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安全的SASM考試問題和答案，安全的高級Scrum Master | SPOTO

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問題 #1
保險箱中大解決方案級別的目的是什麼？
A. 調多個敏捷團隊在敏捷發行火車（ART）上的工作
B. 解決方案水平上調節多種藝術的大批量交付
C. 調多個敏捷釋放列車，以開發相同的解決方案。
D. 建藝術可以用來創建組織一致性的大型投資組合級別解決方案
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正確答案: C
問題 #2
誰負責協助建立安全的持續集成？
A. 捷團隊
B. 統建築師/工程師
C. 享服務
D. 統團隊
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正確答案: D
問題 #3
該計劃在PL計劃中已確定的計劃如何分類？
A. 決，擁有，承認，管理
B. 除，擁有，接受，管理
C. 決，擁有，接受，緩解
D. 刪除，擁有，承認，緩解
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正確答案: C
問題 #4
一個團隊在迭代的最後一天集成和測試故事。這已成為最後三個迭代的模式。為什麼這被認為是反訴訟？
A. 為團隊正在屈服於迭代權利
B. 為在迭代審查期間，團隊向產品所有者展示了全部故事
C. 為團隊始終達到他們的承諾，並且產品主接受了故事
D. 為很難與其他團隊管理依賴關係
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正確答案: A
問題 #5
實現按需釋放的目標需要了解如何使什麼結合在一起？
A. 署的發布
B. 統演示的發布
C. 彈藥演示中發布
D. 程序增量發行
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正確答案: A
問題 #6
從解決問題的研討會中，應採取什麼行動對不懈的改進積壓項目？
A. 這些物品分配給最適合解決的團隊
B. 配每個項目的點或優先級別
C. 這些項目作為PL計劃活動的直接輸入
D. 繼續之前計算商品成本
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正確答案: C
問題 #7
關於功能，哪兩個陳述是正確的？ （選擇兩個。）
A. 是在單個敏捷的團隊校正中開發的
B. 通過一個picorrect中的單個敏捷釋放列車完全完成
C. 用加權的最短作業優先級優先級
D. 具有一個父母的能力
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正確答案: ABC
問題 #8
Scrum大師如何幫助團隊專注於實現其迭代目標？
A. 過支持團隊流程的規則
B. 過領導團隊在不懈的改進方面的努力
C. 除障礙
D. 過展示瘦弱的領導
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正確答案: C
問題 #9
具有節奏和同步的敏捷釋放列車的好處是什麼？
A. 捷釋放火車能夠控制新作品的注入
B. 賴性在整個敏捷釋放列車上都確定
C. 隊參加投資組合積壓的完善
D. 個系統都是迭代的。
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正確答案: D
問題 #10
安全屋的哪個支柱支持基於信任建立長期合作夥伴關係？
A. 動
B. 重人和文化
C. 弱的領導
D. 新
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正確答案: B
問題 #11
分散決策的主要目標是什麼？
A. 決依賴關係
B. 小化VVIP www
C. 予知識工作者能力
D. 少延遲糾正
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正確答案: D
問題 #12
團隊應邁出的第一步將潛在問題送入解決問題研討會中？
A. 別啟用器需要建立建築跑道
B. 析定量和定性指標
C. 行簡短的團隊回顧展
D. 看系統演示的反饋
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正確答案: C
問題 #13
投資組合積壓的是什麼？
A. 略主題
B. 目
C. 能
D. EpicsCorrect
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正確答案: D
問題 #14
關於批處理大小，交貨時間和利用率的哪個說明是正確的？
A. 級團隊成員利用率導致較長的銷售時間較長
B. 貨時間和利用率之間沒有直接關係
C. 著批次尺寸的增加，交貨時間減少
D. 貨時間和批次大小之間沒有直接關係
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正確答案: A
問題 #15
如果在團隊累積流程圖上的到達和出發曲線之間的距離正在增長，那可能發生什麼？
A. 貨時間增加了
B. 劃外的工作被推入積壓
C. WIP正在減少
D. 壓正在重新定位
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正確答案: A
