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問題 #1
在衝刺計劃期間，開發團隊無法有把握地預測衝刺積壓，但 Scrum 團隊能夠爲即將到來的衝刺創建衝刺目標。Scrum Master 應該採取什麼行動？
A. 遲衝刺，以便讓產品負責人將產品 Backlog 細化到所需的水平。
B. 長 Sprint 計劃時間框，直到開發團隊能預測出足夠的項目來開始 Sprint。
C. 測最有可能實現目標的 Product Backlog 項目，並在即將到來的 Sprint Retrospective 中討論爲什麼會出現這種情況，以及如何更改才能降低再次出現這種情況的可能性。
D. 求技術建築師的協助。
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正確答案: AB
問題 #2
如果開發團隊決定不再需要回顧檢查，Scrum Master 應該採取什麼措施？
A. 始推動更有成效、更有用的回顧分析。
B. 議減少回顧總結的頻率。
C. 長衝刺時間，以適應回顧檢查。
D. 從團隊的決定。
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正確答案: AB
問題 #3
您建議採用哪種方法來確保衝刺計劃中討論的產品積壓項得到充分理解、具有可操作性並更易於預測？
A. Sprint 計劃之前，由業務分析師和功能測試人員組成一個單獨的小組，分析排序較高的 Product Backlog 項目。
B. 產品負責人在上一個 Sprint 結束後到下一個 Sprint 開始前的這段時間內與利益相關者合作，準備產品 Backlog 項目，以免中斷開發團隊的工作。
C. 開發團隊的業務分析師在衝刺階段創建即將到來的產品積木項目，並將其添加到下一個衝刺階段的預測中。
D. 開發團隊在每個衝刺期間利用一些時間來幫助產品負責人分析、估算和設計預計在下一個衝刺中要完成的產品 Backlog 的頂層項目。
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正確答案: AC
問題 #4
其中一個 Scrum 團隊的 Scrum Master Steven 向您尋求建議。他們的每日 Scrum 需要 15 分鐘以上的時間，團隊建議將他們分成兩個獨立的團隊，以便在規定時間內完成任務。作爲另一位 Scrum 指導員，您的最佳回答是什麼？
A. 意 - 這是解決問題的適當辦法。
B. 同意--因爲根本原因可能不是團隊太大。
C. 確定--不能根據這些信息決定將一個小組分成兩個。你提出觀察。
D. 意 - 您同意將團隊一分爲二是一個很好的策略，可以讓團隊學習如何快速有效地開展每日 Scrum。一旦他們學會將每日 Scrum 的時間限制在 15 分鐘內，您就可以再次合併團隊。
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正確答案: B
問題 #5
在衝刺回顧期間，團隊正在討論質量問題，這些問題導致團隊無法在衝刺結束時交付可發布的增量。但是，開發團隊確實提到他們能夠達到很高的速度。對於他們的 Scrum 指導員 Steven 來說，最好的兩種回答是什麼？(選擇兩項）。
A. 調工作軟件的價值高於測量速度。
B. 意並肯定開發團隊的辛勤工作，從而激勵他們在下一個衝刺階段做得更好。
C. 定開發團隊的辛勤工作，但提醒他們需要改進，以便在下一個衝刺階段做得更好。
D. 進討論如何將質量提高到足夠高的水平，以便即使在下一個 Sprint 中測量的速度下降，增量仍可發布。
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正確答案: CE
問題 #6
Steven 是三個 Scrum 團隊的 Scrum Master，這三個 Scrum 團隊都在開發相同的產品，並根據相同的 Product Backlog 開展工作。管理層希望統一所有三個團隊的速度計算方法，以確定哪些團隊績效高，哪些團隊需要更多支持。Steven 可以向管理層提供哪兩個最佳答覆？(選擇兩項）。
A. 度和價值之間沒有直接關係。
B. 各團隊的速度標準化是了解哪些團隊能產生最大價值的好方法。
C. 據速度提供獎勵可以提高 Scrum 團隊產生更多價值的動力。
D. 度是 Scrum 團隊在 Sprint 中創建的業務功能數量。它是該團隊獨有的，是 Sprint 計劃的輸入。
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正確答案: D
問題 #7
