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最新スクラムPSPO I試験問題集, スクラムプロダクトオーナー｜SPOTO

スクラム PSPO I 試験（Professional Scrum Product Owner I）は、スクラムにおけるプロダクトオーナーの役割についての理解と、スクラムの原則を専門的な環境で適用する能力を評価する試験です。この試験に合格するためには、正しい試験問題、模擬試験、学習教材を使って勉強する必要があります。模擬試験問題や試験サンプル問題など、最新の試験問題と解答にアクセスして、問題形式に慣れましょう。無料のPDF試験問題集をダウンロードして練習することもできます。試験準備の一環として試験問題集や練習問題集などの学習教材を利用すると、成功する確率が上がります。これらの貴重な資料を利用して徹底的に復習して、効果的にPSPO I試験に備えましょう。
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質問 #1
タイムボックスは、プロダクトオーナーやスクラムチームの他のメンバーが前提を検証し、適応し、製品の価値を最大化するためにどのように役立つのか？
A. イムボックスが終了する各スプリントの終了時に、すべてのテストケースとテスト結果が記載された詳細なレポートを入手できる。
B. イムボックスは、開発者がスプリントの終わりまでにスプリントバックログのすべての作業を完了することを、プロダクトオーナーに保証する。
C. イムボックスは、すべてのテストが完了し、その作業がプロダクトオーナーによって検証されるまで、スプリントが停止しないようにすることで役立ちます。
D. イムボックスは、ユーザーや市場からのフィードバックを使って仮定を検証する機会を作り、スクラムチームが製品目標に向けた進捗を点検し、ピボットするか我慢するかを決定できるようにすることで、リスクを最小化するのに役立つ。
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正解: D

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質問 #2
スプリントゴールはいつ作成すべきですか？
A. プリントゴールはスクラムでは必須ではない。
B. のスプリントで、プロダクトバックログの絞り込み中に作成されるべきである。
C. 画を開始するためには、スプリント計画の前に設定する必要がある。
D. プリントプランニング中。
E. プリント中のいつでも。
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正解: D
質問 #3
優れた製品ビジョンと戦略にはどのような特徴がありますか？
A. 合製品との比較が書かれている。
B. がその製品を使い、何を達成したいのかが書かれている。
C. 在的な成果を達成するために、人々が製品をどのように使うかを説明します。
D. の製品の文脈における価値の意味と、それをどのように測定できるかを説明している。
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正解: B, C, D
質問 #4
開発者がスプリントバックログの項目に責任を持つようになるのはいつですか?
A. イリースクラム中。
B. クラムチームの開発者が、より多くの仕事に対応できるようになり次第。
C. 度もない。スクラムチームのすべての開発者が、スプリントバックログの項目の責任を共有する。
D. プリントプランニングのときに、すべてのスプリントバックログ項目を開発者間で均等に分割する。
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正解: C
質問 #5
プロダクトオーナーはいつプロジェクト計画を更新すべきか？
A. イリースクラムの後に、プロジェクトの進捗状況を毎日正確に把握する。
B. ロジェクト計画は、スプリントレトロスペクティブの前に更新する。
C. ロダクトバックログはスクラムにおける計画である。新しい情報や洞察が現れるたびに更新される。
D. プリントプランニングの前に、そのスプリントでどれだけの作業をしなければならないかを知る。
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正解: C
質問 #6
バーンダウンチャートを使って進捗状況を視覚化する場合、何を追跡するのでしょうか？
A. 間の経過とともに残る仕事
B. 積コスト。
C. 客に提供された累積ビジネス価値。
D. 々の作業員の生産性
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正解: A
質問 #7
アジャイル・ポートフォリオ・プランニングの特徴は以下の通りである。
A. 年間の予測計画
B. 期的な見直しと適応
C. ケジュールの遵守よりも価値提供の重視
D. 意散漫を避けるためのチームの分離
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正解: B, C
質問 #8
05.開発者はスプリントの間に、自分たちが予測したすべてを構築できそうにないことを知る。あなたはプロダクトオーナーに何を期待しますか？
A. 選択したプロダクトバックログ項目を開発者と再交渉する。
