IIBA CBAP試験対策問題集ビジネスアナリシス・プロフェッショナル

質問 #1

- (トピック1）一般的に、プロジェクトで変更要求が増えるのはいつですか？

A. プロジェクト開始時

B. プロジェクトが始まった頃

C. プロジェクトのスコープ管理プロセスにおいて

D. プロジェクトの終わりに向けて

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正解: D

質問 #2

- (トピック1）ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義していますか？

A. 成果物

B. ソリューション受け入れの要件

C. 分析手法

D. チームの役割

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正解: B

質問 #3

- (トピック1）ビジネスアナリシスのアプローチを定義し、文書化するために使用できるビジネスアナリシスの計画およびモニタリング手法は、次のうちどれですか？

A. プロセスモデリング

B. 構造化されたウォークスルー

C. 意思決定分析

D. 管理図

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正解: A

質問 #4

- (トピック1）SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 脅威

C. テスト

D. 時間

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正解: B

質問 #5

- (トピック1）ジェーンは組織のビジネスアナリストであり、ワークフローの改善機会を特定するために受動的な観察を行っている。彼女は、一部の従業員が他の従業員とは異なる形式で、特定の顧客対応活動を行っていることに気付きました。これは改善機会の一部として対処できる問題でしょうか？

A. 仕事に対するアプローチが異なるため、顧客が混乱したり、フラストレーションを感じたりする可能性があり、問題になる可能性がある。

B. 売上が落ちない限りは問題ないので、そのままでいい。

C. 企業の環境要因として、すべてのプロセスにおいて一貫性が常に求められるため、問題になる可能性がある。

D. 顧客からクレームがなければ問題ない

E. もしジェーンが顧客からの苦情に気づいていないのであれば、そのプロセスはそのままにしておくべきである。

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正解: A

質問 #6

- (トピック1）ビジネス目標を達成し、特定された能力のギャップを埋めるために、可能な限り多くの潜在的な選択肢を特定しようとするビジネス分析の要素は何か。

A. アプローチのランキング

B. 意思決定分析

C. 仮定と制約の文書化

D. 代替発電

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正解: D

質問 #7

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ある顧客のビジネスプロセスを改善する機会を特定しています。その顧客は、新しいテクノロジー、より良いプロセス、またはその両方の組み合わせのいずれかを通じて、業務努力を合理化したいと考えています。しかし、その顧客は、ソリューションの導入と1年間のサポートに30万ドル以上のコストがかからないことを要求している。300,000ドルとは何でしょうか？

A. 解決コスト

A. 予算

B. 必要条件

C. 制約条件

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正解: D

質問 #8

- (トピック 1）要件のモデルを作成しています。ソリューションと直接対話する人々を分類し、記述するモデル・タイプはどれですか。

A. ルール

B. ユーザクラス、プロファイル、またはロール

C. 概念と関係

D. イベント

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正解: D

質問 #9

- (トピック 1) ビジネスアナリシスのパフォーマンス管理プロセスで使用されるどのようなテクニックが、ビジネスアナリシス業務の遂行における失敗や困難の根本的な原因を特定するのに役立ちますか？

A. 問題追跡

B. パレート図

C. トレンド分析

D. 根本原因分析

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正解: B

質問 #10

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要件定義とフィードバックの収集に変更駆動アプローチを使用します。次の記述のうち、変更ドリブンアプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 変更主導型アプローチでは、実験を通じて要件を定義することが好ましい。

B. 変更主導型アプローチでは、問題の解決策が特定されるまで要件を定義しない。

C. 変更主導型アプローチでは、標準化されたテンプレートで要件を定義することが好ましい。

D. チェンジ・ドリブン・アプローチは、チーム間の対話を通じて要件を定義することを好む。

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正解: D

質問 #11

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、要件の検証プロセスを完了しています。各要件が持つべき8つの特性は、まとまり、完全性、一貫性、正確性、実現可能性です。次の4つのうち、要求の特性でないものはどれですか？

A. 機能的

B. 変更可能

C. 明確でない

D. テスト可能

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正解: D

質問 #12

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、特定された問題に対して多くの解決策があります。あなたは、どのソリューションが組織にとって最良の選択であるかを迅速かつ公平に判断する方法を求めています。次のアプローチのうちどれが、あなたの組織にとってトップクラスのソリューションを決定することができますか。質問番号 : 35 - (トピック 1) IIBA CBAP : 模擬試験

A. 採点システム

B. 受け入れと評価基準

C. ベンダー評価

D. 投票システム

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正解: A

質問 #13

- (トピック 1) 経営陣は、組織のビジネスアナリストであるあなたに、特定された問題に対するソリューションスコープを作成するよう依頼しました。このタスクを完了するには、3つの要素が必要です。ソリューションスコープを作成するために必要な要素は、次のうちどれを除きますか？

A. 作業分解構造

B. 実施方法

C. ソリューション範囲の定義

D. 依存関係

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正解: D

質問 #14

- (トピック 1) あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題のソリューションアプローチを決定しています。ソリューションアプローチを特定するために、次のテクニックのうち、どれを除いてもすべて受け入れられますか？

A. ベンチマーキング

B. 意思決定分析

C. リスク分析

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #15

- (トピック 1）あなたは、要件が少ない小規模プロジェクトのビジネスアナリストです。経営陣は、このプロジェクトの数少ない要件をトレースする方法を作成してほしいと考えています。この場合、どのようなマトリックスが最適でしょうか。

A. 役割と責任のマトリックス

B. RACIマトリックス

C. カバレッジ・マトリックス

D. 要件トレースマトリックス

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正解: A

質問 #16

- (トピック1）ホリーの組織では、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを採用している。ホリーの組織では、コミュニケーションに関して、どのようなタイプのコミュニケーションが必要になりそうですか？

A. 対面式

B. 指揮系統

C. フォーマル

D. アドホック

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正解: C

質問 #17

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストである。プロジェクトの主要な利害関係者であるGaryとJanetが、ソリューションが必要とするサーバーにインストールするソフトウェアの種類の要件をめぐって意見が対立しています。この場合、正式な承認を得るには何が必要でしょうか。

A. 紛争は、調査、解決、または第三者による調停を通じて解決する必要がある。

B. ゲイリーとジャネットは、どちらの要件が優先されるかを決定するために、社内で誰が年功序列を持っているかを判断する必要がある。

C. ゲイリーとジャネットが解決策を見出すまで、このコンフリクトは解決範囲から除外する必要がある。

D. ビジネスアナリストは、どの要件が最も適切かを判断する必要があります。

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正解: C

質問 #18

- (トピック 1）あなたは、組織内で特定された問題のソリューションスコープを作成しています。あなたはこのプロセスにおいて、ドメイン主題の専門家、実装主題の専門家、プロジェクトマネージャー、およびスポンサーを含む複数の利害関係者と協力しています。これらの利害関係者のうち、プロジェクトスコープを作成する責任を負うのは誰でしょうか?

