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연습 문제로 PMI-PBA 시험에 자신 있게 대비하세요

SPOTO의 PMI-PBA 연습 문제는 PMI-PBA(비즈니스 분석 전문가) 응시자의 판도를 바꿀 수 있습니다. 세심하게 제작된 시험 문제와 답은 종합적인 모의고사 및 모의고사와 함께 시험 준비를 위한 귀중한 리소스를 제공합니다. 이러한 연습 문제는 응시자가 시험 형식에 익숙해질 뿐만 아니라 PMI-PBA 시험에서 성공하는 데 필수적인 비판적 사고와 문제 해결 능력을 연마할 수 있도록 도와줍니다. SPOTO의 시험 자료와 학습 자료를 통해 응시자는 자신감 있게 시험에 접근하고 합격 가능성을 높일 수 있습니다. PMI-PBA 자격증 취득에 진지한 모든 분들에게 SPOTO의 PMI-PBA 연습문제는 성공을 향한 여정에서 반드시 필요한 도구입니다.
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질문 #1
수락 테스트 중 비즈니스 분석가의 역할의 핵심 요소는 다음과 같습니다:
A. 승인 테스트 및 결함 식별 실행을 사용자에게 위임합니다
B. 사용자 커뮤니티를 대신하여 모든 수락 테스트를 실행합니다
C. 용자가 테스트를 수행하는 동안 어려움을 겪을 때만 리소스 역할을 합니다
승인 기준을 정의하여 품질 보증 부서를 지원합니다.
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정답: C
질문 #2
비즈니스 분석가는 프로젝트의 요구 사항 수집 단계에서 여러 이해 관계자로부터 여러 가지 변경 사항을 받습니다. 비즈니스 분석가는 예상되는 솔루션의 제공을 보장하기 위해 프로젝트의 수명 주기 동안 요구 사항을 어떻게 추적해야 할까요?
A. 모든 요구사항을 매트릭스에 기록하고 정기적으로 검토하며 이해관계자의 승인을 받습니다
B. 프로젝트의 수명 주기 동안 검사를 수행하여 부족한 부분을 발견하고 요구 사항 기준을 조정합니다
C. 해관계자와의 정기적인 회의를 계획하여 요구사항 기준 업데이트를 검토하고 변경 사항을 논의합니다
D. 험 추적성 매트릭스를 구축하고 각 위험을 관리할 담당자를 지정하여 적절한 대응책을 마련합니다
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정답: B
질문 #3
한 비즈니스 분석가가 잠재적인 솔루션 옵션에 대한 비용 편익 분석을 수행하고 있습니다. 이해 관계자들은 예상 성장률이 매우 중요하다고 말했는데, 비즈니스 분석가가 이 정보를 파악할 수 있는 기법은 무엇인가요?
A. 현재가치(NPV)
B. 자 회수 기간
C. 자 수익률(ROI)
D. 부 수익률
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정답: A
질문 #4
A 회사는 새로운 시장에 진출하고자 합니다. 비즈니스 분석가가 A 회사의 누구도 이전에 경험한 적이 없는 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자가 비즈니스 분석가에게 리소스 계획에 대한 지원을 요청했습니다. 비즈니스 분석가는 프로젝트 관리자에게 무엇을 추천해야 하나요?
A. 스폰서에게 더 많은 리소스를 요청하세요
B. 즈니스 사례를 검토하여 프로젝트를 재고합니다
C. 발자 팀 관리자에게 더 많은 리소스를 요청하세요
D. 심 프로젝트 팀에 외부 주제 전문가를 고용합니다
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정답: B
질문 #5
비즈니스 분석가가 프로젝트 관리자, 회사 감사자 및 프로젝트 이해 관계자와 협력하여 프로젝트에 공식적인 결재가 필요한지 여부를 결정합니다. 비즈니스 분석가는 어떤 이유로 그룹에 정식 승인을 권장하나요?
A. 조직은 반복적인 프로젝트 수명 주기를 따릅니다
B. 프로젝트 영향은 회사의 소규모 부서 내에 포함되어 있습니다
C. 품의 오류로 인해 재정적 손실이 발생할 수 있습니다
D. 업계는 규제가 없습니다
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정답: A
질문 #6
제품 구현 후 고객이 결함을 보고합니다. 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요?
