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APICS CPIM-MPR試験の質問と回答、リソースのCPIMマスター計画|SPOTO

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質問 #1
交通手段を選択する際に考慮すべき事項は次のうちどれですか?
A. プライヤーの財政的実行可能性
B. 送時間の一貫性
C. 器の所有
D. 器の年齢
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正解: B
質問 #2
非常に重要かつ高価な資本設備の稼働率を重視した生産計画が立てられています。以下のどの生産計画戦略を採用すべきでしょうか？
A. hase
B. ベル
C. OSTベース
D. omBination
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正解: B
質問 #3
マスター生産スケジュールを主要リソースに直接変換すると、次のようになります。
A. 産スケジュール。
B. ァイナルアセンブリスケジュール。
C. ough-cut容量計画。
D. ill of Labor。
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正解: C
質問 #4
予測期間の長さに最も大きな影響を与える要因は次のどれですか。
A. 積製品のリードタイム
B. 測の目的
C. 測リビジョンの頻度
D. 測期間のサイズ
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正解: B
質問 #5
ある企業は、世界中に複数の工場を持ち、多階層の流通ネットワークを利用しています。このような状況では、安全在庫を以下の場所に保管することで、顧客サービスレベルが最高になります。
A. 央および野外倉庫。
B. 場と野外倉庫。
C. ントラルウェアハウス。
D. 場。
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正解: A
質問 #6
次の目標のうち、配布要件計画の主な成果はどれですか?
A. スター制作スケジュールに総要件を確保する
B. 産計画から配布計画を説明します
C. 客から要求された数量のDeliver製品
D. べての場所で適切な在庫レベルを維持します
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正解: D
質問 #7
配電網設計の主な目的は、総配電コストと次のどの要素とのバランスを取ることですか?
A. 測需要
B. 造能力
C. 品の可用性
D. 品コスト
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正解: C
質問 #8
以下の質問は、次の情報に基づいています: 次の週次生産率のうち、これらの基準を最もよく満たすものはどれですか?
A. A70
B. B78
C. C80
D. D90
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正解: C
質問 #9
在庫維持コストを最小限に抑えながら高いレベルの顧客サービスを維持したい企業は、以下の場所に安全在庫を配置する必要があります。
A. entralおよびフィールドウェアハウス。
B. ィールド倉庫。
C. 央倉庫。
D. 客の施設。
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正解: C
質問 #10
マスター スケジューリング プロセスでは、期間内の需要の唯一のソースは顧客注文です。
A. イテムのリードタイム。
B. 要タイムフェンスの前。
C. 要と計画の時間のフェンスの間。
D. 画タイムフェンスを使用します。
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正解: B
質問 #11
フォーカス予測技術の利点は次のどれですか?
A. ップダウンとボトムアップの予測を組み合わせます。
B. 性的予測方法を使用します。
C. 数の予測方法を評価します。
D. 門家のプールから情報を収集します。
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正解: C
質問 #12
輸送中の在庫を倉庫に伝えるのは次のどれですか?
A. 配法案
B. スタースケジュール
C. 庫への謝辞を注文します
D. 布要件計画
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正解: D
質問 #13
ある倉庫では、年間2万件の注文があり、1件あたり平均10品目の注文があります。また、年間800件のバックオーダーがあり、1件あたり平均5品目のバックオーダーがあります。予定通り出荷された品目の割合を使用した場合、どの程度の顧客サービスレベルを達成できますか？
A. 96％
B. 97％
C. 98％
D. 99％
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正解: C
質問 #14
以下の質問は次の情報に基づいています: 上記の予測の平均絶対偏差は次のとおりです:
A. -1。
B. 1。
C. 3。
D. 5。
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正解: C
質問 #15
受注組立環境において、どの品目をマスター スケジュールするかを決定する際に最も重要な要素は次のどれですか。
A. スタースケジュールの地平線の長さ
B. 料請求書のレベルの数
C. 品オプションの項
D. 測エラーのdsize
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正解: C
質問 #16
以下の質問は、以下の情報に基づいています。ある企業が平準生産計画を実行することを選択しました。期間あたりの生産率はいくらですか？
A. 08
B. 10
C. 12
D. 25
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正解: A
質問 #17
需要の変化にゆっくりと反応する予測方法は、過去の需要パターンが次のような大きな変化を示している場合に最適です。
A. ーズンコンポーネント。
B. ンダムコンポーネント。
C. rendコンポーネント。
D. 環コンポーネント。
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正解: B
質問 #18
次の問題のうち、長期予測プロセスではなく短期予測プロセスの使用につながる可能性が最も高いのはどれですか?
