最新のPMI-CAPM試験問題集-成功への道

質問 #1

認可されたコスト・ベースラインを確立するために、個々の活動または作業パッケージの見積コストを集計するプロセスである：

A. 予算を決める。

B. ベースライン予算。

C. コスト管理。

D. 費用の見積もり

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正解: A

質問 #2

要件文書、要件管理計画、要件トレーサビリティ・マトリクスは、すべてどのプロセスのアウトプットか。

A. 管理範囲

B. 要件を収集する

C. WBSの作成

D. スコープの定義

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正解: B

質問 #3

品質保証プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われるか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. 開始

D. プランニング

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正解: A

質問 #4

次の図は、あるプロジェクトのネットワーク図である。プロジェクトの最短非クリティカルパスは、期間にして何日であるか。

A. 10

B. 12

C. 14

D. 16

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正解: A

質問 #5

リスク評価が0.56で、リスクが発生した場合の影響が非常に大きい（0.80）場合、発生確率はどの程度か。

A. 0

B. 0

C. 0

D. 1

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正解: C

質問 #6

コンダクト・プロキュアメント・プロセスへのインプットはどのアクティビティですか？

A. 組織的プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 統合変更管理の実施

D. チームのパフォーマンス評価

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正解: A

質問 #7

プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト活動」と呼ぶ：

A. 管理スケジュール。

B. 一連の活動。

C. 活動の定義

D. スケジュールを立てる。

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正解: B

質問 #8

一般的なプロジェクトのライフサイクルが進むにつれて、リスクや不確実性、変更にかかるコストにどのような変化が生じるか。

A. リスクと不確実性が増大する。

B. リスクと不確実性が高まる。

C. リスクと不確実性が減少する。

D. リスクと不確実性が減少する。

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正解: C

質問 #9

技術力、過去の実績、知的財産権などがその例である：

A. パフォーマンス測定基準

B. ソース選択基準

C. 製品受け入れ基準

D. フェーズ終了基準

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正解: B

質問 #10

計画プロセスグループのプロセスは、通常、プロジェクトのライフサイクルのどの部分で実施されますか？

A. 最初に一度だけ

B. 最初と最後に

C. 各段階で1回

D. 繰り返し

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正解: D

質問 #11

各アクティビティに関連する複数のコンポーネントを特定することで、アクティビティの説明を拡張するDefine Activities出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 活動リスト

