Exame prático e simulações de exame IIBA CBAP realistas, Profissional de análise de negócios certificado

Pergunta #1

- (Tópico 1) Ned é o analista de negócios da empresa NHQ. Ele está trabalhando com Stan para completar a priorização de requisitos de todos os requisitos identificados. Por que Stan e Ned completariam a priorização de requisitos?

A. Para determinar quais os requisitos que devem ser preenchidos em primeiro lugar

B. Para determinar quais os requisitos que não devem ser preenchidos de todo

C. Para determinar quais os requisitos que implicam mais riscos

D. Para determinar quem criou que requisito com base na sua posição na organização

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #2

- (Tópico 1) Que processo de análise de negócios garante que as especificações e modelos de requisitos atendam ao padrão de qualidade necessário para permitir que sejam usados efetivamente para orientar trabalhos futuros?

A. Identificar os condicionalismos e os pressupostos

B. Validar os requisitos

C. Verificar os requisitos

D. Especificar e modelar os requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #3

- (Tópico 2) Existem apenas três entradas para o processo de avaliação da solução proposta. Qual das seguintes opções não é uma das entradas para o processo de avaliação da solução proposta?

A. Análise da decisão

B. Requisitos

C. Pressupostos e condicionalismos

D. Opções de solução

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #4

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização e está a preparar-se para concluir as actividades de elicitação de requisitos. O seu gestor quer saber quando é que o processo de elicitação de requisitos estará concluído. Qual das seguintes respostas descreve melhor a natureza do processo de elicitação de requisitos?

A. O calendário do projeto determina a duração do processo de elicitação de requisitos

B. A duração das actividades de elicitação de requisitos é determinada pela vontade das partes interessadas no projeto de contribuir para a informação sobre os requisitos

C. A dimensão do projeto determina a duração do processo de levantamento de requisitos

D. A obtenção de requisitos não é uma atividade compartimentada

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #5

- (Tópico 2) Qual das seguintes é a melhor definição de análise de regras de negócio?

A. Definir as pessoas que governam as decisões numa organização e que definem, restringem ou permitem a política organizacional

B. Definir as funções, os papéis e as responsabilidades e a designação de poderes entre as partes interessadas no projeto

C. Definir as regras que regem as decisões numa organização e que definem, restringem ou permitem a política organizacional

D. Para definir as informações históricas que estão disponíveis para o analista de negócios se basear para a sua investigação

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #6

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização. Identificou os custos e o nível de esforço necessário para cada um dos componentes da solução. A administração pediu-lhe que avaliasse também as soluções de compromisso mais eficazes entre as opções de entrega. Considera os recursos disponíveis e as restrições da solução para determinar se se justifica um investimento adicional para obter um valor mais elevado para a solução. Que outras considerações poderia incluir na sua avaliação da solução?

A. Informações históricas

B. Dependências entre requisitos

C. Experiência da equipa de implementação

D. Factores ambientais da empresa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #7

- (Tópico 2) A Maria é a analista de negócios da sua organização. Ela pergunta-lhe qual é o objetivo da tarefa avaliar as lacunas de capacidade. Qual das seguintes opções é a melhor resposta a dar à Maria?

A. Identifica as novas capacidades exigidas pela organização para satisfazer as necessidades do negócio

B. Identifica os factores causais que estão a contribuir para um efeito que a solução irá resolver

C. Descreve os objectivos que a organização pretende atingir

D. Identifica as lacunas de competências nos recursos existentes

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #8

- (Tópico 2) A análise empresarial proporciona muitas coisas a uma organização. Todas as tarefas seguintes estão incluídas na análise empresarial, exceto qual?

A. Determinar a abordagem da solução

B. Definir as necessidades da empresa

C. Avaliar as lacunas de capacidade

D. Avaliação do desempenho da solução

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #9

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização e está a trabalhar com o Rafa, que também é analista de negócios na sua empresa. O analista de negócios da sua organização está a trabalhar com o José, que também é analista de negócios na sua empresa. O José colocou um dos requisitos numa posição mais elevada na hierarquia dos requisitos porque é necessário implementá-lo antes de alguns dos requisitos mais importantes serem implementados. O Rafa discorda da sua colocação do requisito porque deve classificar os requisitos com base no seu nível de dificuldade. Quem está correto e porquê?

A. Ralph está correto porque os requisitos devem ser sempre ordenados por importância ou valor comercial

B. Está correto porque os requisitos de prioridade mais baixa têm de ser concluídos antes de os requisitos de prioridade mais elevada poderem ser concluídos

C. Está correto porque é o analista de negócios sénior

D. O Ralph está correto porque a sequência de requisitos é realmente feita com a lista de actividades do projeto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #10

- (Tópico 2) Está a preparar o business case para uma solução proposta na sua organização. É necessário identificar vários componentes para o business case, incluindo uma avaliação dos riscos que a solução pode conter. Qual das seguintes é a melhor definição de risco no que diz respeito ao business case?

A. O risco é um acontecimento ou uma condição incerta que pode ter efeitos positivos e negativos sobre a solução

B. O risco é um acontecimento incerto que pode levar a organização a perder mais dinheiro do que o investido na solução

C. O risco é um evento potencial que pode fazer com que a solução falhe

D. Os riscos são ameaças ao sucesso da organização

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #11

- (Tópico 2) É o analista comercial da organização THY e reuniu os requisitos. Apresentou os requisitos aos intervenientes e estes aprovaram os seus requisitos. Agora está a trabalhar com a Francie no registo das dependências e relações para cada um dos requisitos. Porque é que quer registar as dependências e relações para os requisitos?

A. Para ajudar a determinar a sequência em que os requisitos devem ser abordados

B. Para ajudar a determinar quais os requisitos mais arriscados

C. Para ajudar a determinar o custo total da solução a ser implementada

D. Para ajudar a determinar o tempo total para a implementação da solução

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #12

- (Tópico 2) Todas as técnicas a seguir são técnicas que podem ser usadas para especificar ou modelar requisitos, exceto qual delas?

A. Modelação da organização

B. Modelação de dados

C. Criação de um plano de estruturação do projeto

D. Diagramas de estado

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #13

- (Tópico 2) Henry é o analista de negócios de sua organização e está completando a atividade de elicitação de conduta. Parte desta atividade consiste em registar os resultados do processo de elicitação de requisitos. Todos os elementos a seguir são aceitáveis para a documentação de requisitos, exceto qual deles?

A. Mensagem de texto enviada através de um telemóvel seguro

B. Documentos escritos que descrevem os resultados

C. Gravações visuais ou áudio

D. Quadros brancos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #14

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização e está atualmente com várias partes interessadas importantes como parte da determinação da abordagem de análise de negócios mais apropriada para o projeto atual. Qual das seguintes opções não é uma parte interessada que é considerada ao concluir a tarefa de planeamento e monitorização da análise empresarial para determinar uma abordagem de análise empresarial?

A. Testador

B. Gestor de projeto

C. Regulador

D. Gestão funcional

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #15

- (Tópico 2) Martha está a observar Sarah a completar várias etapas complexas como parte do seu processo de elicitação de requisitos de análise empresarial. Neste caso, a Marta está a ajudar a Sara a completar o trabalho para que a Marta possa compreender todas as etapas que a Sara tem de completar. Que tipo de técnica de elicitação de requisitos está Martha a utilizar?

A. Elaboração progressiva

B. Sombreamento

C. Levantamento dos requisitos de formação cruzada

D. Observação ativa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #16

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização e está a trabalhar na priorização de requisitos. Qual é o plano que o deve guiar durante este processo?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Plano de gestão do projeto

C. Plano de gestão das necessidades

D. Plano de gestão do âmbito

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #17

- (Tópico 2) É o analista de negócios de um novo projeto. Parte deste projeto consiste em a equipa de projeto instalar manualmente novas estações de trabalho no campus da empresa. Com base na sua pesquisa, determinou que a equipa de projeto pode instalar 25 novas estações de trabalho por hora. Uma vez que existe um período de tempo fixo para a instalação destas estações de trabalho, está a considerar adicionar mão de obra adicional para a implementação. Também está a considerar ajustar a priorização dos requisitos do projeto b

A. Timeboxing

B. Planeamento

C. Estimativa paramétrica

D. Projeto de relatório

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #18

- (Tópico 2) É o analista de negócios de uma solução grande e complexa e está a trabalhar com as partes interessadas para determinar a prioridade dos requisitos. Gostaria de utilizar a análise de decisão para determinar a melhor decisão para o resultado dos requisitos. Para efetuar a análise de decisão, é necessário saber quatro coisas. Qual das seguintes opções não o ajudará nesta abordagem ao processo de priorização de requisitos?

A. Os valores, metas e objectivos que são relevantes para os requisitos

B. As consequências de cada decisão possível

C. A natureza da decisão que deve ser tomada

D. O valor futuro das necessidades

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #19

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização e está a planear a abordagem de análise de negócios. Uma das técnicas que está a considerar para esta tarefa é avaliar as metodologias disponíveis em relação às necessidades e objectivos da organização. Qual dos seguintes termos descreve a técnica de análise empresarial que está a considerar neste cenário?

A. Percurso estruturado

B. Análise da decisão

C. Análise de causa e efeito

D. Modelação de processos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #20

- (Tópico 2) A Maria é a analista de negócios da sua organização. A direção pediu-lhe que criasse um documento que definisse as alternativas de solução e a forma como cada solução identificada pode proporcionar um benefício comercial esperado para satisfazer a necessidade comercial identificada. A direção da empresa pediu-lhe que apresentasse dados e estatísticas neste documento para fundamentar as suas afirmações e conclusões. Que tipo de documento é que a administração está a pedir à Holly para criar?

A. Estudo de viabilidade

B. Declaração de visão

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Avaliação do estado atual

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #21

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização e está a dar formação à Tracy sobre as funções de análise comercial. Está a explicar à Tracy como é importante para um analista de negócios gerar novas ideias para abordar problemas, resolver problemas e gerar soluções alternativas. Salienta que é importante que o analista comercial gere novas ideias e conceitos inovadores. Que tipo de pensamento analítico está a descrever para a Tracy?

