プリンス2プラクティショナー試験対策、模擬試験、PRINCE2®プラクティショナー試験

質問 #1

チームマネージャーは、新しいハードウェアとソフトウェアのソリューションがインストールされ、完了したという通知を受け取りましたが、適切な人たちによって承認されていないという懸念があります。完成した製品が必要な承認を受けたことを確認するために、チームマネジャーが取るべき 2 つの行動はどれか。

A. 完成したワークパッケージを誰が承認すべきかを確認するために、ワークパッケージをチェックしてください。

B. 製品の説明書をチェックし、誰がその製品を承認すべきかを確認する。

C. 製品の引き渡し手順については、構成管理戦略を確認してください。

D. ワークパッケージで要求されている承認記録をチェックする。

E. 必要な品質方法については、製品説明を確認してください。

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正解: AB

質問 #2

ステージ境界の管理」の一環としてプロジェクト計画を更新する場合、他に何を更新する可能性がありますか？A. 例外計画

B. プロジェクト管理チーム

C. ビジネスケース

D. プロジェクト開始文書

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正解: AE

質問 #3

次の活動のうち、計画的閉鎖の準備の行動でないものはどれか？

A. プロジェクト計画の更新

B. プロジェクト管理チームの更新

C. 製品ステータスアカウントのリクエスト

D. プロジェクト製品説明書に定義されたものをプロジェクトが提供したことを確認する。

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正解: A

質問 #4

アウトソーシングプロジェクトで確立すべきプロジェクトコントロールはどれか？A. プロジェクトマネージャーへのハイライト報告、プロジェクトの許容範囲を超えると予測される場合のプロジェクトボードへの例外報告。

B. ステージの許容範囲を超えると予測される場合は、例外報告書を経営陣に提出する。

C. ステージまたはプロジェクトの許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクト委員会に例外報告。

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正解: B

質問 #5

追加情報コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しの下に記録されていなかったり、正しい文書に記載されていなかったりします。プロジェクトシナリオを使って、プロジェクトボードから提起された以下の5つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選びなさい。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェクトマネージャーは、カレンダーを作成するために、次のようなプロジェクトを組み合わせた。

A. 社内クリエイティブチーム」を追加する。

B. 撮影者はプロジェクト管理チーム内部の人なので、エントリー11を削除してください。

C. カレンダーの印刷は範囲外であるため、項目12を削除する。

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正解: A

質問 #6

M1 プロジェクト概要書のビジネスケースの見出しに適切な記述はどれですか？

A. 選定されたサービスプロバイダーと10年間のサービス契約に合意すること。

B. 外部コンサルタントを起用し、フィージビリティ・スタディ（実現可能性調査）を実施し、選択肢とその費用、便益を明らかにした。

C. プロジェクトは2年間実施され、利益は1a年かけて実現される。

D. プロジェクトは4つの管理段階に分けるべきである。

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正解: C

質問 #7

レッスンログの項目として適切なものはどれか。

A. 食品衛生省がアウトソーシングに関わるのは今回が初めてです。

B. 他の政府部門からのフィードバックに基づき、通産省は信頼性に欠け、サービスプロバイダー候補に含めるべきではないアウトソーシング会社2社の名前を提供した。

C. フィージビリティ・スタディでは、アウトソーシング・プロジェクトの完了には2年かかると見積もられていた。

D. 情報技術部門と施設部門のみが外部委託される。

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正解: A

質問 #8

ステージのコントロール中に、ステージプランを実際に更新するのはどのアクティビティですか？

A. ステージ状況を確認する

B. ワークパッケージのステータスを確認する

C. レポートのハイライト

D. 是正措置をとる

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正解: A

質問 #9

追加情報コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しの下に記録されていなかったり、正しい文書に記載されていなかったりします。プロジェクトシナリオを使って、プロジェクトボードから提起された以下の5つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選びなさい。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェクトマネージャーは、カレンダーを作成するために、次のようなプロジェクトを組み合わせた。