C. アクティビティ属性

D. プロジェクトカレンダー

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正解: C

質問 #12

プロジェクト・マネージャーは、どのようなツールやテクニックを使ってプロジェクト・チームを開発するのだろうか？

A. 交渉

B. 役割と責任

C. 表彰と報酬

D. 賞金とプロモーション

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正解: C

質問 #13

コロケーションはそのツールであり、テクニックである：

A. 人的資源計画の策定

B. プロジェクトチームの管理

C. プロジェクトチームを結成する。

D. プロジェクトチームの獲得

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正解: C

質問 #14

プロジェクトマネージャーは誰を通じて仕事を成し遂げるのか？

A. コンサルタントと利害関係者

B. ステークホルダーと機能マネージャー

C. プロジェクトチームメンバーとコンサルタント

D. プロジェクトチームメンバーと利害関係者

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正解: D

質問 #15

複合組織には、どのようなタイプのマネジャーが関与しているか？

A. ファンクショナルマネージャーとプロジェクトマネージャーのマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーおよびプロジェクト・マネージャー

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正解: A

質問 #16

どのグリッドが、どのリソースがワークパッケージに関連付けられているかを示していますか？

A. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）

B. 責任分担マトリックス（RAM）

C. プロジェクト分担表

D. 人事配置マトリックス

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正解: B

質問 #17

WBS辞書に含まれる情報はどれか？

A. 責任ある組織

B. 変更要求

C. 検証済みの成果物

D. 組織的プロセス資産

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正解: A

質問 #18

プロジェクトをフェーズに分けることで、より適切なマネジメントが可能になる。これらのフェーズを総称して何と呼ぶか？

A. プロジェクト完了段階

B. プロジェクト期間

C. プロジェクトのライフサイクル

D. プロジェクト・サイクル

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正解: C

質問 #19

WBS作成プロセスの出力は次のとおりである：

A. スコープのベースライン。

B. 変更要求

C. 受理された成果物。

D. 分散分析。

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正解: A

質問 #20

次のうち、プロジェクトの特徴を定義しているものはどれか？

A. 繰り返し

B. ユニーク

C. 結果なし

D. 永久

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正解: B

質問 #21

複数のタイムゾーンにまたがる異文化のバーチャルプロジェクトチームを管理するプロジェクトマネージャーは、どのコミュニケーション技術要素の影響を懸念すべきか？

A. 緊急の情報ニーズ

B. 情報の機密性

C. プロジェクト環境

D. 使いやすさ

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正解: C

質問 #22

やるべき仕事とプロジェクトチームのメンバーとのつながりを示しているのはどちらか？

A. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）

B. ネットワーク・ダイアグラム

C. 人員管理計画

D. 責任分担表（RAM）

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正解: D

質問 #23

最も正確なラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）は？

A. イニシエーション段階では、見積もりは±50％の範囲である。

B. 計画段階では、見積もりは±50％の範囲である。

C. モニタリングとコントロールの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

D. クロージングの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

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正解: A

質問 #24

顧客を喜ばせるために、プロジェクトチームのメンバーが、コントロールされていない要求を出す。これは計画の一部ではない。これは、次のように説明します：

A. スコープクリープ。

B. 変更要求。

C. 仕事のパフォーマンス情報

D. 成果物

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正解: A

質問 #25

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、何を含む多くの側面を管理するのか？

A. プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、および作業パッケージの製品の品質。

B. プロジェクトを横断するコミュニケーション・マネジメントの中心的なコーディネーターであり、特定のプロジェクト目標、組織機会評価を実施する。

C. プロジェクト目標を達成するために、プロジェクトリソースを最適に割り当てる。

D. 全体的なリスク、全体的な機会、プロジェクト間の相互依存関係

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正解: D

質問 #26

グループ・ディシジョン・マ・キング・テクニックの一例である：

A. ノミナル・グループ・テクニック。

B. 過半数。

C. 親和図。

D. 多基準決定分析。

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正解: B

質問 #27

次のうち、プロジェクト実行の指示と管理プロセスのインプットはどれですか？

A. 承認された変更要求

B. 承認された契約書類

C. 業績情報

D. 却下された変更要求

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正解: A

質問 #28

プラン・ステークホルダー・マネジメント・プロセスは、どのプロセス・グループに属しますか？

A. 実行

B. 開始

C. プランニング

D. モニタリングと管理

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正解: C

質問 #29

プロジェクトチームにテンプレート、ベストプラクティス、トレーニングを提供するプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）はどのタイプか？

A. 協力的

B. 指令

C. コントロール

D. 教育的

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正解: A

質問 #30

ステークホルダーとのコミュニケーション要件は、その構成要素として含めるべきである：

A. 企業環境要因

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #31

次のうち、あらかじめ指定された製品、結果、またはサービスを達成するために実行される、相互に関連する一連の行動や活動はどれか？

A. ポートフォリオ

B. プロセス

C. プロジェクト

D. プログラム

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正解: B

質問 #32

投資回収期間、投資利益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、正味現在価値などがその例である：

A. 専門家の判断。

B. 分析技術。

C. アーンド・バリュー・マネジメント。

D. グループの意思決定手法。

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正解: B

質問 #33

人員管理計画はその一部である：

A. 組織のプロセス資産

B. リソースカレンダー

C. 人事計画

D. プロジェクトチームのプロセスを開発する。

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正解: C

質問 #34

あなたはあるプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。当初のスコープに承認された変更があった場合、古い当初のスコープをどうしますか？

