プレミアムIIBA CBAP認定ビジネスアナリシス・プロフェッショナル試験対策問題集

質問 #1

次の図のうち、石川ダイアグラムとして知られているものはどれか？

A. 活動内容

B. データフロー

C. コスト・ベネフィット

D. 原因と結果

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正解: C

質問 #2

次のうち、どれを除いたすべてが転移のリスク反応の例である？

A. 保証

B. パフォーマンスボンド

C. ライフサイクルコスト

D. 保険の利用

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正解: D

質問 #3

次のうち、カレンダーの活動期間を表すものはどれですか？

A. 散布図

B. ガントチャート

C. 円グラフ

D. パレート図

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正解: B

質問 #4

次のうち、2つ以上のシステム、状態、サービス、製品、または物事を比較して、実行可能な最良の選択を決定するものはどれか？

A. ベンチマーキング

B. リスクの特定

C. リスク分析

D. 費用便益分析

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正解: B

質問 #5

以下の記述のうち、正しいものはどれか。「変化の歴史とパターンを示す。データ点を発生順にプロットした折れ線グラフである。経時的なプロセスの傾向、経時的な変動、または経時的なプロセスの減少や改善を示す。トレンド分析はこれを用いて行われる。"

A. 原因と結果の図

B. ヒストグラム

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: A

質問 #6

潜在的な自然現象や人為的な有害事象が個人、企業、政府機関にもたらす危険を定義し、分析するプロセスは次のうちどれか？

A. リスク分析

B. リスクの特定

C. リスク管理

D. リスクコミュニケーション

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正解: A

質問 #7

プロジェクト開始時に発生するプロセスグループは次のうちどれか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. 管理と監視

E. クロージング

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正解: B

質問 #8

プロジェクトがどのように見積もり、予算化され、コストの変更がどのように管理されるかを定義するものはどれか。

A. コスト管理計画

B. 原価差異レポート

C. 管理図

D. 強制力

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正解: A

質問 #9

次のうち、さまざまな不利な事象が発生する確率を数値化し、損失がどの程度発生するかを測定する手法はどれか？

A. リスク分析

B. 定性的リスク分析

C. リスク評価

D. 定量的リスク分析

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正解: B

質問 #10

ビジネス内のすべての活動、各活動のインプットとアウトプット、各活動を完了するために必要なリソースを把握するものはどれか。

A. ビジネスシナリオ

B. ビジネスプロセスモデル

C. ビジネス・アーキテクチャ

D. ビジネスケース

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正解: A

質問 #11

プロジェクトチームメンバーの役割と責任を図式化したものはどれか。

A. RACIチャート

B. パレート図

C. リソース・ヒストグラム・チャート

D. 組織図

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正解: C

質問 #12

根本原因分析の結果を可視化した図は、次のうちどれか。

A. アクティビティ図

B. 状態図

C. トルネード図

D. 原因と結果のダイアグラム

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正解: C

質問 #13

ビジネスプロセスモデルは、_________としても知られている。

A. 組織モデル

B. 活動モデル

C. 関係モデル

D. データフローモデル

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正解: D

質問 #14

プロジェクトをコントロール可能な部分に分割するために使われるテクニックは、次のうちどれですか？

A. ガントチャート

B. パレート図

C. WBS

D. CPM

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正解: D

質問 #15

品質管理において、問題の発生原因を特定するために有効な手段はどれか。

A. リワーク

B. トレンド分析

C. フローチャート

D. パレート図

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正解: C

質問 #16

次のうちどれが、最大の効果をもたらす分野に改善努力を向けることになるのか？

A. フローチャート

B. ガントチャート

C. パレート図

D. ユーザー・ドキュメンテーション

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正解: B

質問 #17

次のうち、さまざまな脅威を定義し、脆弱性の範囲を決定し、起こりうる攻撃に対する対策を考案するのはどれか？

A. 定性的リスク分析

B. リスク分析

C. リスク評価

D. 定量的リスク分析

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正解: A

質問 #18

次の要件属性のうち、あいまいな特徴を欠くものはどれか。

A. 理解できる

B. ユーザー要求文書（URD）

C. 明確でない

D. 緊急性

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正解: C

質問 #19

次の文で説明されているチャートはどれか？"ある事象の原因を示している。この図の一般的な使用法は、全体的な影響を引き起こしている潜在的な要因を特定することである。原因因子と寄与原因を特定するのに役立つ。"