A. ドメインの専門家

B. ビジネスアナリスト

C. プロジェクトマネージャー

D. スポンサー

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正解: C

質問 #19

- (トピック1）あなたは企業分析を行っています。経営陣はあなたに、提案されたプロジェクトに投資し、さらに前進させるかどうかの「GO/NO」の判断を下すのに役立つ文書を作成するよう求めています。経営陣はあなたにどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. プロジェクトの範囲

C. 解決範囲

D. ビジネスケース

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正解: B

質問 #20

- (トピック 1）あなたは、ソリューションが組織にもたらす利益に対する、ソリューションのコストの正当性を判断するために、組織のビジネスケースを作成しています。このプロセスを完了するには、4つのインプットが必要です。次のうち、ビジネスケースの作成に役立つインプットでないものはどれですか?

A. フィージビリティ・スタディ

B. 利害関係者の懸念

C. 前提条件と制約条件

D. ビジネスニーズ

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正解: A

質問 #21

- (トピック1）あなたは、組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がいるため、このプロジェクトにおけるコミュニケーションは非常に複雑になります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を示します。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 4225

D. 65

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正解: C

質問 #22

- (トピック1）ステークホルダー分析はいつ行われるのか？

A. プロジェクト憲章が作成されたらすぐに

B. プロジェクト・スポンサーが決まり次第

C. ビジネスニーズが特定され次第

D. ビジネス・ソリューションが特定され次第

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正解: D

質問 #23

- (トピック1）ビジネスニーズの定義プロセスのどの部分で、組織が達成しようとしている目的を評価するか？

A. 事業目標と目的

B. 代替識別

C. ソリューション評価

D. 必要条件

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正解: A

質問 #24

- (トピック 1）あなたは、会社のヘルプデスクに関する考えや姿勢を明らかにするために、組織全体から関係者を集めて会議を開催しています。あなたは利害関係者にヘルプデスクサービスに関する意見を正直に話してもらい、問題点、解決策、およびサービス改善のための行動を特定できるようにしたいと考えています。これはどのようなタイプの要件抽出活動でしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. フォーカス・グループ

C. ワークショップ

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #25

- (トピック 1）ポールは、自分のソリューションの範囲について SWOT 分析を行うよう求められました。SWOT分析とはどういう意味ですか？

A. 強み、弱み、機会、時間

B. ステークホルダーの弱点、組織の脅威

C. ステークホルダーの弱点、組織、脅威

D. 強み、弱み、機会、脅威

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正解: B

質問 #26

- (トピック 1）あなたの組織は、要件の優先順位付けに MoSCoW アプローチを使用しています。MoSCoWとはどういう意味ですか？

A. Must、Should、Could、Would

B. Must、Should、Could、Won't

C. ミッション、スケジュール、コスト、意欲

D. しなければならない（Must not）、してはならない（Should not）、できない（Could not）、しない（Will not

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正解: C

質問 #27

- (トピック1）ナンシーはあなたに、ある要件を追跡するよう依頼しました。要件をトレースする」とはどういう意味ですか？

A. 要件のトレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。リスク、コスト、品質、およびスコープ要素を、ステークホルダーおよびソリューション要件と、チームによって作成された他の成果物およびソリューションコンポーネントと結びつける。

A. 要件をトレースするとは、ある要件と、その要件が関連する他の要件を調べることである。

B. ビジネス要件とステークホルダーおよびソリューション要件を、チームによって作成された他の成果物およびソリューション・コンポーネントにリンクする。

C. 要件のトレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。

D. ビジネス要件とプロジェクトの作業内訳構造におけるコンポーネントを結びつける。

E. 要件のトレースとは、要件を最初に特定してから完了するまでを追跡し、要件にまつわる問題、リスク、コスト、品質、不具合を確認することである。

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正解: A

質問 #28

- (トピック1）短い反復でビジネス価値を迅速に提供することに重点を置いたビジネス分析アプローチとはどのようなものか。

A. リスク主導

B. 変化主導型

C. リスク

D. 利益主導

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正解: B

質問 #29

- (トピック1）Garyは所属組織のビジネスアナリストで、大規模なソフトウェア開発プロジェクトの要件に関するプレゼンテーションを準備しています。Garyはプレゼンテーションを行う前に、プレゼンテーションの準備の一環として何をすべきでしょうか？

A. プレゼンテーションの適切な形式を決定する。

A. 本人がプレゼンテーションを主催する権限を持っていることを確認する。

B. 利害関係者が要件に署名したことを確認する。

C. 議事録を作成する書記を雇う。

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正解: D

質問 #30

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、Tim と協力してビジネスソリューション内の仮定を特定しています。次のうち、仮定はどれですか?

A. ベンダーは、ハードウェアは12月1日までに到着すると考えている。

B. ソフトウェアはWindows Vistaに対応していなければなりません。

C. ライセンスあたり99ドル未満のソフトウェアであること。

D. ハードウェアのコストは、1台あたり450ドル以下でなければならない。

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正解: B

質問 #31

- (トピック1）組織がビジネスアナリシスに変更主導型のアプローチを採用している場合、コミュニケーションはどのように管理されますか？

A. ビジネスアナリシスの変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、コミュニケーションの頻度に重点を置く。

B. 変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、通常、対面チャネルを使う。

C. チェンジ・ドリブン・アプローチにおけるコミュニケーションは、フォーマルなコミュニケーションに重点を置く。

D. 変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、すべて広告である。

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正解: B

質問 #32

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスのやり方について指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか?

A. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析アプローチである。

B. 方法論とは、ユニークな製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出をどのように完了するかを記述した公式化された計画である。

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正解: B

質問 #33

- (トピック1）レイチェルは自分の組織のビジネスケースを書いています。このプロセスを完了させるにあたり、レイチェルは経営陣のために正しい情報をすべて盛り込んでいるかどうか心配しています。次のうち、レイチェルがビジネスケースに含めるべきでないものはどれですか？

A. 収支均衡の時期

B. 要件に優先順位をつける機会

C. フォローアップの機会

D. 質的および量的利益

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正解: A

質問 #34

- (トピック1) ビジネスアナリシスのプロセスにおいて、要求仕様とモデルが必要な品質基準を満たしていることを確認し、今後の作業の指針として効果的に使用できるようにするプロセスは何か。

A. 制約と仮定の特定

B. 要件の検証

C. 要件の確認

D. 要件の指定とモデル化

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正解: A

質問 #35

- (トピック 2）あなたはベンダー選定の要件を満たしており、ベンダーに市販ソリューションの価格のみを提示するよう求める調達フォームを作成する必要があります。ベンダーに提供する調達書式にはどのようなものがありますか？

A. 提案依頼

B. 発注書

C. 資料請求

D. 見積依頼

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正解: A

質問 #36

- (トピック2）ビジネスルール分析の定義として、最も適切なものはどれか。

A. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にする人々を定義する。

B. プロジェクト関係者間の職務機能、役割と責任、権限の指定を定義する。

C. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にするルールを定義する。

D. ビジネスアナリストがリサーチのために利用できる履歴情報を定義する。

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正解: A

質問 #37

- (トピック2）SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 時間

C. テスト

D. 脅威

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正解: B

質問 #38

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか?

A. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

B. 方法論とは、ユニークな製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析アプローチである。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出をどのように完了するかを記述した公式化された計画である。

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正解: A

質問 #39

- (トピック2）企業分析は、組織に多くのことを提供する。次のうち、企業分析に含まれるタスクはどれを除きますか？

A. 解決アプローチの決定

B. ビジネスニーズの定義

C. 能力ギャップの評価

D. ソリューション性能評価

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正解: C

質問 #40

- (トピック 2）あなたは THY 社のビジネスアナリストで、要件を収集しました。あなたは利害関係者に要件を提示し、彼らはあなたの要件を承認しました。あなたは今、フランシーと協力して、各要件の依存関係と関係を記録しています。なぜ、要件の依存関係と関係を記録したいのですか？

A. 要求事項に対応する順序を決定するのに役立つ。

B. どの要件が最も重要かを判断するのに役立つ。

C. 実施するソリューションの総コストを決定するのに役立てる。

D. 解決策を実施するための総時間を決定するのに役立つ。

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正解: D

質問 #41

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、既存のWebサービスを改善するための新しい機会を特定しています。経営陣は、実装に60日以上かからない変更であれば、新しい機会を歓迎しています。60日間というのは、どのような要因ですか?

A. 技術的制約

B. スケジュールの制約

C. ビジネス上の制約

D. 前提

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正解: C

質問 #42

- (トピック2）マーシーは所属組織のビジネスアナリストである。彼女は、ビジネスニーズを定義するビジネス分析タスクを完了している。彼女は、ビジネス目標と目的、および要求事項を記載した文書を持っています。彼女は、分析に基づいてビジネスニーズを定義する前に、要件定義文書について何を確認する必要がありますか？

A. 要件は、ソリューションの説明ではなく、実際のビジネス要件を反映したものでなければならない。

B. 要求事項にはリスクがないか、ほとんどないこと。

C. 要件は、代替案特定の一環として提案された解決策を反映したものでなければならない。

D. 要件は、ビジネス目標や目的達成のための改良に適合していなければならない。

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正解: D

質問 #43

- (トピック 2）あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたはBenと協力して、利害関係者、ビジネスアナリストチーム、およびプロジェクトマネージャに提示する要件パッケージを作成しています。Benは、あなたが要件パッケージを作成する理由を知りたがっています。要件パッケージを作成する主な目的は何ですか？

A. コスト、スケジュール、リスク情報を明確に伝えること。

B. 情報を明確に、わかりやすく伝える。

C. プロジェクトチームがプロジェクトを遂行する上で達成しやすいように、要件をパッケージ化して提示すること。

D. プロジェクトマネジャーがワーク・ブレークダウン・ストラクチャーを作成するのを支援する。

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正解: C

質問 #44

- (トピック 2）次のすべては、要件を指定またはモデル化するために使用できるテクニックです。

A. 組織モデリング

B. データモデリング

C. ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの作成

D. 状態図

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正解: D

質問 #45

- (トピック2）あなたは、組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がいるため、このプロジェクトにおけるコミュニケーションは非常に複雑になります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を示します。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 65

D. 4225

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正解: B

質問 #46

- (トピック 2）あなたは所属組織のビジネスアナリストであり、所属組織のプロジェクトマネジャーであるサリーと協働している。あなたとサリーは、特定された問題に対して提案されたさまざまな解決策を実現するために、人件費、材料費、設備費、および施設費を決定しています。このプロセスは何と呼ばれていますか？

A. コスト予算

B. 専門家の判断

C. 大まかなコスト見積もり

D. プロジェクト費用の見積もり

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正解: A

質問 #47

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。過去数カ月間、あなたはソリューション利害関係者のためにビジネス分析業務を遂行してきました。現在、あなたはソリューションの要件を特定し、文書化したと考えています。次のステップに進む前に、要件に対して何をしなければなりませんか？

A. 利害関係者がソリューションの代金を支払えることを確認し、要件に署名してもらう。

B. 解決策をプロジェクトマネージャーに提示し、承認を得る。

C. すべての利害関係者に要件に署名してもらう

D. 集めた要件を承認する前に、利害関係者が要件を理解していることを確認する。

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正解: C

質問 #48

- (トピック2）Marthaは、ビジネスアナリシスの要件抽出プロセスの一環として、Sarahがいくつかの複雑なステップを完了するのを観察している。この例では、サラと一緒に作業しているマーサは、サラが完了しなければならないすべてのステップをマーサが理解できるように、サラが作業を完了するのを実際に手伝っています。Marthaはどのようなタイプの要件抽出技法を使用していますか？

A. 段階的推敲

B. シャドーイング

C. クロストレーニングの要件抽出

D. 積極的な観察

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正解: A

質問 #49

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストで、要件の優先順位付けに取り組んでいます。このプロセスでは、どのような計画が指針となるべきでしょうか。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 要求事項管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: B

質問 #50

- (トピック 2）要求の優先順位付けに関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか。

A. 最も重要な利害関係者から最も重要でない利害関係者に基づいて、要件をどのように優先順位付けするかを決定する。

B. これは、ビジネス分析に対する変化主導型アプローチでのみ使用される。

C. 事業分析における計画主導型アプローチでのみ使用される。

D. 要件をどのように優先順位付けし、それらの優先順位をどのようにソリューションのスコープを定義するために使用するかを決定する。

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正解: C

質問 #51

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、要件抽出技法を使用して、特定された問題に対する幅広い選択肢を作成したいと考えています。あなたは利害関係者に、選択肢、解決策に影響を与える要因、解決策の実装で発生する可能性のある遅延、および解決策を作成するためのアイデアを特定するのを手伝ってもらいたいと考えています。これらの要件を満たすのに最適な要件抽出活動は、次のうちどれでしょうか？

