成功の秘訣：PMP試験問題＆模擬テスト、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定

質問 #1

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. 変更要求

B. 承認された変更要求

C. 業績情報

D. 欠陥修復の実施

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正解: D

質問 #2

管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、どのプロセスのツールであり技法であるか？

A. 品質管理の実施

B. 品質保証の実施

C. プランの質

D. 報告パフォーマンス

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正解: B

質問 #3

プロジェクトの作業を実行・遂行するためのさまざまなアプローチを生み出すために、どのようなスコープ定義技法が使われるのか。

A. ビルド

B. 買う

C. 専門家の判断

D. 代替案の特定

E. 製品分析

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正解: D

質問 #4

組織は次のどのタイプの計画に基づいてポートフォリオを管理するか？

A. 戦略的

B. プロジェクト

C. プログラム

D. オペレーション

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正解: A

質問 #5

プラン・スケジュール管理プロセスの主な利点は、以下の通りである：

A. プロジェクト内の時間やスケジュールの課題を特定するためのガイダンスを提供する。

B. シームレスなプロジェクトスケジュールを作成するために、プロセスを緊密にリンクさせる。

C. プロジェクト全体のスケジュールをどのように管理するかの指針。

D. は、管理しやすいサブセクションに分けた全活動の概要を作成する。

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正解: D

質問 #6

重み付けシステムは、調達のどの分野のツールか？

A. プラン契約

B. 販売業者への回答依頼

C. セラーを選ぶ

D. プランの購入と取得

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正解: C

質問 #7

トップダウンのグラフィック形式で役職と関係を示すために使用できる、伝統的な組織図の構造をこう呼ぶ：

A. 責任、説明責任、相談、情報提供（RACI）チャート。

B. マトリックスベースのチャート。

C. 人事表。

D. 階層型チャート。

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正解: D

質問 #8

発生確率が0.30で、発生した場合の影響が中程度（0.20）の場合のリスク評価は？

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: B

質問 #9

どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスが、ボトムアップ見積りをツールやテクニックとして含んでいますか？

A. 活動リソースの見積もり

B. 活動の順序

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: C

質問 #10

プロジェクトと製品のライフサイクルに関する次の記述のうち、正しいものはどれか。

A. 一つの製品ライフサイクルは、複数のプロジェクトライフサイクルで構成されることがある。

B. 製品のライフサイクルは、プロジェクトのライフサイクルよりも常に短い。

C. 1つの製品ライフサイクルには、1つのプロジェクトライフサイクルしか設定できない。

D. 一つのプロジェクトのライフサイクルは、複数の製品ライフサイクルで構成されることがある。

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正解: D

質問 #11

計画調達管理プロセスにおいて、売り手の提案した技術的方法論、技術、ソリューション、サービスが調達文書の要件を満たしているかどうかを分析する調達先選定基準はどれですか？

A. 技術的アプローチ

B. 技術力

C. 事業規模とタイプ

D. 生産能力と関心

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正解: D

質問 #12

下図はその例である：

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

B. プロジェクトチーム。

C. SWOT分析。

D. 作業内訳構造（WBS）。

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正解: D

質問 #13

- (トピック 5) 現在のプロジェクトの同じパラメータや尺度を推定するために、過去の類似プロジェクトのパラメータの値を使用する推定手法は、次のうちどれですか?

A. リザーブ分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. 類似推定

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正解: C

質問 #14

同じ機能的用途を持ちながら、異なる技術的特性を持つ製品やサービスに付けられる言葉とは？

A. 範囲

B. 品質

C. 仕様

D. グレード

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正解: A

質問 #15

複数のタイムゾーンにまたがる異文化のバーチャルプロジェクトチームを管理するプロジェクトマネージャーは、どのコミュニケーション技術要素の影響を懸念すべきか？

A. 緊急の情報ニーズ

B. 情報の機密性

C. プロジェクト環境

D. 使いやすさ

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正解: B

質問 #16

事象の時間的順序を示すのに有用なリスクダイアグラムはどれか。

A. 石川

B. マイルストーン

C. 影響力

D. 決定木

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正解: A

質問 #17

プロジェクトの開始から完了まで、どのプロセスを実施すべきか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. 品質管理の実施