A. 고객이 수락했으므로 프로젝트 관리자에게 문제를 에스컬레이션하세요
B. 솔루션은 이제 운영 관리자의 책임이므로 아무것도 하지 않습니다
C. 보고된 결함을 사용자 승인 테스트 결과와 비교합니다
D. 최종 사용자를 참여시키고 새로운 승인 테스트를 계획하여 부족한 부분을 확인합니다
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정답: C
질문 #7
한 회사에서 SharePoint를 구현하고 비즈니스 분석가가 비즈니스 분석 리포지토리를 개발하기 위한 요구 사항을 작성합니다. 요구 사항에서 분석가는 특정 활동에 대한 이메일 알림을 받는 적절한 이해 관계자를 포함하는 자세한 워크플로우를 설명합니다. SharePoint 팀은 어떤 활동이 알림 워크플로를 트리거해야 하는지 알아야 합니다. 비즈니스 분석가는 어떤 워크플로 트리거를 통합해야 할까요?
A. 요구 사항으로 추적된 테스트 케이스의 변경 사항
B. 로젝트 라이프사이클을 통한 변화
C. 구 사항 매트릭스에 대한 변경 사항
D. 해관계자 멤버십 변경
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정답: C
질문 #8
한 보험 회사가 연말까지 더 이상 지원되지 않는 현재 등록 및 청구 소프트웨어 애플리케이션을 교체하기 위한 프로젝트에 착수합니다. 새 등록 및 청구 애플리케이션은 현재 공급업체 계약이 종료되기 전에 구현되어야 합니다. 비즈니스 분석가는 새 등록 및 청구 애플리케이션에 대한 초기 요구사항을 수집합니다. 비즈니스 분석가는 대량의 요구 사항을 기반으로 요구 사항의 우선 순위를 정해야 한다는 것을 깨닫습니다
A. 타임 복싱
B. 험 분석
C. 중치 순위
D. oSCoW
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정답: A
질문 #9
한 회사가 새로운 시장 부문에 진출하기 위해 새로운 전자 상거래 플랫폼을 개발하고 있습니다. 개발이 순조롭게 진행되고 있는데 정부가 새로운 규제를 발표했습니다. 비즈니스 분석가는 어떤 조치를 취해야 할까요?
A. 추적성 매트릭스를 확인하여 영향을 받는 사용 사례를 파악하세요
B. 새로운 규정이 비즈니스 사례에 부합하는지 평가합니다
C. 경이 프로젝트 일정에 미치는 영향을 평가합니다
D. 새로운 규정에 대한 경영진의 승인을 받습니다
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정답: C
질문 #10
프로젝트 팀은 요구사항 변경을 캡처하기 위해 모든 문서 제어 프로세스와 버전 관리를 갖추고 있습니다. 팀은 변경 사항이 범위 문서에 문서화되어 작업 분류 구조(WBS)와 일정이 변경되었는지 확인합니다. 하지만 주요 요구 사항이 릴리스에 구현되지 않았는데 요구 사항이 구현되지 않은 이유는 무엇인가요?
A. 요구 사항 관리 계획은 변경 사항으로 업데이트되지 않았습니다
B. 요구 사항 추적성 매트릭스는 변경 사항으로 업데이트되지 않았습니다
C. 위 관리 계획은 변경 사항으로 업데이트되지 않았습니다
D. 일정 관리 계획이 변경되어 업데이트되지 않았습니다
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정답: C
질문 #11
비즈니스 분석가는 개발 및 테스트 단계 전에 모든 요구 사항이 품질 체크리스트를 충족하는지 확인하기 위해 무엇을 해야 할까요?
A. 고객과 협의하여 요구 사항을 표준화합니다
B. 각 요구사항에 확인 방법을 지정합니다
C. 해관계자가 중요하다고 판단하는 요구사항을 검증합니다
D. 요구 사항의 부분 테스트에 대한 엔지니어링의 승인을 받습니다
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정답: C
질문 #12
소프트웨어 개발자가 완성된 솔루션을 제공했습니다. 품질 보증 팀이 솔루션을 통과했습니다. 비즈니스 분석가는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 프로젝트 헌장과 비교하여 솔루션을 평가합니다
B. 성능 테스트를 수행합니다
C. 폰서와 함께 솔루션 평가하기
D. 사용자 승인 테스트를 수행합니다
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정답: D
질문 #13
비즈니스 분석가가 기능 결함의 증거를 보여주는 테스트 결과 보고서를 받았습니다. 비즈니스 분석가는 테스트 결과를 다시 확인하고 기능이 요구 사항에 따라 작동하는지 확인합니다. 이 시점에서 비즈니스 분석가가 먼저 해야 할 일은 다음과 같습니다:
A. 사용자가 테스트 결과를 받아들일 수 있는지 여부를 결정하도록 합니다
B. 테스트 결과에 따라 요구 사항을 변경합니다
C. 테스트 케이스가 올바르지 않은지 확인합니다
D. 테스터에게 테스트를 다시 수행하도록 요청합니다
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정답: C
질문 #14
변경 요청이 접수되면 비즈니스 분석가가 담당합니다:
A. 비즈니스 및 기반 시스템에 미치는 영향을 분석합니다
B. 요청된 변경 사항의 우선순위를 정하고 일정을 잡습니다
C. 프로덕션에서 변경 관련 사고를 최소화합니다
프로젝트 일정과 예산에 미치는 영향을 분석합니다.
