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安全なRTE試験の質問と回答、列車エンジニアの認定をリリース|SPOTO

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質問 #1
高パフォーマンス チームのステージにおいて、一部のチームがステージ 4 (パフォーマンス) に到達しない主な理由は何ですか。
A. もそれらを導いていないからです
B. ーダーシップは自発的だからです
C. 争があるからです
D. ームが正しく構成されていないため
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正解: A
質問 #2
プログラム増分(PI)目標はSMART形式で記述する必要があります。SMARTの「R」は何の略ですか?
A. 実的
B. 理化
C. ンダム
D. 要です
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正解: A
質問 #3
従業員の意欲をそぐポリシーや手順を排除するために、リリース トレイン エンジニアは誰と協力できますか?
A. 品管理
B. 駄のない指導者
C. ジネスオーナー
D. ートフォリオマネージャー
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正解: B
質問 #4
リリース トレイン エンジニアがイテレーションおよびプログラム増分カレンダーを使用するのはなぜですか?
A. 要なチームと列車のイベント間のサイクル時間を知るために
B. 要なチームとアートマイルストーンのBVIRを作成する
C. 要な儀式が安全な儀式と矛盾しないようにするために
D. ジャイルリリーストレインのリズムと同期を視覚化する
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正解: D
質問 #5
システム思考では、システムの価値は何を通じて伝わりますか?
A. 合
B. 互作用
C. 互接続
D. 互依存関係
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正解: C
質問 #6
プログラム増分 (PI) 計画の 2 日目に行われる最終計画レビュー中に、リリース トレイン エンジニアは何をすべきでしょうか?
A. 切な優先順位付けを反映するために、各チームのコミットされていない目標がコミットされたPI目標よりも低いビジネス価値があることを確認します
B. チームのリスクのローミングを促進します
C. 終計画のレビューの一環として、各チームの製品ビジョンの議論を奨励する
D. ジャイルリリーストレイン全体に最終計画を提示しているときに、すべてのチームを促進します
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正解: D
質問 #7
リリース トレイン エンジニアの役割において重要な 2 つの動作はどれですか? (2 つ選択してください。)
A. ライメントを増やすためのコーチリーダー
B. 能に関する回答を提供します
C. ームの依存関係を管理します
D. ームに自己組織化を奨励します
E. ームを特定の結果に駆り立てます
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正解: AD
質問 #8
Lean の目標は、持続可能な最短リードタイムで最大の顧客価値を提供しながら、他に何を提供することでしょうか?
A. 有意なチームの貢献
B. 続配信パイプライン
C. 能な限り最高の品質
D. 量割り当ての改善
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正解: C
質問 #9
リリース トレイン エンジニアは、プログラム増分の継続的な改善をサポートするために何を使用できますか?
A. ベントを検査して適応させます
B. リース管理会議
C. 品所有者の同期
D. 復レトロスペクティブ
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正解: A
質問 #10
プロダクト オーナー (PO) はいつ予備的な反復目標を策定する必要がありますか?
A. PI計画中
B. 復計画の前
C. PI計画後
D. ックログの洗練中
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正解: B

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