IIBA CCBA試験問題集PDF、ビジネスアナリシス能力認定

質問 #1

ヘンリーは組織のビジネスアナリストであり、ある専門家に、実施すべきビジネスアナリシスの職務を決定するための助力を求めている。なぜヘンリーは専門家にビジネスアナリシスの職務を決める手助けを頼むのでしょうか？A.ヘンリーは新人ビジネスアナリストです。

B. ンリーは常に専門家の判断でビジネスアナリシスのアプローチを協議すべきである。

C. ンリーは時間の節約のために専門家を利用している。

D. ンリーは専門家の判断で最適なビジネス分析アプローチを決めることができる。

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正解: D

質問 #2

あなたは組織のビジネスアナリストで、組織のレビューと実装のためにソリューションを準備しています。しかし、ソリューションの要件の一部は、プロジェクトと実装を進める前に、コンプライアンス担当者の検査を受ける必要があります。この検査の要件はどのようなものでしょうか？A.ボトルネック

B. 要条件

C. スト負性

D. 約条件

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正解: D

質問 #3

利害関係者の機能、利害関係者の所在地、利害関係者が完了するタスク、ソリューションに関する利害関係者の懸念を理解するために、ビジネスアナリストはどのような分析を行うことができるか。A.技術評価

B. テークホルダー影響分析

C. 織アセスメント

D. ペレーション分析

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正解: B

質問 #4

あなたは組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がおり、このためこのプロジェクトにおけるコミュニケーションの複雑さが大幅に増すことになります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を見せます。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？A.4160

B. 225

C. 5

D. 080

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正解: D

質問 #5

ベスは組織のビジネスアナリストで、組織のデータディクショナリを作成している。ベスが主導する取り組みのデータ辞書には、次のうちどれを除いたすべての情報を含める必要がありますか？A.説明

B. 名

C. 称

D. カウント識別子のコード

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正解: D

質問 #6

バリーはプロジェクトのステークホルダーであり、あなたのプロジェクトが組織のために作り出そうとしている成果物に興奮しています。彼は親切で、情報を提供し、あなたのプロジェクトが必要とするときはいつでもサポートを提供します。この情報に基づいて、バリーをどのように分類しますか？A.ポジティブなステークホルダー

B. アリーダー

C. ロジェクトスポンサー

D. ロジェクトチームメンバー

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正解: A

質問 #7

あなたは組織のビジネスアナリストであり、複数の利害関係者と協力して要件の特定、管理、承認を行っています。あなたの組織では、ビジネスアナリシスと変更管理に対して、計画駆動型のアプローチを使用する必要があります。このアプローチでは、誰が要件の変更を承認する可能性が最も高いですか？A.変更管理委員会

B. 件オーナー

C. ロジェクトスポンサー

D. ロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #8

プロジェクトや組織が創造するモノ、ソリューション、サービスのすべての特徴や機能を定義しているのは、次のうちどれか？A.要件定義

B. ロジェクトスコープ

C. 求の基礎

D. 品スコープ

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正解: D

質問 #9

あなたは組織のビジネスアナリストであり、プロジェクトの要件を正しく把握するために、組織内外のすべての利害関係者を特定しようとしています。利害関係者の特定に最も適している手法は、次のうちどれでしょうか。A.インタビュー

B. ーザーストーリー

C. け入れ基準と評価基準

D. スク分析

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正解: A

質問 #10

フレッドは組織のビジネスアナリストである。彼の現在のイニシアチブは非常に大きいので、Fredはビジネス分析アプローチのための高レベルの計画を作成し、最も差し迫った活動のための詳細な計画を作成することにしました。このシナリオでは、フレッドはどのようなタイプのビジネスアナリシス計画を使用していますか？A.ステッププランニング

B. 復計画

C. 期計画

D. ーリングウェーブ計画

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正解: D

質問 #11

あなたは、組織のビジネス分析アプローチを整理しています。Jane氏は、ビジネスアナリシスのプロセスにおいて、要件の変更がいつ起こりやすいかを知りたがっています。次の記述のうち、要求事項の変更が発生する可能性が最も高いのはどれですか。A.要件の変更は、通常、ビジネス分析プロセスの最後に行われる。

