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Pergunta #1
Durante o Sprint Planning, a Equipa de Desenvolvimento não foi capaz de prever com confiança um Sprint Backlog, mas a Equipa Scrum foi capaz de criar um Sprint Goal para o próximo Sprint. Que ação o Scrum Master deve tomar?
A. Adiar o Sprint para que o Dono do Produto possa refinar o Backlog do Produto até o nível necessário
B. Estender o prazo do Sprint Planning até que a Equipe de Desenvolvimento possa prever itens suficientes para iniciar o Sprint
C. Prever os itens do Backlog do Produto com maior probabilidade de atingir a meta e discutir na próxima Retrospetiva do Sprint por que isso aconteceu e quais mudanças tornarão menos provável que isso ocorra novamente
D. Solicitar a assistência do arquiteto técnico
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Resposta correta: AB
Pergunta #2
Que medidas deve tomar um Scrum Master se a Equipa de Desenvolvimento decidir que as Retrospectivas já não são necessárias?
A. Comece a facilitar Retrospectivas mais produtivas e úteis
B. Sugerir a redução da frequência das Retrospectivas
C. Prolongar o prazo do Sprint para poder encaixar as Retrospectivas
D. Cumprir a decisão da equipa
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Resposta correta: AB
Pergunta #3
Que abordagem recomendaria para garantir que os itens do Backlog do Produto discutidos no Planeamento Sprint são bem compreendidos, accionáveis e mais fáceis de prever?
A. Ter um grupo separado de analistas de negócios e testadores funcionais que analisam os itens do Backlog do Produto com ordens elevadas antes do Planeamento Sprint
B. Fazer com que o Product Owner trabalhe com as partes interessadas entre o final do último Sprint e antes de iniciar o próximo para preparar os itens do Backlog do Produto, de modo a não interromper a equipa de desenvolvimento
C. Fazer com que os analistas de negócios da equipa de desenvolvimento criem os próximos itens do Backlog do Produto durante um Sprint e adicioná-los à previsão do próximo Sprint
D. Fazer com que a Equipe de Desenvolvimento use algum tempo durante cada Sprint para ajudar o Proprietário do Produto a analisar, estimar e projetar itens no topo do Backlog do Produto que está projetado para ser trabalhado no próximo Sprint
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Resposta correta: AC
Pergunta #4
O Steven, que é um Scrum Master de uma das equipas Scrum, pediu-lhe conselhos. O seu Scrum diário requer mais de 15 minutos e a equipa sugeriu que se dividissem em duas equipas separadas para não excederem o tempo limite. Como outro Scrum Master, qual seria a melhor resposta?
A. Concordo - esta é uma solução adequada para o problema
B. Discordo - porque a causa principal pode não ser o facto de a equipa ser demasiado grande
C. Não tem a certeza - a divisão de uma equipa em duas não pode ser decidida com base nesta informação
D. Concordo - Você concorda que dividir a equipe em duas é uma boa estratégia para permitir que as equipes aprendam a executar o Scrum Diário de forma rápida e eficaz
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Resposta correta: B
Pergunta #5
Durante a Retrospetiva do Sprint, a equipa discute os problemas de qualidade que a impediram de entregar um Incremento libertável no final do Sprint. A equipa de desenvolvimento menciona, no entanto, que conseguiu atingir uma velocidade elevada. Quais são as duas melhores respostas para Steven, seu Scrum Master, tomar? (Escolha duas.)
