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Prepárese con Confianza para el Examen PMI-PBA con Preguntas de Práctica

Las preguntas de la práctica de SPOTO PMI-PBA son un cambiador del juego para los candidatos aspirantes del profesional de PMI en análisis de negocio (PMI-PBA). Sus preguntas y respuestas de examen meticulosamente elaboradas, junto con pruebas de práctica y exámenes de prueba integrales, proporcionan un recurso invaluable para la preparación del examen. Estas preguntas de la práctica no sólo familiarizan a candidatos con el formato del examen pero también perfeccionan su pensamiento crítico y habilidades de la solución de problemas, esenciales para el éxito en el examen de PMI-PBA. Con los recursos de examen de SPOTO y materiales de estudio, los candidatos pueden acercarse con confianza el examen y aumentar sus posibilidades de pasar con éxito. Para cualquier persona seria sobre alcanzar la certificación de PMI-PBA, las preguntas de la práctica de PMI-PBA de SPOTO son una herramienta imprescindible en su viaje al éxito.
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Cuestionar #1
Un componente clave del papel del analista de negocio durante las pruebas de aceptación es:
A. elegar la ejecución de las pruebas de aceptación y la identificación de defectos a los usuarios
B. jecutar todas las pruebas de aceptación en nombre de la comunidad de usuarios
C. ctuar como recurso sólo cuando los usuarios encuentren dificultades al realizar las pruebas
D. Ayudar al departamento de garantía de calidad definiendo los criterios de aceptación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
El analista de negocio recibe múltiples cambios de diferentes partes interesadas durante la fase de recopilación de requisitos de un proyecto. Cómo debe hacer el analista de negocio el seguimiento de los requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto para garantizar la entrega de la solución esperada?
A. Registrar todos los requisitos en una matriz, revisarla periódicamente y obtener la aprobación de las partes interesadas
B. ealizar inspecciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto para detectar cualquier laguna y ajustar la línea de base de los requisitos
C. lanificar reuniones periódicas con las partes interesadas para revisar la actualización de la línea de base de requisitos y debatir los cambios
D. stablecer una matriz de trazabilidad de riesgos y designar a alguien que gestione cada riesgo con la respuesta adecuadA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
Un analista de negocio está realizando un análisis coste-beneficio de las posibles opciones de solución. Los interesados han indicado que la tasa de crecimiento estimada es muy importante para ellos. ¿Qué técnica permitirá al analista de negocio determinar esta información?
A. alor actual neto (VAN)
B. lazo de amortización
C. etorno de la inversión (ROI)
D. asa interna de rentabilidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
La empresa A desea introducirse en un nuevo mercado. El analista de negocio ha sido asignado a un proyecto en el que nadie de la empresa A tiene experiencia previa. El director del proyecto ha pedido al analista de negocio que le ayude a planificar los recursos, ¿qué debe recomendar el analista de negocio al director del proyecto?
A. ide más recursos al patrocinador
B. evisar el estudio de viabilidad para reconsiderar el proyecto
C. Solicitar más recursos al jefe de equipo del desarrollador
D. ontratar expertos externos en la materia para el equipo central del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Un analista de negocio está trabajando con el director del proyecto, los auditores de la empresa y las partes interesadas en el proyecto para determinar si debe exigirse la aprobación formal del proyecto. Por qué razón recomendaría el analista de negocio la aprobación formal al grupo?
A. La organización sigue un ciclo de vida de proyecto iterativo
B. El impacto del proyecto se limita a un pequeño departamento de la empresA
C. os errores en el producto podrían provocar solvencia financierA
D. El sector no está regulado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Tras la puesta en marcha del producto, el cliente informa de defectos. ¿Cuál es la mejor forma de proceder?
