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Cuestionar #1
Un equipo tiene dificultades para completar su trabajo debido a la falta de claridad de los requisitos. Para ayudar al equipo, ¿qué debe hacer el jefe de proyecto?
A. ecomendar al equipo que revise la duración de la iteración con las partes interesadas
B. ecomendar que el propietario del producto revise los procesos de refinamiento del backlog
C. ecomendar limitar el trabajo en curso para mejorar la concentración del equipo
D. ecomendar una revisión del rendimiento individual de los miembros del equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Un equipo de proyecto está pasando de un enfoque predictivo a uno ágil. El director del proyecto está intentando minimizar los problemas de soporte que el producto ha tenido en producción. Un punto especialmente delicado es la transición a las operaciones, que es donde suelen surgir los problemas
A. nvolucrar a los equipos operativos en las retrospectivas y sesiones de demostración e incorporar sus comentarios sobre las actividades del proyecto
B. umentar la atención prestada a los elementos pendientes que cubren los requisitos de asistencia, así como a los manuales de productos y las guías de funcionamiento
C. Fomentar la participación de las partes interesadas involucrándolas desde el principio en las discusiones sobre el trabajo pendiente
D. Pedir al equipo de apoyo/operación que participe en las reuniones diarias para contribuir al progreso del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
Durante las reuniones de inicio del proyecto, el jefe de proyecto de un proyecto de 9 meses afirma que una tarea específica se realizaría fuera de plazo. En la reunión de inicio del proyecto, una parte interesada clave del proyecto se opone enérgicamente, afirmando que esta tarea es el valor clave del proyecto y debe completarse a tiempo.Qué debe hacer el director del proyecto para reducir las posibilidades de tener un fuerte rechazo de las partes interesadas durante la fase de inicio del proyecto?
A. laborar una matriz de evaluación del compromiso de cada parte interesadA
B. nviar una carta a las partes interesadas para informarles del alcance del proyecto y de la fecha de inicio
C. rogramar reuniones con las principales partes interesadas con antelación para recabar opiniones sobre el alcance del proyecto
D. dentificar el rechazo de las partes interesadas como un riesgo en el registro de riesgos del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Una organización está pasando de un enfoque predictivo a un enfoque ágil. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar que los enfoques ágiles produzcan un cambio significativo?
A. Obtener el pleno apoyo de la dirección
B. dentificar a los principales clientes de la organización
C. prender todo lo posible sobre la organización
D. Impartir formación ágil a los miembros del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Un director de proyecto está gestionando un proyecto de construcción que se enfrenta a dificultades. Hay un retraso en el calendario y en los costes, y el cliente no está satisfecho con el avance del proyecto
A. evisar el alcance y los objetivos del proyecto
B. plicar la cláusula de penalización al proveedor
C. omar medidas para reducir el sobrecoste
D. Trabajar con el cliente para completar el alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
En un equipo ágil, algunos miembros del equipo están pidiendo más autonomía en el proyecto. Qué debe hacer el gestor del proyecto en esta situación?
A. nimar al líder del equipo a tomar decisiones
B. nimar a los miembros del equipo a tomar decisiones
C. esaconsejarlas ya que pueden crearse conflictos
D. esaconseje esta petición, ya que corresponde al equipo directivo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #7
Un gestor de proyectos acaba de ser nombrado para dirigir un equipo de proyecto que trabajará a distancia. El jefe de proyecto ha decidido utilizar un conjunto de herramientas que funcionaron bien en proyectos anteriores. Sin embargo, algunos miembros del equipo no están contentos con este plan. ¿Qué debería haber hecho el gestor de proyectos para evitarlo?
A. elegó la responsabilidad de seleccionar las herramientas de colaboración en el responsable técnico del proyecto
B. e reunió con el equipo del proyecto para determinar sus necesidades de colaboración e identificó las herramientas que mejor funcionarán
C. ermitió a los miembros del equipo del proyecto utilizar las herramientas que mejor les funcionaran para este proyecto
D. idió al patrocinador del proyecto que aprobara la compra de la herramienta de colaboración más novedosa del mercado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Una empresa está pasando de un enfoque predictivo a uno ágil. El director financiero está preocupado porque uno de los proyectos ágiles tiene una característica importante para el departamento financiero que se está retrasando para una iteración posterior
A. olicitar apoyo al director general sobre cómo afrontar la situación
B. umentar el tamaño del equipo para responder a las expectativas previas del Director Financiero
C. rear una junta ejecutiva para revisar el backlog del producto y replanificar las próximas iteraciones
D. Aclarar con el Director Financiero que el proceso de priorización se basa en el valor empresarial
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
Durante la ejecución del proyecto, el jefe de proyecto se da cuenta de que los informes sobre el rendimiento del trabajo se han deteriorado drásticamente en menos de dos semanas. El equipo del proyecto del país A se queja de los retrasos ocasionados por las vacaciones del país B, que han afectado a su equipo
A. mplementar el colapso para comprimir el programa y mejorar el índice de rendimiento del programa (SRI)
B. plicar la aceleración para comprimir el calendario y mejorar el SPI
C. ealizar la gestión de conflictos utilizando el plan de gestión de recursos del proyecto
D. evisar el plan de gestión de riesgos para evaluar la probabilidad y el impacto de estos retrasos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
Un director de proyecto se reúne con partes interesadas externas para explicar los objetivos y exponer las expectativas de un nuevo proyecto. Una parte interesada clave parece apoyar el proyecto, con la condición de que otros proyectos no relacionados reciban apoyo financiero. Debido a sensibilidades culturales, el director del proyecto es reacio a ser directo con la parte interesada clave sobre este asunto. El proyecto no puede seguir adelante sin el apoyo de esta parte interesada
A. eguir adelante con el proyecto sin permitir que se produzca una ampliación del alcance
B. tilizar los fondos para imprevistos para apoyar los proyectos solicitados
C. Cancelar el proyecto, ya que la solicitud de la parte interesada está fuera de su alcance
D. Informar al patrocinador y documentar la solicitud en el plan de participación de las partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
En la fase inicial de un proyecto, el jefe de proyecto y los miembros del equipo priorizan el backlog del producto junto con el propietario del producto
A. Elaborar un producto de valor añadido para el cliente en cada fase del proyecto
B. Producir un producto de valor añadido para el cliente de la forma más continua posible
C. Elaborar un producto de valor añadido para el cliente al inicio del proyecto
D. Elaborar un producto de valor añadido junto con la documentación justificativA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Durante las reuniones diarias con el equipo, el jefe de proyecto se da cuenta de que un nuevo miembro del equipo no avanza como se esperaba en una tarea asignada
A. Pedir al nuevo miembro del equipo que respete las normas básicas del equipo
B. edir a un miembro experimentado del equipo que identifique a un sustituto
C. Pedir al nuevo miembro del equipo que reevalúe sus propias capacidades
D. Pedir a un miembro del equipo con experiencia que entrene al nuevo miembro
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
El año pasado, una empresa pagó 60.000 dólares a un subcontratista externo por un proyecto en curso. Se ha pedido al director del proyecto que evalúe si este año se puede entregar el proyecto de forma más rentable utilizando mano de obra interna. El director del proyecto ha utilizado un plazo optimista de 4 meses, un plazo pesimista de 6 meses y un plazo más esperado de 5 meses, y ha llegado a la conclusión de que el servicio puede prestarse con los siguientes recursos: - Dos ingenieros (salario mensual de 700 USD cada uno)
A. 35
B. 20
C. 40
D. 30
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
El rendimiento de un equipo de proyecto se está viendo afectado por procedimientos internos que obstaculizan el progreso de las actividades y la autonomía del equipo
A. iscutir el problema en la siguiente reunión de revisión del sprint
B. ormar a los miembros del equipo sobre los procedimientos de la organización
C. edir a la organización que mejore los procedimientos internos
D. ntentar eliminar las barreras y capacitar a los miembros del equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Tras un par de iteraciones, el director del proyecto decide presentar el producto a una parte interesada clave. La opinión de la parte interesada es que el equipo no ha dado en el clavo en muchas características
A. Organizar sesiones de recopilación de requisitos con todas las partes interesadas clave para evaluar el alcance una vez más y volver a priorizar el backlog basándose en las sesiones
B. Programar demostraciones de sprints adecuadas para recabar los primeros comentarios de las partes interesadas y adaptar el plan en consecuencia
C. ncorporar prácticas de pensamiento de diseño en el ciclo de vida del proyecto para comprender mejor a las personas del producto y ser más eficaces a la hora de satisfacer sus necesidades
D. valuar las habilidades del equipo para buscar a alguien con experiencia en el diseño de productos y asignarle la tarea de reconstruir la interfaz del producto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
En una planta industrial, el propietario ha decidido añadir más capacidad a la planta instalando una nueva máquina y actualizando el software utilizado en la producción. Esta ampliación de capacidad se producirá mientras la planta sigue funcionando y produciendo. La actualización del software se llevará a cabo utilizando un enfoque ágil para minimizar los riesgos. La adquisición, instalación e integración de la máquina se llevará a cabo utilizando enfoques predictivos
A. Reuniones semanales con las partes interesadas
B. Conferencias telefónicas quincenales con las partes interesadas
C. Reuniones individuales semanales con cada una de las partes interesadas
D. Informes de situación quincenales por escrito de las partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Un gestor de proyectos ha sido asignado a un proyecto en el que la colaboración con la empresa es un factor clave. El director de proyecto no está seguro de qué enfoque utilizar. Se ha asignado a un gestor de proyectos sénior para que ayude al gestor de proyectos
A. rabajar con el director del proyecto para desarrollar un nuevo enfoque que aporte beneficios al proyecto
B. ugerir el uso de un enfoque ágil, ya que la colaboración entre el cliente y el equipo es fundamental para el éxito del proyecto
C. stablecer una metodología de gestión de proyectos que requiera que el cliente proporcione actualizaciones diarias al equipo
D. roporcionar una plantilla de gestión de proyectos para que el gestor de proyectos la siga como guía
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
Un gestor de proyectos nuevo en una organización observa que es probable que no se cumpla un plazo próximo porque se han producido algunos retrasos en el proyecto debido a la falta de recursos
A. evisar el plan de gestión de riesgos para identificar la estrategia de respuestA
B. Elevar el problema al patrocinador e informarle de la situación
C. Revisar la lista de hitos para determinar qué tareas pueden acelerarse
D. rganizar una reunión de equipo para debatir las próximas medidas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
Un director de proyecto para la construcción de una fábrica en una pequeña ciudad está evaluando las acciones necesarias para implicar a las partes interesadas. La comunidad local está especulando sobre el impacto de la instalación. Hay rumores sobre las oportunidades de empleo y los impactos medioambientales, que se enumeran en la matriz de riesgos del proyecto.¿Qué debe hacer el director del proyecto con respecto a la participación de la comunidad en esta situación?