B. 件の変更は、通常、ビジネス分析プロセスの初期に行われる。

C. 件の変更は、いつでも起こりうる。

D. 件の変更は、ビジネス分析プロセスの後に行われる。

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正解: C

質問 #12

ビジネスアナリストとして、ビジネスアナリシスの各タスクとドメインの特徴を特定できるようになる必要があります。A.次の記述のうち、ビジネスアナリシスの知識エリアである要求分析の特徴を最もよく表しているものはどれか。

B. 範かつ多様な聴衆に対する要求を管理し、表現するための活動と考慮事項について記述している。

C. ジネス上の必要性、問題、または機会を特定し、その必要性を満たすソリューションの性質を定義し、そのソリューションを提供するために必要な投資を正当化するために必要なビジネス分析活動について説明します。

D. 害関係者のニーズを満たす潜在的なソリューションの必要な能力を定義するために、ビジネスアナリストが明示された要件を分析するために使用するタスクと技法について説明する。

E. ジネス、利害関係者、ソリューション、または移行要件を引き出す行為である。

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正解: C

質問 #13

あなたは大規模なソフトウェア開発プロジェクトのビジネスアナリストです。ある期日までに解決しなければならない問題がいくつかあります。要件に関する問題を追跡するために、どのようなテクニックを使用できますか？A.問題追跡

B. TM

C. 題追跡

D. ースライン

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正解: C

質問 #14

トレイシーは所属する組織のビジネスアナリストで、ソリューションのスコープに必要な要件を収集し、特定しました。要求の管理を開始する前に、Tracyは何をしなければなりませんか？最もよい答えを選びなさい。A.トレイシーはWBSで要件を分解しなければならない。

B. レイシーは、まず利益を管理するために、各要件の費用便益分析を作成する必要があります。

C. レイシーは、要件を完全に管理するために、要件の役割、責任、および所有者を特定する必要があります。

D. レイシーは、利害関係者に要件を伝え、同意と承認を得なければならない。

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正解: A

質問 #15

あなたは、組織で特定された問題のソリューションスコープを作成しています。あなたはこのプロセスにおいて、ドメイン主題の専門家、実装主題の専門家、プロジェクトマネージャー、およびスポンサーを含む複数の利害関係者と協力しています。これらの利害関係者のうち、プロジェクトスコープを作成する責任を負うのは誰でしょうか？A.ビジネスアナリスト

B. ロジェクトマネージャー

C. メイン・サブジェクト・マター・エキスパート

D. ポンサー

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正解: B

質問 #16

1986年に米モトローラが独自に開発した経営戦略はどれか。A.クオリティサークル

B. ォーターフォールモデル

C. ーン

D. ックスシグマ

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正解: D

質問 #17

組織が確立し維持しようとしている状態や状況について、より長期的、継続的、質的な記述である。A.目標

B. 標

C. 求事項

D. ペレーション

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正解: B

質問 #18

A Guide to Business Analysis Body of Knowledge（ビジネスアナリシス知識体系への手引き）』によると、ビジネスアナリストと組織は、実際にいつ要件割り当てを開始すべきなのでしょうか？A.予算が決まり次第

B. 求事項の承認後

C. ロジェクト憲章の作成後

D. リューションアプローチが決まり次第

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正解: D

質問 #19

要求管理およびコミュニケーション領域におけるビジネスアナリシスのタスクのうち、ビジネスアナリシス活動を支援するために、ビジネス目標、要求、チーム成果物、ソリューションコンポーネント間の関係を作成し、維持することとして最も適切なものはどれか。A.要件を伝える

B. 件パッケージを準備する

C. 件のトレーサビリティを管理する

D. ビューのために要件を文書化する

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正解: C

質問 #20

あなたは組織のビジネスアナリストで、営業部長のナンシーと仕事をしています。あなたはナンシーに、営業部隊に関する要件と、営業プロセスに顧客管理ソリューションを追加したいという彼女の要望を確認しています。ナンシーは、ソフトウェアが営業プロセスを自動化し、現在のアプローチよりも整理された状態を維持し、最終的に組織の売上を増やすことができると考えています。ビジネスアナリストとして、ナンシーにアドバイスすべきことは次のうちどれでしょうか？A.認識された解決策が望ましい利益を生み出すという前提がある。