A. Pensamento lateral

B. Brainstorming

C. Pensamento criativo

D. Tomada de decisões

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #22

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização e está a preparar-se para efetuar uma análise das partes interessadas. Como parte deste processo, apercebe-se de que vai precisar de várias entradas. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada que irá utilizar para a tarefa de análise das partes interessadas?

A. Arquitetura empresarial

B. Factores ambientais da empresa

C. Activos de processos organizacionais

D. Necessidade comercial

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #23

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização. Está a trabalhar com vários profissionais de TI para determinar todos os sistemas ligados na sua organização. Está a criar um mapeamento dos servidores, estações de trabalho, impressoras e outros dispositivos ligados e as suas finalidades para uma análise da forma como a informação é introduzida, processada, armazenada e emitida por cada sistema. Que processo de análise empresarial está a concluir?

A. Mapeamento da topologia de rede

B. Criação do dicionário de dados e do glossário

C. Diagrama de fluxo de dados

D. Protótipo

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #24

- (Tópico 2) Que elemento da atividade de recolha de dados sobre a conduta é monitorizado para fornecer uma base para o planeamento futuro?

A. Tempo efetivamente despendido na obtenção dos requisitos

B. Número de partes interessadas que não participaram no levantamento de requisitos

C. Custo do levantamento efetivo dos requisitos

D. Alterações que entraram no âmbito ao longo das actividades de elicitação de requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #25

- (Tópico 3) Qual das seguintes técnicas é usada para testar a aceitação da solução pelo cliente e para medir a demanda do mercado?

A. Entrevistas

B. Estudo de mercado

C. Avaliação tecnológica

D. Prototipagem

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #26

- (Tópico 3) Qual dos seguintes modelos define o nome dos dados, os aliases de dados e a descrição dos dados do sistema?

A. Modelo de classe

B. Relação entre entidades

C. Dicionário de dados

D. Matriz CRUD

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #27

- (Tópico 3) Qual das seguintes apresentações gráficas de um plano de projeto é a mais adequada para apresentar aos quadros superiores?

A. Gráfico de pizza

B. Conversa de Pareto

C. Método do caminho crítico

D. Gráfico de dispersão

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #28

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções é uma decomposição visual do âmbito do projeto?

A. Custo orçamentado do trabalho programado (BCWS)

B. Estrutura de repartição de recursos (RBS)

C. Estrutura de repartição do produto (PBS)

D. Estrutura de decomposição do trabalho (WBS)

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #29

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções pode ser uma ferramenta eficaz durante o controlo de qualidade para ajudar a determinar a forma como o problema ocorreu?

A. Retrabalho

B. Análise de tendências

C. Fluxogramas

D. Diagrama de Pareto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #30

- (Tópico 3) Qual dos seguintes diagramas é conhecido como diagrama de Ishikawa?

A. Atividade

B. Fluxo de dados

C. Custo-benefício

D. Causa e efeito

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #31

- (Tópico 3) Qual das seguintes funções aprova a declaração do âmbito do projeto, as revisões da porta de fase, as validações da solução, as alterações do âmbito e os critérios de sucesso do projeto?

A. Gestor de projeto

B. Perito na matéria

C. Proprietário da solução

D. Partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #32

- (Tópico 3) A Maria é a analista de negócios da sua organização. A direção pediu-lhe que criasse um documento que definisse as alternativas de solução e a forma como cada solução identificada pode proporcionar um benefício comercial esperado para satisfazer a necessidade comercial identificada. A direção da empresa pediu-lhe que apresentasse dados e estatísticas neste documento para fundamentar as suas afirmações e conclusões. Que tipo de documento é que a administração está a pedir à Holly para criar?

A. Declaração de visão

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Estudo de viabilidade

D. Avaliação do estado atual

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #33

- (Tópico 3) Qual dos seguintes documentos é criado em primeiro lugar depois de o projeto ser adjudicado e a declaração de trabalho ser entregue ao gestor de projeto?

A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

B. Dicionário PEP

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Carta de projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #34

- (Tópico 3) Qual dos seguintes processos é necessário no final de cada fase do projeto para determinar a conclusão do trabalho do projeto e para obter a aceitação do cliente para avançar com o projeto?

A. Verificação do âmbito

B. Inspeção dos principais resultados

C. Controlo de qualidade

D. Revisão da fase de controlo

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #35

- (Tópico 3) Qual dos seguintes relatórios é gerado sempre que o projeto está a derrapar no calendário do projeto e inclui uma explicação do problema?

A. Relatório sobre a situação

B. Relatório de desvios de calendário

C. Relatório de atrasos

D. Relatório de desvio de custos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #36

- (Tópico 3) Qual das seguintes tarefas não depende de outras actividades e nenhuma outra atividade depende da conclusão desta tarefa?

A. Tarefa de análise

B. Tarefa independente

C. Tarefa predecessora

D. Tarefa dependente

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #37

- (Tópico 3) Qual dos seguintes é um fluxograma que mostra todos os processos e as interfaces que interagem com os processos do projeto?

A. Configuração do processo

B. Diagrama de Pareto

C. Carta de controlo

D. Linha de base da qualidade

E. Gráfico RACI

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #38

- (Tópico 3) Qual dos seguintes é um método para apresentar as linhas de tempo de todas as várias subtarefas envolvidas em qualquer projeto?

A. Gráfico de pizza

B. Gráfico de dispersão

C. Diagrama de rede de actividades

D. Análise custo-benefício

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #39

- (Tópico 3) Qual das seguintes situações é descrita na afirmação abaixo? "Mostra a história e o padrão de variação. É um gráfico de linhas que mostra pontos de dados traçados na ordem em que ocorrem. Mostram as tendências de um processo ao longo do tempo, a variação ao longo do tempo, ou declínios ou melhorias num processo ao longo do tempo. A análise de tendências é efectuada utilizando-os"

A. Diagrama de causa e efeito

B. Histograma

C. Gráfico de execução

D. Gráfico de Pareto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #40

- (Tópico 3) ____ é o grau em que um conjunto de características inerentes preenche os requisitos.

A. Qualidade

B. Regulamentação

C. Fase do projeto

D. Âmbito de aplicação

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #41

- (Tópico 3) ________ são eventos atemporais que mostram o progresso do projeto. Estes são normalmente alcançados no final de uma fase do ciclo de vida do projeto.

A. Realizações

B. Mós

C. Fases

D. Modelos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #42

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções NÃO é um componente de um diagrama entidade-relacionamento?

A. Atributos

B. Relações

C. Forquilhas

D. Entidades

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #43

- (Tópico 3) Qual dos seguintes modelos demonstra os atributos, operações e relacionamento com entidades dentro da solução?

A. Relação entre entidades

B. Discricionário de dados

C. Modelo de classe

D. Matriz CRUD

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #44

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções é derivada de um modelo de cronograma para atender ao plano de execução do projeto e obter aprovação da gerência para uso como linha de base?

A. Atualização

B. Impactos

C. Calendário de base

D. Despejo

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #45

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções define a forma como o projeto será estimado, orçamentado e como serão geridas as alterações aos custos?

A. Plano de gestão dos custos

B. Relatórios de desvios de custos

C. Carta de controlo

D. Poder coercivo

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #46

- (Tópico 3) Qual dos seguintes processos pode começar com a origem dos problemas ou com o próprio problema?

A. Estimativa do risco

B. Análise de risco

C. Gestão dos riscos

D. Identificação dos riscos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #47

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções é um processo de adicionar mão de obra a um projeto para reduzir a sua duração?

A. Conformação

B. Inundação

C. Planificação das vagas de rolamento

D. Colisão

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #48

- (Tópico 3) Na análise de risco, qual das seguintes situações pode ser identificada como uma consequência de uma catástrofe?

A. Perda de capacidade de funcionamento

B. Perda de goodwill

C. Perda de vantagem competitiva

D. Perda de confiança dos accionistas

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #49

- (Tópico 1) A Wanda é a analista de negócios da sua organização e está atualmente a trabalhar no processo de especificação e modelação de requisitos. Um dos elementos deste processo é a documentação dos requisitos textuais. Wanda deve descrever as capacidades da solução, quaisquer condições que devam existir para que os requisitos funcionem, e qual é o terceiro componente do requisito textual?

A. Quaisquer restrições que possam impedir a solução de cumprir o requisito

B. Escrever na voz ativa

C. Descrever uma situação ou um problema

D. Exprimir apenas um requisito de cada vez

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #50

- (Tópico 1) A sua organização está a utilizar uma abordagem de análise empresarial orientada para o plano. Que caraterística deve ser verdadeira para mudanças na abordagem que sua organização está usando?

A. Todas as alterações só ocorrem se forem inferiores a um fator acordado, como dez por cento do custo global da solução ou uma percentagem do calendário do projeto

B. Todas as alterações só ocorrem se forem inferiores a dez por cento do custo total da solução

C. Todas as alterações só ocorrem se forem verdadeiramente necessárias

D. As alterações não são geralmente permitidas na abordagem orientada para o plano da análise empresarial

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #51

- (Tópico 1) Quando é que os pedidos de mudança geralmente aumentam num projeto?

A. Durante o lançamento do projeto

B. No início do projeto

C. Durante o processo de gestão do âmbito do projeto

D. No final do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #52

- (Tópico 1) O que significa o T na análise SWOT?

A. Julgamento

B. Ameaças

C. Teste

D. Tempo

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #53

- (Tópico 1) A Joana é a analista comercial da sua organização e está a efetuar uma observação passiva para identificar oportunidades de melhoria no fluxo de trabalho. Ela repara que alguns dos funcionários realizam determinadas actividades dirigidas ao cliente num formato diferente do dos outros trabalhadores. Este é um problema que pode ser resolvido como parte de uma oportunidade de melhoria?

