リアルなIIBA CBAP認定ビジネスアナリシス・プロフェッショナルの模擬試験と試験シミュレーション

質問 #1

- (トピック 1） Ned は NHQ 社のビジネスアナリストです。彼は Stan と協力して、特定されたすべての要件の優先順位付けを完了しています。なぜ Stan と Ned は要件の優先順位付けを行うのでしょうか。

A. どの要件を最初に満たすべきかを決定する

B. どの要件が全く完了していない必要があるかを判断する。

C. どの要件が最もリスクが高いかを判断する

D. 組織内の役職に基づいて、誰がどのような要件を作成したかを判断する

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正解: A

質問 #2

- (トピック1) ビジネスアナリシスのプロセスにおいて、要求仕様とモデルが必要な品質基準を満たしていることを確認し、今後の作業の指針として効果的に使用できるようにするプロセスは何か。

A. 制約と仮定の特定

B. 要件の検証

C. 要件の確認

D. 要件の指定とモデル化

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正解: A

質問 #3

- (トピック2）解決策提案の評価プロセスには3つのインプットしかありません。次のうち、assessment proposed solutionプロセスのインプットの1つではないものはどれですか？

A. 意思決定分析

B. 必要条件

C. 前提条件と制約条件

D. 解決策の選択肢

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正解: C

質問 #4

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストで、要件抽出活動を完了する準備をしています。あなたの上司は、要件抽出プロセスがいつ完了するかを知りたがっています。次の回答のうち、要件抽出プロセスの性質を最もよく表しているものはどれですか？

A. プロジェクトのスケジュールは、要件抽出プロセスの期間を決定する。

B. 要件抽出活動の期間は、プロジェクト利害関係者の要件情報への貢献意欲によって決定される。

C. プロジェクトの規模が要件抽出プロセスの期間を決定する

D. 要求事項を引き出すことは、区分された活動ではない

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正解: A

質問 #5

- (トピック2）ビジネスルール分析の定義として、最も適切なものはどれか。

A. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にする人々を定義する。

B. プロジェクト関係者間の職務機能、役割と責任、権限の指定を定義する。

C. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にするルールを定義する。

D. ビジネスアナリストがリサーチのために利用できる履歴情報を定義する。

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正解: C

質問 #6

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストである。あなたは、ソリューションの各コンポーネントに必要なコストと労力のレベルを特定しました。経営陣は、提供オプション間の最も効果的なトレードオフも評価するよう求めています。あなたは、利用可能なリソースとソリューションの制約を考慮し、より高い価値を実現するために追加投資が正当化されるかどうかを判断します。ソリューションの評価に、他にどのような考慮事項を含めることができますか？

A. 歴史的情報

B. 要件間の依存関係

C. 実施チームの経験

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #7

- (トピック 2）メアリーはあなたの組織のビジネスアナリストである。彼女はあなたに、能力ギャップの評価タスクの目的を尋ねています。メアリーに伝えるべき回答として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. ビジネスニーズを満たすために組織が必要とする新しい能力を特定する。

B. 解決策が解決しようとする効果の原因となっている要因を特定する。

C. 組織が改善したい目的を記述する。

D. 既存のリソースのスキルギャップを特定する。

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正解: D

質問 #8

- (トピック2）企業分析は、組織に多くのことを提供する。次のうち、企業分析に含まれるタスクはどれを除きますか？

A. 解決アプローチの決定

B. ビジネスニーズの定義

C. 能力ギャップの評価

D. ソリューション性能評価

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正解: C

質問 #9

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、同じ会社のビジネスアナリストである Ralph と一緒に仕事をしています。あなたは、より重要な要件が実装される前に実装する必要があるため、要件の優先順位を1つ上げました。ラルフは、あなたが難易度に基づいて要件をランク付けすることに反対しています。どちらが正しいですか？

A. 要件は常に重要度またはビジネス価値によってランク付けされるため、ラルフが正しい。

B. 優先順位の高い要件を実行する前に、優先順位の低い要件を完了する必要があるため、あなたは正しい。

C. あなたは上級のビジネス分析者なので、あなたは正しい。

D. 要件の順序は、実際にはプロジェクト・アクティビティ一覧で行われるので、ラルフは正しい。

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正解: B

質問 #10

- (トピック 2）あなたは、組織で提案されたソリューションのビジネスケースを準備しています。あなたは、ソリューションに含まれる可能性のあるリスクの評価を含め、ビジネスケースのいくつかの構成要素を特定する必要があります。ビジネスケースに関連するリスクの定義として、最も適切なものは次のうちどれですか?

A. リスクとは、解決策にプラスとマイナスの両方の影響を及ぼす可能性のある不確実な出来事や状態のことである。

B. リスクとは、組織が解決策に投資した以上の金銭を失う可能性のある不確実な事象のことである。

C. C

D. リスクとは、組織の成功を脅かすものである。

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正解: B

質問 #11

- (トピック 2）あなたは THY 社のビジネスアナリストで、要件を収集しました。あなたは利害関係者に要件を提示し、彼らはあなたの要件を承認しました。あなたは今、フランシーと協力して、各要件の依存関係と関係を記録しています。なぜ、要件の依存関係と関係を記録したいのですか？

A. 要求事項に対応する順序を決定するのに役立つ。

B. どの要件が最も重要かを判断するのに役立つ。

C. 実施するソリューションの総コストを決定するのに役立てる。

D. 解決策を実施するための総時間を決定するのに役立つ。

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正解: A

質問 #12

- (トピック 2）次のすべては、要件を指定またはモデル化するために使用できるテクニックです。

A. 組織モデリング

B. データモデリング

C. ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの作成

D. 状態図

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正解: D

質問 #13

- (トピック2）Henryは所属組織のビジネスアナリストであり、実施事項の抽出活動を完了しています。この活動の一部は、要件抽出プロセスの結果を記録することです。次のうち、要件を文書化するために受け入れられる要素はどれを除きますか？

A. 保護された携帯電話で送信されたテキストメッセージ

B. 成果を説明する文書

C. 映像または音声の記録

D. ホワイトボード

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正解: B

質問 #14

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、現在のプロジェクトに最も適切なビジネス分析アプローチを決定する一環として、複数の主要な利害関係者と現在交渉中です。ビジネスアナリシスのアプローチを決定するためのビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングのタスクを完了するときに考慮される利害関係者は、次のうちどれですか？

A. テスター

B. プロジェクトマネージャー

C. レギュレーター

D. 機能的管理

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正解: A

質問 #15

- (トピック2）Marthaは、ビジネスアナリシスの要件抽出プロセスの一環として、Sarahがいくつかの複雑なステップを完了するのを観察している。この例では、サラと一緒に作業しているマーサは、サラが完了しなければならないすべてのステップをマーサが理解できるように、サラが作業を完了するのを実際に手伝っています。Marthaはどのようなタイプの要件抽出技法を使用していますか？

A. 段階的推敲

B. シャドーイング

C. クロストレーニングの要件抽出

D. 積極的な観察

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正解: A

質問 #16

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストで、要件の優先順位付けに取り組んでいます。このプロセスでは、どのような計画が指針となるべきでしょうか。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 要求事項管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: C

質問 #17

- (トピック2）あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションの設置に必要な時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、プロジェクト要件の優先順位を調整することも検討している。

A. タイムボクシング

B. プランニング

C. パラメトリック推定

D. 報告書プロジェクト

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正解: A

質問 #18

- (トピック 2）あなたは大規模で複雑なソリューションのビジネスアナリストで、利害関係者と協力して要件の優先順位付けを決定しています。あなたは、意思決定分析を使用して、要件の結果に対する最良の決定を決定したいと考えています。意思決定分析の一部として、あなたは4つのことを知っている必要があります。次のうち、要件の優先順位決定プロセスに対するこのアプローチに役立たないものはどれですか。

A. 要件に関連する価値観、目標、目的

B. それぞれの決断がもたらす結果

C. 下すべき決断の性質

D. 要件の将来価値

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正解: D

質問 #19

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ビジネス分析のアプローチを計画しています。この作業のためにあなたが検討している手法の1つは、組織のニーズと目的に対して利用可能な手法を評価することです。このシナリオであなたが現在検討しているビジネスアナリシスの手法を表す用語は、次のうちどれですか？

A. 構造化されたウォークスルー

B. 意思決定分析

C. 因果関係分析

D. プロセスモデリング

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正解: D

質問 #20

- (トピック 2）ホリーは所属組織のビジネスアナリストである。経営陣はホリーに、ソリューションの選択肢を定義し、特定された各ソリューションが、特定されたビジネスニーズを満たすために期待されるビジネス上の利益をどのように提供するかを定義する文書を作成するよう求めている。経営陣はホリーに対し、この文書で彼女の主張と発見を裏付けるデータと統計を提供するよう求めている。経営陣はホリーにどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. ビジョン・ステートメント

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 現状評価

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正解: C

質問 #21

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、トレイシーにビジネスアナリシス業務のトレーニングを行っています。あなたはトレイシーに、ビジネスアナリストが問題にアプローチし、問題を解決し、代替的な解決策を生み出すために、新しいアイデアを生み出すことがいかに重要であるかを説明しています。あなたは、ビジネスアナリストにとって、新しいアイデアや革新的なコンセプトを生み出すことが重要だと強調しています。あなたはトレイシーに対してどのような分析的思考を説明していますか？

A. 水平思考

B. ブレーンストーミング

C. 創造的思考

D. 意思決定

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正解: A

質問 #22

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を行う準備をしています。このプロセスの一環として、あなたはいくつかの入力が必要であることに気づきました。次のうち、ステークホルダー分析の実施タスクに使用しない入力はどれですか?

