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Cuestionar #1
¿Cuál es la razón principal por la que algunos equipos nunca alcanzan la Etapa 4 (actuando. En las etapas de los equipos de alto rendimiento?
A. Porque nadie los guía
B. Porque el liderazgo es espontáneo
C. Porque hay conflictos
D. porque el equipo no está estructurado correctamente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
Los objetivos de incremento del programa (PI) deben escribirse en formato inteligente. ¿Qué significa la "R" en Smart?
A. Realista
B. racionalizado
C.
D. requerido
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
¿Con quién puede trabajar el ingeniero de trenes de liberación para ayudar a eliminar políticas y procedimientos que desmotiven a los empleados?
A. Gestión de productos
B. Líderes ágiles de Lean
C. dueños de negocios
D. Gerentes de cartera
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
¿Por qué un ingeniero de trenes de lanzamiento usaría un calendario de iteración e incremento de programas?
A. Conocer el tiempo de ciclo entre importantes eventos de equipo y tren
B. Crear un BVIR del importante equipo y los hitos artísticos
C. Para asegurarse de que las ceremonias clave no entren en conflicto con ceremonias no seguras
D. para visualizar la cadencia y la sincronización del tren de liberación ágil
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
En el pensamiento de sistemas, el valor de un sistema pasa a través de su qué?
A. Integraciones
B. interacciones
C. Interconexiones
D. interdependencias
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
¿Qué debe hacer el ingeniero de trenes de lanzamiento durante la revisión del plan final en el día dos de la planificación del incremento del programa (PI)?
A. Verifique que los objetivos no comprometidos de cada equipo tengan un valor comercial más bajo que los objetivos de PI comprometidos para reflejar la priorización adecuada
B. Facilitar el roaming de los riesgos de cada equipo
C. Fomentar la discusión de la visión del producto de cada equipo como parte de la revisión del plan final
D. Facilitar a todos los equipos cuando presenten sus planes finales a todo el tren de liberación ágil
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
¿Qué dos comportamientos son una parte importante del rol de ingeniero de trenes de lanzamiento? (Elija dos.)
A. Entrenador de líderes para aumentar la alineación
B. Proporcionar respuestas sobre las características
C. Administrar dependencias para equipos
D. alentar a los equipos a autoorganizarse
E. conducir equipos a resultados específicos
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Respuesta correcta: AD
Cuestionar #8
El objetivo de Lean es entregar el valor máximo del cliente en el tiempo de entrega sostenible más corto mientras proporciona ¿qué más?
A. Contribuciones significativas del equipo
B. una tubería de entrega continua
C. La calidad más alta posible
D. Asignación mejorada de capacidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
¿Qué puede utilizar un ingeniero de trenes de liberación para apoyar una mejora implacable para el incremento del programa?
A. Inspeccionar y adaptar evento
B. Reunión de gestión de liberación
C. Sincronización del propietario del producto
D. Retrospectiva de iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
¿Cuándo debería un propietario de un producto (PO) desarrollar objetivos de iteración preliminares?
A. Durante la planificación de PI
B. Antes de la planificación de la iteración
C. Después de la planificación de PI
D. Durante el refinamiento de la cartera
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Respuesta correcta: B

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