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팀 관리자가 새 하드웨어 및 소프트웨어 솔루션이 설치 및 완료되었다는 알림을 받았지만 해당 담당자의 승인을 받지 않은 것 같아 우려됩니다. 팀 관리자가 완료된 제품이 필요에 따라 승인되었는지 확인하기 위해 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요?
A. 작업 패키지를 확인하여 완료된 작업 패키지를 승인할 사람을 확인합니다
B. 제품 설명을 확인하여 누가 제품을 승인해야 하는지 확인합니다
C. 제품 인계 절차에 대한 구성 관리 전략을 확인합니다
D. 작업 패키지에서 필요에 따라 승인 기록을 확인합니다
E. 필요한 품질 방법은 제품 설명에서 확인하세요
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정답:
AB
질문 #2
스테이지 경계 관리의 일부로 프로젝트 계획을 업데이트할 때 업데이트할 수 있는 다른 항목은 무엇인가요? A. 예외 계획
B. 프로젝트 관리 팀
C. 비즈니스 사례
D. 프로젝트 시작 문서
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정답:
AE
질문 #3
다음 중 계획된 휴업에 대비하는 활동이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 실제 프로젝트 계획으로 업데이트
B. 프로젝트 관리 팀 업데이트
C. 제품 상태 계정 요청
D. 프로젝트 제품 설명에 정의된 내용을 프로젝트가 제공했는지 확인합니다
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정답:
A
질문 #4
아웃소싱 프로젝트에 대해 어떤 프로젝트 통제를 설정해야 하나요? A. 프로젝트 관리자에게 하이라이트 보고, 프로젝트 허용 범위를 초과할 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 예외 보고를 합니다.
B. 프로젝트 이사회에 대한 하이라이트 보고, 단계 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 회사 경영진에 대한 예외 보고
C. 프로젝트 이사회에 대한 하이라이트 보고, 단계 또는 프로젝트 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 대한 예외 보고
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정답:
B
질문 #5
추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다
A. '내부 크리에이티브 팀'을 추가합니다
B. 사진작가가 프로젝트 관리팀 내부에 있으므로 항목 11을 삭제합니다
C. 캘린더 인쇄는 범위를 벗어나므로 항목 12를 삭제합니다
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정답:
A
질문 #6
M1ich 문장이 프로젝트 요약의 개요 비즈니스 사례 제목에 적합한 항목입니까?
A. 선택한 서비스 제공업체와 10년 서비스 계약에 동의해야 합니다
B. 외부 컨설턴트를 고용하여 옵션, 예상 비용 및 이점을 파악하기 위한 타당성 조사를 실시했습니다
C. 이 프로젝트는 2년간 진행되며 1년에 걸쳐 혜택이 실현됩니다
D. 프로젝트는 네 가지 관리 단계로 나누어 진행해야 합니다
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정답:
C
질문 #7
다음 중 레슨 로그에 적합한 항목은 어느 것입니까?
A. 식품위생부(MFH)가 아웃소싱에 관여한 것은 이번이 처음입니다
B. 다른 정부 부처의 피드백을 바탕으로 산업통상자원부는 신뢰할 수 없으며 잠재적 서비스 제공업체로 포함해서는 안 되는 아웃소싱 업체 두 곳의 이름을 제공했습니다
C. 타당성 조사에서는 아웃소싱 프로젝트가 완료되는 데 2년이 걸릴 것으로 예상했습니다
D. 정보기술 부문과 시설 부문만 아웃소싱을 진행합니다
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정답:
A
질문 #8
스테이지를 제어하는 동안 스테이지 계획을 실제와 업데이트하는 활동은 무엇인가요?
A. 스테이지 상태 검토
B. 작업 패키지 상태 검토
C. 보고서 주요 내용
D. 시정 조치 취하기
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정답:
A
질문 #9
추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다
A. 제품 생성에 필요한 활동은 관련 계획에 문서화되어야 하므로 항목 3을 삭제합니다
B. 사용된 커뮤니케이션 절차의 성과에 대한 보고서를 설명하므로 항목 4를 보고로 이동합니다
C. 고객이 이 프로젝트의 범위에 속하지 않으므로 항목 5를 삭제합니다
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정답:
A
질문 #10
다음 중 프로젝트 개요의 프로젝트 접근 방식 제목에 적합한 항목은 어느 것인가요?