A. エンタープライズ・アーキテクチャ

B. 企業環境要因

C. 組織プロセス資産

D. ビジネスニーズ

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正解: D

質問 #23

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストである。あなたは、複数のIT専門家と協力して、組織内のすべての接続システムを特定しています。あなたは、各システムからの情報の入力、処理、保存、および出力方法を分析するために、サーバー、ワークステーション、プリンター、およびその他の接続デバイスとその目的のマッピングを作成しています。どのようなビジネス分析プロセスを完了しようとしていますか？

A. ネットワーク・トポロジー・マッピング

B. データ辞書と用語集の作成

C. データフロー図

D. プロトタイプ

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正解: B

質問 #24

- (トピック2）将来のプランニングの基礎とするために、行動訊き取り活動のどのような要素を追跡しますか？

A. 要件を引き出すために実際に費やした時間

B. 要件抽出に参加しなかったステークホルダーの数

C. 実際に要件を引き出すコスト

D. 要件抽出活動を通じてスコープに入った変更点

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正解: A

質問 #25

- (トピック 3) ソリューションに対する顧客の受容性をテストし、市場の需要を測定するために使用される技法は、次のうちどれですか？

A. インタビュー

B. 市場調査

C. 技術評価

D. プロトタイピング

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正解: C

質問 #26

- (トピック3）データ名、データエイリアス、システムデータの説明を定義したモデルは、次のうちどれですか？

A. クラスモデル

B. エンティティ関係

C. データ辞書

D. CRUDマトリックス

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正解: B

質問 #27

- (トピック 3) 上層部に提示するプロジェクト計画の図解プレゼンテーションとして、最も適切なものはどれですか？

A. 円グラフ

B. パレートチャット

C. クリティカル・パス法

D. 散布図

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正解: C

質問 #28

- (トピック3）プロジェクトスコープを視覚的に分解したものはどれか。

A. 予算作業予定コスト（BCWS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. プロダクト・ブレークダウン・ストラクチャー（PBS）

D. 作業分解構造（WBS）

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正解: A

質問 #29

- (トピック 3) 品質管理において、問題の発生原因を特定するために有効な手段はどれか。

A. リワーク

B. トレンド分析

C. フローチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #30

- (トピック3）次の図のうち、石川ダイアグラムとして知られているものはどれか？

A. 活動内容

B. データフロー

C. コスト・ベネフィット

D. 原因と結果

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正解: C

質問 #31

- (トピック 3）プロジェクトスコープステートメント、フェーズゲートレビュー、ソリューション検証、スコープ変更、およびプロジェクト成功基準を承認する役割は、次のうちどれですか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 主題専門家

C. ソリューション・オーナー

D. ステークホルダー

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正解: C

質問 #32

- (トピック 3）ホリーは所属組織のビジネスアナリストである。経営陣はホリーに、ソリューションの選択肢を定義し、特定された各ソリューションが、特定されたビジネスニーズを満たすために期待されるビジネス上の利益をどのように提供するかを定義する文書を作成するよう求めている。経営陣はホリーに対し、この文書で彼女の主張と発見を裏付けるデータと統計を提供するよう求めている。経営陣はホリーにどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. ビジョン・ステートメント

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. フィージビリティ・スタディ

D. 現状評価

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正解: D

質問 #33

- (トピック3）プロジェクトが受注され、作業指示書がプロジェクトマネジャーに渡された後、最初に作成される文書は次のうちどれですか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. WBS辞書

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト憲章

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正解: C

質問 #34

- (トピック3）各プロジェクトフェーズの終了時に、プロジェクト作業の完了を判断し、プロジェクトを前進させるために顧客の承諾を得るために必要なプロセスは、次のうちどれでしょうか？

A. スコープ検証

B. 主な結果の検査

C. 品質管理

D. フェーズゲートレビュー

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正解: D

質問 #35

- (トピック 3) プロジェクトがスケジュールから遅れている場合に作成され、問題の説明が含まれるレポートは、次のうちどれですか?

A. 現状報告

B. スケジュール差異レポート

C. 遅延報告

D. 原価差異報告書

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正解: C

質問 #36

- (トピック3）次のタスクのうち、他のアクティビティに依存せず、他のアクティビティもこのタスクの完了に依存しないものはどれですか？

A. 分析タスク

B. 独立した課題

C. 先行タスク

D. 従属課題

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正解: C

質問 #37

- (トピック 3）すべてのプロセスと、プロジェクトプロセスと相互作用するインタフェースを示すフローチャートは、次のうちどれですか？

A. プロセス構成

B. パレート図

C. 管理図

D. 品質ベースライン

E. RACIチャート

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正解: D

質問 #38

- (トピック 3）プロジェクトに関わるさまざまなサブタスクのタイムラインを表示する方法は、次のうちどれですか？

A. 円グラフ

B. 散布図

C. アクティビティ・ネットワーク図

D. 費用便益分析

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正解: A

質問 #39

- (トピック3）以下の記述のうち、適切なものはどれか。「変化の歴史とパターンを示す。データ点を発生順にプロットした折れ線グラフである。経時的なプロセスの傾向、経時的な変動、または経時的なプロセスの減少や改善を示す。トレンド分析はこれを用いて行われる。"

A. 原因と結果の図

B. ヒストグラム

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #40

- (トピック3）＿＿＿＿＿＿＿＿は、一連の固有の特性が要求事項を満たす度合いである。

A. 品質

B. 規制

C. プロジェクト段階

D. スコープ

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正解: B

質問 #41

- (トピック3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿は、プロジェクトの進捗を示す、時を超越したイベントである。これらは通常、プロジェクトライフサイクルのフェーズの終わりに達成される。

A. 実績

B. 石臼

C. フェーズ

D. テンプレート

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正解: B

質問 #42

- (トピック 3）次のうち、実体関係図の構成要素でないものはどれですか？

A. 属性

B. 人間関係

C. フォーク

D. エンティティ

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正解: A

質問 #43

- (トピック 3）次のモデルのうち、ソリューション内の属性、操作、およびエンティティとの関係を示すものはどれですか？

A. 事業体との関係

B. データ分割

C. クラスモデル

D. CRUDマトリックス

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正解: C

質問 #44

- (トピック3）プロジェクトの実行計画を満たし、ベースラインとして使用するためのマネジメントの承認を得るために、スケジュールモデルから導き出されるものはどれか。

A. 更新

B. 影響

C. ベースライン・スケジュール

D. ダンピング

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正解: C

質問 #45

- (トピック 3) プロジェクトがどのように見積もられ、予算が組まれ、コストの変更がどのように管理されるかを定義しているのは、次のうちどれですか？

A. コスト管理計画

B. 原価差異レポート

C. 管理図

D. 強制力

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正解: A

質問 #46

- (トピック3）次のプロセスのうち、問題の発生源から着手するプロセスと、問題そのものから着手するプロセスのどちらがあるか？

A. リスクの推定

B. リスク分析

C. リスク管理

D. リスクの特定

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正解: B

質問 #47

- (トピック3）プロジェクト期間を短縮するために、プロジェクトに労働力を追加するプロセスはどれか。

A. 成形

B. ストーミング

C. ローリングウェーブ計画

D. クラッシュ

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正解: C

質問 #48

- (トピック3）リスク分析において、災害の結果として特定できるものはどれか。

A. 運転能力の喪失

B. 営業権の損失

C. 競争力の喪失

D. 株主の信頼の喪失

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正解: B

質問 #49

- (トピック 1） Wanda は所属組織のビジネスアナリストで、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいます。このプロセスの要素の 1 つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

B. 能動態で書く

C. 状況や問題を説明する

D. 一度に1つの要件だけを表現する

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正解: A

質問 #50

- (トピック1）あなたの組織は、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを使用しています。あなたの組織が使用しているアプローチの変更には、どのような特徴が当てはまる必要がありますか？

A. すべての変更は、ソリューション全体のコストの10パーセントや、プロジェクトのスケジュールの何パーセントといった、合意された要素以下の場合にのみ発生する。

B. すべての変更は、ソリューション全体のコスの10％未満である場合にのみ発生する。

C. すべての変更は、それが本当に必要な場合にのみ発生する。

D. 事業分析に対する計画主導型アプローチでは、一般的に変更は認められない。

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正解: C

質問 #51

- (トピック1）一般的に、プロジェクトで変更要求が増えるのはいつですか？

A. プロジェクト開始時

B. プロジェクトが始まった頃

C. プロジェクトのスコープ管理プロセスにおいて

D. プロジェクトの終わりに向けて

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正解: D

質問 #52

- (トピック1）SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 脅威

C. テスト

D. 時間

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正解: B

質問 #53

- (トピック1）ジェーンは組織のビジネスアナリストであり、ワークフローの改善機会を特定するために受動的な観察を行っている。彼女は、一部の従業員が他の従業員とは異なる形式で、特定の顧客対応活動を行っていることに気付きました。これは改善機会の一部として対処できる問題でしょうか？

A. 仕事に対するアプローチが異なるため、顧客が混乱したり、フラストレーションを感じたりする可能性があり、問題になる可能性がある。

B. 売上が落ちない限りは問題ないので、そのままでいい。

C. 企業の環境要因として、すべてのプロセスにおいて一貫性が常に求められるため、問題になる可能性がある。

D. 顧客からクレームがなければ問題ない

E. もしジェーンが顧客からの苦情に気づいていないのであれば、そのプロセスはそのままにしておくべきである。

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正解: A

質問 #54

- (トピック 1) あなたは組織のビジネスアナリストであり、Virginia 氏と協力して新しいソリューションの要件割り当てを行っています。あなたはバージニアに、ソリューションのスコープをより小さなコンポーネントに分割して割り当てるタスクを割り当てました。このシナリオで、あなたはバージニアにどのようなテクニックを要求しましたか?