A. onstruir canales para extender los esfuerzos de comunicación a la comunidad local
B. entrarse únicamente en las partes interesadas laterales y dejar que la organización gestione la comunidad
C. tilizar la administración municipal para abordar la comunicación con la comunidad
D. Incluir al representante del sindicato local en el grupo de partes interesadas de gran poder e impacto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
Un proyecto se encuentra en la fase de transferencia de conocimientos, y algunos expertos en la materia (PYME) se desplazaron a las instalaciones del cliente para transferir conocimientos. ¿Cómo puede el director del proyecto garantizar la transferencia de conocimientos a todo el equipo?
A. laborar la carta del proyecto y enviarla para su aprobación
B. xplique que es necesario un estatuto del proyecto para garantizar el acuerdo sobre el alcance y los resultados y para definir las responsabilidades del gestor del proyecto
C. ablar con los compañeros sobre la necesidad de una carta de proyecto
D. De acuerdo en que el proyecto no requiere una carta de proyecto, sobre todo porque los entregables y los hitos están incluidos en el plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
Un proyecto ágil comenzó hace 6 meses. Desde el inicio del proyecto, ha habido desacuerdos entre los miembros del equipo en cuanto a las reuniones diarias, ya que algunos de los miembros del equipo no están disponibles al mismo tiempo. El director del proyecto está convencido de que un equipo ágil debe autoorganizarse y de que los horarios de las reuniones deben ser acordados por el equipo
A. stablecer una carta de equipo
B. econocer las contribuciones del equipo
C. signar un jefe de equipo
D. stablecer un calendario del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
En el transcurso de un proyecto, un miembro junior del equipo se dirige al jefe de proyecto para pedirle orientación y consejo sobre cómo mitigar los riesgos
A. frecer orientación y seguimiento con alguna actividad de desarrollo para el miembro junior del equipo
B. emitir al miembro del equipo junior al miembro del equipo senior que desarrolla la estrategia de mitigación de riesgos
C. Informar al miembro más joven del equipo de que la reducción de riesgos no forma parte de su trabajo
D. ígale al miembro del equipo junior que la información está disponible en lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
Un gestor de proyectos forma parte de un equipo que está lanzando una serie de funcionalidades para cumplir una nueva normativa. El equipo sólo dispone de 6 semanas para lanzar las funciones en las aplicaciones heredadas. Durante la reunión, un ingeniero de software indica que el desarrollo de una función importante está en suspenso hasta que el diseñador asignado complete una tarea específica. Este retraso supone un serio obstáculo para cumplir la fecha de lanzamiento
A. eunirse con el jefe del equipo de diseño para informarle de la situación actual y solicitar un diseñador adicional
B. edir al ingeniero de software que siga adelante sin completar la característica importante
C. óngase en contacto con el jefe del equipo de diseño y pídale que reconsidere la lista de prioridades teniendo en cuenta la situación actual
D. Reunirse con el diseñador para compartir la situación actual y desarrollar una solución para completar la tarea
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
Durante la planificación del sprint, el propietario del producto quiere dar prioridad a los elementos con alto valor de negocio. Sin embargo, el equipo del proyecto está preocupado por la deuda técnica y las dependencias de infraestructura para ofrecer el valor esperado
A. poyar un ejercicio de votación para que todos los miembros del equipo puedan expresar su opinión y el motivo de su voto
B. poyar al patrocinador del proyecto para que la decisión se tome de arriba abajo y el equipo siga la dirección proporcionadA
C. Apoyar al propietario del producto para que sólo se incluyan en el siguiente sprint los elementos con alto valor de negocio
D. poyar al equipo del proyecto para que la deuda técnica y las dependencias de infraestructura se incluyan en el siguiente sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Una empresa muy centrada en la ejecución de proyectos mediante enfoques predictivos contrata a un nuevo gestor de proyectos que utiliza enfoques híbridos. El alcance del proyecto contiene una serie de requisitos poco claros, ¿cómo debe planificar el gestor de proyectos la entrega del proyecto?
A. gnora los requisitos poco claros y céntrate en el plan de entrega del proyecto
B. Esperar a que los requisitos estén más claros antes de emprender cualquier acción en el proyecto
C. esglosar los requisitos y priorizarlos en paquetes de trabajo iterativos
D. levar la cuestión de los requisitos poco claros al equipo directivo y esperar la autorización final
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
Un proyecto de sistema de gestión de edificios (SGE) se encuentra en fase de puesta en marcha y pronto comenzará el traspaso al equipo de operaciones. Sin embargo, el director del proyecto ha observado que tanto el equipo del proyecto como el de operaciones no son capaces de manejar correctamente el SGE. ¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta situación?
A. eunió a ambos equipos en una reunión conjunta para resolver el problema
B. ealización de algunos ajustes en el SBA para que se adapte mejor a los equipos
C. Asignación de un equipo dedicado al traspaso en las primeras fases del proyecto
D. signación de recursos adecuados para la formación sobre SGE en el plan del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Un equipo de proyecto está trabajando en un proyecto ágil de desarrollo de software. Al director del proyecto le preocupa que el equipo virtual no sea tan eficaz como un equipo ubicado en la sede central. ¿Qué dos medidas debería tomar el director del proyecto para asegurarse de que el equipo cumple las expectativas de rendimiento? (Elija dos.)
A. nviar informes semanales a la PMO y utilizar un tablero Kanban para el propietario del producto y el equipo del proyecto
B. nviar el informe semanal a la PMO y al propietario del producto, y utilizar un tablero Kanban para el equipo del proyecto
C. Invitar al director de la PMO a la reunión diaria con el equipo del proyecto y el propietario del producto
D. Enviar informes semanales a todas las partes interesadas, incluidos el equipo del proyecto y el propietario del producto
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Respuesta correcta: BC
Cuestionar #28
Una empresa está ejecutando un proyecto con miembros del equipo situados en distintos países y husos horarios. El rendimiento individual es satisfactorio, pero el del equipo en su conjunto es bajo, especialmente en lo que se refiere a las actividades de grupo
A. evisar y reasignar las tareas de los equipos
B. acilitar la comunicación y la creación de equipos
C. egociar la incorporación de nuevos miembros al equipo
D. Revisión y actualización del plan de gestión de la comunicación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #29
El director del proyecto se ha enterado de que el patrocinador del proyecto no está satisfecho con el desarrollo de los requisitos del proyecto. Para realinear el proyecto con las expectativas del patrocinador, ¿qué debe hacer el director del proyecto?
A. evisar el diagrama de objetivos del proyecto con el equipo
B. ealizar una evaluación de las partes interesadas
C. Confirmar qué plantillas debe utilizar el equipo
D. evisar el plan de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
Un proveedor de equipos va a implantar una nueva línea de producción para una empresa cliente. El proyecto, de un año de duración, incluirá iteraciones de 2 a 4 meses de duración; sin embargo, el gestor de proyectos del cliente no tiene experiencia ágil ¿Cómo debe asegurarse el gestor de proyectos de que el cliente está representado de forma efectiva en las reuniones diarias?