A. ベンチマーキング

B. ブレーンストーミング

C. データフロー図

D. ビジネスルール分析

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正解: D

質問 #52

- (トピック2）ヨランダはあなたの会社のウェブデザイナーで、あなたはビジネスアナリストです。あなたはヨランダと一緒に、会社がホスティングする新しいウェブサイトを制作しています。あなたはヨランダに、ウェブインターフェースの背後にある実際の作業にはあまり時間をかけずに、ウェブサイトのモックアップを作成してもらいたいと考えています。あなたはヨランダに、顧客がプロジェクトの方向性を理解できるように、ウェブサイトの外観や機能性、基本的なグラフィックや色彩を顧客に見せてほしいと考えています。どのような

A. モックアップ試作品

B. 垂直プロトタイプ

C. ストーリーボード・プロトタイプ

D. 水平プロトタイプ

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正解: A

質問 #53

- (トピック2）創造的思考プロセスには、プロセスの有効性を判断するための3つの数値があります。次のうち、効果的な創造的思考の測定値でないものはどれですか？

A. 既存の問題を解決するための新しいアイデアの応用

B. ビジネス・ソリューションのための、あらかじめ決められた数の新しいアイデアの創出。

C. 新しいアプローチを受け入れる利害関係者の意欲

D. 新しいアイデアの創出と生産的な検討

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正解: C

質問 #54

- (トピック 2）ポールは所属組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 組織の準備状況の評価

B. 移行要件の定義

C. 要件の割り当て

D. 提案されたソリューションを評価する

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正解: D

質問 #55

- (トピック2）デルファイ技法とは、どのような要求抽出技法ですか。

A. 調査

B. ワークショップ

C. ラウンドテーブル

D. プロトタイピング

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正解: D

質問 #56

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、12,000 人近くの利害関係者から要件を引き出す方法が必要です。あなたは、組織が作成する可能性のある新しいソリューションにおいて、このグループの大多数が何を必要とし、何を望んでいるかを特定するために、このグループの感情や考えを迅速に把握する方法を求めています。このシナリオでは、どのような要件抽出手法を使用できますか？

A. インタビュー

B. トレンド分析

C. フォーカス・グループ

D. 調査

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正解: C

質問 #57

- (トピック 2）ホリーは所属組織のビジネスアナリストである。ホリーは、ビジネスアナリシスチームと利害関係者間のチームワークとオープンなコミュニケーションを奨励している。彼女は、利害関係者がオフィスに立ち寄り、要件やソリューションのスコープ、その他彼女が取り組んでいるソリューションに関する懸念事項について自由に議論することを望んでいる。ホリーは間違いなく非公式なコミュニケーションを好みます。ホリーが非公式なコミュニケーションで経験するかもしれない危険は何ですか？

A. インフォーマルなコミュニケーションは、ビジネス分析の手法として好ましいものです。

B. 利害関係者は、ビジネスアナリシスチームやプロジェクトチームに対して、オランダ語を通じてコミュニケーションするのではなく、直接コンタクトを取ることができる。

C. 利害関係者が情報を見落とし、要件が曖昧になる可能性がある。

D. 利害関係者は誰が解決策を担当しているのかわからないかもしれない。

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正解: A

質問 #58

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要求、ビジネス分析、およびモニタリングに計画駆動型アプローチを使用しています。次の記述のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングに対する計画駆動型アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 計画主導型のアプローチでは、プロジェクト解決のための優先順位をどのように診断するかを決定する。

B. 計画主導のアプローチは、エラーや漏れを防ぐ変化を促す。

C. 計画主導型アプローチでは、通常、毎日ミーティングを開き、ビジネスアナリシスの要求プロセスについて議論する。

D. 計画主導型のアプローチでは、通常、かなりの形式と詳細が要求される。

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正解: D

質問 #59

- (トピック2）Marthaは、要件抽出プロセスの一環として、Garyがいくつかの活動を完了するのを観察している。Marthaは、Garyが作業を完了するまでの手順を観察し、メモを取っているだけである。この場合、MarthaはGaryに質問をしません。Marthaはどのようなタイプの観察技法を完成させていますか？

A. シャドーイング

B. アクティブ

C. 受動的

D. 使用上の配慮

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正解: B

質問 #60

- (トピック3）マイルストーンに到達すると、プロジェクトは次のマイルストーンに到達するのに十分な資金を調達する。このアプローチは「_________」と呼ばれる。

A. ステップファンディング

B. 段階的資金調達

C. ステークホルダーの資金調達

D. マイルストーン資金

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正解: D

質問 #61

- (トピック 3) リスクの監視とコントロールのインプットのうち、パフォーマンス測定から情報を取得し、それを評価して差異分析と予測を行うものはどれか。

A. リスク登録

B. 業績情報

C. 業績報告

D. プロジェクト管理計画

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正解: B

質問 #62

- (トピック3）次のすべてが転移リスク反応の例である。

A. 保証

B. パフォーマンスボンド

C. ライフサイクルコスト

D. 保険の利用

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正解: D

質問 #63

- (トピック 3）プロジェクトチームメンバーがプロジェクト計画に従ってプロジェクト作業を完了していることを確認するためのプロセスは、次のうちどれですか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクトのスコープ管理

