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질문 #1
한 팀이 불명확한 요구 사항으로 인해 작업을 완료하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 몇 달 동안 반복 작업을 성공적으로 완료하지 못했습니다. 팀을 돕기 위해 프로젝트 리더는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀에서 이해관계자와 함께 반복 기간을 검토할 것을 권장합니다
B. 제품 소유자에게 백로그 개선 프로세스를 검토하도록 권장합니다
C. 의 집중력을 높이기 위해 진행 중인 작업을 제한할 것을 권장합니다
D. 원들의 개별 성과에 대한 리뷰를 추천합니다
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정답: B
질문 #2
한 프로젝트 팀이 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 제품이 프로덕션 환경에서 발생하는 지원 문제를 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. 특히 문제가 주로 발생하는 운영으로 전환하는 과정에서 프로젝트 관리자는 이 시나리오를 개선하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 회고 및 데모 세션에 운영 팀을 참여시키고 프로젝트 활동에 대한 피드백을 반영합니다
B. 제품 설명서 및 운영 가이드뿐만 아니라 지원 요구 사항을 다루는 백로그 항목에 대한 집중도를 높입니다
C. 로그 논의 초기에 이해 관계자의 참여를 유도하여 이해 관계자의 참여 촉진
D. 원/운영팀에 일일 스탠드업 회의에 참여하여 프로젝트 진행에 기여하도록 요청합니다
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정답: A
질문 #3
프로젝트 시작 회의에서 9개월짜리 프로젝트의 프로젝트 관리자가 특정 작업이 예정보다 늦어질 것이라고 말합니다. 프로젝트 킥오프 회의에서 프로젝트의 주요 이해관계자가 이 작업은 프로젝트의 핵심 가치이므로 제때 완료해야 한다며 강력하게 반대합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 단계에서 이해관계자의 강력한 반대를 피하려면 어떻게 해야 할까요?
A. 이해관계자별 참여 평가 매트릭스를 개발합니다
B. 이해관계자에게 프로젝트 범위와 시작 날짜를 알리는 편지를 보냅니다
C. 로젝트 범위에 대한 피드백을 수집하기 위해 주요 이해관계자와의 미팅 일정을 미리 잡습니다
D. 이해관계자의 거부를 프로젝트 리스크 등록부에 리스크로 식별합니다
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정답: C
질문 #4
조직이 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하고 있습니다. 애자일 접근 방식이 중요한 변화를 가져올 수 있도록 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
A. 체 관리 지원 받기
B. 직의 주요 고객 식별
C. 직에 대해 가능한 한 많이 알아보기
D. 원들을 위한 애자일 교육 실시
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정답: A
질문 #5
프로젝트 관리자가 어려움에 직면한 건설 프로젝트를 관리하고 있습니다. 일정 초과, 비용 초과가 발생하고 고객이 특정 범위 진행 상황에 불만을 표시하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?
A. 범위와 프로젝트 목표를 검토합니다
B. 공급업체에 대한 페널티 조항을 시행합니다
C. 용 초과를 줄이기 위한 조치를 취합니다
D. 범위 완료를 위해 클라이언트와 협력합니다
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정답: A
질문 #6
애자일 팀에서 일부 팀원이 프로젝트에 대한 더 많은 자율성을 요구하고 있습니다. 이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 팀 리더가 결정을 내릴 수 있도록 격려하세요
B. 팀원들이 결정을 내릴 수 있도록 격려하세요
C. 충돌이 발생할 수 있으므로 권장하지 않습니다
D. 요청은 경영진을 위한 것이므로 하지 마세요
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정답: B
질문 #7
원격으로 작업할 프로젝트 팀을 이끌 프로젝트 관리자가 새로 임명되었습니다. 프로젝트 관리자는 이전 프로젝트에서 잘 작동했던 도구 세트를 사용하기로 결정했습니다. 하지만 몇몇 팀원이 이 계획에 만족하지 않는데, 프로젝트 관리자는 이를 방지하기 위해 어떻게 해야 할까요?
A. 프로젝트의 기술 책임자에게 협업 도구 선택에 대한 책임을 위임했습니다
B. 프로젝트 팀과 만나 협업 요구 사항을 파악하고 가장 적합한 도구를 확인했습니다
C. 프로젝트 팀원들이 이 프로젝트에 가장 적합한 도구를 사용할 수 있도록 허용했습니다
D. 프로젝트 스폰서에게 시중에 나와 있는 최신 협업 도구 구매 승인을 요청했습니다
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정답: B
질문 #8
한 회사가 프로젝트를 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하고 있습니다. CFO는 애자일 프로젝트 중 재무 부서에 중요한 기능이 있는데 나중에 반복하기 위해 지연되고 있다고 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 상황을 명확히 하기 위해 어떻게 해야 하나요?
A. 황에 대처하는 방법에 대해 CEO에게 지원 요청하기
B. FO의 사전 기대치를 충족하기 위해 팀 규모를 늘립니다
C. 품 백로그를 검토하고 다음 반복 작업을 다시 계획하기 위해 임원진을 만듭니다
D. 선순위 결정 프로세스가 비즈니스 가치에 기반한다는 점을 CFO에게 명확히 합니다
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정답: D
질문 #9
프로젝트 실행 중 프로젝트 관리자는 작업 성과 보고서가 2주 만에 급격히 악화된 것을 발견했습니다. A 국가의 프로젝트 팀이 B 국가에서 발생한 휴일로 인한 지연으로 인해 프로젝트 팀에 영향을 미쳤다고 불평하고 있는데, 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 하나요?
A. 크래싱을 구현하여 스케줄을 압축하고 스케줄 성능 지수(SRI)를 개선합니다
B. 스트트랙을 구현하여 일정을 압축하고 SPI를 개선합니다
C. 로젝트의 리소스 관리 계획을 사용하여 갈등 관리를 수행합니다
D. 험 관리 계획을 검토하여 이러한 지연의 가능성과 영향을 평가합니다
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정답: C
질문 #10
프로젝트 관리자가 외부 이해관계자를 만나 새 프로젝트의 목표와 기대치를 설명합니다. 핵심 이해관계자가 프로젝트와 관련이 없는 다른 프로젝트에 재정 지원을 제공한다는 조건으로 프로젝트를 지지하는 것처럼 보입니다. 문화적 민감성 때문에 프로젝트 관리자는 이 문제에 대해 핵심 이해관계자와 직접적으로 이야기하는 것을 꺼려합니다. 이 이해관계자의 지원 없이는 프로젝트를 진행할 수 없는데 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 범위 크리프가 발생하지 않도록 프로젝트를 진행합니다
B. 상 자금을 사용하여 요청된 프로젝트에 대한 지원 제공
C. 해관계자의 요청이 범위를 벗어났으므로 프로젝트 취소
D. 폰서에게 알리고 이해관계자 참여 계획에 요청을 문서화합니다
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정답: D
질문 #11
프로젝트 시작 단계에서 프로젝트 관리자와 팀원은 제품 소유자와 함께 제품 백로그의 우선 순위를 정하는데, 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 프로젝트의 각 단계에서 고객을 위한 부가가치 제품을 생산합니다
B. 고객을 위한 부가가치 제품을 가능한 한 지속적으로 생산합니다
C. 프로젝트 초기에 고객을 위한 부가가치 제품을 생산합니다
D. 증빙 서류와 함께 부가가치 제품을 생산합니다
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정답: B
질문 #12
팀과의 일일 회의 중에 프로젝트 관리자가 새로운 팀원이 할당된 작업에서 예상했던 진도를 내지 못하는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 새 팀원에게 팀 기본 규칙을 따르도록 요청하세요
B. 숙련된 팀원에게 대체자를 찾아달라고 요청하세요
C. 팀원에게 자신의 역량을 재평가하도록 요청합니다
D. 숙련된 팀원에게 신입 팀원을 지도해 달라고 요청합니다
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정답: C
질문 #13
작년에 한 회사는 진행 중인 프로젝트에 대해 외부 하청업체에 미화 60,000달러를 지불했습니다. 프로젝트 관리자는 올해 내부 인력을 사용하여 프로젝트를 더 비용 효율적으로 수행할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적인 기간을 4개월, 비관적인 기간을 6개월, 가장 예상되는 기간을 5개월로 설정하고 다음과 같은 자원으로 서비스를 제공할 수 있다는 결론을 내렸습니다. 엔지니어 2명(각 월급 미화 700달러)-프로젝트 관리자 1명(월급 미화 1,000달러)
A. US$35,000
B. S$20,000
C. S$40,000
D. S$30,000
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정답: A
질문 #14
프로젝트 팀의 성과가 활동 진행과 팀 자율성에 영향을 미치는 내부 절차의 방해로 인해 영향을 받고 있습니다.이 상황을 해결하기 위해 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 다음 스프린트 검토 회의에서 이 문제를 논의하세요
B. 원들에게 조직의 절차에 대해 교육합니다
C. 직에 내부 절차 개선을 요청합니다
D. 벽을 없애고 팀원들의 역량을 강화하기 위해 노력하세요
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정답: D
질문 #15
몇 번의 반복 작업 끝에 프로젝트 관리자는 주요 이해관계자에게 제품을 발표하기로 결정합니다. 이해관계자의 피드백은 팀이 많은 기능을 놓쳤다는 것입니다. 프로젝트 관리자는 앞으로 이런 일이 발생하지 않도록 하려면 어떻게 해야 할까요?
A. 모든 주요 이해 관계자와 함께 요구 사항 수집 세션을 설정하여 범위를 다시 한 번 평가하고 세션에 따라 백로그의 우선 순위를 재지정합니다
B. 적절한 스프린트 데모를 예약하여 이해 관계자로부터 초기 피드백을 수집하고 그에 따라 계획을 조정합니다
C. 품의 페르소나를 더 잘 이해하고 그들의 요구에 더 효과적으로 부합하기 위해 프로젝트 라이프사이클에 디자인 사고 관행을 통합합니다
D. 의 기술을 평가하여 제품 디자인 경험이 있는 사람을 찾고 그 사람에게 제품 인터페이스를 재구축하는 작업을 할당합니다
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정답: C
질문 #16
한 산업 공장의 소유주가 새 기계를 설치하고 생산에 사용되는 소프트웨어를 업데이트하여 공장에 더 많은 용량을 추가하기로 결정했습니다. 이러한 용량 확대는 공장이 계속 작동하고 생산되는 동안 이루어집니다. 소프트웨어 업데이트는 위험을 최소화하기 위해 민첩한 접근 방식을 사용하여 수행됩니다. 기계 조달, 설치 및 통합은 예측적 접근 방식을 사용하여 수행됩니다. 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 커뮤니케이션을 설계해야 하나요?