A. ecomendar los programas de formación ágil que mejor se adapten al calendario del gestor de proyectos del cliente
B. roponer una sesión de transferencia de conocimientos ágiles esenciales para el equipo del cliente para alinearse con los objetivos de la reunión diariA
C. eajustar el proyecto a un enfoque predictivo para garantizar una colaboración óptima entre los equipos
D. Proporcionar al gestor de proyectos del cliente documentos de buenas prácticas ágiles y recursos web
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
Un proyecto se ha retrasado porque se ha demorado la instalación de un equipo. Esto está afectando a muchas otras actividades. El gestor responsable de la entrega del equipo ha notificado al gestor del proyecto que el equipo encargado de la instalación tiene problemas de capacidad
A. Definición más clara de los requisitos de cualificación en el enunciado del ámbito de aplicación
B. idió al gestor que siguiera el plan de gestión de recursos acordado
C. ealización de revisiones periódicas con el gestor sobre la disponibilidad de recursos
D. onsulta periódica con el equipo de instalación para comprobar si hay conflictos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
El plan de gestión de recursos ya está hecho, y el equipo se encuentra en distintos países del mundo. Los miembros del equipo se encuentran en distintas zonas horarias y utilizan diferentes idiomas para comunicarse. El director del proyecto debe mantener al equipo organizado y evitar malentendidos y falta de comunicación que puedan tener un impacto negativo en el proyecto
A. odificar el plan de gestión de las comunicaciones para tener en cuenta las diferencias regionales
B. Organizar seminarios de sensibilización cultural
C. elebrar una reunión virtual para debatir el entorno político
D. rganizar una sesión de formación sobre gestión multigeneracional
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
Durante una reunión diaria, se plantea un obstáculo que impide a uno de los miembros del equipo continuar con su trabajo. El director del proyecto descubre que se debe a un problema técnico. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para dar prioridad a este impedimento crítico?
A. esolver el problema para el miembro del equipo
B. ealizar una sesión de brainstorming para abordar el problema y añadir la solución al sprint
C. Remitir el problema al proveedor de software para su resolución técnicA
D. ntrenar al equipo para que proponga su propia solución y la añada al siguiente sprint
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
Durante la ejecución de un proyecto, el jefe de proyecto se da cuenta de que sólo un miembro del equipo posee una de las habilidades técnicas necesarias para construir el producto. El director del proyecto teme que esto pueda repercutir en el futuro en la calidad y el calendario, ya que la mayoría de las actividades venideras requerirán al menos tres personas con esta habilidad específica.¿Qué dos medidas debe tomar el director del proyecto para evitar que el equipo no esté cualificado? (Elija dos.)
A. Comunicar a las partes interesadas en el proyecto que tal vez no sea posible una integración total y que, como consecuencia, el proyecto podría sufrir retrasos
B. liminar el riesgo obligando al socio a cambiar la configuración del sistema para facilitar la integración con la nueva solución
C. upervisar continuamente el riesgo de indisponibilidad del sistema asociado y establecer los planes de resolución adecuados en caso de que el riesgo se materialice en un problema real
D. itigar el riesgo desarrollando planes alternativos para que la solución esté lista y disponible sin capacidades de integración total
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Respuesta correcta: BD
Cuestionar #35
Durante una revisión retrospectiva, muchos miembros del equipo del proyecto afirman que no están completando las tareas durante las iteraciones debido a las interrupciones y peticiones de ayuda de otros equipos.Como facilitador del equipo, ¿qué debe hacer el director del proyecto para evitarlo?
A. eúnete con los miembros del equipo del proyecto afectados y diles que no reduzcan la capacidad del equipo
B. ontratar a un coach para ayudar a todos los equipos de proyecto a mejorar su capacidad para resolver problemas por sí mismos
C. ecomendar a los miembros del equipo del proyecto que mejoren su planificación y reduzcan sus historias
D. Identificar las causas del problema y definir las reglas básicas con todos los miembros del equipo del proyecto para minimizar las interferencias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
Un equipo ágil está trabajando en un proyecto que se lanzará en seis países. Cada país tiene requisitos específicos además de la oferta base. Las estimaciones indican que se tardará seis meses en desarrollar la oferta básica y un mes más en finalizar los requisitos específicos de cada país. Los ingresos previstos para el producto son los mismos en todos los países. ¿Qué estrategia de lanzamiento debe recomendar el jefe de proyecto?
A. Una estrategia basada en la iteración para maximizar el valor lanzando el producto a cada país a medida que se finaliza y está listo para su lanzamiento en ese país
B. Una estrategia basada en las finanzas para reducir el esfuerzo y los costes de despliegue mediante la planificación de un único paquete de lanzamiento para todos los países al mismo tiempo
C. Una estrategia basada en el riesgo para maximizar el valor percibido del producto lanzándolo a los países con menor complejidad técnica
D. Una estrategia basada en la calidad para maximizar la adopción post-comercialización mediante la liberación del producto a los países con la menor probabilidad de reportar problemas de campo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
Un equipo ágil tiene dificultades para mantener el ritmo previsto, lo que a menudo provoca fracasos en los sprints. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para evitar esta situación en el futuro?
A. Cambiar a un enfoque Kanban, implementando las funciones por orden de llegada, fomentando un ritmo sostenible
B. Sustituir a los miembros más jóvenes del equipo por otros con más experiencia y negociar el alcance del proyecto para compensar el desfase presupuestario
C. edir al patrocinador del proyecto que apruebe horas extraordinarias para compensar la falta de rendimiento mientras se ajusta el plan
D. Revisar la velocidad del equipo en los últimos sprints y ajustar el plan en consecuenciA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Durante la ejecución del proyecto, se produce un conflicto entre el director del proyecto y uno de los miembros del equipo en cada reunión del equipo del proyecto. El conflicto está impidiendo que se completen las tareas y los entregables. El director del proyecto se plantea cambiar su estilo de liderazgo
A. epasar el conjunto de responsabilidades con el miembro del equipo
B. vitar al miembro del equipo para evitar más conflictos
C. scalar la situación al patrocinador del proyecto
D. evisar los documentos de aptitudes del personal
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #39
En una reunión de proyecto, un analista de negocio requiere la opinión de un consultor de marketing para seguir trabajando en una tarea. El analista de negocio ha intentado ponerse en contacto con el consultor, pero éste le ha dicho que no tiene tiempo para hablar del proyecto
A. scalar las cuestiones sobre el consultor al responsable funcional para que el consultor dedique el tiempo necesario al proyecto
B. ncluir un nuevo riesgo del proyecto en el registro de riesgos y asignar al consultor como responsable del riesgo, ya que es su responsabilidad aportar información
C. iscutir la solicitud con el consultor y fijar un tiempo con el analista de negocio y el consultor para discutir los requisitos del proyecto
D. nstar al analista de negocio a seguir contactando con el consultor para hablar del proyecto, ya que es responsabilidad del analista de negocio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #40
En un equipo de proyecto recién formado hay miembros que llevan mucho tiempo trabajando en la empresa y otros que son nuevos. Los miembros del equipo del proyecto descubren que existe una brecha en la comunicación entre estos dos grupos y que les resulta difícil colaborar entre sí
A. edir a los miembros con experiencia que guíen a los miembros más jóvenes para facilitar la transferencia de habilidades
B. rganizar sesiones de networking para que los miembros del equipo se conozcan entre sí
C. nimar a los miembros del equipo a centrarse en la obtención de resultados con sus conocimientos especializados
D. Pedir al equipo que se autoorganice y que comunique cualquier problema al director del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #41
Un equipo de proyecto ha expresado su preocupación por el hecho de que algunos miembros del equipo remoto no pueden colaborar con el equipo de proyecto más grande debido a su horario de trabajo. El director del proyecto está confuso, ya que todo el equipo se encuentra en la misma zona horaria y cree que hay otros factores en juego
A. plicar nuevas opciones
B. xaminar las necesidades virtuales del equipo
C. Rectificar las infracciones de las reglas de juego
D. Revisar los resultados formalmente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #42
Una organización tiene dificultades para iniciar un proyecto importante. El director del proyecto ha detectado que la definición del alcance es el principal obstáculo para el inicio del proyecto. Aunque la mayoría de los elementos del alcance están definidos y acordados entre las partes interesadas, hay algunos que son difíciles de entender y muy complejos de definir en esta fase
A. roponer que los elementos de alcance bien definidos se entreguen mediante un enfoque predictivo y utilizar un enfoque ágil para tratar los elementos complejos
B. antener el impulso de las partes interesadas para trabajar en la definición del alcance hasta conseguir un alcance detallado completo antes de iniciar el proyecto
C. ecomendar dividir el proyecto en dos proyectos más pequeños para trabajar exclusivamente en un entorno ágil sin interferencias de un enfoque predictivo
D. Actualizar el registro de riesgos y elevar la cuestión a la oficina de gestión de proyectos (PMO), solicitando que se añadan más recursos para ayudar a definir el alcance del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
Un desarrollador senior que trabaja en un gran proyecto de inteligencia artificial (IA) ha trabajado duro y ha obtenido excelentes resultados. El director del proyecto está muy satisfecho con la contribución del desarrollador y cree que se merece una recompensa
A. rear una oportunidad para que el equipo del proyecto reconozca a este promotor
B. mprimir un certificado de reconocimiento y entregárselo al promotor durante una reunión
C. nviar un correo electrónico de reconocimiento al equipo y copiar a la dirección
D. ecompensar al promotor en función de sus motivaciones e intereses
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
Cinco equipos ágiles que trabajaban juntos en un producto realizaron recientemente la planificación de lanzamientos. A mitad del proyecto, cada equipo demostró que su progreso iba por buen camino. Cuando todos los equipos se integraron a nivel de producto, se observaron muchos problemas de integración. El progreso general del lanzamiento del producto disminuyó y las predicciones mostraban que el contenido comprometido no podría cumplirse
A. ealización de un Scrum de Scrums de forma regular para ayudar a los equipos a eliminar impedimentos
B. Formación de un equipo independiente de control de calidad para probar todos los elementos procedentes de cada equipo al final de cada sprint
C. Organización de una sesión en línea sobre el concepto de integración y las herramientas propuestas a los equipos
D. arantizó la integración frecuente y continua del trabajo para obtener una retroalimentación temprana y un aprendizaje continuo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
Un equipo acaba de adoptar un enfoque ágil. Durante las reuniones diarias, el equipo expresó su preocupación por los retrasos en las tareas. El jefe de proyecto trabajó con el propietario del producto para aclarar las características. El jefe de proyecto pidió al equipo que acelerara todas las características del producto para garantizar la entrega. Los sprints se están completando pero con menos características o con baja calidad. ¿Qué debería haber hecho el jefe de proyecto para garantizar el éxito?