A. Elevar la cuestión al jefe de proyecto, ya que la aceptación fue dada por el cliente
B. No hacer nada, ya que la solución es ahora responsabilidad del director de operaciones
C. Comparar los defectos notificados con los resultados de las pruebas de aceptación del usuario
D. Implicar a los usuarios finales y planificar una nueva ronda de pruebas de aceptación para comprobar las deficiencias
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Una empresa implanta SharePoint y el analista de negocio crea los requisitos para desarrollar un repositorio de análisis de negocio. En los requisitos, el analista describe un flujo de trabajo detallado que incluye que las partes interesadas reciban notificaciones por correo electrónico de determinadas actividades. El equipo de SharePoint necesita saber qué actividades deben activar el flujo de trabajo de notificación
A. Cambios en los casos de prueba en función de los requisitos
B. ambio a lo largo del ciclo de vida del proyecto
C. ualquier cambio en la matriz de requisitos
D. Cambios en la composición de las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Una compañía de seguros se embarca en un proyecto para sustituir su actual aplicación de software de inscripción y facturación, que dejará de recibir soporte a finales del año natural. La nueva aplicación de inscripción y facturación debe implementarse antes de que finalice el contrato actual con el proveedor. El analista de negocio recopila los requisitos iniciales para la nueva aplicación de inscripción y facturación. Basándose en el gran volumen de requisitos, el analista de negocio se da cuenta de que será necesario priorizarlos
A. Time-boxing
B. nálisis de riesgos
C. lasificación ponderada
D. oSCoW
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
Una empresa está desarrollando una nueva plataforma de comercio electrónico para entrar en un nuevo segmento de mercado. El desarrollo está muy avanzado cuando el gobierno publica un nuevo conjunto de normativas ¿Qué curso de acción debe seguir el analista de negocio?
A. ompruebe la matriz de trazabilidad para identificar los casos de uso afectados
B. valuar si el nuevo conjunto de normativas está en consonancia con el caso empresarial
C. valuar el impacto del cambio en el calendario del proyecto
D. Obtener el visto bueno de la dirección para la nueva normativA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
El equipo del proyecto cuenta con todo el proceso de control de documentos y versiones para capturar los cambios en los requisitos. El equipo se asegura de que el cambio se documente en el documento de alcance, lo que da como resultado una estructura de desglose del trabajo (EDT) y un calendario modificados. Sin embargo, un requisito clave no se implementó en la versión. ¿Cuál es una posible razón por la que no se implementó el requisito?
A. l plan de gestión de requisitos no se actualizó con el cambio
B. a matriz de trazabilidad de requisitos no se actualizó con el cambio
C. l plan de gestión del alcance no se actualizó con el cambio
D. l plan de gestión del calendario no se actualizó con el cambio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
¿Qué debe hacer el analista de negocio para asegurarse de que todos los requisitos cumplen una lista de comprobación de calidad antes de la fase de desarrollo y prueba?
A. egociar con el cliente para normalizar los requisitos
B. signar un método de verificación a cada requisito
C. alidar los requisitos considerados importantes por las partes interesadas
D. btener la aprobación de ingeniería para realizar pruebas parciales de los requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Los desarrolladores de software han entregado una solución completa. El equipo de control de calidad ha aprobado la solución. ¿Qué debe hacer ahora el analista de negocio?
A. Evaluar la solución con respecto a la carta del proyecto
B. ealizar pruebas de rendimiento
C. valuar la solución con el patrocinador o patrocinadores
D. Realizar pruebas de aceptación del usuario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Un analista de negocio ha recibido un informe de resultados de pruebas que muestra evidencias de una funcionalidad defectuosa. El analista de negocio comprueba de nuevo el resultado de la prueba y verifica que la funcionalidad se comporta de acuerdo con los requisitos:
A. ejar que los usuarios decidan si el resultado de la prueba es aceptable
B. Modificar los requisitos en función de los resultados de las pruebas
C. erificar que el caso de prueba es incorrecto
D. edir al probador que vuelva a realizar la pruebA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
Cuando se recibe una solicitud de cambio, el analista de negocio es responsable de:
A. nalizando el impacto en el negocio y los sistemas subyacentes
B. riorizar y programar los cambios solicitados
C. Garantizar que los incidentes relacionados con los cambios se reducen al mínimo en la producción
D. nalizar el impacto en el calendario y el presupuesto del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Una vez comparados los requisitos con las normas de calidad internas y externas, ¿qué debe hacer a continuación el analista de negocio?
A. Establecimiento de los requisitos básicos
B. stablecer la prioridad de los requisitos
C. omunicar los requisitos a las partes interesadas
D. Garantizar la validación de los requisitos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
Un analista de negocio capta las limitaciones actuales de una aplicación y consulta con los usuarios finales para identificar nuevas características para la próxima versión. ¿Qué puede utilizarse para analizar esta información y determinar el alcance del proyecto?
