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Perguntas e respostas mais recentes do exame Scrum PAL I, Certificação Profissional de Liderança Ágil | SPOTO

O exame Scrum PAL I (Professional Agile Leadership) foi criado para avaliar sua compreensão dos princípios de liderança ágil e sua capacidade de liderar equipes por meio de transformações ágeis. Para se preparar para esse exame, é essencial usar as perguntas certas, os testes práticos e os materiais de estudo. Ao praticar com as perguntas e respostas do exame, você pode se familiarizar com o formato do exame e aumentar sua confiança. A SPOTO oferece perguntas de exame em PDF gratuitas, perguntas de exame prático e perguntas de amostra de exame para ajudá-lo a se concentrar nos tópicos principais. Além disso, as lixeiras e outros materiais de estudo fornecem informações mais detalhadas sobre o conteúdo do exame. Aproveite esses recursos para uma preparação eficaz para o exame e aumente suas chances de passar no exame de certificação Scrum PAL I.

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Pergunta #1
Você gerencia uma organização de desenvolvimento. O Scrum Master de uma das equipes Scrum pelas quais você é responsável solicita que você só se comunique com a equipe por meio dela. O que você deve fazer? (escolha a melhor resposta)A. Concorde com o pedido dela, mas indique que pode haver ocasiões em que você ainda poderá se comunicar diretamente com a Equipe Scrum. Como líder, é sua responsabilidade ajudar a equipe a manter o foco.
B. Não concorde com a solicitação dela
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Resposta correta: A

