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질문 #1
프로젝트의 비즈니스 이해관계자가 이전의 좋지 않은 경험으로 인해 애자일 방식을 받아들이기를 꺼려하고 예측적 접근 방식을 요구하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자가 애자일 방식을 사용하도록 설득하기 위해 어떤 전략을 사용해야 하나요?
A. 예측적 접근 방식에 동의하되, 프로젝트 관리라는 우산 아래 애자일 개념을 적용하세요
B. 애자일 접근 방식이 단기간에 예상되는 모든 결과를 제공할 수 있다는 것을 이해관계자에게 확신시켜야 합니다
C. 청을 문서화하고 프로젝트 헌장의 수정을 고려하도록 상급 관리자에게 에스컬레이션합니다
D. 러 차례의 작은 상호작용을 통해 단계적 프로젝트 접근 방식을 제안하고 잦은 가치 전달을 통해 이해관계자와의 신뢰를 구축합니다
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정답: D
질문 #2
공급업체와 계약을 체결한 후 프로젝트 관리자는 공급업체가 조달 작업 명세서(SOW)에 대한 변경을 지속적으로 요청하는 것을 발견합니다. 이러한 변경은 프로젝트 결과를 개선할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 입찰에 선정된 벤더 목록을 참조하여 벤더 변경 가능성을 평가합니다
B. 정에 영향을 미칠 수 있는 원치 않는 변경을 피하기 위해 조달 관리 프로세스를 수정합니다
C. 황을 개선의 기회로 평가하고 위험 분석을 수행합니다
D. 조달 프로세스에 대한 감사를 실시하고 감사에서 관찰한 사항을 공급업체에 알립니다
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정답: C
질문 #3
프로젝트의 수익률을 높이기 위해 프로젝트 관리자와 주제별 전문가(중소기업)는 시장에서 구할 수 있는 특정 기계의 가장 오래된 모델을 선택하기로 합의했습니다. 기계가 목적지에 도착했을 때 이 기계 모델의 수입을 제한하는 세관 당국에 의해 차단되었습니다. 프로젝트 관리자는 이런 일이 발생하지 않도록 어떻게 했어야 했나요?
A. 중소기업이 프로젝트 범위와 기계 모델을 정확하게 정의했는지 확인했습니다
B. 프로젝트 후원자가 최신 버전의 기계를 구매할 수 있는 충분한 자금을 제공했는지 확인합니다
C. 품질 관리 계획에 규정 준수가 고려되었는지 확인합니다
D. 기술팀이 최신 모델의 기계를 조사하고 선택했는지 확인했습니다
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정답: C
질문 #4
한 프로젝트 관리자가 정부 기관의 재무 시스템 구현 프로젝트를 진행하고 있습니다. 예측 접근 방식을 사용하는 주요 이해관계자 중 한 명이 채팅, 작업 추적기 등과 같은 가상 도구를 좋아하지 않습니다. 이메일, 전화 통화, 대면 회의를 선호하는데, 프로젝트 관리자는 이 상황에서 어떻게 접근해야 할까요?
A. 정기적인 화면 공유 세션을 통해 이해관계자에게 진행 상황을 보여주세요
B. 뮤니케이션 접근 방식에 대해 이해관계자와 조율하고 동의합니다
C. 리자에게 가상 커뮤니케이션 도구와 온라인 대시보드를 사용하도록 요청합니다
D. 리자의 정보 요구 사항을 충족하는 디지털 대시보드를 만듭니다
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정답: B
질문 #5
한 현지 회사가 신제품을 개발하면서 처음으로 기능 프로그래밍 작업에 원격 팀을 활용하고 있습니다. 제품의 디자인은 현지 팀에서 제공합니다. 세 번째 스프린트 검토 중에 제품 소유자는 프로젝트의 결과에 대해 우려를 표합니다. 원격 개발팀은 일일 스탠드업 미팅에서 전달된 요구 사항을 명확하게 이해하지 못한다고 불평하고 있는데, 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 하나요?
A. 메시지를 전달하기 위한 커뮤니케이션 요구 사항, 환경 및 도구를 결정합니다
B. 험 관리 계획에 위험을 문서화하고 비상 준비금을 사용하여 현지 공급업체를 고용하세요
C. 개발 작업을 평가하고 이전 프로젝트에 참여한 경험이 있는 현지 공급업체에 재할당합니다
D. 전 프로젝트와 조직 프로세스 자산(OPA)에서 얻은 교훈을 검토합니다
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정답: A
질문 #6
프로젝트 관리자는 새로운 규정을 준수하기 위해 일련의 기능을 출시하는 팀의 일원입니다. 이 팀에는 레거시 애플리케이션에 기능을 출시할 시간이 6주밖에 남지 않았습니다. 스탠드업 회의에서 한 소프트웨어 엔지니어가 담당 디자이너가 특정 작업을 완료할 때까지 중요한 기능의 개발이 보류 중이라고 말했습니다. 이 지연은 릴리스 날짜를 맞추는 데 심각한 장애물입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 자인 팀 매니저를 만나 현재 상황을 알리고 추가 디자이너를 요청하세요
B. 소프트웨어 엔지니어에게 중요한 기능을 완료하지 않고 계속 진행하도록 요청합니다
C. 자인 팀 관리자에게 연락하여 최근 상황에 따라 우선순위 목록을 재고하도록 요청합니다
D. 자이너와 만나 현재 상태를 공유하고 작업을 완료하기 위한 솔루션을 개발합니다
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정답: D
질문 #7
프로젝트 관리자는 여러 부서로 구성된 애자일 팀에 속해 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀에서 완료하는 데 약 1년이 소요되는 여러 기능이 포함된 소프트웨어 프로젝트를 배정받았습니다. CEO는 6개월 후 마감되는 연말까지 이 솔루션이 비즈니스 목표를 달성해야 한다고 주장하고 있는데, 프로젝트 관리자는 이해 관계자의 요구와 기대에 맞추기 위해 무엇을 해야 하나요?
A. 이해관계자들과 협력하여 우선순위가 지정된 백로그를 만들고 로드맵을 공개합니다
B. 6개월 이내에 완료할 수 있는 요구 사항으로 수정합니다
C. 개월 안에 프로젝트를 완료하기 위해 빠른 추적 및 크래싱 활동을 구현합니다
D. 모든 이해관계자를 일일 스크럼 회의에 참여시켜 정보를 지속적으로 제공하세요
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정답: A
질문 #8
매일 통화하는 동안 팀원들은 작업 진행 상황을 공유합니다. 한 팀원은 일반적으로 많은 세부 사항을 전달하지 않으며 완료해야 할 중요한 작업이 있습니다. 모든 팀원이 다른 국가에 있고 중요한 작업이 곧 시작될 예정인데, 이 상황에서 프로젝트 관리자에게 도움이 되는 두 가지 옵션은 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)
A. 이해관계자와 소통하는 방법을 설명하는 커뮤니케이션 관리 계획을 수립합니다
B. 프로젝트를 수락하기 전에 회사 문화가 변화를 장려하는지 확인합니다
C. 리더십이 일반적으로 변화에 저항하는 부서와 변화에 대해 논의하도록 장려합니다
D. 모든 수준의 이해관계자를 참여시켜 모든 사람이 변화를 이해하도록 합니다
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정답: CE
질문 #9
프로젝트 관리자가 주요 프로젝트를 진행하기 위해 다른 국가로 전근을 갔습니다. 프로젝트 관리자는 계획 단계를 성공적으로 완료하고 실행 단계를 시작하여 좋은 진행 상황을 보고하고 있습니다. 프로젝트 스폰서와의 마지막 회의에서 프로젝트 관리자는 일부 이해관계자가 프로젝트 관리자의 이메일이 매우 가혹하다고 불평했다는 말을 들었습니다. 이 상황을 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 불만을 제기하는 이해관계자의 영향력 수준을 파악합니다
B. 해관계자의 불만을 줄이기 위해 커뮤니케이션 모드를 이메일에서 회의로 변경합니다
C. 해관계자의 신뢰를 얻기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 조정합니다
D. 스폰서에게 사용 중인 커뮤니케이션 모델이 회사 본사에서 제공한 모델임을 설명합니다
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정답: C
질문 #10
프로젝트 관리자가 중요한 팀원이 고객과 지속적으로 다투는 것을 발견했습니다. 이는 회의에 부정적인 영향을 미치기 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?
A. 고객과 비공개로 대화하여 상황을 강조하세요
B. 프로젝트 팀원에게 시나리오의 영향을 설명합니다
C. 후 모든 회의에서 해당 프로젝트 팀원을 제거합니다
D. 로젝트 팀원에게 성능 개선 계획을 추천합니다
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정답: B
질문 #11
진행 중인 프로젝트에서 팀원들의 행동에 문제가 발생하여 갈등이 발생하고 있습니다. 결과적으로 팀은 추진력을 잃고 스프린트에서 뒤처지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 하나요?
A. 영향을 받은 팀원 간의 상황을 조정하기 위해 상담사를 참여시킵니다
B. 백로그 과제를 관리하고 팀원 간의 직접적인 커뮤니케이션을 줄입니다
C. 본 규칙과 팀 커뮤니케이션 프로토콜을 다시 검토하고 무슨 일이 일어나고 있는지 논의합니다
D. 갈등을 겪고 있는 팀원에게 하루 휴가를 요청합니다
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정답: C
질문 #12
프로젝트 관리자는 변화하는 비즈니스 환경에서 애자일 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 스폰서는 이익 실현에 대해 걱정하며 프로젝트 관리자에게 프로젝트에 영향을 줄 수 있는 변경 사항에 주의를 기울여 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자가 제품에 영향을 줄 수 있는 변경 사항을 식별하기 위해 취해야 할 조치는 무엇인가요?
