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Últimas Preguntas y Respuestas del Examen Scrum PAL I, Certificación Profesional de Liderazgo Ágil | SPOTO

El examen Scrum PAL I (Liderazgo Ágil Profesional) está diseñado para evaluar su comprensión de los principios de liderazgo ágil y su capacidad para dirigir equipos a través de transformaciones ágiles. Para prepararse para este examen, es esencial utilizar las preguntas de examen, pruebas de práctica y materiales de estudio adecuados. Al practicar con las preguntas y respuestas del examen, puedes familiarizarte con el formato del examen y aumentar tu confianza. SPOTO ofrece preguntas de examen en PDF gratuitas, preguntas de examen de práctica y ejemplos de preguntas de examen para ayudarte a concentrarte en los temas clave. Además, los volcados de examen y otros materiales de estudio proporcionan una visión más profunda del contenido del examen. Aprovecha estos recursos para una preparación efectiva del examen y aumenta tus posibilidades de aprobar el examen de certificación Scrum PAL I.

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Cuestionar #1
Usted dirige una organización de desarrollo. La Scrum Master de uno de los Equipos Scrum de los que eres responsable te pide que sólo te comuniques con el equipo a través de ella. ¿Qué debe hacer? (elige la mejor respuesta)A.Acepte su petición, sin embargo, indique que puede haber ocasiones en las que todavía puede comunicarse directamente con el Equipo Scrum. Como líder, es su responsabilidad ayudar al equipo a mantener la concentración.
B. o aceptar su petición
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Respuesta correcta: A