A. 古いバージョンの保存

B. 古いバージョンを保存する必要がない

C. 旧バージョンを破棄する

D. 古いバージョンは必要ありません。

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正解: A

質問 #35

プロジェクトマネジメント知識体系(PMBOKガイド)は、そのようなものとして考えるべきである：

A. プロジェクトマネジメントのプロセス、ツール、テクニックのガイド。

B. プロジェクト管理の方法論

C. プロジェクト、ポートフォリオ、プログラム管理の手引き。

D. プロジェクト、ポートフォリオ、プログラムマネジメントの博士号取得者。

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正解: A

質問 #36

次のうち、ポジティブなリスクや機会に対処する戦略はどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. エクスプロイト

D. 避ける

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正解: C

質問 #37

関心が低く、権力が強いステークホルダーに対して、プロジェクトマネジャーはこうあるべきだ：

A. 利害関係者を監視する。

B. 利害関係者を綿密に管理する。

C. ステークホルダーを満足させる。

D. 関係者に常に情報を提供する。

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正解: C

質問 #38

欠陥を特定するための検査を実施する際に、属性データを収集するために特に有用な7つの基本品質ツールはどれか。

A. ヒストグラム

B. 散布図

C. フローチャート

D. チェックシート

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正解: D

質問 #39

ポートフォリオ・マネジメントとは、次のような管理である：

A. プロジェクトをより管理しやすいサブプロジェクトに分割すること。

B. 計画、組織化、人員配置、実行、管理など、一般的なマネジメントスキルのポートフォリオを活用したプロジェクト。

C. 企業が請け負うすべてのプロジェクト。

D. 効果的な管理を促進し、戦略的な事業目標を達成するためにグループ化されたプロジェクトの集合体。

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正解: D

質問 #40

プロジェクトの成果物やプロジェクト作業を、より小さく管理しやすい部分に細分化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. VVBSの作成

C. 活動リソースの見積もり

D. スコープの定義

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正解: B

質問 #41

情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの一例か？

A. ダイレクト

B. インタラクティブ

C. プル

D. プッシュ

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正解: D

質問 #42

プロジェクトのビジネスニーズと、それらの要件を満たすための新製品、サービス、その他の結果を文書化するプロセスはどれか。

A. プロジェクト管理計画の策定

B. プロジェクト憲章の作成

C. プロジェクト実行の指揮と管理

D. 要件の収集

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正解: B

質問 #43

プロジェクト憲章の作成プロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. ミーティング

D. 分析技術

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正解: B

質問 #44

プロジェクトのベースラインは_______である。

A. 原案と承認された変更

B. プロジェクト開始段階で重要なこと

C. タスクとリソース利用の初期見積もり

D. 当初の計画および承認された主な変更

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正解: A

質問 #45

プロジェクトまたはフェーズのクローズのガイドラインまたは要件、履歴情報、および教訓の知識ベースは、プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスへのインプットの例ですか？

