上級ビジネスアナリシス資格 CBAP模擬試験2025｜SPOTO

あなたは名誉ある上級ビジネスアナリシス資格（CBAP）を目指していますか？当社の模擬試験は、あなたの知識とスキルを微調整するために設計されています。この包括的な模擬試験は、実際のCBAP試験をシミュレートし、ビジネスアナリシスのプランニングとモニタリング、エリシテーションとコラボレーション、要件ライフサイクル管理、戦略的分析など、幅広いトピックをカバーしています。模擬試験を受けることで、以下のことが可能になります：コアとなるビジネスアナリシスの概念の理解度を確認する追加学習が必要な分野の特定時間管理と受験戦略の練習実際の試験への自信を高める

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質問 #1

あなたの会社では、本業として他社のソフトウェア開発を行っています。経営陣は、あなたの会社が行うプロジェクトの多くが似たような性質のものであるため、要件収集プロセスを合理化したいと考えています。あなたの組織の要件収集プロセスを合理化するために、ビジネスアナリストとしてどのようなアプローチが考えられますか？

A. 件再利用リポジトリを実装する

B. ロジェクトテンプレートを導入する

C. 件収集フォームを実装する

D. コープソリューションモデルを実装する

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正解: A

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質問 #2

あなたは組織のビジネスアナリストであり、要件の検証プロセスを完了している。各要件が持つべき8つの特性は、まとまり、完全性、一貫性、正確性、実現可能性です。次の 4 つのうち、要件の特性でないものはどれですか。

A. 能的

B. 更可能

C. 昧でない

D. スト可能

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正解: A

質問 #3

次のタスクのうち、他のタスクが完了するまで開始できないものはどれですか？

A. 析タスク

B. 属タスク

C. 行タスク

D. 立タスク

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正解: B

質問 #4

あなたは、組織で特定された問題のソリューションスコープを作成しています。あなたはこのプロセスにおいて、ドメイン主題の専門家、実装主題の専門家、プロジェクトマネージャ、およびスポンサーを含む複数の利害関係者と協力しています。

A. メインの専門家

B. ジネスアナリスト

C. ロジェクトマネージャー

D. ポンサー

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正解: C

質問 #5

あなたはNGQ社のビジネスアナリストです。経営陣は、現在の既存の組織、人材、プロセス、技術では、特定されたビジネスニーズを満たすことができないと懸念しています。あなたはどのようなビジネス分析プロセスを完了しようとしていますか？

A. リューション・アプローチの決定

B. 力ギャップの評価

C. 件抽出

D. 件の検証

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正解: B

質問 #6

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ある顧客のビジネスプロセスを改善する機会を特定している。その顧客は、新しいテクノロジー、より良いプロセス、またはその両方の組み合わせのいずれかを通じて、業務努力を合理化したいと考えています。しかし、顧客はソリューションの導入と1年間のサポートに30万ドル以上の費用がかからないように要求しています。

A. リューションコスト

B. 算

C. 件

D. 約条件

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正解: D

質問 #7

あなたは組織のビジネスアナリストで、ビルと一緒にモデルの作成に取り組んでいます。あなたはビルに、モデルは次のうちどれを除いたすべてを行うことができると説明しますか？

A. 件のリスクとリターンを定義する

B. 目を分類し、階層化する

C. ジネスドメインの境界を定義する

D. ジネスロジックを示す

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正解: A

質問 #8

は、プロジェクト作業の完全性を判断し、プロジェクトを前進させるために顧客の承諾を得るためのプロセスである。

A. ェーズゲートレビュー

B. 要結果の点検

C. コープの検証

D. 質管理

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正解: C

質問 #9

製品またはサービスの売り手候補に提案を求めるために使用される調達文書の一種である。

A. 積依頼

B. 料請求

C. 札依頼書

D. 案依頼

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正解: D

質問 #10

あなたは現在、組織内のあるイニシアチブの活動リストの作成に取り組んでいます。タスクリストの各タスクには、どのような特性を割り当てる必要がありますか？

A. 達ニーズ

B. 割と責任

C. 有番号

D. スクレベル

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正解: C

質問 #11

各プロジェクトフェーズの終了時に、プロジェクト作業の完了を判断し、プロジェクトを前進させるために顧客の承諾を得るために必要なプロセスはどれか。

A. コープ検証

B. 要結果の検査

C. 質管理

D. ェーズゲートレビュー

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正解: A

質問 #12

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、Steveと一緒に要件整理プロセスに取り組んでいます。あなたとSteveは、このプロセスにユーザーストーリーアプローチを使用することを選択しました。