A. 필요에 따라 반복 목표를 변경하기 위해 팀과 제품 소유자 간의 대면 커뮤니케이션을 구현합니다
B. 제품의 가치를 떨어뜨리는 외부 변경 사항이 확인되면 가능한 한 빨리 반복을 중지합니다
C. 사용자 스토리가 여전히 비즈니스에 가치가 있는지 평가하기 위해 반복할 때마다 백로그의 우선순위를 재조정하는 조치를 취하세요
D. 쌍 프로그래밍 기법을 적용하여 상호작용 중에도 변화에 즉시 반응할 수 있습니다
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정답: C
질문 #13
한 회사가 신제품 개발을 시작했습니다. 프로젝트 팀은 실행 중에 다른 경쟁사가 매우 유사한 기능에 더 저렴한 시장 가격으로 제품을 출시했다는 사실을 알게 되었습니다. 이 시나리오를 피하려면 어떻게 다르게 했어야 했을까요?
A. 시장의 피드백을 받기 위해서는 최소기능제품(MVP)이 출시되어야 합니다
B. 더 많은 백로그 개선 회의가 예정되어 있어야 합니다
C. 행 중인 작업(WIP)을 최적화하기 위해 칸반 방법을 활용했어야 합니다
D. 반복적인 수명 주기 접근 방식을 채택했어야 합니다
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정답: A
질문 #14
프로젝트 관리자가 현재 제품의 디지털 버전을 출시할 새 프로젝트에 배정되었습니다. 제품이 잘 알려져 있지만 이해 관계자들에게 디지털 버전의 비전이 명확하지 않은데, 프로젝트 관리자가 가치 전달을 높이려면 어떻게 해야 할까요?
A. 팀을 모아 포괄적인 제품 로드맵을 작성하되 다음 분기의 요구 사항만 확정합니다
B. 로그 우선순위 지정을 지원하기 위해 모든 관련 이해관계자와 함께 시각적 작업 보드를 만듭니다
C. 과 협력하여 최소 실행 가능한 제품(MVP)을 정의하고 이해 관계자에게 제시합니다
D. 파이크를 사용하여 신제품의 기술적 문제를 더 깊이 파헤쳐 기술적 위험을 줄입니다
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정답: C
질문 #15
프로젝트 관리자는 기술 영역에 대한 전문 지식을 가지고 있습니다. 프로젝트 관리자가 다른 팀원에게 용납할 수 없는 행동을 자주 보이지만, 이를 지적하면 프로젝트 관리자는 이를 부인합니다.프로젝트 관리자의 행동에 대한 이유는 무엇인가요?
A. 로젝트 관리자는 필요한 공감 능력이 부족합니다
B. 프로젝트 관리자의 감성 지능(EI)이 부족합니다
C. 프로젝트 관리자가 제대로 교육을 받지 못했습니다
D. 프로젝트 관리자의 프로젝트 역할이 잘못되었습니다
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정답: B
질문 #16
A 국가의 프로젝트 엔지니어가 B 국가의 공급업체로부터 받은 샘플의 길이가 정확하지 않다는 이유로 불만을 제기하고 있습니다. 전화 회의 중에 공급업체는 도면을 확인하고 측정값이 정확하다고 주장했는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 배송 전 품질 검사를 수행하기 위해 B 국가의 회사를 고용합니다
B. 달 계약서를 평가하여 합의된 사양을 결정합니다
C. 토를 위해 구매 부서에 문제를 에스컬레이션합니다
라. 령한 부품을 사양에 따라 절단하는 추가 작업 추가
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정답: B
질문 #17
프로젝트 리더가 의사 결정 과정을 포함하여 팀의 비전을 구축하기 위한 애자일 프로젝트를 진행하고 있습니다. 팀원들이 안건에 대해 투표하고 팀의 90%가 동의하면 그 결정이 이월되도록 하기로 결정했습니다. 첫 번째 기술 설계 회의에서 팀이 프로젝트 리더가 강력히 반대하는 결정을 내렸는데, 프로젝트 리더는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀의 결정에 따라 작업을 진행하지 못하게 합니다
B. 기술팀 리더를 따로 불러서 투표를 바꾸도록 설득하세요
C. 견이 일치하지 않는 이유를 기록하고 팀이 계속 진행하도록 합니다
D. 로젝트 챔피언과 미팅을 설정하고 개입을 요청하세요
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정답: C
질문 #18
한 프로젝트 팀이 시각적 관리 도구 중 하나를 사용하여 종속성을 식별하고 있습니다. 결과물의 연속성을 보장하기 위해 한 팀의 도메인 지식을 다른 팀과 공유해야 한다는 것이 확인되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 종속성을 제거하여 지식 공유의 필요성을 없애세요
B. 두 팀 모두에서 지식을 활용할 수 있도록 팀원을 재분배합니다
C. 두 팀을 하나의 팀으로 합쳐서 지식을 공통으로 사용할 수 있도록 합니다
D. 각 팀에 지식 공유 세션을 계획하도록 요청합니다
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정답: D
질문 #19
새 프로젝트의 초기 단계에서 프로젝트 관리자가 교체되었습니다. 새 프로젝트 관리자는 비즈니스 팀이 프로젝트를 지원하지 않는다는 사실을 발견하고 팀과 이러한 우려 사항을 논의한 결과 프로젝트가 고위 경영진의 전폭적인 지원을 받지 못하고 있다고 판단했습니다. 새 프로젝트 관리자는 다음에 어떻게 해야 할까요?
A. 비즈니스 팀에 현재까지 완료된 프로젝트 작업의 문제점을 명확하게 정의하도록 요청하세요
B. 해관계자에게 상황을 설명하는 상태 보고서를 발송하고 일반적인 지원을 요청합니다
C. 해관계자 분석을 통해 가장 영향력이 큰 이해관계자를 파악하고 그들의 도움을 구합니다
D. 고위 경영진에게 프로젝트에 더 많이 참여하고 전폭적인 지원을 해달라고 요청합니다
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정답: C
질문 #20
프로젝트 관리자는 전 세계에 다양한 시간대에 있는 팀원들을 두고 있습니다. 한 사무실의 사람들이 질문에 대한 답변을 얻기 위해 다른 사무실이 깨어날 때까지 기다려야 하기 때문에 프로젝트 작업이 자주 지연됩니다. 프로젝트 관리자는 이를 방지하려면 어떻게 해야 할까요?
A. 프로젝트가 모든 팀원에게 최우선 순위가 될 수 있도록 보장합니다
B. 리적 및 시간대별 문제를 극복하기 위해 계획되고 예약된 작업 및 작업 패키지
C. 로젝트 작업을 할당하기 전에 각 팀원이 선호하는 커뮤니케이션 방식에 대해 자세히 알아보세요
D. 상 회의와 같은 커뮤니케이션 도구를 사용하여 서로 다른 사무실이 소통할 수 있도록 했습니다
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정답: B
질문 #21
프로젝트 관리자가 프로젝트를 마감하고 운영팀에 인계할 준비를 하고 있습니다. 인계 과정에서 프로젝트 작업에 대해 계획보다 높은 비용이 청구된 지연 청구서가 제출되었습니다. 결과적으로 프로젝트 인계가 지연되고 프로젝트의 보고 완료 비용이 증가했습니다. 이러한 상황을 피하려면 프로젝트 관리자가 어떻게 했어야 했나요?
A. 모든 벤더에게 인보이스 발행 및 미지급 기한에 대해 알립니다
B. 프로젝트 마감 시 청구된 비용 대비 총 약정 비용 검토
C. 재무팀을 참여시키고 공급업체와 문제를 논의했습니다
D. 든 프로젝트 작업 및 관련 비용을 정기적으로 캡처하고 검토합니다
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정답: D
질문 #22
고성과 팀이 새로운 도메인의 프로젝트에 참여하고 있습니다. 팀이 예상대로 성과를 내지 못합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀이 개발 영역을 파악하고 격차를 해소할 수 있도록 지원합니다
B. 팀을 해산하고 팀원들을 기존의 다른 팀에 포함시킵니다
C. 려움을 겪고 있는 팀원을 파악하여 팀에서 퇴출시킵니다
D. 팀이 이전 프로젝트에서와 마찬가지로 제공해야 한다는 명확한 기대치를 설정합니다
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정답: A
질문 #23
하이브리드 환경에서 프로젝트 팀을 이끌 프로젝트 관리자가 막 고용되었습니다. 이 팀은 중요한 프로젝트 그룹을 진행하고 있는데 프로젝트 관리자가 프로젝트를 효과적으로 수행하기 위해 적절한 환경과 권한을 확보하려면 어떻게 해야 하나요?
A. 기존 조직 구조에 맞춰 프로젝트 운영위원회를 구성합니다
B. 로젝트 리소스와 공유할 세부적인 프로젝트 관리 계획을 수립합니다
C. 세한 위험 로그를 작성하여 모든 프로젝트 이해관계자와 공유하세요
D. 조직의 영향을 받지 않는 자율적인 프로젝트 팀을 구성합니다
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정답: A
질문 #24
프로젝트 팀이 고객을 위해 소프트웨어를 설치하고, 운영팀에 지식을 전달하고, 최종 보고서를 보내고, 축하 파티를 열었습니다. 그런데 1주일 후 고객이 충족되지 않은 요구 사항 목록을 보냈습니다. 고객은 초기 예산 범위 내에서 신속하게 문제를 해결해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 이런 일이 발생하지 않도록 어떻게 했어야 할까요?