B. 析プロセスには制約がない。

C. リューションを作成するために満たさなければならないコスト、時間、品質の制約がある。

D. 決策を生み出すには、コストと時間の要素がある。

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正解: A

質問 #21

経営陣があなたのところにやってきて、組織の現状についていくつかの仕様とモデルを完成させるよう依頼してきました。経営陣は、このビジネス分析活動をできるだけ早く完了し、その結果を報告するよう求めています。要求の仕様化とモデル化プロセスの主な目的は何ですか？A.組織内のユーザーの役割と責任を分析し、プロセスをどのように改善できるかを判断する。

B. 織内の効用機能を分析し、リスク許容度がどのように新たな機会を可能にするかを判断する。

C. 織の機能を分析し、改善の機会を洞察する。

D. 織のプロセスを分析し、どのようなプロセスを改善、削除、追加できるかを判断する。

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正解: C

質問 #22

Bradleyは、ビジネスアナリストのMarshaと協力して、組織の要件に優先順位をつけている。Marshaは、組織に対する相対的な価値の費用便益分析に基づいて要件をランク付けすることを主張しています。このシナリオでは、Marsha はどのような優先順位付けのアプローチを使用したいですか？A.成功の可能性

B. ジネス価値

C. 急性

D. BR比率

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正解: B

質問 #23

ビジネスアナリストは、経営陣がどちらのソリューションを選ぶべきかを決める手助けをしている。たまたまその組織は、時間とリソースの制約から、2つのソリューションのうち1つしか選択できない。ソリューションAは組織にとって456,000ドルの価値があり、ソリューションBは組織にとって565,000ドルの価値がある。解決策Aの方がコストは低いが、リスクも少なく、完了までにかかる時間も短いので、経営陣は解決策Bを選択することにした。A.機会費用はいくらですか？

B. 565,000

C. のソリューションが組織にどれだけのコストをもたらすか知るための十分な情報がありません。

D. 109,000

E. 456,000

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正解: A

質問 #24

ブライアンは組織のビジネスアナリストで、ブレーンストーミングセッションを主催している。彼は8人の利害関係者とのセッションを進行します。ブライアンが、セッションでグループが生み出すべきアイデアの数の目標を設定しないことが重要なのはなぜですか？A.アイデア数の目標を作るべきである。

B. イデア数の目標は、グループにプレッシャーを与えすぎる。

C. イデア数の目標が大きすぎて達成できない可能性がある。

D. イデア数の目標は、実際に生み出されるアイデアを制限する。

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正解: D

質問 #25

ビジネスアナリストは、ソリューションがもたらすビジネス価値と、希望するソリューションの実装コストとの関係を考慮しなければならない。サプライヤーは、割り当てられたリソースに基づいて実装できる要件の量が制限されることがよくあります。すべてのソリューションを実装するのに十分なリソースがない場合、ビジネスアナリストは実装のための追加資金を正当化するために何を作成できるでしょうか。A.ビジネスケース

B. スト分析

C. ジティブ・リスク分析によるリスク評価

D. 益コスト比

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正解: A

質問 #26

組織の管理者は、要件のビジネス・ロジックを示すグラフィカル・モデルを作成するよう求めています。グラフィカル・モデルには、他にどのような用語がありますか？A.フローチャート

B. インドマップ

C. ンフルエンス・ダイアグラム

D. イアグラム

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正解: D

質問 #27

ビジネスアナリシス試験の準備として、要求管理とコミュニケーション活動を完了するためのタスクに精通している必要があります。要求管理とコミュニケーションの知識エリアには、いくつのタスクがありますか？A.7

B.

C.

D.

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正解: C

質問 #28

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたが現在取り組んでいるビジネスアナリシスには、世界中のオフィスにいる利害関係者との共同作業が含まれます。これらの利害関係者は分散しているため、この取り組みでは、利害関係者が同じ場所にいるグループとは対照的に、何が増える可能性がありますか？A.費用

B. 合わせ

C. ミュニケーションの必要性

D. スク

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正解: C

質問 #29

あなたはある組織のビジネスアナリストで、要件検証活動を通じて利害関係者を管理しています。あなたの利害関係者は、経営幹部、機能管理者、取締役、エンドユーザー、顧客に分類されます。これらの利害関係者のうち、要求検証活動に関与するのはどれですか？A.すべてのステークホルダー