A. 害関係者の経験は利害関係者の要求と一致する。

B. 害関係者にインタビューを行い、彼らの経験を記録して要件を特定する。

C. 害関係者の目的は、ソリューションがサポートする必要がある要件を特定するために記述される。

D. 害関係者にインタビューを行い、彼らの体験談を要件の一部として記録する。

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正解: C

質問 #13

リスク分析に使用される情報が確度の高いものであるか、高級なものであるか、正確なものであるかを判断するのはどれか。

A. スクの緊急性評価

B. スクの確率と影響の評価

C. スクの分類

D. スクデータの品質評価

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正解: D

質問 #14

Henryは所属組織のビジネスアナリストであり、実施事項の抽出活動を完了している。この活動の一部は、要件抽出プロセスの結果を記録することです。次のうち、どれを除いたすべてが要件文書化として受け入れられる要素ですか？

A. 護された携帯電話で送信されるテキストメッセージ

B. 果を記載した書面

C. 覚的または聴覚的記録

D. ワイトボード

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正解: A

質問 #15

あなたは組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がいるため、このプロジェクトにおけるコミュニケーションは非常に複雑になります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を示します。

A. 080

B. 160

C. 225

D. 5

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正解: A

質問 #16

あなたは組織のビジネスアナリストで、同じ会社のビジネスアナリストであるRalphと一緒に仕事をしています。あなたは、より重要な要件が実装される前に実装する必要があるため、要件の優先順位を1つ上げました。Ralphは、あなたが難易度に基づいて要件をランク付けすることに反対しています。

A. 件は常に重要度またはビジネス価値でランク付けされるので、ラルフが正しい。

B. 先順位の高い要件を実行する前に、優先順位の低い要件を完了しなければならないので、あなたが正しい。

C. なたが上級ビジネスアナリストであるため、あなたが正しい。

D. 件の順序は、実際にはプロジェクト活動リストで行われるので、ラルフが正しい。

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正解: B

質問 #17

プロジェクト開発ライフサイクルにおいて、次のフェーズに移行する前に、1つのフェーズの各タスクを完了させる必要があるプロセスモデルはどれか。

A. 続きモデル

B. 化モデル

C. パイラルモデル

D. ォーターフォールモデル

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正解: D

質問 #18

事業継続計画を作成するための最初の段階は、次のうちどれですか？

A. 業継続計画の策定

B. コープと計画の開始

C. 業影響評価

D. 画の承認と実施

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正解: B

質問 #19

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、ソリューションの各コンポーネントに必要なコストと労力のレベルを特定しました。経営陣からは、提供オプション間の最も効果的なトレードオフも評価するよう求められています。あなたは、利用可能なリソースとソリューションの制約を考慮し、より高い価値を実現するために追加投資が正当化されるかどうかを判断します。

A. 去の情報

B. 件間の依存関係

C. 装チームの経験

D. 業環境要因

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正解: B

質問 #20

プロジェクトスコープをどのように作成し、実行し、監視・管理し、そして検証すべきかを定義したものはどれか。

A. コープ分散計画

B. コープ管理計画

C. 員管理計画

D. ケジュール管理計画

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正解: B

質問 #21

ドナは自分の組織でブレーンストーミングのセッションをリードしている。彼女はこのグループの参加者に、特定された問題に対する可能な解決策のアイデアを少なくとも10個出すよう求めています。このセッションで可能な解決策のアイデアを10個という目標を設定することの問題点は何でしょうか？

A. 標は、10個のアイデアではなく、できるだけ多くの解決策を出すこと。

B. 標は、決められた時間内に10個のアイデアを出すことであるべきだ。

C. 標は、10個のアイデアではなく、問題に対する最善の解決策を出すことであるべきだ。

D. 標は、解決策に全員の意見を反映させることであるべきだ。

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正解: A

質問 #22

タスクに関わる人々の役割と責任を確実に追跡するために重要なチャートはどれか。

A. グラフ

B. れ線グラフ

C. ACIチャート

D. ントチャート

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正解: C

質問 #23

あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題の解決策を決定しています。ソリューションアプローチを特定するために、次のテクニックはどれを除いてすべて受け入れられますか？

A. ンチマーキング

B. 思決定分析

C. スク分析

D. レインストーミング

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正解: C

質問 #24

あなたは TGH 社のビジネスアナリストで、自社のソリューションを購入するか構築するかを決定している。あなたは、78,000ドル、月々のサポート費用8,765ドルで自社ソリューションを構築できると判断しました。ベンダーは、61,000ドル、月々のサポート費用7,990ドルでソリューションを構築できます。社内ソリューションを選択した場合とベンダーのソリューションを選択した場合、収支が合うまでどのくらいの期間がかかりますか？

