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スクラムPSM I試験問題集PDF、スクラムマスターI｜SPOTO

スクラム PSM I（プロフェッショナル・スクラム・マスター I）試験は、スクラムの原則、フレームワーク、スクラムマスターの役割についての理解を問うものです。この資格は、スクラムチームを指導し、継続的な改善を促進し、アジャイルプラクティスを推進する能力を評価するために設計されています。SPOTOは最新の試験問題集と試験回答を提供して、あなたの準備を助けてあげます。無料のPDF試験問題をダウンロードしたり、模擬試験を利用したり、試験サンプル問題を確認したりして、試験形式に慣れることができます。また、SPOTOはあなたの理解を深めるための練習問題と試験問題集も提供しています。試験準備としてこれらの学習教材を利用することはあなたの準備不足を解消し、PSM I試験に合格する可能性を高めます。SPOTOの包括的なリソースで効果的に準備をしましょう。
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質問 #1
真か偽か：プロダクトオーナーは、開発者が利害関係者を満足させるだけのプロダクトバックログをスプリント中に選択するようにする。
A.
B.
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正解: B

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質問 #2
スプリントプランニングで選択されたプロダクトバックログアイテムを完成させるために、開発者にはどれくらいの作業が必要ですか？
A. べての開発作業と、少なくともいくつかのテスト。
B. クラムチームの「完了の定義」を満たすために必要な量。
C. 析、設計開発、テストに比例した時間をかける。
D. プリントに収まる範囲で、残りの作業は次のスプリントに延期する
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正解: B
質問 #3
スクラムにおけるマネジメントの機能または目的は何か（最も適切な答えを選びなさい）。
A. 分に働いていない人を特定し、排除する。
B. クラムチームの改善に役立つ洞察やリソースを提示する。
C. 発者の生産性を監視する。
D. クラムチームの人員レベルを継続的に監視する。
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正解: B
質問 #4
あなたは新人のスクラムマスターで、新製品の開発をリードするよう依頼された。スクラム初心者の7チームがこの製品を作ります。スクラムチーム間の依存関係をどのように最小化しますか？
A. クラムチームごとに独立したプロダクトバックログを作成する。
B. 存関係を特定し、プロダクトバックログの順序を変更する。
C. 発者と協力して、どのように作業を分析し、分割するのがベストかを考える。
D. ロダクトバックログの項目を6人のプロダクトオーナーに分担させる。
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正解: C
質問 #5
開発者が、スプリントで選択された製品 BacKlog 項目の値 01 について責任を持つようになるのはいつですか?
A. ever スクラムチーム全体が、スプリントごとに価値を創造する責任を負う。
B. プリントプランニングイベントで
C. ームメンバーがより多くの仕事をこなせるようになったとき
D. イリースクラム中
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正解: B
質問 #6
CEOが開発者に、進行中のスプリントに「非常に重要な」項目を追加するよう依頼した。開発者は何をすべきでしょうか？
A. も調整せずに現在のスプリントにアイテムを追加する。
B. クラムチームの他のメンバーに報告し、チームがどうするかを決められるようにする。
C. のアイテムを現在のスプリントに追加し、同じサイズのアイテムをドロップする。
D. の項目を次のスプリントに追加する。
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正解: B
質問 #7
ユーザー・ドキュメンテーションは、「完了定義」の一部である。しかし、すべてのチームに十分なテクニカルライターがいるわけではない。あなたのスクラムチームにはテクニカルライターがいません。スクラムチームは何をすべきでしょうか？
A. クラムチームの開発者がユーザー文書を書くべきである。
B. クラムチームにテクニカルライターができるまで待つ。
C. クニカルライターで別のチームを作り、さまざまなプロダクトオーナーからオンデマンドで仕事を依頼する。仕事の順番は先入れ先出しとする。
D. 後の開発スプリントが終わるまで、ユーザー・ドキュメンテーションを未完成のまま蓄積させる。その後、利用可能なテクニカルライターが行う。
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正解: A
質問 #8
スクラムにおけるマネジメントの機能または目的は何か（最も適切な答えを選びなさい）。
A. 分に働いていない人を特定し、排除する。
B. 発者の生産性を監視する。
C. クラムチームの改善に役立つ洞察やリソースを提示する。
D. クラムチームの人員レベルを継続的に監視する。
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正解: C
質問 #9
スクラムマスターが開発チームの生産性を最高レベルに保つための2つの主な方法とは？
A. 値の高いフィーチャーをプロダクト・バックログの上位に保つことで
B. 切なタイミングでミーティングを開始し、終了する。
C. 発チームの意思決定を促進する
D. 発チームの妨げとなるものを取り除く。
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正解: C, D
質問 #10