B. 能管理

C. 営幹部

D. 客

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正解: A

質問 #30

ビジネスアナリシスと要求管理の変更主導型アプローチにおける要求の変更に関する次の記述のうち、最も正しいものはどれか。A.変更主導型アプローチでは、変更管理委員会を備えた変更管理システムを使用しなければならない。

B. 更主導型アプローチでは、承認された変更にのみ変更管理システムを使用する。

C. 更主導型アプローチでは、正式な変更管理プロセスは使用しない。

D. 更主導型アプローチは、変更管理プロセスによって推進される。

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正解: C

質問 #31

この文章を完成させなさい。ある要件が検証できない場合、その要件を成功させることはできない。A.予定

B. 定

C. り当て

D. 施済み

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正解: D

質問 #32

利用可能な方法論を組織のニーズに照らして評価するために使用されるのは、次のうちどれですか？A.構造化されたウォークスルー

B. 階的詳細化

C. 思決定分析

D. ロセスモデリング

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正解: C

質問 #33

あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトの要件を分析し、優先順位をつけています。プロジェクト要件の1つは、プロジェクトの成果物について高い顧客満足度を達成することです。このプロジェクト要件に潜む危険とは何でしょうか？A.プロジェクトマネジャーは、顧客がプロジェクトの成果物にどの程度満足するかをコントロールできないため、顧客満足の達成はリスクである。

B. 客満足の達成は仮定であり、プロジェクトスコープに文書化すべきである。

C. 客満足の達成は、常にプロジェクトの品質要件と対応付けるべきである。

D. 客満足の達成は主観的な要件であり、成功裏に達成されるには高いリスクを伴う。

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正解: D

質問 #34

計画ビジネス分析活動には4つのインプットがあります。次のうち、計画ビジネス分析活動プロセスのインプットでないものはどれですか？A.利害関係者リスト、役割、責任

B. 織プロセス資産

C. ジネスアナリシスのアプローチ

D. 定されたリスクのリスト

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正解: D

質問 #35

要件の優先順位付けにおいて、MoSCoWは何を意味するのか？A.Must、Should、Could、Would

B. 金、スケジュール、コントロール、待機

C. ust、Should、Could、Won't

D. ustn't、Shouldn't、Couldn't、Won't

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正解: C

質問 #36

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたはトムにビジネスアナリシスのさまざまなアプローチについて指導しています。どのタイプのビジネスアナリシス・アプローチが、プロジェクトの開始時、またはプロジェクト・フェーズの開始時に最も多くのビジネスアナリシス作業を行うでしょうか？A.要件主導アプローチ

B. 更主導型アプローチ

C. 画主導型アプローチ

D. 値主導型アプローチ

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正解: C

質問 #37

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャーに基づくアクティビティとタスクの分解は、ビジネスアナリストに何をもたらすのか？A.活動リスト

B. ジネス分析プラン

C. ットワーク図

D. ロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #38

あなたは組織のビジネスアナリストであり、上司から提案された各ソリューションの分析結果を作成するよう求められました。あなたの上司は、各オプションが、指定されたビジネスニーズを満たすために期待されるビジネス上の利益を提供できるかどうか、またどのように提供できるかを判断するよう求めています。上司はあなたに何を作成するよう求めていますか？A.フィージビリティ・スタディ

B. 式調査

C. 替同定分析

D. 量分析

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正解: A

質問 #39

組織の長所と短所を同業他社や競合他社と比較する調査として、どのようなエリシテーション技法が最も適しているか？A.ブレインストーミング

B. 場分析

C. 較分析

D. ンチマーキング

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正解: D

質問 #40

組織のビジネス・アナリストとして、あなたはオペレーショナル・ルールとストラクチュアル・ルールの違いを理解しなければなりません。構造的ルールと操作的ルールの違いは何ですか？A.構造的ルールとは、組織が方針として強制することを選択するルールである。運用上のルールは、何かが真実であるか真実でないか、あるいは物事が特定のカテゴリーに分類されるとき、その判断を助けることを目的としている。

