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PSM I 考試問題 2024 年更新：準備考試，專業Scrum Master I認證 | SPOTO

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問題 #1
當 Scrum 團隊在應用哪種開發技術的問題上陷入內部分歧時，Scrum 主可以使用哪兩種技術？(選擇兩項）。
A. 整個開發團隊參與進來。
B. 用輔導技巧，如開放式提問和積極傾聽。
C. 外部技術專家做出決定。
D. 每位團隊成員到公司的人力資源部門表達他們的擔憂。
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正確答案: AB
問題 #2
應舉行一次衝刺回顧：
A. 每個衝刺階段結束時。
B. 每個衝刺階段開始時
C. 有當 Scrum 團隊認爲需要時才會使用。
D. 項目或發布的最後一個 Sprint 結束時。
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正確答案: A
問題 #3
自我組織的三個好處是什麼？(請選擇三個）。
A. 高創造力。
B. 強對規則的遵守。
C. 高估算的準確性。
D. 強自我問責
E. 加承諾。
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正確答案: ADE
問題 #4
哪些是每日 Scrum 的特性？
A. 組長主持。
B. 早舉行。
C. 間不超過 15 分鐘。
D. 是自由的，旨在促進對話。
E. 包括 Scrum 指導員向團隊成員提出三個問題。
F. 位置和時間保持不變。
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正確答案: CF
問題 #5
開發團隊應具備以下方面所需的所有技能：
A. "產品積壓 "項目轉化爲可能發布的產品功能增量。
B. 成所有開發工作，但需要額外工具和環境的專門測試除外。
C. 產品負責人計算的日期和成本內完成項目。
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正確答案: A
問題 #6
每個 Scrum 團隊都必須有一名產品負責人和 Scrum Master。
A. 確。結果受其參與和可用性的影響。
B. 。產品負責人可以由開發團隊中的業務分析員替代。
C. 。只有在開發團隊提出要求時，才需要 Scrum Master。
D. 確。每個人都必須 100% 地投入到 Scrum 團隊中。
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正確答案: A
問題 #7
Sprint Backlog 包括哪些內容？
A. 戶故事。
B. 務。
C. 例。
D. 試。
E. 所選產品積壓項進行分解的上述任何一項（或其他）。
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正確答案: E
問題 #8
選擇自我組織開發團隊的兩項職責。(選擇兩項）。
A. 新排序產品積壓。
B. 取衝刺階段的 Product Backlog 項目。
C. 成 Sprint Backlog 中計劃的工作。
D. 高速度
E. 利益攸關方報告每日進展情況。
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正確答案: BC
問題 #9
如果使用 "burndown "圖表來直觀地顯示進度，那麼通過發布 "burndown "圖表的趨勢線表示什麼？
A. 目成本的變化。
B. 所有工作都完成後，Scrum 團隊就可以放手去做其他工作了。
C. 果 "產品積木 "或開發團隊沒有任何變化，剩餘的工作何時可能完成。
D. 果產品負責人刪除的工作與新增工作的工作量相等，項目何時結束。
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正確答案: C
問題 #10
每個開發團隊都應具備
A. 個主要軟件工程學科（如質量保證、開發、用戶體驗）至少有一名代表。
B. 衝刺階段完成增量所需的能力和技能。
C. 名首席開發員和不超過 8 名其他成員。
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正確答案: B
問題 #11
產品積壓項目的實施何時算完成？
A. 刺結束時。
B. 項目沒有剩餘工作時，有可能被釋放。
C. QA 報告項目通過所有驗收標準時。
D. Sprint Backlog 中與該項目相關的所有工作都完成時。
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正確答案: B
問題 #12
哪種說法最恰當地描述了 "衝刺審查"？
A. 果開發團隊完成了預測任務，它就會被用來祝賀開發團隊；如果開發團隊沒有完成預測任務，它就會被用來懲罰開發團隊。
B. 是衝刺結束時的演示，供組織中的每個人檢查已完成的工作。
C. 是一種在 Sprint 期間控制開發團隊活動的機制。
D. Scrum 團隊和利益相關者檢查 Sprint 的成果並確定下一步該怎麼做時。
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正確答案: D
問題 #13
一名新開發人員與現有開發團隊成員不斷發生衝突，造成了惡劣的環境。如有必要，由誰負責撤換該團隊成員？