A. 승인 기준을 검토하고 고객의 승인을 얻었습니다
B. 출시 후 개선 사항에 대한 위험 예산을 할당했습니다
C. 라이언트의 성능 매개변수를 파악하기 위해 파일럿을 수행했습니다
D. 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 고객과의 미팅을 수립합니다
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정답: A
질문 #25
한 조직이 애자일 사고방식을 채택하고 있습니다. 첫 번째 애자일 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 팀이 제때 의사 결정을 내리지 못해 문제에 직면했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 하나요?
A. 상황을 평가하여 조직의 문화가 의사 결정 과정에 어떤 영향을 미치는지 파악하고 새로운 모델을 향해 팀을 지도합니다
B. 팀의 속도를 높이기 위해 독재적인 리더십 스타일을 채택하고 모든 결정을 지시합니다
C. 팀 빌딩 워크숍에 고위 경영진을 초대하여 새로운 회사 방향에 따른 책임과 리더십의 중요성을 다시 한 번 강조합니다
D. 로운 조직 정책에 따라 의사 결정을 내리는 방법에 대한 명확한 지침을 정의하고 모든 경우에 팀과 함께 이를 강화합니다
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정답: A
질문 #26
프로젝트 관리자가 대규모 프로젝트를 관리하고 있습니다. 이해관계자가 이전 단계에서 확인하지 못한 새로운 위험을 방금 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 모든 이해관계자가 위험 등록을 완료하고 검증했음을 이해관계자에게 확인합니다
B. 험을 제기한 이해관계자와 직접 위험 분석을 수행하고 위험 등록을 업데이트합니다
C. 영위원회에 위험을 알리고 고위 경영진에게 완화 계획을 요청합니다
D. 험 등록부에 위험을 추가하고 프로젝트 팀과 이해 관계자의 도움을 받아 등록부를 재평가합니다
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정답: D
질문 #27
프로젝트 수명 주기가 끝날 무렵 최첨단 제품이 납품되었습니다. 그러나 고객은 제품이 사양에 맞게 설계되지 않았다고 주장합니다. 프로젝트 관리자가 이 문제를 피하려면 어떻게 했어야 하나요?
A. 고객의 요구 사항을 파악하고 공급업체의 표준에 맞게 수정해야 합니다
B. 반복 검토 계획 회의는 그에 따라 계획되었어야 합니다
C. 고객의 표준을 충족하기 위해 고객의 요구 사항을 파악했어야 합니다
D. 스프린트 회고 회의에는 필요한 이해관계자가 포함되어야 합니다
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정답: C
질문 #28
프로젝트를 실행하는 동안 한 글로벌 프로젝트 팀은 화상 회의 도구를 사용하여 매일 회의를 지원했습니다. 하지만 회의 중에는 소수의 팀원만 적극적으로 참여했습니다. 그 결과 많은 오해가 발생했는데, 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 의의 기본 규칙을 확인하여 팀원들과 초기 합의를 검토합니다
B. 라운드 로빈 체크인을 사용하여 모든 참가자가 발언 기회를 가질 수 있도록 회의를 원활하게 진행합니다
C. 일 회의 중에 발언하지 않는 팀원과 일대일 미팅을 예약하여 업데이트를 받습니다
D. 일 회의에서 발언하고 팀 업데이트를 공유할 팀 대표 한 명을 지정합니다
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정답: A
질문 #29
건설 프로젝트의 실행 단계에서 고객이 주요 하청업체에 작업 패키지를 미리 납품해 달라고 요청했습니다. 하청업체는 이에 대한 준비가 되어 있지 않아 프로젝트 관리자에게 추가 예산을 요청했는데, 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
A. 리스크 등록부와 프로젝트 로그를 업데이트하고 예산을 면밀히 관리하세요
B. 산 변경에 따라 프로젝트 범위를 적절히 수정합니다
C. 청에 따라 프로젝트를 가속화하기 위해 변경 요청을 제출합니다
D. 상부에 더 많은 자금을 요청하고 프로젝트 예산을 업데이트하세요
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정답: A
질문 #30
지리적으로 분산된 프로젝트 팀에서 프로젝트 팀원들은 매주 회의 논의 후에도 계속해서 이메일로 상태 보고서와 업데이트 일정을 주고받습니다. 하지만 팀원들은 변경 사항과 진행 상황을 추적하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 버전 관리 및 프로젝트 아티팩트에 대한 교육을 촉진합니다
B. 일치를 방지하기 위해 리전을 통해 별도의 문서 제어를 유지합니다
C. 전 관리 시스템으로 아티팩트의 중앙 리포지토리를 유지합니다
D. 전 관리를 위한 문서 관리 소프트웨어를 개발합니다
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정답: C
질문 #31
한 프로젝트 팀원이 지연될 위험이 있는 프로젝트의 할당된 작업을 수행하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 가장 큰 문제는 팀원이 최근에 구현된 새로운 시스템을 이해하지 못한다는 것인데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀원에게 새로운 시스템을 실무 교육으로 배우도록 요청합니다
B. 로젝트 일정 연장을 위한 변경 요청을 발행합니다
C. 팀원의 성과를 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다
D. 원을 지원할 숙련된 리소스를 배정합니다
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정답: D
질문 #32
한 프로젝트 관리자가 마감 기한이 엄격하고 각 마일스톤을 달성하는 데 시간이 촉박하여 빠르게 진행되는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 납품을 위해 많은 노력을 기울이는 원격 팀원 중 한 명이 현장 팀원에게 불만을 털어놓았다는 사실을 알게 됩니다. 원격 팀원은 자신의 업무에 대해 적절한 보상과 인정을 받지 못하고 있다고 느낍니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 리소스의 기능 관리자와 협의하여 팀원을 기존의 다른 프로젝트로 재배치합니다
B. 원격 팀원에게 참여 계약서 사본을 보내고 해당 팀원이 계약서에 포함된 내용을 받을 자격이 있음을 명시합니다
C. 사(HR) 관리자에게 이 상황을 알리고 이 소식이 확산되지 않도록 합니다
D. 격 팀원의 참여를 유도하고 공감하며 원격 근무 상태와 관계없이 그들의 기여에 감사하고 있음을 알립니다
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정답: D
질문 #33
고객에게 납품을 방해하는 일부 품질 문제의 원인을 논의하기 위해 프로젝트 팀과 긴급 회의를 소집했습니다. 제품 소유자가 근본 원인 분석(RCA)을 권장합니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 하나요?
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
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정답: A
질문 #34
한 회사가 경쟁이 치열한 시장에서 자사 제품의 상업적 가치를 높이고자 합니다. 이를 위해 회사는 프로토타입을 만들기 위한 프로젝트를 의뢰합니다. 팀은 프로토타입을 점진적으로 구축하는데, 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 우선적으로 취해야 할까요?
A. 칸반 방법론 사용 강조하기
B. 프로젝트 스폰서가 시장 출시일을 알고 있는지 확인합니다
C. 대한 빠른 시간 내에 비즈니스 가치 제공
D. 획-실행-점검-조치(PDCA) 주기 구현
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정답: C
질문 #35
프로젝트 실행 초기에 프로젝트 관리자가 핵심 리소스를 2주 동안 사용할 수 없어 일정이 지연될 수 있다는 사실을 알게 되었는데, 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?
A. 다른 리소스에게 작업을 할당하고 해당 리소스에게 2교대 근무를 요청합니다
B. 프로젝트의 기간 변경을 반영하여 일정을 업데이트합니다
C. 사부(HR)에 교체를 요청하고 위험 등록을 업데이트합니다
D. 에 따라 리소스 관리 계획 및 리소스 할당 차트를 업데이트합니다
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정답: D
질문 #36
스폰서가 애자일 접근 방식을 활용하는 것을 지지합니다. 프로젝트 관리자는 애자일 접근 방식을 배포하고 프로젝트 팀원과 이해 관계자의 동의를 얻는 방법을 고민하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 조직 내에서 애자일 딜리버리를 지원하는 데 필요한 애자일 소프트웨어 도구를 결정합니다
B. 재 예측 프로젝트를 선택하고, 접근 방식을 정의하고, 나머지 프로젝트를 실행하기 위한 애자일 교육을 제공합니다
C. 절한 복잡성의 파일럿 프로젝트로 시작하여 영향을받는 사람들에게 민첩한 교육을 제공합니다
D. 직 교육 및 커뮤니케이션을 포함한 애자일 기법을 사용하여 조직을 혁신하는 방법을 결정합니다
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정답: C
질문 #37
프로젝트 관리자는 실행 단계의 절반에 접어든 프로젝트를 관리하고 있으며, 결과물의 품질 표준은 공식적으로 승인되었지만 최근 정부 기관에서 프로젝트에 큰 영향을 미칠 수 있는 새로운 표준을 도입했습니다. 새로운 품질 표준에 맞게 결과물을 변경해야 하는데 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 부 기관에서 도입한 새로운 규정에 대한 프로젝트 팀 교육 일정 잡기
B. 프로젝트 활동이 표준을 준수하는지 확인하기 위해 구조화되고 독립적인 프로세스를 설정합니다
C. 훈 등록부를 업데이트하고 고위 경영진에게 새로운 표준을 알립니다
D. 로운 규정이 프로젝트에 미칠 영향을 평가하고 변경 요청을 제출합니다
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정답: D
질문 #38
프로젝트 관리자가 프로젝트 관리 계획에 대한 첫 번째 커뮤니케이션을 팀에 보냈습니다. 다음 날 두 명의 현장 엔지니어가 자신의 역할과 프로젝트 일정에 대해 질문했는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 했나요?