A. 주 관련 이해관계자와의 공동 회의 개최
B. 련 이해관계자와 격주로 컨퍼런스 콜 진행
C. 주 각 관련 이해관계자와의 일대일 미팅
D. 련 이해관계자로부터 격주로 서면 현황 보고서 제출
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정답: B
질문 #17
프로젝트 관리자가 비즈니스와의 협업이 중요한 핵심 요소인 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 사용해야 할지 잘 모르겠습니다. 프로젝트 관리자를 돕기 위해 선임 프로젝트 관리자가 배정되었는데 선임 프로젝트 관리자는 어떤 조언을 제공해야 하나요?
A. 프로젝트 관리자와 협력하여 프로젝트에 이점을 가져올 새로운 접근 방식을 개발합니다
B. 프로젝트 성공을 위해서는 고객과 팀의 협업이 중요하므로 애자일 접근 방식을 사용할 것을 제안합니다
C. 고객이 팀에 매일 업데이트를 제공하도록 요구하는 프로젝트 관리 방법론을 수립합니다
D. 프로젝트 관리자가 가이드로 따를 수 있는 프로젝트 관리 템플릿을 제공합니다
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정답: B
질문 #18
조직에 새로 합류한 프로젝트 관리자가 리소스 부족으로 인해 프로젝트가 지연되어 마감일이 다가오는 것을 발견했는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 험 관리 계획을 검토하여 대응 전략을 파악합니다
B. 스폰서에게 문제를 에스컬레이션하고 상황에 대해 보고합니다
C. 일스톤 목록을 검토하여 어떤 작업을 빠르게 추적할 수 있는지 결정하세요
D. 회의를 구성하여 다음 조치에 대해 논의합니다
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정답: A
질문 #19
작은 마을의 공장 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자가 이해관계자를 참여시키기 위해 필요한 조치를 평가하고 있습니다. 지역 사회에서는 이 시설이 미칠 영향에 대해 추측하고 있습니다. 프로젝트 위험 매트릭스에 나열된 일자리 기회와 환경 영향에 대한 소문이 있는데, 이 상황에서 프로젝트 관리자는 커뮤니티 참여와 관련하여 어떻게 해야 할까요?
A. 지역 사회로 소통 노력을 확대하기 위한 채널을 구축합니다
B. 면 이해관계자에게만 집중하고 조직이 커뮤니티를 관리하도록 합니다
C. 뮤니티와의 소통을 위해 시 행정부를 활용하세요
D. 영향력이 크고 영향력이 큰 이해관계자 그룹에 지역 노조 대표를 포함시킵니다
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정답: A
질문 #20
한 프로젝트가 지식 이전 단계에 있으며, 몇 명의 주제별 전문가(SME)가 지식 이전을 위해 고객사 현장에 방문했습니다. 중소기업은 프로젝트 팀과 공유하지 않고 다양한 프로세스 편차를 포착했는데, 프로젝트 관리자는 팀 전체의 지식 이전을 어떻게 보장할 수 있을까요?
A. 프로젝트 헌장을 작성하여 승인을 위해 보내주세요
B. 프로젝트 헌장은 범위와 결과물에 대한 합의를 보장하고 프로젝트 관리자의 책임을 정의하기 위해 필요하다고 설명합니다
C. 료들과 프로젝트 헌장의 필요성에 대해 이야기합니다
D. 프로젝트 관리 계획에 결과물 및 마일스톤이 포함되어 있으므로 프로젝트 헌장이 필요하지 않다는 데 동의합니다
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정답: D
질문 #21
6개월 전에 애자일 프로젝트가 시작되었습니다. 프로젝트 시작부터 팀원 중 일부가 동시에 참석할 수 없어 매일 회의에 대해 팀원들 간에 의견 차이가 있었습니다. 프로젝트 관리자는 애자일 팀은 자체적으로 조직되어야 하며 회의 시간은 팀에서 결정해야 한다고 확신하고 있는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀 헌장을 정합니다
B. 팀의 공로를 인정합니다
C. 리더를 지정합니다
D. 로젝트 일정을 수립합니다
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정답: A
질문 #22
프로젝트 진행 중에 주니어 팀원이 프로젝트 관리자에게 위험 완화에 대한 방향과 조언을 구하는 경우, 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 할까요?
A. 주니어 팀원에게 몇 가지 개발 활동을 안내하고 후속 조치를 취하세요
B. 험 완화 전략을 개발하는 선임 팀원에게 주니어 팀원을 소개합니다
C. 주니어 팀원에게 위험 완화는 업무의 일부가 아님을 알립니다
D. 주니어 팀원에게 배운 교훈에서 해당 정보를 사용할 수 있다고 알려주세요
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정답: A
질문 #23
프로젝트 관리자는 새로운 규정을 준수하기 위해 일련의 기능을 출시하는 팀의 일원입니다. 이 팀에는 레거시 애플리케이션에 기능을 출시할 시간이 6주밖에 남지 않았습니다. 스탠드업 회의에서 한 소프트웨어 엔지니어가 담당 디자이너가 특정 작업을 완료할 때까지 중요한 기능의 개발이 보류 중이라고 말했습니다. 이 지연은 릴리스 날짜를 맞추는 데 심각한 장애물입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 자인 팀 매니저를 만나 현재 상황을 알리고 추가 디자이너를 요청하세요
B. 소프트웨어 엔지니어에게 중요한 기능을 완료하지 않고 계속 진행하도록 요청합니다
C. 자인 팀 관리자에게 연락하여 최근 상황에 따라 우선순위 목록을 재고하도록 요청합니다
D. 자이너와 만나 현재 상태를 공유하고 작업을 완료하기 위한 솔루션을 개발합니다
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정답: D
질문 #24
스프린트 계획 중에 제품 소유자는 비즈니스 가치가 높은 항목의 우선순위를 정하고 싶어 합니다. 그러나 프로젝트 팀은 예상 가치를 제공하기 위한 기술 부채와 인프라 종속성에 대해 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 처리해야 할까요?
A. 모든 팀원이 자신의 의견과 투표 이유를 표현할 수 있도록 투표를 지원합니다
B. 프로젝트 스폰서를 지원하여 하향식으로 결정이 내려지고 팀이 제공된 방향을 따르도록 합니다
C. 비즈니스 가치가 높은 아이템만 다음 스프린트에 포함되도록 제품 소유자를 지원하세요
D. 기술 부채와 인프라 종속성이 다음 스프린트에 포함되도록 프로젝트 팀을 지원하세요
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정답: A
질문 #25
예측 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 제공하는 데 중점을 두는 한 회사가 하이브리드 접근 방식을 사용하는 새로운 프로젝트 관리자를 영입했습니다. 프로젝트의 범위에 불분명한 요구 사항이 많이 포함되어 있는데 프로젝트 관리자는 어떻게 프로젝트 제공을 계획해야 하나요?
A. 불명확한 요구 사항은 무시하고 프로젝트의 제공 계획에 집중하세요
B. 프로젝트에 대한 추가 조치가 취해지기 전에 요구 사항이 더 명확해질 때까지 기다립니다
C. 구 사항을 세분화하고 반복 작업 패키지로 요구 사항의 우선 순위를 정합니다
D. 불명확한 요구사항에 대해서는 관리팀에 에스컬레이션하고 최종 승인을 기다립니다
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정답: C
질문 #26
빌딩 관리 시스템(BMS) 프로젝트가 시운전 단계에 있으며 곧 운영팀으로의 인계가 시작될 예정입니다. 하지만 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 운영 팀 모두 BMS를 제대로 운영할 수 없다고 합니다. 결과적으로 프로젝트 일정이 지연될 위험이 커지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 상황을 피하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 문제 해결을 위해 두 팀을 합동 회의에 모았습니다
B. 팀에 더 적합하도록 BMS를 일부 조정했습니다
C. 로젝트 초기 단계에 전담 인수인계 팀 배정
D. 로젝트 계획에 BMS 교육을 위한 적절한 리소스 할당
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정답: D
질문 #27
한 프로젝트 팀이 애자일 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 가상 팀이 본사의 코로케이션 팀만큼 효과적이지 않을 수 있다고 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 팀의 성과 기대치를 충족하기 위해 활용해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
A. PMO에게 주간 보고서를 보내고, 제품 소유자와 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 사용합니다
B. MO와 제품 소유자에게 주간 보고서를 보내고 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 사용합니다
C. 로젝트 팀 및 제품 소유자와 함께 일일 스탠드업에 PMO 관리자를 초대합니다
D. 로젝트 팀과 제품 소유자를 포함한 모든 이해 관계자에게 주간 보고서를 보냅니다
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정답: BC
질문 #28
한 회사에서 서로 다른 국가와 시간대에 있는 팀원들과 함께 프로젝트를 진행하고 있습니다. 개인별 성과는 만족스럽지만 팀 전체의 성과, 특히 그룹 활동 측면에서 성과가 낮습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀 과제 검토 및 재할당
B. 뮤니케이션 및 팀 빌딩 촉진
C. 로운 팀원을 위한 협상
D. 뮤니케이션 관리 계획 검토 및 업데이트
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정답: B
질문 #29
프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서가 프로젝트 요구 사항 개발에 만족하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 스폰서의 기대에 맞게 프로젝트를 재조정하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 과 함께 프로젝트 목표 다이어그램을 검토하세요
B. 해관계자 평가 수행
C. 에서 사용할 템플릿을 확인합니다
D. 험 관리 계획 검토
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정답: A
질문 #30
한 장비 공급업체가 고객사를 위해 새로운 생산 라인을 구축할 예정입니다. 1년 동안 진행되는 이 프로젝트에는 2~4개월 단위의 반복 작업이 포함되지만 고객의 프로젝트 관리자는 애자일 경험이 없는데, 프로젝트 관리자가 매일 회의에서 고객을 효과적으로 대변하려면 어떻게 해야 할까요?
