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Perguntas mais recentes sobre o exame PMI-CAPM - O seu caminho para o sucesso

Recomendo vivamente as perguntas práticas PMI-CAPM da SPOTO a todos os que se preparam para fazer o exame. Estas perguntas práticas são incrivelmente eficazes para ajudar os candidatos a passar no exame com sucesso. A cobertura abrangente dos tópicos do exame nas perguntas e respostas práticas da SPOTO garante que os candidatos tenham uma sólida compreensão dos conceitos de gestão de projectos. O que diferencia a SPOTO é o seu foco em exames simulados, que simulam com precisão o ambiente real do exame. Isto permite que os candidatos se familiarizem com o formato do exame, avaliem a sua preparação e identifiquem as áreas a melhorar. Além disso, os materiais de estudo e os recursos de exame da SPOTO fornecem um apoio valioso durante toda a jornada de preparação para o exame. Ao utilizar as questões práticas e os materiais de estudo PMI-CAPM da SPOTO, os candidatos podem melhorar a sua preparação para o exame e aumentar as suas hipóteses de passar no exame Project Management Certified Associate com confiança.
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Pergunta #1
O processo de agregação dos custos estimados de actividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma base de custos autorizada é:
A. Determinar o orçamento
B. Orçamento de base
C. ontrolo de custos
D. Estimativa dos custos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #2
A documentação dos requisitos, o plano de gestão dos requisitos e a matriz de rastreabilidade dos requisitos são todos resultados de que processo?
A. Âmbito do controlo
B. ecolher requisitos
C. riar PEP
D. Definir o âmbito
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #3
O processo Executar garantia de qualidade ocorre em que grupo de processos?
A. Execução
B. Acompanhamento e controlo
C. Iniciando
D. Planeamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #4
O diagrama de rede de um projeto é o seguinte: o caminho não crítico mais curto para o projeto tem quantos dias de duração?
A. 0
B. 2
C. 4
D. 6
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #5
Qual é a probabilidade de ocorrência se a classificação do risco for 0,56 e o impacto se o risco ocorrer for muito elevado (0,80)?
A.
B.
C.
D.
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #6
Que atividade é um input para o processo Conduct Procurements?
A. Activos de processos organizacionais
B. Disponibilidade de recursos
C. ealizar o controlo integrado de alterações
D. Avaliação do desempenho da equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #7
O processo de identificação e documentação das relações entre as actividades do projeto é conhecido como:
A. Calendário de controlo
B. equência de actividades
C. efinir actividades
D. esenvolver o calendário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #8
Que alterações ocorrem no risco e na incerteza, bem como no custo das alterações, à medida que o ciclo de vida de um projeto típico avança?
A. O risco e a incerteza aumentam; o custo das mudanças aumenta
B. O risco e a incerteza aumentam; o custo das mudanças diminui
C. O risco e a incerteza diminuem; o custo das mudanças aumenta
D. O risco e a incerteza diminuem; o custo das mudanças diminui
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #9
A capacidade técnica, o desempenho anterior e os direitos de propriedade intelectual são exemplos disso:
A. Critérios de avaliação do desempenho
B. ritérios de seleção das fontes
C. Critérios de aceitação do produto
D. ritérios de saída da fase
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #10
Os processos do grupo de processos de planeamento são normalmente executados durante que parte do ciclo de vida do projeto?
A. Apenas uma vez, no início
B. No início e no fim
C. Uma vez em cada fase
D. Repetidamente
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #11
Qual dos outputs de Definir Actividades amplia a descrição da atividade identificando os múltiplos componentes associados a cada atividade?
A. Actualizações dos documentos do projeto
B. Lista de actividades
C. tributos de atividade
D. Calendários de projectos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #12
Que ferramentas ou técnicas utilizará um gestor de projectos para desenvolver a equipa de projeto?
A. Negociação
B. Papéis e responsabilidades
C. Reconhecimento e recompensas
D. Atribuição de prémios e promoção
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #13
A co-localização é um instrumento e uma técnica de:
A. Desenvolver um plano de recursos humanos
B. Gerir a equipa de projeto
C. esenvolver a equipa de projeto
D. Adquirir a equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #14
Através de quem é que os gestores de projectos realizam o trabalho?