A. Pode ser um problema, uma vez que os clientes podem ficar confusos ou frustrados devido às diferentes abordagens ao trabalho

B. Não é um problema, a menos que haja uma queda nas vendas, pelo que deve ser deixado em paz

C. Pode ser um problema, uma vez que os factores ambientais da empresa exigem sempre coerência em todos os processos

D. Não há problema se o cliente não se queixar

E. Se a Joana não se apercebeu das queixas dos clientes, então o processo deve ser deixado em paz

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #54

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização e está a trabalhar com a Virgínia na atribuição de requisitos para uma nova solução. Atribuiu a Virgínia a tarefa de dividir o âmbito da solução em componentes mais pequenos para atribuição. Que técnica pediu a Virgínia para completar neste cenário?

A. Análise da decisão

B. Análise das regras comerciais

C. Modelação de processos

D. Decomposição funcional

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #55

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização. Está a orientar o Tomás sobre as diferentes abordagens da análise empresarial. Que tipo de abordagem de análise empresarial tem mais trabalho de análise empresarial no início do projeto ou durante o início de uma fase do projeto?

A. Abordagem orientada para a mudança

B. Abordagem orientada para o valor

C. Abordagem orientada para o plano

D. Abordagem orientada para os requisitos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #56

- (Tópico 1) É o analista comercial da sua organização. No seu projeto atual, vai utilizar a abordagem orientada para a mudança para definir requisitos e recolher feedback. Qual das seguintes afirmações descreve melhor a abordagem orientada para a mudança?

A. A abordagem orientada para a mudança favorece a definição de requisitos através da experimentação

B. A abordagem orientada para a mudança só define os requisitos depois de ter sido identificada uma solução para o problema

C. A abordagem orientada para a mudança favorece a definição de requisitos de modelo padronizado

D. A abordagem orientada para a mudança favorece a definição de requisitos através da interação da equipa

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #57

- (Tópico 1) É o analista comercial da sua organização. Está a preparar a documentação das necessidades do negócio para uma nova solução para um problema identificado. Uma parte do seu contributo para este processo são as metas e objectivos empresariais definidos pela sua organização. Que abordagem pode utilizar para avaliar os objectivos empresariais e a sua validade e longevidade?

A. Decomposição funcional

B. POLDAT

C. SMART

D. Análise da causa raiz

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #58

- (Tópico 1) Está a trabalhar com vários analistas empresariais para determinar a abordagem de solução para um problema identificado. Todas as técnicas a seguir são aceitáveis para identificar a abordagem da solução, exceto qual delas?

A. Avaliação comparativa

B. Análise da decisão

C. Análise de risco

D. Brainstorming

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #59

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização e está a trabalhar na organização dos requisitos identificados para uma nova solução. Nancy, a sua assistente neste processo, diz que estes requisitos não são muito complexos. Concorda, mas acrescenta que é este aspeto que torna a solução global complexa. O que é que aumenta o nível de complexidade dos requisitos?

A. Relações entre os requisitos

B. Gestão do projeto

C. Partes interessadas no projeto

D. Restrições de custo e de calendário

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #60

- (Tópico 1) A organização do Fred está a utilizar uma abordagem baseada em planos para os resultados da análise empresarial. Nesta abordagem, como é que os requisitos são capturados?

A. A Fred utilizará a documentação adequada ao critério da equipa de análise comercial

B. O Fred vai utilizar o sistema de informação de gestão de projectos

C. Fred utilizará os formulários de análise comercial mais apropriados

D. Fred utilizará um modelo normalizado

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #61

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização e deve efetuar uma análise das partes interessadas. Qual das seguintes afirmações descreve melhor a tarefa de análise das partes interessadas?

A. Esta tarefa identifica organizações e linhas de negócio que podem ser afectadas por uma iniciativa proposta ou que partilham uma necessidade de negócio comum

B. Esta tarefa identifica as partes interessadas que podem ser afectadas por uma iniciativa proposta ou que partilham uma necessidade comercial comum

C. Esta tarefa identifica as organizações que são provavelmente afectadas por um problema que um projeto deve resolver

D. Esta tarefa identifica as pessoas que podem ser afectadas por uma iniciativa proposta ou que partilham uma necessidade comercial comum

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #62

- (Tópico 1) É o analista comercial da empresa NGQ. A administração está preocupada com o facto de a empresa não ser capaz de satisfazer uma necessidade comercial identificada com a atual estrutura, pessoas, processos e tecnologia existentes. Pediram-lhe que efectuasse uma análise da capacidade da organização para satisfazer a necessidade comercial identificada. Que processo de análise empresarial está a realizar para a sua organização?

A. Determinação da abordagem da solução

B. Avaliação das lacunas de capacidade

C. Obtenção de requisitos

D. Verificação dos requisitos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #63

- (Tópico 1) Está a criar o âmbito da solução para um problema identificado na sua organização. Está a trabalhar com várias partes interessadas durante este processo, incluindo o especialista no assunto do domínio, o especialista no assunto da implementação, o gestor de projeto e o patrocinador. Qual dessas partes interessadas será responsável por escrever o escopo do projeto?

A. Perito no domínio em causa

B. Analista de negócios

C. Gestor de projeto

D. Patrocinador

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #64

- (Tópico 1) Está a preparar um caso de negócio para a sua organização para determinar a justificação dos custos da solução em relação aos benefícios que as soluções trarão à organização. São necessários quatro inputs para concluir este processo. Qual dos seguintes não é um input que o ajudará a elaborar o business case?

A. Estudo de viabilidade

B. Preocupações das partes interessadas

C. Pressupostos e condicionalismos

D. Necessidade comercial

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #65

- (Tópico 1) Quando é efectuada a análise das partes interessadas?

A. Assim que a carta do projeto for criada

B. Logo que o promotor do projeto seja nomeado

C. Assim que uma necessidade comercial for identificada

D. Assim que uma solução comercial é identificada

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #66

- (Tópico 1) Foi pedido ao Paulo que efectuasse uma análise SWOT para o âmbito da sua solução. O que significa a análise SWOT?

A. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, tempo

B. Pontos fracos das partes interessadas, ameaças organizacionais

C. Pontos fracos das partes interessadas, Organização, Ameaças

D. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #67

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização. A direção da empresa pediu que, no business case que está a criar, incluísse também os custos e benefícios projectados a realizar e a forma como esses custos e benefícios serão avaliados. Que termo corresponde ao pedido da direção?

A. Justificação custo-benefício

B. Avaliação dos riscos

C. Análise SWOT

D. Medição dos resultados

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #68

- (Tópico 1) Gary é o analista de negócios da sua organização. Ele percebeu que negligenciou um grupo-chave de partes interessadas durante o processo de análise das partes interessadas. Qual é o perigo de ignorar um grupo-chave de partes interessadas?

A. As partes interessadas recentemente identificadas terão agora de pagar por quaisquer requisitos que queiram acrescentar ao requisito

B. As partes interessadas recém-identificadas terão de despender mais tempo para se informarem sobre o projeto e sobre a forma como este irá afetar os

C. As partes interessadas recentemente identificadas serão excluídas das decisões que afectam os resultados que já foram criados no projeto

D. As partes interessadas recentemente identificadas podem ter requisitos que exijam adições ao projeto ou que anulem outros requisitos já existentes no projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #69

- (Tópico 1) A Nancy pediu-lhe que identificasse um determinado requisito para ela. O que significa "to trace a requirement"?

A. Rastrear um requisito significa analisar um requisito e os outros com os quais ele está relacionado

B.

C.

D.

E.

F.

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #70

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização e está a iniciar os processos de análise de requisitos. Qual das seguintes afirmações descreve melhor os processos de análise de requisitos?

A. Assegura que os esforços de análise e implementação se centram nos requisitos mais críticos

B. Abrange a definição dos requisitos das partes interessadas, que descrevem o que uma solução deve ser capaz de fazer

C. Define todo o trabalho, e apenas o trabalho necessário, para completar o objetivo do projeto

D. É a conformidade com as exigências e a aptidão para nós

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #71

- (Tópico 1) O Gary é o analista de negócios da sua organização e está a preparar uma apresentação sobre os requisitos para um grande projeto de desenvolvimento de software. Antes de fazer a apresentação, o que é que Gary deve fazer como parte da sua preparação para a apresentação?

A. Determinar um formato adequado para a apresentação

B.

C.

D.

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #72

- (Tópico 1) É o analista de negócios da organização YGT. Acabou de concluir uma avaliação das lacunas de capacidades e determinou que a sua organização não tem os recursos e a tecnologia necessários para aproveitar uma oportunidade de negócio. Qual é o curso de ação mais provável para a organização?

A. Contratar recursos adicionais

B. Lançar um novo projeto

C. Contratar empreiteiros para concluir as obras do projeto

D. Passar para a próxima oportunidade

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #73

- (Tópico 1) É o analista de negócio da sua organização e está a trabalhar com o Tim para identificar os pressupostos da solução de negócio. Qual das seguintes opções é uma suposição?

A. O fornecedor considera que o hardware deve chegar até 1 de dezembro

B. O software deve ser compatível com o Windows Vista

C. O software deve custar menos de 99 dólares por licença

D. O hardware deve custar menos de $450 por unidade

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #74

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização e está a criar a abordagem de solução para um problema tecnológico. Qual das seguintes definições melhor descreve a abordagem da solução?

A. É a documentação e o controlo das alterações ao âmbito do produto, conforme aprovado pelas partes interessadas no projeto

B. Define a abordagem geral que será adoptada para criar ou adquirir novas capacidades necessárias para satisfazer as necessidades da empresa

C. É um acontecimento ou uma condição incerta que pode ter um impacto positivo ou negativo sobre as capacidades do projeto

D. Decompõe o âmbito do projeto em prestações mais pequenas; cada prestação é subdividida repetidamente até que a prestação não possa ou não deva ser mais dividida

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #75

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização e está a dar formação à Roberta sobre o funcionamento da análise de negócios. A Roberta está confusa sobre o que é uma metodologia de análise empresarial durante a fase de planeamento e monitorização das tarefas de análise empresarial. O que é uma metodologia?