A. 고객 프로젝트 관리자의 일정에 가장 적합한 애자일 교육 프로그램을 추천합니다
B. 고객 팀이 일일 회의 목표에 맞춰 필수적인 애자일 지식 전달을 위한 세션을 제안합니다
C. 팀 간의 최적의 협업을 보장하기 위해 프로젝트를 예측적 접근 방식으로 재조정합니다
D. 클라이언트 프로젝트 관리자에게 애자일 모범 사례 문서 및 웹 리소스를 제공합니다
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정답: B
질문 #31
장비 설치가 지연되어 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있습니다. 이로 인해 다른 많은 활동에 영향을 미치고 있습니다. 장비 배송을 담당하는 관리자가 프로젝트 관리자에게 설치를 수행하는 팀의 수용 능력에 문제가 있음을 알렸는데, 이러한 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 범위 설명에 기술 요구 사항을 더 명확하게 정의했습니다
B. 리자에게 합의된 자원 관리 계획을 따르도록 요청합니다
C. 리자와 함께 리소스 가용성에 대해 주기적으로 검토합니다
D. 설치 팀과 정기적으로 협의하여 충돌이 있는지 확인합니다
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정답: C
질문 #32
리소스 관리 계획은 이미 완료되었고 팀은 전 세계 여러 국가에 위치해 있습니다. 팀원들은 여러 시간대에 있으며 의사소통을 위해 서로 다른 언어를 사용합니다. 프로젝트 관리자는 팀을 체계적으로 유지하고 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 오해와 잘못된 의사소통을 피해야 합니다. 프로젝트에 부정적인 영향을 줄이려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 지역별 차이를 고려하여 커뮤니케이션 관리 계획을 수정합니다
B. 화 인식 세미나 실시
C. 치 환경을 논의하기 위한 가상 회의 개최
D. 세대 경영진 교육 세션 실시
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정답: A
질문 #33
일일 스탠드업 회의 중에 팀원 중 한 명이 작업을 진행하지 못하는 장애물이 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 기술적인 문제 때문이라는 것을 알아냈습니다. 프로젝트 관리자는 이 중요한 장애물의 우선순위를 정하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 팀원을 위해 문제를 해결합니다
B. 브레인스토밍 세션을 수행하여 문제를 해결하고 스프린트에 해결책을 추가합니다
C. 술적인 해결을 위해 소프트웨어 공급업체에 문제를 에스컬레이션합니다
D. 이 자체적인 해결책을 마련하고 다음 스프린트에 추가하도록 코치합니다
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정답: D
질문 #34
프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 팀원 중 한 명만이 제품 제작에 필요한 기술 중 하나를 보유하고 있다는 사실을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 앞으로 예정된 대부분의 활동에서 이 특정 기술을 가진 최소 3명이 필요하기 때문에 이것이 품질과 일정에 영향을 미칠까 걱정됩니다.프로젝트 관리자가 팀의 자격 미달을 방지하기 위해 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
A. 프로젝트 이해 관계자에게 완전한 통합이 불가능할 수 있으며 이로 인해 프로젝트가 지연될 수 있음을 알립니다
B. 파트너에게 시스템 설정을 변경하도록 의무화하여 새로운 솔루션과의 통합을 용이하게 함으로써 위험을 제거합니다
다. 트너 시스템의 사용 불가 위험을 지속적으로 모니터링하고, 위험이 실제 문제로 구체화될 경우 적절한 해결 방안을 마련합니다
D. 전한 통합 기능 없이 솔루션을 준비하여 사용할 수 있도록 대체 계획을 개발하여 위험 완화
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정답: BD
질문 #35
회고 검토 중에 많은 프로젝트 팀원들이 다른 팀의 방해와 도움 요청 때문에 반복 작업 중에 작업을 완료하지 못한다고 말합니다. 팀 진행자로서 프로젝트 관리자는 이를 방지하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 영향을 받은 프로젝트 팀원들과 다시 만나 팀의 정원을 줄이지 말라고 말합니다
B. 든 프로젝트 팀이 스스로 문제를 해결할 수 있는 능력을 향상시킬 수 있도록 코치를 고용합니다
C. 프로젝트 팀원에게 계획을 개선하고 스토리를 더 작게 만들 것을 권장합니다
D. 제의 근본 원인을 파악하고 모든 프로젝트 팀원들과 함께 기본 규칙을 정의하여 간섭을 최소화합니다
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정답: D
질문 #36
한 애자일 팀이 6개국에서 출시될 프로젝트를 진행하고 있습니다. 각 국가마다 기본 제공 사항 외에 특정 요구 사항이 있습니다. 예상에 따르면 기본 제품을 개발하는 데 6개월이 걸리고 각 국가의 고유한 요구 사항을 마무리하는 데 추가로 한 달이 더 걸릴 것으로 예상됩니다. 제품의 예상 수익은 각 국가마다 동일하며 프로젝트 관리자는 어떤 출시 전략을 권장해야 하나요?
A. 제품이 완성되어 해당 국가에 출시할 준비가 되면 각 국가에 출시하여 가치를 극대화하는 반복 기반 전략입니다
B. 모든 국가에 동시에 단일 번들 출시를 계획하여 출시 노력과 비용을 줄이기 위한 재무 기반 전략
C. 기술 복잡성이 가장 낮은 국가에 제품을 출시하여 제품의 인지 가치를 극대화하는 위험 기반 전략
D. 현장 문제 보고 가능성이 가장 낮은 국가에 제품을 출시하여 시장 출시 후 채택을 극대화하는 품질 기반 전략
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정답: A
질문 #37
애자일 팀이 계획된 속도를 따라잡지 못해 스프린트 실패가 자주 발생하고 있는데, 앞으로 이런 상황을 피하려면 프로젝트 관리자가 어떻게 해야 할까요?
A. 칸반 접근 방식으로 전환하여 선착순으로 기능을 구현하고 지속 가능한 속도를 촉진합니다
B. 주니어 팀원을 경험이 많은 팀원으로 교체하고 프로젝트 범위를 협상하여 예산 격차를 보완합니다
C. 획을 조정하는 동안 부족한 성과를 보완하기 위해 프로젝트 스폰서에게 초과 근무를 승인해 달라고 요청합니다
D. 난 몇 번의 스프린트에서 팀의 속도를 검토하고 그에 따라 계획을 조정합니다
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정답: D
질문 #38
프로젝트를 실행하는 동안 모든 프로젝트 팀 회의에서 프로젝트 관리자와 팀원 중 한 명 사이에 갈등이 발생합니다. 계속되는 갈등으로 인해 작업과 결과물이 완료되지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 리더십 스타일을 바꾸려고 합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 팀원과 함께 책임 범위를 검토합니다
B. 가 충돌을 방지하기 위해 팀원 피하기
C. 로젝트 스폰서에게 상황을 에스컬레이션합니다
D. 사 스킬 문서 검토
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정답: C
질문 #39
프로젝트 회의에서 비즈니스 분석가가 작업을 계속 진행하기 위해 마케팅 컨설턴트의 의견이 필요합니다. 비즈니스 분석가가 컨설턴트에게 연락을 시도했지만 컨설턴트가 프로젝트에 대해 논의할 시간이 없다는 말을 들었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 진행하려면 어떻게 해야 하나요?
A. 컨설턴트에 대한 문제를 기능 관리자에게 에스컬레이션하여 컨설턴트가 프로젝트에 필요한 시간을 할애할 수 있도록 합니다
B. 새로운 프로젝트 위험을 위험 등록부에 포함하고 컨설턴트가 의견을 제공할 책임이 있으므로 컨설턴트를 위험 소유자로 지정합니다
C. 설턴트와 요청에 대해 논의하고 비즈니스 분석가 및 컨설턴트와 프로젝트 요구 사항에 대해 논의할 시간을 정합니다
D. 비즈니스 분석가의 책임이므로 컨설턴트와 계속 연락하여 프로젝트에 대해 논의하도록 촉구합니다
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정답: C
질문 #40
새로 구성된 프로젝트 팀에는 회사에서 오랫동안 일해 온 팀원과 새로 입사한 팀원이 있습니다. 프로젝트 팀원들은 이 두 그룹 사이에 의사소통의 격차가 있고 서로 협업하는 데 어려움을 겪고 있다는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 숙련된 멤버가 후배 멤버를 이끌고 기술 전수를 촉진하도록 요청합니다
B. 팀원들이 서로를 알아갈 수 있도록 네트워킹 세션을 구성합니다
C. 원들이 각자의 전문 기술로 성과를 내는 데 집중하도록 장려합니다
D. 팀에게 자체적으로 문제를 정리하고 프로젝트 관리자에게 에스컬레이션하도록 요청합니다
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정답: B
질문 #41
한 프로젝트 팀에서 특정 원격 팀원이 업무 일정으로 인해 더 큰 프로젝트 팀과 협업할 수 없다는 우려를 표명했습니다. 프로젝트 관리자는 전체 팀이 같은 시간대에 있기 때문에 혼란스럽고 다른 요인이 작용하고 있다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 어떻게 해야 하나요?
A. 새로운 옵션 구현
B. 의 가상 요구 사항 검토
C. 본 규칙 위반 수정
D. 식적인 성과 검토
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정답: B
질문 #42
한 조직에서 중요한 프로젝트를 시작하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 범위 정의가 프로젝트 시작을 방해하는 주요 항목임을 확인했습니다. 대부분의 범위 항목이 이해관계자들 사이에서 정의되고 합의되었지만, 이 단계에서 정의하기 어렵고 매우 복잡한 몇 가지 항목이 있는데 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 범위가 잘 정의된 항목은 예측적 접근 방식을 사용하여 제공하고 복잡한 항목은 민첩한 접근 방식을 사용하여 처리할 것을 제안합니다
B. 프로젝트를 시작하기 전에 전체 세부 범위가 완성될 때까지 이해관계자가 범위 정의 작업에 대한 추진력을 유지합니다
C. 예측 접근 방식의 간섭 없이 애자일 환경에서 작업할 수 있도록 프로젝트를 두 개의 작은 프로젝트로 분할하는 것이 좋습니다
D. 험 등록을 업데이트하고 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문제를 에스컬레이션하여 프로젝트 범위를 정의하는 데 도움이 되는 리소스 추가를 요청합니다
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정답: A
질문 #43
대규모 인공지능(AI) 프로젝트에 참여하고 있는 선임 개발자가 열심히 일해서 우수한 성과를 내고 있습니다. 프로젝트 관리자는 개발자의 기여에 매우 만족하고 있으며 개발자가 보상을 받을 자격이 있다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트 팀이 이 개발자를 알아볼 수 있는 기회를 만드세요
B. 정 인증서를 인쇄하여 회의 중에 개발자에게 제시합니다
C. 및 복사 관리자에게 인정 이메일 보내기
D. 발자의 동기와 관심사에 따라 보상 제공
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정답: D
질문 #44
최근 한 제품을 함께 작업하는 다섯 개의 애자일 팀이 릴리스 계획을 수행했습니다. 프로젝트 중반에 각 팀은 진행 상황이 순조롭게 진행되고 있음을 보여주었습니다. 모든 팀이 제품 수준에서 통합되었을 때 많은 통합 문제가 관찰되었습니다. 커밋된 콘텐츠를 달성할 수 없을 것이라는 예측과 함께 전체 제품 릴리스 진행률이 떨어졌습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 다르게 했어야 했을까요?