A. Sublinhar o valor do software de trabalho em relação à velocidade medida
B. Concordar e reconhecer o trabalho árduo da Equipa de Desenvolvimento, para que se sintam motivados a fazer ainda mais na próxima Sprint
C. Reconhecer o trabalho árduo, mas lembrar à Equipa de Desenvolvimento que precisa de melhorar para fazer ainda mais no próximo Sprint
D. Facilitar uma discussão sobre como melhorar a qualidade para um nível suficientemente alto para que o Incremento seja liberado, mesmo que a velocidade medida caia no próximo Sprint
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Resposta correta: CE
Pergunta #6
Steven é um Scrum Master de três equipas Scrum que estão a construir o mesmo produto e a trabalhar a partir do mesmo Backlog do Produto. A gerência quer padronizar a forma como a velocidade é calculada em todas as três equipas, a fim de identificar quais as equipas com elevado desempenho e quais as equipas que necessitam de mais apoio. Quais seriam as duas melhores respostas que Steven poderia dar à gerência? (Escolha duas.)
A. Não existe uma relação direta entre velocidade e valor
B. A normalização da velocidade entre equipas é uma boa forma de compreender quais as equipas que estão a produzir mais valor
C. Fornecer incentivos baseados na velocidade pode aumentar a motivação do Scrum Team para produzir mais valor
D. A velocidade é a quantidade de funcionalidade comercial que uma equipa Scrum cria num Sprint
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Resposta correta: D
Pergunta #7
De que forma é que o Scrum Master mantém uma equipa de desenvolvimento a trabalhar ao seu mais alto nível de produtividade?
A. Removendo os impedimentos que dificultam a equipa de desenvolvimento e facilitando as decisões da equipa de desenvolvimento
B. Ajudando a equipa de desenvolvimento nos testes de aceitação do utilizador e no acompanhamento dos defeitos
C. Assegurando que cada membro fala à vez no Scrum Diário e terminando o evento a tempo
D. Mantendo o quadro Scrum e o gráfico de burn-down actualizados diariamente
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Resposta correta: AD
Pergunta #8
Depois de vários Sprints de um projeto, um cliente queixa-se ao Product Owner sobre o fraco desempenho do produto. Como um Scrum Master, como você pode ajudar o Product Owner?
A. Treinar o Proprietário do Produto sobre formas eficazes de comunicar esta preocupação à Equipa de Desenvolvimento e encorajar o Proprietário do Produto a adicionar o problema de desempenho ao Backlog do Produto
B. Dizer que o desempenho do Product Owner é definido pela Equipa de Desenvolvimento
C. Anotar o problema para a próxima Retrospetiva da Sprint
D. Notificar a equipa responsável pelo desempenho do sistema
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Resposta correta: B
Pergunta #9
A Equipe de Desenvolvimento descobre que não tem as ferramentas e a infraestrutura para realizar cada item selecionado do Backlog do Produto. Qual é a ação mais apropriada para o Scrum Master tomar?
A. Pare o Sprint e peça à equipa de Desenvolvimento para trabalhar na infraestrutura antes de continuar
B. Incentivar o Dono do Produto a aceitar Incrementos parcialmente feitos e completar o trabalho no Sprint de Fortalecimento
C. Treinar a Equipa de Desenvolvimento para melhorar as suas competências, ferramentas e infra-estruturas ao longo do tempo e estabelecer uma Definição de "Feito" que seja realmente possível de alcançar dadas as circunstâncias actuais
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Resposta correta: A
Pergunta #10
Qual é a ação mais apropriada para o Scrum Master tomar se o Product Owner estiver a ter dificuldades em gerir o Product Backlog?
A. Fazer com que a equipa de desenvolvimento encomende o trabalho em vez do proprietário do produto
B. Fazer com que o Product Owner ordene os itens com base no tamanho, fazendo com que a equipa de desenvolvimento trabalhe primeiro nos itens mais pequenos
C. Oferecer ao Product Owner ajuda para compreender que o objetivo de ordenar o Product Backlog é maximizar o fluxo de valor
D. Delegar o trabalho ao Product Owner Assistente
E. Atrasar o Sprint para que o Product Owner tenha tempo suficiente para priorizar o Product Backlog
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Resposta correta: BEF
Pergunta #11
Que directrizes deve o Scrum Master fornecer se o Product Owner perguntar como é que as estimativas devem ser feitas no Scrum?