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Pergunta #2
Qual das seguintes opções NÃO é um bom motivo para manter uma equipe unida por um longo período de tempo? (escolha a melhor resposta)A. Para melhorar o foco da equipe.
B. Para melhorar a troca de experiência dentro da Equipe Scrum
C. Para melhorar a colaboração da equipe
D. Para melhorar a utilização
E. Para tornar a previsão mais consistente
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Resposta correta: D
Pergunta #3
Qual das seguintes afirmações NÃO é verdadeira para equipes multifuncionais? (escolha a melhor resposta)A. A equipe passa menos tempo esperando que pessoas de fora da equipe façam as coisas.
B. Os membros da equipe têm uma oportunidade maior de fornecer incrementos de produtos que agregam valor aos usuários
C. As equipes multifuncionais ajudam os membros da equipe a desenvolver especializações técnicas profundas
D. As equipes multifuncionais incentivam os membros da equipe a sair de sua zona de conforto para fazer as coisas
E. Os membros da equipe têm mais oportunidades de aumentar suas habilidades aprendendo com os outros
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Resposta correta: C
Pergunta #4
Qual evento Scrum mais ajuda uma equipe Scrum a melhorar continuamente? (escolha a melhor resposta)A. Planejamento de Sprint.
B. O Scrum Diário
C. A Retrospectiva do Sprint
D. Refinamento
E. A revisão do Sprint
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Resposta correta: C
Pergunta #5
Quem é responsável por gerenciar o progresso do trabalho durante um Sprint? (escolha a melhor resposta)A. O Scrum Master.
B. O proprietário do produto
C. O líder da equipe
D. O gerente de projeto
E. Os desenvolvedores
F. Todas as opções acima
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Resposta correta: E
Pergunta #6
As equipes ágeis devem equilibrar muitos objetivos diferentes. Qual dos seguintes é o mais importante? (escolha a melhor resposta)A. Fornecimento de todos os requisitos "DEVE TER".
B. Controle de custos
C. elhorar a eficiência
D. umprir os compromissos do cronograma
E. elhorar a satisfação do cliente
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Resposta correta: E
Pergunta #7
Você gerencia uma organização de desenvolvimento de produtos. Você está analisando os relatórios de progresso de várias equipes Scrum da sua organização, quando percebe que, embora a maioria das equipes tenha uma velocidade de 35-40 pontos de história por Sprint, uma equipe entrega consistentemente apenas 15-20 por Sprint. Isso é motivo de preocupação? (escolha a melhor resposta)A.Sim, isso é motivo de preocupação - o Scrum Master dessa equipe não está fazendo com que ela seja tão produtiva quanto as outras.
B. ão, isso não é motivo de preocupação - a velocidade não é uma medida significativa do valor entregue pelas equipes ágeis
C. im, isso é motivo de preocupação - o Product Owner da equipe em questão não está pressionando a equipe o suficiente
D. im, isso é motivo de preocupação - a equipe em questão não calibrou seus pontos de história com o restante das equipes
E. im, isso é motivo de preocupação - a equipe em questão está tendo um desempenho pior do que as demais
F. Não, isso não é motivo de preocupação - a equipe em questão provavelmente aumentará sua velocidade com o tempo
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Resposta correta: B
Pergunta #8
Você gerencia uma organização de desenvolvimento de produtos e tem várias equipes ágeis trabalhando em um produto. Como você pode descobrir qual equipe está tendo o melhor desempenho? (escolha a melhor resposta)A. Comparar o desempenho da equipe geralmente leva a comportamentos prejudiciais à saúde. Em vez disso, concentre-se em identificar e eliminar os impedimentos que prejudicam o desempenho da equipe.
B. A equipe com a maior velocidade está tendo o melhor desempenho
C. É preciso normalizar as estimativas entre as equipes Scrum e, com base nisso, criar um balanced scorecard
D. É preciso observar várias tendências de diferentes medidas, como velocidade, defeitos e dívida técnica, para ter uma ideia de como a equipe está se saindo
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Resposta correta: A
Pergunta #9
Qual é o principal benefício de uma abordagem ágil em comparação com uma abordagem tradicional de antecipação? (escolha a melhor resposta)A. Para maximizar o valor.
B. Utilizar os recursos de forma eficiente
C. Para entregar dentro do prazo, do orçamento e do escopo
D. Minimizar os riscos
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Resposta correta: A
Pergunta #10
Uma organização tem muitas equipes Agile trabalhando em diferentes produtos. Como os gerentes podem entender o status de cada equipe? (escolha a melhor resposta)A. Peça às equipes que mostrem o progresso em direção à meta do produto pelo menos a cada mês.
B. Padronize a estimativa de pontos de história entre as equipes para que a velocidade da equipe possa ser comparada
C. Instrua cada equipe a preencher um painel de relatório de status comum para fornecer informações que possam ser compartilhadas com as partes interessadas
D. Faça com que a equipe crie uma previsão detalhada para seu trabalho e, em seguida, acompanhe o plano em relação aos resultados reais
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Resposta correta: A
Pergunta #11
Qual das seguintes posturas facilitaria a abordagem de uma iniciativa ágil? (escolha a melhor resposta)A.'Valorizamos a previsibilidade acima de tudo'.
B. "A maioria dos projetos fracassa porque não se concentra o suficiente no planejamento
C. "Projetos bem-sucedidos terminam no prazo, dentro do orçamento e entregam os recursos acordados
D. Gerenciar de acordo com o plano é a marca de um ótimo gerente de projeto
E. Os projetos fracassam porque as pessoas não têm iniciativa e não assumem a responsabilidade'
F. Coisas inesperadas acontecerão
G. Não gosto de surpresas; elas são um sinal de que alguém não fez a lição de casa
H. As partes interessadas são os melhores juízes do valor entregue
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Resposta correta: F
Pergunta #12
Uma das equipes Scrum mais novas e menos experientes da sua organização tem 7 membros: 3 estão em Londres (Reino Unido), 1 está em Paris (França) e 3 estão em Mumbai (Índia). Que resultado você esperaria? (escolha a melhor resposta)A. A equipe provavelmente precisará de ajuda com os desafios de comunicação e compartilhamento de conhecimento.
B. Cada local deve ter um Scrum Master no local
C. O custo de entrega do produto será significativamente menor do que se todos os membros da equipe estivessem juntos em Londres (Reino Unido)
D. Ter membros da equipe em vários locais realmente aumenta a produtividade porque o trabalho pode "seguir o sol"
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Resposta correta: A

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