A. 石川

B. フローチャート

C. プロセス構成図

D. 管理図

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正解: A

質問 #20

セキュリティプログラムの成熟度レベルを測定するプロセスは、次のうちどれですか。

A. リスク分析

B. リスクの軽減

C. リスク評価

D. GAP分析

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正解: C

質問 #21

システムデータのデータ名、データエイリアス、記述を定義したモデルはどれか。

A. クラスモデル

B. エンティティ関係

C. データ辞書

D. CRUDマトリックス

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正解: A

質問 #22

以下の記述に当てはまる文書はどれか。"製品またはサービスの販売希望者に提案を求めるために使用される調達文書の一種である。"

A. 見積依頼

B. 資料請求

C. 入札依頼

D. 提案依頼

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正解: D

質問 #23

プロジェクト開発ライフサイクルにおいて、次のフェーズに移行する前に、1つのフェーズの各タスクを完了させる必要があるプロセスモデルはどれか。

A. 手続きモデル

B. 進化モデル

C. スパイラルモデル

D. ウォーターフォールモデル

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正解: B

質問 #24

すべてのプロセスと、プロジェクトプロセスと相互作用するインターフェイスを示すフローチャートは、次のうちどれか。

A. プロセス構成

B. パレート図

C. 管理図

D. 品質ベースライン

E. RACIチャート

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正解: A

質問 #25

次のモデルのどれが、ソリューション内の属性、操作、およびエンティティとの関係を示していますか？

A. 事業体との関係

B. データ分割

C. クラスモデル

D. CRUDマトリックス

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正解: D

質問 #26

プロジェクト遂行の傾向を把握するための品質管理図は、次のうちどれか。

A. 管理図

B. RACIチャート

C. PERTチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #27

次のテクニックのうち、ビジネス要件と現在の能力との差異を判断し、文書化するものはどれですか？

A. リスク分析

B. スケジュール分析

C. GAP分析

D. 費用便益分析

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正解: C

質問 #28

次のうち、実体関係図の構成要素でないものはどれですか？

A. 属性

B. 人間関係

C. フォーク

D. エンティティ

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正解: C

質問 #29

次のうち、フローチャートの構成要素でないものはどれか？

A. フォーク

B. 属性

C. 活動内容

D. 参加

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正解: C

質問 #30

次のどの会議が、作業明細書と提案依頼書について議論するために、すべての潜在的なベンダーを一堂に集めていますか？

A. 契約入札会

B. 現状報告会

C. 有資格業者ミーティング

D. 入札者会議

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正解: A

質問 #31

次のうち、プロジェクトに必要な作業の説明文はどれですか？

A. 契約作業内訳構造（CWBS）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 業務委託契約書（CSOW）

D. 作業明細書（SOW）

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正解: A

質問 #32

次のうち、過去のプロジェクトに基づき、現在のプロジェクトのコストや期間を予測する見積もりはどれですか？

A. 現在の見積もり

B. 過去のプロジェクト費用

C. 過去の見積もり

D. トップダウン見積もり

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正解: A

質問 #33

プロジェクト期間を短縮するために、プロジェクトに労働力を追加するプロセスは次のうちどれか？

A. 成形

B. ストーミング

C. ローリングウェーブ計画

D. クラッシュ

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正解: D

質問 #34

プロジェクトチームメンバーがプロジェクト計画に従ってプロジェクト作業を完了していることを確認するためのプロセスは、次のうちどれですか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクトのスコープ管理