A. As estimativas devem ser efectuadas em pontos de contagem de histórias
B. As estimativas devem ser efectuadas em unidades relativas
C. A Equipa de Desenvolvimento é responsável pelas estimativas
D. As estimativas são efectuadas pelo Proprietário do Produto
E. As estimativas devem seguir a sequência de Fibonacci
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Resposta correta: B
Pergunta #12
Um Scrum Master ensina àqueles que estão interessados no progresso do Time de Desenvolvimento que o progresso no Scrum vem da inspeção de um Incremento na Revisão do Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: C
Pergunta #13
A sua organização exige que todos os incrementos passem nos testes de aceitação do utilizador (UAT) antes de poderem ser lançados em produção. É uma boa ideia adiar o UAT até ao final do projeto para evitar que a equipa de desenvolvimento seja perturbada durante os Sprints?
A. Não, porque o estado do incremento do produto não será transparente e o ciclo de feedback seria demasiado longo
B. Depende da definição de "feito" da equipa
C. Sim, porque a Equipa de Desenvolvimento é uma equipa auto-organizada e não deve ser perturbada durante o desenvolvimento
D. Sim, porque o UAT é feito num Sprint de endurecimento antes do Sprint de lançamento
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Resposta correta: C
Pergunta #14
Se houver vários Scrum Teams trabalhando no mesmo produto, todos os Scrum Teams devem definir mutuamente uma Definição de Pronto (DoR). A DoR é uma lista de verificação que o Dono do Produto deve cumprir antes que um item do Backlog do Produto possa ser apresentado no Planejamento do Sprint. Isto protege a Equipa de Desenvolvimento de interrupções e perturbações durante o Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #15
Steven é um Scrum Master empregado pelo departamento de engenharia. O Diretor de Engenharia considera a utilização do Scrum para um novo projeto, mas questiona o valor de ter todos os membros da Equipa de Desenvolvimento a participar no Scrum Diário. Ele está preocupado com o facto de os funcionários já participarem em muitas reuniões obrigatórias da empresa. Quais são os dois resultados do Scrum Diário que Steven deve explicar por que o Scrum Diário é importante? (Escolha dois.)
A. Durante o Scrum Diário, os membros da Equipa de Desenvolvimento informarão sobre os problemas que estão a impedir o seu progresso, e para os quais não têm meios para resolver
B. Através do curto alinhamento diário do Scrum Diário, os membros da Equipe de Desenvolvimento crescem e melhoram a compreensão compartilhada do trabalho mais importante a ser realizado nas próximas 24 horas para alcançar o melhor progresso possível em direção à Meta do Sprint
C. Os membros da Equipe de Desenvolvimento irão produzir um relatório de status diário indicando quanto tempo foi gasto trabalhando em tarefas individuais desde o último Scrum Diário
D. O Scrum Diário serve para a Equipe de Desenvolvimento relatar ao Steven, como um Scrum Master, todas as atualizações sobre as tarefas atribuídas no Backlog do Sprint
E. Durante o Scrum Diário, a Equipa de Desenvolvimento precisa de atualizar o quadro Scrum com o seu estado atual e progresso, ao nível da tarefa
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Resposta correta: B
Pergunta #16
A sua empresa notificou as partes interessadas de que iria entregar a primeira versão de um novo produto em dez Sprints. No sétimo Sprint, a Equipa Scrum descobre que não será capaz de incluir todas as funcionalidades esperadas no primeiro lançamento. O Dono do Produto acredita que se eles removerem alguns itens da Definição de Pronto, eles serão capazes de acelerar o processo de desenvolvimento. A equipa de desenvolvimento opõe-se a esta ideia, uma vez que conduzirá a uma dívida técnica. Como Scrum Master, o que é que
A. Enquanto ainda existir dívida técnica na versão atual, o desenvolvimento de funcionalidades para a versão seguinte não pode ser iniciado
B. Reduzir a Definição de Feito introduzirá erros desconhecidos à medida que o desenvolvimento progride e a funcionalidade é adicionada
C. Lançar a versão com uma Definição de Pronto reduzida cria falsas suposições sobre o estado real do sistema
D. O montante da dívida técnica terá de ser analisado para compreender o impacto nas versões subsequentes, a fim de atribuir Sprints adicionais no final do projeto
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Resposta correta: ABCD
Pergunta #17
Que medidas pode o Scrum Master tomar para garantir que a comunicação entre a Equipa de Desenvolvimento e o Product Owner é eficaz?