A. 意思決定分析

B. ビジネスルール分析

C. プロセスモデリング

D. 関数分解

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正解: D

質問 #55

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたはトムにビジネスアナリシスのさまざまなアプローチについて指導しています。プロジェクトの開始時、またはプロジェクトのフェーズ開始時に、ビジネスアナリシスの作業が最も多いのはどのタイプのビジネスアナリシス・アプローチでしょうか？

A. 変化主導型アプローチ

B. 価値主導のアプローチ

C. 計画主導のアプローチ

D. 要件駆動型アプローチ

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正解: D

質問 #56

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要件定義とフィードバックの収集に変更駆動アプローチを使用します。次の記述のうち、変更ドリブンアプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 変更主導型アプローチでは、実験を通じて要件を定義することが好ましい。

B. 変更主導型アプローチでは、問題の解決策が特定されるまで要件を定義しない。

C. 変更主導型アプローチでは、標準化されたテンプレートで要件を定義することが好ましい。

D. チェンジ・ドリブン・アプローチは、チーム間の対話を通じて要件を定義することを好む。

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正解: C

質問 #57

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、特定された問題に対する新しいソリューションのビジネスニーズ文書を作成しています。このプロセスのためのインプットの一部は、組織が設定したビジネス目標と目的です。ビジネス目標とその妥当性、長期性を評価するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. 関数分解

B. ポルダット

C. スマート

D. 根本原因分析

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正解: D

質問 #58

- (トピック 1) あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題のソリューションアプローチを決定しています。ソリューションアプローチを特定するために、次のテクニックのうち、どれを除いてもすべて受け入れられますか？

A. ベンチマーキング

B. 意思決定分析

C. リスク分析

D. ブレーンストーミング

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正解: C

質問 #59

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストで、新しいソリューションのために特定された要件の整理に取り組んでいます。このプロセスのアシスタントであるナンシーは、これらの要件はそれほど複雑ではないと言います。あなたはそれに同意しますが、ソリューション全体を複雑にしているのはこれだと付け加えます。要件間の複雑さのレベルを高めるものは何ですか？

A. 要件間の関係

B. プロジェクトにおける管理

C. プロジェクトのステークホルダー

D. コストとスケジュールの制約

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正解: C

質問 #60

- (トピック1）Fred氏の組織では、ビジネスアナリシスの成果物に計画駆動型のアプローチを使用しています。このアプローチでは、要件をどのように把握しますか。

A. フレッドはビジネスアナリシスチームの判断で適切な文書を使用する。

B. フレッドはプロジェクト管理情報システム

C. フレッドは、最も適切なビジネス分析フォームを使用する。

D. フレッドは標準化されたテンプレートを使用する

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正解: A

質問 #61

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を実施することになっている。次の記述のうち、ステークホルダー分析を実施するタスクを最もよく表しているのはどれですか？

A. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある、または共通のビジネスニーズを共有する組織や事業ラインを特定する。

B. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある利害関係者、または共通のビジネスニーズを共有する利害関係者を特定する。

C. このタスクは、プロジェクトが解決しなければならない問題の影響を受けそうな組織を特定する。

D. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある人々、または共通のビジネスニーズを共有する人々を特定する。

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正解: A

質問 #62

- (トピック 1）あなたは NGQ 社のビジネスアナリストです。経営陣は、現在の既存の構造、人材、プロセス、技術では、特定されたビジネスニーズを満たすことができないと懸念しています。そのため、特定されたビジネスニーズを満たすための組織能力の分析を完了するよう、あなたに依頼しました。あなたの組織では、どのようなビジネス分析プロセスを完了していますか？

A. 解決方法の決定

B. 能力ギャップの評価

C. 要件抽出

D. 要件の検証

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正解: D

質問 #63

- (トピック 1）あなたは、組織内で特定された問題のソリューションスコープを作成しています。あなたはこのプロセスにおいて、ドメイン主題の専門家、実装主題の専門家、プロジェクトマネージャー、およびスポンサーを含む複数の利害関係者と協力しています。これらの利害関係者のうち、プロジェクトスコープを作成する責任を負うのは誰でしょうか?

A. ドメインの専門家

B. ビジネスアナリスト

C. プロジェクトマネージャー

D. スポンサー

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正解: B

質問 #64

- (トピック 1) あなたは組織のビジネスケースを作成し、そのソリューションが組織にもたらす便益に対する、ソリューションのコストの正当性を判断しようとしている。このプロセスを完了するには、4つのインプットが必要です。次のうち、ビジネスケースの作成に役立つインプットでないものはどれですか?

A. フィージビリティ・スタディ

B. 利害関係者の懸念

C. 前提条件と制約条件

D. ビジネスニーズ

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正解: B

質問 #65

- (トピック1）ステークホルダー分析はいつ行われるのか？

A. プロジェクト憲章が作成されたらすぐに

B. プロジェクト・スポンサーが決まり次第

C. ビジネスニーズが特定され次第

D. ビジネス・ソリューションが特定され次第

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正解: C

質問 #66

- (トピック 1）ポールは、自分のソリューションの範囲について SWOT 分析を行うよう求められました。SWOT分析とはどういう意味ですか？

A. 強み、弱み、機会、時間

B. ステークホルダーの弱点、組織の脅威

C. ステークホルダーの弱点、組織、脅威

D. 強み、弱み、機会、脅威

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正解: A

質問 #67

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、あなたが作成しようとしているビジネスケースに、実現するコストと便益の予測と、それらと便益をどのように評価・査定するかも含めるよう求めています。経営陣の要求に合致する用語は何でしょうか？

A. 費用対効果の正当化

B. リスク評価

C. SWOT分析

D. 結果測定

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正解: D

質問 #68

- (トピック1）ゲーリーは所属組織のビジネスアナリストである。彼は、ステークホルダー分析のプロセスにおいて、重要なステークホルダーを見落としていることに気づいた。重要なステークホルダーを見落とすことの危険性は何か。

A. 新たに特定された利害関係者は、要件に追加したい要件がある場合、その要件を支払う必要があります。

B. 新たに特定された利害関係者は、プロジェクトについて、そしてそれがどのようにプロジェクトに影響するかを学ぶために、特別な時間を費やす必要がある。

C. 新たに特定された利害関係者は、プロジェクトですでに作成された成果物に影響を与える決定から除外される。

D. D

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正解: C

質問 #69

- (トピック1）ナンシーはあなたに、ある要件を追跡するよう依頼しました。要件をトレースする」とはどういう意味ですか？

A. 要件のトレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。リスク、コスト、品質、およびスコープ要素を、ステークホルダーおよびソリューション要件と、チームによって作成された他の成果物およびソリューションコンポーネントと結びつける。

A. 要件をトレースするとは、ある要件と、その要件が関連する他の要件を調べることである。

B. ビジネス要件とステークホルダーおよびソリューション要件を、チームによって作成された他の成果物およびソリューション・コンポーネントにリンクする。

C. 要件のトレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。

D. ビジネス要件とプロジェクトの作業内訳構造におけるコンポーネントを結びつける。

E. 要件のトレースとは、要件を最初に特定してから完了するまでを追跡し、要件にまつわる問題、リスク、コスト、品質、不具合を確認することである。

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正解: D

質問 #70

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、要求分析のプロセスを開始しています。次の記述のうち、要求分析プロセスを最もよく表しているものはどれですか。

A. 分析と実装の取り組みが、最も重要な要件に集中するようにします。

B. ステークホルダーの要求の定義をカバーしている。

C. プロジェクトの目的を達成するために、必要な作業のみを定義する。

D. それは要求事項への適合であり、我々にとっての適合性である。

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正解: D

質問 #71

- (トピック1）Garyは所属組織のビジネスアナリストで、大規模なソフトウェア開発プロジェクトの要件に関するプレゼンテーションを準備しています。Garyはプレゼンテーションを行う前に、プレゼンテーションの準備の一環として何をすべきでしょうか？

A. プレゼンテーションの適切な形式を決定する。

A. 本人がプレゼンテーションを主催する権限を持っていることを確認する。

B. 利害関係者が要件に署名したことを確認する。

C. 議事録を作成する書記を雇う。

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正解: D

質問 #72

- (トピック 1）あなたは YGT 社のビジネスアナリストです。あなたは能力ギャップ評価を完了したばかりで、組織にはビジネスチャンスをつかむために必要なリソースと技術がないと判断しました。組織にとって最も可能性の高い行動は何でしょうか？

A. 追加リソースの雇用

B. 新しいプロジェクトを立ち上げる

C. プロジェクトを完了させるために請負業者を雇う。

D. 次の機会に移る

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正解: B

質問 #73

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、Tim と協力してビジネスソリューション内の仮定を特定しています。次のうち、仮定はどれですか?