開発チームは、スプリントで選択したプロダクト・バックログ項目に対して、どれだけの作業を行わなければならないのか？
A. プリントに入るだけ。
B. べての開発作業と、少なくともいくつかのテスト。
C. 析、設計、プログラミング、テスト、文書化。
D.
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正解: D
質問 #11
スクラムマスターが効果的なスクラムチームを実現するための2つの方法とは？
A. 値の高いフィーチャーをプロダクトバックログの上位に保つこと。
B. クラムチームの妨げになるものを取り除く。
C. 切な時間にミーティングを開始し、終了する。
D. 発者の意思決定を促進する。
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正解: B, D
質問 #12
チームが自己組織化できておらず、スクラムガイドに従っていないことを示す3つの行動はどれか？
A. テークホルダーはデイリースクラムに出席し、進捗をチェックし、スクラムマスターと協力してスプリントの機能的スコープを最適化する。
B. 発チームは外部の人々をスプリントプランニングに招待し、完全で詳細なスプリントバックログを通じて、プロダクトバックログ項目をインクリメントにする方法を尋ねる。
C. 発チームのメンバーは、スプリント中に自分の仕事を共同で選択する。
D. 発チームは、リリース可能なインクリメントを作成するために必要なすべてのスキルを持っている。
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正解: A, B, E
質問 #13
誰がスプリントをキャンセルできますか？
A. クラムマスター
B. クラムチーム
C. テークホルダー
D. ロダクトオーナー
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正解: D
質問 #14
あなたは7つの新しいスクラムチームのスクラムマスターとして雇われました。これらのチームは1つの製品を構築する。あなたが確保すべき条件を2つ選びなさい。
A. ーフプロダクトオーナーの下に6人のプロダクトオーナーを置く。
B. スクラムチームは個別のプロダクトバックログを持つべきである。
C. スクラムチームに1人ずつ、6人のプロダクトオーナーを置く。
D. 品には1つのプロダクトバックログがある
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正解: D, E
質問 #15
真か偽か：スプリントの目的は、価値ある有用なインクレメントを生み出すことである。
A. 実
B.
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正解: A
質問 #16
バーンダウンチャートは、目標達成に向けた進捗状況を可視化するために用いることができる。バーンダウンチャートは何を追跡するのか？
A. 発チームメンバーの生産性の経年変化
B. 間経過とともに残っている仕事の量
C. 間経過に伴うコスト
D. 発チームの能力
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正解: B
質問 #17
ある組織がスクラムを採用することを決めたが、経営陣はすでに使われている用語に合うように用語を変えたいと考えている。そうすると何が起こりそうですか？
A. 化を思い出させるような新しい語彙がなければ、実際にはほとんど変化は起こらないかもしれない。
B. 織はスクラムによって何が変わったのか理解できず、スクラムのメリットが失われる可能性がある。
C. ネジメントは不安を感じなくなるかもしれない。
D. 上記のすべて。
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正解: D
質問 #18
デイリースクラムの特徴はどれか。
A. 所と時間は一定である。
B. の目的は、スプリントゴールに対する進捗状況を検査し、スプリントバックログを適応させることである。
C. リー形式で、会話を促進するように設計されている。
D. ームリーダーが進行する。
E. 一番に行われる。
F. クラムマスターがチームに状況を尋ねる。
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正解: A, B
質問 #19
プロダクトオーナーはいつデイリースクラムに参加しなければなりませんか？
A. ロダクトオーナーがスプリントバックログの項目に積極的に取り組んでいるが、開発者として参加している場合。
B. ロダクトオーナーが利害関係者の視点を開発者に代弁する必要がある場合
C. 論すべき障害がある場合
D. クラムマスターがプロダクトオーナーに参加を依頼する場合
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正解: A
質問 #20
真偽 開発者はステークホルダーと会わない：プロダクトオーナーだけがステークホルダーと会う
A.
B.
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正解: B
質問 #21
スプリントの間に、開発者がスクラムチームが予測した項目を完了できないと判断した場合、誰がプロダクトバックログ項目のレビューと調整に立ち会うべきか？
A. 発者
B. クラムマスター、プロジェクトマネージャー、開発者
C. ロダクトオーナーとすべての利害関係者
D. ロダクトオーナーと開発者
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正解: D
質問 #22
誰がステークホルダーとの協働に責任を持つのか？
A. ジネスアナリスト。
B. クラムチーム
C. ームマネージャー
D. ロジェクトマネージャー
E. 発者
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正解: B

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