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Últimas preguntas y respuestas del examen Scrum PSPO I, Professional Scrum Product Owner | SPOTO

El examen Scrum PSPO I (Professional Scrum Product Owner I) evalúa su comprensión del papel del Producto Owner en Scrum y su capacidad para aplicar los principios de Scrum en un entorno profesional. Para aprobar este examen, necesitas estudiar utilizando las preguntas de examen, el test de práctica y los materiales de estudio adecuados. Accede a las últimas preguntas y respuestas del examen, incluyendo preguntas de examen de práctica y preguntas de ejemplo del examen, para familiarizarte con el formato de las preguntas. También puede descargar preguntas de examen en PDF gratuitas para practicar. El uso de volcados de examen, preguntas de práctica y otros materiales de estudio como parte de su preparación para el examen aumentará sus posibilidades de éxito. Prepárese eficazmente para el examen PSPO I aprovechando estos valiosos recursos para una revisión exhaustiva.
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Cuestionar #1
¿Cómo ayudan las cajas de tiempo al Propietario del Producto y a los demás miembros del Equipo Scrum a validar suposiciones, adaptarse y maximizar el valor de su producto?
A. Al final de cada Sprint, cuando expira el plazo, está disponible un informe detallado con todos los casos de prueba y los resultados de las pruebas
B. Las cajas de tiempo aseguran al Propietario del Producto que los Desarrolladores terminarán todo el trabajo del Sprint Backlog al final del Sprint
C. Las Cajas de Tiempo ayudan asegurando que un Sprint no se detiene hasta que todas las pruebas estén hechas, y el trabajo sea verificado por el Dueño de Producto
D. Las Cajas de Tiempo ayudan a minimizar el riesgo mediante la creación de la oportunidad de validar los supuestos utilizando la retroalimentación de los usuarios y el mercado; permitiendo a los Equipos Scrum inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Producto y decidir si pivotar o perseverar
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Respuesta correcta: D

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Cuestionar #2
¿Cuándo debe crearse un Objetivo Sprint?(elija la mejor respuesta)
A. n Objetivo de Sprint no es obligatorio en Scrum
B. ebería haber sido creado en el Sprint anterior durante el refinamiento del Backlog del Producto
C. ebe establecerse antes de la Planificación del Sprint para comenzar la planificación
D. urante la Planificación del Sprint
E. n cualquier momento durante el Sprint
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Cuáles son los atributos de una buena Visión y Estrategia de Producto?(elija todas las que procedan)
A. escribe cómo se compara el producto con los productos de la competencia
B. Describe quién utilizará el producto y qué desea conseguir
C. Describe cómo utilizarán las personas el producto para lograr los resultados potenciales
D. Describe qué significa el valor en el contexto del producto y cómo puede medirse
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Respuesta correcta: B, C, D
Cuestionar #4
¿Cuándo se hace responsable un desarrollador de un elemento del Sprint Backlog?(elija la mejor respuesta)
A. urante el Scrum Diario
B. an pronto como un Desarrollador del Equipo Scrum pueda acomodar más trabajo
C. unca
D. n la Planificación del Sprint cuando todos los elementos del Backlog del Sprint se dividen por igual entre los Desarrolladores
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
¿Cuándo debe el Product Owner actualizar el plan del proyecto?(elija la mejor respuesta)
A. espués del Scrum Diario para asegurar una visión diaria precisa del progreso del proyecto
B. l plan del proyecto debe ser actualizado antes de la Retrospectiva del Sprint
C. l Product Backlog es el plan en Scrum
D. ntes de la Planificación del Sprint para saber cuánto trabajo habrá que hacer en el Sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
Si los gráficos desplegables se utilizan para visualizar el progreso, ¿qué es lo que controlan?(elija la mejor respuesta)
A. rabajo restante a lo largo del tiempo
B. oste acumulado
C. alor de negocio acumulado entregado al cliente
D. roductividad individual de los trabajadores
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
La planificación ágil de carteras se caracteriza por:(Seleccione dos)
A. Planificación predictiva para varios años
B. Revisión y adaptación periódicas
C. Énfasis en la entrega de valor por encima del cumplimiento de los calendarios
D. Aislamiento de los equipos para evitar distracciones
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Respuesta correcta: B, C
Cuestionar #8
05. Los Desarrolladores descubren durante el Sprint que no es probable que construyan todo lo previsto. ¿Qué esperarías que hiciera un Product Owner?(elige la mejor respuesta)
A. Re-negociar con los Desarrolladores los ítems seleccionados del Product Backlog
B. Cancelar el Sprint
C. Cambiar el Objetivo del Sprint
D. Informar a la gerencia que se necesitan más recursos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
¿En qué medida limita la deuda técnica el valor que un Product Owner puede obtener de un producto?(elija las dos mejores respuestas)
A. La deuda técnica no es una preocupación del Propietario del Producto, la deuda técnica es sólo un problema para los Desarrolladores
B. La deuda técnica hace que se gaste un mayor porcentaje del presupuesto del producto en el mantenimiento del mismo
C. La deuda tecnica no influye en la entrega de valor
D. La velocidad a la que se pueden crear nuevas funcionalidades se reduce cuando se tiene deuda técnica
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Respuesta correcta: B, D
Cuestionar #10
¿Quién se asegura de que cada miembro del Equipo de Desarrollo realiza sus tareas para el Sprint?