A. Uma metodologia é uma abordagem de análise empresarial formalizada e repetível

B. Uma metodologia é um esforço a curto prazo para criar um produto ou serviço único

C. Uma metodologia é uma abordagem que o analista de negócios acredita que funcionará, mas que ainda não foi comprovada no domínio da análise de negócios

D. Uma metodologia é um plano formalizado que descreve como o analista de negócios concluirá a elicitação de requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #76

- (Tópico 1) É o analista comercial de um grande projeto na sua organização. Embora a sua empresa prefira as comunicações presenciais, existem muitas partes interessadas localizadas em diferentes pontos geográficos. Como pode continuar a desempenhar eficazmente as funções de analista comercial quando as partes interessadas não estão localizadas?

A. Terá de se deslocar regularmente a cada uma das localizações geográficas para desempenhar as funções de analista comercial

B. Terá de implementar a videoconferência

C. Adicionar mais analistas de negócios em cada uma das localizações geográficas

D. É necessário que as partes interessadas se reúnam periodicamente num local

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #77

- (Tópico 1) Que processo de análise de negócios garante que as especificações e modelos de requisitos atendam ao padrão de qualidade necessário para permitir que sejam usados efetivamente para orientar trabalhos futuros?

A. Identificar os condicionalismos e os pressupostos

B. Validar os requisitos

C. Verificar os requisitos

D. Especificar e modelar os requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #78

- (Tópico 2) O Robert é o analista comercial da sua organização e está a trabalhar com vários intervenientes para identificar a necessidade comercial de uma oportunidade. O Robert precisa de identificar o interveniente que será responsável por autorizar as acções necessárias para satisfazer a necessidade comercial identificada. Que interveniente é que o Robert precisa de identificar?

A. Patrocinador

B. Cliente

C. Perito em matéria de implementação

D. Regulador

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #79

- (Tópico 2) Existem apenas três entradas para o processo de avaliação da solução proposta. Qual das seguintes opções não é uma das entradas para o processo de avaliação da solução proposta?

A. Análise da decisão

B. Requisitos

C. Pressupostos e condicionalismos

D. Opções de solução

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #80

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização. Está atualmente a trabalhar com a Susana na criação de um modelo como parte do processo de especificação e modelação de requisitos. A Susana não compreende porque é que precisa de um modelo. Explica à Susana que um modelo é apenas uma representação simplificada de uma realidade complexa que é útil para compreender essa realidade e tomar decisões sobre ela. Na verdade, diz à Susana, o modelo pode fazer tudo o que se segue, exceto uma opção. Escolhe a opção que o modelo não pode fazer?

A. Definir os recursos que serão necessários para a equipa do projeto

B. Definir os limites do domínio de atividade

C. Descrever uma situação ou um problema

D. Descrever processos de pensamento e fluxos de ação

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #81

- (Tópico 2) Qual das seguintes é a melhor definição de análise de regras de negócio?

A. Definir as pessoas que governam as decisões numa organização e que definem, restringem ou permitem a política organizacional

B. Definir as funções, os papéis e as responsabilidades e a designação de poderes entre as partes interessadas no projeto

C. Definir as regras que regem as decisões numa organização e que definem, restringem ou permitem a política organizacional

D. Para definir as informações históricas que estão disponíveis para o analista de negócios se basear para a sua investigação

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #82

- (Tópico 2) A gerência gostaria que você priorizasse os requisitos com os requisitos de maior risco. Por que a gerência prefere os requisitos de risco em primeiro lugar na priorização?

A. Assim, se o risco se concretizar, o projeto falhará e haverá pouco investimento no trabalho

B. Assim, se o risco se concretizar, o gestor de projeto pode mesmo atenuá-lo

C. Assim, se o risco se concretizar, receberão a recompensa o mais rapidamente possível

D. Assim, se o risco se concretizar, haverá tempo suficiente para corrigir o problema

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #83

- (Tópico 2) Que técnica de análise das partes interessadas identifica as funções das partes interessadas que podem servir como ponto de partida útil para identificar actores e funções?

A. Entrevistas

B. Cenário e casos de utilização e histórias de utilizadores

C. Modelação do âmbito

D. Workshops de requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #84

- (Tópico 2) É o analista de negócios de um novo projeto. Parte deste projeto consiste em a equipa de projeto instalar manualmente novas estações de trabalho no campus da empresa. Com base na sua pesquisa, determinou que a equipa de projeto pode instalar 25 novas estações de trabalho por hora. Uma vez que existe um período de tempo fixo para a instalação destas estações de trabalho, está a considerar adicionar mão de obra adicional para a implementação. Está também a considerar ajustar a prioridade dos requisitos do projeto

A. Projeto de relatório

B. Estimativa paramétrica

C. Timeboxing

D. Planeamento

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #85

- (Tópico 2) O que significa o T na análise SWOT?

A. Julgamento

B. Tempo

C. Teste

D. Ameaças

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #86

- (Tópico 2) Que elicitação de requisitos envolve partes interessadas cuidadosamente seleccionadas e peritos na matéria durante um período curto e intensivo (normalmente de um a alguns dias) para definir e documentar os requisitos de uma solução?

A. Entrevistas de muitos para muitos

B. Workshop de requisitos

C. Grupo de discussão

D. Prototipagem

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #87

- (Tópico 2) Mark é o analista de negócios da sua organização. Está a trabalhar com a equipa de desenvolvimento de soluções e considera que a equipa não quer implementar uma determinada parte dos requisitos. A equipa está a expressar a dificuldade dos requisitos e como será extremamente difícil concluí-los. Quando Mark pergunta sobre um projeto semelhante que a equipa completou, eles insistem que este é um tipo diferente de requisitos, embora Mark acredite que não seja. Qual é o desenvolvimento da solução?

A. Alterar a priorização dos requisitos com base nos projectos anteriores

B. Alterar a priorização dos requisitos com base na complexidade exagerada do trabalho do projeto

C. Retirar os requisitos do âmbito do projeto

D. Fazer com que o analista comercial comunique a dificuldade do trabalho do projeto ao cliente do projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #88

- (Tópico 2) A Maria é a analista de negócios da sua organização. Ela pergunta-lhe qual é o objetivo da tarefa avaliar as lacunas de capacidade. Qual das seguintes opções é a melhor resposta a dar à Maria?

A. Identifica as novas capacidades exigidas pela organização para satisfazer as necessidades do negócio

B. Identifica os factores causais que estão a contribuir para um efeito que a solução irá resolver

C. Descreve os objectivos que a organização pretende atingir

D. Identifica as lacunas de competências nos recursos existentes

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #89

- (Tópico 2) A análise empresarial proporciona muitas coisas a uma organização. Todas as tarefas seguintes estão incluídas na análise empresarial, exceto qual?

A. Determinar a abordagem da solução

B. Definir as necessidades da empresa

C. Avaliar as lacunas de capacidade

D. Avaliação do desempenho da solução

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #90

- (Tópico 2) Qual é a técnica de elicitação de requisitos que examina as informações disponíveis, a documentação, os registos e o histórico de uma solução, organização ou causa para identificar informações relevantes para as tarefas actuais de análise empresarial?

A. Avaliação comparativa

B. Diagramas de fluxo de dados

C. Análise de documentos

D. Obtenção de requisitos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #91

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização e está a trabalhar com o Rafa, que também é analista de negócios na sua empresa. O analista de negócios da sua organização está a trabalhar com o José, que também é analista de negócios na sua empresa. O José colocou um dos requisitos numa posição mais elevada na hierarquia dos requisitos porque é necessário implementá-lo antes de alguns dos requisitos mais importantes serem implementados. O Rafa discorda da sua colocação do requisito porque deve classificar os requisitos com base no seu nível de dificuldade. Quem está correto e porquê?

A. Ralph está correto porque os requisitos devem ser sempre ordenados por importância ou valor comercial

B. Está correto porque os requisitos de prioridade mais baixa têm de ser concluídos antes de os requisitos de prioridade mais elevada poderem ser concluídos

C. Está correto porque é o analista de negócios sénior

D. O Ralph está correto porque a sequência de requisitos é realmente feita com a lista de actividades do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #92

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização. Está a identificar novas oportunidades para melhorar os seus serviços Web existentes. A administração está aberta a novas oportunidades, desde que as alterações não demorem mais de 60 dias a implementar. Que tipo de fator representa a implementação em 60 dias?

A. Condicionalismos técnicos

B. Restrição de calendário

C. Restrições comerciais

D. Pressuposto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #93

- (Tópico 2) É o analista de negócios de um grande projeto na sua organização. Está a trabalhar com o Ben para criar pacotes de requisitos para apresentar às partes interessadas, à equipa de analistas empresariais e ao gestor de projeto. O Ben quer saber porque é que está a criar pacotes de requisitos. Qual é o principal objetivo do desenvolvimento de um pacote de requisitos?

A. Transmitir claramente as informações sobre os custos, o calendário e os riscos

B. Transmitir informações de forma clara e compreensível

C. Apresentar os requisitos em pacotes que sejam fáceis de cumprir pela equipa do projeto durante a execução do mesmo

D. Para ajudar o gestor de projeto a criar a estrutura analítica do trabalho

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #94

- (Tópico 2) É o analista comercial de um grande projeto da sua organização. O seu projeto tem 65 partes interessadas, o que aumentará consideravelmente a complexidade da comunicação neste projeto. Para demonstrar a complexidade deste projeto e da sua comunicação, mostre à administração o número de canais de comunicação existentes neste projeto. Quantos canais existem neste projeto com base no número de partes interessadas?

A. 2080

B. 4160

C. 65

D. 4225

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #95

- (Tópico 2) Que tipo de entrevista é a mais comum como parte da elicitação de requisitos?

A. Muitos para um

B. Muitos para muitos

C. Um para um

D. Um para muitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #96

- (Tópico 2) Henry é o analista de negócios de sua organização e está completando a atividade de elicitação de conduta. Parte desta atividade consiste em registar os resultados do processo de elicitação de requisitos. Todos os elementos a seguir são aceitáveis para a documentação de requisitos, exceto qual deles?

