プリンス2プラクティショナー試験問題集2024更新：PRINCE2®プラクティショナー試験対策

質問 #1

HOTSPOT 補足情報最高経営責任者（CEO）：25年前に会社を立ち上げ、自分の仕事を熟知している。2年前に足を負傷し、エンジニアリングエリアへの訪問が制限されている。CEOとして、ビジネス戦略上の要件を総合的に把握し、必要に応じてリソースを投入する権限を持つ。マーケティング・ディレクター：宣伝会社でのキャリアを経て、入社3年目。彼女は、以下のようなニーズを代弁する能力を持っている。

A. マスタード

B. マスターしていない

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正解: CD

質問 #2

追加情報製品説明デイリーログの品質に関する注記情報技術部（DIT）部長は、外注スタッフの雇用契約の変更が雇用法を遵守していることを確認するよう求められている。DITは、選定されたサービス・プロバイダーと最終契約を締結する前に、異動するスタッフの今後の職務内容を確認する。MFHと選定されたサービス・プロバイダーとの間のサービス・レベル合意書には、要求されるサービスの種類と質が明記される。

A. 外部サプライヤーは、その業務に関連する基準を適用する責任があるため、項目 4 を削除する。

B. 変更管理手順がないため、MFH 文書規格は不適当であるため、項目 5 を削除する。

C. すべての契約は現行の雇用法に準拠しなければならない」を追加する。

D. PRINCE2 の変更管理手順を使用して、ベースライン製品の変更を管理する。

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正解: A

質問 #3

プロジェクト委員会が多忙で、すべての変更要求を自分で承認できない場合は、プロジェクト委員会が任命することもできる。

A. 変更権限

B. チェンジ・ボード

C. 変更委員会

D. 変更予算

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正解: A

質問 #4

変更管理プロセスはどの戦略に記録されるか？

A. 品質管理戦略

B. 構成管理戦略

C. リスク管理戦略

D. コミュニケーション・マネジメント戦略

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正解: C

質問 #5

プロジェクトの開始中にビジネスケースが更新されると、他にどの管理プロダクトが作成されますか？

A. プロジェクト終了後のレビュー計画

B. リスク登録

C. 給付金見直し計画

D. 銘柄登録

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正解: A

質問 #6

ワークパッケージは4週間進行しており、残り4週間である。情報技術チームマネージャーは、情報技術機器とスタッフの移籍受け入れ準備について、サービスプロバイダーが何をしているのかわからないことを懸念している。彼は、何をすべきなのかがわからない。この懸念に対して、チームマネジャーが取るべき最初の行動はどれか。

A. 例外報告書を作成し、プロジェクトマネージャーに通知する。

B. 次回の2週間ごとのチェックポイント・レポートで、この懸念を提起する。

C. コミュニケーション管理戦略を確認し、サービスプロバイダーとのコミュニケーションにどのような記録が必要か確認する。

D. 開発インターフェースに関する情報技術ワークパッケージをチェックし、サービスプロバイダチームマネージャが開発中に情報技術チームと連絡を取るべきだったかどうかを確認する。

E. 問題を提起し、この懸念をプロジェクトマネージャーに通知する。

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正解: A

質問 #7

追加情報製品説明デイリーログの品質に関する注記情報技術部（DIT）部長は、外注スタッフの雇用契約の変更が雇用法を遵守していることを確認するよう求められている。DITは、選定されたサービス・プロバイダーと最終契約を締結する前に、異動するスタッフの今後の職務内容を確認する。MFHと選定されたサービス・プロバイダーとの間のサービス・レベル合意書には、要求されるサービスの種類と質が明記される。

A. 施設部長の合意を得て、残り＋2日の許容範囲内でこれらを用語集に追加する。

B. 問題を提起する（規格外）。

C. 問題（変更要求）を提起する。

D. 何もする必要はない。

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正解: A

質問 #8

イニシエーション・ステージ・プランの項目として適切なものはどれか？

A. 開始段階計画の作成中に特定された新たなリスクについて、日報が更新された。

B. この計画は、外部委託コンサルタントが開始段階で利用可能であることを前提としている。

C. プロジェクトの初期見積額￡2

D. プロジェクト管理チームは、IT部門と施設部門の代表者で構成される。

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正解: CD

質問 #9

追加情報製品説明デイリーログの品質に関する注記情報技術部（DIT）部長は、外注スタッフの雇用契約の変更が雇用法を遵守していることを確認するよう求められている。DITは、選定されたサービス・プロバイダーと最終契約を締結する前に、異動するスタッフの今後の職務内容を確認する。MFHと選定されたサービス・プロバイダーとの間のサービス・レベル合意書には、要求されるサービスの種類と質が明記される。

A. 最小限に抑えること。

B. 食品衛生省が許容するレベルに保たれなければならない。

C. 市場の状況に従う。

D. 毎年の上昇率をインフレ率の半分以下にすること。

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正解: B

質問 #10

シナリオ追加情報開始段階において、プロジェクトマネージャーはマーケティングディレクターと会い、販促カレンダーの要件について詳しく聞き、以下のメモを記録した：MNOマニュファクチャリング社では、競合他社のマーケティング活動の活発化もあり、注文数が減少している。10％の顧客は今会計年度に再注文しておらず、スタッフの士気は低い。その結果、多くの熟練したスタッフが退職し、後任のスタッフが働いている。

A. プロジェクトが期限内に完了しなければ、利益は失われる。

B. 今後12ヶ月の間に、既存のスタッフの欠員を埋めるための採用キャンペーンを実施する必要がある。

C. 年目の受注がさらに10％増加。

D. 準備されたカレンダーパックは、12月の第1週までに納品されなければならない。

E. 印刷会社は、カレンダーパックの納品について2週間の通知期間を要求します。

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正解: CD

質問 #11

製品の詳細な性質、目的、機能を定義する管理製品はどれか？

A. プラン

B. 品質登録

C. プロジェクト製品の説明

D. 製品概要

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正解: A

質問 #12

プロジェクトマネージャーは、リスクマネジメント戦略を作成する際に、顧客やサプライヤーを取り巻く環境と、それがリスクマネジメントにどのような影響を与えるかを検討しました。アウトソーシングプロジェクトはどのアプローチを採用すべきでしょうか？

A. 選択したサービス・プロバイダーのリスク管理手順を使用する計画。

B. 専門家の成果物に関連するすべてのプロジェクトリスクは、選択されたサービスプロバイダーが所有すべきである。

C. このプロジェクトの機微な性質のため、MFHと選定されたサプライヤーが保有する個別のリスク登録簿を作成することを検討すべきである。

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正解: AB

質問 #13

ビジネスケースのビジネスオプションを検討する際、オプションにならないものはどれか？

A. 何もしない

B. 最大限のことをする

C. 最低限のことをする

D. 何かをする

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正解: B

質問 #14

プロジェクトの課題を検討する際、どの3つの側面を考慮すべきか？ 1.パフォーマンス目標 2.ビジネスケース 3.リソース 4.リスク

A. 1, 3, 4

B. 2, 3, 4

C. 1, 2, 4

D. 1, 2, 3

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正解: D

質問 #15

優れたプロジェクトボードが示すべき4つの重要な特徴はどれか。

A. 権威、信頼性、コミットメント、利用可能性

B. 権限、信頼性、委任、利用可能性

C. 権限、利用可能性、コネクション、委任

D. 権限、信頼性、人脈、委任

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正解: A

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