A. El Jefe de Proyecto
B. El Scrum Master
C. El Dueño del Producto
D. El Equipo de Desarrollo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
¿Cómo puede hacerse transparente un Product Backlog?(Seleccione dos)
A. Mediante el perfeccionamiento y la revisión periódicos
B. Restringiendo el acceso únicamente al Propietario del Producto
C. Manteniéndolo actualizado y accesible a todas las partes interesadas
D. Cambiándolo frecuentemente sin comunicación
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Respuesta correcta: A, C
Cuestionar #12
¿Cuáles son los atributos de una buena Visión y Estrategia de Producto?(elija todas las que procedan)
A. escribe cómo se compara el producto con los productos de la competencia
B. Describe quién utilizará el producto y qué desea conseguir
C. Describe cómo utilizarán las personas el producto para lograr los resultados potenciales
D. Describe qué significa el valor en el contexto del producto y cómo puede medirse
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Respuesta correcta: B, C, D
Cuestionar #13
La comunicación eficaz con las partes interesadas en Scrum implica:
A. Proporcionar información sólo al finalizar el proyecto
B. Colaboración frecuente y diálogo abierto
C. Limitar los comentarios de las partes interesadas a las fases iniciales de planificación
D. Compartir periódicamente documentación técnica detallada
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Los personajes pueden ayudar a:(elija la mejor respuesta)
A. omprender las necesidades de un conjunto de usuarios
B. ormular hipótesis sobre el valor del producto
C. omprender el potencial del mercado
D. escubrir los principales desencadenantes de compra
E. odas las anteriores
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #15
¿Cuándo se puede actualizar el Product Backlog?(elija la mejor respuesta)
A. Nunca, a menos que se acuerde en la solicitud de cambio
B. En cualquier momento cuando lo haga el Product Owner o un delegado
C. Sólo después de una Revisión del Sprint, si así lo acuerdan las partes interesadas
D. Solo durante sesiones de refinamiento del Product Backlog si el Product Owner esta presente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Los equipos autogestionados prosperan en __________, lo que les permite adaptarse a las necesidades cambiantes.
A. directrices estrictas
B. uniformidad
C. control externo
D. autonomía
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
Los equipos Scrum son autogestionados e interfuncionales. ¿Cómo fomenta el time-boxing la autogestión?(elija las dos mejores opciones)
A. La caja de tiempo no deja tiempo suficiente para procesos rigurosos o para cumplir con los gastos generales
B. La caja temporal elimina la complejidad debida a la jerarquía organizativa
C. La caja de tiempo permite al Equipo Scrum determinar la necesidad de horas extras como un porcentaje de la caja de tiempo
D. Time-box ayuda a todos a centrarse en el mismo problema al mismo tiempo
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Respuesta correcta: D, E
Cuestionar #18
En Scrum, ¿qué Valores apoyan un enfoque empírico?(Seleccione dos)
A. Enfoque
B. Apertura
C. Respeto
D. Valentía
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Respuesta correcta: B, D
Cuestionar #19
¿Cómo sabe una organización que un producto construido utilizando Scrum tiene éxito?(elija la mejor respuesta)
A. Mediante la aceptación del Incremento por parte del Propietario del Producto y las partes interesadas en la Revisión del Sprint
B. Midiendo el tiempo real empleado en el desarrollo frente al tiempo estimado para el desarrollo
C. Mediante la liberación frecuente y la medición del valor que experimentan los clientes/usuarios
D. Midiendo que la velocidad ha aumentado desde el último lanzamiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Cuando varios Equipos Scrum están trabajando en un único producto, ¿qué describe mejor la Definición de Hecho?(elija la mejor respuesta)
A. ada Equipo Scrum define y utiliza el suyo propio
B. os Scrum Masters de cada Equipo Scrum definen una Definición común de Hecho
C. ada Equipo Scrum utiliza la suya propia, pero debe dejar clara su definición a todos los demás equipos para que se conozcan las diferencias
D. uando varios Equipos Scrum están trabajando juntos en un producto, deben definir mutuamente y cumplir con la misma Definición de Hecho