Scrum Master 通過哪些方式讓開發團隊保持最高的工作效率？
A. 除阻礙開發團隊的障礙，爲開發團隊的決策提供便利。
B. 助開發團隊進行用戶驗收測試和跟蹤缺陷。
C. 保每位成員輪流在每日 Scrum 上發言，並準時結束活動。
D. 天更新 Scrum 板和燃燒圖。
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正確答案: AD
問題 #8
項目進行了幾個衝刺後，一位客戶向產品負責人抱怨產品性能不佳。作爲 Scrum Master，您能如何幫助產品負責人？
A. 導產品負責人如何以有效的方式將此問題傳達給開發團隊，並鼓勵產品負責人將性能問題添加到產品積木中。
B. 訴產品負責人的績效是由開發團隊確定的。
C. 下一次衝刺回顧指出問題。
D. 知負責系統性能的小組。
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正確答案: B
問題 #9
開發團隊發現自己沒有足夠的工具和基礎設施來完成每個選定的產品積木項目。Scrum Master 最應該採取什麼行動？
A. 止衝刺，讓開發團隊先進行基礎架構工作，然後再繼續。
B. 勵產品負責人接受部分已完成的增量，並在 "淬火衝刺 "中完成工作。
C. 導開發團隊不斷改進技能、工具和基礎設施，確立在當前情況下實際可能實現的 "完成 "定義。
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正確答案: A
問題 #10
如果產品負責人在管理產品 Backlog 方面遇到困難，Scrum Master 應採取哪些最適當的措施？
A. 開發團隊代替產品負責人安排工作。
B. 產品負責人根據項目的大小排序，讓開發團隊先開發最小的項目。
C. 助產品負責人認識到整理產品 Backlog 的目的是最大化價值流。
D. 工作委託給助理產品負責人。
E. 遲衝刺，以便產品負責人有足夠的時間確定產品 Backlog 的優先級。
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正確答案: BEF
問題 #11
如果產品負責人詢問在 Scrum 中應如何進行估算，Scrum Master 應提供哪些指導原則？
A. 算必須以故事點爲單位。
B. 算必須使用相對單位。
C. 發團隊負責估算。
D. 算由產品負責人做出。
E. 算必須遵循斐波那契數列。
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正確答案: B
問題 #12
Scrum Master 會告訴那些對開發團隊的進展感興趣的人，Scrum 的進展來自於在 Sprint Review 上對增量的檢查。
A. 確
B.
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正確答案: C
問題 #13
貴組織要求所有增量都必須通過用戶驗收測試 (UAT)，然後才能發布到生產中。將 UAT 推遲到項目結束，以防止開發團隊在衝刺階段受到幹擾，這是否是個好主意？
A. 行，因爲產品增量的狀態不透明，反饋迴路太長。
B. 取決於團隊對 "完成 "的定義。
C. ，因爲開發團隊是一個自我組織的團隊，在開發過程中不應受到幹擾。
D. ，因爲 UAT 是在發布衝刺前的加固衝刺中完成的。
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正確答案: C
問題 #14
如果有多個 Scrum 團隊在開發同一個產品，那麼所有 Scrum 團隊必須共同定義 "就緒定義"（DoR）。DoR 是產品負責人在產品 Backlog 項目提交衝刺計劃之前必須完成的檢查清單。這可以保護開發團隊在衝刺期間免受幹擾和破壞。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #15
史蒂文是工程部門聘用的一名 Scrum Master。工程總監考慮在一個新項目中使用 Scrum，但他不知道讓所有開發團隊成員參加每日 Scrum 是否有價值。他擔心員工們已經參加了很多強制性的公司會議。史蒂文應該解釋每日 Scrum 的兩個結果是什麼？
A. 每日 Scrum 中，開發團隊成員會告知阻礙他們取得進展的問題，以及他們沒有辦法解決的問題。他們將告知作爲 Scrum 主控的史蒂文，以便他消除障礙，幫助團隊提高效率。
B. 過每日 Scrum 的短期、日常調整，開發團隊成員對未來 24 小時內要開展的最重要工作有了共同的理解，從而在實現衝刺目標方面取得最佳進展。這種每日檢查和調整的機會將使開發團隊能夠以最佳方式應對任何可能會擾亂團隊進度的意外情況。