A. ベンダーは、ハードウェアは12月1日までに到着すると考えている。

B. ソフトウェアはWindows Vistaに対応していなければなりません。

C. ライセンスあたり99ドル未満のソフトウェアであること。

D. ハードウェアのコストは、1台あたり450ドル以下でなければならない。

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正解: B

質問 #74

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ある技術的問題のソリューションアプローチを作成している最中である。次の定義のうち、ソリューション・アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. プロジェクト利害関係者によって承認された製品スコープの変更を文書化し、管理すること。

B. ビジネスニーズを満たすために必要な新しい能力を創造または獲得するために取られる一般的なアプローチを定義する。

C. それは、チャーターされたプロジェクトの能力にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある不確実な出来事や条件である。

D. 各成果物は、その成果物がそれ以上分解できないか、分解すべきでなくなるまで、繰り返し細分化される。

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正解: B

質問 #75

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスのやり方について指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか?

A. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析アプローチである。

B. 方法論とは、ユニークな製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出をどのように完了するかを記述した公式化された計画である。

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正解: A

質問 #76

- (トピック1）あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたの会社は対面でのコミュニケーションを好みますが、多くの利害関係者が地理的に異なる場所にいます。利害関係者が同じ場所にいない場合でも、ビジネスアナリストとしての役割を効果的に果たすにはどうすればよいでしょうか？

A. ビジネスアナリストとしての職務を遂行するため、定期的に各拠点に出張する必要があります。

B. ビデオ会議を導入する必要があります。

C. 各地域にビジネスアナリストを増員する。

D. 利害関係者が定期的にある地域の

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正解: B

質問 #77

- (トピック1) ビジネスアナリシスのプロセスにおいて、要求仕様とモデルが必要な品質基準を満たしていることを確認し、今後の作業の指針として効果的に使用できるようにするプロセスは何か。

A. 制約と仮定の特定

B. 要件の検証

C. 要件の確認

D. 要件の指定とモデル化

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正解: A

質問 #78

- (トピック 2）ロバートは所属組織のビジネスアナリストであり、複数の利害関係者と協力して、あるビジネスチャンスのビジネスニーズを特定している。ロバートは、特定されたビジネスニーズを満たすために必要なアクションを承認する責任を負うステークホルダーを特定する必要があります。ロバートはどのステークホルダーを特定する必要があるか？

A. スポンサー

B. お客様

C. 実装に関する専門家

D. レギュレーター

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正解: B

質問 #79

- (トピック2）解決策提案の評価プロセスには3つのインプットしかありません。次のうち、assessment proposed solutionプロセスのインプットの1つではないものはどれですか？

A. 意思決定分析

B. 必要条件

C. 前提条件と制約条件

D. 解決策の選択肢

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正解: A

質問 #80

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、要件特定およびモデル化プロセスの一環として、スーザンとともにモデルの作成に取り組んでいます。スーザンは、なぜモデルが必要なのか理解していません。あなたはスーザンに、モデルとは複雑な現実を単純化して表現したものであり、その現実を理解し、それに関する意思決定を行うのに役立つものだと説明します。実際、モデルは次のうち一つの選択肢を除いてすべてできる、とあなたはスーザンに言う。モデルができない選択肢を選んでください。

A. プロジェクトチームに必要なリソースを定義する。

B. ビジネスドメインの境界を定義する

C. 状況や問題を説明する

D. 思考プロセスと行動の流れを説明する

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正解: A

質問 #81

- (トピック2）ビジネスルール分析の定義として、最も適切なものはどれか。

A. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にする人々を定義する。

B. プロジェクト関係者間の職務機能、役割と責任、権限の指定を定義する。

C. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にするルールを定義する。

D. ビジネスアナリストがリサーチのために利用できる履歴情報を定義する。

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正解: B

質問 #82

- (トピック 2）経営陣は、最もリスクの高い要件をフロントローディングすることを望んでいます。なぜ経営陣は、リスクの高い要件を優先順位付けの最初に置くことを好むのでしょうか？

A. だから、もしそのリスクが現実になれば、プロジェクトは失敗するだろう。

B. もしリスクが現実のものとなった場合、プロジェクト・マネジャーはそのリスクを軽減することができる。

C. だから、もしリスクが現実になれば、できるだけ早く報酬を受け取ることができる。

D. だから、もしそのリスクが現実になったとしても、問題を修正する時間は十分にある

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正解: C

質問 #83

- (トピック2）アクターと役割を特定するための有用な出発点となりうるステークホルダーの役割を特定するステークホルダー分析手法はどれですか？

A. インタビュー

B. シナリオとユースケース、ユーザーストーリー

C. スコープモデリング

D. 要件ワークショップ

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正解: A

質問 #84

- (トピック2）あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションを設置する時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、プロジェクト要件の優先順位を調整することも検討しています。

A. 報告書プロジェクト

B. パラメトリック推定

C. タイムボクシング

D. プランニング

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正解: A

質問 #85

- (トピック2）SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 時間

C. テスト

D. 脅威

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正解: A

質問 #86

- (トピック2）ソリューションの要件を定義し文書化するために、厳選された利害関係者と主題専門家が短期間（通常は1～数日間）集中的に参加する要件抽出とは何か。

A. 多対多インタビュー

B. 要件ワークショップ

C. フォーカス・グループ

D. プロトタイピング

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正解: C

質問 #87

- (トピック 2）マークは所属組織のビジネスアナリストです。彼はソリューション開発チームと一緒に仕事をしていますが、チームは要件のある部分を実装したくないと考えています。チームは、要件の難易度が高く、完成させるのが非常に困難であることを表明しています。マークが、チームが完了した類似のプロジェクトについて尋ねると、チームは、これは異なるタイプの要件であると主張するが、マークはそうではないと考えている。ソリューション開発とは

A. 過去のプロジェクトに基づき、要求の優先順位を変更する。

B. プロジェクトの複雑さを誇張して、要件の優先順位を変更する。

C. プロジェクト・スコープから要件を削除する

D. ビジネスアナリストに、プロジェクト担当者にプロジェクト作業の難易度を報告させる。

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正解: C

質問 #88

- (トピック 2）メアリーはあなたの組織のビジネスアナリストである。彼女はあなたに、能力ギャップの評価タスクの目的を尋ねています。メアリーに伝えるべき回答として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. ビジネスニーズを満たすために組織が必要とする新しい能力を特定する。

B. 解決策が解決しようとする効果の原因となっている要因を特定する。

C. 組織が改善したい目的を記述する。

D. 既存のリソースのスキルギャップを特定する。

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正解: A

質問 #89

- (トピック2）企業分析は、組織に多くのことを提供する。次のうち、企業分析に含まれるタスクはどれを除きますか？

A. 解決アプローチの決定

B. ビジネスニーズの定義

C. 能力ギャップの評価

D. ソリューション性能評価

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正解: B

質問 #90

- (トピック2）現在のビジネスアナリシスの職務に関連する情報を特定するために、ソリューション、組織、または原因に関する利用可能な情報、文書、記録、および履歴を調査する要求抽出技法は何か。

A. ベンチマーキング

B. データフロー図

C. 文書分析

D. 要件抽出

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正解: C

質問 #91

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、同じ会社のビジネスアナリストである Ralph と一緒に仕事をしています。あなたは、より重要な要件が実装される前に実装する必要があるため、要件の優先順位を1つ上げました。ラルフは、あなたが難易度に基づいて要件をランク付けすることに反対しています。どちらが正しいですか？

A. 要件は常に重要度またはビジネス価値によってランク付けされるため、ラルフが正しい。

B. 優先順位の高い要件を実行する前に、優先順位の低い要件を完了する必要があるため、あなたは正しい。

C. あなたは上級のビジネス分析者なので、あなたは正しい。

D. 要件の順序は、実際にはプロジェクト・アクティビティ一覧で行われるので、ラルフは正しい。

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正解: D

質問 #92

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、既存のWebサービスを改善するための新しい機会を特定しています。経営陣は、実装に60日以上かからない変更であれば、新しい機会を歓迎しています。60日間というのは、どのような要因ですか?

A. 技術的制約

B. スケジュールの制約

C. ビジネス上の制約

D. 前提

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正解: B

質問 #93

- (トピック 2）あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたはBenと協力して、利害関係者、ビジネスアナリストチーム、およびプロジェクトマネージャに提示する要件パッケージを作成しています。Benは、あなたが要件パッケージを作成する理由を知りたがっています。要件パッケージを作成する主な目的は何ですか？

A. コスト、スケジュール、リスク情報を明確に伝えること。

B. 情報を明確に、わかりやすく伝える。

C. プロジェクトチームがプロジェクトを遂行する上で達成しやすいように、要件をパッケージ化して提示すること。

D. プロジェクトマネジャーがワーク・ブレークダウン・ストラクチャーを作成するのを支援する。

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正解: B

質問 #94

- (トピック2）あなたは、組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がいるため、このプロジェクトにおけるコミュニケーションは非常に複雑になります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を示します。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 65

D. 4225

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正解: B

質問 #95

- (トピック2）要件抽出の一環として、最も一般的なインタビューはどのようなタイプですか？

A. 多対一

B. 多対多

C. 対1

D. 一対多

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正解: A

質問 #96

- (トピック2）Henryは所属組織のビジネスアナリストであり、実施事項の抽出活動を完了しています。この活動の一部は、要件抽出プロセスの結果を記録することです。次のうち、要件を文書化するために受け入れられる要素はどれを除きますか？

A. 保護された携帯電話で送信されたテキストメッセージ

B. 成果を説明する文書

C. 映像または音声の記録

D. ホワイトボード

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正解: D

質問 #97

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。過去数カ月間、あなたはソリューション利害関係者のためにビジネス分析業務を遂行してきました。現在、あなたはソリューションの要件を特定し、文書化したと考えています。次のステップに進む前に、要件に対して何をしなければなりませんか？