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
¿Quién determina cuántos elementos del Product Backlog seleccionan los Desarrolladores para un Sprint?(elija la mejor respuesta)
A. l Equipo Scrum
B. os Desarrolladores
C. l Product Owner
D. l Scrum Master
E. as partes interesadas que asisten a la Planificación del Sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
¿Qué deben hacer los desarrolladores si el Product Owner no está disponible?(elija la mejor respuesta)
A. La dirección debe asignar un Propietario de Producto sustituto para que lo sustituya cuando el Propietario de Producto no pueda estar presente
B. Esperar hasta que el Product Owner vuelva a estar disponible
C. Pedir al gerente del Dueño de Producto que decida en ausencia del Dueño de Producto
D. Dentro del Sprint, los Desarrolladores toman las mejores decisiones posibles para asegurar el progreso hacia el Objetivo del Sprint, realineándose con el Propietario del Producto una vez que vuelvan a estar disponibles
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
¿De qué es responsable el Product Owner en Scrum?(elija la mejor respuesta)
A. Maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo Scrum
B. Describir un Incremento en la Planificación del Sprint y asegurarse de que los Desarrolladores lo entregan al final del Sprint
C. Escribir las Historias de Usuario para que sean lo suficientemente completas para las partes interesadas
D. Perfeccionar los elementos del Backlog del Producto de nivel superior hasta que estén listos para ser entregados al Equipo Scrum
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
¿Cuáles de los siguientes puntos son importantes en el proceso de "Descubrimiento de aplicaciones en la nube"?(Seleccione dos)
A. Evaluación de la escalabilidad de los servicios en nube
B. Ignorar los requisitos de seguridad
C. Elegir la opción más barata
D. Comprender las necesidades de la organización
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Respuesta correcta: A, D
Cuestionar #25
¿Cómo debe utilizarse la visión del producto en relación con el backlog del producto?
A. Orientar la priorización de los elementos del backlog
B. Como lista de comprobación rígida
C. No debe influir en el backlog
D. Para dictar especificaciones exactas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
¿Qué aumenta la transparencia de un incremento?(elija la mejor respuesta)
A. acer un seguimiento y estimar todo el trabajo no realizado que debe completarse en un Sprint de "endurecimiento"
B. ealizar todo el trabajo necesario para cumplir con la Definición de Hecho
C. nformar diariamente del progreso del Sprint a las partes interesadas
D. ctualizar correctamente las tareas del Sprint en la herramienta de seguimiento electrónico
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
¿Cuáles son dos formas efectivas para que el Equipo Scrum haga visibles los requisitos no funcionales?(elija las dos mejores respuestas)
A. ñadirlas al Product Backlog para garantizar la transparencia
B. jecutar las pruebas de integración y regresión antes del final del Sprint, y capturar el trabajo abierto para el Sprint Backlog del siguiente Sprint
C. ñadirlos a la Definición de Hecho para que el trabajo se ocupe de cada Sprint
D. onerlos en una lista separada en el tablero Scrum, disponible para que todos lo vean
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Respuesta correcta: A, C
Cuestionar #28
Un Product Owner tiene derecho a posponer el inicio de un nuevo Sprint tras la conclusión de un Sprint anterior por el siguiente motivo:(elija la mejor respuesta)
A. El Propietario del Producto no ha identificado un Objetivo del Sprint
B. El departamento de Control de Calidad necesita más tiempo para hacer que el Incremento anterior esté "Hecho"
C. No hay ninguna razón aceptable
D. No hay suficientes elementos del Product Backlog "Listos"
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
¿Cuáles de estas son áreas de medición en la Gestión Basada en la Evidencia?(Seleccione dos)
A. Valor no realizado (UV)
B. Valor actual (VC)
C. Tiempo dedicado a las tareas
D. Número de funciones completadas
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Respuesta correcta: A, B

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