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最新スクラムPAL I試験問題集, プロフェッショナルアジャイルリーダー認定資格|SPOTO

スクラムPAL I(プロフェッショナル・アジャイル・リーダーシップ)試験は、アジャイルリーダーシップの原則を理解し、アジャイル変革を通じてチームをリードする能力を評価するように設計されています。この試験に備えるには、適切な試験問題、模擬試験、学習教材を使用することが不可欠です。試験問題と解答で練習することで、試験形式に慣れ、自信を高めることができます。SPOTOは、あなたが重要なトピックに集中できるように、無料のPDF試験問題集、模擬試験問題集と試験サンプル問題を提供します。また、試験問題集やその他の学習教材は、試験内容をより深く理解することができます。効果的な試験準備のためにこれらのリソースを活用して、スクラムPAL I認定試験に合格する可能性を高めましょう。

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質問 #1
あなたは開発組織を管理している。あなたが担当しているスクラムチームの1つのスクラムマスターから、チームとの連絡は彼女を通してのみ行うよう要請されました。あなたはどうしますか?(最も良い答えを選んでください)A.彼女のリクエストに同意しつつも、スクラムチームと直接コミュニケーションをとる場合もあることを示す。リーダーとして、チームが集中力を維持できるようにするのはあなたの責任である。
B. 女の要求に同意しない。経営陣はあなたにスクラムチームの結果に対する責任を負わせており、あなたは責任を果たすためにチームにアクセスする必要があることを説明する。
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正解: A

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質問 #2
次のうち、チームを長期間維持する理由とならないものはどれでしょう?(最も良い答えを選んでください)A.チームの集中力を高める。
B. クラムチーム内の専門知識の交換を改善する。
C. ームのコラボレーションを改善する
D. 働率を向上させる
E. 測の一貫性を高める
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正解: D
質問 #3
次のうち、クロスファンクショナルチームに当てはまらないものはどれですか?(最もよい答えを選びなさい)A.チームは、物事を成し遂げるためにチーム外の人を待つ時間を減らすことができる。
B. ームメンバーは、ユーザーに価値を提供する製品インクリメントを提供する機会が増える。
C. ロスファンクショナルチームは、チームメンバーが深い技術的専門性を身につけるのに役立つ。
D. ロスファンクショナルチームは、チームメンバーが自分のコンフォートゾーンを飛び出して物事を成し遂げることを奨励する。
E. ームメンバーは、他のメンバーから学ぶことによってスキルを成長させる機会が増える。
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正解: C
質問 #4
スクラムチームが継続的に改善するために最も役立つスクラムイベントはどれですか?(最も良い答えを選んでください)A.スプリントプランニング
B. イリースクラム
C. プリントレトロスペクティブ
D. ファインメント
E. プリントレビュー
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正解: C
質問 #5
スプリント中の作業の進捗を管理する責任は誰にありますか?(最もよい答えを選びなさい)A.スクラムマスター。
B. ロダクトオーナー。
C. ームリーダー
D. ロジェクトマネージャー
E. 発者
F. 記すべて
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正解: E
質問 #6
アジャイルチームは多くの異なる目的のバランスをとらなければならない。次の中で最も重要なものはどれでしょうか?A.すべての''MUST HAVE''要件を提供する。
B. ストを管理する。
C. 率を改善する。
D. ケジュールの約束を守る
E. 客満足度の向上
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正解: E
質問 #7
あなたは製品開発組織を管理している。組織内の多くのスクラムチームの進捗報告を見ているとき、ほとんどのチームが1スプリントあたり35~40のストーリーポイントをベロシティとしているのに対し、あるチームは一貫して1スプリントあたり15~20しか納品していないことに気づいた。これは懸念すべきことでしょうか?(最も良い答えを選んでください)このチームのスクラムマスターは、このチームを他のチームほど生産的にしていない。
B. いえ、これは懸念事項ではありません。ベロシティは、アジャイルチームが提供する価値を測定する意味のあるものではありません。
C. い、これは懸念事項です。問題のチームのプロダクトオーナーは、チームを十分にプッシュしていません。
D. い、これは懸念事項です。問題のチームは、ストーリーポイントを他のチームと調整できていません。
E. い、これは懸念材料です-当該チームは他のチームより成績が悪い。
F. いえ、これは懸念材料ではありません-当該チームはおそらく時間とともに速度を上げるでしょう。
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正解: B
質問 #8
あなたは製品開発組織を管理しており、1つの製品に複数のアジャイルチームが取り組んでいます。どのチームが最もよいパフォーマンスをしているかを調べるにはどうしたらよいでしょうか?(最もよい答えを選んでください)A.チームのパフォーマンスを比較することは、しばしば不健全な行動につながる。それよりも、チームのパフォーマンスを妨げている障害を特定し、取り除くことに集中する。
B. ロシティが最も高いチームが、最高のパフォーマンスを発揮している。
C. クラムチーム全体の見積もりを正規化し、それに基づいてバランススコアカードを作成する必要がある。
D. ームのパフォーマンスを把握するために、ベロシティ、欠陥、技術的負債など、さまざまな指標のいくつかの傾向を見る必要がある。
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正解: A
質問 #9
従来のアップフロントアプローチと比較して、アジャイルアプローチの主な利点は何ですか?(最もよい答えを選びなさい)A.価値を最大化する
B. ソースを効率的に活用する
C. 限内、予算内、範囲内で納品する。
D. スクを最小限に抑える
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正解: A
質問 #10
ある組織には、異なる製品に取り組む多くのアジャイルチームがあります。マネージャは各チームの状況をどのように理解できますか?(最もよい答えを選びなさい)A.少なくとも暦月ごとに、製品目標に対する進捗状況を示すようチームに求める。
B. ーム間でストーリーポイントの見積もりを標準化し、チームのベロシティを比較できるようにする。
C. 害関係者と共有できる情報を提供するために、各チームに共通のステータス報告ダッシュボードに記入するよう指示する。
D. ームに作業の詳細な予測を作成させ、計画と実績を比較する。
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正解: A
質問 #11
アジャイル・イニシアチブを取り組みやすくするスタンスは、次のうちどれでしょう?(最もよい答えを選びなさい)A.「私たちは何よりも予測可能性を重視する
B. ほとんどのプロジェクトが失敗するのは、計画に十分に注力しなかったからだ'
C. 成功するプロジェクトは、時間通り、予算通りに終了し、合意した機能を提供する'
D. 計画通りに管理することが、優れたプロジェクトマネージャーの証である'
E. プロジェクトが失敗するのは、人々が主体性に欠け、オーナーシップを持たないからである'
F. 予期せぬことは起こる。そこから学べば、それは受け入れられる」。
G. サプライズは嫌いだ。サプライズは誰かが宿題をやっていない証拠だ」。
H. ステークホルダーは、提供された価値を判断する最良の判断者である」。
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正解: F
質問 #12
あなたの組織で最も新しく経験の浅いスクラムチームの1つに、7人のメンバーがいる:3人がロンドン(イギリス)、1人がパリ(フランス)、3人がムンバイ(インド)にいる。あなたはどのような結果を期待しますか?(最も良い答えを選んでください)A.チームには、コミュニケーションや知識共有の課題に対する支援が必要だろう。
B. 拠点にスクラムマスターを置くべきである。
C. ームメンバー全員がロンドン(英国)に集まった場合よりも、製品を提供するコストは大幅に下がる。
D. ームメンバーが複数の場所にいることで、作業が''太陽を追いかける''ことができるため、実際に生産性が向上する。
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正解: A

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