A. 利害関係者がソリューションの代金を支払えることを確認し、要件に署名してもらう。

B. 解決策をプロジェクトマネージャーに提示し、承認を得る。

C. すべての利害関係者に要件に署名してもらう

D. 集めた要件を承認する前に、利害関係者が要件を理解していることを確認する。

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正解: C

質問 #98

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストで、要件の優先順位付けに取り組んでいます。このプロセスでは、どのような計画が指針となるべきでしょうか。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 要求事項管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: B

質問 #99

- (トピック 2）要求の優先順位付けに関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか。

A. 最も重要な利害関係者から最も重要でない利害関係者に基づいて、要件をどのように優先順位付けするかを決定する。

B. これは、ビジネス分析に対する変化主導型アプローチでのみ使用される。

C. 事業分析における計画主導型アプローチでのみ使用される。

D. 要件をどのように優先順位付けし、それらの優先順位をどのようにソリューションのスコープを定義するために使用するかを決定する。

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正解: C

質問 #100

- (トピック 2）あなたは大規模で複雑なソリューションのビジネスアナリストで、利害関係者と協力して要件の優先順位付けを決定しています。あなたは、意思決定分析を使用して、要件の結果に対する最良の決定を決定したいと考えています。意思決定分析の一部として、あなたは4つのことを知っている必要があります。次のうち、要件の優先順位決定プロセスに対するこのアプローチに役立たないものはどれですか。

A. 要件に関連する価値観、目標、目的

B. それぞれの決断がもたらす結果

C. 下すべき決断の性質

D. 要件の将来価値

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正解: C

質問 #101

- (トピック2）あなたは、組織全体の新しいソフトウェアを作成する大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。この新しいソフトウェアは、組織内のすべての管理アシスタントに影響を与え、会議のスケジュール、施設の予約、カレンダーの共有を行います。あなたの組織には約2,400人の事務アシスタントがいますが、その全員が要件収集ワークショップに参加できるわけではありません。これらの2,400人の管理アシスタントから要件を管理し、収集するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. 管理アシスタントの少人数のグループに会い、彼らの要件が残りの管理アシスタントのグループを反映していると仮定することができます。

B. 要件抽出の一環として、すべての事務アシスタントと面談する必要があります。

C. 残りの管理アシスタントの代表となる管理アシスタントの小グループと会うことができます。

D. 管理アシスタントのマネージャーと会うことができます。

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正解: B

質問 #102

- (トピック2）企業分析の一環としてビジネスケースを書くための4つのインプットがあります。次のうち、ビジネスケース作成プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. ビジネスの必要性

B. 仮定と制約

C. 要件の検証

D. 利害関係者の懸念

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正解: A

質問 #103

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣はあなたに、ビジネスアナリシス活動を適切な利害関係者に伝えるための構成案とスケジュールを定義する計画を作成するよう求めています。経営陣はあなたにどのような計画を作成するよう求めていますか？

A. 経営分析計画

B. 事業分析コミュニケーション計画

C. 通信管理計画

D. ステークホルダー・マネジメント計画

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正解: C

質問 #104

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、12,000 人近くの利害関係者から要件を引き出す方法が必要です。あなたは、組織が作成する可能性のある新しいソリューションにおいて、このグループの大多数が何を必要とし、何を望んでいるかを特定するために、このグループの感情や考えを迅速に把握する方法を求めています。このシナリオでは、どのような要件抽出手法を使用できますか？

A. インタビュー

B. トレンド分析

C. フォーカス・グループ

D. 調査

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正解: A

質問 #105

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、トレイシーにビジネスアナリシス業務のトレーニングを行っています。あなたはトレイシーに、ビジネスアナリストが問題にアプローチし、問題を解決し、代替的な解決策を生み出すために、新しいアイデアを生み出すことがいかに重要であるかを説明しています。あなたは、ビジネスアナリストにとって、新しいアイデアや革新的なコンセプトを生み出すことが重要だと強調しています。あなたはトレイシーに対してどのような分析的思考を説明していますか？

A. 水平思考

B. ブレーンストーミング

C. 創造的思考

D. 意思決定

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正解: D

質問 #106

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を行う準備をしています。このプロセスの一環として、あなたはいくつかの入力が必要であることに気づきました。次のうち、ステークホルダー分析の実施タスクに使用しない入力はどれですか?

A. エンタープライズ・アーキテクチャ

B. 企業環境要因

C. 組織プロセス資産

D. ビジネスニーズ

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正解: D

質問 #107

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要求、ビジネス分析、およびモニタリングに計画駆動型アプローチを使用しています。次の記述のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングに対する計画駆動型アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 計画主導型のアプローチでは、プロジェクト解決のための優先順位をどのように診断するかを決定する。

B. 計画主導のアプローチは、エラーや漏れを防ぐ変化を促す。

C. 計画主導型アプローチでは、通常、毎日ミーティングを開き、ビジネスアナリシスの要求プロセスについて議論する。

D. 計画主導型のアプローチでは、通常、かなりの形式と詳細が要求される。

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正解: C

質問 #108

- (トピック2）将来のプランニングの基礎とするために、行動訊き取り活動のどのような要素を追跡しますか？

A. 要件を引き出すために実際に費やした時間

B. 要件抽出に参加しなかったステークホルダーの数

C. 実際に要件を引き出すコスト

D. 要件抽出活動を通じてスコープに入った変更点

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正解: D

質問 #109

- (トピック 3）欠陥の分類を示す品質管理ツールであるチャートは、次のうちどれですか？

A. パレート図

B. RACIチャート

C. ガントチャート

D. RAMチャート

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正解: D

質問 #110

- (トピック3）マイルストーンに到達すると、プロジェクトは次のマイルストーンに到達するのに十分な資金を調達する。このアプローチは「_________」と呼ばれる。

A. ステップファンディング

B. 段階的資金調達

C. ステークホルダーの資金調達

D. マイルストーン資金

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正解: C

質問 #111

- (トピック3）次のすべてが転移リスク反応の例である。

A. 保証

B. パフォーマンスボンド

C. ライフサイクルコスト

D. 保険の利用

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正解: C

質問 #112

- (トピック3）さまざまな脅威を定義し、脆弱性の範囲を決定し、起こりうる攻撃に対する対策を考案することは、次のうちどれでしょうか？

A. 定性的リスク分析

B. リスク分析

C. リスク評価

D. 定量的リスク分析

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正解: B

質問 #113

- (トピック 3) 品質管理において、問題の発生原因を特定するために有効な手段はどれか。

A. リワーク

B. トレンド分析

C. フローチャート

D. パレート図

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正解: D

質問 #114

- (トピック3）次の図のうち、石川ダイアグラムとして知られているものはどれか？

A. 活動内容

B. データフロー

C. コスト・ベネフィット

D. 原因と結果

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正解: C

質問 #115

- (トピック 3）あなたは現在、組織内のあるイニシアチブの活動リストを作成しています。タスクリストの各タスクには、どのような特性を割り当てる必要がありますか？

A. リスクレベル

B. 固有番号

C. 調達ニーズ

D. 役割と責任

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正解: B

質問 #116

- (トピック3）プロジェクトの中で最もリスクの影響を受ける分野を分析するプロセスは、次のうちどれですか？

A. リスクの特定

B. リスクの緊急性評価

C. リスクの分類

D. リスク分析

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正解: D

質問 #117

- (トピック 3）ホリーは所属組織のビジネスアナリストである。経営陣はホリーに、ソリューションの選択肢を定義し、特定された各ソリューションが、特定されたビジネスニーズを満たすために期待されるビジネス上の利益をどのように提供するかを定義する文書を作成するよう求めている。経営陣はホリーに対し、この文書で彼女の主張と発見を裏付けるデータと統計を提供するよう求めている。経営陣はホリーにどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. ビジョン・ステートメント

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. フィージビリティ・スタディ

D. 現状評価

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正解: A

質問 #118

- (トピック3）次のうち、2つ以上のシステム、状態、サービス、製品、または物事を比較して、実行可能な最良の選択を決定するものはどれですか？

A. ベンチマーキング

B. リスクの特定

C. リスク分析

D. 費用便益分析

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正解: C

質問 #119

- (トピック 3）プロジェクトスコープステートメント、フェーズゲートレビュー、ソリューション検証、スコープ変更、およびプロジェクト成功基準を承認する役割は、次のうちどれですか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 主題専門家

C. ソリューション・オーナー

D. ステークホルダー

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正解: A

質問 #120

- (トピック3）プロジェクトをコントロール可能な部分に分割するために使われる手法は、次のうちどれですか？

A. ガントチャート

B. パレート図

C. WBS

D. CPM

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正解: A

質問 #121

- (トピック3）通信モデルの次のコンポーネントのうち、2つ以上のエンティティ間でメッセージの転送を担当するのはどれですか？

A. 送信者

B. ミディアム

C. デコーダー

D. レシーバー

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正解: C

質問 #122

- (トピック3）次のテクニックのうち、リスクに関する他の信頼できる情報源と連携し、協力するものはどれですか？

A. リスクの特定

B. リスク管理

C. リスクコミュニケーション

D. リスク分析

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正解: A

質問 #123

- (トピック 3）あなたは、組織内で特定された問題に対するエリシテーションの準備プロセスを完了しようとしている。エリシテーションの準備プロセスには、3 つのインプットが必要です。次のうち、エリシテーション活動の準備に役立つインプットでないものはどれですか？