A. Mensagem de texto enviada através de um telemóvel seguro

B. Documentos escritos que descrevem os resultados

C. Gravações visuais ou áudio

D. Quadros brancos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #97

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização. Nos últimos meses, tem estado a completar as tarefas de análise empresarial para os intervenientes na solução. Agora, acredita que tem os requisitos da solução identificados e documentados. O que deve fazer agora com os requisitos antes de prosseguir?

A. Certifique-se de que as partes interessadas podem pagar pela solução e peça-lhes que aprovem o requisito

B. Apresentar a solução ao gestor de projeto para que este a apresente

C. Obter a assinatura de todos os intervenientes no requisito

D. Certifique-se de que as partes interessadas compreendem os requisitos antes de aprovarem os requisitos que recolheu

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #98

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização e está a trabalhar na priorização de requisitos. Qual é o plano que o deve guiar durante este processo?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Plano de gestão do projeto

C. Plano de gestão das necessidades

D. Plano de gestão do âmbito

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #99

- (Tópico 2) Qual das seguintes afirmações descreve melhor a priorização de requisitos?

A. Determina como os requisitos serão priorizados com base nas partes interessadas mais importantes para a parte interessada menos importante

B. Só é utilizado com a abordagem da análise empresarial orientada para a mudança

C. Só é utilizado com a abordagem de análise empresarial orientada para o plano

D. Determina como os requisitos serão priorizados e como essas prioridades serão usadas para definir o escopo da solução

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #100

- (Tópico 2) É o analista de negócios de uma solução grande e complexa e está a trabalhar com as partes interessadas para determinar a prioridade dos requisitos. Gostaria de utilizar a análise de decisão para determinar a melhor decisão para o resultado dos requisitos. Para efetuar a análise de decisão, é necessário saber quatro coisas. Qual das seguintes opções não o ajudará nesta abordagem ao processo de priorização de requisitos?

A. Os valores, metas e objectivos que são relevantes para os requisitos

B. As consequências de cada decisão possível

C. A natureza da decisão que deve ser tomada

D. O valor futuro das necessidades

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #101

- (Tópico 2) É o analista comercial de um grande projeto que irá criar um novo software para toda a organização. Este novo software irá afetar todos os assistentes administrativos da organização, agendando reuniões, reservando instalações e partilhando calendários. Existem cerca de 2.400 assistentes administrativos na sua organização e nem todos eles podem participar em workshops de recolha de requisitos. Que abordagem pode utilizar para gerir e reunir os requisitos destes 2400 assistentes administrativos?

A. Pode reunir-se com um pequeno grupo de assistentes administrativos e assumir que as suas necessidades reflectem as do restante grupo de assistentes administrativos

B. Terá de se reunir com todos os assistentes administrativos como parte dos requisitos para a obtenção de informações

C. Pode reunir-se com um pequeno grupo de assistentes administrativos que actuarão como representantes dos restantes assistentes administrativos

D. Pode reunir-se com o diretor dos assistentes administrativos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #102

- (Tópico 2) Existem quatro contributos para a redação do business case como parte da análise da empresa. Qual dos seguintes não é um input para a redação do processo de business case?

A. Necessidade comercial

B. Pressupostos e condicionalismos

C. Verificação dos requisitos

D. Preocupações das partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #103

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização. A administração pediu-lhe para criar um plano que defina a estrutura e o calendário propostos para comunicar as actividades de análise empresarial às partes interessadas adequadas. Que plano é que a administração quer que crie?

A. Plano de análise do negócio

B. Plano de comunicação da análise comercial

C. Plano de gestão das comunicações

D. Plano de gestão das partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #104

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização e precisa de um método para obter requisitos de cerca de 12.000 partes interessadas. Pretende um método que capte rapidamente os sentimentos e pensamentos deste grupo para identificar o que a maioria deste grupo necessita e pretende numa nova solução que a sua organização possa criar. Que técnica de elicitação de requisitos pode ser usada neste cenário?

A. Entrevistas

B. Análise de tendências

C. Grupos de discussão

D. Inquéritos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #105

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização e está a dar formação à Tracy sobre as funções de análise comercial. Está a explicar à Tracy como é importante para um analista de negócios gerar novas ideias para abordar problemas, resolver problemas e gerar soluções alternativas. Salienta que é importante que o analista comercial gere novas ideias e conceitos inovadores. Que tipo de pensamento analítico está a descrever para a Tracy?

A. Pensamento lateral

B. Brainstorming

C. Pensamento criativo

D. Tomada de decisões

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #106

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização e está a preparar-se para efetuar uma análise das partes interessadas. Como parte deste processo, apercebe-se de que vai precisar de várias entradas. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada que irá utilizar para a tarefa de análise das partes interessadas?

A. Arquitetura empresarial

B. Factores ambientais da empresa

C. Activos de processos organizacionais

D. Necessidade comercial

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #107

- (Tópico 2) Você é o analista de negócios da sua organização. O seu projeto atual está a utilizar uma abordagem orientada para o planeamento dos requisitos, da análise empresarial e da monitorização. Qual das seguintes afirmações melhor descreve a abordagem orientada para o planeamento e monitorização da análise empresarial?

A. As abordagens orientadas para o plano determinam como as prioridades serão diagnosticadas para a solução do projeto

B. As abordagens orientadas para os planos incentivam mudanças que evitam erros e omissões

C. As abordagens orientadas para o planeamento têm normalmente reuniões diárias para discutir o processo de análise dos requisitos comerciais

D. As abordagens orientadas para o planeamento exigem normalmente uma quantidade significativa de formalidades e pormenores

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #108

- (Tópico 2) Que elemento da atividade de recolha de dados sobre a conduta é monitorizado para fornecer uma base para o planeamento futuro?

A. Tempo efetivamente despendido na obtenção dos requisitos

B. Número de partes interessadas que não participaram no levantamento de requisitos

C. Custo do levantamento efetivo dos requisitos

D. Alterações que entraram no âmbito ao longo das actividades de elicitação de requisitos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #109

- (Tópico 3) Qual dos seguintes gráficos é uma ferramenta de controlo de qualidade para mostrar categorias de defeitos?

A. Diagrama de Pareto

B. Gráfico RACI

C. Gráfico de Gantt

D. Gráfico RAM

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #110

- (Tópico 3) Quando uma etapa é atingida, o projeto é financiado com capital suficiente para atingir a etapa seguinte. Esta abordagem é designada por _________.

A. Financiamento por etapas

B. Fase de financiamento

C. Financiamento das partes interessadas

D. Financiamento por etapas

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #111

- (Tópico 3) Todos os itens a seguir são exemplos de resposta de risco de transferência, exceto qual deles?

A. Garantias

B. Cauções de boa execução

C. Cálculo dos custos do ciclo de vida

D. Utilização de seguros

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #112

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções envolve a definição das várias ameaças, a determinação da extensão das vulnerabilidades e a conceção de contramedidas contra um possível ataque?

A. Análise qualitativa dos riscos

B. Análise de risco

C. Avaliação dos riscos

D. Análise quantitativa dos riscos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #113

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções pode ser uma ferramenta eficaz durante o controlo de qualidade para ajudar a determinar a forma como o problema ocorreu?

A. Retrabalho

B. Análise de tendências

C. Fluxogramas

D. Diagrama de Pareto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #114

- (Tópico 3) Qual dos seguintes diagramas é conhecido como diagrama de Ishikawa?

A. Atividade

B. Fluxo de dados

C. Custo-benefício

D. Causa e efeito

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #115

- (Tópico 3) Está atualmente a trabalhar na criação da lista de actividades para uma iniciativa na sua organização. Que caraterística deve ser atribuída a cada tarefa da sua lista de tarefas?

A. Nível de risco

B. Número único

C. Necessidades de aquisição

D. Papéis e responsabilidades

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #116

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções é o processo de análise das áreas de um projeto que são mais afectadas pelo risco?

A. Identificação dos riscos

B. Avaliação da urgência do risco

C. Categorização dos riscos

D. Análise de risco

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #117

- (Tópico 3) A Maria é a analista de negócios da sua organização. A direção pediu-lhe que criasse um documento que definisse as alternativas de solução e a forma como cada solução identificada pode proporcionar um benefício comercial esperado para satisfazer a necessidade comercial identificada. A direção da empresa pediu-lhe que apresentasse dados e estatísticas neste documento para fundamentar as suas afirmações e conclusões. Que tipo de documento é que a administração está a pedir à Holly para criar?

A. Declaração de visão

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Estudo de viabilidade

D. Avaliação do estado atual

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #118

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções compara dois ou mais sistemas, estados, serviços, produtos ou coisas para determinar a melhor escolha viável?

A. Avaliação comparativa

B. Identificação dos riscos

C. Análise de risco

D. Análise custo-benefício

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #119

- (Tópico 3) Qual das seguintes funções aprova a declaração do âmbito do projeto, as revisões da porta de fase, as validações da solução, as alterações do âmbito e os critérios de sucesso do projeto?

A. Gestor de projeto

B. Perito na matéria

C. Proprietário da solução

D. Partes interessadas

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #120

- (Tópico 3) Qual das seguintes técnicas é utilizada para dividir um projeto em partes controláveis?

A. Gráfico de Gantt

B. Gráfico de Pareto

C. PEP

D. CPM

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #121

- (Tópico 3) Qual dos seguintes componentes do modelo de comunicação é responsável pela transferência da mensagem entre duas ou mais entidades?

A. Remetente

B. Médio

C. Descodificador

D. Recetor

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #122

- (Tópico 3) Qual das seguintes técnicas envolve a coordenação e a colaboração com outras fontes credíveis em matéria de risco?

A. Identificação dos riscos

B. Gestão dos riscos

C. Comunicação dos riscos

D. Análise de risco

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #123

- (Tópico 3) Está a completar o processo de preparação para a elicitação de um problema identificado na sua organização. O processo de preparação para a elicitação requer três entradas para este processo. Qual dos seguintes não é um input que o ajudará a preparar-se para as actividades de elicitação?

A. Lista das partes interessadas

B. Preocupações das partes interessadas

C. Necessidade comercial

D. Âmbito da solução

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #124

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções orienta os esforços de melhoria para as áreas que terão o maior impacto?