B. プリントをキャンセルする。
C. プリントゴールを変更する。
D. り多くのリソースが必要であることを経営陣に伝える。
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正解: A
質問 #9
技術的負債は、プロダクトオーナーが製品から得られる価値をどの程度制限しますか？
A. 術的負債はプロダクトオーナーの問題ではなく、開発者だけの問題である。
B. 術的負債は、製品のメンテナンスに費やす予算の割合を大きくする。
C. 術的負債は、価値の提供には影響しない。
D. 術的負債があると、新しい機能を生み出す速度が低下する。
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正解: B, D
質問 #10
開発チームメンバー全員がスプリントのタスクを確実に実行するのは誰ですか？
A. ロジェクトマネージャー
B. クラムマスター
C. ロダクトオーナー
D. 発チーム
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正解: D
質問 #11
プロダクト・バックログを透明化するにはどうすればよいか(2つ選択)
A. 期的な改良と見直し
B. ロダクトオーナーのみにアクセスを制限する。
C. べての利害関係者がアクセスできるよう、常に最新の状態に保つ。
D. 絡なしに頻繁に変更する
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正解: A, C
質問 #12
優れた製品ビジョンと戦略にはどのような特徴がありますか？
A. 合製品との比較が書かれている。
B. がその製品を使い、何を達成したいのかが書かれている。
C. 在的な成果を達成するために、人々が製品をどのように使うかを説明します。
D. の製品の文脈で価値が何を意味するのか、そしてそれをどのように測定できるのかが書かれています。
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正解: B, C, D
質問 #13
スクラムにおけるステークホルダーとの効果的なコミュニケーションには以下が含まれる：
A. ロジェクト完了時のみの情報提供
B. 繁な協力とオープンな対話
C. テークホルダーからのフィードバックを初期の計画段階に限定する
D. 細な技術文書を定期的に共有する
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正解: B
質問 #14
ペルソナは以下のことに役立ちます。
A. ーザーのニーズを理解する。
B. 品の価値について仮説を立てる。
C. 場の可能性を理解する
D. な購買のきっかけを発見する。
E. 記のすべて
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正解: E
質問 #15
プロダクトバックログはいつ更新できますか？
A. 更要求で合意されない限り、決して行わない。
B. プロダクトオーナーまたはその代理人が行う場合は、いつでも。
C. プリントレビューの後、利害関係者によって合意された場合のみ。
D. ロダクトオーナーが出席している場合は、プロダクトバックログの詳細化セッションの間だけ。
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正解: B
質問 #16
自己管理型チームは、変化する要件に適応できる「______________」で成長する。
A. 厳しいガイドライン
B. 画一性
C. 外部からのコントロール
D. 自主性
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正解: D
質問 #17
スクラムチームは自己管理され、部門横断的である。タイムボックスはどのようにセルフマネジメントを促進しますか？
A. イムボックスでは、厳しいプロセスやオーバーヘッドを満たすのに十分な時間が取れない。
B. イムボックスは、組織階層による複雑さを排除する。
C. イムボックスは、スクラムチームがタイムボックスの割合として残業の必要性を判断することを可能にする。
D. イムボックスは、全員が同時に同じ問題に集中できるようにする。
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正解: D, E
質問 #18
スクラムにおいて、経験的アプローチをサポートする価値観はどれか（2つ選択）。
A. 点
B. 放性
C. 重
D. 気
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正解: B, D
質問 #19
スクラムを使って作られた製品が成功していることを、組織はどうやって知ることができるでしょうか？
A. プリントレビューで、プロダクトオーナーと利害関係者がインクリメントを受け入れること。
B. 発に費やされた実際の時間と、開発に見積もられた時間を比較する。
C. 繁にリリースし、顧客/ユーザーが経験する価値を測定することによって。
D. 回のリリースからベロシティが増加したことを測定する。
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正解: C
質問 #20