A. 組織的プロセス資産

B. 作業分解構造

C. プロジェクト管理計画

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #46

大量のアイデアをグループに分類して検討・分析できるツールやテクニックは？

A. ノミナル・グループ・テクニック

B. アイデア／マインド・マッピング

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: C

質問 #47

割り当てられたリスク評価はこれに基づいている：

A. 根本原因分析。

B. リスクの確率と影響評価

C. 専門家の判断

D. 利害関係者の許容範囲を修正した。

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正解: B

質問 #48

プロジェクトのスコープを検証する際に使用するツールやテクニックはどれですか？

A. ファシリテート・ワークショップ

B. インタビュー

C. 検査

D. ミーティング

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正解: C

質問 #49

すべてのプロジェクトは、ユニークな製品、サービス、結果を生み出す：

A. 有形

B. ターゲット

C. 組織化

D. 変数

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正解: A

質問 #50

プロジェクト・タイム・マネジメントの中で、リザーブ分析をツールやテクニックとして含むプロセスはどれか。

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: C

質問 #51

下のチャートはその一例である：

A. 責任分担表（RAM）

B. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）

C. RACIチャート

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: D

質問 #52

プロセスのステップ間の関係を図式化したチャートはどれか。

A. コントロール

B. バー

C. フロー

D. パレート

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正解: C

質問 #53

企業の環境要因は、どのプロセスのインプットとなるか？

A. 管理範囲

B. スコープの定義

C. 計画スコープ管理

D. 要件の収集

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正解: C

質問 #54

プロジェクト中に発生した変更を文書化するために、ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットを使用しますか？

A. 問題ログ

B. 変更履歴

C. 専門家の判断

D. 変更要求

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正解: B

質問 #55

報酬は、それが効果的である場合にのみ有効である：

A. プロジェクトが完了した直後に与えられる。

B. 目に見えるもの。

C. プロジェクトの業績評価時に正式に与えられる。

D. 個人が大切にしているニーズを満たすこと。

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正解: D

質問 #56

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策の優先順位を決定するプロセスはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. リスク管理の計画

D. リスク対応計画

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正解: A

質問 #57

次のうち、Develop Scheduleプロセスで使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. 3点推定

B. リソースの平準化

C. 順序図法

D. ボトムアップ推定

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正解: B

質問 #58

プロジェクト調達管理プロセスとは？

A. 調達の実施、調達の管理、調達の統合、調達の終了

B. 調達の見積もり、調達の統合、調達の管理、調達の検証

C. 調達管理の計画、調達の実施、調達の管理、調達の終了

D. 調達管理の計画、調達の実行、調達の管理、調達の検証

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正解: C

質問 #59

リソース平準化はどのような場合にスケジュールモデルに適用されるのか？

A. 制約が特定される前に

B. クリティカルパス法による分析前

C. クリティカルパス法による分析後

D. 重要な活動がクリティカルパスから削除された後

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正解: C

質問 #60

プログラムマネジメントやポートフォリオマネジメントなど、他のプロジェクトマネジメント分野との相互関係がある規格はどれか。

A. プログラムマネジメント知識体系ガイド

B. プログラム・マネジメントの基準

C. 組織プロジェクトマネジメント成熟度モデル(OPM3$)

D. プロジェクトマネジメント知識体系（PMBOK®）ガイド

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正解: D

質問 #61

選択された専門家グループにアンケートに回答してもらい、要件収集の各ラウンドからの回答に関するフィードバックを提供するグループ創造技法はどれか。

A. デルファイ法

B. ノミナル・グループ・テクニック

C. 親和図

D. ブレインストーミング

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正解: A

質問 #62

不適合に関連するコストは？

A. 負債

B. 検査

C. トレーニング

D. 設備

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正解: A

質問 #63

プロジェクト・マネジャーとファンクショナル・マネジャーそれぞれの責任は？

A. 管理部門の監督、中核事業の一側面

B. プロジェクトの目的を達成する。

C. 中核事業の一側面；プロジェクト目標の達成

D. どちらもプロジェクトの目的を達成する責任がある。

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正解: B

質問 #64

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク 6 のコスト差異(CV)はいくらになりますか？

A. -2,000

B. 0

C. 1,000

D. 2,000

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正解: D

質問 #65

リスク対応を実施した直接の結果として生じるリスクは、「リスク」と呼ばれる：

A. 偶発的リスク

B. 残存リスク

C. 潜在的リスク

D. セカンダリー・リスク

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正解: D

質問 #66

不適合製品または製品部品を修正する意図的な活動をこう呼ぶ：

A. 欠陥修復

B. 修理

C. 是正措置

D. 予防措置

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正解: A

質問 #67

コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットは以下の通り：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 業績情報および変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新と作業実績情報