A. Fluxograma

B. Gráfico de Gantt

C. Diagrama de Pareto

D. Documentação do utilizador

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #125

- (Tópico 3) Qual dos seguintes tipos de elicitação permite que cada parte interessada discuta livremente o seu papel num determinado processo?

A. Grupo de discussão

B. Entrevista estruturada

C. Entrevista rápida

D. Entrevista não estruturada

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #126

- (Tópico 3) Qual dos seguintes é um fluxograma que mostra todos os processos e as interfaces que interagem com os processos do projeto?

A. Configuração do processo

B. Diagrama de Pareto

C. Carta de controlo

D. Linha de base da qualidade

E. Gráfico RACI

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #127

- (Tópico 3) Qual dos seguintes é um método para apresentar as linhas de tempo de todas as várias subtarefas envolvidas em qualquer projeto?

A. Gráfico de pizza

B. Gráfico de dispersão

C. Diagrama de rede de actividades

D. Análise custo-benefício

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #128

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções capta todas as actividades de uma empresa, os inputs e outputs de cada atividade e os recursos necessários para concluir cada atividade?

A. Cenário económico

B. Modelo de processo comercial

C. Arquitetura empresarial

D. Caso de negócio

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #129

- (Tópico 3) Qual dos seguintes grupos de processos ocorre no início do projeto?

A. Execução

B. Planeamento

C. Iniciar

D. Controlo e monitorização

E. Encerramento

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #130

- (Tópico 3) Qual dos seguintes gráficos é descrito na afirmação abaixo? "Mostra as causas de um determinado acontecimento. Uma utilização comum deste diagrama é a identificação de potenciais factores que causam um efeito global. Ajuda a identificar factores causais e causas contribuintes."

A. Ishikawa

B. Fluxograma

C. Gráfico de configuração do processo

D. Carta de controlo

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #131

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções é a comparação dos resultados planeados do projeto com os resultados reais do projeto?

A. Análise de variância

B. Análise custo-benefício

C. Amostragem estatística

D. Análise de tendências

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #132

- (Tópico 3) Qual das seguintes técnicas qualitativas envolve uma análise disciplinada das sequências de eventos que podem transformar um perigo potencial num acidente?

A. Análise do modo de falha e da criticalidade dos efeitos

B. Técnica HAZOP

C. Análise dos modos de falha e dos efeitos

D. Análise preliminar dos riscos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #133

- (Tópico 3) ____ é o grau em que um conjunto de características inerentes satisfaz os requisitos.

A. Qualidade

B. Regulamentação

C. Fase do projeto

D. Âmbito de aplicação

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #134

- (Tópico 3) ________ são eventos atemporais que mostram o progresso do projeto. Estes são normalmente alcançados no final de uma fase do ciclo de vida do projeto.

A. Realizações

B. Mós

C. Fases

D. Modelos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #135

- (Tópico 3) Identificou vários intervenientes que acredita serem alunos cinestésicos. Qual é a afirmação que melhor descreve a abordagem de aprendizagem cinestésica?

A. Os alunos aprendem melhor lendo e reflectindo

B. Os aprendentes aprendem melhor quando experimentam o tópico

C. Os alunos aprendem melhor vendo o tópico num modelo ou através de um storyboard

D. Os alunos não estão interessados no tópico a não ser que o possam aplicar imediatamente às suas vidas ou ao seu trabalho

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #136

- (Tópico 3) Qual das seguintes fases de um projeto define o número de riscos e oportunidades, incluindo um planeamento intenso e a antecipação de eventos de risco?

A. Planeamento

B. Execução

C. Iniciação

D. Encerramento

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #137

- (Tópico 3) Qual dos seguintes modelos demonstra os atributos, operações e relacionamento com entidades dentro da solução?

A. Relação entre entidades

B. Discricionário de dados

C. Modelo de classe

D. Matriz CRUD

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #138

- (Tópico 3) Qual dos seguintes é um gráfico de controlo de qualidade para acompanhar as tendências na execução do projeto?

A. Carta de controlo

B. Gráfico RACI

C. Gráfico PERT

D. Gráfico de Pareto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #139

- (Tópico 3) Qual das seguintes opções é um processo de adicionar mão de obra a um projeto para reduzir a sua duração?

A. Conformação

B. Inundação

C. Planificação das vagas de rolamento

D. Colisão

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #140

- (Tópico 3) Qual das seguintes funções trabalha com a equipa do projeto para compreender os resultados e, em seguida, ensina os utilizadores dos resultados a utilizar o produto do projeto?

A. Utilizador final

B. Analista de bases de dados

C. Partes interessadas

D. Formador

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #141

- (Tópico 3) Na análise de risco, qual das seguintes situações pode ser identificada como uma consequência de uma catástrofe?

A. Perda de capacidade de funcionamento

B. Perda de goodwill

C. Perda de vantagem competitiva

D. Perda de confiança dos accionistas

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #142

- (Tópico 3) Todas as partes interessadas a seguir participam da priorização dos requisitos, exceto qual delas?

A. Gestor de projeto

B. Perito em matéria de implementação

C. Perito no domínio em causa

D. Equipa de projeto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #143

- (Tópico 3) Qual dos seguintes é uma conversa entre um ou mais oradores centrada num tópico específico?

A. Circuito de retorno

B. Apresentação

C. Inquérito

D. Revisão formal dos requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #144

- (Tópico 1) Qual é o termo usado para descrever o custo da solução após a solução ter sido implementada em produção por um fornecedor?

A. Custeio total de propriedade

B. Taxas de manutenção do ciclo de vida

C. Taxas de sustentabilidade

D. Custo total de propriedade

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #145

- (Tópico 1) Quando é que os pedidos de mudança geralmente aumentam num projeto?

A. Durante o lançamento do projeto

B. No início do projeto

C. Durante o processo de gestão do âmbito do projeto

D. No final do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #146

- (Tópico 1) A abordagem de análise de negócios geralmente define todos os atributos a seguir, exceto qual deles?

A. Produtos a entregar

B. Requisitos para a aceitação de soluções

C. Técnica de análise

D. Funções da equipa

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #147

- (Tópico 1) Qual das seguintes técnicas de planeamento e monitorização da análise empresarial pode ser utilizada para definir e documentar a abordagem da análise empresarial?

A. Modelação de processos

B. Percurso estruturado

C. Análise da decisão

D. Gráficos de controlo

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #148

- (Tópico 1) O que significa o T na análise SWOT?

A. Julgamento

B. Ameaças

C. Teste

D. Tempo

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #149

- (Tópico 1) A Joana é a analista comercial da sua organização e está a efetuar uma observação passiva para identificar oportunidades de melhoria no fluxo de trabalho. Ela repara que alguns dos funcionários realizam determinadas actividades dirigidas ao cliente num formato diferente do dos outros trabalhadores. Este é um problema que pode ser resolvido como parte de uma oportunidade de melhoria?

A. Pode ser um problema, uma vez que os clientes podem ficar confusos ou frustrados devido às diferentes abordagens ao trabalho

B. Não é um problema, a menos que haja uma queda nas vendas, pelo que deve ser deixado em paz

C. Pode ser um problema, uma vez que os factores ambientais da empresa exigem sempre coerência em todos os processos

D. Não há problema se o cliente não se queixar

E. Se a Joana não se apercebeu das queixas dos clientes, então o processo deve ser deixado em paz

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #150

- (Tópico 1) Qual é o elemento da análise empresarial que tenta identificar o maior número possível de opções potenciais para atingir os objectivos empresariais e preencher as lacunas identificadas nas capacidades?

A. Classificação das abordagens

B. Análise da decisão

C. Documentação dos pressupostos e condicionalismos

D. Geração alternativa

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #151

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização. Está atualmente a identificar oportunidades para um cliente melhorar os seus processos empresariais. O cliente pretende otimizar os seus esforços empresariais através de novas tecnologias, melhores processos ou uma combinação de ambos. No entanto, o cliente exige que a solução não custe mais de 300.000 dólares para ser implementada e suportada durante um ano. O que é que os 300.000 dólares representam?

A. Custo da solução

B.

C.

D.

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #152

- (Tópico 1) Está a criar um modelo para os seus requisitos. Qual tipo de modelo categoriza e descreve as pessoas que interagem diretamente com uma solução?

A. Regras

B. Classes, perfis ou funções de utilizadores

C. Conceitos e relações

D. Eventos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #153

- (Tópico 1) Que técnica utilizada durante o processo de gestão do desempenho da análise empresarial pode ajudar a identificar as causas subjacentes às falhas ou dificuldades na realização do trabalho de análise empresarial?

A. Rastreio do problema

B. Gráficos de Pareto

C. Análise de tendências

D. Análise da causa raiz

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #154

- (Tópico 1) É o analista comercial da sua organização. No seu projeto atual, vai utilizar a abordagem orientada para a mudança para definir requisitos e recolher feedback. Qual das seguintes afirmações descreve melhor a abordagem orientada para a mudança?

A. A abordagem orientada para a mudança favorece a definição de requisitos através da experimentação

B. A abordagem orientada para a mudança só define os requisitos depois de ter sido identificada uma solução para o problema

C. A abordagem orientada para a mudança favorece a definição de requisitos de modelo padronizado

D. A abordagem orientada para a mudança favorece a definição de requisitos através da interação da equipa

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #155

- (Tópico 1) Você é o analista de negócios da sua organização e está a concluir o processo de verificação de requisitos. Existem oito características que cada requisito deve ter: coeso, completo, consistente, correto e viável. Qual das quatro seguintes não é uma caraterística de um requisito?

A. Funcional

B. Modificável

C. Sem ambiguidade

D. Testável

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #156

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização e tem muitas soluções disponíveis para um problema identificado. Gostaria de ter uma forma rápida e justa de determinar qual é a melhor solução para a sua organização. Qual das seguintes abordagens permitir-lhe-ia determinar as soluções mais bem classificadas para a sua organização? Question No : 35 - (Topic 1) IIBA CBAP : Practice Test

A. Sistema de pontuação

B. Critérios de aceitação e avaliação

C. Avaliação do fornecedor

D. Sistema de votação

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #157

- (Tópico 1) A direção pediu-lhe a si, um analista de negócios da sua organização, que criasse o âmbito da solução para um problema identificado. Para completar esta tarefa, vai precisar de três elementos. Todos os elementos que se seguem são necessários para escrever o âmbito da solução, exceto qual?

