프린스2 실무자 시험 문제 2024 업데이트: 시험 준비, PRINCE2® 실무자 시험

질문 #1

핫스팟 추가 정보 최고 경영자(CEO): 25년 전에 회사를 시작했으며 자신의 업무에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 2년 전 다리를 다쳐서 엔지니어링 영역에 대한 방문이 제한되었습니다. CEO로서 비즈니스 전략 요구사항에 대한 전반적인 관점과 필요에 따라 자원을 투입할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 마케팅 디렉터: 홍보 회사에서 성공적인 경력을 쌓은 후 3년 동안 회사에 근무하고 있습니다. 그녀는 다음과 같은 요구 사항을 대변할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다

A. 마스터

B. 숙달되지 않음

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정답: CD

질문 #2

추가 정보 제품 설명 데일리 로그의 품질 참고 사항 정보기술부(DIT) 책임자는 아웃소싱 직원 고용 계약의 변경 사항이 고용법을 준수하는지 확인하도록 요청받았습니다. DIT는 선정된 서비스 제공업체와 최종 계약을 체결하기 전에 전출된 직원의 향후 직무 설명을 검토할 것입니다. MFH와 선정된 서비스 제공업체 간의 서비스 수준 계약에는 필요한 서비스 유형과 품질이 명시될 것입니다.

A. 외부 공급업체는 관련 표준을 업무에 적용할 책임이 있으므로 항목 4를 삭제합니다

B. 변경 관리 절차가 없기 때문에 MFH 문서 표준이 적합하지 않으므로 항목 5를 삭제합니다

C. '모든 계약은 현행 고용법을 준수해야 합니다'를 추가합니다

D. '기준이 되는 제품의 변경을 관리하기 위해 PRINCE2 변경 관리 절차가 사용됩니다'를 추가합니다

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정답: A

질문 #3

프로젝트 이사회가 너무 바빠서 모든 변경 요청을 직접 승인할 수 없는 경우 프로젝트 이사회가 지정할 수 있나요?

A. 변경 권한

B. 변경 보드

C. 변경 위원회

D. 변경 예산

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정답: A

질문 #4

변경 제어 프로세스를 어떤 전략으로 기록할 것인가요?

A. 품질 관리 전략

B. 구성 관리 전략

C. 리스크 관리 전략

D. 커뮤니케이션 관리 전략

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정답: C

질문 #5

프로젝트 시작 중에 비즈니스 사례가 업데이트되면 어떤 다른 관리 제품이 생성되나요?

A. 프로젝트 사후 검토 계획

B. 위험 등록

C. 혜택 검토 계획

D. 이슈 등록

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정답: A

질문 #6

작업 패키지가 4주 동안 진행되었고 이제 4주가 남았습니다. 정보 기술 팀 관리자는 서비스 제공업체가 정보 기술 장비와 직원의 이전을 받아들일 준비를 어떻게 하고 있는지 전혀 알지 못한다고 우려하고 있습니다. 그는 어떤 일이 일어나야 하는지 불확실합니다. 이 우려에 대해 팀 관리자가 취해야 할 초기 조치 2가지는 무엇인가요?

A. 예외 보고서를 올려 프로젝트 관리자에게 알립니다

B. 다음 2주 간격의 체크포인트 보고서에서 이 문제를 제기하세요

C. 커뮤니케이션 관리 전략을 확인하여 서비스 제공업체와의 커뮤니케이션 기록이 필요한지 확인합니다

D. 개발 인터페이스에 대한 정보 기술 작업 패키지를 확인하여 서비스 제공업체 팀 관리자가 개발 중에 정보 기술 팀과 연락을 취했어야 하는지 확인하세요

E. 문제를 제기하여 프로젝트 관리자에게 이 문제를 알립니다

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정답: A

질문 #7

추가 정보 제품 설명 데일리 로그의 품질 참고 사항 정보기술부(DIT) 책임자는 아웃소싱 직원 고용 계약의 변경 사항이 고용법을 준수하는지 확인하도록 요청받았습니다. DIT는 선정된 서비스 제공업체와 최종 계약을 체결하기 전에 전출된 직원의 향후 직무 설명을 검토할 것입니다. MFH와 선정된 서비스 제공업체 간의 서비스 수준 계약에는 필요한 서비스 유형과 품질이 명시될 것입니다.