A. 6ヶ月

B. 2ヵ月

C. ヵ月

D. 2ヵ月

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正解: D

質問 #25

次のうちどれが、プログラムレベルの観点から、技術的目標と最終製品、サービス、または実施される作業の結果について明確に理解し、説明するものですか？

A. コープ・ステートメント

B. 備的スコープ声明

C. ログラム作業分解構造

D. ログラム憲章

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正解: C

質問 #26

リスクの監視とコントロールのインプットのうち、パフォーマンス測定から情報を取得し、それを評価して差異分析と予測を行うものはどれか。

A. スク登録

B. 績情報

C. フォーマンスレポート

D. ロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #27

システムデータのデータ名、データエイリアス、記述を定義したモデルはどれか。

A. ラスモデル

B. ンティティ関係

C. ータ辞書

D. RUDマトリックス

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正解: C

質問 #28

メアリーはあなたの組織のビジネスアナリストです。彼女はあなたに、能力ギャップを評価するタスクの目的を尋ねています。次のうち、メアリーに返すべき最も適切な答えはどれですか？

A. ジネスニーズを満たすために組織が必要とする新しい能力を特定する。

B. リューションが解決しようとする効果の原因となっている要因を特定する。

C. れは、組織が改善したいと望んでいる端緒を記述する。

D. 存のリソースのスキルギャップを特定する。

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正解: A

質問 #29

ロバートは組織のビジネスアナリストであり、あるビジネスチャンスのビジネスニーズを特定するために複数の利害関係者と協力している。ロバートは、特定されたビジネスニーズを満たすために必要なアクションを承認する責任を負うステークホルダーを特定する必要があります。

A. ポンサー

B. 客

C. 装の専門家

D. 制当局

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正解: A

質問 #30

SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. ライアル

B. 威

C. スト

D. 間

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正解: B

質問 #31

次のうち、どのステークホルダーが他のステークホルダーに情報を提供するかをマッピングした全ステークホルダーの表はどれか。

A. ACIチャート

B. ミュニケーション要件マトリックス

C. ロジェクトスコープステートメント

D. 織分解構造

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正解: B

質問 #32

効果的なリスク管理のために、フロントオフィス、バックオフィス、ミドルオフィスの機能を適切に分離し、組織的なチェック・アンド・バランスを確立しているのはどれか。

A. スク対応計画

B. スク分析

C. スク管理計画

D. スクガバナンス

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正解: D

質問 #33

ソリューションがベンダーによって本番稼動された後のコストを表す用語は何ですか？

A. 所有コスト計算

B. イフサイクル保守料

C. ステナビリティ費用

D. 所有コスト

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正解: D

質問 #34

あなたは組織のビジネスアナリストで、複数のデータベースを Web アプリケーションに接続するソリューションに取り組んでいます。あなたは、あるプログラマーが推奨しているソフトウェア・ソリューションでは、データベースが操作できないかもしれないと懸念しています。ソフトウェア、データベース、およびWebアプリケーションの相互運用性を判断するために、どのような要件抽出技法が役立つでしょうか？

A. ンチマーキング

B. ンタビュー

C. ンターフェース分析

D. 用に関する考察

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正解: C

質問 #35

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、利害関係者が要件とプロジェクト全体をよりよく理解できるように、要件のモデルを作成するよう求めました。次の記述のうち、モデルを最もよく表しているものはどれですか。

A. デルはプロジェクトソリューションのスライスである。

B. デルは、共通の利害関係者のために要件を単純化する。

C. デルは、投資利益率、節約された時間、その他の数学の統計である。

D. デルは現実を抽象化し、単純化する。

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正解: D

質問 #36

あなたは組織のビジネスアナリストで、要件の優先順位付けに取り組んでいます。このプロセスでは、どのような計画が指針となるべきでしょうか。

A. スク管理計画

B. ロジェクト管理計画

C. 求事項管理計画

D. コープ管理計画

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正解: C

質問 #37

あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたはBenと協力して、利害関係者、ビジネスアナリストチーム、およびプロジェクトマネージャに提示する要件パッケージを作成しています。Benは、あなたが要件パッケージを作成する理由を知りたがっています。要件パッケージを作成する主な目的は何ですか？

A. スト、スケジュール、リスク情報を明確に伝える。

B. 報をわかりやすく明確に伝えること

C. ロジェクトチームがプロジェクトを遂行する上で達成しやすいように、要件をパッケージ化して提示する

D. ロジェクトマネジャーが作業内訳構造を作成するのを支援する

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正解: B

質問 #38

ビジネスアナリシスのアプローチを定義し、文書化するために使用できるビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングの技法はどれか。