B. 作的規則は、組織が方針として強制することを選択する規則である。構造的ルールは、何かが真実であるかそうでないか、あるいは物事が特定のカテゴリーに分類されるときの判断を助けることを意図している。

C. 用上のルールとは、組織の組織的プロセス資産を記述するルールである。構造的ルールとは、各業務ラインの権限を制限する方針である。

D. 作的ルールとは、組織の運営方法を定義するルールである。構造的ルールは、組織内の構造、ビジネスユニット、部門の境界を定義する。

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正解: B

質問 #41

組織でビジネスニーズを生み出すには4つの方法がある。市場で競争が認められている場合、組織はどの方法を使うだろうか？A.ボトムアップ

B. 部ドライバーから

C. 間管理職から

D. ップダウン

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正解: B

質問 #42

仮定と制約を定義する作業への唯一のインプットと考えられるものは何か？A.ビジネスケース

B. 先順位付けされた要件

C. 求事項

D. 害関係者の懸念

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正解: D

質問 #43

ビジネスアナリストとして、多くの場合、ビジネスニーズ、要件、およびソリューションの前提条件と制約条件を分析する必要があります。次のうち、制約条件はどれですか？最もよい答えを選びなさい。A.解決策は45万ドル未満でなければならない。

B. 決策は夏の間に実施すること。

C. 2月31日までに解決しなければならない。

D. のソリューションには外部リソースは必要ない。

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正解: C

質問 #44

ケリーは組織のビジネスアナリストであり、ビジネスアナリシス活動に関わる人々の役割と責任を特定している。彼女の上司は、このタスクを達成するためにRACIマトリックスを作成するようKellyに依頼した。RACIマトリックスとは何ですか？A.RACIマトリクスは、「責任」「行動」「管理」「情報」の凡例を使った役割と責任のチャートである。

B. ACIマトリックスは、役割、行動、管理、情報の凡例を使った役割と責任のチャートである。

C. ACIマトリックスは、「責任者」、「説明責任者」、「相談役」、「情報提供者」という凡例を使った役割と責任のチャートである。

D. ACIマトリックスは、リスク、アクション、コスト、情報の凡例を使った役割と責任のチャートである。

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正解: C

質問 #45

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、ソリューションを作るべきか、ベンダーから購入すべきかを検討している。あなたのチームがソリューションを作る場合、費用は286,000ドルで、サポートに毎月2,400ドルかかります。しかし、ベンダーのソリューションは、239,000ドルで、サポートに月2,850ドルかかります。ベンダーの提案するソリューションよりもコスト効果が高い自社ソリューションを、どれくらいの期間使用する必要がありますか？A.105ヶ月

B. 2ヵ月

C. 4ヵ月

D. 9ヵ月

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正解: A

質問 #46

ビジネスルール分析の定義として最も適切なものはどれか。A.ビジネスアナリストが調査に利用できる履歴情報を定義する。

B. 織の意思決定を支配し、組織の方針を定義、制約、または実現するルールを定義する。

C. 織内の意思決定を支配し、組織方針を定義、制約、または実現する人物を定義する。

D. ロジェクトの利害関係者間の職務、役割と責任、権力の配分を定義する。

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正解: B

質問 #47

ソリューション・スコープの定義を始めるには、4つのインプットが必要です。次のうち、実際にソリューション・スコープを使用するタスクで、入力ではないものはどれでしょう？A.必要な能力

B. 提条件と制約条件

C. ジネスニーズ

D. 求の割り当て

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正解: D

質問 #48

あなたは u Certify 社でビジネスアナリストとして働いています。あなたには、ジョブシャドウイングプロセスを実装するタスクが割り当てられています。ジョブシャドウイングプロセスに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか。各正解は完全な解答を表しています。A.分析のビジネスケースのレビュー

B. 論すべき要件のレビュー

C. ジェンダ

D. 的・目標の確認

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正解: B,C,D

質問 #49

ビジネス要件、ソリューションのスコープ、ソリューション要件について説明したものはどれか。A.マトリックス構造

B. ンタープライズアーキテクチャ

C. 織プロセス資産

D. ジネスニーズ

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正解: D

質問 #50

必要なリソースが整理され、エリシテーションに利用できるようにするためのエリシテーション活動として、最も適切なものはどれか。A.エリシテーション結果の確認

B. リシテーションの準備

C. リシテーションの計画

D. テークホルダー要求の管理

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正解: B

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