A. 남은 +2일의 허용 오차 범위 내에서 시설 부서장의 동의를 얻어 용어집에 추가하세요

B. 문제 제기(사양을 벗어남)

C. 문제 제기(변경 요청)

D. 조치가 필요하지 않습니다

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정답: A

질문 #8

시작 단계 계획에 대한 적절한 항목은 다음 중 어느 것인가요?

A. 개시 단계 계획을 준비하는 동안 확인된 새로운 위험으로 일일 로그가 업데이트되었습니다

B. 이 계획은 시작 단계부터 외부 아웃소싱 컨설턴트의 도움을 받을 수 있는 것을 전제로 합니다

C. 초기 프로젝트 비용 추정치인 ￡2

D. 프로젝트 관리팀은 IT 및 시설 부서의 대표자로 구성됩니다

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정답: CD

질문 #9

추가 정보 제품 설명 데일리 로그의 품질 참고 사항 정보기술부(DIT) 책임자는 아웃소싱 직원 고용 계약의 변경 사항이 고용법을 준수하는지 확인하도록 요청받았습니다. DIT는 선정된 서비스 제공업체와 최종 계약을 체결하기 전에 전출된 직원의 향후 직무 설명을 검토할 것입니다. MFH와 선정된 서비스 제공업체 간의 서비스 수준 계약에는 필요한 서비스 유형과 품질이 명시될 것입니다.

A. 최소한으로 유지해야 합니다

B. 식품 위생부가 허용하는 수준으로 유지해야 합니다

C. 시장 상황에 따라 달라질 수 있습니다

D. 연간 인상률이 물가 상승률의 절반 미만이어야 합니다

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정답: B

질문 #10

시나리오 추가 정보 시작 단계에서 프로젝트 관리자는 마케팅 디렉터를 만나 프로모션 캘린더의 요구 사항에 대해 자세히 알아보고 다음과 같은 메모를 기록했습니다: 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 부서의 주문량이 감소했습니다. 이번 회계연도에 10%의 고객이 재주문을 하지 않았으며 직원들의 사기가 저하되었습니다. 그 결과 많은 숙련된 직원이 퇴사하고 대체 인력이 충원되었습니다

A. 프로젝트가 제시간에 완료되지 않으면 혜택이 상실됩니다

B. 기존 직원의 결원을 채우기 위한 채용 캠페인은 향후 12개월 이내에 진행해야 합니다

C. 2년 차에 주문이 10% 추가로 증가합니다

D. 준비된 달력 팩은 12월 첫째 주까지 배송되어야 합니다

E. 인쇄 회사는 캘린더 팩 배송에 대해 2주의 통지 기간을 요구합니다

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정답: CD

질문 #11

제품의 세부적인 성격, 목적 및 기능을 정의하는 관리 제품은 무엇인가요?

A. 계획

B. 품질 등록

C. 프로젝트 제품 설명

D. 제품 설명

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정답: A

질문 #12

리스크 관리 전략을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 상업적 고객/공급업체 환경과 이것이 리스크 관리에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고려했습니다. 아웃소싱 프로젝트는 어떤 접근 방식을 채택해야 하나요?

A. 선택한 서비스 제공업체의 위험 관리 절차를 사용할 계획입니다

B. 전문 결과물과 관련된 모든 프로젝트 위험은 선택한 서비스 제공업체가 소유해야 합니다

C. 이 프로젝트의 민감한 특성으로 인해 MFH와 선정된 공급업체가 보유할 별도의 위험 등록부를 작성하는 것을 고려해야 합니다

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정답: AB

질문 #13

비즈니스 사례에서 비즈니스 옵션을 고려할 때 다음 중 옵션이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 아무것도 하지 않는다

B. 최대로 수행

C. 최소한의 작업 수행

D. 무언가를 하세요

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정답: B

질문 #14

프로젝트 문제를 검토할 때 고려해야 할 세 가지 측면은 무엇인가요? 1. 성과 목표 2. 비즈니스 사례 3. 리소스 4. 위험

A. 1, 3, 4

B. 2, 3, 4

C. 1, 2, 4

D. 1, 2, 3

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정답: D

질문 #15

다음 중 좋은 프로젝트 보드가 보여줘야 하는 네 가지 주요 특징을 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 권위, 신뢰성, 약속, 가용성

B. 권한, 신뢰성, 위임, 가용성

C. 권한, 가용성, 연결, 위임

D. 권한, 신뢰성, 인맥, 위임

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정답: A

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