A. idió al equipo que creara un registro de impedimentos y lo mantuviera actualizado para utilizarlo en la planificación del siguiente sprint
B. irigir a los equipos hacia posibles soluciones que ayuden a eliminar los impedimentos y contribuyan a una entrega puntual
C. ugerir al equipo que añada impedimentos como elementos de trabajo en el backlog del producto para que se solucionen en los próximos sprints
D. apacitar al equipo para mejorar sus procesos, herramientas e interacciones para ser más eficaces en la entrega y eliminar impedimentos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
Un equipo Scrum está analizando el gráfico de burndown en el cuarto día de un sprint de 15 días. ¿Qué debe hacer el equipo a continuación?
A. Preguntar al propietario del producto si algunas historias de baja prioridad podrían eliminarse del sprint
B. ontinuar con el sprint a medida que el progreso muestra topes para posibles interrupciones
C. edir al equipo del proyecto que seleccione historias adicionales, ya que tienen más capacidad de la prevista
D. ontinuar con el trabajo del sprint según lo previsto y seguir supervisando
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Un gestor de proyectos está trabajando con el equipo de un cliente en un nuevo proyecto. Algunas definiciones y requisitos del producto aún no están claros, pero el cliente quiere empezar las actividades lo antes posible. La organización también espera la entrega del producto para una fecha concreta debido a un requisito normativo. Debido a la naturaleza del proyecto, el jefe de proyecto ha decidido utilizar un enfoque híbrido. ¿Por qué ha elegido el jefe de proyecto un enfoque híbrido?
A.
B. n enfoque híbrido permitirá al director del proyecto revisar las especificaciones del producto
C. n enfoque híbrido permitirá gestionar las incertidumbres sobre los requisitos, así como la restricción de fechas
D. n enfoque híbrido garantizará el cumplimiento de la fecha de entrega y eliminará las incertidumbres sobre el producto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #48
Un jefe de proyecto detecta un problema entre dos miembros del equipo que está afectando al desarrollo de uno de los entregables durante la segunda iteración de un proyecto. ¿Cómo debe abordar el jefe de proyecto este problema para evitar que afecte al proyecto?
A. nviar una advertencia a ambos miembros del equipo indicando que si el problema continúa, ambos serán apartados del proyecto
B. Remitir a ambos miembros del equipo a sus respectivos responsables funcionales para que tomen las medidas oportunas
C. onerse en contacto con los responsables funcionales para solicitar sustitutos para los miembros conflictivos del equipo
D. rogramar una reunión con los dos miembros del equipo para entender el problema y facilitar una solución que satisfaga a ambas partes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
Tras la fusión de dos grandes empresas, se asigna un director de proyecto a un proyecto. La empresa contrata a un consultor para garantizar que se aplican las mejores prácticas en materia de seguridad de la información. Durante una iteración, el consultor solicita cambios en un componente de software, alegando que no cumple los requisitos del mercado
A. ontinuar la iteración y añadir los cambios solicitados
B. ontinuar la iteración y revisar el cambio con el cliente
C. ancelar la iteración y reunirse con el propietario del producto
D. ancelar la iteración y añadir los cambios solicitados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
Un proyecto de construcción de una central eléctrica está en marcha cerca de una reserva natural. Un grupo de activistas medioambientales cuestiona la necesidad del proyecto. El cliente ha informado al director del proyecto de que no tenga en cuenta al grupo, ya que no apoya el proyecto
A. edir al cliente que se ponga en contacto con el grupo activista y le comunique el estado del proyecto y la fecha de finalización
B. ñade el grupo activista a la lista de partes interesadas y analiza el impacto que puede tener en la realización del proyecto
C. Obedecer las directrices del cliente, ya que financia el proyecto y es la parte interesada más importante
D. Solicitar al equipo del proyecto que haga caso omiso de toda comunicación del grupo activista y continúe con su trabajo en el proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #51
Un proyecto de capital de tamaño medio cuenta con recursos compartidos del departamento de contratos de la empresa. Durante la fase de ejecución, el equipo del proyecto observa un retraso en la contratación. Tras comunicarse con el departamento de contratación, el director del proyecto descubrió que el equipo de contratación está dando prioridad a otros trabajos de contratación porque no forman parte del equipo del proyecto
A. Informar del problema a la dirección superior y solicitar su implicación directa para completar el trabajo del departamento de contratos
B. rganice una reunión con el departamento de contratos para fomentar la confianza y el compromiso reconociendo su apoyo fundamental al proyecto
C. rganiza varias reuniones con el departamento de contratos y pídeles que contraten el proyecto, ya que es fundamental para el éxito del mismo
D. omunicarse con el responsable del contrato para comprometer un presupuesto para los recursos necesarios para la ejecución del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #52
Un proyecto de transformación empresarial tiene un plan de entrega en cuatro fases. Para mejorar aún más el rendimiento del equipo y capacitar a sus miembros, ¿qué dos medidas debe tomar el director del proyecto? (Elija dos.)
A. evisar el presupuesto y asignar fondos para los reembolsos
B. ctualizar el plan de gestión del proyecto con los costes incurridos
C. edir a los miembros del equipo que redacten una justificación antes de tramitar los reembolsos
D. Seguir el proceso de Control Integrado de Cambios y presentar una solicitud de cambio
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Respuesta correcta: DE
Cuestionar #53
Los principales responsables de la toma de decisiones se reúnen para definir los objetivos de un nuevo proyecto de migración de bases de datos. Hay muchos desacuerdos sobre el alcance y los plazos entre los responsables de los distintos departamentos de la empresa. ¿Cómo debe priorizar imparcialmente el director del proyecto los requisitos que deben integrarse?
A. etener sólo los requisitos que den lugar a un crecimiento rentable de los ingresos
B. segurarse de que el director general selecciona los requisitos entre todos los jefes de departamento
C. signar a cada departamento un presupuesto fijo que cubra diez necesidades
D. Clasificar como más importantes los requisitos con la mayor relación coste-beneficio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
Un equipo de proyecto formado por cuatro miembros va a desplegar una aplicación en toda la empresa, tanto para el personal como para los contratistas de un país. Para cumplir estrictamente los plazos, habrá que contratar a una empresa local con experiencia en el despliegue de aplicaciones y la gestión de cambios
A. estionar las expectativas y acordar los requisitos que cumplirá el contratista bajo la supervisión del director del proyecto
B. mpezar a desplegar la aplicación microgestionando al contratista
C. stablecer las expectativas y acordar los requisitos que el contratista deberá cumplir con informes periódicos de progreso
D. esplegar al personal del contratista bajo la supervisión del director del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
Un gestor de proyectos dirige un equipo de personas diversas de todas las edades. Al principio del proyecto se fijaron las horas de trabajo y todos los miembros del equipo estuvieron de acuerdo. Sin embargo, más adelante en el proyecto, uno de los miembros del equipo informa al director del proyecto de que las horas acordadas anteriormente ya no funcionan debido a los compromisos personales del miembro del equipo
A. ambió la duración de las iteraciones para ofrecer más valor
B. alidación de los objetivos de iteración con el cliente
C. nvitar al cliente a las reuniones diarias
D. yudó al equipo a redefinir el MVP
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #56
Dos miembros del equipo han sido liberados recientemente de un proyecto porque el cliente ha reducido el presupuesto. Sin embargo, el equipo ágil sigue recibiendo los mismos requisitos de trabajo que antes, si no más.Cómo debe resolver esta situación el jefe de proyecto ágil?