A. Consultores e partes interessadas
B. Partes interessadas e gestores funcionais
C. Membros da equipa de projeto e consultores
D. Membros da equipa de projeto e partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #15
A que tipo de gestores pertencem as organizações compósitas?
A. Gestores funcionais e gestor de gestores de projeto
B. Apenas gestores funcionais
C. Apenas gestores de projectos
D. Gestores técnicos e gestores de projectos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #16
Que grelha mostra que recursos estão ligados a pacotes de trabalho?
A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
B. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
C. Quadro de atribuição de projectos
D. Matriz de afetação de pessoal
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #17
Que tipo de informação faz parte do Dicionário PEP?
A. Organização responsável
B. Pedidos de alteração
C. Produtos validados
D. Activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #18
Os projectos podem ser divididos em fases para permitir um melhor controlo da gestão. Coletivamente, como são conhecidas estas fases?
A. Fase completa do projeto
B. Duração do projeto
C. O ciclo de vida do projeto
D. Ciclo do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #19
Uma saída do processo Criar PEP é:
A. Âmbito de referência
B. Pedidos de alteração
C. Produtos aceites
D. Análise de variância
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #20
Qual das seguintes opções define uma caraterística de um projeto?
A. Repetitivo
B. Único
C. Sem resultado
D. Permanente
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #21
Um gestor de projectos que gere uma equipa de projeto virtual transcultural em vários fusos horários deve preocupar-se com o impacto de que fator da tecnologia de comunicação?
A. Necessidade urgente de informação
B. Sensibilidade da informação
C. Ambiente do projeto
D. Facilidade de utilização
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
O que ilustra a ligação entre o trabalho que tem de ser feito e os membros da equipa do projeto?
A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
B. Diagramas de rede
C. Plano de gestão do pessoal
D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #23
Qual é a ordem de grandeza aproximada (ROM) mais exacta?
A. Na fase de iniciação, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 50%
B. Na fase de Planeamento, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 50%
C. Na fase de acompanhamento e controlo, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 15%
D. Na fase de encerramento, a estimativa situa-se no intervalo de +/- 15%
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #24
Para agradar ao cliente, um membro da equipa de projeto fornece um requisito que não é controlado. Isto não faz parte do plano. Isto descreve:
A. largamento do âmbito
B. m pedido de alteração
C. nformações sobre o desempenho profissional
D. esultados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #25
Um Gabinete de Gestão de Projectos (PMO) gere uma série de aspectos, incluindo o quê?
A. Âmbito do projeto, calendário, custo e qualidade dos produtos dos pacotes de trabalho
B. Coordenador central da gestão da comunicação entre projectos e para a realização dos objectivos específicos do projeto, avaliação das oportunidades de organização
C. Atribui os recursos do projeto para melhor cumprir os objectivos do projeto
D. Risco global, oportunidade global e interdependências entre projectos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #26
Um exemplo de uma técnica de tomada de decisão em grupo é:
A. Técnica de grupo nominal
B. Maioria
C. Diagrama de afinidade
D. Análise de decisão multicritério
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #27
Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Dirigir e Gerir a Execução do Projeto?
A. Pedidos de alteração aprovados
B. Documentação contratual aprovada
C. Informação sobre o desempenho profissional
D. Pedidos de modificação rejeitados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #28
O processo Plan Stakeholder Management pertence a que grupo de processos?
A. Execução
B. Iniciar
C. laneamento
D. Acompanhamento e controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #29
Que tipo de gabinete de gestão de projectos (PMO) fornece modelos, melhores práticas e formação às equipas de projeto?
A. Apoio
B. Diretiva
C. ontrolo
D. Instrutivo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #30
Os requisitos de comunicação com as partes interessadas devem ser incluídos como um componente de:
A. Factores ambientais da empresa
B. ctivos de processos organizacionais
C. O plano de gestão do projeto
D. registo das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #31
Qual das seguintes opções é um conjunto de acções e actividades inter-relacionadas realizadas para alcançar um produto, resultado ou serviço pré-especificado?
A. Portfólio
B. rocesso
C. rojeto
D. Programa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #32
Período de retorno, retorno do investimento, taxa interna de retorno, fluxo de caixa atualizado e valor atual líquido são exemplos de:
A. Parecer de peritos
B. Técnicas de análise
C. Gestão do valor acrescentado
D. Técnicas de tomada de decisão em grupo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #33
O plano de gestão do pessoal faz parte do:
A. ctivos de processos organizacionais
B. alendário de recursos
C. lano de recursos humanos
D. esenvolver o processo da Equipa de Projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #34
Você é o gestor de um projeto. Se forem aprovadas alterações ao âmbito original, o que faz com o âmbito original antigo?