C. 品質管理計画

D. 品質管理

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正解: B

質問 #64

- (トピック3）プロジェクトスコープを視覚的に分解したものはどれか。

A. 予算作業予定コスト（BCWS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. プロダクト・ブレークダウン・ストラクチャー（PBS）

D. 作業分解構造（WBS）

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正解: A

質問 #65

- (トピック3）次の図のうち、石川ダイアグラムとして知られているものはどれか？

A. 活動内容

B. データフロー

C. コスト・ベネフィット

D. 原因と結果

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正解: D

質問 #66

- (トピック3）次のうち、プロジェクトに必要な作業に関する説明文はどれですか？

A. 契約作業内訳構造（CWBS）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 業務委託契約書（CSOW）

D. 作業明細書（SOW）

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正解: C

質問 #67

- (トピック3）リスク分析に使用される情報が、蓋然性が高いか、高級なものか、正確なものかを判断するのはどれか。

A. リスクの緊急性評価

B. リスク確率と影響評価

C. リスクの分類

D. リスクデータの品質評価

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正解: D

質問 #68

- (トピック 3）プロジェクト開発ライフサイクルにおいて、次のフェーズに移行する前に、あるフェーズの各タスクを完了する必要があるプロセスモデルはどれか。

A. 手続きモデル

B. 進化モデル

C. スパイラルモデル

D. ウォーターフォールモデル

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正解: C

質問 #69

- (トピック3）次のうち、2つ以上のシステム、状態、サービス、製品、または物事を比較して、実行可能な最良の選択を決定するものはどれですか？

A. ベンチマーキング

B. リスクの特定

C. リスク分析

D. 費用便益分析

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正解: A

質問 #70

- (トピック 3）プロジェクトスコープステートメント、フェーズゲートレビュー、ソリューション検証、スコープ変更、およびプロジェクト成功基準を承認する役割は、次のうちどれですか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 主題専門家

C. ソリューション・オーナー

D. ステークホルダー

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正解: C

質問 #71

- (トピック3）通信モデルの次のコンポーネントのうち、2つ以上のエンティティ間でメッセージの転送を担当するのはどれですか？

A. 送信者

B. ミディアム

C. デコーダー

D. レシーバー

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正解: C

質問 #72

- (トピック 3）セキュリティプログラムの成熟度レベルを測定するプロセスは、次のうちどれですか。

A. リスク分析

B. リスクの軽減

C. リスク評価

D. GAP分析

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正解: D

質問 #73

- (トピック 3) あるタスクに関与する人の役割と責任を確実に把握するために重要な図は、次のうちどれですか?

A. 円グラフ

B. 線グラフ

C. RACIチャート

D. ガントチャート

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正解: D

質問 #74

- (トピック3）組織がリスク許容度を設定し、潜在的なリスクを特定し、リスク許容度の優先順位を決定するために使用するプロセスは、次のうちどれか。

A. リスクコミュニケーション

B. リスクの特定

C. リスク分析

D. リスク管理

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正解: D

質問 #75

- (トピック 3）カレンダーに対するアクティビティの期間を表すものはどれですか？

A. 散布図

B. ガントチャート

C. 円グラフ

D. パレート図

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正解: D

質問 #76

- (トピック3）コミュニケーションモデルのどの部分を翻訳者と定義できますか？

A. レシーバー

B. ミディアム

C. 翻訳者

D. 送信者

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正解: A

質問 #77

- (トピック3）以下の記述のうち、適切なものはどれか。「変化の歴史とパターンを示す。データ点を発生順にプロットした折れ線グラフである。経時的なプロセスの傾向、経時的な変動、または経時的なプロセスの減少や改善を示す。トレンド分析はこれを用いて行われる。"

A. 原因と結果の図

B. ヒストグラム

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: D

質問 #78

- (トピック 3）プロジェクトが組織内に存在することを許可するのは、次のうちどれですか？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・ネットワーク図

C. プロジェクト統合管理

D. プロジェクトの境界

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正解: D

質問 #79

- (トピック3）様々な不利な事象の発生確率を数値化し、その損失の程度を測定しようとする手法はどれか。

A. リスク分析

B. 定性的リスク分析

C. リスク評価

D. 定量的リスク分析

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正解: A

質問 #80

- (トピック3）プログラムマネージャーとして、あなたはプログラムの2つのフェーズをオーバーラップさせることにしました。次の用語のうち、あなたの行為を最もよく表すものはどれですか？

A. リードタイム

B. ローリング

C. ファスト・トラッキング

D. クラッシュ

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正解: C

質問 #81

- (トピック3) 潜在的なハザードを事故に変える可能性のある事象の連続を規律正しく分析する定性的手法は、次のうちどれですか?

A. 故障モード影響臨界解析

B. HAZOP手法

C. 故障モード影響解析

D. 予備的リスク分析

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正解: B

質問 #82

- (トピック3）プロジェクトの進捗を測定するために使用される、プロジェクトにおける主要な成果物または重要なものであっても、次の用語のうちどれを指すか？

A. プロジェクトのライフサイクル

B. フェーズ

C. 業績

D. マイルストーン

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正解: D

質問 #83

- (トピック3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿は、プロジェクトの進捗を示す、時を超越したイベントである。これらは通常、プロジェクトライフサイクルのフェーズの終わりに達成される。

A. 実績

B. 石臼

C. フェーズ

D. テンプレート

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正解: D

質問 #84

- (トピック3）次のうち、プロジェクトの正式な受け入れはどれですか？

A. プロジェクトのレビュー

B. サインオフ

C. リスク評価

D. 検査傾向分析

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正解: C

質問 #85

- (トピック 3）次のうち、実体関係図の構成要素でないものはどれですか？

A. 属性

B. 人間関係

C. フォーク

D. エンティティ

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正解: D

質問 #86

- (トピック 3）プロジェクトチームメンバーの役割と責任を図式化したものはどれですか？

A. RACIチャート

B. パレート図

C. リソース・ヒストグラム・チャート

D. 組織図

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正解: B

質問 #87

- (トピック3）事業継続計画を作成するための最初の段階は、次のうちどれですか？

A. 事業継続計画の策定

B. 範囲と計画の開始

C. ビジネスインパクト評価

D. 計画の承認と実施

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正解: B

質問 #88

- (トピック3）リスク分析において、災害の結果として特定できるものはどれか。

A. 運転能力の喪失

B. 営業権の損失

C. 競争力の喪失

D. 株主の信頼の喪失

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正解: C

質問 #89

- (トピック 3) 次のうち、プログラムレベルの観点から、技術的な目的と、実行される作業の最終製品、サービス、または結果の明確な理解と表明を伝えるものはどれですか？

A. スコープ声明

B. 予備的スコープ声明

C. プログラム作業分解構造

D. プログラム憲章

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正解: A

質問 #90

- (トピック3）感度分析データを表示するために使用される図は、次のうちどれですか？

A. 決定木

B. 石川

C. 影響力

D. トルネード

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正解: A

質問 #91

- (トピック 3）次のすべての利害関係者が要件の優先順位付けに参加する。

A. プロジェクトマネージャー

B. 実装の専門家

C. ドメインの専門家

D. プロジェクトチーム

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正解: D

質問 #92

- (トピック3）ほとんどのソフトウェア開発プロジェクトで必須なのはどれか。

A. コミュニケーション・マネジメント計画

B. 災害復旧計画

C. テスト計画

D. 調達計画

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正解: C

質問 #93

- (トピック 1） Wanda は所属組織のビジネスアナリストで、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいます。このプロセスの要素の 1 つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

