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質問 #1

受け入れテストにおけるビジネスアナリストの重要な役割は、以下のとおりである：

A. 受け入れテストの実施と欠陥の特定をユーザーに委任する。

B. ユーザーコミュニティに代わって、すべての受け入れテストを実行する。

C. ユーザーがテスト実行中に問題が発生した場合にのみ、リソースとして機能する。

D. 受け入れ基準を定義することで、品質保証部門を支援する。

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正解: C

質問 #2

ビジネスアナリストは、プロジェクトの要件収集段階で、さまざまな利害関係者から複数の変更を受けます。期待通りのソリューションを確実に提供するために、ビジネスアナリストはプロジェクトのライフサイクルを通じてどのように要件を追跡すればよいでしょうか。

A. すべての要件をマトリックスに記録し、定期的に見直し、利害関係者の承認を得る。

B. プロジェクトのライフサイクルを通じて検査を実施し、ギャップを検出して要件ベースラインを調整する。

C. 利害関係者との定期的なミーティングを計画し、要件ベースラインの更新をレビューし、変更について話し合う。

D. リスクのトレーサビリティ・マトリックスを確立し、各リスクを適切な対応で管理する者を指名する。

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正解: B

質問 #3

あるビジネスアナリストが、潜在的な解決策オプションの費用便益分析を行っている。利害関係者は、推定成長率が非常に重要であると指摘しています。ビジネスアナリストがこの情報を判断できる技法はどれでしょうか？

A. 正味現在価値（NPV）

B. 投資回収期間

C. 投資収益率（ROI）

D. 内部収益率

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正解: A

質問 #4

A社は新しい市場に参入したいと考えている。ビジネスアナリストは、A社で誰も経験のないプロジェクトにアサインされた。プロジェクトマネージャーは、ビジネスアナリストにリソースプランニングの支援を依頼しました。

A. スポンサーに詳しい資料を求める。

B. ビジネスケースを見直し、プロジェクトを再考する。

C. 開発者のチームマネジャーに、より多くのリソースを求める。

D. コア・プロジェクト・チームのために外部の主題専門家を雇う。

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正解: B

質問 #5

あるビジネスアナリストが、プロジェクトマネジャー、監査役、プロジェクト関係者と協力して、プロジェクトに正式なサインオフが必要かどうかを判断しています。ビジネスアナリストがこのグループに正式なサインオフを推奨する理由はどれでしょうか？

A. 反復的なプロジェクトライフサイクルに従う。

B. プロジェクトの影響が社内の小さな部門にとどまっている。

C. 製品に誤りがあると、財務上の支払能力を失う可能性がある。

D. 業界は規制されていない。

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正解: A

質問 #6

製品導入後、顧客から不具合の報告がありました。どのような対応を取るのがベストでしょうか？

A. 顧客によって承認されたので、この問題をプロジェクトマネジャーにエスカレーションする。

B. 解決策はオペレーション・マネージャーの責任なので、何もしない。

C. 報告された不具合とユーザー受入テストの結果を比較する。

D. エンドユーザーを参加させ、ギャップをチェックするために新しい受け入れテストを計画する。

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正解: C

質問 #7

ある企業が SharePoint を導入し、ビジネスアナリストがビジネス分析リポジトリを開発するための要件を作成しました。要件の中で、アナリストは、適切な利害関係者が特定のアクティビティの電子メール通知を受け取ることを含む詳細なワークフローを記述しています。SharePointチームは、どのアクティビティが通知ワークフローをトリガするかを知る必要があります。

A. 要件に基づくテストケースの変更

B. プロジェクトのライフサイクルを通じた変化

C. 要求事項マトリックスの変更

D. ステークホルダー・メンバーの変更

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正解: C

質問 #8

ある保険会社が、現在の加入・請求ソフトウェア・アプリケーションをリプレースするプロジェクトに着手した。新しい加入・請求アプリケーションは、現在のベンダーとの契約が終了する前に実装する必要がある。ビジネスアナリストは、新しい登録・請求アプリケーションの初期要件を収集する。大量の要件に基づき、ビジネスアナリストは要件の優先順位付けが必要であることに気付きます。

