onvocar una reunión con el equipo del proyecto para determinar el enfoque más adecuado
B. Informar al propietario de que se le proporcionará un orden de magnitud aproximado
C. óngase en contacto con un experto en la materia (PYME) para que le asesore y consulte
D. Decir al propietario que la tarea requiere más tiempo y experiencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
El equipo del proyecto está experimentando retrasos en el calendario debido a problemas surgidos con los proveedores. Algunas de las tareas están en el camino crítico, ¿qué debe hacer el director del proyecto en esta situación?
A. iscutir los problemas del camino crítico con el departamento de compras
B. evisar el camino crítico con las partes interesadas para definir los siguientes pasos
C. evisar la estructura de desglose del trabajo (EDT) con los proveedores
D. Elevar los problemas relacionados con el proveedor al patrocinador para su resolución
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #97
Durante una reunión del proyecto, el jefe de proyecto expresó la importancia de entregar los informes a tiempo. Estos informes individuales se consolidarán en un único informe. Uno de los informes de uno de los miembros del equipo no se entregó a tiempo y, por tanto, el informe no pudo integrarse con los demás. Esto demuestra una falta de trabajo en equipo y repercute en el éxito del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este problema?
A. signar la tarea a otra persona del equipo
B. áblalo con el miembro del equipo en confianzA
C. iscutir este asunto durante la reunión del proyecto
D. ncluir este punto en el registro de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #98
Una organización está a punto de iniciar un proyecto en varias fases. Debido a una normativa estricta, algunas de las fases deben planificarse por completo con antelación. Sin embargo, otras fases permiten más flexibilidad y experimentación en cuanto a alcance y calendario. El patrocinador desea perseguir los objetivos del proyecto según lo previsto, pero también quiere dar cabida a nueva información y cambios a medida que avanza el proyecto.¿Qué enfoque de gestión de proyectos debe seleccionar el gestor de proyectos para este proyecto?
A. íbrido
B. ncremental
C. gil
D. or fases
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #99
Un gran proyecto de construcción avanza a buen ritmo según los objetivos del proyecto. El director del proyecto desea informar del valor del proyecto al patrocinador del mismo y buscar el cierre de la siguiente fase de financiación. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Garantizar la existencia de un sistema de medición, como el análisis del valor ganado (EVA), para hacer un seguimiento del valor del proyecto para el patrocinador del proyecto
B. laborar un informe detallado del proyecto sobre los éxitos y los retos para el patrocinador del proyecto
C. Presentar un informe detallado sobre el presupuesto de costes frente a los costes reales, ya que el patrocinador del proyecto querrá saber más sobre las finanzas
D. Organizar una visita a las obras para mostrar personalmente al promotor del proyecto los avances de la construcción
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #100
Un director de proyecto de una empresa de desarrollo de software se enfrenta a una serie de riesgos financieros en su proyecto. El gestor del proyecto debe comprobar con frecuencia la solidez y eficacia del proceso de gestión de riesgos
A. luvia de ideas
B. egistro de partes interesadas
C. egistro de suposiciones
D. Reunión de auditoría
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #101
Se ha asignado a un gestor de proyectos la dirección de un proyecto de software para generar ahorros en una importante institución financiera. Inicialmente, la duración del proyecto era de 13 meses, pero debido a diversos problemas durante la ejecución, el proyecto se amplió a 16 meses. En el mes 11 se habían superado los ahorros previstos, pero no se habían cumplido todas las funcionalidades previstas para esa fecha. ¿Cómo debe informar el director del proyecto a las partes interesadas de los avances del proyecto?
A. ompletar las funcionalidades pendientes antes de informar al patrocinador del progreso del proyecto
B. omunicar las expectativas de beneficios y el plan de acción para las funcionalidades pendientes
C. Enviar un correo electrónico con el avance mensual del proyecto a todas las partes interesadas
D. nforme de que el proyecto no ha cumplido todas las funcionalidades previstas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #102
Durante el proceso de cierre, el director del proyecto se entera de que uno de los productos no cumple las expectativas del cliente
A. edir al cliente que emita una solicitud de cambio con la información para analizarla y ofrecer una solución
B. evisar los requisitos de los entregables, comprobar los criterios de aprobación del cliente y proceder en consecuencia
C. eunirse con el cliente para llegar a un acuerdo sobre el alcance del producto final que satisfaga a ambas partes
D. onerse en contacto con el patrocinador del proyecto y pedirle ayuda para negociar el cierre del proyecto con el cliente
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Respuesta correcta: B

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