A. 팀들이 장애물을 제거할 수 있도록 정기적으로 스크럼을 수행합니다
B. 각 스프린트가 끝날 때마다 각 팀에서 오는 모든 항목을 테스트하기 위해 별도의 품질 보증 팀을 구성합니다
C. 합 개념에 대한 온라인 세션을 마련하고 팀에 도구를 제안했습니다
D. 기 피드백 및 지속적인 학습을 위한 빈번하고 지속적인 업무 통합 보장
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정답: D
질문 #45
한 팀이 애자일 접근 방식을 채택했습니다. 매일 스탠드업 회의에서 팀은 작업 지연에 대한 우려를 표명했습니다. 프로젝트 리더는 제품 소유자와 협력하여 기능에 대해 명확히 파악했습니다. 프로젝트 리더는 팀에 모든 제품 기능을 빠르게 추적하여 납품을 보장하도록 요청했습니다. 스프린트가 완료되고 있지만 기능이 적거나 품질이 낮습니다. 프로젝트 리더가 성공을 보장하기 위해 무엇을 했어야 했나요?
A. 팀에 장애 로그를 작성하고 다음 스프린트 계획에 사용할 수 있도록 계속 업데이트하도록 요청했습니다
B. 장애물을 제거하고 적시 납품에 기여하는 데 도움이 되는 가능한 솔루션을 팀에 안내합니다
C. 다음 스프린트에서 수정할 제품 백로그의 작업 항목으로 장애물을 추가하도록 팀에 제안했습니다
D. 이 프로세스, 도구 및 상호 작용을 개선하여 보다 효과적으로 전달하고 장애물을 제거할 수 있도록 역량 강화
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정답: D
질문 #46
한 스크럼 팀이 15일 스프린트 4일째에 번다운 차트를 분석하고 있습니다. 번다운 차트는 아래와 같습니다.팀은 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 제품 소유자에게 우선순위가 낮은 스토리를 스프린트에서 제외할 수 있는지 물어보세요
B. 진행 상황에 중단 가능성에 대한 버퍼가 표시되면 스프린트를 계속 진행합니다
C. 로젝트 팀에 계획보다 추가 용량이 있는 경우 추가 스토리를 선택하도록 요청합니다
D. 획대로 스프린트 작업을 계속하고 계속 모니터링하세요
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정답: D
질문 #47
프로젝트 관리자가 고객 팀과 함께 새 프로젝트를 진행하고 있습니다. 일부 제품 정의와 요구 사항이 아직 명확하지 않지만 고객은 가능한 한 빨리 활동을 시작하기를 원합니다. 또한 규정 요구 사항으로 인해 특정 날짜에 제품을 납품해야 할 것으로 예상하고 있습니다. 프로젝트의 특성상 프로젝트 관리자는 하이브리드 접근 방식을 사용하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자가 하이브리드 접근 방식을 선택한 이유는 무엇인가요?
A. 이브리드 접근 방식을 사용하면 프로젝트 활동을 즉시 시작할 수 있고 요구 사항 정의에 대한 계획을 수립할 수 있습니다
B. 이브리드 접근 방식을 통해 프로젝트 관리자는 제품 사양을 수정할 수 있습니다
C. 이브리드 접근 방식을 통해 요구 사항의 불확실성과 날짜 제한을 관리할 수 있습니다
D. 하이브리드 접근 방식은 납기일을 준수하고 제품 불확실성을 제거합니다
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정답: A
질문 #48
프로젝트 관리자가 프로젝트의 두 번째 반복 작업 중에 결과물 중 하나의 개발에 영향을 미치는 두 팀원 간의 문제를 확인했습니다. 프로젝트에 영향을 주지 않으려면 프로젝트 관리자가 이 문제를 어떻게 해결해야 하나요?
A. 두 팀원에게 문제가 계속되면 둘 다 프로젝트에서 제거될 것이라는 경고를 보냅니다
B. 두 팀원 모두 각자의 기능 관리자에게 에스컬레이션하고 적절한 조치를 취하도록 합니다
C. 능 관리자에게 연락하여 충돌이 발생한 팀원의 대체자를 요청합니다
D. 팀원 모두와 회의를 예약하여 문제를 이해하고 양쪽 모두를 만족시킬 수 있는 해결책을 모색합니다
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정답: D
질문 #49
두 대기업이 합병한 후 프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정됩니다. 이 회사는 정보 보안에 모범 사례가 사용되고 있는지 확인하기 위해 컨설턴트를 고용합니다. 반복 작업 중에 컨설턴트가 소프트웨어 구성 요소가 시장 요구 사항을 충족하지 않는다며 변경을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 반복을 계속하고 요청된 변경 사항을 추가합니다
B. 반복을 계속하고 고객과 함께 변경 사항을 검토합니다
C. 복을 취소하고 제품 소유자와 만나세요
D. 복을 취소하고 요청된 변경 사항을 추가합니다
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정답: B
질문 #50
자연 보호 구역 근처에 발전소를 건설하는 프로젝트가 진행 중입니다. 한 환경 운동가 단체가 이 프로젝트의 필요성에 의문을 제기하고 있습니다. 고객은 프로젝트 관리자에게 해당 단체가 프로젝트를 지지하지 않으니 무시하라고 통보했는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 고객에게 활동가 그룹에 연락하여 프로젝트 상태와 완료 날짜를 알려달라고 요청하세요
B. 동가 그룹을 이해관계자 목록에 추가하고 프로젝트 제공에 미칠 수 있는 영향을 분석합니다
C. 고객이 프로젝트에 자금을 지원하고 가장 중요한 이해관계자이므로 고객의 지시를 따릅니다
D. 프로젝트 팀에게 활동가 그룹의 모든 커뮤니케이션을 무시하고 프로젝트 작업을 계속 진행하도록 요청합니다
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정답: B
질문 #51
한 중규모 자본 프로젝트는 회사 계약 부서에서 리소스를 공유했습니다. 실행 단계에서 프로젝트 팀은 계약이 지연되는 것을 목격했습니다. 계약 부서와 소통한 결과, 프로젝트 관리자는 계약 부서가 프로젝트 팀에 속하지 않아 다른 계약 업무에 우선순위를 두고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 하나요?
A. 상급 관리자에게 문제를 보고하고 계약 부서에서 작업을 완료할 수 있도록 직접 개입을 요청하세요
B. 계약 부서와 미팅을 주선하여 프로젝트에 대한 그들의 중요한 지원을 인정함으로써 신뢰와 헌신을 구축합니다
C. 약 부서와 여러 차례 미팅을 주선하고 프로젝트 성공에 중요하므로 프로젝트 계약을 요청하세요
D. 약 관리자와 소통하여 프로젝트 실행에 필요한 리소스에 대한 예산을 책정합니다
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정답: B
질문 #52
비즈니스 혁신 프로젝트에는 4단계 전달 계획이 있습니다. 프로젝트 팀이 프로젝트의 한 단계를 성공적으로 완료했습니다. 팀 성과를 더욱 향상시키고 팀원들의 역량을 강화하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
A. 예산을 검토하고 환급을 위한 자금을 할당합니다
B. 발생한 비용으로 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다
C. 원에게 환급을 처리하기 전에 정당화 근거를 작성하도록 요청합니다
D. 합 변경 제어 수행 프로세스에 따라 변경 요청을 제출합니다
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정답: DE
질문 #53
새로운 데이터베이스 마이그레이션 프로젝트의 목표를 정의하기 위해 주요 의사 결정권자들이 회의를 하고 있습니다. 여러 회사 부서의 리더들 간에 범위와 일정에 대한 의견 차이가 많은데, 프로젝트 관리자는 통합할 요구 사항의 우선순위를 어떻게 공정하게 정해야 할까요?
A. 수익성 있는 매출 성장을 가져오는 요구 사항만 유지합니다
B. CEO가 모든 부서장으로부터 요구 사항을 선택하도록 합니다
C. 각 부서에 10가지 요구 사항을 충족할 수 있는 고정 예산을 제공합니다
D. 비용 대비 편익이 가장 높은 요구사항을 더 중요한 것으로 평가합니다
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정답: D
질문 #54
4명의 팀원으로 구성된 프로젝트 팀이 한 국가의 직원과 계약업체를 대상으로 회사 전체에 애플리케이션을 배포할 예정입니다. 엄격한 일정 내에 배포하려면 애플리케이션 배포 및 변경 관리에 능숙한 현지 업체와 계약해야 하는데, 프로젝트 관리자는 현지 업체의 역량을 강화하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 기대치를 관리하고 프로젝트 관리자의 감독하에 계약자가 제공 할 요구 사항에 동의합니다
B. 계약자를 미세 관리하여 애플리케이션 배포를 시작합니다
C. 약업체가 정기적인 진행 상황 보고를 통해 제공할 요구 사항에 대한 기대치를 설정하고 합의합니다
D. 로젝트 관리자의 감독하에 계약자의 직원을 배치합니다
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정답: A
질문 #55
프로젝트 관리자가 다양한 연령대의 다양한 개인으로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 프로젝트의 근무 시간은 프로젝트 초기에 정해졌고 모든 팀원이 근무 시간에 동의했습니다. 그런데 프로젝트 후반부에 팀원 중 한 명이 팀원의 개인적인 약속으로 인해 이전에 합의한 근무 시간이 더 이상 작동하지 않는다고 프로젝트 관리자에게 알렸는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 더 많은 가치를 제공하기 위해 반복 기간을 변경했습니다
B. 고객과 함께 반복 목표 검증
C. 일일 회의에 고객 초대
D. 이 MVP를 재정의하는 데 도움을 주었습니다
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정답: A
질문 #56
최근 고객이 예산을 삭감하여 팀원 두 명이 프로젝트에서 해고되었습니다. 하지만 애자일 팀은 여전히 이전과 같거나 더 많은 업무 요구 사항을 받고 있습니다. 애자일 프로젝트 리더는 이 상황을 어떻게 해결해야 할까요?