C. 品質管理計画

D. 品質管理

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正解: C

質問 #35

リスク分析に使用される情報が確度の高いものであるか、高級なものであるか、正確なものであるかを判断するのはどれか。

A. リスクの緊急性評価

B. リスク確率と影響評価

C. リスクの分類

D. リスクデータの品質評価

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正解: D

質問 #36

プロジェクトがスケジュールから遅れているときに作成され、問題の説明が含まれるレポートは次のうちどれですか？

A. 現状報告

B. スケジュール差異レポート

C. 遅延報告

D. 原価差異報告書

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正解: D

質問 #37

次のうち、調達文書はどれですか？

A. プロジェクト作業分解構造

B. プロジェクト憲章

C. ビジョン文書

D. 入札依頼書

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正解: A

質問 #38

ほとんどのソフトウェア開発プロジェクトで必須なのはどれか。

A. コミュニケーション・マネジメント計画

B. 災害復旧計画

C. テスト計画

D. 調達計画

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正解: C

質問 #39

は、一連の固有の特性が要求事項を満たす度合いである。

A. 品質

B. 規制

C. プロジェクト段階

D. スコープ

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正解: A

質問 #40

リスクの監視とコントロールのインプットのうち、パフォーマンス測定から情報を取得し、それを評価して差異分析と予測を行うものはどれか。

A. リスク登録

B. 業績情報

C. 業績報告

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #41

ソリューションがベンダーによって本番稼動された後のコストを表す用語は何ですか？

A. 総所有コスト計算

B. ライフサイクル保守料

C. サステナビリティ料金

D. 総所有コスト

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正解: C

質問 #42

ポールは組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 移行要件の定義

B. 提案された解決策の評価

C. 組織の準備状況の評価

D. 要件の割り当て

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正解: B

質問 #43

あなたは組織のビジネスアナリストである。プロジェクトの主要な利害関係者であるGaryとJanetは、あなたのソリューションが必要とするサーバーにインストールするソフトウェアの種類の要件について意見が対立しています。この場合、正式な承認を得るには何が必要でしょうか？

A. 紛争は、調査、解決、または第三者による調停を通じて解決する必要がある。

B. ゲイリーとジャネットは、どちらの要件が優先されるかを決定するために、社内で誰が年功序列を持っているかを判断する必要がある。

C. ゲイリーとジャネットが解決策を見出すまで、このコンフリクトは解決範囲から除外する必要がある。

D. ビジネスアナリストは、どの要件が最も適切かを判断する必要があります。

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正解: D

質問 #44

要求分析のプロセスの1つに、要求の優先順位付けがあります。ビジネスアナリストとして、なぜ要件に優先順位をつけたいのでしょうか？

A. 各要件のコストを決定する必要があるかもしれません。

B. 各要件のスケジュールを決定する必要があるかもしれません。

C. 分析および実装作業が最も重要な要件に集中するように、どの要件が最も重要であるかを決定する必要があるかもしれません。

D. どの要件が最も重要かを判断し、その要件について追加のリスク分析を行う必要があります。

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正解: D

質問 #45

ナンシーはあなたに、ある要件を追跡してほしいと頼みました。要件をトレースする」とはどういう意味ですか？

A. 要件のトレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。リスク、コスト、品質、およびスコープ要素を、ステークホルダーおよびソリューション要件と、チームによって作成された他の成果物およびソリューションコンポーネントと結びつける。

B. 要件のトレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。ビジネス要件とステークホルダー要件、ソリューション要件とチームが作成した他の成果物、およびソリューションコンポーネントを関連付ける。

C. 要件トレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。ビジネス要件とプロジェクトの作業内訳構造内のコンポーネントを関連付ける。

D. 要件のトレースとは、要件を最初に特定してから完了するまでを追跡し、要件にまつわる問題、リスク、コスト、品質、不具合を確認することである。

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正解: D

質問 #46

一般的に、プロジェクトで変更要求が増えるのはいつですか？

A. プロジェクトの立ち上げ時。

B. プロジェクトが始まる頃

C. プロジェクトのスコープ管理プロセスにおいて

D. プロジェクトの終わりに向けて

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正解: D

質問 #47

ベンは所属する組織のビジネスアナリストだ。ベンは現在、レーザープリンターを改善するソリューションに取り組んでいる。彼はレーザープリンタを分解し、各コンポーネントを識別し、各コンポーネントの目的を文書化しました。このシナリオで、Benはどのようなタイプの要件整理を行っていますか？

A. プロセスモデリング

B. データモデリング

C. 機能分解

D. スコープモデリング

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正解: D

質問 #48

Fred氏の組織では、ビジネスアナリシスの成果物に対して計画駆動型のアプローチを採用しています。このアプローチでは、要件をどのように把握するのでしょうか。

A. フレッドはビジネスアナリシスチームの判断で適切な文書を使用する。

B. フレッドはプロジェクト管理情報システムを使う。

C. フレッドは、最も適切なビジネス分析フォームを使用する。

D. フレッドは標準化されたテンプレートを使用する。

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正解: D

質問 #49

ビジネスニーズの定義プロセスのどの部分で、組織が達成しようとしている目的を評価するのか？

A. 事業目標と目的

B. 代替識別

C. ソリューション評価

D. 必要条件

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正解: B

質問 #50

ビジネスアナリシスのアプローチで、短期間の反復でビジネス価値を迅速に提供することに重点を置くのはどのようなタイプか。

A. リスク主導

B. 変化主導型

C. リスク

D. 利益主導

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正解: D

質問 #51

Wandaは所属組織のビジネスアナリストであり、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいる。このプロセスの要素の1つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