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Cuestionar #2
¿Cuál de las siguientes NO es una buena razón para mantener un equipo unido durante un largo periodo de tiempo? (elija la mejor respuesta)A.Para mejorar el enfoque de un equipo.
B. ara mejorar el intercambio de conocimientos dentro del Equipo Scrum
C. ara mejorar la colaboración del equipo
D. Mejorar la utilización
E. ara hacer la previsión más coherente
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO se aplica a los equipos interfuncionales? (elija la mejor respuesta)A. El equipo dedica menos tiempo a esperar a personas ajenas a él para hacer las cosas.
B. os miembros del equipo tienen más oportunidades de ofrecer incrementos de producto que aporten valor a los usuarios
C. os equipos interfuncionales ayudan a los miembros del equipo a desarrollar especializaciones técnicas profundas
D. Los equipos interfuncionales animan a los miembros del equipo a salir de su zona de confort para hacer las cosas
E. os miembros del equipo tienen más oportunidades de desarrollar sus habilidades aprendiendo de los demás
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
¿Qué evento Scrum ayuda más a un Equipo Scrum a mejorar continuamente? (elija la mejor respuesta)A.Planificación del Sprint.
B. l Scrum Diario
C. a Retrospectiva del Sprint
D. l Refinamiento
E. a Revisión del Sprint
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
¿Quién es el responsable de gestionar el progreso del trabajo durante un Sprint? (elija la mejor respuesta)A.El Scrum Master.
B. l Product Owner
C. l Jefe de Equipo
D. l Jefe de Proyecto
E. os desarrolladores
F. Todos los anteriores
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #6
Los equipos ágiles deben equilibrar muchos objetivos diferentes. ¿Cuál de los siguientes es el más importante? (elija la mejor respuesta)A.Cumplir todos los requisitos ''IMPRESCINDIBLES''.
B. ontrolar los costes
C. ejorar la eficacia
D. umplir los compromisos de planificación
E. ejorar la satisfacción del cliente
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #7
Usted dirige una organización de desarrollo de productos. Usted está mirando los informes de progreso de una serie de equipos Scrum en su organización, cuando se da cuenta de que mientras que la mayoría de los equipos tienen una velocidad de 35-40 puntos de historia por Sprint, un equipo entrega constantemente sólo 15-20 por Sprint. ¿Es esto motivo de preocupación? (elija la mejor respuesta)A.Sí, esto es motivo de preocupación - el Scrum Master de este equipo no está haciendo que este equipo sea tan productivo como los demás.
B. o, esto no es motivo de preocupación - la velocidad no es una medida significativa del valor entregado por los equipos ágiles
C. Sí, es motivo de preocupación: el Product Owner del equipo en cuestión no está presionando lo suficiente al equipo
D. í, esto es motivo de preocupación - el equipo en cuestión no ha calibrado sus puntos de historia con el resto de los equipos
E. í, esto es motivo de preocupación: el equipo en cuestión está rindiendo peor que el resto
F. o, no es motivo de preocupación: el equipo en cuestión probablemente aumentará su velocidad con el tiempo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Diriges una organización de desarrollo de productos y tienes varios equipos ágiles trabajando en un producto. ¿Cómo puede averiguar qué equipo está rindiendo mejor? (elija la mejor respuesta)A.Comparar el rendimiento del equipo suele conducir a comportamientos poco saludables. En su lugar, céntrate en identificar y eliminar los impedimentos que dificultan el rendimiento del equipo.
B. l que tiene la velocidad más alta es el que está rindiendo mejor
C. s necesario normalizar las estimaciones a través de los equipos Scrum y, sobre esa base, crear un cuadro de mando integral
D. sted necesita mirar varias tendencias de diferentes medidas tales como la velocidad, los defectos y la deuda técnica para obtener una imagen de cómo el equipo está funcionando
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
¿Cuál es la principal ventaja de un enfoque ágil frente a un enfoque tradicional por adelantado? (elija la mejor respuesta)A.Maximizar el valor.
B. Utilizar los recursos con eficacia
C. Cumplir los plazos, el presupuesto y el alcance
D. Minimizar los riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Una organización tiene muchos equipos Agile trabajando en diferentes productos. ¿Cómo pueden los directivos conocer el estado de cada equipo? (elija la mejor respuesta)A. Pedir a los equipos que muestren el progreso hacia el objetivo del producto al menos cada mes.
B. standarizar la estimación de los puntos de historia en todos los equipos para poder comparar su velocidad
C. nstruir a cada equipo para que rellene un cuadro de mando común de informes de estado para proporcionar información que pueda compartirse con las partes interesadas
D. aga que el equipo cree una previsión detallada para su trabajo y, a continuación, realice un seguimiento del plan frente a los datos reales
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
¿Cuál de las siguientes posturas facilitaría el planteamiento de una iniciativa ágil? (elija la mejor respuesta)A.'Valoramos la previsibilidad por encima de todo'.
B. La mayoría de los proyectos fracasan porque no se centran lo suficiente en la planificación
C. Los proyectos de éxito terminan a tiempo, dentro del presupuesto y ofrecen las prestaciones acordadas
D. Gestionar según el plan es la marca de un gran gestor de proyectos'
E. "Los proyectos fracasan porque las personas carecen de iniciativa y no asumen su responsabilidad"
F. "Ocurren cosas inesperadas
G. No me gustan las sorpresas; son señal de que alguien no ha hecho los deberes'
H. "Las partes interesadas son los mejores jueces del valor aportado"
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Respuesta correcta: F
Cuestionar #12
Uno de los equipos Scrum más nuevos y menos experimentados de su organización tiene 7 miembros: 3 están en Londres (UK), 1 está en París (FR), y 3 están en Mumbai (IN). ¿Qué resultado esperaría? (elija la mejor respuesta)A.El equipo probablemente necesitará ayuda con la comunicación y el intercambio de conocimientos.
B. ada ubicación debe tener un Scrum Master in situ
C. l coste de entrega del producto será significativamente menor que si todos los miembros del equipo estuvieran juntos en Londres (Reino Unido)
D. ener miembros del equipo en varios lugares en realidad aumenta la productividad porque el trabajo puede ''seguir al sol''
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Respuesta correcta: A

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