A. 製品を作成するために必要な活動は、関連する計画に文書化されるべきであるので、項目3を削除する。

B. この項目は、使用された通信手順のパフォーマンスに関するレポートを記述しているため、項目 4 を Reporting に移動する。

C. 顧客はこのプロジェクトの範囲外であるため、項目 5 を削除する。

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正解: A

質問 #10

プロジェクト概要のプロジェクトアプローチ見出しの項目として適切なものはどれですか？

A. フィージビリティ・スタディによる初期見積もりは、開始段階で検証される。

B. MFHはサプライヤーのパフォーマンスをよりよく管理しなければならない。

C. 情報技術部門と施設部門は、単一のサービスプロバイダーに委託される。

D. プロジェクトマネージャーは、合意されたプロジェクトアプローチが適切な選択であることを保証する責任を負う。

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正解: B

質問 #11

次のうち、プロジェクト開始の目的でないものはどれか？

A. やるべきこと、提供すべき製品の範囲を理解する。

B. プロジェクトマネジメントチームの役割と責任を理解する

C. 要求される品質がどのように達成されるかを理解する。

D. 進捗状況をどのように監視・管理するかを理解する。

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正解: B

質問 #12

プロジェクト委員会は、開始を承認するかどうかを決定するために、どの管理製品を使用するか？

A. プロジェクト概要

B. ビジネスケース

C. プロジェクト開始文書

D. プロジェクト製品の説明

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正解: C

質問 #13

プロジェクトを評価する」という活動で支持されている原則はどれか。

A. 事業継続の正当性

B. 役割と責任の明確化

C. 経験から学ぶ

D. 段階別管理

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正解: B

質問 #14

作業開始から2週間後、チームマネージャーは、完成した各製品が見積もり工数を10％ほど超過していることに気づいた。この傾向が続けば、ワークパッケージは合意されたコスト許容範囲である5％を超えてしまいます。この状況に対して、チームマネジャーがとるべき行動はどれか。

A. 現在取り組んでいる製品の状況を確認し、費やした労力を分析し、その傾向が続いているかどうかを判断する。

B. 今後の作業見積もりをすべて10％増やし、チーム計画を更新する。

C. ワークパッケージを修正し、修正後の目標が達成されるようにする。

D. 次のチェックポイント・レポートで状況をエスカレーションする。

E. 現在の傾向が続けば、コストが許容範囲を超えるという問題を提起する。

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正解: B

質問 #15

追加情報コミュニケーション・マネジメント戦略より抜粋。下表のプロジェクト情報は事実ですが、正しい見出しの下に記録されていなかったり、正しい文書に記載されていなかったりします。プロジェクトシナリオを使って、プロジェクトボードから提起された以下の5つの質問に対する適切な回答をそれぞれ選びなさい。現在、プロジェクトは開始段階の終盤にある。カレンダープロジェクトは比較的単純なプロジェクトであると判断したため、プロジェクトマネージャーは、カレンダーを作成するために、次のようなプロジェクトを組み合わせた。

A. 項目6は、プロジェクト製品の識別スキームを定義しているので、構成管理戦略に移動する。

B. 項目7は、外部とのコミュニケーションに使用される方法であるため、コミュニケーション手順に移動する。

C. 項目8はファイリング技術に言及しているため、ツールとテクニックに移動する。

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正解: B

質問 #16

イニシエーション・ステージ・プランの項目として適切なものはどれか？

A. 開始段階計画の作成中に特定された新たなリスクについて、日報が更新された。

B. この計画は、外部委託コンサルタントが開始段階で利用可能であることを前提としている。

C. 当初のプロジェクト・コストの見積もりは 250 万ポンドで、公差は +£125k J-£75k となる。

D. プロジェクト管理チームは、IT部門と施設部門の代表者で構成される。

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正解: C

質問 #17

次の活動のうち、例外計画を作成するきっかけになりそうなものはどれですか？

A. 審査段階の状況

B. その場限りの指示を与える C

D. レポートステージ終了

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正解: DE

質問 #18

プロジェクトの立ち上げは、次のうちどれがきっかけとなるか？A. 法律

B. 企業戦略

C. リスク

D. 義務

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正解: AB

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