B. 能動態で書く

C. 状況や問題を説明する

D. 一度に1つの要件だけを表現する

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正解: C

質問 #52

あなたは組織のビジネスアナリストで、ジェニファーと協力してステークホルダー分析を行っています。あなたは、ステークホルダー分析プロセスに関与する人々の役割に役立つRACIチャートを作成したいと考えている。ジェニファーはこのチャートに馴染みがなく、RACIとはどういう意味かと尋ねている。stakeholderの分析プロセスを行なうことのRACI図表を最もよく記述するのは次のどれであるか。

A. ステークホルダー分析プロセスの一環として、「責任を持つ」「説明責任を果たす」「相談する」「情報を提供する」というタスクを用いたマトリックスだ。

B. ビジネスアナリスト業務において、ステークホルダーがどのような場合に必要とされるかを明らかにした役割と責任の表である。

C. これは、利害関係者分析プロセスの一環として、Role（役割）、Action（行動）、Consult（相談）、Inform（情報）を使用するマトリックスである。

D. これは、ビジネスアナリストが必要なステークホルダー（役割、行動、コミュニケーション、関心）をすべて特定するために使用できるルールである。

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正解: A

質問 #53

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、特定された要件のうち、成功の可能性が最も高い要件に優先順位を付けてほしいと考えています。経営陣は、実装が困難な要件があるにもかかわらず、なぜこの要素で要件の優先順位をつけることを望むのでしょうか？

A. 彼らは投資に対する迅速なリターンを求めている。

B. プロジェクトの関係者に、導入の早い段階での成功を示したいのだ。

C. 要件を理解していない。

D. 係争中の法律による罰則や罰金を避けたい。

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正解: C

質問 #54

あなたは、組織で特定された問題のソリューションスコープを作成しています。あなたはこのプロセスにおいて、ドメイン主題の専門家、実装主題の専門家、プロジェクトマネージャー、およびスポンサーを含む複数の利害関係者と協力しています。これらの利害関係者のうち、プロジェクトスコープを作成する責任を負うのは誰でしょうか？

A. ドメインの専門家

B. ビジネスアナリスト

C. プロジェクトマネージャー

D. スポンサー

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正解: D

質問 #55

あなたは、タスクリストの中で、プロジェクトの検査官が最初の成果物にサインオフするまで完了できないタスクを特定しました。最初の成果物に対する検査官のサインオフを何と呼ぶか？

A. 前提

B. 依存

C. マイルストーン

D. 制約

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正解: B

質問 #56

サリーは所属組織のビジネスアナリストである。サリーと彼女のビジネス・アナリシス・チームは現在、ビジネス・アナリシス・アプローチを使って、彼女の組織の競合が見込み客に何を提供しているかを調べている。彼女は、競合との競争力を維持することによって収益を増加させるソリューションを特定しようとしています。サリーと彼女のビジネス・アナリシス・チームはどのようなビジネス・アナリシス・アプローチを使っていますか？

A. ビジネスルール分析

B. 機能分解

C. フォーカス・グループ

D. ベンチマーキング

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正解: A

質問 #57

能力ギャップの評価の一環として、仮定を特定する必要があります。次のうち、仮定の例はどれですか？

A. プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのメンバーがCOBOLでプログラミングできると信じている。

B. すべてのベンダーは、セキュリティクリアランスを持っている必要があります。

C. ソフトウェアは現在のオペレーティングシステムと互換性がなければならない。

D. プロジェクトのリスクは定量化されなければならない。

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正解: C

質問 #58

あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を実施することになっている。次の記述のどれが、ステークホルダー分析を行うタスクを最もよく表していますか？

A. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある、または共通のビジネスニーズを共有する組織や事業ラインを特定する。

B. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある利害関係者、または共通のビジネスニーズを共有する利害関係者を特定する。

C. このタスクは、プロジェクトが解決しなければならない問題の影響を受けそうな組織を特定する。

D. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある人々、または共通のビジネスニーズを共有する人々を特定する。

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正解: B

質問 #59

ビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングでは、どのような場合に要件の変更が可能ですか？

A. 要件の変更は、プロジェクト・スコープ・ステートメントが作成される前であれば、いつでも起こりうる。

B. 要件の変更はいつでも起こりうる。

C. 要件の変更は、プロジェクトの変更管理システムが施行された後であれば、いつでも起こりうる。

D. 要件の変更は、主要な利害関係者が特定された要件を承認する前であれば、いつでも起こり得る。

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正解: D

質問 #60

企業分析では、わずか5つの出力が作成されます。次のうち、エンタープライズ分析タスクの出力はどれですか？

A. 仮定と制約

B. 利害関係者の懸念

C. ソリューション性能評価

D. 解決方法

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正解: C

質問 #61

次の利害関係者はすべて、要件の優先順位付けに参加する。

A. 実施主体の専門家

B. プロジェクトチーム

C. ドメインの専門家

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #62

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、利害関係者が要件とプロジェクト全体をよりよく理解できるように、要件のモデルを作成するよう求めました。次の記述のうち、モデルを最もよく表しているものはどれですか。