A. Estrutura analítica do trabalho

B. Abordagem de aplicação

C. Definição do âmbito da solução

D. Dependências

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #158

- (Tópico 1) Está a trabalhar com vários analistas empresariais para determinar a abordagem de solução para um problema identificado. Todas as técnicas a seguir são aceitáveis para identificar a abordagem da solução, exceto qual delas?

A. Avaliação comparativa

B. Análise da decisão

C. Análise de risco

D. Brainstorming

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #159

- (Tópico 1) É o analista comercial de um projeto mais pequeno em que existem poucos requisitos. Mesmo assim, a administração gostaria que criasse um método para rastrear os poucos requisitos deste projeto. Que tipo de matriz seria a melhor para este caso?

A. Matriz de funções e responsabilidades

B. Matriz RACI

C. Matriz de cobertura

D. Matriz de rastreio dos requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #160

- (Tópico 1) A organização da Marcela utiliza uma abordagem orientada para o planeamento da análise empresarial. No que diz respeito à comunicação na organização da Marcela, que tipo de comunicação será provavelmente necessário?

A. Frente a frente

B. Cadeia de comando

C. Formal

D. Ad hoc

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #161

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização. O Gary e a Janet, dois intervenientes-chave no projeto, estão em desacordo sobre um requisito relativo ao tipo de software a instalar no servidor que a sua solução exige. O que deve acontecer neste caso antes que a aprovação formal possa ser oferecida?

A. O conflito terá de ser resolvido através de investigação, resolução ou mediação por terceiros

B. O Gary e a Janet terão de determinar quem tem mais antiguidade na empresa para determinar qual o requisito que tem precedência

C. O conflito terá de ser retirado do âmbito da solução até que o Gary e a Janet cheguem a uma solução

D. O analista comercial terá de tomar uma decisão sobre qual o requisito mais adequado

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #162

- (Tópico 1) Está a criar o âmbito da solução para um problema identificado na sua organização. Está a trabalhar com várias partes interessadas durante este processo, incluindo o especialista no assunto do domínio, o especialista no assunto da implementação, o gestor de projeto e o patrocinador. Qual dessas partes interessadas será responsável por escrever o escopo do projeto?

A. Perito no domínio em causa

B. Analista de negócios

C. Gestor de projeto

D. Patrocinador

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #163

- (Tópico 1) Está a realizar uma análise empresarial. A direção da empresa pediu-lhe que criasse um documento que a ajudasse a tomar uma decisão de investir ou não e a avançar com um projeto proposto. Que documento é que a direção quer que crie?

A. Estudo de viabilidade

B. Âmbito do projeto

C. Âmbito da solução

D. Caso de negócio

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #164

- (Tópico 1) Está a preparar um caso de negócio para a sua organização para determinar a justificação dos custos da solução em relação aos benefícios que as soluções trarão à organização. São necessários quatro inputs para concluir este processo. Qual dos seguintes não é um input que o ajudará a elaborar o business case?

A. Estudo de viabilidade

B. Preocupações das partes interessadas

C. Pressupostos e condicionalismos

D. Necessidade comercial

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #165

- (Tópico 1) É o analista comercial de um grande projeto da sua organização. O seu projeto tem 65 partes interessadas, o que aumentará consideravelmente a complexidade da comunicação neste projeto. Para demonstrar a complexidade deste projeto e da sua comunicação, mostre à administração o número de canais de comunicação existentes neste projeto. Quantos canais existem neste projeto com base no número de partes interessadas?

A. 2080

B. 4160

C. 4225

D. 65

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #166

- (Tópico 1) Quando é efectuada a análise das partes interessadas?

A. Assim que a carta do projeto for criada

B. Logo que o promotor do projeto seja nomeado

C. Assim que uma necessidade comercial for identificada

D. Assim que uma solução comercial é identificada

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #167

- (Tópico 1) Que parte do processo de definição das necessidades empresariais avaliará os objectivos que a organização pretende alcançar?

A. Metas e objectivos empresariais

B. Identificação alternativa

C. Avaliação da solução

D. Requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #168

- (Tópico 1) Está a organizar uma reunião de partes interessadas de toda a organização para identificar as ideias e atitudes sobre o serviço de assistência da sua empresa. Pretende que as partes interessadas partilhem honestamente as suas opiniões sobre o serviço de help desk para que possa identificar problemas, soluções e tomar medidas para melhorar o serviço. Que tipo de atividade de elicitação de requisitos é esta?

A. Análise das partes interessadas

B. Grupos de discussão

C. Workshop

D. Análise da causa raiz

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #169

- (Tópico 1) Foi pedido ao Paulo que efectuasse uma análise SWOT para o âmbito da sua solução. O que significa a análise SWOT?

A. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, tempo

B. Pontos fracos das partes interessadas, ameaças organizacionais

C. Pontos fracos das partes interessadas, Organização, Ameaças

D. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #170

- (Tópico 1) A sua organização utiliza a abordagem MoSCoW para a priorização de requisitos. O que significa MoSCoW?

A. Deve, Deveria, Poderia, Seria

B. Must, Should, Could, Won't

C. Missão, Calendário, Custo, Disponibilidade

D. Must not, Should not, Could not, Will not

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #171

- (Tópico 1) A Nancy pediu-lhe que identificasse um determinado requisito para ela. O que significa "to trace a requirement"?

A. Rastrear um requisito significa analisar um requisito e os outros com os quais ele está relacionado

B.

C.

D.

E.

F.

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #172

- (Tópico 1) Que tipo de abordagem de análise empresarial se centra na entrega rápida de valor empresarial em iterações curtas?

A. Orientado para o risco

B. Orientado para a mudança

C. Carregado de riscos

D. Orientado para o lucro

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #173

- (Tópico 1) O Gary é o analista de negócios da sua organização e está a preparar uma apresentação sobre os requisitos para um grande projeto de desenvolvimento de software. Antes de fazer a apresentação, o que é que Gary deve fazer como parte da sua preparação para a apresentação?

A. Determinar um formato adequado para a apresentação

B.

C.

D.

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #174

- (Tópico 1) É o analista de negócio da sua organização e está a trabalhar com o Tim para identificar os pressupostos da solução de negócio. Qual das seguintes opções é uma suposição?

A. O fornecedor considera que o hardware deve chegar até 1 de dezembro

B. O software deve ser compatível com o Windows Vista

C. O software deve custar menos de 99 dólares por licença

D. O hardware deve custar menos de $450 por unidade

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #175

- (Tópico 1) Quando uma organização está a utilizar uma abordagem orientada para a mudança na análise empresarial, como é que as comunicações são geridas?

A. As comunicações numa abordagem orientada para a mudança da análise empresarial centram-se mais na frequência da comunicação

B. As comunicações numa abordagem orientada para a mudança utilizam normalmente o canal cara a cara

C. As comunicações numa abordagem orientada para a mudança centram-se mais na comunicação formal

D. As comunicações numa abordagem orientada para a mudança são todas ad ho

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #176

- (Tópico 1) É o analista de negócios da sua organização e está a dar formação à Roberta sobre o funcionamento da análise de negócios. A Roberta está confusa sobre o que é uma metodologia de análise empresarial durante a fase de planeamento e monitorização das tarefas de análise empresarial. O que é uma metodologia?

A. Uma metodologia é uma abordagem de análise empresarial formalizada e repetível

B. Uma metodologia é um esforço a curto prazo para criar um produto ou serviço único

C. Uma metodologia é uma abordagem que o analista de negócios acredita que funcionará, mas que ainda não foi comprovada no domínio da análise de negócios

D. Uma metodologia é um plano formalizado que descreve como o analista de negócios concluirá a elicitação de requisitos

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #177

- (Tópico 1) A Raquel está a escrever o business case da sua organização. Ao concluir este processo, a Raquel está preocupada em incluir todas as informações correctas para a gestão. Qual das seguintes opções a Raquel não deve incluir no seu business case?

A. Tempo para atingir o ponto de equilíbrio

B. Oportunidades para dar prioridade aos requisitos

C. Oportunidades de seguimento

D. Benefícios qualitativos e quantitativos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #178

- (Tópico 1) Que processo de análise de negócios garante que as especificações e modelos de requisitos atendam ao padrão de qualidade necessário para permitir que sejam usados efetivamente para orientar trabalhos futuros?

A. Identificar os condicionalismos e os pressupostos

B. Validar os requisitos

C. Verificar os requisitos

D. Especificar e modelar os requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #179

- (Tópico 2) Está a completar os requisitos para a seleção de fornecedores e precisa de criar um formulário de aquisição que pedirá ao fornecedor que forneça apenas um preço para uma solução comercial de prateleira. Que tipo de formulário de aquisição terá de fornecer ao fornecedor?

A. Pedido de proposta

B. Ordem de compra

C. Pedido de informação

D. Pedido de orçamento

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #180

- (Tópico 2) Qual das seguintes é a melhor definição de análise de regras de negócio?

A. Definir as pessoas que governam as decisões numa organização e que definem, restringem ou permitem a política organizacional

B. Definir as funções, os papéis e as responsabilidades e a designação de poderes entre as partes interessadas no projeto

C. Definir as regras que regem as decisões numa organização e que definem, restringem ou permitem a política organizacional

D. Para definir as informações históricas que estão disponíveis para o analista de negócios se basear para a sua investigação

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #181

- (Tópico 2) O que significa o T na análise SWOT?

A. Julgamento

B. Tempo

C. Teste

D. Ameaças

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #182

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização e está a dar formação à Roberta sobre o funcionamento da análise de negócios. A Roberta está confusa sobre o que é uma metodologia de análise empresarial durante a fase de planeamento e monitorização das tarefas de análise empresarial. O que é uma metodologia?