A. タイムボクシング

B. リスク分析

C. 加重ランキング

D. MoSCoW

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正解: A

質問 #9

ある企業が新しい市場セグメントに参入するため、新しいeコマース・プラットフォームを開発している。開発が順調に進んでいるときに、政府が新しい規制を発表した。

A. トレーサビリティマトリックスをチェックして、影響を受けるユースケースを特定する。

B. 新しい一連の規制がビジネスケースに合致しているかどうかを評価する。

C. 変更がプロジェクトのスケジュールに与える影響を評価する。

D. 新しい一連の規則について経営陣のサインオフを得る。

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正解: C

質問 #10

プロジェクトチームは、要件の変更を把握するために、すべての文書管理プロセスとバージョン管理を実施している。その結果、作業内訳構造（WBS）とスケジュールが変更された。しかし、重要な要件がリリースで実装されませんでした。要件が実装されなかった理由として考えられるのはどれですか？

A. 変更に伴い、要求管理計画は更新されなかった。

B. 要件トレーサビリティマトリックスは、変更に伴って更新されなかった。

C. スコープ・マネジメント計画が変更に伴って更新されなかった。

D. 変更に伴い、スケジュール管理計画が更新されなかった。

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正解: C

質問 #11

すべての要件が品質チェックリストに適合していることを確認するために、ビジネスアナリストは開発・テスト段階までに何をすべきでしょうか？

A. クライアントと交渉し、要件を標準化する。

B. 各要件に検証方法を割り当てる。

C. 利害関係者が重要と判断した要件を検証する。

D. 要求事項の部分テストについて、エンジニアリングの承認を得る。

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正解: C

質問 #12

ソフトウェア開発者は完成したソリューションを提供した。品質保証チームはそのソリューションをパスした。ビジネスアナリストは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト憲章に照らして解決策を評価する。

B. パフォーマンステストを実施する。

C. スポンサーとともに解決策を評価する

D. ユーザー受け入れテストを実施する。

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正解: D

質問 #13

あるビジネスアナリストが、欠陥のある機能を示すテスト結果レポートを受け取りました。ビジネスアナリストは、テスト結果を再度チェックし、その機能が要件に従って動作することを確認します：

A. テスト結果が受け入れられるかどうかは、ユーザーに判断してもらう。

B. テスト結果に応じて要件を変更する。

C. テストケースが正しくないことを確認する。

D. テスターに再試験を依頼する。

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正解: C

質問 #14

変更依頼を受けると、ビジネスアナリストは次のような責任を負う：

A. ビジネスや基礎システムへの影響を分析する。

B. 要求された変更の優先順位付けとスケジューリング。

C. 本番環境において、変更に関連するインシデントを最小限に抑える。

D. プロジェクトのスケジュールと予算への影響を分析する。

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正解: D

質問 #15

要件を社内外の品質基準と比較したら、ビジネスアナリストは次に何をすべきか。

A. 要件をベースライン化する。

B. 要求の優先順位を設定する。

C. ステークホルダーに要件を伝える

D. 要求事項の妥当性を確認する。

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正解: D

質問 #16

ビジネスアナリストがアプリケーションの現在の制限を把握し、エンドユーザーと協議して、次期バージョンの新機能を特定します。この情報を分析し、プロジェクトの範囲を決定するために、何を使用できますか？

A. 根本原因分析

B. 能力表

C. そのままのプロセス

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: C

質問 #17

ビジネスアナリストはプロジェクトの最初の段階で何をすべきなのか？

A. プロジェクト目標に沿って、スポンサーの期待に沿うようにする。

B. 利害関係者とその利害関係を特定する。

C. ユーザーのクラスとその要件を特定する。

D. 要求の情報源を評価し、優先順位をつける。

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正解: B

質問 #18

A社のビジネスアナリストが、健康保険会社B社の新しい医療コードの導入とテストを支援する3年間のプロジェクトを担当することになった。ビジネスアナリストは、プロジェクトに参加する多くの利害関係者を特定した。例えば、A社は技術スタッフを指名して要件を作成し、コーディングさせ、テストチームを編成して新機能をテストさせる。B社のシニアディレクターは、毎週進捗状況のアップデートを要求する。B社のプロジェクトマネージャーは