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정답: D
질문 #15
요구 사항을 내부 및 외부 품질 표준과 비교한 후 비즈니스 분석가는 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 요구 사항을 기준으로 합니다
B. 요구 사항의 우선순위를 설정합니다
C. 해관계자에게 요구 사항을 전달합니다
D. 요구사항의 유효성을 확인합니다
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정답: D
질문 #16
비즈니스 분석가는 애플리케이션의 현재 한계를 파악하고 최종 사용자와 상의하여 다음 버전에 필요한 새로운 기능을 파악합니다. 이 정보를 분석하고 프로젝트 범위를 결정하기 위해 무엇을 사용할 수 있을까요?
A. 본 원인 분석
B. 능 표
C. 는 그대로 프로세스
D. 구사항 추적성 매트릭스
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정답: C
질문 #17
프로젝트의 첫 단계에서 비즈니스 분석가는 무엇을 해야 하나요?
A. 프로젝트 목표에 따라 스폰서의 기대치를 조정합니다
B. 해관계자와 이해관계를 파악합니다
C. 용자의 등급과 요구 사항을 파악합니다
D. 구 사항의 출처를 평가하고 우선순위를 정합니다
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정답: B
질문 #18
A 회사의 비즈니스 분석가는 건강 보험 회사 B가 새로운 의료 코드 세트를 구현하고 테스트하는 것을 지원하는 3년간의 프로젝트에 배정되었습니다. 비즈니스 분석가는 프로젝트에 참여할 많은 이해관계자를 파악했습니다. 예를 들어, A 회사는 요구 사항을 작성하고 코딩할 기술 직원을 지정하고 새로운 기능을 테스트할 테스트 팀을 제공할 것입니다. B 회사의 선임 이사는 매주 진행 상황 업데이트를 요구할 것입니다. 회사의 프로젝트 관리자
A. onsult
B. 임
C. 임
D. nform
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정답: C
질문 #19
비즈니스 분석가들은 요구 사항 도출 워크샵을 마쳤습니다. 이제 각 요구 사항에 대한 근거를 정의해야 합니다. 다음 중 어떤 항목 쌍을 근거에 포함시키는 것이 중요할까요?
A. 이유 및 가정
B. 능 관계 및 업무 내역 구조 코드
C. 품 비전 및 운영 관계
D. 해관계자 영향 및 설계 결정
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정답: A
질문 #20
비즈니스 분석가는 프로젝트의 주요 비즈니스 동인을 명확히 파악하고 비즈니스 가치를 극대화하기 위해 요구 사항의 우선 순위를 정하고자 합니다. 비즈니스 분석가가 이해 관계자에게 어떤 질문을 해야 명확하게 파악할 수 있을까요?
A. 조직도는 어떻게 구성되어 있나요?
B. 비즈니스 요구사항은 무엇인가요?
C. 떤 기능 영역이 영향을 받나요?
D. 가장 영향력이 큰 이해관계자는 누구인가요?
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정답: B
질문 #21
비즈니스 분석가가 요구 사항 변경을 예상합니다. 비즈니스 분석가가 범위 크리프를 피하려면 어떻게 해야 할까요?