A. Guardar as versões antigas
B. Não é necessário guardar a versão antiga
C. Eliminar a versão antiga
D. A versão antiga não é necessária
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #35
O Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projectos (Guia PMBOK) deve ser considerado como um..:
A. m guia dos processos, ferramentas e técnicas de gestão de projectos
B. metodologia de gestão de projectos
C. Guia para a gestão de projectos, carteiras e programas
D. para a gestão de projectos, carteiras e programas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #36
Qual das seguintes é uma estratégia para lidar com riscos ou oportunidades positivas?
A. Mitigar
B. Transferência
C. Exploração
D. Evitar
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #37
Para uma parte interessada com baixo interesse e alto poder, o gestor do projeto deve
A. Monitorizar as partes interessadas
B. Gerir de perto as partes interessadas
C. Manter as partes interessadas satisfeitas
D. Manter as partes interessadas informadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #38
Qual das sete ferramentas básicas da qualidade é especialmente útil para recolher dados de atributos durante a realização de inspecções para identificar defeitos?
A. Histogramas
B. Diagramas de dispersão
C. Fluxogramas
D. Folhas de controlo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #39
A gestão de carteiras é a gestão de:
A. m projeto, dividindo-o em subprojectos mais fáceis de gerir
B. m projeto, utilizando uma carteira de competências de gestão geral, tais como planeamento, organização, pessoal, execução e controlo
C. Todos os projectos realizados por uma empresa
D. Um conjunto de projectos que são agrupados para facilitar uma gestão eficaz e cumprir os objectivos estratégicos da empresa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #40
Qual é o processo que envolve a subdivisão das prestações e do trabalho do projeto em partes mais pequenas e mais fáceis de gerir?
A. Elaborar o calendário
B. riar EBVs
C. stimar os recursos da atividade
D. Definir o âmbito
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #41
O envio de cartas, memorandos, relatórios, e-mails e faxes para partilhar informações é um exemplo de que tipo de comunicação?
A. Direto
B. Interativo
C. uxar
D. Empurrar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #42
Que processo documenta as necessidades comerciais de um projeto e o novo produto, serviço ou outro resultado que se destina a satisfazer esses requisitos?
A. Desenvolver o plano de gestão do projeto
B. esenvolver a Carta do Projeto
C. irigir e gerir a execução do projeto
D. ecolher requisitos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
Uma ferramenta e técnica utilizada no processo de Desenvolvimento da Carta de Projeto é:
A. erramentas de controlo de alterações
B. arecer de peritos
C. euniões
D. écnicas analíticas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #44
A base de referência do projeto é _______.
A. Planos originais mais as alterações aprovadas
B. Importante na fase de iniciação do projeto
C. Estimativas iniciais das tarefas e da utilização dos recursos
D. Os planos originais e as principais alterações aprovadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #45
As directrizes ou requisitos para o encerramento do projeto ou da fase, as informações históricas e a base de conhecimentos sobre as lições aprendidas são exemplos de que contributos para o processo Encerrar o projeto ou a fase?
A. Activos de processos organizacionais
B. Um plano de trabalho
C. O plano de gestão do projeto
D. Factores ambientais da empresa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #46
Que ferramenta ou técnica permite classificar um grande número de ideias em grupos para revisão e análise?
A. Técnica do grupo nominal
B. Mapeamento de ideias/mente
C. Diagrama de afinidade
D. Brainstorming
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #47
As classificações de risco atribuídas baseiam-se em:
A. Análise da causa raiz
B. Avaliação da probabilidade de risco e do impacto
C. Parecer de peritos
D. Rever as tolerâncias das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #48
Que ferramenta ou técnica é utilizada para validar o âmbito de um projeto?
A. Workshops facilitados
B. ntrevistas
C. nspeção
D. Reuniões
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único que pode ser:
A. angível
B. ireccionados
C. rganizado
D. ariável
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #50
Que processo da Gestão do Tempo do Projeto inclui a análise de reservas como ferramenta ou técnica?