A. 聘經理有責任，因爲他/她僱用了開發人員。
B. crum 經理負責消除障礙。
C. 發團隊負責，可能需要 Scrum Master 的幫助。
D. 品負責人負責，因爲他/她控制着投資回報率（ROI）。
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正確答案: B
問題 #14
誰負責清楚地表達產品積壓項？
A. crum Master，或者 Scrum Master 可以讓開發團隊來做。
B. crum Master。
C. 品負責人。
D. 開發團隊中代表產品負責人的業務分析師。
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正確答案: C
問題 #15
Scrum 團隊確保安全問題得到滿足的兩種好方法是什麼？(選擇兩個）。
A. 遲工作，直到專家能進行安全審計並創建與安全相關的產品積壓項目列表。
B. "完成 "的定義中增加安全問題。
C. 加一個專門解決所有安全問題的衝刺。
D. 工作委託給相關部門。
E. Scrum 團隊爲每個關注點創建 Product Backlog 項目。
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正確答案: BE
問題 #16
衝刺目標是衝刺計劃的結果，衝刺積壓工作也是如此。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #17
產品負責人確保團隊在衝刺階段從 "產品積木"（Product Backlog）中挑選出足夠的產品，以滿足利益相關者的需求。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #18
如果開發團隊沒有工程工具和基礎設施來完全完成每個選定的產品積木項目，Scrum Master 適合做哪兩件事？(選擇兩項）。
A. 導開發團隊不斷改進技能、工具和基礎設施，並相應調整 "完成 "的定義。
B. 勵產品負責人接受部分 "已完成 "的增量，直到情況有所改善。
C. 當前衝刺的重點重新放在建立開發團隊的基礎架構上，而不是交付增量。
D. 布開發團隊尚未爲 Scrum 做好準備。
E. 開發團隊確定 "完成 "的定義，即在當前情況下實際可能實現的 "完成"。
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正確答案: AE
問題 #19
一位 Scrum Master 正在向一個新的開發團隊介紹 Scrum。開發團隊認爲沒有必要進行 Sprint 回顧。Scrum 指導員應該採取什麼行動？
A. 集開發團隊和高級管理層開會。
B. 守自組織團隊的決定。
C. 詢產品負責人，了解他/她對這種情況的看法。
D. 始促進富有成效和有用的 Sprint 回顧。
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正確答案: D
問題 #20
何時創建衝刺目標？
A. 該是在上一個衝刺的產品積木完善過程中創建的。
B. 須在衝刺規劃之前建立，以便開始規劃。
C. Scrum 中，Sprint 目標不是必須的。
D. 刺階段的任何時候。
E. 刺計劃期間。
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正確答案: E
問題 #21
第二次衝刺何時開始？
A. 二衝刺階段的建築改動一經高級建築師批准。
B. 定第二個衝刺的 Product Backlog 後。
C. 一次衝刺後立即
D. 戶完成第一個 Sprint 的驗收測試後。
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正確答案: C
問題 #22
根據 Scrum 理論，一個 100 人的團隊應如何劃分爲多個開發團隊？
A. 解產品、產品願景和 Scrum 框架的規則後，小組將自己分成若干小組。
B. 其實並不重要，因爲你可以在每個衝刺階段輪流組隊，以傳播知識。
C. 分配部門聯繫，看誰以前合作過，並讓這些人成爲第一批小組。
D. 建一個技能、資歷和經驗水平矩陣，將人員分配到各個團隊。
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正確答案: A
問題 #23
誰擁有 Sprint 積壓？
A. crum 團隊。
B. 品負責人。
C. crum Master。
D. 發團隊。
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正確答案: D
問題 #24
爲什麼產品負責人應該參加每日 Scrum？
A. /她不需要在那裡。
B. 解功能性障礙。
C. 表利益相關者的觀點。
D. Scrum 團隊成員的身份參與。
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正確答案: A
問題 #25
爲什麼產品負責人希望開發團隊遵守其對 "完成 "的定義？
A. 每個衝刺階段結束時，對已完成的工作做到完全透明。
B. 團隊沒有達到衝刺階段的速度目標時，能夠訓斥他們。
C. 解團隊在接下來的三個衝刺階段將交付什麼成果。
D. 測團隊在一段時間內的工作效率。
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正確答案: A

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