A. 프로젝트 예산을 해제된 팀원과 함께 업데이트합니다
B. 새 팀 정원으로 제한 로그를 업데이트합니다
C. 에게 새 프로젝트 요구 사항을 설명합니다
D. 고객에게 새로운 팀 속도를 설명합니다
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정답: D
질문 #57
새로운 애자일 팀이 구성되고 있는데 프로젝트 관리자는 팀이 여러 분야에서 어려움을 겪고 있음을 발견합니다. 팀은 반복 약속을 지키지 못하고 팀원 간의 갈등을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 고에서 문제를 제기하고 해결책을 제안합니다
B. 속이 지켜지지 않을 경우 경영진에게 알립니다
C. 등 해결을 위해 경영진의 참여 유도
D. 전체 및 개별적으로 코치하기
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정답: D
질문 #58
애자일 프로젝트의 팀원이 프로젝트 관리자에게 할당된 작업을 제시간에 완료하지 못할 수 있다고 알려 나머지 팀원에게 장애를 일으킬 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 팀원에게 다음 일일 회의에서 해당 문제를 제기하도록 요청하세요
B. 모든 팀원에게 문제를 설명하는 이메일을 보냅니다
C. 른 팀원에게 작업 재할당하기
D. 작업을 다음 스프린트로 이동합니다
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정답: A
질문 #59
작년에 실행된 프로젝트와 유사한 새 프로젝트의 비용을 추정하기 위해 프로젝트 관리자는 이전 프로젝트의 전문가 그룹을 만납니다. 이 그룹은 3점 추정 기법을 사용합니다. 프로젝트 관리자는 예상 예산을 프로젝트 스폰서에게 제출하여 승인을 받습니다. 회사에 처음 온 프로젝트 스폰서는 예산이 예상보다 초과되어 걱정하고 있는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 조직 프로세스 평가를 검토하여 예산 견적에 비상 예비비가 고려되었는지 확인합니다
B. 년 프로젝트에서 얻은 과거 정보와 교훈을 검토하여 새로운 예산 추정치를 정당화합니다
C. 다 정확한 상향식 비용 추정으로 예산 책정 기법 변경
D. 프트 스킬을 사용하여 프로젝트 스폰서가 새 예산 견적을 승인하도록 설득하세요
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정답: B
질문 #60
프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트를 막 관리하기 시작했습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표와 완료(DoD)에 대한 명확한 정의가 없기 때문에 동료의 프로젝트에 많은 어려움이 있다는 것을 알게 되었습니다. 스폰서는 계속 더 많은 기능을 요구하고 프로젝트는 아직 완료되지 않았습니다. 이러한 문제를 피하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 프로젝트 완료에 필요한 모든 작업이 프로젝트 관리 계획에 포함되도록 회의를 주선합니다
B. 프로젝트 스폰서가 품질 전문가를 통합하여 제품을 테스트하고 완료된 것으로 승인 할 수 있도록 설득합니다
C. 제품 소유자가 팀에 접근하여 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있는 옵션을 찾도록 설득합니다
D. 자일 프로젝트 헌장을 작성하고 프로젝트에 대한 명확한 기대치를 설정하기 위해 주요 이해관계자와의 회의 일정을 잡습니다
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정답: D
질문 #61
프로젝트 실행 중에 프로젝트 관리자가 작업 범위에서 주요 결과물이 누락된 것을 발견했습니다. 조사 후 프로젝트 관리자와 팀은 누락된 결과물이 중요 경로에 영향을 미칠 것이라는 사실을 발견했습니다. 향후 지연을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 경 요청을 제출합니다
B. 로젝트에 추가 리소스 추가
C. 무 범위 업데이트
D. 험 관리 계획 검토
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정답: C
질문 #62
한 프로젝트 관리자가 신제품에 대한 프로젝트 헌장을 받았습니다. 이 프로젝트에는 샘플 기계를 포함하여 세부 사양이 이미 정의된 하드웨어 부분과 기본 사양과 사용자 경험 디자인 접근 방식에 대한 요구 사항만 있는 사용자 인터페이스 소프트웨어의 두 가지 주요 납품이 예상되는데, 프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 관리 방식을 사용해야 하나요?
A. 프트웨어 개발은 불확실성이 높기 때문에 프로젝트에 애자일 접근 방식을 권장합니다
B. 소프트웨어 개발에는 애자일 방식을, 하드웨어 제공에는 예측 접근 방식을 사용하는 하이브리드 접근 방식이 효과적입니다
C. 결과물이 크게 다르므로 프로젝트는 프로그램에 의해 구동되는 두 개의 프로젝트로 분할되어야 합니다
D. 범위가 잘 정의되어 있으므로 예측 접근 방식이 간단하고 하드웨어와 소프트웨어가 게이트에서 동기화될 수 있습니다
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정답: B
질문 #63
통합 프로젝트에는 하드웨어와 소프트웨어의 상호 작용이 모두 포함되며 스폰서가 일정 관리 계획을 승인했습니다. 프로젝트 팀은 제품의 기능 및 가속 테스트의 타당성을 평가했습니다. 프로젝트 관리자는 서번트 리더로서 무엇을 해야 하나요?
A. 최소기능제품(MVP)을 찾기 위해 필요한 경우 팀을 지원합니다
B. MVP 테스트를 포함하도록 프로젝트 예산을 수정합니다
C. 로젝트 스폰서에게 변경 요청을 제출하여 테스트 가속화를 요청합니다
D. 정에 따라 제품을 개발하여 통합 및 테스트를 수행합니다
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정답: C
질문 #64
조직의 주요 주력 솔루션 중 하나를 제공하기 위해 프로젝트 관리자가 선정되었습니다. 중요한 성공 요인으로는 민첩성, 시장 적응, 시장 제품에 대한 빠른 대응이 있는데, 회사의 성공을 위해 프로젝트 관리자가 수행해야 할 주요 활동 중 하나는 무엇인가요?
A. 숙련된 리소스를 추가로 고용하고 프로젝트 제공 방식과 결과에 추가적인 품질을 통합하기 위해 프로젝트 스폰서에게 더 많은 자금을 요청합니다
B. 로젝트 스폰서와 프로젝트 목표를 검토하여 보다 현실적이고 달성 가능한 프로젝트 계획과 결과물에 합의합니다
C. 장 검토를 수행한 후 비즈니스 사례를 작성한 다음 스폰서에게 제출하여 새로 정의된 목표에 맞게 프로젝트 결과물을 수정합니다
D. 프로젝트 계획, 목표 및 결과물을 주기적으로 검토하여 모든 관련 데이터를 수집하여 정보에 입각한 프로젝트 결정을 계속 내릴 수 있도록 합니다
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정답: D
질문 #65
새로운 리소스가 반복 프로젝트 팀에 합류했습니다. 프로젝트 관리자는 리소스가 제시간에 결과물을 완료할 수 없다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 하나요?
A. 경영진에게 애자일 관행에 대한 교육을 실시합니다
B. 팀 회고에 경영진을 포함시키세요
C. 영진과 협상하여 프로세스에 합의합니다
D. 경영진에게 애자일 방식을 사용하도록 요청합니다
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정답: C
질문 #66
제품 소유자가 팀에 백로그를 제시했고 팀은 여러 가지 장애물로 인해 일부 기능 구현에 대한 우려를 제기했습니다. 프로젝트 관리자는 제품 소유자에게 다음에 무엇을 제안해야 하나요?
A. 가장 중요한 기능에 따라 장애를 파악하고 우선순위를 정합니다
B. 애로 인한 재정적 영향을 추정하고 추가 자금을 요청합니다
C. 팀 성취도를 높이기 위해 가장 쉬운 것부터 시작하여 장애물을 제거하기 시작합니다
D. 애를 파악하고 장애를 해결하는 데 경영진의 도움이 필요하다는 사실을 알립니다
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정답: A
질문 #67
한 프로젝트 관리자가 높은 불확실성으로 인해 많은 위험에 직면한 혁신 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 관리자는 애자일 접근 방식을 사용하여 이러한 위험을 관리하기 위해 어떤 전략을 사용해야 할까요?
A. 프로젝트의 불확실성을 추적, 평가 및 평가하기 위한 애자일 리스크 매트릭스를 개발하세요
B. 스크럼 리스크 회고를 구현하여 프로젝트 종료 시점의 리스크를 분석합니다
C. 로젝트 위험을 더 잘 이해하고 추적할 수 있도록 애자일 리스크 관리자를 지정합니다
D. 로젝트가 진행됨에 따라 지속적으로 위험을 평가하고 작업의 우선순위를 재조정합니다
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정답: D
질문 #68
프로젝트 관리자가 팀원으로부터 일정이나 비용에 영향을 주지 않으면서 제품 속성을 개선할 수 있는 제안을 받았습니다. 이는 프로젝트와 고객에게 가치를 더할 것입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 제안을 거부하고 팀원에게 계획 실행에 집중하도록 요청합니다
B. 팀원에게 공식적인 변경 요청을 제출하도록 요청합니다
C. 로젝트에 영향을 미치지 않으므로 제안을 수락합니다
D. 른 팀원에게 제안의 영향을 확인하도록 요청합니다
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정답: B
질문 #69
한 대기업이 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하고 있습니다. 애자일 관행에 대한 지식이 있는 프로젝트 팀이 따라야 할 프로세스와 관련하여 경영진과 상당한 갈등을 겪고 있습니다. 이러한 갈등을 어떻게 해결해야 할까요?
A. 요구 사항 관리 계획을 작성하여 프로젝트 요구 사항을 수집, 분석 및 문서화하는 방법을 개략적으로 설명한 다음 팀원에게 요구 사항을 할당합니다
B. 팀과 협력하여 필요한 결과물과 일정을 만들기 위해 범위를 WBS와 작업 패키지로 세분화합니다
C. 업 패키지, 세부 일정, 팀원들의 업무 할당으로 프로젝트 관리 계획에 대한 작업을 시작하세요
D. 해관계자와 직접 작업 분류 구조(WBS)를 작성하고 각 팀원이 작업을 시작하기 위해 필요한 일정에 따라 작업을 할당합니다
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정답: C
질문 #70
프로젝트의 마지막 단계에서 고객의 프로젝트 관리자가 변경되는 경우, 프로젝트 관리자가 프로젝트 종료 지연을 피하려면 어떻게 해야 하나요?