A. Estimativa dos recursos da atividade
B. Sequência de actividades
C. Estimar a duração das actividades
D. Desenvolver o calendário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #51
O gráfico abaixo é um exemplo de um:
A. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
C. Gráfico RACI
D. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #52
Que tipo de gráfico é uma representação gráfica de um processo que mostra as relações entre as etapas do processo?
A. Controlo
B. ar
C. luxo
D. Pareto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #53
Os factores ambientais da empresa são um contributo para que processo?
A. Âmbito do controlo
B. efinir o âmbito
C. lanear a gestão do âmbito
D. ecolher requisitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #54
Que entrada do processo Gerir o envolvimento das partes interessadas é utilizada para documentar as alterações que ocorrem durante o projeto?
A. Registo de problemas
B. Registo de alterações
C. Parecer de peritos
D. Pedidos de alteração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #55
Uma recompensa só pode ser eficaz se o for:
A. Imediatamente após a conclusão do projeto
B. Algo que é tangível
C. ormalmente dada durante as avaliações de desempenho do projeto
D. atisfação de uma necessidade valorizada pelo indivíduo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #56
Que processo inclui a priorização dos riscos para posterior análise ou ação, avaliando e combinando a sua probabilidade de ocorrência e impacto?
A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
C. lanear a gestão dos riscos
D. lanear respostas aos riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #57
Qual das seguintes é uma ferramenta e técnica utilizada no processo de Desenvolvimento do Programa?
A. Estimativas de três pontos
B. Nivelamento de recursos
C. Método de diagrama de precedência
D. Estimativa ascendente
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #58
Quais são os processos de gestão das aquisições do projeto?
A. ealizar aquisições, controlar aquisições, integrar aquisições e encerrar aquisições
B. stimar as aquisições, integrar as aquisições, controlar as aquisições e validar as aquisições
C. lanear a gestão das aquisições, realizar aquisições, controlar aquisições e encerrar aquisições
D. lanear a gestão de aquisições, realizar aquisições, controlar aquisições e validar aquisições
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #59
Quando é que o nivelamento de recursos deve ser aplicado a um modelo de calendário?
A. ntes de serem identificados os condicionalismos
B. Antes de ter sido analisado pelo método do caminho crítico
C. Depois de ter sido analisado pelo método do caminho crítico
D. Depois de as actividades críticas terem sido removidas do caminho crítico
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #60
Que norma tem inter-relações com outras disciplinas de gestão de projectos, como a gestão de programas e a gestão de carteiras?
A. Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gestão de Programas
B. A norma para a gestão de programas
C. Modelo de Maturidade da Gestão Organizacional de Projectos (OPM3$)
D. Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projectos (PMBOK®)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #61
Que técnica de criatividade de grupo pede a um grupo selecionado de especialistas que respondam a questionários e dêem feedback sobre as respostas de cada ronda de recolha de requisitos?
A. A técnica Delphi
B. Técnica de grupo nominal
C. Diagrama de afinidade
D. Brainstorming
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #62
Qual é o custo associado à não conformidade?
A. Passivos
B. Inspecções
C. ormação
D. Equipamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #63
Qual é a responsabilidade do gestor de projeto e do gestor funcional, respetivamente?
A. Supervisão de uma área administrativa; uma faceta da atividade principal
B. Atingir os objectivos do projeto; assegurar a supervisão da gestão de uma área administrativa
C. Uma faceta da atividade principal; alcançar os objectivos do projeto
D. Ambos são responsáveis pela realização dos objectivos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #64
O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é a variação de custos (CV) da tarefa 6?
A. 2,000
B.
C. ,000
D. ,000
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #65
Um risco que surge como resultado direto da implementação de uma resposta ao risco é designado por um:
A. Risco contingente
B. isco residual
C. isco potencial
D. isco secundário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #66
Uma atividade intencional para modificar um produto ou componente de produto não conforme é designada por:
A. eparação de defeitos
B. eparação de obras
C. ção correctiva
D. ção preventiva
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #67
Os resultados do processo de Comunicações de Controlo incluem:
A. areceres de peritos e pedidos de alteração
B. nformações sobre o desempenho do trabalho e pedidos de alteração
C. Actualizações do plano de gestão do projeto e informações sobre o desempenho do trabalho
D. egistos de problemas e actualizações de activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #68
Quando uma passagem para trás é calculada a partir de uma restrição de calendário que é posterior à data de fim antecipado que foi calculada durante um cálculo de passagem para a frente, isso causa que tipo de folga total?