D. 問題ログと組織プロセス資産の更新

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正解: B

質問 #68

フォワードパスの計算で算出された早期終了日より後のスケジュール制約からバックワードパスを算出した場合、どのタイプのトータルフロートが発生するか？

A. ネガティブ

B. ゼロ

C. ポジティブ

D. 無料

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正解: C

質問 #69

プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントの焦点

A. プロジェクト・スタッフの配置

B. プロジェクトチームの獲得

C. 相反する利益の管理

D. コミュニケーション方法

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正解: C

質問 #70

アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公表された商業情報のインプットがその一部となる：

A. 企業環境要因

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. プロジェクトの資金要件

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正解: A

質問 #71

プロジェクトマネジメントプランの中で、技術的な詳細を策定するために使用するツールはどれか。

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理手法

C. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

D. プロジェクトの選択方法

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正解: A

質問 #72

プロジェクトチームのコントロール下にない、プロジェクトに影響を与えたり、指示したり、制約したりする条件をこう呼ぶ：

A. 企業環境要因

B. 業績報告

C. 組織的プロセス資産

D. コンテキスト図

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正解: A

質問 #73

クリティカルパスの総フロート数は？

A. どの数字でもよい

B. ゼロまたはプラス

C. ゼロまたはマイナス

D. カレンダーによる

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正解: C

質問 #74

プロジェクトマネージャーは、どのようなコミュニケーションテクニックを用いることで合意を形成し、障害を克服するか？

A. リスニング

B. ファシリテーション

C. ミーティング管理

D. プレゼンテーション

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正解: B

質問 #75

主要な成果物を特定し、適切なコスト見積もりを作成できるかどうかを決定し、各成果物の具体的な構成要素を特定することは、すべて次のうちどれに含まれるか？

A. 作業分解構造

B. 組織分解構造

C. リソース分解構造

D. 部品表

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正解: A

質問 #76

次の記述のうち、プルコミュニケーションを正しく特徴付けているものはどれか？

A. 手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスなどが含まれる。

B. 受信者が自らの判断で通信内容にアクセスすることを要求する。

C. 参加者全員の共通理解を確保するには、最も効率的な方法である。

D. 主に転送する情報量が少ない場合に使用される。

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正解: B

質問 #77

プロジェクト・マネジャーが、業界団体やコンサルタントにプロジェクトの介入を勧めるよう依頼することは、頼りになる：

A. コミュニケーションモデル。

B. ステークホルダーの参加。

C. 専門家の判断

D. 企業の環境要因

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正解: C

質問 #78

フォワードパスの計算で算出された早期終了日より後のスケジュール制約からバックワードパスを算出した場合、どのタイプのトータルフロートが発生するか？

A. 否定的

B. ゼロ

C. ポジティブ

D. 無料

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正解: C

質問 #79

コンダクト・プロキュアメントでは、どのようなツールやテクニックを使うのか？

A. チーム契約

B. 専門家の判断

C. 入札者会議

D. 契約の種類

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正解: C

質問 #80

作業や成果物が要件や製品受入基準を満たしているかどうかを判断するために、どのようなツールや手法が用いられるか。

A. 分解

B. ベンチマーキング

C. 検査

D. チェックリスト分析

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正解: C

質問 #81

確率と影響の定義、修正されたステークホルダーの許容範囲、および追跡は、どの補助計画の構成要素ですか？

A. コスト管理計画

B. 品質管理計画

C. 通信管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #82

モンテカルロ法はどのタイプのリスク分析手法か？

A. 確率

B. 定量的

C. 定性的

D. 感度

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正解: B

質問 #83

人的資源管理計画の構成要素で、チームメンバーがプロジェクトに貢献する能力をサポートする資格を取得する方法を含むものは、次のように呼ばれている：

A. 認識と報酬

B. コンプライアンス

C. スタッフ獲得

D. トレーニングの必要性

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正解: D

質問 #84

リスクはプロジェクトが始まった瞬間に存在する：

A. 予定

B. conceived。

C. チャータード

D. 実行した。