A. 이해관계자 참여 계획 업데이트
B. 신 프로젝트 현황 보고서 검토 및 이해관계자 업데이트
C. 객 관리팀에 케이스 에스컬레이션하기
D. 객에게 프로젝트 결제 송장을 미리 발행합니다
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정답: A
질문 #71
프로젝트의 결과물 목록을 검토하는 동안 이해관계자 중 한 명이 요구 사항 중 하나가 해결되지 않을 것이라고 우려를 표명했는데 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 승인된 요구 사항 목록을 확인하여 누락된 항목이 있는지 확인하세요
B. 해 관계자와 협력하여 요구 사항의 수용 기준을 개선합니다
C. 련 이해관계자와 요구사항 추적성 매트릭스를 검토합니다
D. 가해야 할 추가 요구 사항을 이해 관계자와 논의합니다
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정답: C
질문 #72
프로젝트 관리자의 팀원 중 한 명이 지속적으로 발전하고 있습니다. 이 팀원은 조직 내 다른 팀원들의 롤 모델이자 멘토 역할을 해왔는데, 프로젝트 관리자는 이 팀원의 노력을 어떻게 인정해야 하나요?
A. 담당자를 회의에 보내 고객과 범위를 협상합니다
B. 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 팀원의 성과를 평가합니다
C. 프로젝트가 완료된 후 이 팀원을 코칭 역할로 승격합니다
D. 원의 연말 성과 리뷰에 이를 문서화합니다
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정답: D
질문 #73
조직의 변화로 인해 프로젝트 도중에 여러 주요 이해관계자가 새로운 이해관계자로 교체됩니다. 결과적으로 수많은 새로운 요구사항이 발생하는데, 프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공을 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 이해관계자와 함께 새로운 요구사항을 검토하고 우선순위를 정하여 어떤 변경 요청이 필요한지 결정합니다
B. 모든 새로운 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트 일정과 예산을 수정할 수 있도록 즉시 승인을 요청합니다
C. 프로젝트 스폰서에게 문제를 에스컬레이션하고 원래 요구 사항을 유지하기 위한 지원을 요청합니다
D. 새로운 이해관계자에게 프로젝트의 이 단계에서는 새로운 요구사항이 허용되지 않는다는 점을 강조하세요
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정답: A
질문 #74
프로젝트 일정 리스크가 문제가 되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행이 지연될 것으로 예상합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 하나요?
A. 해결을 위해 고위 경영진에게 문제를 에스컬레이션합니다
B. 련 이해관계자와 협력하여 가능한 해결책을 결정합니다
C. 정 기준선을 새 프로젝트 타임라인으로 업데이트합니다
D. 험 관리 계획을 업데이트하여 프로젝트 팀에 보냅니다
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정답: B
질문 #75
한 프로젝트 관리자가 매일 오후 12시에 근무를 시작하는 대체 근무 일정을 마련해 달라는 팀원의 요청에 동의했습니다. 이 조치는 프로젝트에 잘 맞았지만 최근 회사의 핵심 근무 시간이 오전 9시에 시작되기 때문에 다른 프로젝트 팀원들의 눈총을 받고 있습니다. 이러한 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 할까요?
A. 근본 원인 파악을 위한 상황 분석
나. 뮤니케이션 방법 및 채널 결정
C. 의를 위한 협상 범위 분석
D. 본 규칙 위반 관리 및 시정
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정답: C
질문 #76
회사를 위한 소프트웨어 시스템을 구축 중입니다. 시스템이 생산되면 팀은 제공된 가치를 평가하기 위해 사용 데이터를 수집하려고 합니다. 정확한 사용 데이터를 얻으려면 프로젝트 책임자가 어떤 평가 방법을 사용해야 하나요?
A. 사용자가 응답할 수 있도록 피드백 양식을 시스템에 내장합니다
B. 프트웨어에 운영 사용 데이터를 수집하는 기능을 구축합니다
C. 든 사용자에게 가장 유용한 기능에 관한 설문지 보내기
D. 사용량 데이터를 얻기 위해 사용자 표본을 인터뷰합니다
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정답: B
질문 #77
빈칸 채우기다음 표는 제품에 다양한 기능을 구현하는 데 필요한 비즈니스 가치와 개발 노력을 보여줍니다.팀이 가장 먼저 우선순위를 정해야 하는 기능은 무엇인가요? 아래 상자에 기능 이름을 입력하세요.____________
A. 션 A
B. 션 B
C. 션 C
D. 션 D
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정답: A
질문 #78
회사에서 새로운 기술과 관련된 프로젝트를 시작할 계획입니다. 프로젝트에 대한 승인이 필요한데 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 실행을 위한 비용 및 일정 기준선을 검토합니다
B. 새로운 기술에 대한 변경 관리를 정의합니다
C. 로운 기술을 구현할 때 발생할 수 있는 위험을 파악합니다
D. 용을 분석하고 프로젝트의 이점을 파악합니다
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정답: D
질문 #79
애자일 프로젝트 팀이 프로젝트의 품질 표준을 개발하려고 하는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 팀을 지도해야 할까요?
A. 프로젝트에 적합한 도구와 기법을 결정하고 테스트가 조기에 지속적으로 이루어지도록 합니다
B. 제품 소유자가 사용자 스토리에 대한 모든 승인 기준이 충족되었다는 데 동의할 때 완료(DoD)의 정의가 제공되도록 합니다
C. 자동화된 테스트와 함께 테스트 중심 개발을 구현해야 한다고 주장합니다
D. 제품 소유자가 솔루션을 수락하는지 확인하기 위해 사용자 승인 테스트가 필요하다는 사실을 팀에 알립니다
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정답: B
질문 #80
프로젝트 결과에 상당한 영향을 미칠 수 있는 여러 이해관계자가 있는 새 프로젝트 팀에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자를 네 가지 그룹으로 분류하고 커뮤니케이션 전략을 정의하려고 하는데, 프로젝트 관리자는 커뮤니케이션을 어떻게 처리해야 하나요?
A. 영향력 있는 이해관계자와의 커뮤니케이션을 정의하고 지시합니다
B. 해관계자를 위한 커뮤니케이션 전략을 개발하고 정의합니다
C. 든 그룹에서 통일된 커뮤니케이션 구조를 활용합니다
D. 프로젝트 이해관계자 매트릭스의 네 가지 그룹에 대해 설명하세요
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정답: B
질문 #81
한 프로젝트 관리자가 스크럼 팀과 함께 일하고 있는데 기한을 계속 놓치고 있습니다. 운영 위원회는 이 프로젝트가 기대한 가치를 제공할 수 있을지 확실하지 않아 우려하고 있습니다. 몇 가지 분석 끝에 프로젝트 관리자는 팀 중 한 팀에서 역량 불일치가 있음을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 릴리스 번다운 차트
B. 즈니스 요구사항 문서 분석
나머지 사용자 스토리에 대한 C. tory 포인트
D. 리 측정
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정답: B
질문 #82
프로젝트의 고객이 화가 났습니다. 고객이 프로젝트 현장에 도착했을 때 요구 사항 중 하나가 충족되지 않은 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 고객과 논의하고 합의하여 누락된 요구 사항을 구현합니다
B. 요구사항 추적성 매트릭스를 참조하여 요구사항을 분석합니다
C. 객과 범위 관리 계획을 협의하여 간극을 이해합니다
D. 택 관리 계획을 분석하고 필요한 변경 사항을 구현합니다
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정답: B
질문 #83
프로젝트 관리자가 전 세계에서 일하는 팀원들과 함께 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 각 팀원의 결과물이 요구 사항을 충족하지 못하는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
A. 전화 회의를 통해 프로젝트 팀을 소집하여 규정을 준수하지 않은 결과물이 더 제출될 경우 징계 조치가 취해질 것임을 알립니다
B. 규정을 준수하지 않은 결과물을 만드는 데 사용된 프로세스를 프로젝트 팀과 논의하여 잠재적인 오해가 있었는지 확인합니다
C. 프로젝트 스폰서와 시간을 예약하여 결과물 재작업에 소요되는 시간으로 인해 프로젝트 일정이 늦어지고 있음을 알립니다
D. 프로젝트 팀과 만나 규정을 준수하지 않는 결과물은 프로젝트 지연을 방지하기 위해 즉시 재작업하여 제출해야 한다고 설명합니다
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정답: B
질문 #84
프로젝트 관리자가 이미 범위가 설정된 후 프로젝트에 기능을 추가해 달라는 요청을 받았는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 요구 사항 관리 프로세스를 따르세요
B. 해관계자 참여 프로세스를 따르세요
C. 험 관리 프로세스를 따르세요
D. 경 관리 프로세스를 따릅니다
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정답: D
질문 #85
주요 이니셔티브의 프로젝트 스폰서가 모듈식 작업 패키지의 우선순위를 지속적으로 변경하고 있습니다. 팀은 3주 스프린트에 익숙해져 있고 매일 범위가 변경되는 것에 점점 더 불만이 커지고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 스폰서와 회의를 열어 엄격한 스프린트 주기를 지키는 것의 중요성을 설명하세요
B. 스프린트 주기를 일 단위로 계산하여 평균 우선순위 재지정 요청으로 줄입니다
C. 로젝트 팀과 회의를 열어 어떻게 해야 할지 의견을 구합니다
D. 반 전략으로 전환하여 업무를 더 쉽게 재할당할 수 있도록 하세요
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정답: A
질문 #86
프로젝트 관리자가 고객이 온라인 이러닝 과정을 구매할 수 있는 소프트웨어 애플리케이션의 조달 프로세스에 참여하라는 요청을 받았습니다.공급업체가 선정되면 프로젝트 관리자가 프로젝트를 인수하게 되는데, 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 전에 무엇을 해야 하나요?