B. 能動態で書く

C. 状況や問題を説明する

D. 一度に1つの要件だけを表現する

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正解: A

質問 #94

- (トピック1）一般的に、プロジェクトで変更要求が増えるのはいつですか？

A. プロジェクト開始時

B. プロジェクトが始まった頃

C. プロジェクトのスコープ管理プロセスにおいて

D. プロジェクトの終わりに向けて

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正解: D

質問 #95

- (トピック1）ドナは、所属する組織のブレーンストーミング・セッションを指導している。彼女はこのグループの参加者に、特定された問題に対する可能な解決策について、少なくとも10個のアイデアを出すよう求めています。このセッションで、可能な解決策のアイデアを10個という目標を設定することの問題点は何でしょうか？

A. 目標は、10個のアイデアではなく、できるだけ多くの解決策を出すことであるべきだ。

B. 目標は、決められた時間内に10個のアイデアを出すことである。

C. 目標は、10個のアイデアではなく、問題に対する最善の解決策を考え出すことであるべきだ。

D. ゴールは、解決策に全員の意見を取り入れることである。

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正解: A

質問 #96

- (トピック1）ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義していますか？

A. 成果物

B. 分析手法

C. チームの役割

D. ソリューションの受け入れ要件

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正解: D

質問 #97

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、別のビジネスアナリストであるスティーブとともに、新しいソリューションの要件抽出を行っています。あなたはスティーブに、スコープクリープを防ぐために要件をトレースする必要があると警告します。スコープクリープとは何ですか？

A. 多くの場合不要な要件がスコープに追加されるため、スコープが少しずつ大きくなる。

B. スケジュールが遅れ、プロジェクトの納期が遅れる。

C. 金メッキ

D. 範囲がビジネスケースの当初の意図からずれる

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正解: A

質問 #98

- (トピック 1）企業分析では、わずか 5 つの出力が作成されます。次のうち、エンタープライズ分析タスクの出力はどれですか？

A. 仮定と制約

B. 利害関係者の懸念

C. ソリューション性能評価

D. 解決方法

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正解: D

質問 #99

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ある顧客のビジネスプロセスを改善する機会を特定しています。その顧客は、新しいテクノロジー、より良いプロセス、またはその両方の組み合わせのいずれかを通じて、業務努力を合理化したいと考えています。しかし、その顧客は、ソリューションの導入と1年間のサポートに30万ドル以上のコストがかからないことを要求している。300,000ドルとは何でしょうか？

A. 解決コスト

A. 予算

B. 必要条件

C. 制約条件

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正解: D

質問 #100

- (トピック 1）要件のモデルを作成しています。ソリューションと直接対話する人々を分類し、記述するモデル・タイプはどれですか。

A. ルール

B. ユーザクラス、プロファイル、またはロール

C. 概念と関係

D. イベント

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正解: D

質問 #101

- (トピック 1) ビジネスアナリシスのパフォーマンス管理プロセスで使用されるどのようなテクニックが、ビジネスアナリシス業務の遂行における失敗や困難の根本的な原因を特定するのに役立ちますか？

A. 問題追跡

B. パレート図

C. トレンド分析

D. 根本原因分析

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正解: B

質問 #102

- (トピック1）要求分析のプロセスの1つに、要求の優先順位付けがあります。ビジネスアナリストとして、なぜ要件に優先順位を付けたいのでしょうか？

A. 各要件のコストを決定する必要があるかもしれません。

B. 各要件のスケジュールを決定する必要があるかもしれません。

C. 分析および実装作業が最も重要な要件に集中するように、どの要件が最も重要かを判断する必要があるかもしれません。

D. どの要件が最も重要かを判断し、その要件について追加のリスク分析を行う必要があります。

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正解: D

質問 #103

- (トピック 1) 経営陣は、組織のビジネスアナリストであるあなたに、特定された問題に対するソリューションスコープを作成するよう依頼しました。このタスクを完了するには、3つの要素が必要です。ソリューションスコープを作成するために必要な要素は、次のうちどれを除きますか？

A. 作業分解構造

B. 実施方法

C. ソリューション範囲の定義

D. 依存関係

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正解: C

質問 #104

- (トピック 1) あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題のソリューションアプローチを決定しています。ソリューションアプローチを特定するために、次のテクニックのうち、どれを除いてもすべて受け入れられますか？

A. ベンチマーキング

B. 意思決定分析

C. リスク分析

D. ブレーンストーミング

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正解: A

質問 #105

- (トピック 1）あなたは、要件が少ない小規模プロジェクトのビジネスアナリストです。経営陣は、このプロジェクトの数少ない要件をトレースする方法を作成してほしいと考えています。この場合、どのようなマトリックスが最適でしょうか。

A. 役割と責任のマトリックス

B. RACIマトリックス

C. カバレッジ・マトリックス

D. 要件トレースマトリックス

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正解: C

質問 #106

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストで、新しいソリューションのために特定された要件の整理に取り組んでいます。このプロセスのアシスタントであるナンシーは、これらの要件はそれほど複雑ではないと言います。あなたはそれに同意しますが、ソリューション全体を複雑にしているのはこれだと付け加えます。要件間の複雑さのレベルを高めるものは何ですか？

A. 要件間の関係

B. プロジェクトにおける管理

C. プロジェクトのステークホルダー

D. コストとスケジュールの制約

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正解: C

質問 #107

- (トピック1）ホリーの組織では、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを採用している。ホリーの組織では、コミュニケーションに関して、どのようなタイプのコミュニケーションが必要になりそうですか？

A. 対面式

B. 指揮系統

C. フォーマル

D. アドホック

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正解: A

質問 #108

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を実施することになっている。次の記述のうち、ステークホルダー分析を実施するタスクを最もよく表しているのはどれですか？

A. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある、または共通のビジネスニーズを共有する組織や事業ラインを特定する。

B. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある利害関係者、または共通のビジネスニーズを共有する利害関係者を特定する。

C. このタスクは、プロジェクトが解決しなければならない問題の影響を受けそうな組織を特定する。

D. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある人々、または共通のビジネスニーズを共有する人々を特定する。

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正解: C

質問 #109

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストである。経営陣から、ステークホルダー分析プロセスの一環として、ステークホルダーマップを作成するよう求められています。ステークホルダーマップとは何ですか？

A. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーのプラスとマイナスのつながりを示す視覚的な図である。

B. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーが地理的にどこにいるかを示す視覚的な図である。

C. ステークホルダーマップは、ステークホルダーの行動を、責任、説明責任、相談、情報提供として描いた視覚的な図である。

D. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーとソリューションの関係、およびステークホルダー同士の関係を視覚的に表した図である。

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正解: B

質問 #110

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストである。プロジェクトの主要な利害関係者であるGaryとJanetが、ソリューションが必要とするサーバーにインストールするソフトウェアの種類の要件をめぐって意見が対立しています。この場合、正式な承認を得るには何が必要でしょうか。

A. 紛争は、調査、解決、または第三者による調停を通じて解決する必要がある。

B. ゲイリーとジャネットは、どちらの要件が優先されるかを決定するために、社内で誰が年功序列を持っているかを判断する必要がある。

C. ゲイリーとジャネットが解決策を見出すまで、このコンフリクトは解決範囲から除外する必要がある。

D. ビジネスアナリストは、どの要件が最も適切かを判断する必要があります。

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正解: D

質問 #111

- (トピック 1）ポールは所属組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 組織の準備状況の評価

B. 移行要件の定義

C. 要件の割り当て

D. 提案されたソリューションを評価する

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正解: A

質問 #112

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、利害関係者と協力して要件の優先順位付けを行っています。利害関係者は、実装中に要件の一部が失敗した場合の財務的影響を懸念しています。あなたは、ソリューションと要件に関する利害関係者のコメントに基づいて、利害関係者のリスク許容度をランク付けしたいと思います。以下は、利害関係者に関連するリスク許容度の 3 つのカテゴリです。

A. 緩和

B. リスク回避

C. リスク追求

D. 中立性

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正解: C

質問 #113

- (トピック 1) あなたは TGH 社のビジネスアナリストであり、自社のソリューションを購入すべきか、構築すべきかを判断している。あなたは、78,000ドル、月々のサポート費用8,765ドルで自社ソリューションを構築できると判断しました。ベンダーは、61,000ドル、月々のサポート費用7,990ドルでソリューションを構築できます。社内ソリューションを選択した場合とベンダーのソリューションを選択した場合では、収支が合うまでにどれくらいの期間がかかりますか？

A. 36カ月

B. 12ヶ月

C. 6カ月

D. 22カ月

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正解: D

質問 #114

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、Steveと一緒に要件整理プロセスに取り組んでいます。あなたとSteveは、このプロセスにユーザーストーリーアプローチを使用することを選択しました。要件整理のためのユーザーストーリーアプローチとは何ですか？

A. ステークホルダーの経験はステークホルダー要件に等しい

B. ステークホルダーにインタビューを行い、彼らの経験を記録する。

C. 利害関係者の目的を説明し、ソリューションがサポートする必要のある要件を特定する。

D. 利害関係者にインタビューを行い、彼らの話を要求事項の一部として記録する。

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正解: A

質問 #115

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、利害関係者が要件とプロジェクト全体をよりよく理解できるように、要件のモデルを作成するよう求めました。次の記述のうち、モデルを最もよく表しているものはどれですか。

A. モデルはプロジェクト・ソリューションの一部である。

B. モデルは、共通の利害関係者の要件を単純化する。

C. C

D. モデルは現実を抽象化・単純化する

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正解: D

質問 #116

- (トピック 1）あなたは、会社のヘルプデスクに関する考えや姿勢を明らかにするために、組織全体から関係者を集めて会議を開催しています。あなたは利害関係者にヘルプデスクサービスに関する意見を正直に話してもらい、問題点、解決策、およびサービス改善のための行動を特定できるようにしたいと考えています。これはどのようなタイプの要件抽出活動でしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. フォーカス・グループ

C. ワークショップ

D. 根本原因分析

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正解: C

質問 #117

- (トピック1）ヘンリーは所属組織のビジネスアナリストである。経営陣は、彼のソリューションに45万ドルの予算を事前に設定しました。ヘンリーはプロジェクト要件を特定しましたが、タイムボックスと予算に基づいて優先順位を付けたいと考えています。Henryは要件のコストを検討し、45万ドルの予算を達成するために、許容リストから要件を削除し始めます。Henryはどのようなタイムボックシングまたは予算管理アプローチを使用していますか？

A. パラメトリック

B. すべて

C. 選択的

D. オールアウト

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正解: D

質問 #118

- (トピック1）あなたの組織は、2つの機会のうちどちらを追求するかを決めようとしている。プロジェクトAには235,987ドルの価値があり、プロジェクトBには567,000ドルの価値があるが、大きなリスクが伴う。組織は、プロジェクトBを選択し、プロジェクトBを選択しなかった。

A. このシナリオにおける機会費用は？

A. $331013

B. プロジェクトBのリスクは定量化されていないため、十分な情報がない。

C. $235,987

D. $567,000

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正解: A

質問 #119

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスのやり方について指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか?

A. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析アプローチである。

B. 方法論とは、ユニークな製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出をどのように完了するかを記述した公式化された計画である。

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正解: B

質問 #120

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか?

A. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

B. 方法論とは、ユニークな製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論は、ビジネスアナリストがどのように要求の抽出を完了するかを記述した公式化された計画である。

D. 方法論とは、形式化された反復可能なビジネス分析アプローチである。

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正解: B

質問 #121

- (トピック 2）要求分析の一環として、ビジネスアナリストは同じツールとテクニックを使用して、組織の現状をモデル化することができます。ビジネスアナリストが現状ドメインモデルを作成する正当な理由は、次のうちどれを除きますか？

A. 現状モデルは、改善の機会を特定するのに役立つ。

B. 現状モデルは、ビジネスおよび技術的な利害関係者とソリューションの範囲を検証するのに役立つ。

C. 現状モデルは、ビジネスアナリストがプロセス改善のためのパレート図を作成するのに役立つ。

D. 現状モデルは、利害関係者が現状を理解するのに役立つ。

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正解: C

質問 #122

- (トピック2）解決策提案の評価プロセスには3つのインプットしかありません。次のうち、assessment proposed solutionプロセスのインプットの1つではないものはどれですか？