A. 相談する

B. 責任ある

C. 説明責任

D. インフォーム

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正解: C

質問 #19

ビジネスアナリストは要件抽出ワークショップを終了した。彼らは今、各要件の根拠を定義する必要があります。次の項目のうち、論理的根拠に含めることが重要な組はどれですか。

A. 理由と前提

B. 機能関係と作業内訳構造コード

C. 製品ビジョンと業務上の関係

D. ステークホルダーへの影響とデザインの決定

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正解: A

質問 #20

ビジネスアナリストは、プロジェクトの主要なビジネス推進要因を明確にし、要件を優先順位付けして最大のビジネス価値を提供できるようにしたいと考えています。この明確化を得るために、ビジネスアナリストが利害関係者に尋ねるべき質問はどれか。

A. 組織図はどのように構成されていますか？

B. ビジネスニーズは何か？

C. どの機能領域が影響を受けるのか？

D. 最も影響力のあるステークホルダーは？

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正解: B

質問 #21

あるビジネスアナリストが、要件の変更を受けると予想しています。スコープクリープを回避するために、ビジネスアナリストは何をすべきか？

A. 利害関係者と会い、タイムラインへの影響について話し合う。

B. 要件ベースラインを定義し、変更管理プロセスを実装する。

C. 本来の要件のみを実施する。

D. 変更をプロジェクトマネージャーに報告する。

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正解: B

質問 #22

ビジネス・マネージャーは、納品されたウェブサイトは同時に世界中の何百万人ものユーザーに対応しなければならないと明言していた。しかし、本番開始後1週間も経たないうちに、ウェブサイトが頻繁にクラッシュするようになった：

A. 重要なビジネス要件に対応し、テストした。

B. 必要不可欠な製品要件が把握され、テストされた。

C. 品質属性が把握され、テストされた。

D. 非機能要件が特定され、テストされた。

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正解: A

質問 #23

技術部門が会社のソフトウェアに欠陥があることを突き止め、自動化されるはずの作業の回避策として手作業でトランザクションを実行するために必要な人的資源の増加につながった。会社は損失を出し始めたので、ビジネスアナリストを雇い、問題/機会、可能性のあるオプション、および進め方の推奨事項を概説するビジネスケースを作成させた。

A. SWOT

B. 費用対効果

C. リスク

D. ギャップ

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正解: A

質問 #24

製品バリデーションのベストプラクティスはどれか？

A. 評価基準は、要件を測定するために使用されたものと同じでなければならない。

B. 各機能要件を評価するための測定は、2つに分けるべきである。

C. 要求事項の測定は、2つ以上の評価の平均に基づくべきである。

D. 2人以上のテスターが、同じテストケースを用いて製品をテストし、その評価に一貫性を持たせること。

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正解: D

質問 #25

ビジネスアナリストは、ソリューションがビジネス要件を満たしているかどうかをどのように判断すべきでしょうか？

A. エンドユーザーとのブレーンストーミング・セッションを行うことで

B. プロジェクト憲章に照らして解決策を評価する。

C. ユーザー受け入れテストの結果を確認することで

D. トレーサビリティ・マトリックスの見直し

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正解: B

質問 #26

ある組織が国際的な事業展開の可能性を検討している。構想の初期段階で調査すべき要因はどれか？

A. 作成される成果物

B. 外部依存

C. ベースライン要件への影響

D. 変更管理プロセス

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正解: C

質問 #27

あるビジネスアナリストが、新しい測定システムの受け入れ基準について、オペレーションマネジャーと話し合っている。業務マネージャは、データ測定のミスを修正すると非常に高くつく可能性があるため、新しいシステムの精度を特に心配しています。適切な受け入れ基準を定義するための戦略として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. 測定誤差に関連するリスクを定量化し、リスク登録簿を更新する。