A. 프로젝트 관리 계획과 함께 역할 및 책임 매트릭스를 보냈습니다
B. 커뮤니케이션이 이해되었는지 확인하고 팀에 피드백을 요청합니다
C. 로젝트 관리 계획을 보내기 전에 각 팀원에게 각자의 역할에 대해 브리핑하기
D. 원들에게 설명할 수 있도록 관리자와 역할에 대해 논의했습니다
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정답: B
질문 #39
한 조직이 애자일로 전환 중이며 한 프로젝트가 파일럿으로 선정되었습니다. 지정된 프로젝트 관리자는 예측 접근법을 사용한 경험만 있지만, 이제 프로젝트 관리자는 애자일 코치의 도움을 받아 애자일 접근법을 사용해야 합니다. 다섯 번째 스프린트를 회고하는 동안 프로젝트 팀은 프로젝트 지연과 재작업을 유발하는 많은 장애물이 조직에 존재한다고 불평합니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 일일 스탠드업 회의 시 장애 해결책을 포함하세요
B. 탠드업 회의 중 근본 원인 분석 수행
C. 과 함께 장애물을 해결하기 위한 전용 스프린트 만들기
D. 의 장애물을 제거할 수 있도록 협업을 촉진합니다
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정답: D
질문 #40
중요한 소프트웨어 개발 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 이 팀은 하이브리드 접근 방식을 사용하고 있으며 개발을 네 개의 스프린트로 나누었습니다. 스프린트 3이 끝날 무렵, 프로젝트 관리자는 획득 가치(EV)가 미화 50만 달러이고 계획 가치(PV)가 미화 55만 달러임을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 빠른 프로젝트 진행
B. 산 조정
C. 로트 소개
D. 로젝트 타임라인 조정
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정답: A
질문 #41
프로젝트 관리자가 고객 팀과 함께 새 프로젝트를 진행하고 있습니다. 일부 제품 정의와 요구 사항이 아직 명확하지 않지만 고객은 가능한 한 빨리 활동을 시작하기를 원합니다. 또한 규정 요구 사항으로 인해 특정 날짜에 제품을 납품해야 할 것으로 예상하고 있습니다. 프로젝트의 특성상 프로젝트 관리자는 하이브리드 접근 방식을 사용하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자가 하이브리드 접근 방식을 선택한 이유는 무엇인가요?
A. 이브리드 접근 방식을 사용하면 프로젝트 활동을 즉시 시작할 수 있고 요구 사항 정의에 대한 계획을 수립할 수 있습니다
B. 이브리드 접근 방식을 통해 프로젝트 관리자는 제품 사양을 수정할 수 있습니다
C. 이브리드 접근 방식을 통해 요구 사항의 불확실성과 날짜 제한을 관리할 수 있습니다
D. 하이브리드 접근 방식은 납기일을 준수하고 제품 불확실성을 제거합니다
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정답: A
질문 #42
한 프로젝트 관리자가 애자일 환경에서 프로젝트 팀의 성과를 파악하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 동일한 작업 범위에 대해 A팀은 100개의 스토리 포인트를 계산했고 B팀은 125개의 스토리 포인트를 계산했는데 어느 팀의 성과가 더 좋을까요?
A. A팀은 B팀보다 스토리 포인트를 적게 계산했습니다
B. B팀은 A팀보다 더 많은 스토리 포인트를 계산했습니다
C. 프린트 백로그에서 선택한 스톤을 가장 많이 완성한 팀
D. 결과물에 결함이 가장 적은 팀
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정답: D
질문 #43
고객이 지금까지 공개된 사용자 스토리에 전문 용어가 너무 많고 제품에 대한 기대치를 반영하지 않는다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 어떻게 해야 하나요?
A. 제품의 기술적 비전을 포함하도록 스토리를 다시 작성합니다
B. 선임 개발자에게 모든 스토리를 다시 작성해달라고 요청합니다
C. 객과 소통하고 모든 스토리를 다시 쓰세요
D. 에 대한 교육을 실시하기 위해 회사 책임자에게 승인을 요청합니다
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정답: C
질문 #44
한 소매 체인이 여러 지역에 있는 모든 매장의 결제 시스템을 교체하는 프로젝트를 검토하고 있습니다. 이 프로젝트는 재정적 한계점을 통과하지는 못했지만 시장 점유율을 높이고 고객 서비스를 개선하며 더 많은 고객을 유지할 수 있을 것으로 기대됩니다. 이 프로젝트는 각 단계의 회고에서 얻은 학습을 바탕으로 단계적 구현으로 계획되어 있는데, 비즈니스가 프로젝트의 가치를 높이려면 어떻게 해야 할까요?
A. 혜택 소유자에게 재정적 혜택의 결과에 영향을 미치는 식별된 위험을 재평가하도록 요청하세요
B. 피쉬본 다이어그램을 사용하여 혜택 소유자와 함께 낮은 재정적 혜택의 근본 원인을 찾습니다
C. 용을 절감하고 프로젝트의 재정적 가치를 높이는 방법에 대해 전문가와 상담합니다
D. 단계별 혜택 관리 계획에서 예상되는 유형 및 무형의 혜택을 정량화합니다
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정답: D
질문 #45
전 세계에 분산된 애자일 팀의 애자일 코치와 테크니컬 라이터는 애자일 팀과 9시간 시차가 있는 국가에 있습니다. 애자일 코치와 프로젝트 리더는 매일 스탠드업 회의 시간에 대해 의견이 다릅니다. 프로젝트 리더는 스탠드업이 현지 시간으로 오전 10시에 이루어져야 한다고 생각하지만 애자일 코치와 기술 작가는 그 시간이 불편하다고 생각합니다. 프로젝트 리더는 어떻게 애자일 관행을 준수할 수 있을까요?
A. 애자일 코치에게 일일 스탠드업이 현지 시간으로 오전 10:00에 있음을 알리고 모든 당사자가 참석할 수 있도록 합니다
B. 애자일 프로세스가 작동하지 않는다고 경영진에게 에스컬레이션하고 애자일 코치와 상담하도록 요청합니다
C. 과 접근 방식에 대해 논의하고 일일 스탠드업 시기를 결정합니다
D. 애자일 코치와 테크니컬 라이터, 애자일 개발팀을 위해 매일 두 번씩 별도의 스탠드업 회의를 진행합니다
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정답: C
질문 #46
프로젝트 관리자는 100명 이상의 이해관계자가 있는 다국적 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 성공적인 프로젝트 제공에 필요한 적절한 이해관계자 참여 및 참여 수준에 대해 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 이해관계자와 소통하여 해결책을 찾습니다
B. 로젝트 이해관계자와 함께 이슈 로그를 검토합니다
C. 해관계자 참여 평가 매트릭스를 평가합니다
D. 해관계자 가정 및 제약 조건 분석을 수행합니다
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정답: C
질문 #47
프로젝트 관리자가 지정되어 여러 국가에 위치한 지사에 새 솔루션을 동시에 배포합니다. 각 국가의 배포 팀이 솔루션을 통합하여 배포합니다. 프로젝트 관리자는 배포 팀들이 각각 비슷한 문제에 직면하고 있음을 발견합니다. 하지만 각 팀은 개별적으로 문제를 해결하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀 간의 협업을 강화하기 위해 어떻게 해야 할까요?
A. 프로젝트 스폰서에게 배포 팀의 새 관리자를 지정해 달라고 요청하세요
B. 일부 팀은 자국 내 배포를 연기할 것을 제안합니다
C. 각 배포 팀에 매우 상세한 일정과 실행 계획을 제공하도록 요청하세요
D. 모든 배포 팀과 정기적인 회의를 개최하여 문제와 해결책을 공유합니다
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정답: D
질문 #48
스프린트 도중 팀원 중 한 명이 이슈를 발견했습니다. 팀원과 제품 소유자에 따르면 이 이슈는 스프린트의 다른 기능보다 중요도가 높지만 완료에 걸림돌이 되지는 않는다고 합니다. 프로젝트 리더는 프로젝트 팀에게 어떻게 해야 하나요?
A. 변경하고 싶은 유혹을 피하고 다음 스프린트에서 문제를 해결하세요
B. 변경 제어 위원회(CCB)에 문제를 제출하여 이를 해결하기 위한 계획을 평가하고 공식적으로 승인합니다
C. 일한 스프린트의 나머지 기능보다 우선순위가 높으므로 이 문제만 해결하세요
D. 프린트 계획에 따라 스프린트를 위해 설정된 기능을 제공하고 백로그에서 이슈의 우선순위를 정합니다
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정답: D
질문 #49
한 프로젝트 관리자가 복잡한 장비를 납품하는 대규모 프로젝트의 시작을 맡게 되었습니다. 프로젝트의 일부는 오랜 연구 과정의 결과물이지만, 이것이 완료되면 프로젝트의 다른 부분을 고객에게 점진적으로 제공해야 합니다.프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 대해 어떤 접근 방식을 선택해야 하나요?