A. nálisis de las causas profundas
B. abla de capacidades
C. Proceso tal cual
D. atriz de trazabilidad de requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
¿Qué debe hacer el analista de negocio durante los primeros pasos de un proyecto?
A. Alinear las expectativas del patrocinador con los objetivos del proyecto
B. dentificar a las partes interesadas y sus intereses
C. dentificar las clases de usuarios y sus requisitos
D. Evaluar las fuentes de requisitos y establecer prioridades
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
Un analista de negocio de la empresa A ha sido asignado a un proyecto de tres años para ayudar a la empresa de seguros médicos B a implantar y probar un nuevo conjunto de códigos médicos. El analista de negocio ha identificado a muchas partes interesadas que participarán en el proyecto. Por ejemplo, la empresa A designará personal técnico para escribir y codificar los requisitos y proporcionará un equipo de pruebas para probar la nueva funcionalidad. El director senior de la empresa B exigirá actualizaciones semanales del progreso. El gestor de proyectos de la empresa
A. onsultar
B. Responsable
C. Responsable
D. nformar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
Los analistas de negocio han concluido un taller de obtención de requisitos. Ahora necesitan definir la justificación de cada requisito. ¿Cuál de los siguientes pares de elementos sería importante incluir en la justificación?
A. Razones y supuestos
B. elaciones funcionales y código de la estructura de desglose del trabajo
C. isión del producto y relaciones operativas
D. Impacto de las partes interesadas y decisiones de diseño
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
El analista de negocio desea aclarar los factores clave del proyecto y asegurarse de que los requisitos pueden priorizarse para proporcionar el máximo valor de negocio. ¿Qué pregunta debe formular el analista de negocio a las partes interesadas para obtener esta aclaración?
A. Cómo está estructurado el organigrama?
B. ¿Cuál es la necesidad de la empresa?
C. ¿Qué áreas funcionales se ven afectadas?
D. ¿Qué partes interesadas tienen más influencia?
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
Un analista de negocio prevé recibir cambios en los requisitos. Qué debe hacer el analista de negocio para evitar el desvío del alcance?
A. Reúnase con la parte interesada y discuta el impacto del calendario
B. Definir una línea de base de requisitos e implantar un proceso de control de cambios
C. Aplicar sólo los requisitos originales
D. Remitir los cambios al jefe de proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Los responsables de la empresa habían dejado claro que el sitio web entregado debía dar cabida simultáneamente a millones de usuarios de todo el mundo. Sin embargo, en la primera semana de la puesta en producción, el sitio web se bloquea con frecuencia. Esta situación podría haberse evitado si:
A. se acomodaron y probaron los requisitos críticos de la empresA
B. se captaron y probaron los requisitos esenciales del producto
C. se captaron y comprobaron los atributos de calidad
D. se identificaron y probaron los requisitos no funcionales
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
El departamento de tecnología identificó un defecto en el software de la empresa, lo que provoca un aumento de las necesidades de recursos humanos para realizar transacciones manuales como solución para tareas que deberían haberse automatizado. La empresa empieza a perder dinero, por lo que contrata a un analista de negocio para que elabore un caso de negocio que describa el problema/oportunidad, las posibles opciones y una recomendación sobre cómo proceder
A. AFO
B. oste-beneficio
C. iesgo
D. recha
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
¿Cuál de las siguientes sería la mejor práctica en la validación de productos?
A. os criterios de evaluación deben ser los mismos que se utilizaron para medir el requisito
B. ebe haber dos mediciones separadas para evaluar cada requisito funcional
C. a medición del requisito debe basarse en la media de dos o más evaluaciones
D. Dos o más evaluadores deben probar el producto utilizando los mismos casos de prueba para que sus evaluaciones sean coherentes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
¿Cómo debe determinar un analista de negocio si una solución satisface los requisitos de negocio?
A. Mediante una sesión de intercambio de ideas con los usuarios finales
B. Evaluando la solución con respecto a la carta del proyecto
C. Revisando los resultados de las pruebas de aceptación del usuario
D. Revisando la matriz de trazabilidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Una organización está evaluando la posibilidad de realizar negocios a escala internacional. ¿Qué factores deben investigarse al inicio de la iniciativa?