A. モデルはプロジェクト・ソリューションのスライスである。

B. モデルは、共通の利害関係者のために要件を単純化する。

C. モデルとは、投資収益率、節約された時間、その他の数学の統計である。

D. モデルは現実を抽象化し、単純化する。

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正解: A

質問 #63

利害関係者のグループ、コミュニケーションの必要性、要件に適した形式的なレベルについて、どのような計画で説明するのか。

A. 要求事項管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. スコープ管理計画

D. 経営分析コミュニケーション計画

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正解: B

質問 #64

あなたは、要件が少ない小規模プロジェクトのビジネスアナリストです。経営陣は、このプロジェクトの数少ない要件をトレースする方法を作成してほしいと考えています。この場合、どのようなマトリックスが最適でしょうか？

A. 役割と責任のマトリックス

B. RACIマトリックス

C. カバレッジ・マトリックス

D. 要件トレースマトリックス

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正解: A

質問 #65

あなたは組織のビジネスアナリストであり、特定された問題に対して多くのソリューションを用意しています。あなたは、どのソリューションが組織にとって最良の選択であるかを迅速かつ公平に判断する方法を求めています。次のアプローチのうち、あなたの組織にとってトップクラスのソリューションを決定することができるのはどれでしょうか？

A. 採点システム

B. 受け入れと評価基準

C. ベンダー評価

D. 投票システム

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正解: A

質問 #66

組織がビジネスアナリシスにチェンジ・ドリブン・アプローチを採用している場合、コミュニケーションはどのように管理されるのか？

A. ビジネスアナリシスへの変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、コミュニケーションの頻度に重点を置く。

B. チェンジ・ドリブン・アプローチにおけるコミュニケーションは、通常、対面チャネルを使用する。

C. 変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、形式的なコミュニケーションに重点を置く。

D. チェンジ・ドリブン・アプローチにおけるコミュニケーションは、すべてアドホックである。

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正解: B

質問 #67

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、開発中、レビュー中、および承認済みの要件を含め、プロジェクト要件を保存する方法を作成するよう求めています。経営陣はあなたに何を作成するよう求めていますか？

A. 変更管理システム

B. リポジトリ

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件登録簿

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正解: C

質問 #68

あなたは組織のビジネスアナリストであり、ティムと協力してビジネスソリューションの前提条件を特定しています。次のうちどれが仮定ですか？

A. ベンダーは、ハードウェアは12月1日までに到着すると考えている。

B. ソフトウェアはWindows Vistaに対応していなければなりません。

C. ライセンスあたり99ドル未満のソフトウェアであること。

D. ハードウェアは1台あたり450ドル以下でなければならない。

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正解: B

質問 #69

あなたはテリーと一緒に、会社のビジネスアナリシス業務の一環として、ステークホルダー分析を行うタスクに取り組んでいます。テリーは、ビジネスアナリシス業務の早い段階でステークホルダーを特定することがなぜ重要なのかを知りたがっています。次の記述のうち、ビジネスアナリシス業務の早い段階で利害関係者を特定する必要性を最もよく表しているものはどれですか？

A. ビジネスアナリストが誰に報告すべきかを知るためには、ステークホルダーを特定することが重要です。

B. ステークホルダーを特定することは、ビジネスアナリストがプロジェクトの請求先を把握するために重要である。

C. ビジネスアナリストが要求の成果物をタイムリーに提供できるように、利害関係者を特定することが重要である。

D. ステークホルダーを特定することが重要であり、ステークホルダーはビジネスアナリストが誰であるかを知っている。

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正解: D

質問 #70

ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義する。

A. ソリューションの受け入れ要件

B. 成果物

C. チームの役割

D. 分析手法

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正解: A

質問 #71

Garyは所属する組織のビジネスアナリストであり、大規模なソフトウェア開発プロジェクトの要件に関するプレゼンテーションを準備している。Garyはプレゼンテーションを行う前に、プレゼンテーションの準備の一環として何をすべきでしょうか？