A. 적응형
B. 이브리드
C. 측
D. gile
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정답: B
질문 #50
프로젝트 관리자가 다양한 연령대의 다양한 개인으로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 프로젝트의 근무 시간은 프로젝트 초기에 정해졌고 모든 팀원이 근무 시간에 동의했습니다. 그런데 프로젝트 후반부에 팀원 중 한 명이 팀원의 개인적인 약속으로 인해 이전에 합의한 근무 시간이 더 이상 작동하지 않는다고 프로젝트 관리자에게 알렸는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀원 및 해당 기능 관리자와 헌신 부족에 대해 논의하세요
B. 에서 가장 선임이 팀에 적합한 시간을 결정할 수 있도록 합니다
C. 른 팀원에게 공평하게 프로젝트 팀에서 해당 팀원을 제거합니다
D. 의 업무 시간을 협업적으로 재평가하여 팀에 방해가 되지 않도록 합니다
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정답: D
질문 #51
팀은 매번 반복할 때마다 고객에게 기능을 제공합니다. 각 반복을 완료한 후 고객에게 검토를 요청합니다. 하지만 고객이 자주 부재중이고 검토가 지연되어 팀의 재작업이 늘어나는데 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 일상적인 프로젝트 활동에 고객을 참여시켜 필요한 지침을 얻습니다
B. 미리 계획하고 고객과 함께 결과물을 검토하는 가장 좋은 방법을 정의합니다
C. 반복을 시작할 때 고객에게 모든 요구 사항을 명확히 해달라고 요청합니다
D. 고객에게 가용성에 따라 각 반복에서 결과물을 검토하도록 요청합니다
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정답: B
질문 #52
프로젝트 관리자가 하이브리드 접근 방식으로 프로젝트를 관리하고 있는데 선임 팀원에게 정량적 위험 분석을 수행해 달라고 요청했습니다. 팀원은 그러한 분석을 수행할 지식이 없다고 대답하는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 칭, 멘토링 및 교육을 통해 팀원이 정량적 위험 분석을 수행할 수 있도록 지원합니다
B. 기능 관리자에게 문제를 에스컬레이션합니다
C. 원에 대한 정량적 위험 분석 수행
D. 로젝트 관리 사무소(PMO)에 연락하여 이 작업을 수행할 수 있는 지식이 있는 다른 팀원을 팀에 배정하도록 요청합니다
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정답: A
질문 #53
한 회사가 복잡한 연구 프로젝트를 시작하려고 합니다. 불확실성이 높기 때문에 프로젝트 관리자는 하이브리드 접근 방식을 사용할 것을 권장하지만 조직에는 예측 프로젝트 경험만 있습니다. 프로젝트 관리자는 조직에 하이브리드 접근 방식의 사용 전략을 어떻게 수립할 수 있을까요?
A. 프로젝트 팀에 프로젝트에서 하이브리드 접근 방식을 사용할 것임을 확인하는 알림을 제출합니다
B. 로젝트 관리 사무소(PMO)에 하이브리드 접근 방식을 사용하도록 요청하는 서한을 보냅니다
C. 이브리드 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 실행하기 위해 프로젝트 변경 요청을 생성합니다
D. 주요 이해관계자에게 하이브리드 접근 방식의 이점을 제시하여 지지를 얻습니다
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정답: D
질문 #54
프로젝트 관리자가 하이브리드 프로젝트를 이끌고 있습니다. 애자일에 대한 경험이 있는 리소스는 프로젝트 관리자가 있는 곳에 없습니다. 프로젝트의 일정과 예산이 엄격하여 프로젝트 관리자가 이를 이행할 수 있을지 걱정됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 매일 화상 회의를 통해 애자일 리소스를 참여시킵니다
B. 자일 교육이 필요하므로 프로젝트가 지연될 것임을 스폰서에게 알립니다
C. 자일 경험이 있는 현지 리소스를 확보하기 위한 예산 연장 요청
D. 애자일 리소스를 프로젝트 관리자의 위치로 일시적으로 재배치하도록 계획합니다
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정답: A
질문 #55
반복 검토 세션 중에 제품이 프로덕션 환경에 출시될 때 높은 운영 비용으로 인해 일부 제품 기능이 취소될 위험이 있는데, 이러한 상황을 방지하기 위해 프로젝트 리더는 어떤 유형의 분석을 수행해야 하나요?
A. 택 분석
B. 험 분석
C. 량 분석
D. 분석
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정답: A
질문 #56
프로젝트 관리자는 프로젝트 이해관계자 간에 의견이 일치하지 않아 프로젝트 요구사항의 승인을 받는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이 문제로 인해 프로젝트 일정이 위험에 처해 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 요구 사항 승인을 용이하게 하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 로젝트 헌장 검토
B. 해관계자 분석 수행
C. 견 불일치의 원인을 파악합니다
D. 빌딩 이벤트 개최
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정답: C
질문 #57
애자일 퍼실리테이터가 새 프로젝트를 위해 팀을 모았습니다. 이 팀과 퍼실리테이터는 아직 함께 프로젝트를 진행한 적이 없는데, 퍼실리테이터는 어떻게 진행해야 하나요?
A. 유사한 프로젝트에서 교훈을 얻은 세션을 설정합니다
B. 헌장 토론을 진행합니다
C. 리스 계획 세션을 예약합니다
D. 팀과 제품 로드맵 세션을 진행합니다
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정답: B
질문 #58
프로젝트의 세 번째 반복 작업 중에 기존 팀원 중 두 명이 교체되었습니다. 프로젝트가 다음 반복에 접어들면서 팀 속도가 떨어지고 성과가 떨어지기 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 이 포메이션과 습격 단계로 돌아가도록 안내합니다
B. 산성 감소에 대해 인사팀(HR)과 논의하세요
C. 심 성과 지표(KPI)를 다루기 위한 팀 빌딩 이벤트를 소집합니다
D. 프로젝트 스폰서에게 문제를 에스컬레이션합니다
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정답: A
질문 #59
애자일 접근 방식을 사용하는 소프트웨어 프로젝트는 매 릴리스마다 품질 문제에 직면하여 많은 프로덕션 문제가 발생하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 문제를 해결하고 품질을 개선하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 회고 회의를 통해 품질 문제의 근본 원인을 더 잘 이해하고 팀과 함께 문제를 해결하기 위한 계획을 수립합니다
B. 외부 업체를 고용하여 추가 테스트 계층을 추가하여 최종 제품을 출시하기 전에 잘 검사하는지 확인합니다
C. 많은 결함을 발견한 팀원에게 인센티브를 부여하는 보상 시스템을 만듭니다
D. 험이 많은 주니어 팀원을 교체하기 위해 스폰서에게 추가 자금 지원을 요청합니다
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정답: A
질문 #60
애자일 프로젝트에서 최소 실행 가능한 제품(MVP)을 정의하기 위한 활동을 실행하고 있습니다. 세션 중에 프로젝트 관리자가 몇 가지 필수 규정을 확인했지만 프로젝트 기간이 길어질 수 있으므로 이러한 규정을 MVP에 포함시키기로 합의하지 못했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트 스폰서에게 프로젝트에 시간을 더 추가해 달라고 요청하세요
B. 으로부터 필요한 모든 규정을 포함하겠다는 약속을 받습니다
C. 품 기능에만 집중해야 한다는 점을 참가자들과 공유하세요
D. 경영진의 요청에 따라 새 규정에 대해 팀을 교육합니다
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정답: B
질문 #61
한 프로젝트 관리자가 테스트 단계에 있는 의료 기관의 전략 및 경쟁 우위 프로젝트를 이끌고 있습니다. 팀은 6개월 동안 이 프로젝트를 진행하고 있는데 일정 때문에 팀의 사기가 저하되어 있습니다. 프로젝트 관리자가 팀의 동기를 부여하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?
A. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트의 마지막 단계를 계속 수행하면 조직에 도움이 되고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다
B. 즈니스 팀에 프로젝트 단계와 팀의 헌신에 대해 이야기하고 팀에 대한 금전적 보상을 요청합니다
C. 로젝트 관리실(PMO)과 상의하여 팀이 순환 휴가를 가질 수 있도록 일정을 2주 연장하도록 요청합니다
D. 평적 팀 관리자와 만나 팀원들을 인정하고 프로젝트 완료 시 보상과 승진을 부여합니다
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정답: D
질문 #62
프로젝트에 참여하지 않고 프로젝트 성공을 위해 헌신하지 않는 팀원들로 구성된 프로젝트가 있습니다.이 상황을 해결하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 로젝트 스폰서에게 연락하여 현재 팀을 해고하고 대체 인력을 채용할 수 있도록 승인을 요청합니다
B. 각 팀원에게 전화를 걸어 문제에 대한 각자의 관점을 파악한 다음, 팀 전체가 모여 해결책을 논의합니다
C. 팀원에게 태도를 바꾸지 않을 경우 징계가 있을 수 있음을 알리는 이메일을 직접 보냅니다
D. 요한 경우 점진적으로 출시할 수 있는 일정 여유가 있음을 알고 상황을 받아들입니다
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정답: B
질문 #63
프로젝트 스폰서는 일반적으로 프로젝트 관리자에게 시간 제약으로 인해 프로젝트 회고를 생략해 달라고 요청합니다. 그러나 프로젝트 관리자는 준비 및 토론 시간을 줄여서 이 중요한 의식을 계속 진행하려고 합니다.프로젝트 관리자의 이러한 행동으로 인해 발생할 수 있는 두 가지 문제는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
A. 든 이해관계자가 중요하므로 프로젝트 관리자는 경영진 및 주요 이해관계자가 제공하는 지침을 따라야 합니다
B. 양한 관점이 존재하므로 이해관계자 분석을 수행하고 그 결과에 따라 행동합니다
C. 로젝트 관리자는 고객의 구내에서 작업하고 있으므로 모든 주요 이해 관계자의 지시를 따르십시오
라. 애자일 프로젝트이므로 프로젝트 관리자의 상사와 조직의 기능 관리자의 지시에만 귀를 기울이십시오
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정답: AC
질문 #64
프로젝트의 주요 이해관계자가 모든 문제와 주요 요구 사항을 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션하기 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 팀이 이 이해관계자로부터 직접 커뮤니케이션을 받지 못하는 것에 대해 우려하고 있습니다.프로젝트 관리자가 이해관계자와의 관계를 개선하기 위해 취해야 할 조치 두 가지는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)
A. 팀에게 감성 지능 및 상태 보고 기법에 대한 교육을 제공합니다
B. 팀이 이해관계자와 쉽게 소통할 수 있는 적응력 있고 투명한 환경을 조성합니다
C. 프로젝트 및 팀 성과에 대한 자세한 정보가 포함된 주간 상태 보고서를 공유하세요
D. 성과 보고서 및 작업 할당을 제출하여 이해 관계자에게 계속 정보를 제공합니다
E. 주요 이해관계자와 정기적인 미팅을 예약하여 업데이트를 제공하고 피드백을 받습니다
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정답: BE
질문 #65
새로 의뢰받은 프로젝트에서 이직률이 높아 팀원을 충원하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 인적 자원(HR) 관리자는 여러 차례 퇴사 인터뷰를 진행했습니다. 많은 팀원들이 프로젝트 관리자의 관계 관리 역량이 부족하다고 말했습니다. 프로젝트 관리자는 퇴사하는 팀원들이 게으르다고 설명하는데, 이렇게 높은 이직률이 계속되지 않도록 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀을 세세하게 관리하지 말고, 더 엄격한 규칙을 적용하고, 직원을 모니터링하세요
B. 용 관리자에게 프로젝트는 일시적인 성격으로 운영 환경과는 다르다는 점을 설명합니다
C. 더로서의 관계 기술을 개발하고 팀의 감성 지능 기술도 개발합니다
D. 자격을 갖춘 팀원이 선발될 수 있도록 팀원 모집 프로세스에 더 많이 참여합니다
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정답: C
질문 #66
프로젝트 관리자는 최근 발표된 기업 감사 범위 내에 있는 애자일 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음 주에 예정된 감사관과의 첫 번째 회의에 참석하도록 임명되었는데, 감사에 대비하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
A. 필요한 경우 다음 반복을 위해 스토리 포인트를 예약합니다
B. 로젝트 정보를 검토합니다
C. 발팀에 규정 준수 정보를 제공하도록 요청합니다
D. 사 기간 동안 면제를 요청합니다
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정답: B
질문 #67
한 프로젝트 관리자가 회사의 이전 고객을 위한 프로젝트를 관리하도록 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 고객이 변경이 시간, 비용, 품질 및 위험에 미치는 영향을 고려하지 않고 프로젝트에 추가 범위를 추가하려고 할 가능성이 있다는 경고를 받았습니다.프로젝트 관리자가 예산과 리소스를 계획하고 관리하기 위해 취해야 할 조치는 무엇인가요?
A. 고객이 범위를 변경하고 학습한 내용을 등록하는 것을 거부합니다
B. 결과물을 작업 패키지로 분류하고 프로젝트 헌장을 검토합니다
C. 격한 범위의 명세서를 작성하고 기록 정보를 검토합니다
D. 범위 변경 프로세스를 포함하고 프로젝트 헌장을 검토합니다
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정답: D
질문 #68
한 회사가 현재 비즈니스 모델을 변경하고 있습니다. 이 변경에는 여러 애자일 팀을 사용하여 복잡한 프로젝트를 구현해야 합니다.프로젝트 관리자가 테스트 팀에 테스트 메커니즘으로 채택하도록 해야 하는 세 가지 옵션은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)
A. 리소스 관리자와 성능 향상을 위한 옵션을 논의하세요
B. 고식의 일부로 성과 피드백을 제공합니다
C. 로운 팀원을 코칭하여 성과 부족을 해결합니다
D. 로젝트 스폰서에게 더 효율적인 대체 리소스를 요청합니다
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정답: ABD
질문 #69
설계 단계에서 프로젝트 관리자는 적응형 도구를 사용하면 프로젝트에 도움이 될 것이라는 사실을 깨닫게 됩니다. 이 접근 방식의 효과는 조직 내부의 과거 프로젝트에서 입증되었습니다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?
A. 적응형 도구 및 아티팩트를 포함하도록 프로젝트 문서를 업데이트하고 첫 번째 반복 세션을 계획합니다
B. 로젝트 스폰서에게 연락하여 적응형 프로젝트에 익숙한 새로운 팀원을 요청합니다
C. 로젝트에 적응형 도구와 아티팩트를 도입하기 전에 팀 역량을 확인합니다
D. 계 단계를 동결하고 추가 비용을 지불하고 반복 설계를 실행할 외부 리소스를 찾습니다
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정답: C
질문 #70
변경 제어 위원회(CCB)가 주제별 전문가(SME)가 제출한 변경 요청을 거부합니다. 중소기업은 이 거부를 받아들이지 않고 변경 없이 프로젝트를 계속 진행하기를 원하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 상황을 피하기 위해 어떻게 해야 할까요?
A. 스폰서가 먼저 변경 요청을 승인하도록 요청했습니다
B. 제출 전에 변경 사항이 프로젝트에 미치는 전반적인 영향을 평가합니다
C. 변경 요청이 프로젝트 범위와 일치하는지 확인했습니다
D. CB에 직접 변경 요청 제출
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정답: B
질문 #71
애자일 프로젝트 관리자는 요구 사항 문서를 에픽, 기능, 기능 및 스토리로 변환하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 스토리 기간을 몇 번의 반복으로 추정해야 하나요?
A. 번의 반복
B. 번의 반복
C. 번의 반복
D. 번의 반복
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정답: B
질문 #72
한 회사가 생산 라인 중 하나의 생산 비용을 절감하는 데 관심이 있습니다. 프로젝트 헌장의 승인을 앞두고 있을 때 주요 이해 관계자 중 한 명이 프로젝트의 가치에 의문을 제기하여 승인이 지연되었습니다. 이러한 차질을 피하려면 프로젝트 관리자가 어떻게 했어야 했나요?
A. 벤치마킹 개발
B. 당성 및 영향 평가
C. 로젝트 헌장 상세 설명
D. 해관계자 분석
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정답: D
질문 #73
프로젝트 관리자는 이전 프로젝트 관리자가 사임한 프로젝트 팀을 막 이끌기 시작했습니다. 프로젝트를 간단히 평가한 결과, 작업 완료 방법에 대한 지속적인 의견 불일치로 인해 팀 사기가 저하되어 있는 것이 분명합니다. 작업이 예상보다 오래 걸리고 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트 팀과 회의를 진행하여 의견 불일치의 원인을 논의하고 해결합니다
B. 프로젝트 타임라인을 조정하여 프로젝트가 일정대로 진행되도록 합니다
C. 전 팀 관리로 인해 프로젝트가 지연될 수 있음을 이해관계자에게 알립니다
D. 인된 지연에 따라 프로젝트 일정을 연장하기 위한 변경 요청을 발행합니다
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정답: A
질문 #74
프로젝트 관리자가 프로젝트 팀의 비즈니스 분석가로부터 음성 메일을 받습니다. 비즈니스 분석가는 내부 이해관계자가 프로젝트 시작 전에 자신들이 포함되지 않아 화가 났다고 말합니다. 이해관계자가 요구사항 추적 매트릭스에 추가를 요청하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자 관계를 개선하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 이해관계자 참여 계획을 업데이트하여 해당 이해관계자가 프로젝트 이해관계자 목록에 포함되도록 합니다
B. 프로젝트 범위 문서를 참조하여 추가 사항이 범위에 포함되는지 확인하세요
C. 청에 응답하기 전에 이해관계자에게 추가 정보를 요청하도록 유도합니다
D. 로젝트 변경 요청을 시작하여 변경 제어 위원회(CCB)가 범위 내인지 여부를 결정할 수 있도록 합니다
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정답: C
질문 #75
한 프로젝트 관리자가 대규모 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 대부분의 팀원이 가상으로 작업하기 때문에 합의된 계획의 일부는 고속 인터넷 서비스에서 실행되는 서버가 있는 클라우드 기반 시스템을 사용하는 것이었습니다. 회사는 운영 비용을 최대한 줄여야 하는데 경영진은 기존 전화 접속 서비스에서 실행되는 시스템을 사용해야 한다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 경영진과 동의하고 프로젝트 관리 계획을 계속 진행합니다
B. 결정이 미치는 영향을 평가하고 경영진과 소통합니다
C. 사의 비용 절감을 위해 가상으로 근무하는 팀원 중 일부를 교체합니다
D. 경영진을 만나 결정에 대해 설명하고 다른 프로젝트 관리자를 구해달라고 요청합니다
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정답: B
질문 #76
조직의 변화로 인해 프로젝트 도중에 여러 주요 이해관계자가 새로운 이해관계자로 교체됩니다. 결과적으로 수많은 새로운 요구사항이 발생하는데, 프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공을 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 폰서에게 추가 우발 상황 요청하기
B. 전체 프로젝트 일정에 더 많은 유동성 추가
C. 음 단계를 신속하게 진행하여 미끄러짐을 줄입니다
D. 본 원인 분석(RCA) 워크샵 개최
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정답: A
질문 #77
CEO는 회사가 더 큰 미래 이익을 제공하기 위해 복잡한 금융 상품 개발을 승인했습니다. 가능한 한 빨리 모든 위험을 파악하기를 기대하는 글로벌 투자자와의 자금 조달을 통해 예산을 확보했는데, 프로젝트 관리자는 위험을 파악하기 위해 무엇을 사용해야 하나요?