A. 利害関係者リスト

B. 利害関係者の懸念

C. ビジネスニーズ

D. 解決範囲

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正解: C

質問 #124

- (トピック3）次のうち、最も大きな効果をもたらす分野に改善の努力を向けるものはどれか？

A. フローチャート

B. ガントチャート

C. パレート図

D. ユーザー・ドキュメンテーション

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正解: D

質問 #125

- (トピック3）各ステークホルダーが特定のプロセスにおける自分の役割について自由に話し合うことができるエリシテーションの種類は、次のうちどれですか？

A. フォーカス・グループ

B. 構造化面接

C. クイック・インタビュー

D. 非構造化インタビュー

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正解: A

質問 #126

- (トピック 3）すべてのプロセスと、プロジェクトプロセスと相互作用するインタフェースを示すフローチャートは、次のうちどれですか？

A. プロセス構成

B. パレート図

C. 管理図

D. 品質ベースライン

E. RACIチャート

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正解: B

質問 #127

- (トピック 3）プロジェクトに関わるさまざまなサブタスクのタイムラインを表示する方法は、次のうちどれですか？

A. 円グラフ

B. 散布図

C. アクティビティ・ネットワーク図

D. 費用便益分析

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正解: C

質問 #128

- (トピック3）ビジネス内のすべての活動、各活動のインプットとアウトプット、および各活動を完了するために必要なリソースをとらえたものは、次のうちどれですか？

A. ビジネスシナリオ

B. ビジネスプロセスモデル

C. ビジネス・アーキテクチャ

D. ビジネスケース

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正解: C

質問 #129

- (トピック 3）プロジェクトの開始時に発生するプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. 管理と監視

E. クロージング

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正解: A

質問 #130

- (トピック3）以下の文で説明されているチャートはどれか。"ある事象の原因を示すものである。この図の一般的な使用法は、全体的な影響を引き起こしている潜在的な要因を特定することである。原因因子と寄与原因を特定するのに役立つ。"

A. 石川

B. フローチャート

C. プロセス構成図

D. 管理図

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正解: C

質問 #131

- (トピック3）計画されたプロジェクト結果と実際のプロジェクト結果の比較は、次のうちどれですか？

A. 分散分析

B. 費用便益分析

C. 統計的サンプリング

D. トレンド分析

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正解: D

質問 #132

- (トピック3) 潜在的なハザードを事故に変える可能性のある事象の連続を規律正しく分析する定性的手法は、次のうちどれですか?

A. 故障モード影響臨界解析

B. HAZOP手法

C. 故障モード影響解析

D. 予備的リスク分析

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正解: C

質問 #133

- (トピック3）＿＿＿＿＿＿＿＿は、一連の固有の特性が要求事項を満たす度合いである。

A. 品質

B. 規制

C. プロジェクト段階

D. スコープ

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正解: B

質問 #134

- (トピック3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿は、プロジェクトの進捗を示す、時を超越したイベントである。これらは通常、プロジェクトライフサイクルのフェーズの終わりに達成される。

A. 実績

B. 石臼

C. フェーズ

D. テンプレート

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正解: C

質問 #135

- (トピック3）あなたは、運動感覚学習者であると思われる複数の関係者を特定しました。運動感覚学習アプローチを最もよく表している記述はどれですか？

A. 学習者が最もよく学ぶのは、本を読み、熟考することである。

B. 学習者が最もよく学ぶのは、トピックを体験することである。

C. 学習者は、トピックを模型や紙芝居で見ることによって最もよく学ぶ。

D. 学習者は、自分の生活や仕事にすぐに応用できない限り、そのトピックに興味を示さない。

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正解: B

質問 #136

- (トピック3）プロジェクトの次の段階のうち、綿密な計画やリスク事象の予測など、リスクと機会の数を定義するものはどれですか？

A. プランニング

B. 実行

C. イニシエーション

D. クロージング

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正解: C

質問 #137

- (トピック 3）次のモデルのうち、ソリューション内の属性、操作、およびエンティティとの関係を示すものはどれですか？

A. 事業体との関係

B. データ分割

C. クラスモデル

D. CRUDマトリックス

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正解: D

質問 #138

- (トピック3）プロジェクト遂行の傾向を把握するための品質管理図はどれか。

A. 管理図

B. RACIチャート

C. PERTチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #139

- (トピック3）プロジェクト期間を短縮するために、プロジェクトに労働力を追加するプロセスはどれか。

A. 成形

B. ストーミング

C. ローリングウェーブ計画

D. クラッシュ

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正解: A

質問 #140

- (トピック3）次の役割のうち、プロジェクトチームと協力して成果物を理解し、成果物の利用者にプロジェクトの成果物の活用方法を教えるのはどれか。

A. エンドユーザー

B. データベースアナリスト

C. ステークホルダー

D. トレーナー

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正解: C

質問 #141

- (トピック3）リスク分析において、災害の結果として特定できるものはどれか。

A. 運転能力の喪失

B. 営業権の損失

C. 競争力の喪失

D. 株主の信頼の喪失

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正解: B

質問 #142

- (トピック 3）次のすべての利害関係者が要件の優先順位付けに参加する。

A. プロジェクトマネージャー

B. 実装の専門家

C. ドメインの専門家

D. プロジェクトチーム

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正解: C

質問 #143

- (トピック3）ある特定のトピックを中心とした、1人または複数の話者による会話は次のうちどれでしょう？

A. フィードバックループ

B. プレゼンテーション

C. 調査

D. 正式な要件レビュー

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正解: A

質問 #144

- (トピック1）ソリューションがベンダーによって本番導入された後のコストを表す用語は何ですか？

A. 総所有コスト計算

B. ライフサイクル保守料

C. サステナビリティ料金

D. 総所有コスト

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正解: D

質問 #145

- (トピック1）一般的に、プロジェクトで変更要求が増えるのはいつですか？

A. プロジェクト開始時

B. プロジェクトが始まった頃

C. プロジェクトのスコープ管理プロセスにおいて

D. プロジェクトの終わりに向けて

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正解: D

質問 #146

- (トピック1）ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義していますか？

A. 成果物

B. ソリューションの受け入れ要件

C. 分析手法

D. チームの役割

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正解: B

質問 #147

- (トピック1）ビジネスアナリシスのアプローチを定義し、文書化するために使用できるビジネスアナリシスの計画およびモニタリング手法は、次のうちどれですか？

A. プロセスモデリング

B. 構造化されたウォークスルー

C. 意思決定分析

D. 管理図

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正解: A

質問 #148

- (トピック1）SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 脅威

C. テスト

D. 時間

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正解: B

質問 #149

- (トピック1）ジェーンは組織のビジネスアナリストであり、ワークフローの改善機会を特定するために受動的な観察を行っている。彼女は、一部の従業員が他の従業員とは異なる形式で、特定の顧客対応活動を行っていることに気付きました。これは改善機会の一部として対処できる問題でしょうか？

A. 仕事に対するアプローチが異なるため、顧客が混乱したり、フラストレーションを感じたりする可能性があり、問題になる可能性がある。

B. 売上が落ちない限りは問題ないので、そのままでいい。

C. 企業の環境要因として、すべてのプロセスにおいて一貫性が常に求められるため、問題になる可能性がある。

D. 顧客からクレームがなければ問題ない

E. もしジェーンが顧客からの苦情に気づいていないのであれば、そのプロセスはそのままにしておくべきである。

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正解: A

質問 #150

- (トピック1）ビジネス目標を達成し、特定された能力のギャップを埋めるために、可能な限り多くの潜在的な選択肢を特定しようとするビジネス分析の要素は何か。

A. アプローチのランキング

B. 意思決定分析

C. 仮定と制約の文書化

D. 代替発電

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正解: D

質問 #151

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ある顧客のビジネスプロセスを改善する機会を特定しています。その顧客は、新しいテクノロジー、より良いプロセス、またはその両方の組み合わせのいずれかを通じて、業務努力を合理化したいと考えています。しかし、その顧客は、ソリューションの導入と1年間のサポートに30万ドル以上のコストがかからないことを要求している。300,000ドルとは何でしょうか？

A. 解決コスト

A. 予算

B. 必要条件

C. 制約条件

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正解: D

質問 #152

- (トピック 1）要件のモデルを作成しています。ソリューションと直接対話する人々を分類し、記述するモデル・タイプはどれですか。

A. ルール

B. ユーザクラス、プロファイル、またはロール

C. 概念と関係

D. イベント

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正解: D

質問 #153

- (トピック 1) ビジネスアナリシスのパフォーマンス管理プロセスで使用されるどのようなテクニックが、ビジネスアナリシス業務の遂行における失敗や困難の根本的な原因を特定するのに役立ちますか？

A. 問題追跡

B. パレート図

C. トレンド分析

D. 根本原因分析

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正解: B

質問 #154

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要件定義とフィードバックの収集に変更駆動アプローチを使用します。次の記述のうち、変更ドリブンアプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 変更主導型アプローチでは、実験を通じて要件を定義することが好ましい。

B. 変更主導型アプローチでは、問題の解決策が特定されるまで要件を定義しない。

C. 変更主導型アプローチでは、標準化されたテンプレートで要件を定義することが好ましい。

D. チェンジ・ドリブン・アプローチは、チーム間の対話を通じて要件を定義することを好む。

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正解: D

質問 #155

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、要件の検証プロセスを完了しています。各要件が持つべき8つの特性は、まとまり、完全性、一貫性、正確性、実現可能性です。次の4つのうち、要求の特性でないものはどれですか？