A. 프로젝트 스폰서에게 프로젝트 계약 협상에 법무 부서를 참여시키도록 요청하세요
B. 로젝트 스폰서에게 프로젝트 관리자가 계약 협상 과정에 관여할 수 없음을 알립니다
C. 로젝트 스폰서에게 계약이 체결된 후에는 프로젝트의 범위를 변경할 수 없음을 알립니다
D. 계약 승인 전에 프로젝트에 대한 요구 사항을 이해하고 목표를 확인합니다
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정답: D
질문 #87
실행 단계에 있는 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있으며 일부 자재가 누락되었습니다. 계약업체는 내부 조달 프로세스로 인해 더 지연될 수 있으므로 누락된 자재를 공급하고 비용을 상환하겠다는 제안을 제출합니다. 프로젝트 관리자가 누락된 자재에 대해 계약자가 제출한 비용에 동의하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트 스폰서에게 비용 충당을 위해 더 많은 예산을 배정해달라고 요청하세요
B. 달 관리 계획을 업데이트하고 계약업체와 협상합니다
C. 계약자에게 제안을 검토하고 비용을 줄이도록 요청합니다
D. 달 전략 업데이트 및 계약업체와의 협상
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정답: D
질문 #88
한 프로젝트 팀에서 특정 원격 팀원이 업무 일정으로 인해 더 큰 프로젝트 팀과 협업할 수 없다는 우려를 표명했습니다. 프로젝트 관리자는 전체 팀이 같은 시간대에 있기 때문에 혼란스럽고 다른 요인이 작용하고 있다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 어떻게 해야 하나요?
A. 새로운 옵션 구현
B. 의 가상 요구 사항 검토
C. 본 규칙 위반 수정
D. 식적인 성과 검토
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정답: B
질문 #89
헌장이 승인된 후 프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 팀과 함께 헌장을 검토하던 중 프로젝트 성과를 달성하는 데 필요한 주요 예산 항목이 누락된 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트 후원자와 즉시 논의하고 예산의 정확성을 보장하기 위해 예산 재검토를 요청합니다
B. 락된 예산 항목을 리스크 로그에 추가하고 다음 프로젝트 운영위원회에서 발표합니다
C. 로젝트를 시작하고 프로젝트 수명 주기 동안 발생하는 예산 문제를 처리합니다
D. 른 결과물의 품질과 비용을 줄여 놓친 항목에 대한 추가 예산을 확보합니다
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정답: A
질문 #90
한 프로젝트 팀이 복잡한 프로젝트를 위한 솔루션 설계 작업을 하고 있습니다. 고객의 요구사항이 명확하지 않아 팀과 고객 간에 매일 회의를 진행하기로 합의했습니다. 프로젝트의 외부 계약자 몇 명이 시간 낭비라고 생각하여 이 아이디어에 동의하지 않는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 계약자를 프로젝트 팀의 일원으로 환영하고 참여시킵니다
B. 계약자에게 고객과 독립적으로 만나도록 요청합니다
C. 고객에게 요구 사항이 포함된 문서를 작성하도록 요청합니다
D. 회의에 참석하지 않는 계약자에게 경고 및 불이익을 줍니다
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정답: A
질문 #91
한 헬스케어 회사가 혁신적인 헬스케어 솔루션을 전 세계에 배포하는 작업을 진행 중입니다. 프로젝트 팀은 제한적 릴리스를 완료했습니다. 이해관계자들이 글로벌 헬스케어 가이드라인과 위험에 대한 우려를 제기했는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 배포하기 전에 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 평가합니다
B. 별된 프로젝트 위험에 대한 정성적 위험 분석을 수행합니다
C. 해관계자와 함께 규정 준수 및 규제 요건을 검토합니다
D. 솔루션의 전 세계 배포에 대한 타당성 분석을 수행합니다
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정답: C
질문 #92
중요 경로에 영향을 미치는 품질 문제로 인한 대량의 재작업으로 인해 프로젝트가 지연되고 있는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 지연을 바로잡는 조치와 함께 보고하세요
B. 지연을 흡수할 수 있도록 프로젝트 일정을 재조정합니다
C. 프로젝트 운영위원회에 지연 원인을 알립니다
D. 검토를 위해 변경 제어 위원회(CCB)에 수정 조치와 함께 지연을 보고합니다
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정답: D
질문 #93
여러 공급업체가 참여한 프로젝트가 종료된 후 프로젝트 관리자가 결산 프로세스를 검토하던 중 예상치 못한 재정 잔액이 남아 있는 것을 발견했는데, 프로젝트 관리자가 이런 일이 발생한 이유를 이해하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 감사
B. 훈
C. 직 프로세스 자산
D. 달 감사
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정답: A
질문 #94
프로젝트를 실행하는 동안 회사에서 연말이 되기 전에 모든 사람이 휴가를 내야 한다고 결정했습니다. 이로 인해 프로젝트 일정이 변경될 수 있는데, 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 하나요?
A. 프로젝트 일정에 영향을 최소화할 수 있는 휴가 일정에 대해 기능별 경영진 및 팀원들과 합의합니다
B. 로젝트에 미칠 영향을 고려하여 이 결정을 진행하지 않도록 고위 경영진에게 공식 요청을 제출합니다
C. 근 회사 정책에 따라 마련된 휴가 계획에 따라 프로젝트 일정을 추진합니다
D. 가 계획에 대해 논의하고 변경 로그 데이터베이스에 변경 일정을 포함하세요
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정답: D
질문 #95
한 고객이 애자일 접근 방식을 사용하여 여행 업계를 위한 혁신적인 소프트웨어를 만들고자 합니다. 회사의 프로젝트 관리자가 고객의 요청에 따라 세부 사항과 견적을 작성하도록 배정되었는데, 프로젝트 관리자는 고객에게 정보를 보내기 전에 무엇을 해야 하나요?
A. 추정치가 있는 작업은 백로그에 넣고 프로젝트에 예비비가 필요하지 않음을 명확히 합니다
B. 추정치를 사용하여 작업 순서를 정하고 소프트웨어 개발에 사용할 표준 위험 준비금을 추가합니다
C. 업을 분석하고, 견적을 제공하고, 프로토타입 데모를 포함하여 고객에게 직접 보냅니다
D. 과 협력하여 팀원들의 견해를 이해하고 적절한 종속성과 위험을 추가합니다
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정답: D
질문 #96
한 회사가 애자일 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 관리하기 시작했습니다. 이러한 변화로 인해 총괄 관리자는 향후 프로젝트의 범위 정의 프로세스에 대해 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 범위를 완전히 정의하려면 어떻게 해야 하나요?
A. 총책임자를 만나 위험을 피하기 위해 예측적 접근 방식을 다시 사용하도록 설득하세요
B. 모든 프로젝트가 요청된 제품을 제공할 수 있도록 모든 요구 사항을 검토하도록 총괄 관리자에게 요청합니다
C. 모든 비즈니스 요구사항이 요구사항에 포함되도록 재확인 프로세스를 구현하기 위한 예산 증액을 요청합니다
D. 폰서와 이해 관계자가 제품 비전을 수립하도록 돕고, 팀과 제품 소유자가 함께 모여 기대치를 명확히 합니다
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정답: D
질문 #97
한 프로젝트 관리자가 외딴 마을의 소규모 기업 개발을 목표로 하는 정부 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 팀은 일부 대상 마을에서 기업가 정신 교육을 실시하는 데 어려움을 겪고 있는데, 현지 지방 자치 단체가 교육을 승인하지 않기 때문입니다. 지연으로 인해 프로젝트 실행이 위험에 처해 있는데, 그 이유는 무엇인가요?
A. 프로젝트는 외딴 마을에 교육 센터를 건설했어야 합니다
B. 프로젝트가 올바른 이해관계자를 식별하고 참여시키지 않았습니다
C. 프로젝트 후원자가 프로젝트에 완전히 참여하지 않았습니다
D. 프로젝트는 모든 외딴 마을에 대표자가 있어야 합니다
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정답: B
질문 #98
프로젝트 진행 중에 프로젝트 관리자의 직속 상사가 프로젝트 관리자 모르게 고객과 직접 소통하여 변경 사항을 승인하고 있습니다. 이로 인해 백그라운드에서는 범위가 변경되고 있지만 프로젝트 회의에서만 언급되는 등 프로젝트 팀에 혼란을 야기하고 있는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 처리해야 할까요?
A. 렉터와 직접 소통하고 커뮤니케이션 관리 계획을 알립니다
B. 든 범위 변경은 프로젝트 관리자를 거쳐야 한다는 점을 고객과 직접 소통합니다
C. 해관계자 참여 계획을 검토하고 그에 따라 기존 조치를 취합니다
D. 로젝트 팀과 문제를 논의하고 프로젝트 관리자가 범위 변경을 처리할 것임을 알립니다
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정답: A
질문 #99
프로젝트 관리자가 비용 기준선을 초과하는 추세를 보이는 프로젝트를 이끌고 있는데, 프로젝트 관리자가 예산 관리를 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?
A. 프로젝트 스폰서에게 예산을 정상화할 수 있도록 도움을 요청하세요
B. 프로젝트 팀과 만나 실제 비용을 분석하여 편차를 확인합니다
C. 해 관계자에게 프로젝트가 예산 초과로 완료될 것임을 알립니다
D. 산 증액을 위한 분석을 포함한 변경 요청을 발행합니다
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정답: B
질문 #100
프로젝트 관리자가 주니어 엔지니어를 새 프로젝트에 배정하려고 합니다. 과거 프로젝트에서 이 엔지니어는 복잡한 작업을 주도적으로 수행하고 혁신적인 방식으로 문제를 해결하는 등 격려가 필요 없을 정도로 뛰어난 능력을 보여주었습니다. 그러나 엔지니어는 프로젝트 관리자의 새 프로젝트 참여 권유를 거절했습니다. 엔지니어가 프로젝트 작업을 거부한 가장 큰 이유는 무엇인가요?
A. 로젝트 관리자는 엔지니어의 기능 관리자와 정상적인 채용 절차를 따르지 않았습니다
B. 엔지니어는 장시간 근무와 어려운 문제 해결로 인해 '프로젝트 번아웃'이 발생합니다
C. 엔지니어가 다른 프로젝트 팀원들과 함께 일하는 것을 환영하거나 즐겁지 않다고 느꼈습니다
D. 프로젝트 관리자가 엔지니어의 직업적 성장을 충분히 지원하고 인정하지 않았습니다
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정답: A
질문 #101
최근 한 제품을 함께 작업하는 다섯 개의 애자일 팀이 릴리스 계획을 수행했습니다. 프로젝트 중반에 각 팀은 진행 상황이 순조롭게 진행되고 있음을 보여주었습니다. 모든 팀이 제품 수준에서 통합되었을 때 많은 통합 문제가 관찰되었습니다. 커밋된 콘텐츠를 달성할 수 없을 것이라는 예측과 함께 전체 제품 릴리스 진행률이 떨어졌습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 다르게 했어야 했을까요?