B. 新システムの最大許容エラー率を明確に定義する。

C. オペレーションマネージャに、要件文書を正式に受理してもらう。

D. オペレーションマネージャーに引き継ぐ前に、新システムのトレーニングセッションを計画する。

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正解: B

質問 #28

大規模で複雑なプロジェクトの製品リスクとプロジェクトリスクを低減するために、ビジネスアナリストは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、正式な承認と追跡を含む変更プロセスの開発を支援するよう依頼されました。ビジネスアナリストは、製品が承認された要件に準拠していること、変更が文書化されていること、各変更のステータスが報告されていることを確認するのに役立つ機能が必要です。

A. コンテキストモデル

B. 作業分解構造

C. 構成管理システム

D. トレーサビリティ・マトリックス

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正解: C

質問 #29

要求事項の完全性を保証する最善の方法は、次のとおりである：

A. バージョン管理を実装し、要件の変更履歴を管理し、各要件のステータスを追跡する。

B. 要件ベースラインを確立し、変更管理委員会を設置し、各要件に固有のラベルを付ける。

C. 要件管理ツールを使用し、要件の変動性を測定し、要件の変更履歴を管理する。

D. 変更管理委員会を設置し、各要件のステータスを追跡し、要件管理ツールを使用する。

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正解: B

質問 #30

納品された製品の検収を得るためには、どのようなテクニックやツールを用いるのか？

A. 検査

B. ファシリテート・ワークショップ

C. 文脈的探究

D. 専門家の判断

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正解: A

質問 #31

開発者とプロダクトオーナーが常時コミュニケーションを取り、開発中に発生した変更や問題点を洗い出し、その都度議論できるようにするためのアプローチとして、最も適切なものはどれか。

A. 反復的

B. ウォーターフォール

C. アジャイル

D. リニア

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正解: C

質問 #32

厳しいスケジュールに直面したとき、プロジェクト・スポンサーは、トレーサビリティ成果物を作成せずに開発を開始するようプロジェクト・チームに提案します。ビジネスアナリストは何をすべきでしょうか？

A. トレーサビリティの成果物を削減したセットを迅速に承認するよう交渉する。

B. 要件トレーサビリティの価値を説明する。

C. プロジェクトのトレーサビリティ活動を排除する。

D. トレーサビリティ項目なしで開発活動を開始する。

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正解: A

質問 #33

納品日の2週間前、顧客がビジネス要件を変更した。ビジネスアナリストは何をすべきでしょうか？

A. 既存の製品を納入し、その後、要求された変更に着手する。

B. 開発者に変更の実施を依頼する。

C. 要求をトレースし、要求された変更が既存の納期に与える影響を測定する。

D. 次のステップを決定するために、変更管理委員会（CCB）によるレビューを予定する。

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正解: D

質問 #34

スポンサーが新しい要件を要求した。ビジネスアナリストは、この要件に必要な情報のほとんどが存在せず、要件を実装できないと説明する。ビジネスアナリストは、必要な情報が入手できるまで要件を延期し、後続のプロジェクトに追加することを推奨する。ビジネスアナリストは次に何をすべきでしょうか。

A. 要件を忘れないように、完了マークを付ける。

B. 他のアクションを取る前に、利害関係者に要件の見直しを依頼する。

C. この要件のステータスが変更されたことを伝える。

D. 後続のプロジェクトを変更管理委員会（CCB）に持ち込む。

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正解: C

質問 #35

ビジネスアナリストがサブジェクト・マター・エキスパートを使って役割を定義し、影響力を持つ人を特定する場合、どのプロジェクト成果物が作成または更新されますか？

A. ステークホルダー管理計画

B. RACIマトリックス

C. ステークホルダー登録

D. SWOT分析

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正解: C

質問 #36

顧客とビジネスアナリストは、ソリューションのスコープを共同で作成する。顧客にとって重要なことは

A. 要求事項を提供し、明確にし、詳しく説明するために必要な時間を費やす。

B. 要件が完全に定義されたときにのみ、要件の変更を伝える。

C. 要件実装のための代替案を分析する。

D. 要求事項のコストと実現可能性の評価に挑戦する。

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正解: A

質問 #37

ユーザー受け入れテストを通じて、ソフトウェアの欠陥が特定されました。この不具合を分析し、解決するために、根本原因分析の一環として、ビジネスアナリストは次に何をすべきでしょうか？