A. 사자 간 공유 위험 분석
B. 점, 약점, 기회, 위협(SWOT) 분석
C. 문가 판단
D. 위험 가치 평가
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정답: B
질문 #78
프로젝트의 결과물이 완성되었습니다. 그러나 이해 관계자가 비즈니스 요구 사항을 충족하지 못한다는 이유로 결과물을 승인하지 않았습니다.이 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 조치는 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리 계획을 정의하고 프로젝트 목표와 비즈니스 요구 사항을 충족하는지 확인합니다
B. 이해관계자가 매일 회의에 참여하여 프로젝트가 올바르게 진행되고 있는지 확인합니다
C. 로젝트 시작 시 스프린트 백로그를 이해관계자와 프로젝트 팀에 제공하고 설명합니다
D. 이 개발 단계에서 결과물의 빈도를 변경하여 더 일찍 피드백을 받을 수 있도록 요청했습니다
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정답: A
질문 #79
회고식에서 애자일 팀은 제품 소유자의 기대가 충족되지 않았다고 이야기하고 있습니다.프로젝트 관리자는 프로젝트 초기에 무엇을 했어야 했나요?
A. 백로그 생성 시 예상되는 애자일 팀의 기여도를 정의합니다
B. 자일 팀의 역량을 평가하고 필요한 교육을 계획합니다
C. 기본 규칙 정의 및 프로젝트 비전 공유
D. 에게 프로젝트 비전과 스프린트 목표를 명확하게 전달했습니다
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정답: D
질문 #80
운영 기능 내에서 프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 범위 변경 및 중요 작업의 제공 지연에 직면하게 되는데, 프로젝트 관리자는 이러한 상황을 어떻게 해결해야 하나요?
A. 간 프로젝트 보고 시 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 우려 사항을 전달합니다
B. 변경 사항을 포함할지 여부를 결정하기 위해 팀 회의를 요청합니다
C. 위 수정 및 타임라인 조정을 위한 변경 요청을 시작합니다
D. 향 분석을 수행하고 그 결과를 운영위원회에 제출하여 승인받습니다
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정답: D
질문 #81
한 선임 프로젝트 관리자가 아직 수익을 내지 못하고 있는 회사에서 일하고 있습니다. 그러나 회사에는 많은 혁신적인 프로젝트가 개발 중입니다. 대부분의 프로젝트 일정이 늦어지고 있고 직원들은 과중한 업무에 시달리고 있습니다. 회사가 재무 목표를 달성하려면 프로젝트 관리자가 어떻게 해야 할까요?
A. 프로젝트의 우선순위를 정하여 수익을 증가시킬 수 있는 프로젝트에 더 높은 우선순위를 부여합니다
B. 모든 프로젝트의 품질이 우수하고 제시간에 납품되도록 보장합니다
C. 로젝트 지원을 위해 상급 경영진에게 추가 직원 채용 요청
D. 끄러진 타임라인이 복구되도록 프로젝트가 빠르게 추적되는지 확인합니다
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정답: A
질문 #82
조직의 제품 개발 프로세스의 특정 측면에 대해 6개월 동안 작업하기 위해 8명의 우수한 전문가가 모였습니다. 프로젝트 관리자는 이 팀이 성공하기 위해 어떻게 지원해야 할까요?
A. 모든 팀원의 역할과 목표를 정의하고 정기적으로 일대일 회의를 통해 진행 상황을 검토합니다
B. 전문가로서의 역할의 구체적인 측면에 대한 통제권을 넘겨주고 스스로 일정과 목표에 합의하도록 합니다
C. 원들과 협력하여 전체 목표를 정의하고 팀원들이 목표를 중심으로 참여할 수 있도록 지원합니다
팀이 목표와 목적을 달성할 수 있도록 전문가인 선임 동료를 영입하세요.
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정답: C
질문 #83
프로젝트 관리자가 몇 달 동안 프로젝트를 관리하던 중 위험으로 등록되지 않은 이슈가 나타났습니다. 이 문제는 프로젝트에 큰 영향을 미칠 수 있는데 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 해당 이슈는 프로젝트의 리스크로 등록되지 않았고 이에 대한 계획된 대응이 없으므로 관리하지 않습니다
B. 프로젝트 팀 및 관련 이해관계자와 회의를 열어 문제를 관리하는 최선의 방법에 대해 합의합니다
C. 문제가 해결되어 더 이상 프로젝트에 위험이 되지 않을 때까지 프로젝트를 연기합니다
D. 스폰서에게 문제가 발생했으며 프로젝트의 성공 여부가 불확실할 수 있음을 알립니다
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정답: B
질문 #84
숙련된 프로젝트 관리자가 수백만 달러 규모의 애자일 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀에게 기본 규칙을 전달하지만 12번의 반복 끝에 일부 팀원이 기본 규칙을 따르지 않는 것을 발견하기 시작합니다. 프로젝트 관리자는 팀이 기본 규칙을 준수하도록 하기 위해 먼저 무엇을 해야 할까요?
A. 기능 관리자에게 기본 규칙을 따르지 않는 팀원을 교체하도록 요청하세요
B. 프로젝트 팀과 미팅을 예약하여 기본 규칙을 강화합니다
C. 로젝트 스폰서에게 이러한 행위에 대해 알리고 스폰서에게 징계 조치를 취하도록 요청합니다
D. 사팀에 연락하여 기본 규칙을 따르지 않는 팀원에게 서면 경고장을 보내도록 요청합니다
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정답: B
질문 #85
한 프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 한 팀원이 프로젝트 작업이 매우 단순하기 때문에 품질 관리를 수행할 이유가 없다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 품질 관리 계획을 제거하면 고객에게 중요한 비용 절감에도 도움이 된다는 것을 알고 있는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 질 관리 계획 없이 프로젝트를 시작하는 것을 리스크로 등록하고 절감된 예산을 관리 준비금에 할당합니다
B. 질은 비용 및 일정 관리만큼이나 중요하므로 품질 관리 계획을 개발합니다
C. 원이 품질 관리 없이 소프트웨어를 구축할 수 있는 충분한 경험이 있다는 것을 경영진으로부터 확인받습니다
D. 프로젝트 결과물을 수락 한 후 고객에게 외부 품질 감사를 주문하도록 요청하고 프로젝트 예산을 줄입니다
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정답: B
질문 #86
새로운 엔지니어가 프로젝트에 배정되었습니다. 엔지니어는 업무에 적합한 기술을 가지고 있지만 항상 프로젝트 관리자의 승인을 기다렸다가 행동에 옮기는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀원을 위한 관련 교육을 받습니다
B. 적절한 수준의 의사 결정 권한을 결정하고 엔지니어에게 권한을 부여합니다
C. 워크플로우를 원활하게 진행하기 위해 엔지니어가 모든 결정을 내립니다
D. 숙련된 엔지니어로 리소스를 교체합니다
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정답: B
질문 #87
제품 팀은 다년간의 비즈니스 이니셔티브를 제공하기 위해 프로토타이핑 접근 방식을 진행하고 있습니다. 몇 가지 사용자 스토리를 제공하는 데 시간이 오래 걸리고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 고 회의에서 위험을 파악하고 해결책을 찾습니다
B. 프로젝트 업데이트 중 지연에 대해 이해관계자에게 알립니다
C. 뮤니케이션 관리 계획에서 부족한 부분을 발견하고 그에 따라 해결합니다
D. 상호 종속성을 파악하고 다음 스프린트에서 스파이크를 계획합니다
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정답: A
질문 #88
새로운 에너지 발전소 건설 프로젝트가 막 완료되었습니다. 그런데 발전소 가동을 며칠 앞두고 지역 주민들이 항의하며 발전소 출입을 폐쇄했습니다. 그들은 중요한 자연 보호 구역이 영향을 받았으며 프로젝트 팀과 사전 협의가 이루어지지 않았다고 주장하는데, 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 확인해야 하나요?
A. 이해관계자 참여 계획
B. 용-편익 분석
C. 즈니스 사례
D. 험 관리 계획
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정답: A
질문 #89
한 회사에서 기한이 촉박한 디지털 트랜스포메이션 프로젝트를 진행하고 있습니다. 마케팅 팀은 이 구현을 새로운 제품과 결합하려고 하는데 새로 배정된 프로젝트 관리자는 모든 종속성을 알지 못합니다. 하이브리드 접근 방식을 사용하는 경우 프로젝트 관리자가 종속성을 고려하려면 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트 뉴스레터를 구현하여 다양한 팀원들이 각 프로젝트의 진행 상황을 알 수 있도록 합니다
B. 각 개별 프로젝트 일정이 공통 마감일에 맞춰져 있는지 확인하세요
C. 모든 작은 프로젝트를 하나의 큰 프로젝트로 통합하여 팀이 하나의 큰 팀으로 더 잘 협업할 수 있도록 합니다
D. 스크럼의 스크럼을 촉진하는 커뮤니케이션을 촉진하여 서로 다른 팀이 종속성과 진행 상황을 알 수 있도록 합니다
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정답: D
질문 #90
프로젝트 관리자가 기술 연구 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 팀이 이미 배정되었고 주 주제 전문가(SME)가 프로젝트 관리자에게 이 프로젝트의 수행에 필요한 기술 기술 목록을 보냈는데, 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?