A. 製品の競合他社のテストマーケティングに対応する方法
B. しい市場セグメントをサポートするためにサプライチェーンを構成する方法
C. 本を外注するかどうか - 集中サブアセンブリプロセス
D. 格を取るかどうか - リーダーシップまたは製品 - 差別化姿勢
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正解: A
質問 #19
販売および運用計画 (S&OP) の主な目的は次のとおりです。
A. 業計画に操作を合わせる。
B. 期戦略を作成する。
C. 測の差異を減らす。
D. 要計画を確定する。
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正解: A
質問 #20
マスター生産スケジュールの変更を評価する際に考慮すべき要素は次のどれですか?
A. 量要件計画
B. 画的な注文の重要な比率
C. ーワークセンターのロード
D. 料の法案の正確性
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正解: C
質問 #21
見込み生産環境において、顧客の需要を満たすために必要な在庫レベルを決定する主な要因は次のどれですか。
A. 益可能
B. 用可能な予防可能
C. ービスコスト
D. ービスレベル
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正解: D
質問 #22
戦略的ビジネス計画の予測を作成するための最も適切なアプローチは次のとおりです。
A. 客の入力。
B. 量的統計方法。
C. 済成長モデル。
D. ジュアル分析。
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正解: C
質問 #23
ある倉庫では、年間2万件の注文があり、1件あたり平均10品目の注文があります。また、年間800件のバックオーダーがあり、1件あたり平均5品目のバックオーダーがあります。予定通り出荷された品目の割合を使用した場合、どの程度の顧客サービスレベルを達成できますか？
A. A96％
B. 97％
C. C98％
D. D99％
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正解: C
質問 #24
カナダに拠点を置く企業が、米国のサプライヤーと長期契約を結んでいます。このカナダ企業は、数ヶ月前から米国のサプライヤーとの間で、出荷不足と供給リードタイムの変動に悩まされています。このような状況において、マスター・プロダクション・スケジューラー（MPS）にとって最も適切な対応はどれでしょうか？
A. 入マネージャーは、サプライヤーと協力して、出荷数量の精度とリードタイムの安定性を改善します。
B. のサプライヤーとの契約を終了するために、購買マネージャーを尋ね、より良いサプライヤーを探します。
C. スター生産スケジュールを計画しながら、安全在庫と安全リードタイムを適用します。
D. スター生産スケジュールを計画しながら、ターゲットサービスレベルに応じた安全リードタイムを適用します。
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正解: D
質問 #25
以下の質問は、次の情報に基づいています: 次の週次生産率のうち、これらの基準を最もよく満たすものはどれですか?
A. 0
B. 8
C. 0
D. 0
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正解: C
質問 #26
リードタイムが長い部品の製造では、粗削りのキャパシティ プランニングにリソース プロファイル アプローチを使用するのが望ましい理由は次のとおりです。
A. 要なリソースの各製品の時間標準に関する詳細なデータ。
B. べてのコンポーネントがエンドアイテムと同じ期間に構築されること。
C. nsiders必要な総植物時間の歴史的部分。
D. 間段階の労働要件。
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正解: D
質問 #27
次のデータのうち、配布要件計画への入力となるものはどれですか?
A. 置ポイント
B. 送スケジュール
C. 物相互需要
D. 文値
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正解: C
質問 #28
需要の変化にゆっくりと反応する予測方法は、過去の需要パターンが次のような大きな変化を示している場合に最適です。
A. 節コンポーネント。
B. ンダムコンポーネント。
C. レンドコンポーネント。
D. 期的成分。
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正解: B
質問 #29
販売および運用計画において製品ファミリを高すぎるレベルで集約することによる最大のリスクは次のとおりです。
A. 売計画を事業計画と調和させることはより困難です。
B. 要計画とリソースの間の均衡は見えない場合があります。
C. ソース計画プロセスはより複雑になります。
D. 売予測は、より大きな製品ファミリにとってそれほど正確ではありません。
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正解: B
質問 #30
キャパシティ プランニングは、販売および運用計画 (S&OP) プロセスのどの段階で行われますか?
A. emand計画フェーズ
B. プライ計画フェーズ
C. re-sop Meeting
D. xecutive SOP Meeting
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正解: B

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