A. プレゼンテーションの適切な形式を決定する。

B. プレゼンテーションを主催する権限があることを確認する。

C. 利害関係者が要件に署名したことを確認する。

D. 議事録を作成する書記を雇う。

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正解: B

質問 #72

あなたは組織のビジネスアナリストで、ソリューション範囲の定義を作成しています。ソリューション・スコープ定義に含めるべきものは、次のうちどれですか？

A. ビジネスケース

B. 技術的依存関係

C. エリシテーション技法

D. 組織準備アセスメント

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正解: B

質問 #73

ビジネス目標を達成し、特定された能力のギャップを埋めるために、可能な限り多くの潜在的な選択肢を特定しようとするビジネス分析の要素とは？

A. アプローチのランキング

B. 意思決定分析

C. 仮定と制約の文書化

D. 代替発電

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正解: D

質問 #74

ジェーンは組織のビジネスアナリストであり、ワークフローの改善機会を特定するために受動的な観察を行っている。彼女は、何人かの従業員が、他の従業員とは異なる形式で、特定の顧客対応活動を行っていることに気づきました。これは改善機会の一部として対処できる問題でしょうか？

A. 仕事に対するアプローチが異なるため、顧客が混乱したり、フラストレーションを感じたりする可能性があり、問題になる可能性がある。

B. 売上が落ちない限り問題ないので、放っておくべきだ。

C. 企業の環境要因として、すべてのプロセスにおいて一貫性が常に求められるため、問題になる可能性がある。

D. 顧客からクレームがない限り問題ない。もしジェーンが顧客からの苦情に気づいていないのであれば、そのプロセスはそのままにしておくべきだ。

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正解: B

質問 #75

あなたは組織のビジネスアナリストです。ある顧客があなたの組織に接触し、顧客情報の収集に役立つ新しいソフトウェアの作成を依頼してきた。企業分析に関して、このビジネスニーズは次のニーズ生成アプローチのどれに起因しますか？

A. ボトムアップ

B. 外部ドライバー

C. 中間管理職

D. トップダウン

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正解: D

質問 #76

あなたは、組織で提案されたソリューションのソリューションスコープを作成している。完了する必要のある作業範囲を理解する必要があります。あなたは、ソリューションスコープを特定し、そのソリューションスコープをより小さな作業成果物または成果物に分割することを選択しました。この場合、どのようなテクニックを使用しますか？

A. インターフェース分析

B. スコープモデリング

C. ビジョン・ステートメントの作成

D. 関数分解

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正解: D

質問 #77

あなたは、435人の利害関係者がいるソリューションのビジネスアナリストです。このプロジェクトにはいくつのコミュニケーションチャネルがありますか？

A. 188,790

B. 189,225

C. 94,395

D. 435

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正解: C

質問 #78

あなたは組織のビジネスアナリストであり、要件の検証プロセスを完了している。各要件が持つべき8つの特性は、「まとまり」、「完全性」、「一貫性」、「正確性」、「実現可能性」です。次の4つのうち、要件の特性でないものはどれですか？

A. 機能的

B. 変更可能

C. 明確でない

D. テスト可能

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正解: A

質問 #79

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、特定された問題に対する新しいソリューションのビジネスニーズ文書を作成しています。このプロセスのためのインプットの一部は、あなたの組織が設定したビジネスゴールと目標です。ビジネス目標とその妥当性、長期性を評価するために、あなたはどのようなアプローチを使用できますか？

A. 関数分解

B. ポルダット

C. スマート

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #80

あなたは組織のビジネスアナリストで、新しいソリューションのために特定された要件の整理に取り組んでいる。このプロセスのアシスタントであるナンシーは、これらの要件はそれほど複雑ではないと言う。あなたはそれに同意しますが、ソリューション全体を複雑にしているのはこれだと付け加えます。要件間の複雑さのレベルを高めるものは何ですか？

A. 要件間の関係

B. プロジェクトにおける管理

C. プロジェクトのステークホルダー

D. コストとスケジュールの制約

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正解: B

質問 #81

ポールは組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 組織の準備状況の評価

B. 移行要件の定義

C. 要件の割り当て

D. 提案されたソリューションを評価する

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正解: A

質問 #82

あなたは組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がおり、このためこのプロジェクトにおけるコミュニケーションの複雑さが大幅に増すことになります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を見せます。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 4225

D. 65

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正解: C

質問 #83

あなたは要件モデルを作成しています。ソリューションと直接対話する人々を分類し、記述するモデル・タイプはどれですか。

A. ルール

B. ユーザクラス、プロファイル、またはロール

C. 概念と関係

D. イベント

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正解: A

質問 #84

あなたは組織のビジネスアナリストであり、経営陣から業務改善の機会を特定するよう求められている。あなたは、一部の関係者が顧客向けのデータレポートを作成するために、複数のソフトウェアを使用し、各ソフトウェアパッケージ内で重複した作業をいくつか行っていることに気づきました。この観察に関して、あなたはどのような提案をすることができますか？