C. 發團隊成員將編寫一份每日狀態報告，說明自上次每日 Scrum 以來在各個任務上花費了多少時間。這些報告將有助於在衝刺回顧會議上討論衝刺的進展情況。它將詳細說明估算時間與實際花費時間的準確性，以便在下一次 Sprint 計劃時做出更好的估算。
D. 日 Scrum 的作用是讓開發團隊向作爲 Scrum Master 的 Steven 報告 Sprint Backlog 中分配任務的所有更新情況。然後，他可以利用團隊的更新來計劃第二天的工作，確保每個團隊成員都分配到了正確的任務。
E. 每日 Scrum 中，開發團隊需要在任務層面上向 Scrum 板更新他們當前的狀態和進度。這對確保工程指導了解團隊的實際進度和控制正在進行的工作至關重要。
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正確答案: B
問題 #16
您的公司已通知利益相關者，他們將在十個 Sprint 內交付新產品的第一個版本。在第七個 Sprint 中，Scrum 團隊發現他們無法在第一個版本中包含所有預期功能。產品負責人認爲，如果他們從 "完成定義 "中刪除一些項目，就能加快開發進程。開發團隊反對這個想法，因爲這會導致技術債務。作爲 Scrum Master，您會
A. 要當前版本仍有技術債務，就不能開始下一版本的功能開發。在允許更改 "完成定義 "之前，產品負責人必須首先同意這種影響。
B. 少 "完成 "的定義會隨着開發的進展和功能的增加而帶來未知的錯誤。隨着工作的進展，系統會變得更加難以穩定。實際版本和未來版本的開發都會以不可預測的方式放緩。
C. "完成定義 "降低的情況下發布版本，會對系統的實際狀態產生錯誤的假設。這將在下一版本的開發過程中造成許多中斷，因爲需要對質量下降造成的上一版本進行修復。
D. 要分析技術債務的數額，以了解其對後續版本的影響，從而在項目結束時分配額外的 Sprints。
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正確答案: ABCD
問題 #17
Scrum 指導員可以採取哪些措施來確保開發團隊與產品負責人之間的有效溝通？
A. 保所有溝通都先通過 Scrum Master 進行。
B. 會產品負責人用技術和技術要求說話。
C. 察他們之間的交流，必要時或應要求爲討論提供便利。
D. 譯開發團隊使用的技術，以便產品負責人做出決策。
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正確答案: A
問題 #18
您是負責一個產品的四個 Scrum 團隊的 Scrum Master。幾個開發人員通知你，他們的團隊在接下來的兩個衝刺階段需要一名外部技術專家的全職幫助。Scrum 指導員應該考慮哪些關鍵問題？
A. 所有開發團隊成員提供足夠的工作。
B. 發團隊自己解決問題的好處，以及生產集成增量的能力。
C. 持穩定的速度。
D. 用更多資源，填補技能空白。
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正確答案: BCD
問題 #19
在產品 Backlog 完善會議上，產品負責人會介紹一個業務目標，該目標將在接下來的幾個 Sprint 中得到實現。產品負責人設想了幾個必須交付的關鍵功能，以實現業務目標。由於這些功能將使用敏感的用戶數據，因此需要進行外部安全審計。這些非功能性安全要求不適用於以前的增量。開發團隊有哪兩種好的方法可以處理這些問題
A. 在並行的 Sprint 中進行規劃，以免在功能開發過程中幹擾開發團隊。在最終確定安全問題後，將對已完成的工作進行處理，然後才能繼續開發新功能。
B. 由單獨的安全團隊在並行的 Sprint 中處理這些問題，這樣就可以通過應用程序增強來解決安全問題，而不會影響功能開發。
C. 開始新的 Sprint 之前，需要創建與安全相關的產品 Backlog 項目的完整列表。
D. 衝刺回顧期間，開發團隊會評估如何將這些期望添加到他們的 "完成定義 "中，以便未來的每個增量都能滿足這些安全要求。如果需要，他們可以與外部專家合作，以更好地理解這些要求。
E. 論業務功能有多小，它們都會被添加到 Product Backlog 中，並在接下來的 Sprint 中與創建業務功能相結合加以解決。
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正確答案: A
問題 #20
一位 Scrum 指導員正在記錄一份未解決障礙的清單，但這份清單在不斷增加，而他/她只能解決其中一小部分障礙。在這種情況下，哪種方法最沒有幫助？
A. 開發團隊協商