A. Negativo
B. ero
C. Positivo
D. Livre
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #69
A Gestão das Partes Interessadas do Projeto centra-se em:
A. Atribuições do pessoal do projeto
B. Aquisição da equipa de projeto
C. Gerir os conflitos de interesses
D. étodos de comunicação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #70
No processo de estimativa da duração das actividades, os indicadores de produtividade e as informações comerciais publicadas fazem parte do processo:
A. Factores ambientais da empresa
B. ctivos de processos organizacionais
C. Plano de gestão do projeto
D. Requisitos de financiamento do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #71
Que ferramenta é utilizada para desenvolver pormenores técnicos no âmbito do plano de gestão do projeto?
A. Parecer de peritos
B. Metodologia de gestão de projectos
C. Sistema de informação de gestão de projectos (PMIS)
D. Métodos de seleção de projectos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #72
As condições que não estão sob o controlo da equipa do projeto e que influenciam, dirigem ou condicionam um projeto são designadas por:
A. Factores ambientais da empresa
B. Relatórios de desempenho do trabalho
C. Activos de processos organizacionais
D. Diagramas de contexto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #73
Qual é a folga total do caminho crítico?
A. Pode ser qualquer número
B. ero ou positivo
C. Zero ou negativo
D. Depende do calendário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #74
Um gestor de projectos cria consensos e ultrapassa obstáculos através da utilização de que técnica de comunicação?
A. Ouvir
B. Facilitação
C. Gestão de reuniões
D. Apresentação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #75
Identificar as principais prestações, decidir se podem ser desenvolvidas estimativas de custos adequadas e identificar as componentes tangíveis de cada prestação fazem parte de qual das seguintes actividades?
A. Estrutura analítica do trabalho
B. Estrutura de repartição organizacional
C. Estrutura de repartição dos recursos
D. Lista de materiais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
Qual das seguintes afirmações caracteriza corretamente a comunicação pull?
A. nclui cartas, memorandos, relatórios, mensagens de correio eletrónico e faxes
B. Exige que os destinatários acedam ao conteúdo da comunicação de acordo com o seu próprio critério
C. É a forma mais eficaz de assegurar um entendimento comum entre todos os participantes
D. É utilizado principalmente quando o volume de informação a transferir é mínimo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #77
Um gestor de projeto que solicita a grupos e consultores da indústria que recomendem a intervenção no projeto está a contar com isso:
A. Modelos de comunicação
B. Participação das partes interessadas
C. Parecer de peritos
D. Factores ambientais da empresa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #78
Quando uma passagem para trás é calculada a partir de uma restrição de calendário que é posterior à data de fim antecipado que foi calculada durante um cálculo de passagem para a frente, isso causa que tipo de folga total?
A. Negativo
B. Zero
C. Positivo
D. Livre
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #79
Que ferramenta e técnica é utilizada para efetuar aquisições?
A. Acordos de equipa
B. Parecer de peritos
C. Conferências de proponentes
D. Tipos de contratos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #80
Que ferramenta e técnica é utilizada para determinar se o trabalho e os resultados cumprem os requisitos e os critérios de aceitação do produto?
A. Decomposição
B. Avaliação comparativa
C. nspeção
D. Análise da lista de controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #81
As definições de probabilidade e impacto, as tolerâncias revistas das partes interessadas e o acompanhamento são componentes de que plano subsidiário?
A. Plano de gestão de custos
B. Plano de gestão da qualidade
C. Plano de gestão das comunicações
D. Plano de gestão dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #82
Monte Carlo é um tipo de técnica de análise de risco?
A. Probabilidade
B. Quantitativo
C. Qualitativa
D. Sensibilidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #83
O componente do plano de gestão de recursos humanos que inclui formas de os membros da equipa obterem certificações que apoiem a sua capacidade de beneficiar o projeto é conhecido como:
A. Reconhecimento e recompensas
B. Conformidade
C. Aquisição de pessoal
D. Necessidades de formação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #84
O risco existe no momento em que um projeto é iniciado:
A. laneado
B. oncebido
C. retado
D. xecutado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #85
Em que fase do projeto a incerteza é mais elevada e o risco de fracasso é maior?