A. 이해관계자와 만나 타임라인에 미치는 영향에 대해 논의합니다
B. 요구 사항 기준선을 정의하고 변경 제어 프로세스를 구현합니다
C. 원래 요구 사항만 구현합니다
D. 프로젝트 관리자에게 변경 사항을 문의합니다
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정답: B
질문 #22
비즈니스 관리자는 제공된 웹사이트가 전 세계 수백만 명의 사용자를 동시에 수용해야 한다고 분명히 명시했습니다. 그러나 프로덕션 출시 후 첫 주 만에 웹사이트가 자주 다운되는 상황이 발생했는데, 이 상황을 방지할 수 있었을 것입니다:
A. 중요한 비즈니스 요구 사항을 수용하고 테스트했습니다
B. 필수 제품 요구 사항을 파악하고 테스트했습니다
C. 품질 속성을 캡처하고 테스트했습니다
D. 비기능적 요구 사항을 식별하고 테스트했습니다
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정답: A
질문 #23
기술 부서에서 회사 소프트웨어의 결함을 발견했으며, 이로 인해 자동화되어야 할 작업에 대한 해결 방법으로 수동 거래를 수행하는 데 필요한 인적 자원이 증가하게 되었습니다. 회사는 손실이 발생하기 시작하여 비즈니스 분석가를 고용하여 문제/기회, 잠재적 옵션 및 진행 방법에 대한 권장 사항을 설명하는 비즈니스 사례를 작성합니다.비즈니스 분석가가 비즈니스 사례를 완료하기 위해 수행해야 하는 분석은 다음 중 어느 것입니까?
A. WOT
B. 용 편익
C. 험
D. ap
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정답: A
질문 #24
다음 중 제품 검증의 모범 사례로 가장 적합한 것은 무엇인가요?
A. 평가 기준은 요구 사항을 측정하는 데 사용된 기준과 동일해야 합니다
B. 각 기능 요구 사항을 평가하기 위한 두 가지 별도의 측정이 있어야 합니다
C. 구사항의 측정은 2개 이상의 평가 평균을 기준으로 해야 합니다
D. 두 명 이상의 테스터가 동일한 테스트 케이스를 사용하여 제품을 테스트해야 평가의 일관성을 유지할 수 있습니다
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정답: D
질문 #25
비즈니스 분석가는 솔루션이 비즈니스 요구 사항을 충족하는지 어떻게 판단해야 할까요?
A. 종 사용자와 브레인스토밍 세션을 진행하여
B. 로젝트 헌장과 비교하여 솔루션을 평가함으로써
C. 용자 수용성 테스트 결과를 검토하여
D. 적성 매트릭스를 검토하여
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정답: B
질문 #26
한 조직에서 국제적으로 비즈니스를 수행할 가능성을 평가하고 있습니다. 이니셔티브를 시작할 때 어떤 요소를 조사해야 하나요?
A. 생산할 결과물
B. 부 종속성
C. 구 사항 기준선에 미치는 영향
D. 경 제어 프로세스
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정답: C
질문 #27
한 비즈니스 분석가가 운영 관리자와 새로운 측정 시스템의 승인 기준에 대해 논의하고 있습니다. 운영 관리자는 데이터 측정의 실수는 수정하는 데 막대한 비용이 들 수 있기 때문에 새 시스템의 정확성에 대해 특히 우려하고 있습니다.다음 중 적절한 허용 기준을 정의하는 가장 좋은 전략은 무엇입니까?
A. 측정 오류와 관련된 위험을 정량화하고 위험 등록을 업데이트합니다
B. 새 시스템에 허용되는 최대 오류율을 명확하게 정의합니다
C. 영 관리자에게 요구 사항 문서를 공식적으로 수락하도록 요청합니다
D. 새 시스템을 운영 관리자에게 인계하기 전에 새 시스템에 대한 교육 세션을 계획합니다
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정답: B
질문 #28
대규모의 복잡한 프로젝트에서 제품 및 프로젝트 위험을 줄이기 위해 비즈니스 분석가는 프로젝트의 수명 주기 전반에 걸쳐 공식 승인 및 추적을 포함하는 변경 프로세스를 개발하는 데 도움을 요청받습니다. 비즈니스 분석가는 제품이 승인된 요구 사항을 준수하고, 변경 사항을 문서화하며, 각 변경 상태를 보고할 수 있는 기능이 필요한데, 비즈니스 분석가는 어떤 기능을 사용해야 할까요?
A. 컨텍스트 모델
B. 무 내역 구조
C. 성 관리 시스템
D. 적성 매트릭스
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정답: C
질문 #29
요구 사항의 무결성을 보장하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다:
A. 버전 관리를 구현하고, 요구 사항 변경 내역을 유지하며, 각 요구 사항의 상태를 추적합니다
B. 요구 사항 기준선을 설정하고, 변경 제어 보드를 설정하고, 각 요구 사항에 고유한 레이블을 지정합니다
C. 요구 사항 관리 도구를 사용하고, 요구 사항 변동성을 측정하고, 요구 사항 변경 내역을 유지합니다
D. 변경 제어 보드를 설정하고, 각 요구 사항의 상태를 추적하며, 요구 사항 관리 도구를 사용합니다
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정답: B
질문 #30
배송된 제품의 승인을 얻기 위해 어떤 기술 또는 도구가 사용되나요?