B. 定清單的輕重緩急，按順序開展工作。
C. 排一次所有項目經理參加的分流會議。
D. 醒管理層注意障礙及其影響。
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正確答案: C
問題 #21
在一個項目中，多個 Scrum 團隊根據相同的 Product Backlog 開展工作，團隊之間應如何分配工作？
A. 力最強的 Scrum 團隊將首先從產品積木中提取項目。
B. 個 Scrum 團隊在每個衝刺階段必須有相同數量的用戶故事。
C. 品負責人將每個團隊的產品 Backlog 項目分開。
D. 發團隊根據與產品負責人和其他團隊達成的協議，從共享的 "產品積木 "中抽取工作。
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正確答案: B
問題 #22
史蒂文（Steven）是一名 Scrum Master，他受僱於一家剛剛接觸 Scrum 的企業。他受邀與 IT 和產品管理團隊會面，以啓動項目。會議期間，產品負責人詢問在開發新產品功能之前，需要多少個 Sprint 來解決整個架構和基礎設施的問題。在解釋 Scrum 如何處理此類工作時，Steven 的兩個最佳回答是什麼？
A. 解釋說，產品管理層不應擔心技術解決方案。您告訴他們，開發人員將在需要時與 IT 部門合作，並隨時向產品負責人通報每個 Sprint 所需的額外時間。額外的工作將在 Sprint 計劃之前添加到 Sprint Backlog 的頂部。
B. 解釋說，當架構和基礎設施與業務功能的開發同時出現時，效果會更好。這樣做的另一個好處是可以更快、更早地創造業務價值。
C. 確認在開始業務功能之前需要架構和基礎架構，但難以估算預算。您建議將第一個 Sprint 專注於構建技術基礎，以便準確估算所需的額外預算和時間。
D. 要指導產品負責人和開發團隊將這項工作添加到 Product Backlog 中以確保透明度，讓開發團隊估算這項工作，並在早期衝刺中完成這項工作，同時在早期衝刺中創建一些業務功能。
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正確答案: AC
問題 #23
貴公司的工程總監總是強調遵守最後期限的重要性，這樣工程部門才能被視爲產品管理部門的可靠來源。總監計算出團隊的速度需要再提高 15%，才能實現他向管理層做出的產品發布日期承諾。他要求團隊的 Scrum Master Steven 提高團隊的速度。史蒂文的兩個最佳回答是
A. 解釋了團隊如何使用 Sprint 的速度來預測下一個 Sprint 的工作，而不是完美地預測未來的生產率。他請總監向產品負責人了解有關開發進度的所有信息。
B. 將自己了解到的妨礙團隊提高工作效率的組織障礙告訴了主任。他建議與主任合作，共同消除這些障礙。
C. 教育他的主管，提高速度是團隊自我組織的一部分。他邀請主管參加下一次衝刺回顧，集思廣益，討論如何改進。
D. 幫助主管理解，團隊通常需要幾個 Sprint 才能逐漸將速度提高到預期水平。同時，他將此作爲一項挑戰和公司目標向團隊提出，讓他們自己想辦法實現這一目標。
E. 告訴總監這不是他在 Scrum 中的職責。他讓總監與產品負責人合作，檢查在實施過程中是否遵守了產品 Backlog 上的估算。
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正確答案: BC
問題 #24
當不止一個 Scrum 團隊在開發一個產品時，Scrum Master 應如何協調工作？
A. 訴他們，他們有責任與其他團隊協調，在每個衝刺結束時整合併創建一個可交付的產品增量。
B. 別和管理 Scrum 團隊之間的依賴關係。
C. 產品負責人與每個團隊的技術負責人合作，解析產品 Backlog，儘量減少用戶故事的重疊。
D. 併團隊，從單一的 Sprint Backlog 開始工作。
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正確答案: D
問題 #25
有哪兩種最佳方法可以識別開發團隊是自組織的？(選擇兩個）。
A. 理層能夠知道哪些成員在處理哪些項目。
B. 造力蓬勃發展，探索新的可能性。
C. 發團隊成員是跨職能的，他們知道自己需要做些什麼來完成衝刺計劃中承諾的所有任務。
D. 發團隊能夠解決成員之間的內部衝突，以便繼續開展工作。
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正確答案: AD

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