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APICS CPIM-MPR考試問題和答案，CPIM資源大師計劃| SPOTO

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問題 #1
選擇運輸方式時，以下哪個考慮因素有效？
A. 應商的財務可行性
B. 輸時間一致性
C. 備所有權
D. 備時代
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正確答案: B
問題 #2
計劃生產強調使用關鍵且非常昂貴的資本設備的利用。應使用以下哪些製作計劃策略？
A. hase
B. evel
C. 於成本
D. ombination
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正確答案: B
問題 #3
將主生產計劃直接轉換為關鍵資源會導致A：
A. 產時間表。
B. 終組裝時間表。
C. 切能力計劃。
D. 工。
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正確答案: C
問題 #4
以下哪個因素對預測範圍的長度具有最大的影響？
A. 積產品交貨時間
B. 測的目的
C. 測修訂的頻率
D. 測期的大小
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正確答案: B
問題 #5
一家公司在世界各地的幾家工廠生產，並使用了多echelon分銷網絡。當安全庫存存儲在以下情況時，在這種情況下的客戶服務水平將最高
A. 央和田野倉庫。
B. 廠和田間倉庫。
C. 央倉庫。
D. 廠。
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正確答案: A
問題 #6
分銷需求計劃的主要結果是以下哪個目標？
A. 確地將總要求添加到主生產計劃中
B. oupecouped生產計劃的分銷計劃
C. 款產品的數量
D. 所有位置維護適當的庫存水平
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正確答案: D
問題 #7
分銷網絡設計的主要目標是平衡總分配成本與以下哪些因素？
A. 測需求
B. 造能力
C. 品可用性
D. Product costs
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正確答案: C
問題 #8
下面的問題基於以下信息：以下哪個每週生產率最能支持這些標準？
A. A70
B. B78
C. C80
D. D90
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正確答案: C
問題 #9
想要以最低庫存成本維持高水平的客戶服務的公司應將安全庫存放在：
A. 心和田野倉庫。
B. ield倉庫。
C. 個中央倉庫。
D. ustomer的設施。
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正確答案: C
問題 #10
在主計劃過程中，客戶訂單是期間需求的唯一來源：
A. 項目交付時間。
B. 需求時間圍欄之前。
C. 需求和計劃時間圍欄之間。
D. eyond計劃時間圍欄。
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正確答案: B
問題 #11
以下哪項是焦點預測技術的優點？
A. 結合了自上而下和自下而上的預測。
B. 使用定性預測方法。
C. 評估了多種預測方法。
D. 從專家池中收集信息。
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正確答案: C
問題 #12
以下哪項在-Transit庫存中傳達給倉庫？
A. 銷單
B. 表
C. 購倉庫的確認
D. 配要求計劃
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正確答案: D
問題 #13
倉庫每年有20,000個訂單，平均每訂單10個訂單項。倉庫每年經歷800個替補，平均每場備用訂單5個訂單項。當使用按計劃運送的訂單項百分比時，可以實現哪些水平的客戶服務？
A. 96％
B. 97％
C. 98％
D. 99％
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正確答案: C
問題 #14
下面的問題基於以下信息：上述預測的平均絕對偏差是：
A. -1。
B. 1。
C. 3。
D. 5。
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正確答案: C
問題 #15
在彙編環境中，以下哪些因素在確定應該安排哪些項目的最重要因素？
A. 表範圍的長度
B. 料清單中的級別
C. 品選項
D. 測錯誤
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正確答案: C
問題 #16
下面的問題基於以下信息：公司選擇執行級別的生產計劃。每個時期的生產率是多少？
A. 08
B. 10
C. 12
D. 25
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正確答案: A
問題 #17
當歷史需求模式顯示出一個專業時，對需求變化的響應緩慢的預測方法將是最合適的：
A. 節組件。
B. 多姆組件。
C. 勢組件。
D. 期成分。
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正確答案: B
問題 #18
以下哪個問題最有可能導致使用短期，而不是長期的預測過程？
A. 何回應新產品的競爭對手測試營銷
B. 何配置供應鏈以支持新市場
C. 否要外包資本 - 密集的子組裝過程
D. 否需要價格 - 領導還是產品 - 差異化姿勢
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正確答案: A
問題 #19
銷售和運營計劃（S＆OP）的主要目標是：
A. 業務計劃保持一致。
B. 定長期戰略。
C. 少預測差異。
D. 終確定需求計劃。
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正確答案: A
問題 #20
評估主生產計劃更改時應考慮以下哪些因素？
A. 力需求計劃
B. 劃訂單的關鍵比率
C. 鍵工作中心的負載
D. 料清單準確性
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正確答案: C
問題 #21
在儲存的環境中，以下哪些因素是支持客戶需求所需的庫存水平的關鍵決定因素？
A. 傳
B. 宣傳
C. 務費用
D. 務水平
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正確答案: D
問題 #22
為戰略業務計劃制定預測的最合適方法是：
A. 戶輸入。
B. 量統計方法。
C. 濟增長模型。
D. 閒分析。
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正確答案: C
問題 #23
倉庫每年有20,000個訂單，平均每訂單10個訂單項。倉庫每年經歷800個替補，平均每場備用訂單5個訂單項。當使用按計劃運送的訂單項百分比時，可以實現哪些水平的客戶服務？
A. A96％
B. B97％
C. C98％
D. D99％
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正確答案: C
問題 #24
一家總部位於加拿大的公司與美國的供應商簽訂了長期合同。這家加拿大公司一直在與美國供應商的供應時間進行短貨和供應時間的變化。在這種情況下，以下哪項是主生產調度程序最合適的操作？
A. 下採購經理與供應商合作，以提高其運輸數量的準確性和交貨時間穩定性。
B. ask採購經理終止與該供應商的合同，並尋找更好的供應商。
C. 計劃主生產計劃時，請使用安全庫存和安全提前時間。
D. 計劃總生產計劃時，根據目標服務水平按照目標服務水平進行安全提示時間。
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正確答案: D
問題 #25
下面的問題基於以下信息：以下哪個每週生產率最能支持這些標準？
A. 0
B. 8
C. 0
D. 0
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正確答案: C
問題 #26
在製造具有冗長交貨時間的零件時，需要進行粗略剪切能力計劃的資源概況方法，因為該方法：
A. 關鍵資源上使用有關每種產品的時間標準的詳細數據。
B. us，所有組件都在與最終項目的同一時期內建造。
C. 慮到所需工廠總時間的歷史部分。
D. 間階段的勞動要求。
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正確答案: D
問題 #27
以下哪個數據是分銷需求計劃的輸入？
A. 置點
B. 輸時間表
C. 物間需求
D. 單值
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正確答案: C
問題 #28
當歷史需求模式顯示出一個專業時，對需求變化的響應緩慢的預測方法將是最合適的：
A. 節性組成部分。
B. 機組件。
C. 勢成分。
D. 期性成分。
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正確答案: B
問題 #29
匯總產品系列的最大風險是銷售和運營計劃的水平太高：
A. 銷售計劃與業務計劃調和會更加困難。
B. 求計劃和資源之間的弱勢可能是不可見的。
C. 源計劃過程將更加複雜。
D. 於較大的產品系列而言，銷售預測不會那麼準確。
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正確答案: B
問題 #30
產能計劃發生在銷售和運營計劃的哪個階段（S＆OP）流程？
A. 規劃階段
B. 應階段
C. re-sop會議
D. 行SOP會議
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正確答案: B

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