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질문 #1
일부 팀이 성과가 좋은 팀의 단계인 4단계(PerforminG.)에 도달하지 못하는 주된 이유는 무엇입니까?
A. 아무도 안내하지 않기 때문입니다
B. 리더십은 자발적이기 때문입니다
C. 갈등이 있기 때문에
D. 팀은 올바르게 구성되지 않기 때문입니다
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정답: A
질문 #2
프로그램 증가(PI) 목표는 SMART 형식으로 작성해야 합니다. SMART의 "R"은 무엇을 의미하나요?
A. 현실적
B. 합리화
C. 무작위
D. 필수
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정답: A
질문 #3
릴리스 트레인 엔지니어는 직원의 의욕을 저하시키는 정책과 절차를 없애기 위해 누구와 협력할 수 있습니까?
A. 제품 관리
B. 마른 동기 지도자
C. 비즈니스 소유자
D. 포트폴리오 관리자
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정답: B
질문 #4
릴리스 트레인 엔지니어가 반복 및 프로그램 증가 달력을 사용하는 이유는 무엇입니까?
A. 중요한 팀과 열차 행사 사이의주기 시간을 알기 위해
B. 중요한 팀과 미술 이정표의 Bvir를 만들려면
C. 키 의식이 안전하지 않은 의식과 충돌하지 않도록
D. Agile Release Train의 케이던스 및 동기화 시각화
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정답: D
질문 #5
시스템적 사고에서 시스템의 가치는 무엇을 통해 결정되는가?
A. 통합
B. 상호 작용
C. 상호 연결
D. 상호 의존성
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정답: C
질문 #6
프로그램 증분(PI) 계획의 2일차에 최종 계획을 검토하는 동안 릴리스 트레인 엔지니어는 무엇을 해야 합니까?
A. 적절한 우선 순위를 반영하기 위해 각 팀의 커밋되지 않은 목표가 커밋 된 PI 목표보다 비즈니스 가치가 낮은지 확인하십시오
B. 각 팀의 위험을 로밍 할 수 있습니다
C. 최종 계획 검토의 일부로 각 팀의 제품 비전에 대한 논의를 장려
D. 모든 팀이 최종 계획을 전체 애자일 릴리스 열차에 제시 할 때 촉진합니다
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정답: D
질문 #7
릴리스 트레인 엔지니어 역할에서 중요한 두 가지 행동은 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
A. 코치 리더는 조정을 증가시킵니다
B. 기능에 대한 답변을 제공합니다
C. 팀의 종속성 관리
D. 팀이 자기 조직을 장려합니다
E. 팀을 구체적인 결과로 운전합니다
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정답: AD
질문 #8
린의 목표는 지속 가능한 가장 짧은 리드타임으로 최대의 고객 가치를 제공하는 것입니다. 그 외에 무엇을 제공하는 것일까요?
A.
B. 지속적인 배달 파이프 라인
C. 가능한 최고 품질
D. 용량 할당 개선
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정답: C
질문 #9
릴리스 트레인 엔지니어는 프로그램 증분에 대한 끊임없는 개선을 지원하기 위해 무엇을 사용할 수 있습니까?
A. 이벤트를 검사하고 적응하십시오
B. 릴리스 관리 회의
C. 제품 소유자 동기화
D. 반복 회고
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정답: A
질문 #10
제품 소유자(PO)는 언제 예비 반복 목표를 개발해야 합니까?
A. PI 계획 중
B. 반복 계획 전
C. PI 계획 후
D. 백 로그 정제 중
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정답: B

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