C. 統合変更管理の実施

D. リスクの監視と管理

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正解: A

質問 #18

プロセス改善計画では、プロセスを分析し、そのプロセスを強化する活動を特定するための手順を詳述する：

A. 品質。

B. 価値。

C. 技術的パフォーマンス

D. 博士号を取得している。

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正解: A

質問 #19

チャンスを確実に実現することで、特定のアップサイドリスクに関連する不確実性を排除しようとするリスクマネジメント戦略はどれか？

A. 強化する

B. シェア

C. エクスプロイト

D. 受け入れる

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正解: B

質問 #20

次のうち、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるために、形式的に管理文書を変更するものはどれか。

A. 欠陥修復

B. 更新情報

C. 是正措置

D. パフォーマンス・レポート

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正解: C

質問 #21

プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために必要な情報を記述した文書はどれか？

A. コスト・ベースライン

B. サービスレベル契約

C. 覚書

D. ビジネスケース

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正解: C

質問 #22

シーケンス・アクティビティ・プロセスにおいて、どの依存関係が必須であるかは誰が決定するのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 外部ステークホルダー

C. 社内の利害関係者

D. プロジェクトチーム

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正解: A

質問 #23

コスト見積もりでは、どのような企業環境要因が考慮されますか？

A. 市場の状況および公表されている商業情報

B. 企業構造と市場環境

C. 商業情報と企業構造

D. 既存の人材と市場の状況

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正解: B

質問 #24

- (トピック5）弱いマトリックスでは、プロジェクトマネージャーの役割は次のようになる：

A. パートタイム

B. フルタイム

C. 時折

D. 制限なし

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正解: B

質問 #25

スケジュール差異（SV）、スケジュール実績指数（SPI）、またはあらゆる実績状況を利害関係者に伝達するのに役立つ、コントロールスケジュールプロセスからの次のアウトプットはどれですか？

A. パフォーマンス組織

B. スケジュール・ベースライン

C. 作業パフォーマンス測定

D. 変更要求

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正解: B

質問 #26

プロジェクト憲章の作成プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 組織の標準プロセス

B. 市場の状況

C. 歴史的情報

D. テンプレート

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正解: A

質問 #27

リスクの特定はどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: C

質問 #28

プロジェクトに対する変更のレビュー、評価、承認、延期、拒否、および決定の記録と伝達を担当する、正式に任命されたグループはどれか。

A. プロジェクトチーム

B. フォーカス・グループ

C. 変更管理委員会

D. プロジェクト利害関係者

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正解: C

質問 #29

重み付けシステムは、調達活動のどの分野で使われるツールか？

A. プラン契約

B. 売り手への回答依頼

C. 売り手の選択

D. 購入と取得の計画

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正解: A

質問 #30

WBSの作成は、次のどの知識エリアの一部ですか？

A. プロジェクト統合管理

B. プロジェクトスコープ管理

C. プロジェクトの時間管理

D. プロジェクト・コスト管理

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正解: A

質問 #31

プロジェクトのスコープは、指定されたものをどのように作成するかという基本的な理解なしには定義できない：

A. 目標

B. スケジュール

C. 製品

D. アプローチ

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正解: B

質問 #32

リスク格付けは何に基づいているのか？

A. 根本原因分析

B. 確率と影響の評価

C. 専門家の判断

D. リスクの特定

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正解: A

質問 #33

次のプロセスのうち、プロジェクト統合管理の知識エリアに含まれるものはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定、要求事項の収集、WBSの作成