A. Uma metodologia é uma abordagem que o analista de negócios acredita que funcionará, mas que ainda não foi comprovada no domínio da análise de negócios

B. Uma metodologia é um esforço a curto prazo para criar um produto ou serviço único

C. Uma metodologia é uma abordagem de análise empresarial formalizada e repetível

D. Uma metodologia é um plano formalizado que descreve como o analista de negócios concluirá a elicitação de requisitos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #183

- (Tópico 2) A análise empresarial proporciona muitas coisas a uma organização. Todas as tarefas seguintes estão incluídas na análise empresarial, exceto qual?

A. Determinar a abordagem da solução

B. Definir as necessidades da empresa

C. Avaliar as lacunas de capacidade

D. Avaliação do desempenho da solução

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #184

- (Tópico 2) É o analista comercial da organização THY e reuniu os requisitos. Apresentou os requisitos aos intervenientes e estes aprovaram os seus requisitos. Agora está a trabalhar com a Francie no registo das dependências e relações para cada um dos requisitos. Porque é que quer registar as dependências e relações para os requisitos?

A. Para ajudar a determinar a sequência em que os requisitos devem ser abordados

B. Para ajudar a determinar quais os requisitos mais arriscados

C. Para ajudar a determinar o custo total da solução a ser implementada

D. Para ajudar a determinar o tempo total para a implementação da solução

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #185

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização. Está a identificar novas oportunidades para melhorar os seus serviços Web existentes. A administração está aberta a novas oportunidades, desde que as alterações não demorem mais de 60 dias a implementar. Que tipo de fator representa a implementação em 60 dias?

A. Condicionalismos técnicos

B. Restrição de calendário

C. Restrições comerciais

D. Pressuposto

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #186

- (Tópico 2) Marcy é a analista de negócios da sua organização. Ela está a completar a tarefa de análise do negócio de definir as necessidades do negócio. Ela tem as metas e objectivos do negócio e a documentação dos requisitos declarados. O que é que ela deve confirmar sobre a documentação dos requisitos declarados antes de definir as necessidades do negócio com base na sua análise?

A. Os requisitos devem refletir os requisitos comerciais reais e não uma descrição da solução

B. Os requisitos devem conter um risco nulo ou reduzido

C. Os requisitos devem refletir as soluções propostas como parte da identificação de alternativas

D. Os requisitos devem ser compatíveis com o aperfeiçoamento das metas e do objeto do negócio

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #187

- (Tópico 2) É o analista de negócios de um grande projeto na sua organização. Está a trabalhar com o Ben para criar pacotes de requisitos para apresentar às partes interessadas, à equipa de analistas empresariais e ao gestor de projeto. O Ben quer saber porque é que está a criar pacotes de requisitos. Qual é o principal objetivo do desenvolvimento de um pacote de requisitos?

A. Transmitir claramente as informações sobre os custos, o calendário e os riscos

B. Transmitir informações de forma clara e compreensível

C. Apresentar os requisitos em pacotes que sejam fáceis de cumprir pela equipa do projeto durante a execução do mesmo

D. Para ajudar o gestor de projeto a criar a estrutura analítica do trabalho

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #188

- (Tópico 2) Todas as técnicas a seguir são técnicas que podem ser usadas para especificar ou modelar requisitos, exceto qual delas?

A. Modelação da organização

B. Modelação de dados

C. Criação de um plano de estruturação do projeto

D. Diagramas de estado

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #189

- (Tópico 2) É o analista comercial de um grande projeto da sua organização. O seu projeto tem 65 partes interessadas, o que aumentará consideravelmente a complexidade da comunicação neste projeto. Para demonstrar a complexidade deste projeto e da sua comunicação, mostre à administração o número de canais de comunicação existentes neste projeto. Quantos canais existem neste projeto com base no número de partes interessadas?

A. 2080

B. 4160

C. 65

D. 4225

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #190

- (Tópico 2) Você é o analista de negócios da sua organização e está a trabalhar com a Sally, uma gestora de projectos da sua organização. O analista e a Sally estão a determinar o custo da mão de obra, dos materiais, do equipamento e das instalações para alcançar as diferentes soluções que foram propostas para um problema identificado. Como se chama este processo?

A. Orçamentação de custos

B. Parecer de peritos

C. Estimativa de custos por ordem de grandeza aproximada

D. Definição do âmbito dos custos do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #191

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização. Nos últimos meses, tem estado a completar as tarefas de análise empresarial para os intervenientes na solução. Agora, acredita que tem os requisitos da solução identificados e documentados. O que deve fazer agora com os requisitos antes de prosseguir?

A. Certifique-se de que as partes interessadas podem pagar pela solução e peça-lhes que aprovem o requisito

B. Apresentar a solução ao gestor de projeto para que este a apresente

C. Obter a assinatura de todos os intervenientes no requisito

D. Certifique-se de que as partes interessadas compreendem os requisitos antes de aprovarem os requisitos que recolheu

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #192

- (Tópico 2) Martha está a observar Sarah a completar várias etapas complexas como parte do seu processo de elicitação de requisitos de análise empresarial. Neste caso, a Marta está a ajudar a Sara a completar o trabalho para que a Marta possa compreender todas as etapas que a Sara tem de completar. Que tipo de técnica de elicitação de requisitos está Martha a utilizar?

A. Elaboração progressiva

B. Sombreamento

C. Levantamento dos requisitos de formação cruzada

D. Observação ativa

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #193

- (Tópico 2) É o analista comercial da sua organização e está a trabalhar na priorização de requisitos. Qual é o plano que o deve guiar durante este processo?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Plano de gestão do projeto

C. Plano de gestão das necessidades

D. Plano de gestão do âmbito

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #194

- (Tópico 2) Qual das seguintes afirmações descreve melhor a priorização de requisitos?

A. Determina como os requisitos serão priorizados com base nas partes interessadas mais importantes para a parte interessada menos importante

B. Só é utilizado com a abordagem da análise empresarial orientada para a mudança

C. Só é utilizado com a abordagem de análise empresarial orientada para o plano

D. Determina como os requisitos serão priorizados e como essas prioridades serão usadas para definir o escopo da solução

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #195

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização. Pretende utilizar uma técnica de elicitação de requisitos para produzir um conjunto alargado de opções para um problema identificado. Pretende que as partes interessadas o ajudem a identificar opções, factores que afectam a solução, possíveis atrasos na implementação da solução e ideias para criar uma solução. Qual das seguintes actividades de elicitação de requisitos satisfaria melhor estes requisitos?

A. Avaliação comparativa

B. Brainstorming

C. Diagramas de fluxo de dados

D. Análise das regras comerciais

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #196

- (Tópico 2) Yolanda é a web designer da sua empresa e você é o analista de negócios. Está a trabalhar com a Yolanda num novo sítio Web que a sua empresa irá alojar. Gostaria que ela criasse uma maquete do sítio Web sem gastar muito tempo com o funcionamento real da interface Web. Gostaria que ela mostrasse ao cliente o aspeto do site, uma ideia da funcionalidade do site e alguns gráficos e cores básicos para que o cliente possa ver a direção do projeto. Que tipo de

A. Protótipo de maquete

B. Protótipo vertical

C. Protótipo de guião

D. Protótipo horizontal

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #197

- (Tópico 2) O processo de pensamento criativo tem três valores para determinar a eficácia do processo. Qual das seguintes opções não é uma medida de eficácia do pensamento criativo?

A. Aplicação de novas ideias para resolver problemas existentes

B. Geração de um número pré-determinado de novas ideias para uma solução comercial

C. Disponibilidade das partes interessadas para aceitar novas abordagens

D. A geração bem sucedida e a consideração produtiva de novas ideias

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #198

- (Tópico 2) Paulo é o analista de negócios da sua organização. Ele está a examinar uma única solução para determinar se a solução que ele e a sua equipa identificaram tem valor comercial suficiente para justificar a sua implementação. Que processo de análise empresarial está Paulo a realizar neste cenário?

A. Avaliar o grau de preparação da organização

B. Definir os requisitos de transição

C. Atribuir necessidades

D. Avaliar a solução proposta

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #199

- (Tópico 2) Que tipo de técnica de elicitação de requisitos é a Técnica Delphi?

A. Inquérito

B. Workshop

C. Mesa redonda

D. Prototipagem

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #200

- (Tópico 2) É o analista de negócios da sua organização e precisa de um método para obter requisitos de cerca de 12.000 partes interessadas. Pretende um método que capte rapidamente os sentimentos e pensamentos deste grupo para identificar o que a maioria deste grupo necessita e pretende numa nova solução que a sua organização possa criar. Que técnica de elicitação de requisitos pode ser usada neste cenário?

A. Entrevistas

B. Análise de tendências

C. Grupos de discussão

D. Inquéritos

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #201

- (Tópico 2) A Marcela é a analista de negócios da sua organização. A Ana incentiva o trabalho em equipa e a comunicação aberta entre a equipa de análise empresarial e as partes interessadas. Ela quer que as partes interessadas passem pelo seu escritório e discutam livremente os requisitos, o âmbito da solução e outras preocupações sobre a solução em que está a trabalhar. A Marcela prefere definitivamente comunicações informais. Qual é o perigo que a Marcela pode correr com as comunicações informais?

A. Não há perigo; as comunicações informais são uma técnica de análise empresarial preferida

B. As partes interessadas podem dirigir-se diretamente à equipa de análise empresarial e à equipa do projeto, em vez de comunicarem através da Holl

C. As partes interessadas podem perder informação e os requisitos podem tornar-se ambíguos

D. As partes interessadas podem não saber quem é o responsável pela solução

Ver resposta

Resposta correta: A

NÃO QUER PERDER NADA?

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda!
Obtenha agora

Exame prático e simulações de exame IIBA CBAP realistas, Profissional de análise de negócios certificado | SPOTO

Ver as respostas após o envio

NÃO QUER PERDER NADA?

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda! Obtenha agora

Exame prático e simulações de exame IIBA CBAP realistas, Profissional de análise de negócios certificado | SPOTO

Ver as respostas após o envio

Os testes práticos Cisco, PMP, CISA, CISM e AWS 100% aprovados estão à venda!
Obtenha agora