A. Resultados que deben obtenerse
B. Dependencias externas
C. Repercusiones sobre la base de referencia de las necesidades
D. Procesos de control de cambios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
Un analista de negocio está discutiendo los criterios de aceptación de un nuevo sistema de medición con el director de operaciones. El director de operaciones está especialmente preocupado por la precisión del nuevo sistema, ya que los errores en las mediciones de datos podrían ser extremadamente costosos de solucionar
A. uantificar los riesgos asociados a los errores de medición y actualizar el registro de riesgos
B. efinir claramente la tasa de error máxima aceptable para el nuevo sistemA
C. edir al director de operaciones que acepte formalmente los documentos de requisitos
D. lanificar una sesión de formación para el nuevo sistema antes de entregarlo al director de operaciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
Con el fin de reducir el riesgo del producto y del proyecto para un proyecto grande y complejo, se pide a un analista de negocio que ayude a desarrollar un proceso de cambio que incluya la autorización formal y el seguimiento durante todo el ciclo de vida del proyecto. El analista de negocio necesita una capacidad que le ayude a garantizar que el producto se ajusta a los requisitos aprobados, que los cambios se pueden documentar y que se puede informar del estado de cada cambio
A. Modelos contextuales
B. structura de desglose del trabajo
C. istema de gestión de la configuración
D. atriz de trazabilidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
La mejor manera de garantizar la integridad de los requisitos es:
A. mplantar el control de versiones, mantener un historial de cambios en los requisitos y realizar un seguimiento del estado de cada requisito
B. stablecer una línea de base de requisitos, crear un comité de control de cambios y etiquetar cada requisito de forma única
C. Utilizar una herramienta de gestión de requisitos, medir la volatilidad de los requisitos y mantener un historial de los cambios en los requisitos
D. Establecer una junta de control de cambios, hacer un seguimiento del estado de cada requisito y utilizar una herramienta de gestión de requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #30
¿Qué técnica o herramienta se utiliza para obtener la aceptación del producto entregado?
A. nspección
B. alleres facilitados
C. Investigación contextual
D. Juicio de expertos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
¿Cuál de los siguientes es el mejor enfoque para que los desarrolladores y los propietarios del producto estén en comunicación constante, de modo que los cambios o problemas que se produzcan durante el desarrollo se expongan y debatan a medida que se desarrollan?
A. Iterativo
B. ascada
C. gil
D. ineal
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
Cuando se enfrenta a un calendario ajustado, el patrocinador del proyecto sugiere que el equipo del proyecto comience el desarrollo sin crear artefactos de trazabilidad. ¿Qué debe hacer el analista de negocio?
A. Negociar la aprobación rápida de un conjunto reducido de artefactos de trazabilidad
B. Explique el valor de la trazabilidad de los requisitos
C. Eliminar las actividades de trazabilidad del proyecto
D. Iniciar las actividades de desarrollo sin elementos de trazabilidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
Dos semanas antes de la fecha de entrega, un cliente cambia los requisitos empresariales. ¿Qué debe hacer el analista de negocio?
A. Entregar el producto existente y empezar a trabajar en los cambios solicitados
B. edir a los desarrolladores que apliquen los cambios
C. razar los requisitos y medir el impacto de los cambios solicitados en la fecha de entrega existente
D. Programar una revisión por parte del comité de control de cambios (CCB) para determinar los siguientes pasos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
Un patrocinador solicita un nuevo requisito. El analista de negocio explica que la mayor parte de la información necesaria para este requisito no existe y que el requisito no puede implementarse. El analista de negocio recomienda aplazar el requisito hasta que se disponga de la información necesaria y añadirlo a un proyecto posterior. El patrocinador está de acuerdo. ¿Qué debe hacer el analista de negocio a continuación?
A. arcar el requisito como completo para que no se olvide
B. Pedir a la parte interesada que revise el requisito antes de emprender cualquier otra acción
C. omunicar que el estado de este requisito ha cambiado
D. levar el proyecto posterior al comité de control de cambios (CCB)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Cuando un analista de negocio utiliza expertos en la materia para definir funciones e identificar personas influyentes, ¿qué artefacto del proyecto se crea o actualiza?