A. ロセスモデリング

B. 造化ウォークスルー

C. 思決定分析

D. 理図

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正解: A

質問 #39

あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要件定義とフィードバックの収集に変更駆動アプローチを使用します。

A. 更主導型アプローチは、実験を通じて要件を定義することを好む。

B. 更主導型アプローチでは、問題の解決策が特定されるまで要件を定義しない。

C. 更主導型アプローチでは、標準化されたテンプレートによって要件を定義する。

D. 更主導型アプローチでは、チームの相互作用を通じて要件を定義することを好む。

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正解: D

質問 #40

ビジネスルール分析の定義として最も適切なものはどれか。

A. 織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にする人々を定義する。

B. ロジェクトの利害関係者間の職務、役割と責任、および権力の配分を定義する。

C. 織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義、制約、または実現するルールを定義する。

D. ジネスアナリストが調査に利用できる履歴情報を定義する。

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正解: C

質問 #41

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、ビジネスアナリシスのさまざまなアプローチについてトムを指導しています。プロジェクトの開始時、またはプロジェクトフェーズの開始時にビジネスアナリシスの作業が最も多いのは、どのタイプのビジネスアナリシス・アプローチでしょうか？

A. 化主導型アプローチ

B. 値主導型アプローチ

C. 画主導型アプローチ

D. 求駆動型アプローチ

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正解: C

質問 #42

フレデリック・ハーズバーグ理論によれば、次のうち衛生要員でないのはどれか？

A. 越するチャンス

B. 用の安定

C. 料

D. 潔で安全な労働環境

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正解: A

質問 #43

Fred氏の組織では、ビジネスアナリシスの成果物に対して計画駆動型のアプローチを採用しています。このアプローチでは、要件をどのように把握するのでしょうか。

A. レッドは、ビジネスアナリシスチームの判断で適切な文書を使用する。

B. レッドはプロジェクト管理情報システムを使用する。

C. レッドは、最も適切なビジネス分析フォームを使用する。

D. レッドは標準化されたテンプレートを使用する。

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正解: D

質問 #44

あなたは組織のビジネスアナリストで、提案されたソリューションのビジネスケースを作成しています。あなたは、ビジネスケースにマネジメントホライズンを含める必要があります。マネジメントホライズンとは何ですか？

A. 織にとって有益な、期待される成果物である。

B. リューションが完了する時点である。

C. リューションが利益を得るまでの、プロジェクトの各フェーズの期間である。

D. のソリューションがコスト収支を均衡させ、利益を得始める時点である。

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正解: D

質問 #45

ある事象の原因を示している。この図の一般的な使い方は、全体的な影響を引き起こしている潜在的な要因を特定することである。原因因子と寄与原因を特定するのに役立つ。"

A. 川

B. ローチャート

C. ロセス構成図

D. 理図

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正解: A

質問 #46

プログラム・マネージャーとして、あなたはプログラムの2つのフェーズをオーバーラップさせることにしました。次の用語のうち、あなたの行為を最もよく表すものはどれですか？

A. ードタイム

B. ーリング

C. ァストトラッキング

D. ラッシュ

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正解: C

質問 #47

ジーナは、自分のソリューションの範囲について意思決定分析を行うよう求められている。意思決定分析技法を最もよく表しているのはどれか。

A. 益の管理、測定、報告を支援するために評価する。

B. リューションに影響を及ぼす可能性のある潜在的なリスクと、それに関連するコストと便益を評価するために使用する。

C. 案されたソリューションの導入と運用に必要な投資規模を予測する。

D. 用便益分析では、得られる便益に対するソリューションの導入費用を比較する。財務分析には、組織資産の市場価値を見積もる財務モデルの使用が含まれる。

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正解: D

質問 #48

プロジェクトの中でリスクの影響を最も受ける分野を分析するプロセスは、次のうちどれでしょう？

A. スクの特定

B. スクの緊急性評価

C. スクの分類

D. スク分析

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正解: C

質問 #49

あなたは組織のビジネスアナリストであり、特定された問題に対して多くのソリューションを用意しています。あなたは、どのソリューションが組織にとって最良の選択であるかを迅速かつ公平に判断する方法を求めています。以下のアプローチのうち、あなたの組織にとってトップクラスのソリューションを判断できるのはどれでしょうか？

A. 点システム

B. 入・評価基準

C. ンダー評価

D. 票システム

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