A. 팀들이 장애물을 제거할 수 있도록 정기적으로 스크럼을 수행합니다
B. 각 스프린트가 끝날 때마다 각 팀에서 오는 모든 항목을 테스트하기 위해 별도의 품질 보증 팀을 구성합니다
C. 합 개념에 대한 온라인 세션을 마련하고 팀에 도구를 제안했습니다
D. 기 피드백 및 지속적인 학습을 위한 빈번하고 지속적인 업무 통합 보장
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정답: D
질문 #102
프로젝트 관리자가 실행 단계에 있는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 회사 조직 개편으로 인해 일부 핵심 프로젝트 팀원이 프로젝트를 떠날 가능성이 있는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 영향을 받는 팀원들과 이 문제에 대해 논의하고 전환하는 동안 팀원들을 지원하세요
B. 일정 차질을 방지하기 위해 가능한 한 빨리 대체자를 찾기 시작하세요
C. 로젝트 스폰서와 협력하여 이러한 변경이 프로젝트 실행에 영향을 미치지 않도록 합니다
D. 프로젝트에 미치는 영향을 파악하고 프로젝트 관리 계획에 따라 완화 조치를 시행합니다
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정답: D
질문 #103
프로젝트 관리자가 일일 스탠드업 회의에서 한 팀원의 보고서에 완료되지 않은 작업이 포함되어 있는 것을 발견했습니다. 동료가 프로젝트 관리자에게 이 팀원이 개인적인 문제를 겪고 있다고 알려줍니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
A. 인사(HR) 관리자에게 이 팀원과 통화해 달라고 요청하세요
B. 팀원에게 업무와 개인적인 문제를 분리하는 방법에 대해 코칭합니다
C. 팀원의 업무를 당분간 다른 팀원에게 재할당합니다
D. 원의 개인적인 문제를 파악하고 지원을 제공합니다
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정답: D
질문 #104
프로젝트 관리자가 모바일 애플리케이션 개발 프로젝트를 관리하고 있는데 숙련된 팀원 중 한 명이 마감일을 놓치기 시작합니다. 프로젝트 지연은 프로젝트 구현에 영향을 미칠 것입니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 팀원의 작업을 도와줄 추가 리소스를 할당합니다
B. 원의 기능 관리자에게 알려진 문제가 있는지 물어보세요
C. 회의를 소집하여 팀원 전체를 격려하고 동기를 부여합니다
D. 원을 만나 우려 사항 및/또는 문제를 파악합니다
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정답: D
질문 #105
열정적이고 새로 입사한 부사장이 디지털 혁신 프로젝트의 제품 소유자로 지정되었습니다. 프로젝트 관리자는 제품 소유자에게 일부 기능 요구 사항이 최고 정보 기술 책임자(CTO)의 전략과 일치하지 않는다고 조언합니다. 제품 소유자가 프로젝트 관리자에게 CTO는 프로젝트의 일부가 아니며 현재로서는 관여해서는 안 된다고 말하는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 프로젝트가 초래할 수 있는 영향에 대해 CTO에게 알려주세요
B. 제품 소유자가 다른 이해관계자의 참여를 검토하도록 영향을 미칩니다
C. 백로그는 기능적 요구 사항이므로 계속 작성하세요
D. 직 프로세스 자산(OPA)에서 유사한 프로젝트의 기록 정보를 검토하세요
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정답: B
질문 #106
한 프로젝트 관리자가 시간 및 자재(T&M) 계약으로 자금을 조달하는 하이브리드 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트가 완료되었고 고객은 제품 납품을 수락했습니다. 일주일 후 고객은 프로젝트 매니저에게 제품에서 발견한 두 가지 결함을 수정해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 관리자는 시간과 비용에 대한 견적을 제시하며 고객에게 이를 확인해 달라고 요청했습니다. 고객은 이에 동의하지 않고 제품의 결함이므로 무료로 작업을 수행해야 한다고 주장했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 제품 배송 후 고객 엔지니어가 제품을 지원할 수 있도록 교육을 받았습니다
B. 고객과 프로젝트 품질 관리 계획을 검토했습니다
C. 정 비용으로 제안하고 1개월 동안 무료 버그 수정을 포함했습니다
D. 배송된 제품이 배송된 후 어떻게 지원될지 계획합니다
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정답: D
질문 #107
최근 한 환경 정부 기관의 규제 부서에서 특정 두께의 플라스틱 포장 제품 제조를 금지하는 조치를 취했습니다. 이 금지 조치는 12개월 후에 시행될 예정입니다. 대체 포장재를 다루는 스타트업 회사의 프로젝트 관리자는 한동안 이 법의 진행 상황을 모니터링해 왔으며, 리스크 관리의 일환으로 증가하는 고객 기반을 지원할 수 있는 새로운 제품을 파악했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 12개월 기간이 종료된 후 대체 포장재 판매를 위한 마케팅 캠페인을 시작합니다
B. 든 이해관계자와의 회의를 구성하고 이해관계자 참여 계획을 검토합니다
C. 산 프로세스를 계속 진행하고 다음 연례 목표 검토 회의에서 변경 사항을 논의할 계획입니다
D. 장 점유율을 확대하고 제안된 제품을 공유할 수 있는 기회로 새로운 법률을 경영진에게 알립니다
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정답: D
질문 #108
프로젝트가 진행되는 도중에 새로운 프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정되었습니다. 첫 번째 위험 검토 회의에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원이 사용하는 위험 등록부의 버전이 프로젝트 관리자가 사용하는 버전과 다른 것을 발견했습니다. 이 문제를 피하려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 뮤니케이션 관리 계획 참조
B. 슈 로그 검증
C. 로젝트 아티팩트 검증
D. 문가 판단 수행
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정답: C
질문 #109
새로 구성된 프로젝트 팀에서 한 숙련된 팀원이 업무의 복잡성에 압도되어 프로젝트 팀에 만족하지 못하고 있는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 해당 작업이 불가피한 상황임을 설명하고 팀원에게 문제를 극복할 수 있는 해결책을 찾아달라고 요청합니다
B. 프로젝트 팀원들과 함께 팀 빌딩 활동을 설정하여 긴장감을 줄입니다
C. 팀원에게 이 잠재적인 일정 지연을 위험 등록부에 입력하도록 요청합니다
D. 팀원의 의견을 적극적으로 경청하고 업무 완료에 필요한 사항을 지원할 수 있는 방법을 파악합니다
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정답: D
질문 #110
성과 평가를 수행한 후 프로젝트 관리자는 여전히 일부 격차가 존재한다는 것을 확인했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 확인해야 하나요?
A. 프로젝트에서 역할을 수행하고 평가를 수행한 모든 팀원에게 상을 수여합니다
B. 가를 받은 모든 팀원을 대상으로 성과 개선 프로그램을 구성합니다
C. 모든 팀원이 즉시 업무 일정을 순환하여 다양한 업무를 수행할 수 있도록 합니다
D. 가 결과는 비공개로 유지되며 팀원 간에 공유되지 않습니다
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정답: D
질문 #111
새로운 재무 시스템의 출시가 실행 단계에 있습니다. 지난 한 달 동안 프로젝트 속도를 늦추는 여러 가지 문제가 발생했습니다. 새로운 프로젝트 스폰서가 최근에 회사에 합류했지만 프로젝트 관리자를 만날 시간이 없었습니다. 이 문제가 프로젝트 납품에 상당한 영향을 미치는 시점에 프로젝트 관리자가 새 프로젝트 스폰서에게 이러한 우려 사항을 어떻게 알려야 하나요?
A. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 팀의 모든 주간 회의에 참석하도록 이메일 초대장을 보내고 후원자가 시간을 내어 참석할 수 있기를 바랍니다
B. 로젝트 스폰서에게 프로젝트 현황과 주요 관심사를 요약한 이메일을 보내고, 이를 논의하기 위한 즉각적인 대면 미팅을 요청합니다
C. 요 위험과 이슈를 강조하는 업데이트된 프로젝트 상태 보고서를 계속 이메일로 보내고 프로젝트 스폰서가 미팅을 요청할 때까지 기다립니다
D. 연 및 영향을 요약한 위험 분석을 작성하고, 프로젝트 스폰서의 대응을 촉구하는 위험 등록 사본을 이메일로 보냅니다
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정답: B
질문 #112
프로젝트 실행 단계에서 새로 부임한 팀장이 프로젝트 관리자에게 팀의 업무와 일정을 확인하기 위해 접근합니다. 팀장의 관리 경험 부족으로 인해 작업이 계획대로 진행되지 않았습니다. 이로 인해 프로젝트가 지연될 수 있는데 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?
A. 인사 담당자에게 선임 팀 리더를 임명해 달라고 요청하세요
B. 프로젝트 스폰서에게 지연 가능성에 대해 알립니다
C. 로젝트 지연을 방지하기 위해 프로젝트 팀을 직접 관리합니다
D. 로 임명된 팀장에게 멘토링 제공
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정답: D
질문 #113
글로벌 기업의 문서 감사 중 프로젝트 관리자가 프로젝트 일정이 최근 업데이트된 것을 알고 있음에도 불구하고 최종 버전이 한 달 전의 것임을 확인했는데, 프로젝트 관리자는 프로젝트의 문서를 어떻게 처리했어야 했나요?
A. 프로젝트 관리 계획을 정기적으로 업데이트하고 모든 이해관계자와 안전하게 공유하도록 합니다
B. 프로젝트 팀원을 지정하여 모든 프로젝트 문서가 업데이트되었는지 확인합니다
C. 사에 대한 대응 계획을 파악하기 위해 위험 등록부를 검토합니다
D. 로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)에 문서를 보관하고 적절한 이해관계자와 공유합니다
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정답: A
질문 #114
프로젝트 관리자가 향후 몇 주 내에 완료해야 하는 긴급 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트가 지역 사회에 영향을 미칠 것이라는 사실을 알고 있습니다. 작업 장소가 학교 근처이기 때문에 프로젝트 관리자는 학교의 요구 사항을 파악하기 위해 학교와 소통하고 있는데, 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 작업을 원활하게 진행할 수 있을까요?
A. 방학이 시작될 때까지 프로젝트에 필요한 작업을 연기합니다
B. 획대로 작업을 계속하고 프로젝트 팀이 현장에 도착하면 학교에 알립니다
C. 로젝트 작업 기간 동안 학교에 휴교를 통보합니다
D. 교와 연락하여 학교 시작 및 종료 시간에 비근무 프로젝트 시간을 포함시킵니다
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정답: D

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