A. ctualizar el presupuesto del proyecto con los miembros del equipo liberados
B. ctualizar el registro de restricciones con la nueva capacidad del equipo
C. Explicar al equipo los nuevos requisitos del proyecto
D. xplicar al cliente la nueva velocidad del equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
Se está formando un nuevo equipo ágil y el director del proyecto observa que el equipo tiene dificultades en muchas áreas. El equipo está experimentando tanto la incapacidad de cumplir los compromisos de iteración como conflictos entre los miembros del equipo
A. lantear los problemas en la retrospectiva y proponer soluciones
B. nformar a la dirección de que no se cumplirán los compromisos
C. mplicar a la dirección para que ayude a resolver los conflictos
D. ntrenar al equipo tanto en conjunto como individualmente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #58
Un miembro del equipo de un proyecto ágil informa al director del proyecto de que es posible que no pueda terminar a tiempo una tarea asignada, lo que podría generar un obstáculo para el resto del equipo.¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. edir al miembro del equipo que plantee su preocupación en la siguiente reunión diaria
B. nviar un correo electrónico explicando el problema a todos los miembros del equipo
C. easignar la tarea a otro miembro del equipo
D. Mover la tarea al siguiente sprint
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #59
Para estimar los costes de un nuevo proyecto similar a otro que se ejecutó el año pasado, el director del proyecto se reúne con un grupo de expertos del proyecto anterior. El grupo utiliza una técnica de estimación de tres puntos. El director del proyecto presenta el presupuesto estimado al patrocinador del proyecto para su aprobación. El patrocinador del proyecto, que es nuevo en la empresa, está preocupado porque el presupuesto supera sus expectativas
A. evisar la evaluación del proceso organizativo para determinar si se tuvo en cuenta una reserva para imprevistos en la estimación presupuestaria
B. evisar la información histórica y las lecciones aprendidas del proyecto del año pasado para justificar la nueva estimación presupuestaria
C. ambiar la técnica presupuestaria por una estimación de costes más precisa y ascendente
D. Utilizar habilidades interpersonales para convencer al patrocinador del proyecto de que apruebe la nueva estimación presupuestaria
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
Un gestor de proyectos acaba de empezar a gestionar proyectos ágiles. El gestor de proyectos se da cuenta de que, debido a la falta de una definición clara de los objetivos del proyecto y de la definición de hecho (DoD), los proyectos de sus colegas han tenido muchas dificultades. Los patrocinadores siguen pidiendo más características y los proyectos aún no se han completado.¿Qué debería hacer el gestor de proyectos para evitar estos problemas?
A. rganizar reuniones para garantizar que todas las tareas necesarias para completar el proyecto se incluyen en el plan de gestión del proyecto
B. onvencer al patrocinador del proyecto de que incorpore expertos en calidad para que el producto pueda probarse y aceptarse como terminado
C. onvencer al propietario del producto para que se acerque al equipo y busque opciones para encontrar una solución al problema
D. Programar reuniones con las principales partes interesadas para elaborar la carta del proyecto ágil y establecer expectativas claras para el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
Durante la ejecución del proyecto, el jefe de proyecto descubrió que faltaba un entregable clave en el alcance del trabajo. Tras una investigación, el director del proyecto y el equipo descubrieron que el entregable que faltaba afectaría a la ruta crítica
A. resentar una solicitud de cambio
B. ñadir recursos adicionales al proyecto
C. ctualizar el ámbito de trabajo
D. evisar el plan de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
Un gestor de proyectos ha recibido la carta de proyecto de un nuevo producto. Se espera que el proyecto tenga dos entregas principales: la parte de hardware, que ya tiene especificaciones detalladas definidas, incluida una máquina de muestra, y el software de interfaz de usuario, que solo tiene una especificación básica y un requisito de enfoque de diseño de la experiencia del usuario
A.
B. uncionará un enfoque híbrido, que utilice la agilidad para el desarrollo de software y un enfoque predictivo para las entregas de hardware
C. os entregables son significativamente diferentes, por lo que el proyecto debería dividirse en dos proyectos dirigidos por un programA
D. El ámbito de aplicación está bien definido; por lo tanto, un enfoque predictivo es sencillo y el hardware y el software pueden sincronizarse en las puertas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
Un proyecto integrado implica la interacción de hardware y software y el patrocinador ha aprobado el plan de gestión del calendario. El equipo del proyecto ha evaluado la viabilidad de la funcionalidad del producto y ha acelerado las pruebas
A. poyar al equipo en lo necesario para encontrar el producto mínimo viable (MVP)
B. odificar el presupuesto del proyecto para incluir las pruebas MVP
C. resentar una solicitud de cambio al promotor del proyecto para la realización de pruebas aceleradas
D. esarrollar el producto según el calendario previsto para realizar la integración y las pruebas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
Un gestor de proyectos ha sido seleccionado para ofrecer una de las soluciones estrella de una organización. Entre los factores críticos de éxito se incluyen la agilidad, la adaptación al mercado y una respuesta rápida a las ofertas del mercado.¿Cuál es una de las actividades clave que debe llevar a cabo el director de proyecto para garantizar el éxito de la empresa?
A. olicitar más financiación al patrocinador del proyecto para contratar recursos cualificados adicionales e incorporar más calidad en el planteamiento y los resultados de la ejecución del proyecto
B. evisar los objetivos del proyecto con el patrocinador del proyecto para acordar planes y resultados más realistas y alcanzables
C. rear un caso de negocio después de realizar una revisión del mercado y, a continuación, presentarlo al patrocinador para modificar el entregable del proyecto con el fin de cumplir los nuevos objetivos definidos
D. Realizar revisiones periódicas de los planes, objetivos y resultados del proyecto para garantizar que se recogen todos los datos pertinentes para seguir tomando decisiones informadas sobre el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
Un nuevo recurso se ha incorporado a un equipo de proyecto iterativo. El director del proyecto se da cuenta de que el recurso no es capaz de completar los entregables a tiempo
A. ormar a los ejecutivos en prácticas ágiles
B. ncluir a los ejecutivos en las retrospectivas del equipo
C. egociar con los ejecutivos y acordar un proceso
D. olicitar a los ejecutivos que utilicen prácticas ágiles
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
Un propietario de producto presentó el backlog al equipo, y el equipo se mostró preocupado por la implementación de algunas de las características debido a diversos impedimentos
A. Asegurarse de que los impedimentos se capturan y priorizan en función de las características más valoradas
B. stimar el impacto financiero de los impedimentos y solicitar financiación adicional
C. mpezar a eliminar los impedimentos, empezando por los más fáciles, para fomentar el logro del equipo
D. aptar los impedimentos e informar a la dirección de que se necesita su ayuda para resolverlos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
Un gestor de proyectos está dirigiendo un proyecto de innovación que se enfrenta a muchos riesgos debido a un alto nivel de incertidumbre. Qué estrategia debería utilizar el director del proyecto para gestionar estos riesgos utilizando un enfoque ágil?
A. esarrollar una matriz de riesgos ágil para rastrear, valorar y evaluar la incertidumbre del proyecto
B. mplementar una retrospectiva de riesgos scrum para analizar los riesgos al final del proyecto
C. signar un gestor de riesgos ágil para comprender y seguir mejor los riesgos del proyecto
D. Evaluar constantemente los riesgos y volver a priorizar el trabajo a medida que avanza el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
Un jefe de proyecto recibe una sugerencia de un miembro del equipo para mejorar los atributos del producto sin que ello afecte al calendario ni al coste. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. echazar la sugerencia y pedir al miembro del equipo que se centre en la ejecución del plan
B. edir al miembro del equipo que presente una solicitud formal de cambio
C. ceptar la sugerencia ya que no tiene impacto en el proyecto
D. edir a otro miembro del equipo que valide los impactos de la sugerencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
Una gran empresa se está transformando de un enfoque predictivo a uno ágil. Un equipo de proyecto con conocimientos de prácticas ágiles está experimentando importantes conflictos con los ejecutivos en relación con los procesos que deben seguirse ¿Cómo deben resolverse estos conflictos?
A. rear el plan de gestión de requisitos para describir cómo se recopilarán, analizarán y documentarán los requisitos del proyecto y, a continuación, asignar los requisitos a los miembros del equipo
B. rabajar con el equipo para descomponer el alcance en una EDT y paquetes de trabajo con el fin de crear los entregables y plazos requeridos
C. mpezar a trabajar en el plan de gestión del proyecto con paquetes de trabajo, un calendario detallado y asignaciones de trabajo para los miembros del equipo
D. rabajar directamente con las partes interesadas en la estructura de desglose del trabajo (EDT) y asignar tareas con un calendario necesario para que cada miembro del equipo comience el trabajo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
El jefe de proyecto del cliente cambia durante la fase final de un proyecto. ¿Cómo puede el jefe de proyecto evitar un retraso en el cierre del proyecto?