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正解: B

質問 #85

プロジェクトのどの時点で不確実性が最も高く、失敗のリスクが最も大きいのか。

A. プロジェクトの最終段階

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの中間点

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正解: B

質問 #86

CPIが1.0を上回った場合、何を意味するのか？

A. 見積額通りのコスト

B. 見積額以下のコスト

C. 実勢価格通りのコスト

D. 見積額以上のコスト

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正解: B

質問 #87

重み付けシステムは、調達のどの分野のツールか？

A. プラン契約

B. 販売業者への回答依頼

C. セラーを選ぶ

D. プランの購入と取得

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正解: C

質問 #88

活動リソースの見積もりプロセスへのインプットは以下の通り：

A. アクティビティに必要なリソース

B. 公表されている推定データ

C. リソースカレンダー

D. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

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正解: C

質問 #89

ある出版社のプロジェクトマネジャーが、各章の執筆が終わり次第、編集フェーズに入ることを決定した。15日間の遅れでスタートからスタートの関係があったことを考慮すると、どのタイプのシーケンスアクティビティツールとテクニックが関係しますか？

A. スラック

B. フロート

C. ラグ

D. リード

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正解: C

質問 #90

プロジェクトマネジャーが報告書を統合し、配布しやすくするためのステークホルダー参画管理ツールや手法はどれですか？

A. 情報管理システム

B. 業績報告

C. ステークホルダー分析

D. データ収集と表現

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正解: A

質問 #91

プロジェクト・マネジャーは、すべてのプロジェクト作業が完了し、プロジェクトが目的を達成したことを確認するために、どのプロセスですべての事前情報を確認するか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. 品質保証の実施

C. プロジェクトまたはフェーズの終了

D. 管理範囲

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正解: C

質問 #92

コントロールスコープからの出力は次のうちどれですか？

A. 変更要求

B. 分散分析

C. 受理された成果物

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #93

プロジェクトの仕様を満たすために、プロジェクト管理計画で定義された作業を完了するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: C

質問 #94

近い将来に達成すべき仕事を詳細に計画し、将来の仕事をより高いレベルで計画する場合、どのようなプランニングが用いられるのか？

A. 終了から開始までの計画

B. ローリングウェーブ計画

C. 短期計画

D. 扶養義務判定

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正解: B

質問 #95

アクティビティの定義とアクティビティ・リソースの見積もりは、どのプロジェクトマネジメント知識エリアのプロセスか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクト・コスト管理

C. プロジェクト・スコープ管理

D. プロジェクト人的資源管理

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正解: A

質問 #96

各活動の実施に必要な資材、人材、設備、消耗品の種類と量を見積もるプロセスは、「見積もり」と呼ばれる：

A. 必要条件を集める。

B. 調達の実施

C. アクティビティの所要時間を見積もる。

D. 活動リソースの見積もり

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正解: D

質問 #97

コントロール・スケジュール・プロセスのインプットは、次のとおりである：

A. リソースカレンダー。

B. 活動リスト

C. リスク管理計画

D. 組織のプロセス資産

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正解: D

質問 #98

統合変更管理を実行するプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 分解

B. モデリング技術

C. リソースの最適化

D. ミーティング

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正解: D

質問 #99

プロジェクト活動間の論理的関係を特定し、文書化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. シーケンス活動

C. WBSの作成

D. リードとラグの適用

回答を見る

正解: B

質問 #100

成果物の状況、変更要求の実施状況、完了までの予測見積もりなどがその例である：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 企業の環境要因

C. 組織のプロセス資産

D. 仕事のパフォーマンス情報

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正解: D

質問 #101

通常であれば順次行われるはずのフェーズやアクティビティが並行して行われるスケジュール圧縮手法はどれか？

A. クラッシュ

B. ファスト・トラッキング

C. リードとラグの調整

D. 並列タスク開発

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正解: B

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