B. プロジェクト管理計画の策定、スコープの管理、スケジュールの策定

C. プロジェクト憲章の作成、スコープの定義、コストの見積もり

D. プロジェクト憲章の作成、プロジェクト実行の指揮・管理、プロジェクトまたはフェーズの終了

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正解: C

質問 #34

テストは、品質コストの次のカテゴリのどれに該当するか？

A. 内部故障コスト

B. 予防コスト

C. 鑑定費用

D. 外部故障コスト

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正解: A

質問 #35

次のうち、プラン品質プロセスのアウトプットはどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 管理図

C. コストパフォーマンスのベースライン

D. 組織プロセス資産の更新

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正解: A

質問 #36

プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

A. プロジェクト

B. スコープ

C. 契約

D. プログラム

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正解: C

質問 #37

プロジェクトガバナンスアプローチは、その中で説明されるべきである：

A. 変更管理計画

B. プロジェクトの範囲

C. 作業明細書

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #38

PMBOIガイドは、それを記述する規格である：

A. 製品志向のプロセス。

B. プロジェクト管理プロセス

C. 製品志向とプロジェクト管理のプロセス。

D. 博士号取得者のプログラム管理およびプロジェクト管理プロセス。

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正解: C

質問 #39

各アクティビティに関連する複数のコンポーネントを特定することで、アクティビティの説明を拡張するDefine Activities出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 活動リスト

C. アクティビティ属性

D. プロジェクトカレンダー

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正解: C

質問 #40

プロジェクトのスコープ、主要な成果物、前提条件、制約条件を含む文書はどれか。

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. スコープ管理計画

D. プロジェクト文書の更新

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正解: D

質問 #41

すべてのプロジェクトマネジメント知識エリアをカバーするプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 開始

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正解: C

質問 #42

モニター・アンド・コントロール・リスクはいつ発生するのか？

A. プロジェクト開始時

B. 作業パフォーマンス分析中

C. プロジェクト期間を通して

D. プロジェクトのマイルストーン

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正解: D

質問 #43

次のプロジェクト文書のうち、コントロール・スコープ・プロセスへのインプットはどれですか？

A. ベンダー・リスク評価図

B. リスク登録

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. 担当エリアの概要

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正解: D

質問 #44

プロジェクトマネジメントに必要なスキルとして、励ましを与える動機づけ、積極的な傾聴、チームの説得、まとめ、再確認、次のステップの特定などが知られている：

A. 組織能力

B. 技術力

C. コミュニケーション能力

D. ハードスキル

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正解: C

質問 #45

費用弁償契約と固定価格契約のハイブリッド契約はどのタイプか？

A. コストプラスアワードフィー契約（CPAF）

B. 固定価格契約（FFP）

C. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

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正解: A

質問 #46

プロジェクトの結果を承認するのはどのステークホルダーか？

A. お客様

B. スポンサー

C. 売主

D. 機能マネージャー

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正解: A

質問 #47

プロジェクト・マネージャーは、どのようなツールやテクニックを使ってプロジェクト・チームを開発するのだろうか？

A. 交渉

B. 役割と責任

C. 表彰と報酬

D. 賞金とプロモーション

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正解: D

質問 #48

アクティビティの定義とアクティビティ・リソースの見積もりは、どのプロジェクトマネジメント知識エリアのプロセスか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクト・コスト管理

C. プロジェクト範囲管理

D. プロジェクト人的資源管理

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正解: B

質問 #49

ワークパッケージやアクティビティとプロジェクトチームメンバーとのつながりを説明するために使われるのは、次のうちどれですか？

A. 階層型チャート（HTC）

B. 組織分解構造（OBS）

C. 作業内訳構造（WBS）

D. 責任分担マトリックス（RAM）

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正解: A

質問 #50

プロジェクトの成果物やプロジェクト作業を、より小さく管理しやすい部分に細分化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. VVBSの作成

C. 活動リソースの見積もり

D. スコープの定義

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正解: A

質問 #51

コンダクト・プロキュアメント・プロセスへのインプットはどのアクティビティですか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 統合変更管理の実施

D. チームパフォーマンス評価

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正解: C

質問 #52

プロジェクトの典型的な成果には以下のようなものがある：

A. 製品、サービス、改善。

B. 製品、プログラム、サービス

C. 改善、ポートフォリオ、サービス。

D. 改善、プロセス、製品。

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正解: D

質問 #53

コスト・ベースラインは、次のどのプロセスのアウトプットか？

A. 活動リソースの見積もり

B. コストの見積もり

C. 予算の決定

D. コスト管理

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正解: C

質問 #54

プロジェクト全体を通じて、どの利害関係を考慮すべきかを決定するために、質的・量的情報を体系的に収集・分析するのはどのタイプの分析か？

A. 製品

B. 費用対効果

C. ステークホルダー

D. 研究

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正解: A

質問 #55

あるステークホルダーがプロジェクトマネジャーに知られていないニーズを表明した。プロジェクトマネージャーはどのstakeholderの管理プロセスのステップを逃したか最も本当らしいか。