複数のスクラムチームが1つの製品に取り組んでいるとき、「完了」の定義として最も適切なものは何か。
A. スクラムチームが独自に定義し、使用する。その違いは、ハードニングスプリント中に議論され、調整される。
B. スクラムチームのスクラムマスターが、共通の「完了の定義」を定義する。
C. スクラムチームは独自の定義を使用するが、他のすべてのスクラムチームに対してその定義を明確にし、違いがわかるようにする。
D. 数のスクラムチームが一緒に製品に取り組む場合は、相互に同じ「完了の定義」を定義し、それに従わなければならない。
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正解: D
質問 #21
開発者がスプリントで選択するプロダクトバックログ項目の数を決定するのは誰ですか？
A. クラムチーム
B. 発者
C. ロダクトオーナー
D. クラムマスター
E. プリントプランニングに参加するステークホルダー
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正解: B
質問 #22
プロダクトオーナーが不在の場合、開発者は何をすべきでしょうか？
A. ネジメントは、プロダクトオーナーがその場にいられない場合に、代理のプロダクトオーナーを割り当てるべきである。
B. ロダクトオーナーが再び出社できるようになるまで待つ。
C. ロダクトオーナーのマネージャーに、プロダクトオーナー不在時の判断を依頼する。
D. プリントの中で、開発者はスプリントゴールへの進捗を確実にするために可能な限り最善の決定を下し、再び手が空いたらプロダクトオーナーと再調整する。
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正解: D
質問 #23
スクラムにおいて、プロダクトオーナーはどのような責任を負うのでしょうか？
A. クラムチームの作業から生まれる製品の価値を最大化すること。
B. プリントプランニングでインクリメントを記述し、開発者がスプリントの終わりまでにそれを提供するようにすること。
C. ーザーストーリーを書いて、ステークホルダーにとって十分に包括的なものにする。
D. スクラムチームに引き渡す準備が整うまで、トップレベルのプロダクトバックログ項目を洗練させる。
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正解: A
質問 #24
クラウド・アプリケーション・ディスカバリー」プロセスで重要なのはどれか（2つ選択）。
A. ラウドサービスのスケーラビリティの評価
B. キュリティ要件の無視
C. も安価なオプションを選択する
D. 織のニーズを理解する
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正解: A, D
質問 #25
プロダクトビジョンは、プロダクトバックログとの関連でどのように使われるべきか？
A. ックログ項目の優先順位付けの指針にする。
B. 格なチェックリストとして
C. ックログに影響を与えるべきではない
D. 確な仕様を指示する
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正解: A
質問 #26
インクリメントの透明性を高めるものは何ですか？
A. ハードニング」スプリントで完了すべき未完了の作業をすべて把握し、見積もること。
B. 完了の定義」を満たすために必要なすべての作業を行う。
C. プリントの進捗状況を毎日関係者に報告すること。
D. 子追跡ツールでスプリントタスクを適切に更新する。
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正解: B
質問 #27
スクラムチームが非機能要件を可視化するために効果的な2つの方法は何か。
A. 明性を確保するためにプロダクトバックログに追加する。
B. プリントが終了する前に統合テストと回帰テストを実行し、次のスプリントのスプリントバックログのために未解決の作業をキャプチャする。
C. oneの定義に追加する。
D. クラムボードの別のリストに追加し、誰でも見られるようにする。
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正解: A, C
質問 #28
プロダクトオーナーは、前のスプリントが終了した後、次の理由で新しいスプリントの開始を延期する 権利がある。
A. ロダクトオーナーがスプリントゴールを特定していない。
B. 質保証部門は、前のインクリメントを「完了」にするためにさらに時間が必要です。
C. け入れ可能な理由がない。新しいスプリントは、前のスプリントの終了直後に開始する。
D. 品バックログ項目が十分に "Ready "になっていない。
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正解: C
質問 #29
エビデンスに基づくマネジメントにおける測定領域はどれか（2つ選択）。
A. 実現価値（UV）
B. 在価値（CV）
C. スクに費やした時間
D. 了した機能の数
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正解: A, B

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