A. 労働者のパフォーマンスの自動化に取り組むことができます。

B. より詳細なプロセスを理解するためには、まず能動的な観察を行う必要がある。

C. アクティビティの非機能要件に対応できる。

D. プロセスをより詳細に理解するためには、まず受動的な観察を行う必要がある。

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正解: A

質問 #85

あなたは組織のビジネスアナリストであり、要求分析のプロセスを開始しています。次の記述のうち、要求分析プロセスを最もよく表しているものはどれですか。

A. 分析と実装の取り組みが、最も重要な要件に集中するようにします。

B. これは、ソリューションが何をすることができなければならないかを記述するステークホルダー要件の定義をカバーする。

C. プロジェクトの目的を達成するために、必要な作業のみを定義する。

D. それは要求事項への適合であり、使用への適合性である。

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正解: B

質問 #86

経営陣から、組織のビジネスアナリストであるあなたに、特定された問題のソリューションスコープを作成するよう依頼がありました。このタスクを完了するには、3つの要素が必要です。ソリューションスコープを作成するために必要な要素は、次のうちどれを除きますか？

A. 作業分解構造

B. 実施方法

C. ソリューション範囲の定義

D. 依存関係

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正解: D

質問 #87

あなたは組織のビジネスアナリストで、提案されたソリューションのビジネスケースを作成しています。あなたは、ビジネスケースにマネジメントホライズンを含める必要があります。マネジメントホライズンとは何でしょうか？

A. 組織にとって有益となる、期待される成果物である。

B. 解決策が完了する時点である。

C. これは、ソリューションが利益を得るまでのプロジェクトの各フェーズの期間である。

D. それは、ソリューションがコストと均衡を保ち、利益を得始める時点である。

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正解: A

質問 #88

ビジネスアナリストがステークホルダー分析を行う際に考慮しなければならない2つの要素とは？

A. 政治と影響力

B. 影響力と態度

C. 姿勢とポジション

D. 地位と政治

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正解: B

質問 #89

ドナは、自分の組織でブレーンストーミングのセッションを担当している。彼女はこのグループの参加者に、特定された問題に対する可能な解決策について、少なくとも10個のアイデアを出すよう求めています。このセッションで、可能な解決策のアイデアを10個という目標を設定することの問題点は何でしょうか？

A. 目標は、10個のアイデアではなく、できるだけ多くの解決策を出すことです。

B. 目標は、決められた時間内に10個のアイデアを出すこと。

C. 目標は、10個のアイデアではなく、問題に対する最善の解決策を考え出すことであるべきだ。

D. 解決策に全員の意見を取り入れることが目標であるべきだ。

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正解: D

質問 #90

あなたは組織のビジネスアナリストであり、利害関係者と協力して要件の優先順位付けを行っています。利害関係者は、実装中に要件の一部が失敗した場合の財務的影響を懸念しています。あなたは、ソリューションと要件に関する利害関係者のコメントに基づいて、利害関係者のリスク許容度をランク付けしたいと思います。以下は、利害関係者に関連するリスク許容度の 3 つのカテゴリです。

A. 緩和

B. リスク回避

C. リスク追求

D. 中立性

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正解: C

質問 #91

あなたの組織は生き残るために、変化する経済、新しいテクノロジー、競争の激化に適応する必要がある。組織はあなたに、目標や目的を達成するために組織方針を変更するのに役立つビジネス分析手法を完成させるよう求めています。この組織があなたに依頼したビジネス分析手法とは？

A. フォーカス・グループ

B. ビジネスルール分析

C. ブレーンストーミング

D. 根本原因分析

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正解: B

質問 #92

マーサは、要件抽出プロセスの一環として、ゲイリーがいくつかの活動を完了するのを観察している。Marthaは、Garyが作業を完了するまでの手順を観察し、メモを取っているだけである。この場合、MarthaはGaryに質問をしません。Marthaはどのようなタイプの観察技法を完成させていますか？

A. シャドーイング

B. アクティブ

C. 受動的

D. 使用上の配慮

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正解: C

質問 #93

企業分析の一環としてビジネスケースを書くための4つのインプットがあります。次のうち、ビジネスケース作成プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. ビジネスの必要性