A. lan de gestión de las partes interesadas
B. atriz RACI
C. egistro de partes interesadas
D. Análisis DAFO
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
El cliente y el analista de negocio colaboran en el desarrollo del alcance de la solución. Es importante que el cliente:
A. edicar el tiempo necesario a proporcionar, aclarar y elaborar los requisitos
B. omunicar los cambios en los requisitos sólo cuando estén completamente definidos
C. Realizar un análisis de alternativas para la aplicación de los requisitos
D. Cuestionar las evaluaciones del coste y la viabilidad de los requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
A través de las pruebas de aceptación del usuario, se identificó una discrepancia en el software. ¿Qué debe hacer a continuación el analista de negocio como parte del análisis de la causa raíz para analizar y resolver la discrepancia?
A. rear un análisis de interfaz
B. rear una estimación Delphi
C. rear una descomposición funcional
D. rear un diagrama de espina de pescado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Cuando se enfrenta a un calendario ajustado, el patrocinador del proyecto sugiere que el equipo del proyecto comience el desarrollo sin crear artefactos de trazabilidad. ¿Qué debe hacer el analista de negocio?
A. egociar la aprobación rápida de un conjunto reducido de artefactos de trazabilidad
B. Explicar el valor de la trazabilidad de los requisitos
C. liminar las actividades de trazabilidad del proyecto
D. niciar las actividades de desarrollo sin elementos de trazabilidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
Un proyecto que iba por buen camino en los últimos meses se ha topado con una situación: las autoridades reguladoras han considerado que el proyecto no cumple sus requisitos. Aunque los requisitos normativos se identificaron en una fase anterior del proyecto, no hay pruebas sustanciales que demuestren que se rechazaron formalmente:
A. l cliente se reunió con las autoridades reguladoras para comprobar que también se tenían en cuenta sus requisitos
B. e siguió un proceso de control de cambios para los requisitos y sus estados
C. l director del proyecto distribuyó el acta de la reunión tras las conversaciones con todos los asistentes
D. el equipo del proyecto documentó las peticiones del cliente y obtuvo su visto bueno
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
Un analista de negocio está dirigiendo un proyecto para implantar un software automatizado de entrada de pedidos en una pizzería local. El analista de negocio dispone de muy poca información sobre el proyecto: el proceso de pedido lleva demasiado tiempo y a menudo acaba en pedidos incorrectos.Qué paso debe dar el analista de negocio a continuación?
A. dentificar los recursos de pruebas para apoyar la aplicación
B. olicite información sobre el proceso de pedido actual y compárelo con el de otras empresas
C. eleccionar el software a implantar y empezar a trabajar con los recursos técnicos
D. rogramar una sesión de recopilación de requisitos con el responsable del departamento de pedidos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
Se están solicitando los requisitos para un proyecto. Los departamentos de marketing, adquisición y producción quieren incluir requisitos específicos. ¿Cuál de las siguientes acciones tendrá una mayor influencia en el éxito del proyecto?
A. alcular el esfuerzo necesario para cada requisito y desarrollar tantas funcionalidades como sea posible
B. riorizar y desarrollar las necesidades del departamento de marketing, ya que el proyecto afectará a un mayor número de personas
C. ealizar un análisis de las partes interesadas y equilibrar los requisitos comprendiendo el poder relativo asociado a cada grupo de partes interesadas
D. Explicar la situación al director general e intentar obtener una prórroga del contrato por el tiempo real necesario para desarrollar el sistemA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
Una parte interesada ha rechazado el producto final de un proyecto porque no satisface la necesidad empresarial original. Además, se ha determinado que el producto final no cumple los requisitos identificados en la línea de base
A. roporcionar a la parte interesada una copia de la línea de base de requisitos aprobada y seguir adelante sin realizar ningún cambio
B. eunirse con el cliente puede disculparse por haber malinterpretado la necesidad de la empresA
C. Exigir a los recursos de desarrollo que trabajen horas extras para modificar el producto final a fin de satisfacer a las partes interesadas
D. Sugerir que se vuelva a estimar el requisito y se siga el proceso de control de cambios
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
Se ha asignado un analista de negocio al ProyectoY. Tras una sesión de recopilación de requisitos, el director del proyecto pide al analista de negocio que identifique qué requisitos se considerarían dentro y fuera del alcance, en función de la necesidad de negocio
A. atriz de trazabilidad
B. aquete de requisitos
C. atriz de fiabilidad
D. Plan de gestión de requisitos
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Respuesta correcta: C

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