問題 #16
在復雜的系統開發中，本地集成點確保了什麼？
A. 系統設計的共同理解已分發給整個團隊
B. 請在發布之前通過所有質量保證（QA）測試
C. 統的每個能力都在履行其促進總體解決方案意圖的責任
D. 有團隊成員都可以訪問當前產品狀態
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正確答案: C
問題 #17
哪個安全核心價值使整個藝術都可以信任？
A. 明度正確
B. 應
C. 置質量
D. 散決策
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正確答案: A
問題 #18
Scrum大師如何領導團隊在不懈的改進方面的努力？
A. 通過促進迭代回顧
B. 過關注迭代目標
C. 除障礙
D. 過促進團隊會議
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正確答案: A
問題 #19
敏捷團隊包括Scrum Master和哪個其他關鍵角色？
A. 品ownerCorrect
B. 放火車工程師
C. 目經理
D. 品經理
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正確答案: A
問題 #20
Scrum Master的哪個兩個框架元素具有最強的連接和最頻繁的互動？ （選擇兩個。）
A. 業所有者糾正
B. 放火車Engineercrect
C. 統團隊
D. 品ownerCorrect
E. Epic所有者
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正確答案: ABD
問題 #21
使用看板團隊時，測量提前時間需要兩個時間戳？ （選擇兩個。）
A. 故事發布給用戶並進行驗證時
B. 故事部署時
C. 敏捷團隊將故事拉到董事會上時
D. 產品rownercorrect接受故事時
E. 團隊完成故事的驗證時
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正確答案: ACD
問題 #22
什麼時候與系統建築師和系統團隊的合作可能對解決方案開發產生最大的影響？
A. 檢查和適應事件中
B. 日常站立期間
C. 系統演示中
D. PL計劃中
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正確答案: D
問題 #23
檢查和適應過程中的主要測量是什麼？
A. 序可預測性測量
B. 隊NPS分數
C. 付的功能數量
D. 動測試的數量
查看答案
正確答案: A
問題 #24
解決問題的研討會的輸出是什麼？
A. 遊風險
B. 隊可以識別的所有潛在解決方案
C. 估報告
D. 一個picorrect的頂級改進項目
查看答案
正確答案: D
問題 #25
為什麼程序可預測性衡量檢查和適應事件的定量測量部分中使用的主要度量？
A. 量PI TimeBoxCorrect中交付的業務價值的可預測性
B. 測程序積壓中其餘要求的範圍
C. 測剩餘功能可以交付給客戶
D. 客戶需求與敏捷發行火車的速度相匹配
查看答案
正確答案: A
問題 #26
要求一位Scrum Master幫助通過多個PL努力的敏捷釋放列車。他們剛剛完成了當前PI的第二次迭代，並且在系統演示中沒有任何可顯示的內容。藝術利益相關者很關心。該怎麼辦？
A. 止從事任何新功能，並完全集成和測試系統；根據所學的範圍調整範圍
B. 每個團隊在團隊分支機構中分別向利益相關者展示他們的團隊
C. 找專門從事多個團隊集成系統增量的供應商
D. 新構造系統，以使團隊之間沒有依賴性；目前不需要集成
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正確答案: A
問題 #27
哪兩個活動為團隊提供了合作的機會？ （選擇兩個。）
A. 代計劃糾正
B. 資組合同步
C. 決方案演示
D. PE PE PRAGHAN
E. 壓改進措施
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正確答案: AE
問題 #28
Scrum Master Servant Leader行為的一個例子是什麼？
A. 注於日常團隊活動
B. 持自己的意見
C. 力創造一個無衝突的環境
D. 用說服而不是權威
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正確答案: D
問題 #29
看板系統如何測量平均交貨時間？
A. 過在最後三個迭代中採取平均速度
B. 累積流程圖上測量到達和出發線之間的垂直距離
C. 累積流程圖上測量到達和出發線之間的水平距離
D. 量至少三個項目的交貨時間，併計算項目的統計平均值
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正確答案: C
問題 #30
相對的里程碑是什麼問題？
A. 們假設存在一個點解決方案，並且可以直接構建第一個時間校正
B. 們在此過程中迫使設計決策為時已晚
C. 們說明了過程中固有的可變性
D. 們要求產品所有者充當該過程的看門人或監護人
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正確答案: A

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