A. 사
B. 크숍 진행
C. 맥 문의
D. 문가 판단
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정답: A
질문 #31
다음 중 개발자와 제품 소유자가 지속적으로 소통하여 개발 중에 발생하는 변경 사항이나 문제를 개발 과정에서 노출하고 논의할 수 있도록 하는 가장 좋은 접근 방식은 무엇인가요?
A. 복
B. 포
C. 자일
D. 니어
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정답: C
질문 #32
촉박한 일정에 직면했을 때 프로젝트 스폰서는 프로젝트 팀에게 추적 아티팩트를 만들지 않고 개발을 시작하라고 제안합니다. 비즈니스 분석가는 어떻게 해야 할까요?
A. 축소된 추적 아티팩트 세트의 빠른 승인을 위해 협상합니다
B. 요구 사항 추적의 가치를 설명합니다
C. 프로젝트에 대한 추적 활동을 제거합니다
D. 추적 항목 없이 개발 활동을 시작합니다
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정답: A
질문 #33
납기일 2주 전에 고객이 비즈니스 요구 사항을 변경합니다. 비즈니스 분석가는 어떻게 해야 할까요?
A. 기존 제품을 제공한 다음 요청된 변경 사항에 대한 작업을 시작합니다
B. 개발자에게 변경 사항을 구현하도록 요청합니다
C. 구 사항을 추적하고 요청된 변경 사항이 기존 납기일에 미치는 영향을 측정합니다
D. 음 단계를 결정하기 위해 변경 제어 위원회(CCB)의 검토 일정을 잡습니다
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정답: D
질문 #34
스폰서가 새로운 요구 사항을 요청합니다. 비즈니스 분석가가 이 요구 사항에 필요한 대부분의 정보가 존재하지 않으며 요구 사항을 구현할 수 없다고 설명합니다. 비즈니스 분석가는 필요한 정보를 사용할 수 있을 때까지 요구 사항을 연기한 다음 후속 프로젝트에 추가할 것을 권장합니다. 스폰서가 동의합니다. 비즈니스 분석가는 다음에 무엇을 해야 하나요?
A. 요구 사항을 잊어버리지 않도록 완료된 것으로 표시하세요
B. 다른 조치를 취하기 전에 이해관계자에게 요구 사항을 검토하도록 요청합니다
C. 요구 사항의 상태가 변경되었음을 알립니다
D. 속 프로젝트를 변경 제어 보드(CCB)로 가져옵니다
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정답: C
질문 #35
비즈니스 분석가가 주제별 전문가를 사용하여 역할을 정의하고 영향력 있는 사람을 식별할 때 어떤 프로젝트 아티팩트가 생성되거나 업데이트되나요?
A. 해관계자 관리 계획
B. ACI 매트릭스
C. 해관계자 등록
D. WOT 분석
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정답: C
질문 #36
고객과 비즈니스 분석가는 솔루션 범위 개발을 위해 협력하고 있습니다. 고객에게 중요한 것은
A. 요구 사항을 제공하고, 명확히 하고, 정교하게 설명하는 데 필요한 시간을 할애합니다
B. 요구사항이 완전히 정의된 경우에만 요구사항 변경 사항을 전달합니다
C. 요구 사항 구현을 위한 대안 분석을 수행합니다
요구 사항의 비용 및 타당성 평가에 도전합니다.
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정답: A
질문 #37
사용자 승인 테스트를 통해 소프트웨어 결함이 확인되었습니다. 불일치를 분석하고 해결하기 위해 비즈니스 분석가는 근본 원인 분석의 일부로 다음에 무엇을 해야 할까요?
A. 터페이스 분석 생성
B. 델파이 추정치를 만듭니다
C. 능적 분해를 만듭니다
D. 피쉬본 다이어그램을 만듭니다
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정답: D
질문 #38
촉박한 일정에 직면했을 때 프로젝트 스폰서는 프로젝트 팀에게 추적 아티팩트를 만들지 않고 개발을 시작하라고 제안합니다. 비즈니스 분석가는 어떻게 해야 할까요?