A. ctualizar el plan de participación de las partes interesadas
B. evisar el último informe de situación del proyecto y poner al día a las partes interesadas
C. levar el caso al equipo directivo del cliente
D. mitir la factura de pago del proyecto al cliente por adelantado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
Durante la revisión de la lista de entregables de un proyecto, una de las partes interesadas expresa su preocupación por que no se cumpla uno de los requisitos
A. Compruebe la lista de requisitos aprobada para ver si falta algún elemento
B. Trabajar con las partes interesadas para mejorar los criterios de aceptación de los requisitos
C. Revisar la matriz de trazabilidad de los requisitos con las partes interesadas
D. Debatir con la parte interesada qué requisitos adicionales deben añadirse
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
Uno de los miembros del equipo de un director de proyecto mejora continuamente. Este miembro del equipo ha sido un modelo a seguir y un mentor para otros miembros de la organización, ¿cómo debe reconocer el director del proyecto el compromiso de este miembro del equipo?
A. nviar a esta persona a una reunión para negociar el alcance con el cliente
B. preciar la actuación de este miembro del equipo a lo largo del ciclo de vida del proyecto
C. Ascender a este miembro del equipo a un puesto de entrenador una vez finalizado el proyecto
D. Documentarlo en la evaluación del rendimiento de fin de año del miembro del equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #73
Debido a cambios organizativos, varias partes interesadas clave son sustituidas por otras nuevas en mitad de un proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para garantizar su éxito?
A. Revisar y priorizar los nuevos requisitos con las partes interesadas para determinar qué solicitudes de cambio son necesarias
B. Solicitar la aprobación inmediata para modificar el calendario y el presupuesto del proyecto con el fin de cumplir todos los nuevos requisitos
C. Elevar el problema al patrocinador del proyecto y buscar apoyo para mantener los requisitos originales
D. Haga hincapié a los nuevos interesados en que no se permiten nuevos requisitos en esta fase del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #74
Un riesgo del calendario del proyecto se ha convertido en un problema. El director del proyecto prevé retrasos en la ejecución del proyecto. Qué debe hacer el director del proyecto para resolver el problema?
A. Elevar el problema a la alta dirección para su resolución
B. rabajar con las partes interesadas para determinar posibles soluciones
C. ctualizar el calendario base con el nuevo calendario del proyecto
D. ctualizar el plan de gestión de riesgos y enviarlo al equipo del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
Un director de proyecto aceptó la petición de un miembro del equipo de tener un horario de trabajo alternativo por el que empezaran a trabajar a las 12:00 p.m. cada día. Este acuerdo ha funcionado bien para el proyecto, pero recientemente ha sido cuestionado por miembros de otros equipos de proyecto porque el horario laboral básico de la empresa comienza a las 9:00 a.m. ¿Qué debería haber hecho el director de proyecto para evitar esta situación?
A. esglosar la situación para identificar la causa raíz
B. étodos y canales de comunicación determinados
C. nalizados los límites de las negociaciones para llegar a un acuerdo
D. Gestionar y rectificar las infracciones de las reglas de juego
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
Se está construyendo un sistema de software para una empresa. Una vez que el sistema esté en producción, al equipo le gustaría recopilar datos de uso para evaluar el valor entregado. ¿Qué práctica de evaluación debería utilizar el jefe de proyecto para obtener datos de uso precisos?
A. ntegrar un formulario de opinión en el sistema para que los usuarios respondan
B. rear la funcionalidad en el software para recopilar los datos de uso operativo
C. nviar un cuestionario a todos los usuarios sobre las funciones más útiles
D. Entrevistar a una muestra de usuarios para obtener los datos de uso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
La siguiente tabla muestra el valor empresarial creado y el esfuerzo de desarrollo necesario para implementar varias funciones en un producto Escriba el nombre de la función en el cuadro siguiente.____________
A. pción A
B. pción B
C. pción C
D. Opción D
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
Una empresa tiene previsto iniciar un proyecto relacionado con una nueva tecnología. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. evisar las líneas de base de costes y plazos de ejecución
B. efinir la gestión del cambio para la nueva tecnologíA
C. dentificar los riesgos de la implantación de la nueva tecnologíA
D. nalizar el coste e identificar los beneficios del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #79
Un equipo de proyecto ágil está intentando desarrollar normas de calidad para un proyecto
A. eterminar las herramientas y técnicas adecuadas para el proyecto y garantizar que las pruebas se realizan de forma temprana y continuA
B. segúrese de que la definición de hecho (DoD) se proporciona cuando el propietario del producto está de acuerdo en que todos los criterios de aceptación se han cumplido para la historia de usuario
C. nsistir en que el desarrollo basado en pruebas se implemente junto con las pruebas automatizadas
D. Informar al equipo de que es necesario realizar pruebas de aceptación del usuario para garantizar que el propietario del producto acepta la solución
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
Un director de proyecto es asignado a un nuevo equipo de proyecto que cuenta con varias partes interesadas que pueden tener una influencia significativa en los resultados del proyecto. El director del proyecto clasifica a las partes interesadas en cuatro grupos diferentes y desea definir la estrategia de comunicación
A. efinir y dirigir la comunicación a las partes interesadas influyentes
B. esarrollar y definir una estrategia de comunicación para las partes interesadas
C. tilizar una estructura de comunicación uniforme en todos los grupos
D. Describa los cuatro grupos de la matriz de partes interesadas del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
Un director de proyecto está trabajando con un equipo Scrum que incumple continuamente los plazos. El comité de dirección está preocupado por el proyecto, ya que no está claro que vaya a aportar el valor esperado. Después de algunos análisis, el director del proyecto descubre que hay un desajuste de competencias en uno de los equipos ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. n cuadro de desglose de la liberación
B. nálisis del documento de requisitos empresariales
C. untos de historia para las historias de usuario restantes
D. Mediciones sustitutivas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #82
El cliente de un proyecto está furioso. Cuando el cliente llega al lugar del proyecto, descubre que uno de sus requisitos no se ha cumplido
A. iscutir y acordar con el cliente la aplicación del requisito que falta
B. onsulte la matriz de trazabilidad de requisitos y analice los requisitos
C. onsultar el plan de gestión del alcance con el cliente para comprender las carencias
D. nalizar el plan de gestión de beneficios y aplicar el cambio necesario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #83
Un director de proyecto está gestionando un proyecto con miembros de un equipo que trabajan en todo el mundo. El director del proyecto se da cuenta de que las entregas de cada miembro del equipo no cumplen los requisitos
A. eúna al equipo del proyecto mediante conferencia telefónica para comunicarles que se tomarán medidas disciplinarias si se presentan más entregables no conformes
B. iscutir el proceso utilizado para crear los entregables no conformes con el equipo del proyecto para ver si hubo un posible malentendido
C. Programar un tiempo con el patrocinador del proyecto para informarle de que el calendario del proyecto se está retrasando debido al tiempo que llevará revisar los entregables
D. Reunirse con el equipo del proyecto para explicar que los entregables no conformes deben reelaborarse y presentarse inmediatamente para evitar retrasos en el proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
Un director de proyecto recibe una solicitud para añadir características y funciones al proyecto una vez que ya se ha establecido su alcance
A. eguir el proceso de gestión de requisitos
B. eguir el proceso de participación de las partes interesadas
C. eguir el proceso de gestión de riesgos
D. Seguir el proceso de gestión del cambio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
El patrocinador de una gran iniciativa cambia constantemente la prioridad de los paquetes de trabajo modulares. El equipo está acostumbrado a sprints de tres semanas y cada vez se siente más frustrado con los cambios diarios de alcance
A. rganiza una reunión con el patrocinador para explicarle la importancia de mantener un ciclo de sprints estricto
B. isminuir el ciclo del sprint a la solicitud media de repriorización calculándolo en días
C. rganiza una reunión con el equipo del proyecto y pídeles su opinión sobre qué hacer
D. asar a una estrategia Kanban para poder reasignar el trabajo más fácilmente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
A un jefe de proyecto se le ha pedido que participe en el proceso de contratación de una aplicación informática que permita a los clientes comprar cursos de aprendizaje electrónico en línea. El jefe de proyecto se hará cargo del proyecto una vez que se haya contratado al proveedor. ¿Qué debe hacer el jefe de proyecto antes de que empiece el proyecto?