A. インターフェース分析の作成

B. Delphiの推定を作成する。

C. 機能分解を行う。

D. フィッシュボーン図を作成する。

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正解: D

質問 #38

厳しいスケジュールに直面したとき、プロジェクト・スポンサーは、トレーサビリティ成果物を作成せずに開発を開始するようプロジェクト・チームに提案します。ビジネスアナリストは何をすべきでしょうか？

A. トレーサビリティの成果物を削減したセットを迅速に承認するよう交渉する。

B. 要件トレーサビリティの価値を説明する。

C. プロジェクトのトレーサビリティ活動を排除する。

D. トレーサビリティ項目なしで開発活動を開始する。

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正解: A

質問 #39

ここ数ヶ月、順調に進行していたプロジェクトが、規制当局からそのプロジェクトは要件を満たしていないと判断されるという事態に遭遇した。規制要件はプロジェクトの初期段階で特定されていたが、要件が正式に却下されたことを証明する実質的な証拠はない：

A. 顧客は規制当局と会い、彼らの要求も考慮されていることを確認した。

B. 要件とそのステータスの変更管理プロセスに従った。

C. プロジェクト・マネージャーは、出席者全員との話し合いの後、会議の議事録を回覧した。

D. プロジェクトチームは顧客の要望を文書化し、サインオフを得た。

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正解: D

質問 #40

あるビジネスアナリストが、地元のピザレストランに自動注文入力ソフトを導入するプロジェクトを指揮している。ビジネスアナリストが次に取るべきステップは何でしょうか？

A. 実施をサポートするテストリソースを特定する。

B. 現在の注文プロセスに関する資料を請求し、他社と比較する。

C. 導入するソフトウェアを選択し、技術リソースとの作業を開始する。

D. 発注部門のマネージャーとの要件収集セッションを予定する。

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正解: D

質問 #41

あるプロジェクトの要件抽出が行われている。マーケティング部門、買収部門、生産部門は、具体的な要件を盛り込みたいと考えている。最高経営責任者（CEO）には、3カ月以内に配備するという要件があります。プロジェクトの成功により大きな影響を与えるのは、次のどの行動でしょうか？

A. 各要件に必要な工数を見積もり、できるだけ多くの機能性を開発する。

B. このプロジェクトはより多くの人々に影響を与えるため、マーケティング部門の要求に優先順位をつけて展開する。

C. ステークホルダー分析を実施し、各ステークホルダーグループに関連する相対的な力を理解することによって、要件のバランスをとる。

D. CEOに状況を説明し、システム開発に必要な実時間分の契約延長を得るよう努力する。

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正解: C

質問 #42

あるステークホルダーが、あるプロジェクトの成果物が当初のビジネスニーズを満たしていないとして却下しました。さらに、その成果物はベースラインで特定された要件を満たしていないと判断されました。この問題を解決する最善のアプローチは何でしょうか？

A. 承認された要件ベースラインのコピーをステークホルダーに提供し、変更を加えずに前進する。

B. 顧客に会い、ビジネスの必要性を誤解していたことを謝罪する。

C. ステークホルダーを満足させるために成果物を修正するために、開発リソースに時間外労働を要求する。

D. 要求の再見積もりを提案し、変更管理プロセスに従う。

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正解: D

質問 #43

プロジェクトYにビジネスアナリストが配属された。要件収集セッションの後、プロジェクトマネージャはビジネスアナリストに、ビジネスニーズに基づいて、どの要件がスコープ内とスコープ外と見なされるかを特定するよう依頼します。

A. トレーサビリティ・マトリックス

B. 要件パッケージ

C. 信頼性マトリックス

D. 要求事項管理計画

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正解: C

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