A. 프로젝트 스폰서와 목록을 논의하여 리소스가 필요한 기술을 보유하고 있는지 확인합니다
B. 능 관리자에게 리소스 풀을 검토하고 팀에 합류할 적합한 인재를 추천해 달라고 요청하세요
C. 로젝트 팀과 만나 그들의 기술을 이해하고 잠재적인 격차와 교육 요구 사항을 파악합니다
D. 로젝트 팀에 목록을 보내고 필요한 기술에 대한 교육을 받도록 요청합니다
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정답: C
질문 #91
프로젝트 관리자가 하이브리드 환경에서 소프트웨어 개발 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 계획 중에 프로젝트 관리자는 중요 경로 항목에 대한 기술 리소스를 필요할 때 사용할 수 없는 위험을 확인했습니다. 리소스가 필요하기 일주일 전에 기술 엔지니어가 개인적인 긴급 상황이 발생하여 휴가를 떠나야 했는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 적절한 계획된 위험 대응을 위해 위험 등록부를 참조하고 실행하세요
B. 프로젝트 관리 계획을 수정하고 기술 리소스를 사용할 수 있는 시간으로 작업을 이동합니다
C. 해관계자와 함께 비즈니스 요구 사항을 검토하고 기술 리소스에 할당된 작업을 제외합니다
D. 위험이 현실화되었음을 반영하여 교훈 보고서와 위험 로그를 업데이트합니다
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정답: A
질문 #92
배포가 임박한 팀이 고객으로부터 중요한 정보를 받기를 기다립니다. 고객이 정보 전송을 계속 연기하여 배포가 지연되고 있는데, 프로젝트 관리자는 지연을 방지하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 모든 중요 정보를 미리 확보합니다
B. 배포 프로세스에 고객 참여
C. 미 확보된 샘플 데이터 사용
D. 로세스에 고위 경영진 참여
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정답: B
질문 #93
한 애자일 팀이 비즈니스 가치를 제공하기 위해 2주간의 스프린트를 진행하고 있습니다. 스프린트가 시작되고 약 1주일이 지난 후 팀원들은 자신들이 만들고 있는 제품 증분에 대해 확신을 갖지 못합니다. 그들은 스프린트가 끝날 때까지 기다리기 싫고 지금 제품 소유자와 함께 제품 증분을 검증하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 이 위험을 완화하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 추가 작업이 필요한 제품 소유자의 피드백을 예상하여 스프린트 종료일을 연장합니다
B. 제품 소유자와 추가 중간 데모 일정을 잡습니다
C. 고록의 일부로 문제를 해결합니다
D. 원래 스프린트 종료일을 맞추기 위해 팀에 스프린트 종료 시점에 초과 근무를 요청합니다
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정답: C
질문 #94
새 시스템 구축을 위해 공급업체와 계약을 맺은 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 사용자 승인 테스트(UAT)가 예정되기 일주일 전에 공급업체가 프로젝트 관리자에게 UAT 시작일까지 약속한 기능의 절반만 제공할 수 있다고 통보합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?
A. 공급업체 및 프로젝트 팀과 소통하고 문제를 해결할 수 있는 가능성을 모색합니다
B. 급업체가 납품할 수 없을 때까지 기다렸다가 계약에 따라 청산 손해배상을 청구합니다
C. 영진에게 에스컬레이션하고 이 공급업체와의 계약을 취소하여 프로젝트 종료를 준비합니다
D. 급업체의 현재 개발 진행 상황에 맞게 프로젝트 일정을 조정합니다
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정답: A
질문 #95
한 프로젝트 관리자가 건설 프로젝트를 진행하고 있습니다. 회사 소유주가 프로젝트 관리자에게 4시간 이내에 새 장식 프로젝트의 비용 견적을 제출해 달라고 요청하는데, 프로젝트 관리자가 이 작업을 완료하려면 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트 팀과 회의를 소집하여 가장 적절한 접근 방식을 파악하세요
B. 소유자에게 대략적인 규모가 제공될 것임을 알려주세요
C. 제별 전문가(중소기업)에게 연락하여 조언 및 상담 받기
D. 소유자에게 작업에 더 많은 시간과 전문 지식이 필요하다고 말합니다
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정답: A
질문 #96
프로젝트 팀에서 공급업체와 발생하는 문제로 인해 일정이 지연되고 있습니다. 일부 작업이 임계 경로에 있습니다.이 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 구매 부서와 중요 경로 문제를 논의하세요
B. 해관계자와 함께 중요 경로를 검토하여 다음 단계를 정의합니다
C. 급업체와 작업 내역서 구조(WBS)를 검토합니다
D. 공급업체 관련 문제를 스폰서에게 에스컬레이션하여 해결하도록 합니다
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정답: B
질문 #97
프로젝트 회의에서 프로젝트 관리자는 보고서를 제시간에 제출하는 것이 중요하다고 말했습니다. 이러한 개별 보고서는 하나의 보고서로 통합됩니다. 팀원 중 한 명의 보고서가 제시간에 전달되지 않아 다른 보고서와 통합되지 못했습니다. 이는 팀워크가 부족하다는 것을 보여주며 프로젝트 성공에 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 하나요?
A. 팀 내 다른 사람에게 작업을 할당합니다
B. 원과 비밀리에 논의합니다
C. 로젝트 회의에서 이 문제를 논의합니다
D. 항목을 위험 등록부에 포함하세요
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정답: B
질문 #98
조직에서 다단계 프로젝트를 시작하려고 합니다. 엄격한 규정으로 인해 일부 단계는 사전에 완벽하게 계획해야 합니다. 그러나 다른 단계에서는 범위와 일정에 대해 더 많은 유연성과 실험을 할 수 있습니다. 스폰서는 계획대로 프로젝트 목표를 추구하고 싶지만 프로젝트가 진행됨에 따라 새로운 정보와 변경 사항을 수용하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 대해 어떤 프로젝트 관리 방식을 선택해야 하나요?
A. 이브리드
B. 분
C. 자일
D. hased
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정답: A
질문 #99
대형 건설 프로젝트가 프로젝트 목표에 따라 잘 진행되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서에게 프로젝트의 가치를 보고하고 다음 단계의 자금 조달 종결을 모색하고 싶습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트 스폰서의 프로젝트 가치를 추적할 수 있도록 수익 가치 분석(EVA)과 같은 측정 시스템이 마련되어 있는지 확인합니다
B. 로젝트 스폰서를 위한 성공 및 도전 과제에 대한 자세한 프로젝트 보고서 작성
C. 로젝트 후원자가 재정에 대해 더 알고 싶어하므로 비용 예산과 실제 비용에 대한 자세한 보고서를 제출하세요
D. 로젝트 스폰서에게 공사 진행 상황을 직접 보여주기 위해 현장 방문을 준비합니다
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정답: A
질문 #100
소프트웨어 개발 회사의 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 여러 가지 재정적 위험에 직면해 있습니다. 프로젝트 관리자는 리스크 관리 프로세스의 강도와 효율성을 자주 점검해야 하는데, 이를 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 사용해야 할까요?
A. 레인스토밍 세션
B. 해관계자 등록
C. 정 로그
D. 사 회의
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정답: D
질문 #101
한 프로젝트 관리자가 중요한 금융 기관에서 비용 절감을 위한 소프트웨어 프로젝트를 이끌도록 배정되었습니다. 처음에 프로젝트 기간은 13개월이었지만 실행 중 여러 가지 문제로 인해 프로젝트가 16개월로 연장되었습니다. 11개월째에 예상 절감액은 초과 달성되었지만 해당 날짜에 계획된 모든 기능이 달성되지는 않았습니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자에게 프로젝트의 진행 상황을 어떻게 알려야 하나요?
A. 후원자에게 프로젝트 진행 상황을 알리기 전에 미완성된 기능을 완료합니다
B. 류 중인 기능에 대한 기대 효과와 실행 계획을 전달합니다
C. 든 관련 이해관계자에게 월별 프로젝트 진행 상황을 담은 이메일 보내기
D. 프로젝트가 예상한 모든 기능을 충족하지 못했음을 보고합니다
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정답: B
질문 #102
프로젝트 관리자는 마감 과정에서 하나의 결과물이 고객의 기대에 미치지 못한다는 사실을 알게 되는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 할까요?
A. 객에게 분석 및 솔루션 제공을 위한 정보를 포함한 변경 요청을 요청합니다
B. 과물 요구사항을 검토하고 고객 승인 기준을 확인한 후 그에 따라 진행합니다
C. 객과 만나 양 당사자를 만족시킬 수 있는 결과물의 범위에 대한 합의에 도달합니다
D. 로젝트 스폰서에게 연락하여 고객과의 프로젝트 종료 협상에 대한 도움을 요청합니다
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정답: B

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