A. ide al promotor del proyecto que implique al departamento jurídico en la negociación del acuerdo del proyecto
B. otificar al promotor del proyecto que el director del proyecto no puede participar en el proceso de negociación del acuerdo
C. nformar al promotor del proyecto de que, una vez firmado el acuerdo, no puede haber cambios en el alcance del proyecto
D. Asegurarse de que se comprenden los requisitos del proyecto y de que se verifican los objetivos antes de aprobar un acuerdo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #87
Un proyecto en fase de ejecución lleva retraso y le faltan algunos materiales. El contratista presenta una oferta para suministrar los materiales que faltan y reembolsar el coste, ya que el proceso de aprovisionamiento interno causará más retrasos. El director del proyecto no está de acuerdo con los costes presentados por el contratista para los materiales que faltan
A. edir al promotor del proyecto que asigne más presupuesto para cubrir los costes
B. ctualizar el plan de gestión de la contratación y negociar con el contratistA
C. ide al contratista que revise la oferta y reduzca los costes
D. ctualizar la estrategia de contratación y negociar con el contratista
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #88
Un equipo de proyecto ha expresado su preocupación por el hecho de que algunos miembros del equipo remoto no pueden colaborar con el equipo de proyecto más grande debido a su horario de trabajo. El director del proyecto está confuso, ya que todo el equipo se encuentra en la misma zona horaria y cree que hay otros factores en juego
A. plicar nuevas opciones
B. xaminar las necesidades virtuales del equipo
C. Rectificar las infracciones de las reglas de juego
D. Revisar los resultados formalmente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #89
Un director de proyecto ha sido asignado a un proyecto después de que se haya aprobado la carta de intenciones. Al revisar los estatutos con el equipo, el director de proyecto descubre que no se han incluido algunas partidas presupuestarias importantes, necesarias para lograr el resultado del proyecto
A. Hable inmediatamente de ello con el promotor del proyecto y pida que se revise el presupuesto para garantizar su exactitud
B. ñadir las partidas presupuestarias que faltan al registro de riesgos y presentarlas en el próximo comité de dirección del proyecto
C. mpezar el proyecto y tratar estos problemas presupuestarios a medida que surjan a lo largo del ciclo de vida del proyecto
D. Reducir la calidad y el coste de otras entregas para disponer de presupuesto adicional para los elementos que se han omitido
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #90
Un equipo de proyecto está trabajando en el diseño de una solución para un proyecto complejo. Debido a la falta de claridad de los requisitos del cliente, se han acordado reuniones diarias entre el equipo y el cliente. Hay algunos contratistas externos en el proyecto que no están de acuerdo con esta idea, ya que consideran que es una pérdida de tiempo.¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. coger e implicar a los contratistas como parte del equipo del proyecto
B. edir a los contratistas que se reúnan con el cliente de forma independiente
C. edir al cliente que elabore un documento con los requisitos
D. dvertir y sancionar a los contratistas que no asistan a la reunión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
Una empresa del sector sanitario está desplegando a escala mundial una solución sanitaria innovadora. El equipo del proyecto ha completado una versión limitada. Las partes interesadas han expresado su preocupación por las directrices y los riesgos sanitarios globales
A. valuar las lecciones aprendidas de proyectos similares antes de su despliegue
B. ealizar un análisis cualitativo de los riesgos identificados en el proyecto
C. evisar el cumplimiento y los requisitos normativos con las partes interesadas
D. Realizar un análisis de viabilidad de la implantación de la solución a escala mundial
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #92
Un proyecto se está retrasando debido a una gran cantidad de repeticiones causadas por un problema de calidad que está afectando a la ruta crítica
A. Informar del retraso con medidas correctoras a la oficina de gestión del proyecto (PMO)
B. Reajustar el calendario del proyecto para absorber el retraso
C. Notificar al comité de dirección del proyecto la causa del retraso
D. Informar del retraso con acciones rectificativas a la junta de control de cambios (CCB) para su revisión
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #93
Al final de un proyecto con múltiples proveedores, el director del proyecto está revisando el proceso de cierre y descubre que queda un saldo financiero inesperado. ¿Qué ayudará al director del proyecto a entender por qué ha ocurrido esto?
A. uditoría del proyecto
B. Lecciones aprendidas
C. ctivos de procesos organizativos
D. Auditoría de la contratación pública
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #94
Durante la ejecución de un proyecto, la empresa decide que todo el mundo tendrá que tomarse vacaciones antes de fin de año. Esto puede provocar un cambio en el calendario del proyecto. ¿Cómo debe abordar la situación el director del proyecto?
A. cordar con la dirección funcional y los miembros del equipo un calendario de vacaciones que afecte lo menos posible al calendario del proyecto
B. resentar una solicitud formal a la alta dirección pidiéndoles que no procedan con esta decisión basándose en el impacto que tendrá en el proyecto
C. levar a cabo el calendario del proyecto de acuerdo con el plan de vacaciones establecido sobre la base de la reciente política de la empresa
D. iscutir el plan de vacaciones e incluir los cambios de programación en la base de datos del registro de cambios
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #95
Un cliente quiere crear un software innovador para el sector de los viajes utilizando un enfoque ágil. Se ha asignado a un gestor de proyectos de la empresa para que trabaje en los detalles y las estimaciones solicitados por el cliente.Qué debe hacer el gestor de proyectos antes de enviar la información al cliente?
A. onga las tareas con estimaciones en el backlog y aclare que el proyecto no necesitará reservas
B. ecuenciar las tareas con estimaciones y añadir reservas de riesgo estándar para utilizarlas en el desarrollo de software
C. nalizar las tareas, proporcionar presupuestos, incluir un prototipo de demostración y enviarlo directamente al cliente
D. Trabajar con el equipo para comprender sus puntos de vista y añadir las dependencias y riesgos adecuados
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #96
Una empresa acaba de empezar a gestionar un proyecto utilizando un enfoque ágil. Debido a este cambio, el director general está preocupado por el proceso de definición del alcance de los próximos proyectos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para asegurarse de que el alcance del proyecto está completamente definido?
A. eunirse con el director general y convencerle de que vuelva a utilizar enfoques predictivos para evitar cualquier riesgo
B. edir al director general que revise todos los requisitos para garantizar que todos los proyectos ofrezcan los productos solicitados
C. Solicitar un aumento del presupuesto para implantar un proceso de doble comprobación que garantice que todas las necesidades de la empresa están incluidas en los requisitos
D. Ayudar a los patrocinadores y a las partes interesadas a elaborar la visión del producto y reunir al equipo y al propietario del producto para aclarar las expectativas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #97
Un gestor de proyectos está gestionando un proyecto gubernamental que tiene como objetivo el desarrollo de pequeñas empresas en pueblos remotos. El equipo del proyecto tiene dificultades para impartir formación empresarial en algunos de los pueblos seleccionados porque los gobiernos municipales locales no autorizan la formación. Como consecuencia del retraso, la ejecución del proyecto está en peligro
A. l proyecto debería haber construido centros de formación en las ciudades remotas
B. El proyecto no identificó e involucró a las partes interesadas correctas
C. l proyecto no contó con la plena participación del patrocinador del proyecto
D. El proyecto debería tener representantes en todas las ciudades remotas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #98
Durante el transcurso de un proyecto, el director inmediato del director del proyecto se comunica directamente con el cliente para aprobar cambios sin que el director del proyecto lo sepa. Esto está causando confusión en el equipo del proyecto, ya que el alcance está cambiando en segundo plano, pero solo se menciona en las reuniones del proyecto
A. omunicarse directamente con el director e informarle del plan de gestión de la comunicación
B. Comunicarse directamente con el cliente para informarle de que cualquier cambio en el alcance debe pasar por el gestor del proyecto
C. evisar el plan de participación de las partes interesadas y poner en marcha las acciones existentes en consecuencia
D. Discutir los problemas con el equipo del proyecto y hacerles saber que el director del proyecto se encargará de los cambios de alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #99
Un director de proyecto está dirigiendo un proyecto que muestra una tendencia a superar la línea de base de costes. ¿Qué debe hacer en primer lugar el director de proyecto para gestionar el presupuesto?
A. Pedir ayuda al patrocinador del proyecto para volver a encarrilar el presupuesto
B. eunirse con el equipo del proyecto para analizar el coste real y determinar las desviaciones
C. Informar a las partes interesadas de que el proyecto se terminará por encima del presupuesto
D. mitir una solicitud de cambio que incluya el análisis para aumentar el presupuesto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
Un jefe de proyecto quiere asignar a un ingeniero junior a un nuevo proyecto. En proyectos anteriores, el ingeniero mostró iniciativa para asumir tareas complejas y resolver problemas de forma innovadora sin necesidad de estímulo. Sin embargo, el ingeniero rechaza la invitación del jefe de proyecto para unirse al nuevo proyecto. ¿Cuál es la razón más probable de que el ingeniero se niegue a trabajar en el proyecto?