A. Garantir que todas as comunicações passem primeiro pelo Scrum Master
B. Ensinar o Product Owner a falar em termos de tecnologia e requisitos técnicos
C. Observar as comunicações entre eles e facilitar as discussões, se necessário ou a pedido
D. Traduzir as tecnologias utilizadas pela equipa de desenvolvimento para que o proprietário do produto possa tomar decisões
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Resposta correta: A
Pergunta #18
Você é o Scrum Master de quatro equipas Scrum que trabalham num produto. Vários dos programadores informam-no que as suas equipas vão precisar da ajuda a tempo inteiro de um especialista técnico externo nos próximos dois Sprints. Quais são as principais preocupações que o Scrum Master deve ter em conta?
A. Ter trabalho suficiente para todos os membros da Equipa de Desenvolvimento
B. A vantagem de as equipas de desenvolvimento resolverem elas próprias o problema e a capacidade de produzir incrementos integrados
C. Manter uma velocidade constante
D. Contratação de recursos adicionais para preencher o vazio de competências
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Resposta correta: BCD
Pergunta #19
Durante uma reunião de refinamento do Backlog do Produto, o Product Owner apresenta um objetivo de negócio que será trabalhado nos próximos Sprints. O Proprietário do Produto prevê várias funcionalidades-chave que devem ser entregues para cumprir o objetivo comercial. Como as funcionalidades vão utilizar dados sensíveis dos utilizadores, serão sujeitas a auditorias de segurança externas. Estes requisitos de segurança não funcionais não eram aplicáveis aos incrementos anteriores. Quais são as duas boas formas de a equipa de desenvolvimento lidar com estes requisitos?
A. Devem ser planeadas em Sprints paralelas para não perturbar a Equipa de Desenvolvimento durante o desenvolvimento das funcionalidades
B. Devem ser tratados numa Sprint paralela por uma equipa de segurança separada, de modo a que a segurança possa ser resolvida através de melhorias da aplicação sem afetar o desenvolvimento funcional
C. Uma lista completa de itens do Backlog do Produto relacionados à segurança precisa ser criada antes de iniciar um novo Sprint
D. Durante a Retrospetiva do Sprint, a Equipa de Desenvolvimento avalia como adicionar estas expectativas à sua Definição de Feito para que cada Incremento futuro cumpra estes requisitos de segurança
E. São adicionados ao Backlog do Produto e abordados ao longo dos próximos Sprints, combinados com a criação da funcionalidade comercial nesses Sprints, independentemente da dimensão da funcionalidade comercial
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Resposta correta: A
Pergunta #20
Um Scrum Master está mantendo uma lista de impedimentos em aberto, mas ela está crescendo e ele/ela tem sido capaz de resolver apenas uma pequena parte dos impedimentos. Qual seria a técnica MENOS útil nesta situação?
A. Consultar a equipa de desenvolvimento
B. Dar prioridade à lista e trabalhar por ordem
C. Organizar uma reunião de triagem com todos os gestores de projeto
D. Alertar a direção para os impedimentos e o seu impacto
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Resposta correta: C
Pergunta #21
Num projeto em que várias equipas Scrum estão a trabalhar a partir do mesmo Backlog do Produto, como deve ser distribuído o trabalho entre as equipas?