A. プランのステークホルダー管理

B. 利害関係者の特定

C. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

D. ステークホルダー・エンゲージメントのコントロール

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正解: C

質問 #56

計画調達管理プロセスにおいて、プロジェクト管理計画のどの文書を更新できますか？

A. 予算の見積もり

B. リスクマトリックス

C. 要求事項の文書化

D. 調達書類

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正解: A

質問 #57

作業と成果物がワークパッケージレベルまで定義されるまで、プロジェクトの成果物をより小さく、管理しやすい構成要素に細分化する手法をこう呼ぶ：

A. 管理図。

B. ベースライン

C. WBSを作成する。

D. 分解。

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正解: D

質問 #58

アクティビティ定義プロセスのどのツールやテクニックが、プロジェクトライフサイクルのどの段階にあるかによって、作業をさまざまな詳細レベルで存在させることができますか？

A. 歴史的関係

B. 扶養義務判定

C. ボトムアップ推定

D. ローリングウェーブ計画

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正解: C

質問 #59

PERTが活動のコストのおおよその範囲を定義するために使用する3種類の見積もりは、次のとおりである：

A. パラメトリック、最も可能性が高い、類推できる。

B. 最も可能性が低く、類似しており、現実的である。

C. パラメトリック、楽観的、悲観的。

D. 最も可能性が高い、楽観的、悲観的。

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正解: B

質問 #60

スコープはどのプロセスグループで最初に定義されるのか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. コントロール

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正解: B

質問 #61

変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特別なタイプの棒グラフは、aと呼ばれます：

A. 三角分布

B. 竜巻の図

C. ベータ分布

D. フィッシュボーン図

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正解: B

質問 #62

組織のプロセス資産は、次の2つのカテゴリーのどれに分けられるか？

A. プロジェクトファイルと企業知識ベース

B. テンプレート、プロセスと手順

C. 基準、プロセス、手順

D. 企業の知識ベースとプロセスと手順

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正解: D

質問 #63

次の記述のうち、プロジェクト期間が進むにつれて利害関係者が及ぼす影響と変更にかかるコストについて、最も適切なものはどれか。

A. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストが増大する。

B. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが増大する。

C. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストは減少する。

D. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが減少する。

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正解: A

質問 #64

率先垂範し、約束したことをやり抜くプロジェクトマネジャーは、対人関係における重要なスキルを発揮する：

A. インフルエンス

B. リーダーシップ

C. モチベーション

D. コーチング

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正解: C

質問 #65

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WB5）の構成要素のより詳細な説明を提供する項目は、WBSと呼ばれる：

A. 辞書

B. チャート

C. レポート

D. レジスター

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正解: B

質問 #66

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係をグラフィック表示したものの名前は？

A. 役割依存関係図

B. 報告フロー図

C. プロジェクト組織図

D. プロジェクトチーム構成図

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正解: A

質問 #67

パレート図が有用な情報を提供するのは、プロジェクトマネジメントのどの領域だろうか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクトの時間管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