B. 仮定と制約

C. 要件の検証

D. 利害関係者の懸念

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正解: C

質問 #94

マーサは、サラがビジネスアナリシスの要求抽出プロセスの一環として、いくつかの複雑なステップを完了するのを観察している。この例では、サラと一緒に働くマーサは、サラが完了しなければならないすべてのステップをマーサが理解できるように、サラが作業を完了するのを実際に手伝っています。Marthaはどのようなタイプの要件抽出テクニックを使用していますか？

A. 段階的推敲

B. シャドーイング

C. クロストレーニングの要件抽出

D. 積極的な観察

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正解: D

質問 #95

あなたはTHY組織のビジネスアナリストであり、要件を収集した。あなたは利害関係者に要件を提示し、彼らはあなたの要件を承認しました。あなたは今、フランシーと協力して、各要件の依存関係と関係を記録しています。なぜ、要件の依存関係と関係を記録したいのですか？

A. 要件に対処する順序を決定するのに役立つ。

B. どの要件が最もリスクを伴うかを判断するのに役立つ。

C. 導入するソリューションの総コストを決定するのに役立つ。

D. ソリューションが実施されるまでの総時間を決定するのに役立つ。

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正解: A

質問 #96

要求分析の一環として、ビジネスアナリストは同じツールと技法を使用して組織の現状をモデル化することができる。ビジネスアナリストが現状ドメインモデルを作成する理由は、次のうちどれを除けばすべて正当な理由です。

A. 現状モデルは、改善の機会を特定するのに役立つ。

B. 現状モデルは、ビジネスおよび技術的な利害関係者とソリューションのスコープを検証するのに役立つ。

C. 現状モデルは、ビジネスアナリストがプロセス改善のためのパレート図を作成するのに役立つ。

D. 現状モデルは、利害関係者が現状を理解するのに役立つ。

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正解: C

質問 #97

あなたは、ベンダー選定のための要件を満たしており、ベンダーに市販ソリューションの価格のみを提示するよう求める調達フォームを作成する必要があります。どのようなタイプの調達書をベンダーに提供する必要がありますか？

A. 提案依頼

B. 発注書

C. 資料請求

D. 見積依頼

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正解: D

質問 #98

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣はあなたに、ビジネスアナリシス活動を適切な利害関係者に伝えるための構成案とスケジュールを定義する計画を作成するよう求めています。経営陣はあなたにどのような計画を作成するよう求めていますか？

A. 経営分析計画

B. 事業分析コミュニケーション計画

C. 通信管理計画

D. ステークホルダー管理計画

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正解: B

質問 #99

RGQ機構では変更履歴を活用しています。変更履歴とは？

A. プロジェクトのすべての変更要求を記録する文書である。

B. これは、プロジェクトのソリューションに対するすべての未承認の変更を追跡する文書である。

C. これは、受け取った変更のすべての特徴とステータスを追跡する文書である。

D. これは、プロジェクトソリューションへの実装を含め、受領した変更を追跡する文書である。

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正解: C

質問 #100

ゾーイは、所属組織のビジネスアナリストである。彼女は現在、ソリューション計画に役立てるために、要件の実装難易度に基づいて要件の優先順位付けを行っています。ゾーイが取っている要件の優先順位付けのアプローチとして、最も適切なものは次のうちどれですか。

A. 要件は作業の種類ごとに分類され、各カテゴリーの中で、実施しやすいものから実施しにくいものへとランク付けされる。

B. 要件は、実装が最も困難なものから最も容易なものへとランク付けされる。

C. 要件は、実装が簡単なものから難しいものへとランク付けされている。

D. 要求は、経営陣が要求を承認する可能性によって分類される。

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正解: C

質問 #101

ソリューションのスコープの定義として、最も正確なものはどれか。

A. ビジネスニーズを満たすために何を提供しなければならないかを定義する。

B. 解答の中で真実であると信じられているが、まだ真実であると証明されていないものを決定する。

C. C

D. ビジネスニーズを定義し、主要な利害関係者を特定し、ソリューションのプラスの影響を説明する。

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正解: A

質問 #102

あなたは組織のビジネスアナリストで、新しいビジネスチャンスのために要件を引き出す準備をしています。次の記述のうち、最も適切なものはどれですか。

A. 要件引き出しプロセスにリソースを利用するには、スポンサーから付与された権限が必要です。

B. 要求収集技法に必要なエリシテーション技法を決定する必要がある。

C. エリシテーション活動を実施するために、必要なリソースがすべて整理され、スケジュールされていることを確認する必要がある。

D. 利害関係者にインタビューして要件を引き出すには、機能管理者から許可を得る必要があります。

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正解: C

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