A. 축소된 추적 아티팩트 세트의 빠른 승인을 위해 협상하세요
B. 요구사항 추적의 가치를 설명하세요
C. 로젝트에 대한 추적 활동을 제거합니다
D. 적 항목 없이 개발 활동을 시작합니다
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정답: A
질문 #39
지난 몇 달 동안 순조롭게 진행되던 프로젝트에 규제 당국이 프로젝트가 요건을 충족하지 않는다고 판단하는 상황이 발생했습니다. 프로젝트의 초기 단계에서 규제 요건을 확인했지만, 해당 요건이 공식적으로 거부되었다는 것을 증명할 만한 실질적인 증거가 없는 경우 이러한 상황을 피할 수 있었을 것입니다:
A. 고객이 규제 당국과 만나 고객의 요구 사항도 고려되었는지 확인했습니다
B. 구 사항과 그 상태에 대한 변경 관리 프로세스를 따랐습니다
C. 프로젝트 관리자는 토론이 끝난 후 모든 참석자에게 회의록을 배포했습니다
프로젝트 팀은 고객 요청을 문서화하고 승인을 얻었습니다.
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정답: D
질문 #40
한 비즈니스 분석가가 지역 피자 레스토랑에서 자동화된 주문 입력 소프트웨어를 구현하는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 비즈니스 분석가는 프로젝트에 대한 정보가 거의 없습니다. 주문 프로세스가 너무 오래 걸리고 종종 잘못된 주문으로 끝납니다. 비즈니스 분석가는 다음에 어떤 단계를 수행해야 하나요?
A. 구현을 지원할 테스트 리소스를 파악합니다
B. 재 주문 프로세스에 대한 정보를 요청하고 다른 회사와 비교합니다
C. 현할 소프트웨어를 선택하고 기술 리소스를 사용하여 작업을 시작합니다
D. 주문 부서 관리자와 요구 사항 수집 세션 일정을 잡습니다
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정답: D
질문 #41
프로젝트에 대한 요구 사항 도출이 발생하고 있습니다. 마케팅, 인수 및 생산 부서에서 특정 요구 사항을 포함하고자 합니다. CEO는 3개월 내에 배포해야 하는 요구 사항이 있습니다. 다음 중 프로젝트 성공에 더 큰 영향을 미칠 수 있는 조치는 무엇인가요?
A. 각 요구 사항에 필요한 노력을 추정하고 가능한 한 많은 기능을 개발하세요
B. 프로젝트가 더 많은 사람들에게 영향을 미치므로 마케팅 부서의 요구사항을 우선순위에 두고 개발합니다
C. 해관계자 분석을 수행하고 각 이해관계자 그룹과 관련된 상대적 힘을 파악하여 요구사항의 균형을 맞춥니다
D. CEO에게 상황을 설명하고 실제 시스템 개발에 필요한 기간 동안 계약 연장을 요청합니다
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정답: C
질문 #42
이해관계자가 프로젝트의 결과물이 원래의 비즈니스 요구 사항을 충족하지 않는다는 이유로 프로젝트의 결과물을 거부했습니다. 또한 결과물이 기준선에서 확인된 요구 사항을 충족하지 않는 것으로 확인되었습니다. 이 문제를 해결하기 위한 최선의 접근 방식은 무엇인가요?
A. 이해 관계자에게 승인된 요구 사항 기준의 사본을 제공하고 변경하지 않고 계속 진행합니다
B. 객과의 만남은 비즈니스의 필요를 오해한 것에 대해 사과할 수 있습니다
C. 이해관계자를 만족시키기 위해 결과물을 수정하기 위해 개발 리소스가 초과 근무를 해야 합니다
D. 요구 사항을 다시 추정하고 변경 제어 프로세스를 따를 것을 제안합니다
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정답: D
질문 #43
비즈니스 분석가가 ProjectY에 배정되었습니다. 요구 사항 수집 세션이 끝난 후 프로젝트 관리자는 비즈니스 분석가에게 비즈니스 요구 사항에 따라 어떤 요구 사항이 범위 내에 있고 범위를 벗어나는지 식별해 달라고 요청합니다. 비즈니스 분석가는 요구 사항과 비즈니스 요구 사항의 관계를 결정하기 위해 어떤 문서를 사용해야 하나요?
A. 추적성 매트릭스
B. 구 사항 패키지
C. 뢰성 매트릭스
D. 구사항 관리 계획
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정답: C

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참고: 올바른 시험 결과를 얻을 수 있도록 이메일 ID와 Whatsapp이 유효한지 확인하십시오.

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