A. O Time Scrum com a maior capacidade puxará os itens do Backlog do Produto primeiro
B. Cada Time Scrum deve ter uma quantidade igual de Estórias de Usuário por Sprint
C. O Product Owner separa os itens do Product Backlog para cada equipa
D. As equipas de desenvolvimento puxam o trabalho de um Backlog do Produto partilhado de acordo com o Product Owner e as outras equipas
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Resposta correta: B
Pergunta #22
Steven, um Scrum Master, foi contratado por uma organização que é nova no Scrum. Ele foi convidado para se reunir com a equipa de TI e de gestão de produto para dar início ao projeto. Durante a reunião, o Product Owner pergunta quantos Sprints serão necessários para abordar toda a arquitetura e infraestrutura antes de trabalhar nas funcionalidades do novo produto. Quais são as duas melhores respostas para Steven explicar como esse trabalho é tratado no Scrum? (Escolha duas.)
A. Explicar que a gestão do produto não deve preocupar-se com as soluções técnicas
B. Explica que é mais eficaz quando a arquitetura e a infraestrutura surgem a par do desenvolvimento da funcionalidade comercial
C. Confirma que a arquitetura e a infraestrutura são necessárias antes de iniciar a funcionalidade comercial, mas o orçamento estimado será difícil de estimar
D. Você treina o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento para adicionar este trabalho ao Backlog do Produto para garantir a transparência, faz com que a Equipa de Desenvolvimento estime o trabalho e o faça nos primeiros Sprints, criando também alguma funcionalidade comercial nos primeiros Sprints
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Resposta correta: AC
Pergunta #23
O diretor de engenharia da sua organização salienta sempre a importância de cumprir os prazos para que o departamento de engenharia seja visto como uma fonte fiável para o departamento de gestão de produtos. O diretor calculou que a velocidade da equipa precisa de aumentar mais 15% para cumprir o compromisso que assumiu com a administração relativamente à data de lançamento do produto. Pede a Steven, o Scrum Master da equipa, que aumente a velocidade da equipa. Quais seriam as duas melhores respostas para o Steven dar
A. Ele explica como uma equipa usa a velocidade de um Sprint principalmente para prever o trabalho para o próximo Sprint, e não para prever perfeitamente a produtividade futura
B. Informa o diretor dos impedimentos organizacionais de que tem conhecimento e que impedem a equipa de ser mais produtiva
C. Ele ensina ao seu diretor como faz parte da auto-organização de uma equipa melhorar a velocidade
D. Ele ajuda o diretor a compreender que normalmente são necessários alguns Sprints para que uma equipa aumente gradualmente a velocidade até ao nível esperado
E. Diz ao diretor que esta não é a sua responsabilidade no Scrum
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Resposta correta: BC
Pergunta #24
Como é que um Scrum Master deve coordenar o trabalho quando mais do que uma equipa Scrum está a trabalhar num produto?
A. Ensine-lhes que é da sua responsabilidade coordenar com as outras equipas para integrar e criar um incremento de produto expedível no final de cada Sprint
B. Identificar e gerir as dependências entre as equipas Scrum
C. Fazer com que o Product Owner trabalhe com os líderes técnicos de cada equipa para analisar o Backlog do Produto e minimizar a sobreposição nas Estórias de Utilizador
D. Fundir as equipas e trabalhar a partir de um único Sprint Backlog
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Resposta correta: D
Pergunta #25
Quais seriam as duas melhores formas de identificar que uma Equipa de Desenvolvimento é auto-organizada? (Escolha duas.)
A. A administração pode saber quais os membros que estão a trabalhar em cada item
B. A criatividade prospera e são exploradas novas possibilidades
C. Os membros da Equipa de Desenvolvimento são multifuncionais e sabem o que precisam de fazer para entregar todas as tarefas comprometidas com o Planeamento Sprint
D. A Equipa de Desenvolvimento é capaz de resolver os conflitos internos entre os membros para continuar a trabalhar
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Resposta correta: AD

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