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正解: B

質問 #68

次のうち、全員が一つの行動方針に同意するようなグループ決定を下す手段はどれか。

A. 独裁

B. 過半数

C. 複数

D. 全員一致

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正解: B

質問 #69

プロジェクトが要件を満たすために必要なすべてのプロセスを採用するために必要なプロセスは、次のうちどれですか？

A. 品質管理の実施

B. 品質方針

C. 品質保証の実施

D. 品質計画

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正解: C

質問 #70

人員管理計画はその一部である：

A. 組織のプロセス資産

B. リソースカレンダー

C. 人事計画

D. プロジェクトチームのプロセスを開発する。

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正解: D

質問 #71

WBS作成プロセスの出力は次のとおりである：

A. スコープ・ベースライン。

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント。

C. 組織プロセス資産。

D. 要件トレーサビリティマトリックス。

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正解: A

質問 #72

非効率で効果のない方針、プロセス、手順を特定するツールや手法はどれか。

A. スコープ監査

B. スコープレビュー

C. 品質監査

D. 管理図

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正解: C

質問 #73

プロジェクトは、製品ライフサイクルのさまざまな時点で、組織の業務と交差する可能性がある：

A. オペレーションが停止している場合（すなわち

B. ストライキ）。

C. 新製品の開発、製品のアップグレード、アウトプットの拡大。

D. プロジェクトが一時的な状態から恒久的な状態に移行するとき。

E. プロジェクトマネジャーがオペレーションマネジャーに昇進したとき。

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正解: D

質問 #74

ポジティブリスクとネガティブリスクの両方に共通するリスク対応策はどれか？

A. シェア

B. 受け入れる

C. 軽減する

D. 譲渡

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正解: A

質問 #75

コミュニケーション・マネジメント・プランの策定には、どのタイプの分析が用いられるか？

A. 製品

B. 費用対効果

C. ステークホルダー

D. 研究

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正解: A

質問 #76

ベリファイ・スコープ・プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 検査

B. 分散分析

C. 専門家の判断

D. 分解

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正解: A

質問 #77

時間段階プロジェクト予算の承認版はどのアウトプットですか？

A. リソースカレンダー

B. スコープ・ベースライン

C. トレンド分析

D. コスト・ベースライン

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正解: C

質問 #78

コスト見積もりの際に考慮される企業環境要因は？

A. 市場の状況と商業データベース

B. 市場環境と企業構造

C. 商業データベースと企業構造

D. 既存の人材と市場の状況

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正解: B

質問 #79

プロジェクトとオペレーション業務に共通する特徴は？

A. システムによる実行

B. 限られた資源による制約

C. 反復性

D. 独自性

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正解: B

質問 #80

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 変更要求

B. チームのパフォーマンス評価

C. プロジェクト・スタッフの配置

D. プロジェクト文書の更新

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正解: C

質問 #81

プロジェクトの開始から完了まで、定期的にパフォーマンスを観察・測定するプロジェクトマネジメントプロセスグループ：

A. 実行する。

B. 開始する、

C. 監視と管理。

D. 計画。

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正解: A

質問 #82

組織計画は、リスク、資金、組織に基づくプロジェクトの優先順位付けによって、プロジェクトに影響を与える：

A. 予算計画

B. 資源計画

C. スコープ計画

D. 戦略計画

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正解: D

質問 #83

5つのプロジェクトマネジメントプロセスグループとは？

A. 開始、計画、実行、監視と管理、終結

B. 導入、計画、実行、モニタリングと管理、クロージング

C. 開始、計画、実行、監視と管理、終了

D. 導入、計画、実施、モニタリングと管理、閉鎖

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正解: B

質問 #84

業界や特定のベンダーの能力を調査するツールや手法はどれか。

A. 独立した見積もり

B. 市場調査

C. 分析技術

D. 入札者会議

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正解: C

質問 #85

コストの不確実性を考慮するために、コンティンジェンシーを含むコスト見積もり手法はどれか？

A. ベンダー入札分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. リザーブ分析

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正解: C

質問 #86

プロジェクト・チーム・メンバーの事前割当は、どのような場合に行われるのでしょうか？

A. プロジェクトが資本支出を使用する場合

B. 必要なスタッフを外部から調達できる場合

C. 旅費のためにプロジェクトが無視される場合

D. プロジェクトが、競争的提案の一部として特定の人々が約束した結果である場合。

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正解: D

質問 #87

- (トピック5）感度分析は通常、a/anとして表示されます：

A. 決定木図。

B. トルネード図。

C. パレート図。

D. 石川ダイアグラム。

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正解: C

質問 #88

品質計画のツールや手法の中で、実際の実践や計画された実践を他のプロジェクトと比較することで、改善のアイデアを生み出し、パフォーマンスを測定する根拠を提供するものはどれか。