A. 타당성 조사의 초기 추정치는 시작 단계에서 검증됩니다
B. MFH는 공급업체의 성과를 더 잘 관리해야 합니다
C. 정보 기술 부서와 시설 부서는 단일 서비스 제공업체에 아웃소싱됩니다
D. 프로젝트 관리자는 합의된 프로젝트 접근 방식이 적절한 선택인지 확인할 책임이 있습니다
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정답:
B
질문 #11
다음 중 프로젝트 시작의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 수행해야 할 작업 및 제공해야 할 제품의 범위 이해
B. 프로젝트 관리팀의 역할과 책임에 대한 이해
C. 요구되는 품질을 달성하는 방법 이해
D. 진행 상황을 모니터링하고 제어하는 방법을 이해합니다
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정답:
B
질문 #12
프로젝트 이사회에서 시작 승인 여부를 결정할 때 어떤 관리 제품을 사용하나요?
A. 프로젝트 개요
B. 비즈니스 사례
C. 프로젝트 시작 문서
D. 프로젝트 제품 설명
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정답:
C
질문 #13
프로젝트 평가하기 활동에서 지원하는 원칙은 무엇인가요?
A. 지속적인 사업 정당성
B. 정의된 역할과 책임
C. 경험을 통해 배우기
D. 단계별 관리
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정답:
B
질문 #14
작업을 시작한 지 2주 후 팀 관리자는 완성된 각 제품이 예상 작업량을 약 10% 초과한 것을 발견했습니다. 이러한 추세가 계속되면 작업 패키지는 합의된 비용 허용치인 5%를 초과하게 됩니다. 이 상황에 대해 팀 관리자가 취해야 할 조치 두 가지는 무엇인가요?
A. 현재 작업 중인 제품의 상태를 확인하고 소요된 노력을 분석하여 추세가 지속되고 있는지 확인합니다
B. 모든 향후 작업 추정치를 10% 늘려서 팀 계획을 업데이트합니다
C. 작업 패키지를 수정하고 수정된 목표가 달성되었는지 확인합니다
D. 다음 체크포인트 보고서에서 상황을 에스컬레이션합니다
E. 현재 추세가 계속되면 비용이 감내할 수 있는 수준을 초과할 것이라는 문제를 제기합니다
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정답:
B
질문 #15
추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다
A. 항목 6은 프로젝트 제품의 식별 체계를 정의하므로 구성 관리 전략으로 이동합니다
B. 7번 항목은 외부와의 커뮤니케이션에 사용할 수 있는 방법을 의미하므로 커뮤니케이션 절차로 이동합니다
C. 항목 8은 파일링 기법을 의미하므로 도구 및 기법으로 이동합니다
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정답:
B
질문 #16
시작 단계 계획에 대한 적절한 항목은 다음 중 어느 것인가요?
A. 개시 단계 계획을 준비하는 동안 확인된 새로운 위험으로 일일 로그가 업데이트되었습니다
B. 이 계획은 시작 단계부터 외부 아웃소싱 컨설턴트의 도움을 받을 수 있는 것을 전제로 합니다
C. 초기 프로젝트 비용 추정치는 £2
D. 프로젝트 관리팀은 IT 및 시설 부서의 대표자로 구성됩니다
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정답:
C
질문 #17
다음 중 예외 계획의 생성을 유발할 수 있는 활동은 무엇인가요?
A. 스테이지 상태 검토
B. 임시 지시 사항 제공 C
D. 보고 단계 종료
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정답:
DE
질문 #18
프로젝트 시작은 다음 중 어느 것에 의해 트리거되나요? A. 법률
B. 기업 전략
C. 위험
D. 명령
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정답:
AB
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참고: 올바른 시험 결과를 얻을 수 있도록 이메일 ID와 Whatsapp이 유효한지 확인하십시오.