A. 機能的

B. 変更可能

C. 明確でない

D. テスト可能

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正解: D

質問 #156

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、特定された問題に対して多くの解決策があります。あなたは、どのソリューションが組織にとって最良の選択であるかを迅速かつ公平に判断する方法を求めています。次のアプローチのうちどれが、あなたの組織にとってトップクラスのソリューションを決定することができますか。質問番号 : 35 - (トピック 1) IIBA CBAP : 模擬試験

A. 採点システム

B. 受け入れと評価基準

C. ベンダー評価

D. 投票システム

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正解: A

質問 #157

- (トピック 1) 経営陣は、組織のビジネスアナリストであるあなたに、特定された問題に対するソリューションスコープを作成するよう依頼しました。このタスクを完了するには、3つの要素が必要です。ソリューションスコープを作成するために必要な要素は、次のうちどれを除きますか？

A. 作業分解構造

B. 実施方法

C. ソリューション範囲の定義

D. 依存関係

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正解: D

質問 #158

- (トピック 1) あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題のソリューションアプローチを決定しています。ソリューションアプローチを特定するために、次のテクニックのうち、どれを除いてもすべて受け入れられますか？

A. ベンチマーキング

B. 意思決定分析

C. リスク分析

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #159

- (トピック 1）あなたは、要件が少ない小規模プロジェクトのビジネスアナリストです。経営陣は、このプロジェクトの数少ない要件をトレースする方法を作成してほしいと考えています。この場合、どのようなマトリックスが最適でしょうか。

A. 役割と責任のマトリックス

B. RACIマトリックス

C. カバレッジ・マトリックス

D. 要件トレースマトリックス

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正解: A

質問 #160

- (トピック1）ホリーの組織では、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを採用している。ホリーの組織では、コミュニケーションに関して、どのようなタイプのコミュニケーションが必要になりそうですか？

A. 対面式

B. 指揮系統

C. フォーマル

D. アドホック

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正解: C

質問 #161

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストである。プロジェクトの主要な利害関係者であるGaryとJanetが、ソリューションが必要とするサーバーにインストールするソフトウェアの種類の要件をめぐって意見が対立しています。この場合、正式な承認を得るには何が必要でしょうか。

A. 紛争は、調査、解決、または第三者による調停を通じて解決する必要がある。

B. ゲイリーとジャネットは、どちらの要件が優先されるかを決定するために、社内で誰が年功序列を持っているかを判断する必要がある。

C. ゲイリーとジャネットが解決策を見出すまで、このコンフリクトは解決範囲から除外する必要がある。

D. ビジネスアナリストは、どの要件が最も適切かを判断する必要があります。

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正解: C

質問 #162

- (トピック 1）あなたは、組織内で特定された問題のソリューションスコープを作成しています。あなたはこのプロセスにおいて、ドメイン主題の専門家、実装主題の専門家、プロジェクトマネージャー、およびスポンサーを含む複数の利害関係者と協力しています。これらの利害関係者のうち、プロジェクトスコープを作成する責任を負うのは誰でしょうか?

A. ドメインの専門家

B. ビジネスアナリスト

C. プロジェクトマネージャー

D. スポンサー

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正解: C

質問 #163

- (トピック1）あなたは企業分析を行っています。経営陣はあなたに、提案されたプロジェクトに投資し、さらに前進させるかどうかの「GO/NO」の判断を下すのに役立つ文書を作成するよう求めています。経営陣はあなたにどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. プロジェクトの範囲

C. 解決範囲

D. ビジネスケース

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正解: B

質問 #164

- (トピック 1) あなたは組織のビジネスケースを作成し、そのソリューションが組織にもたらす便益に対する、ソリューションのコストの正当性を判断しようとしている。このプロセスを完了するには、4つのインプットが必要です。次のうち、ビジネスケースの作成に役立つインプットでないものはどれですか?

A. フィージビリティ・スタディ

B. 利害関係者の懸念

C. 前提条件と制約条件

D. ビジネスニーズ

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正解: A

質問 #165

- (トピック1）あなたは、組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がいるため、このプロジェクトにおけるコミュニケーションは非常に複雑になります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を示します。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 4225

D. 65

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正解: C

質問 #166

- (トピック1）ステークホルダー分析はいつ行われるのか？

A. プロジェクト憲章が作成されたらすぐに

B. プロジェクト・スポンサーが決まり次第

C. ビジネスニーズが特定され次第

D. ビジネス・ソリューションが特定され次第

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正解: D

質問 #167

- (トピック1）ビジネスニーズの定義プロセスのどの部分で、組織が達成しようとしている目的を評価するか？

A. 事業目標と目的

B. 代替識別

C. ソリューション評価

D. 必要条件

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正解: A

質問 #168

- (トピック 1）あなたは、会社のヘルプデスクに関する考えや姿勢を明らかにするために、組織全体から関係者を集めて会議を開催しています。あなたは利害関係者にヘルプデスクサービスに関する意見を正直に話してもらい、問題点、解決策、およびサービス改善のための行動を特定できるようにしたいと考えています。これはどのようなタイプの要件抽出活動でしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. フォーカス・グループ

C. ワークショップ

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #169

- (トピック 1）ポールは、自分のソリューションの範囲について SWOT 分析を行うよう求められました。SWOT分析とはどういう意味ですか？

A. 強み、弱み、機会、時間

B. ステークホルダーの弱点、組織の脅威

C. ステークホルダーの弱点、組織、脅威

D. 強み、弱み、機会、脅威

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正解: B

質問 #170

- (トピック 1）あなたの組織は、要件の優先順位付けに MoSCoW アプローチを使用しています。MoSCoWとはどういう意味ですか？

A. Must、Should、Could、Would

B. Must、Should、Could、Won't

C. ミッション、スケジュール、コスト、意欲

D. しなければならない（Must not）、してはならない（Should not）、できない（Could not）、しない（Will not

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正解: C

質問 #171

- (トピック1）ナンシーはあなたに、ある要件を追跡するよう依頼しました。要件をトレースする」とはどういう意味ですか？

A. 要件のトレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。リスク、コスト、品質、およびスコープ要素を、ステークホルダーおよびソリューション要件と、チームによって作成された他の成果物およびソリューションコンポーネントと結びつける。

A. 要件をトレースするとは、ある要件と、その要件が関連する他の要件を調べることである。

B. ビジネス要件とステークホルダーおよびソリューション要件を、チームによって作成された他の成果物およびソリューション・コンポーネントにリンクする。

C. 要件のトレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。

D. ビジネス要件とプロジェクトの作業内訳構造におけるコンポーネントを結びつける。

E. 要件のトレースとは、要件を最初に特定してから完了するまでを追跡し、要件にまつわる問題、リスク、コスト、品質、不具合を確認することである。

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正解: A

質問 #172

- (トピック1）短い反復でビジネス価値を迅速に提供することに重点を置いたビジネス分析アプローチとはどのようなものか。

A. リスク主導

B. 変化主導型

C. リスク

D. 利益主導

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正解: B

質問 #173

- (トピック1）Garyは所属組織のビジネスアナリストで、大規模なソフトウェア開発プロジェクトの要件に関するプレゼンテーションを準備しています。Garyはプレゼンテーションを行う前に、プレゼンテーションの準備の一環として何をすべきでしょうか？

A. プレゼンテーションの適切な形式を決定する。

A. 本人がプレゼンテーションを主催する権限を持っていることを確認する。

B. 利害関係者が要件に署名したことを確認する。

C. 議事録を作成する書記を雇う。

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正解: D

質問 #174

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、Tim と協力してビジネスソリューション内の仮定を特定しています。次のうち、仮定はどれですか?

A. ベンダーは、ハードウェアは12月1日までに到着すると考えている。

B. ソフトウェアはWindows Vistaに対応していなければなりません。

C. ライセンスあたり99ドル未満のソフトウェアであること。

D. ハードウェアのコストは、1台あたり450ドル以下でなければならない。

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正解: B

質問 #175

- (トピック1）組織がビジネスアナリシスに変更主導型のアプローチを採用している場合、コミュニケーションはどのように管理されますか？

A. ビジネスアナリシスの変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、コミュニケーションの頻度に重点を置く。

B. 変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、通常、対面チャネルを使う。

C. チェンジ・ドリブン・アプローチにおけるコミュニケーションは、フォーマルなコミュニケーションに重点を置く。

D. 変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、すべて広告である。

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正解: B

質問 #176

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスのやり方について指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか?

A. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析アプローチである。

B. 方法論とは、ユニークな製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出をどのように完了するかを記述した公式化された計画である。

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正解: B

質問 #177

- (トピック1）レイチェルは自分の組織のビジネスケースを書いています。このプロセスを完了させるにあたり、レイチェルは経営陣のために正しい情報をすべて盛り込んでいるかどうか心配しています。次のうち、レイチェルがビジネスケースに含めるべきでないものはどれですか？

A. 収支均衡の時期

B. 要件に優先順位をつける機会

C. フォローアップの機会

D. 質的および量的利益

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正解: A

質問 #178

- (トピック1) ビジネスアナリシスのプロセスにおいて、要求仕様とモデルが必要な品質基準を満たしていることを確認し、今後の作業の指針として効果的に使用できるようにするプロセスは何か。

A. 制約と仮定の特定

B. 要件の検証

C. 要件の確認

D. 要件の指定とモデル化

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正解: A

質問 #179

- (トピック 2）あなたはベンダー選定の要件を満たしており、ベンダーに市販ソリューションの価格のみを提示するよう求める調達フォームを作成する必要があります。ベンダーに提供する調達書式にはどのようなものがありますか？

A. 提案依頼

B. 発注書

C. 資料請求

D. 見積依頼

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正解: A

質問 #180

- (トピック2）ビジネスルール分析の定義として、最も適切なものはどれか。

A. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にする人々を定義する。

B. プロジェクト関係者間の職務機能、役割と責任、権限の指定を定義する。

C. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にするルールを定義する。

D. ビジネスアナリストがリサーチのために利用できる履歴情報を定義する。

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正解: A

質問 #181

- (トピック2）SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 時間

C. テスト

D. 脅威

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正解: B

質問 #182

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか?

A. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

B. 方法論とは、ユニークな製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析アプローチである。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出をどのように完了するかを記述した公式化された計画である。

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正解: A

質問 #183

- (トピック2）企業分析は、組織に多くのことを提供する。次のうち、企業分析に含まれるタスクはどれを除きますか？

A. 解決アプローチの決定

B. ビジネスニーズの定義

C. 能力ギャップの評価

D. ソリューション性能評価

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正解: C

質問 #184

- (トピック 2）あなたは THY 社のビジネスアナリストで、要件を収集しました。あなたは利害関係者に要件を提示し、彼らはあなたの要件を承認しました。あなたは今、フランシーと協力して、各要件の依存関係と関係を記録しています。なぜ、要件の依存関係と関係を記録したいのですか？

A. 要求事項に対応する順序を決定するのに役立つ。

B. どの要件が最も重要かを判断するのに役立つ。

C. 実施するソリューションの総コストを決定するのに役立てる。

D. 解決策を実施するための総時間を決定するのに役立つ。

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正解: D

質問 #185

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、既存のWebサービスを改善するための新しい機会を特定しています。経営陣は、実装に60日以上かからない変更であれば、新しい機会を歓迎しています。60日間というのは、どのような要因ですか?

A. 技術的制約

B. スケジュールの制約

C. ビジネス上の制約

D. 前提

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正解: C

質問 #186

- (トピック2）マーシーは所属組織のビジネスアナリストである。彼女は、ビジネスニーズを定義するビジネス分析タスクを完了している。彼女は、ビジネス目標と目的、および要求事項を記載した文書を持っています。彼女は、分析に基づいてビジネスニーズを定義する前に、要件定義文書について何を確認する必要がありますか？

A. 要件は、ソリューションの説明ではなく、実際のビジネス要件を反映したものでなければならない。

B. 要求事項にはリスクがないか、ほとんどないこと。

C. 要件は、代替案特定の一環として提案された解決策を反映したものでなければならない。

D. 要件は、ビジネス目標や目的達成のための改良に適合していなければならない。

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正解: D

質問 #187

- (トピック 2）あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたはBenと協力して、利害関係者、ビジネスアナリストチーム、およびプロジェクトマネージャに提示する要件パッケージを作成しています。Benは、あなたが要件パッケージを作成する理由を知りたがっています。要件パッケージを作成する主な目的は何ですか？

A. コスト、スケジュール、リスク情報を明確に伝えること。

B. 情報を明確に、わかりやすく伝える。

C. プロジェクトチームがプロジェクトを遂行する上で達成しやすいように、要件をパッケージ化して提示すること。

D. プロジェクトマネジャーがワーク・ブレークダウン・ストラクチャーを作成するのを支援する。

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正解: C

質問 #188

- (トピック 2）次のすべては、要件を指定またはモデル化するために使用できるテクニックです。

A. 組織モデリング

B. データモデリング

C. ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの作成

D. 状態図

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正解: D

質問 #189

- (トピック2）あなたは、組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がいるため、このプロジェクトにおけるコミュニケーションは非常に複雑になります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を示します。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 65

D. 4225

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正解: B

質問 #190

- (トピック 2）あなたは所属組織のビジネスアナリストであり、所属組織のプロジェクトマネジャーであるサリーと協働している。あなたとサリーは、特定された問題に対して提案されたさまざまな解決策を実現するために、人件費、材料費、設備費、および施設費を決定しています。このプロセスは何と呼ばれていますか？

A. コスト予算

B. 専門家の判断

C. 大まかなコスト見積もり

D. プロジェクト費用の見積もり

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正解: A

質問 #191

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。過去数カ月間、あなたはソリューション利害関係者のためにビジネス分析業務を遂行してきました。現在、あなたはソリューションの要件を特定し、文書化したと考えています。次のステップに進む前に、要件に対して何をしなければなりませんか？

A. 利害関係者がソリューションの代金を支払えることを確認し、要件に署名してもらう。

B. 解決策をプロジェクトマネージャーに提示し、承認を得る。

C. すべての利害関係者に要件に署名してもらう

D. 集めた要件を承認する前に、利害関係者が要件を理解していることを確認する。

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正解: C

質問 #192

- (トピック2）Marthaは、ビジネスアナリシスの要件抽出プロセスの一環として、Sarahがいくつかの複雑なステップを完了するのを観察している。この例では、サラと一緒に作業しているマーサは、サラが完了しなければならないすべてのステップをマーサが理解できるように、サラが作業を完了するのを実際に手伝っています。Marthaはどのようなタイプの要件抽出技法を使用していますか？

A. 段階的推敲

B. シャドーイング

C. クロストレーニングの要件抽出

D. 積極的な観察

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正解: A

質問 #193

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストで、要件の優先順位付けに取り組んでいます。このプロセスでは、どのような計画が指針となるべきでしょうか。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 要求事項管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: B

質問 #194

- (トピック 2）要求の優先順位付けに関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか。

A. 最も重要な利害関係者から最も重要でない利害関係者に基づいて、要件をどのように優先順位付けするかを決定する。

B. これは、ビジネス分析に対する変化主導型アプローチでのみ使用される。

C. 事業分析における計画主導型アプローチでのみ使用される。

D. 要件をどのように優先順位付けし、それらの優先順位をどのようにソリューションのスコープを定義するために使用するかを決定する。

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正解: C

質問 #195

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、要件抽出技法を使用して、特定された問題に対する幅広い選択肢を作成したいと考えています。あなたは利害関係者に、選択肢、解決策に影響を与える要因、解決策の実装で発生する可能性のある遅延、および解決策を作成するためのアイデアを特定するのを手伝ってもらいたいと考えています。これらの要件を満たすのに最適な要件抽出活動は、次のうちどれでしょうか？

A. ベンチマーキング

B. ブレーンストーミング

C. データフロー図

D. ビジネスルール分析

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正解: D

質問 #196

- (トピック2）ヨランダはあなたの会社のウェブデザイナーで、あなたはビジネスアナリストです。あなたはヨランダと一緒に、会社がホスティングする新しいウェブサイトを制作しています。あなたはヨランダに、ウェブインターフェースの背後にある実際の作業にはあまり時間をかけずに、ウェブサイトのモックアップを作成してもらいたいと考えています。あなたはヨランダに、顧客がプロジェクトの方向性を理解できるように、ウェブサイトの外観や機能性、基本的なグラフィックや色彩を顧客に見せてほしいと考えています。どのような

A. モックアップ試作品

B. 垂直プロトタイプ

C. ストーリーボード・プロトタイプ

D. 水平プロトタイプ

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正解: A

質問 #197

- (トピック2）創造的思考プロセスには、プロセスの有効性を判断するための3つの数値があります。次のうち、効果的な創造的思考の測定値でないものはどれですか？

A. 既存の問題を解決するための新しいアイデアの応用

B. ビジネス・ソリューションのための、あらかじめ決められた数の新しいアイデアの創出。

C. 新しいアプローチを受け入れる利害関係者の意欲

D. 新しいアイデアの創出と生産的な検討

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正解: C

質問 #198

- (トピック 2）ポールは所属組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 組織の準備状況の評価

B. 移行要件の定義

C. 要件の割り当て

D. 提案されたソリューションを評価する

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正解: D

質問 #199

- (トピック2）デルファイ技法とは、どのような要求抽出技法ですか。

A. 調査

B. ワークショップ

C. ラウンドテーブル

D. プロトタイピング

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正解: D

質問 #200

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、12,000 人近くの利害関係者から要件を引き出す方法が必要です。あなたは、組織が作成する可能性のある新しいソリューションにおいて、このグループの大多数が何を必要とし、何を望んでいるかを特定するために、このグループの感情や考えを迅速に把握する方法を求めています。このシナリオでは、どのような要件抽出手法を使用できますか？

A. インタビュー

B. トレンド分析

C. フォーカス・グループ

D. 調査

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正解: C

質問 #201

- (トピック 2）ホリーは所属組織のビジネスアナリストである。ホリーは、ビジネスアナリシスチームと利害関係者間のチームワークとオープンなコミュニケーションを奨励している。彼女は、利害関係者がオフィスに立ち寄り、要件やソリューションのスコープ、その他彼女が取り組んでいるソリューションに関する懸念事項について自由に議論することを望んでいる。ホリーは間違いなく非公式なコミュニケーションを好みます。ホリーが非公式なコミュニケーションで経験するかもしれない危険は何ですか？

A. インフォーマルなコミュニケーションは、ビジネス分析の手法として好ましいものです。

B. 利害関係者は、ビジネスアナリシスチームやプロジェクトチームに対して、オランダ語を通じてコミュニケーションするのではなく、直接コンタクトを取ることができる。

C. 利害関係者が情報を見落とし、要件が曖昧になる可能性がある。

D. 利害関係者は誰が解決策を担当しているのかわからないかもしれない。

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正解: A

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