A. l jefe de proyecto no siguió el proceso normal de contratación con el responsable funcional del ingeniero
B. El ingeniero está "quemado por el proyecto" por trabajar muchas horas y resolver problemas difíciles
C. El ingeniero no se sintió bienvenido ni disfrutó trabajando con los demás miembros del equipo del proyecto
D. El director del proyecto no apoyó ni reconoció suficientemente el crecimiento profesional del ingeniero
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #101
Cinco equipos ágiles que trabajaban juntos en un producto realizaron recientemente la planificación de lanzamientos. A mitad del proyecto, cada equipo demostró que su progreso iba por buen camino. Cuando todos los equipos se integraron a nivel de producto, se observaron muchos problemas de integración. El progreso general del lanzamiento del producto disminuyó y las predicciones mostraban que el contenido comprometido no podría cumplirse
A. ealización de un Scrum de Scrums de forma regular para ayudar a los equipos a eliminar impedimentos
B. Formación de un equipo independiente de control de calidad para probar todos los elementos procedentes de cada equipo al final de cada sprint
C. Organización de una sesión en línea sobre el concepto de integración y las herramientas propuestas a los equipos
D. arantizó la integración frecuente y continua del trabajo para obtener una retroalimentación temprana y un aprendizaje continuo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #102
Un director de proyecto dirige un proyecto que se encuentra en fase de ejecución. Debido a una reorganización de la empresa, es probable que algunos miembros clave del equipo abandonen el proyecto
A. omenta este asunto con los miembros del equipo afectados y apóyalos durante la transición
B. mpiece a buscar sustitutos lo antes posible para evitar cualquier desajuste en el calendario
C. olaborar con el patrocinador del proyecto para garantizar que este cambio no afecte a la ejecución del proyecto
D. Determinar el impacto en el proyecto y aplicar medidas paliativas de acuerdo con el plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #103
En una reunión diaria, un jefe de proyecto observa que los informes de un miembro del equipo incluyen tareas incompletas sin impedimentos. Un compañero informa al jefe de proyecto de que este miembro del equipo tiene un problema personal
A. ide al responsable de recursos humanos (RRHH) que hable con este miembro del equipo
B. Enseñar al miembro del equipo a mantener separados los asuntos laborales y personales
C. easignar las tareas de este miembro del equipo a otros para el futuro inmediato
D. omprender el problema personal del miembro del equipo y ofrecerle apoyo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #104
Un director de proyecto está gestionando un proyecto de desarrollo de una aplicación móvil cuando uno de los miembros experimentados del equipo empieza a incumplir los plazos. Los retrasos afectarán a la ejecución del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. signar un recurso adicional para ayudar al miembro del equipo con las tareas
B. reguntar al responsable funcional del miembro del equipo si hay algún problema conocido
C. onvocar una reunión de equipo para animar y motivar a todo el equipo
D. Reunirse con el miembro del equipo para comprender sus preocupaciones y/o problemas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #105
Un entusiasta vicepresidente recién contratado ha sido asignado como propietario del producto para un proyecto de transformación digital. El director del proyecto le informa de que algunos de los requisitos funcionales no están alineados con la estrategia del director de tecnologías de la información (CTO). El propietario del producto le dice al director del proyecto que el director de tecnología de la información no forma parte del proyecto y que no debe participar en este momento
A. sesorar al CTO sobre los posibles impactos causados por el proyecto
B. nfluir en el propietario del producto para que revise el compromiso necesario de otras partes interesadas
C. eguir construyendo el backlog ya que son requisitos funcionales
D. evisar los activos de procesos organizativos (OPA) para obtener información histórica de proyectos similares
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #106
Un gestor de proyectos dirige un proyecto híbrido financiado mediante un acuerdo de tiempo y materiales (T&M). El proyecto se completó y el cliente aceptó la entrega del producto. Una semana después, el cliente pidió al director del proyecto que corrigiera dos defectos que habían encontrado en el producto. El director del proyecto respondió con una estimación de tiempo y dinero y pidió al cliente que la confirmara. El cliente no está de acuerdo e insiste en que el trabajo debe hacerse gratis porque se trata de un defecto del producto
A. ngenieros del cliente formados para dar soporte al producto tras su entregA
B. evisó el plan de control de calidad del proyecto con el cliente
C. ropuso un coste fijo e incluyó correcciones de errores gratuitas durante 1 mes
D. lanificar cómo se prestará asistencia al producto suministrado tras su entregA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #107
Una rama reguladora de una agencia gubernamental de medio ambiente ha prohibido recientemente la fabricación de un determinado grosor de productos de envasado de plástico. Esta prohibición entrará en vigor dentro de 12 meses. El director de proyecto de una empresa emergente que trabaja con envases alternativos lleva un tiempo siguiendo el progreso de esta ley y, como parte de la gestión de riesgos, ha identificado nuevos productos que pueden servir de apoyo a una base de clientes cada vez mayor
A. niciar una campaña de marketing para vender envases alternativos una vez finalizado el periodo de 12 meses
B. rganizar una reunión con todas las partes interesadas y revisar el plan de participación de las partes interesadas
C. ontinuar con los procesos de producción y planificar el debate sobre los cambios en la próxima reunión anual de revisión de objetivos
D. nformar a la dirección de la nueva ley como una oportunidad para ampliar la cuota de mercado y compartir los productos propuestos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #108
Un nuevo director de proyecto es asignado a un proyecto a mitad de su ejecución. Durante la primera reunión de revisión de riesgos, el director del proyecto se da cuenta de que la versión del registro de riesgos utilizada por los miembros del equipo del proyecto es diferente de la que utiliza el director del proyecto
A. eferido al plan de gestión de la comunicación
B. alidación del registro de incidencias
C. alidación de los artefactos del proyecto
D. Juicio de expertos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #109
En un equipo de proyecto recién formado, un miembro experimentado se siente abrumado por la complejidad de las tareas y no está contento con el equipo
A. Explicar que las tareas son inevitables y pedir al miembro del equipo que encuentre una solución para superar los retos
B. Organizar actividades de creación de equipos con los miembros del equipo del proyecto para reducir la tensión
C. Pida al miembro del equipo que introduzca este posible retraso en el calendario en el registro de riesgos
D. Escuchar activamente al miembro del equipo e identificar formas de apoyar sus necesidades para completar las tareas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #110
Tras realizar una evaluación del rendimiento, el director del proyecto ha detectado que siguen existiendo algunas lagunas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. e conceden premios a todos los miembros del equipo por su participación en el proyecto y por realizar la evaluación
B. e organizan programas de mejora del rendimiento para todos los miembros del equipo que han sido evaluados
C. odos los miembros del equipo rotan inmediatamente sus horarios de trabajo para hacerlos versátiles
D. os resultados de la evaluación se mantienen en privado y no se comparten entre los miembros del equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #111
La implantación de un nuevo sistema financiero se encuentra en fase de ejecución. En el último mes han surgido una serie de problemas que están ralentizando el proyecto. Un nuevo patrocinador del proyecto acaba de incorporarse a la empresa, pero no ha tenido tiempo de reunirse con el director del proyecto. El proyecto se encuentra en un punto en el que los problemas están afectando significativamente a la entrega del proyecto. ¿Cómo debe el director del proyecto alertar al nuevo patrocinador de estas preocupaciones?
A. nviar una invitación por correo electrónico al patrocinador del proyecto para que asista a todas las reuniones semanales del equipo del proyecto, y esperar que el patrocinador encuentre tiempo para asistir
B. Enviar un correo electrónico al patrocinador del proyecto en el que se resuma el estado del proyecto y las principales preocupaciones, y solicitar una reunión personal inmediata para discutirlas
C. eguir enviando por correo electrónico informes actualizados sobre la situación del proyecto en los que se destaquen los principales riesgos y problemas, y esperar a que el patrocinador del proyecto solicite una reunión
D. Completar un análisis de riesgos en el que se describan los retrasos y las repercusiones, y enviar por correo electrónico una copia del registro de riesgos, instando al patrocinador del proyecto a que responda
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #112
Durante la fase de ejecución de un proyecto, un jefe de equipo recién nombrado se dirige al jefe de proyecto para verificar las tareas y el calendario del equipo. El trabajo no ha ido según lo previsto debido a la falta de experiencia en gestión del jefe de equipo. Esto podría causar retrasos en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
A. edir al director de recursos humanos que nombre a un jefe de equipo superior
B. nformar al promotor del proyecto sobre el posible retraso
C. Dirigir directamente al equipo del proyecto para evitar retrasos
D. roporcionar tutoría al jefe de equipo recién nombrado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #113
Durante una auditoría de la documentación de una empresa internacional, se detectó que la última versión del calendario del proyecto era de hace un mes, aunque el director del proyecto sabía que se había actualizado recientemente
A. ctualizar periódicamente el plan de gestión del proyecto y compartirlo de forma segura con todas las partes interesadas
B. signó a un miembro del equipo del proyecto la tarea de garantizar la actualización de toda la documentación del proyecto
C. evisó el registro de riesgos para identificar un plan de respuesta para la auditoría
D. onservó la documentación en el sistema de información de gestión de proyectos (PMIS) y la compartió con las partes interesadas adecuadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #114
Un gestor de proyectos ha sido asignado a un proyecto de emergencia que debe completarse en las próximas semanas. Es consciente de que las obras afectarán a la comunidad local. Como la obra está cerca de una escuela, el director del proyecto se ha puesto en contacto con ellos para conocer sus necesidades
A. plazar los trabajos necesarios en el proyecto hasta el inicio de las vacaciones escolares
B. ontinuar el trabajo según lo previsto e informar a la escuela cuando el equipo del proyecto llegue in situ
C. consejar el cierre de la escuela mientras duren las obras del proyecto
D. Coordinarse con la escuela para incluir las horas no laborables del proyecto durante las horas de entrada y salida de la escuela
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Respuesta correcta: D

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