A. ヒストグラム

B. 品質監査

C. ベンチマーキング

D. パフォーマンス測定分析

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正解: D

質問 #89

プロジェクトのライフサイクルは次のように定義される：

A. 一般的に連続し、時には重複するプロジェクトフェーズの集まり。

B. プロジェクトを成功裏に完了させるために必要な作業がすべて含まれていること、そして必要な作業だけが含まれていることを確認するために必要なプロセス。

C. プロジェクトマネジメントの専門家として認められた基準。

D. プロジェクト要件を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

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正解: D

質問 #90

一般的なプロジェクトでは、プロジェクトマネジャーはほとんどの時間を費やす：

A. 見積もり

B. スケジューリング

C. コントロール

D. コミュニケーション

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正解: B

質問 #91

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスである：

A. 活動の定義

B. WBSを作成する。

C. スコープを定義する。

D. スケジュールを作成する。

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正解: C

質問 #92

プロジェクト開始の責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）

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正解: C

質問 #93

プロジェクトマネジメントプロセスは、以下を確実にする：

A. 組織戦略との整合性

B. プロジェクト目標を達成するための効率的な手段

C. プロジェクト・チームのパフォーマンス

D. ライフサイクルを通じたプロジェクトの効果的な流れ

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正解: C

質問 #94

ネスティング関係を定義する体系的なルールセットを使用する分解階層において、親子関係を可視化するのに有効な品質管理・統制ツールはどれか。

A. 相互関係ディグラフ

B. 樹形図

C. 親和図

D. ネットワーク図

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正解: C

質問 #95

- (トピック 5）プロジェクトのビジネスニーズと、それらの要件を満たすための新しい製品、サービス、またはその他の結果を文書化するプロセスはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定

B. プロジェクト憲章の作成

C. プロジェクト実行の指揮と管理

D. 要件を収集する

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正解: A

質問 #96

コスト見積もりプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 取得

B. アーンド・バリュー・マネジメント

C. ベンダー入札分析

D. 予測

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正解: C

質問 #97

障壁を特定し、管理することに重点を置いたコミュニケーション・ツールや手法はどれか。

A. コミュニケーション方法

B. 情報技術

C. コミュニケーション・モデル

D. 情報管理システム

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正解: A

質問 #98

次のうち、Define Activitiesプロセスの出力はどれですか？

A. 活動リスト

B. プロジェクト計画

C. 活動時間の推定

D. プロジェクトスケジュール

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正解: A

質問 #99

プロジェクトのコスト、スケジュールの進捗、パフォーマンスに関する情報をステークホルダーに提供するパフォーマンス・レポートを作成するために使用するツールはどれか。

A. 通信方法

B. 報告システム

C. 予測方法

D. 分散分析

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正解: B

質問 #100

完成時予算(BAC)が100ドル、実際コスト(AC)が50ドル、稼得価値(EV)が25ドルの場合、完成時見積もり(EAC)はいくらか？

A. $50

B. $100

C. $125

D. $200

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正解: D

質問 #101

アクティビティリソース要件とリソース内訳構造は、どのようなプロジェクトタイムマネジメントプロセスからのアウトプットか？

A. スケジュール管理

B. 活動の定義

C. スケジュール作成

D. アクティビティ資源の見積もり

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正解: B

質問 #102

プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: C

質問 #103

プロジェクトリスク事象の潜在的な結果の確率を低下させるものはどれか？

A. 予防措置

B. リスク管理

C. 是正措置

D. 欠陥修復

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正解: A

質問 #104

定量的リスク分析で使われる手法の例はどれか。

A. 感度分析

B. 確率と影響のマトリックス

C. リスクデータの品質評価

D. リスクの分類

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正解: B

質問 #105

プロジェクトマネジメントプランの中で、技術的な詳細を策定するために使用するツールはどれか。

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理手法

C. プロジェクト管理情報

D. プロジェクト選定方法

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正解: B

質問 #106

売り手候補から提案を募るにはどちらを使うか？

A. 調達業務明細書

B. リソースカレンダー

C. 調達書類

D. 独立した見積もり

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正解: A

質問 #107

プロジェクト業務に特有で、オペレーション業務には当てはまらない特徴はどれか？

A. 個人による実施

B. 制約による制限

C. 一時的

D. 組織の目的を達成するために行われる

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正解: C

質問 #108

技術力、過去の実績、知的財産権などがその例である：

A. パフォーマンス測定基準

B. ソースの選択基準

C. 製品受け入れ基準

D. 終了基準

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正解: B

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