A. Fase final do projeto
B. Início do projeto
C. Fim do projeto
D. Ponto médio do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #86
O que é que um valor de IPC superior a 1,0 indica?
A. Custo correto pelo valor estimado
B. Custo inferior ao valor estimado
C. Custo correto ao valor real
D. Custo superior ao valor estimado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #87
Um sistema de ponderação é uma ferramenta para que área da contratação pública?
A. Contratação de planos
B. Pedido de respostas dos vendedores
C. Selecionar vendedores
D. Compra e aquisição de planos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #88
Uma entrada para o processo Estimar recursos da atividade é:
A. Requisitos de recursos da atividade
B. Dados de estimativa publicados
C. Calendários de recursos
D. Estrutura de repartição de recursos (RBS)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #89
Um gestor de projectos de uma editora decide iniciar a fase de edição do projeto assim que cada capítulo é escrito. Que tipo de ferramenta e técnica de Actividades de Sequência está envolvida, tendo em conta que houve uma relação de início a início com um atraso de 15 dias?
A. Slack
B. Flutuante
C. ag
D. Chumbo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #90
Que ferramenta ou técnica de envolvimento das partes interessadas no controlo permite ao gestor de projeto consolidar e facilitar a distribuição de relatórios?
A. Sistemas de gestão da informação
B. Relatórios de desempenho do trabalho
C. Análise das partes interessadas
D. Recolha e representação de dados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #91
Durante que processo é que um gestor de projectos revê todas as informações anteriores para garantir que todo o trabalho do projeto está concluído e que o projeto atingiu os seus objectivos?
A. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
B. ealizar a garantia de qualidade
C. Encerrar projeto ou fase
D. Âmbito de controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #92
Qual das seguintes opções é uma saída do Âmbito de Controlo?
A. Pedidos de alteração
B. Análise de variância
C. Prestações de serviços aceites
D. Documentação de requisitos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #93
Que grupo de processos contém os processos executados para completar o trabalho definido no plano de gestão do projeto para satisfazer as especificações do projeto?
A. Iniciando
B. Planeamento
C. Execução
D. Encerramento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #94
Que tipo de planeamento é utilizado quando o trabalho a realizar a curto prazo é planeado em pormenor, enquanto o trabalho futuro é planeado a um nível mais elevado?
A. Planeamento do fim para o início
B. Planificação das vagas de rolamento
C. Planeamento a curto prazo
D. Determinação da dependência
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #95
Definir actividades e estimar os recursos das actividades são processos em que área de conhecimento da gestão de projectos?
A. Gestão do tempo do projeto
B. Gestão dos custos do projeto
C. Gestão do âmbito do projeto
D. Gestão dos recursos humanos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #96
O processo de estimar o tipo e a quantidade de material, recursos humanos, equipamento ou suprimentos necessários para realizar cada atividade é conhecido como:
A. ecolher requisitos
B. ealizar aquisições
C. stimar a duração das actividades
D. stimar os recursos da atividade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #97
Uma entrada do processo da Agenda de Controlo é o:
A. alendário de recursos
B. ista de actividades
C. lano de gestão de riscos
D. ctivos de processos organizacionais
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Resposta correta: D
Pergunta #98
Que ferramenta ou técnica é utilizada no processo "Executar o controlo integrado de alterações"?
A. Decomposição
B. Técnicas de modelação
C. Otimização de recursos
D. Reuniões
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Resposta correta: D
Pergunta #99
Que processo envolve a identificação e a documentação das relações lógicas entre as actividades do projeto?
A. Elaborar o calendário
B. equência de actividades
C. riar PEP
D. Aplicação de avanços e desfasamentos
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Resposta correta: B
Pergunta #100
O estado das prestações, o estado de implementação dos pedidos de alteração e as estimativas previstas para a conclusão são exemplos disso:
A. Gestão do valor acrescentado
B. Factores ambientais da empresa
C. Activos de processos organizacionais
D. Informação sobre o desempenho profissional
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Resposta correta: D
Pergunta #101
Que técnica de compressão do calendário permite realizar em paralelo fases ou actividades que normalmente seriam realizadas sequencialmente?
A. Colisão
B. Seguimento rápido
C. Ajustamento dos avanços e atrasos
D. Desenvolvimento de tarefas em paralelo
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Resposta correta: B

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