A. 意思決定分析

B. 必要条件

C. 前提条件と制約条件

D. 解決策の選択肢

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正解: A

質問 #123

- (トピック2）ビジネスルール分析の定義として、最も適切なものはどれか。

A. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にする人々を定義する。

B. プロジェクト関係者間の職務機能、役割と責任、権限の指定を定義する。

C. 組織内の意思決定を支配し、組織の方針を定義し、制約し、または可能にするルールを定義する。

D. ビジネスアナリストがリサーチのために利用できる履歴情報を定義する。

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正解: D

質問 #124

- (トピック 2） Wanda は所属組織のビジネスアナリストで、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいます。このプロセスの要素の 1 つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. 能動態で書く

B. 一度に1つの要件のみを表現する

C. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

D. 状況や問題を説明する

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正解: A

質問 #125

- (トピック2）あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションを設置する時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、プロジェクト要件の優先順位を調整することも検討しています。

A. 報告書プロジェクト

B. パラメトリック推定

C. タイムボクシング

D. プランニング

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正解: C

質問 #126

- (トピック2）あなたは、ビジネスアナリシスの職務において、重要な利害関係者であるトムと仕事をしています。トムはあなたに、現在のビジネスチャンスに望まれる結果について尋ねています。次のうち、望ましい結果の例でないものはどれですか？

A. 新しい機械を導入し、作業工程をより早く完了させる。

B. 売上の増加

C. コスト削減

D. 製品やサービスを提供するまでの時間を短縮する

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正解: A

質問 #127

- (トピック 2）あなたは、データがシステム内をどのように移動するかを示すモデルを作成しています。データを何らかの方法で変更する各機能を特定し、より小さなレベルに分解し、システムの開始から保存までを完全に記述します。このシナリオでは、どのようなモデリング技法を使用していますか?

A. 関数分解

B. データフロー図

C. 組織モデリング

D. 作業分解

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正解: C

質問 #128

- (トピック2）ビジネスアナリストがステークホルダー分析を行う際に考慮しなければならない2つの要素とは？

A. 影響力と態度

B. 立場と政治

C. 政治と影響力

D. 姿勢とポジション

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正解: C

質問 #129

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、既存のWebサービスを改善するための新しい機会を特定しています。経営陣は、実装に60日以上かからない変更であれば、新しい機会を歓迎しています。60日間というのは、どのような要因ですか?

A. 技術的制約

B. スケジュールの制約

C. ビジネス上の制約

D. 前提

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正解: C

質問 #130

- (トピック2）マーシーは所属組織のビジネスアナリストである。彼女は、ビジネスニーズを定義するビジネス分析タスクを完了している。彼女は、ビジネス目標と目的、および要求事項を記載した文書を持っています。彼女は、分析に基づいてビジネスニーズを定義する前に、要件定義文書について何を確認する必要がありますか？

A. 要件は、ソリューションの説明ではなく、実際のビジネス要件を反映したものでなければならない。

B. 要件は、リスクを全く含まないか、ほとんど含まないものでなければならない。

C. 要件は、代替案特定の一環として提案された解決策を反映したものでなければならない。

D. 要件は、ビジネス目標や目的達成のための改良に適合していなければならない。

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正解: A

質問 #131

- (トピック2）あなたは、組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がいるため、このプロジェクトにおけるコミュニケーションは非常に複雑になります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を示します。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 65

D. 4225

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正解: A

質問 #132

- (トピック 2）あなたは現在、組織内のあるイニシアチブの活動リストを作成しています。タスクリストの各タスクには、どのような特性を割り当てる必要がありますか？

A. 調達ニーズ

B. 役割と責任

C. 固有番号

D. リスクレベル

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正解: B

質問 #133

- (トピック 2）あなたは所属組織のビジネスアナリストであり、所属組織のプロジェクトマネジャーであるサリーと協働している。あなたとサリーは、特定された問題に対して提案されたさまざまな解決策を実現するために、人件費、材料費、設備費、および施設費を決定しています。このプロセスは何と呼ばれていますか？

A. コスト予算

B. 専門家の判断

C. 大まかなコスト見積もり

D. プロジェクト費用の見積もり

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正解: A

質問 #134

- (トピック 2）あなたは NHQ 組織のビジネスアナリストである。経営陣から、注文処理に関するワークフローと内部プロセスを調査するよう依頼されている。具体的には、この組織に存在する可能性のあるビジネス上の問題と機会について、詳細な分析と文書化を行うよう求められています。この活動はどのビジネスアナリシスの知識エリアに該当しますか？

A. 要件抽出

B. ソリューションの評価と検証

C. 企業分析

D. 要件管理とコミュニケーション

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正解: C

質問 #135

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、現在のプロジェクトにどのビジネス分析アプローチが最も適切であるかを決定する一環として、現在複数の主要な利害関係者と協力しています。ビジネスアナリシスのアプローチを決定するためのビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングのタスクを完了するときに考慮される利害関係者は、次のうちどれではありませんか？

A. テスター

B. プロジェクトマネージャー

C. レギュレーター

D. 機能的管理

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正解: A

質問 #136

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ビジネスプロセスを定義するための要素の一部として、ビジネス目標と目的を記述しています。次の記述のうち、ビジネス目標および目的の要素について最も適切なものはどれですか?

A. プロジェクトを成功させるために、ソリューションが改善すべきプロセスを記述する。

B. これらは、プロジェクトのリスクとコストに比して、プラスの便益をすべて説明するものである。

C. プロジェクトが目的を達成するために必要なすべての作業を記述する。

D. 組織が達成しようとしている目的を説明する。

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正解: A

質問 #137

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストで、要件の優先順位付けに取り組んでいます。このプロセスでは、どのような計画が指針となるべきでしょうか。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 要求事項管理計画

D. スコープ管理計画

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正解: A

質問 #138

- (トピック2）あなたは新規プロジェクトのビジネスアナリストです。このプロジェクトの一環として、プロジェクトチームは新しいワークステーションを社内に手動でインストールします。調査に基づき、あなたはプロジェクトチームが1時間あたり25台の新しいワークステーションをインストールできると判断しました。ワークステーションの設置に必要な時間は決まっているため、導入のために労働力を追加することを検討している。また、プロジェクト要件の優先順位を調整することも検討している。

A. タイムボクシング

B. プランニング

C. パラメトリック推定

D. 報告書プロジェクト

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正解: C

質問 #139

- (トピック 2）あなたは、所属する組織の新人ビジネスアナリストであるマーシーに、ビジネスアナリシスのプロセスについて指導しています。Marcyは、ソリューションのスコープを定義するプロセス、特に実装アプローチの要素に懸念を抱いています。次の記述のうち、Marcy にとって実装アプローチ要素を定義する最も適切なものはどれですか?

A. 実装アプローチは、選択されたソリューション・アプローチがどのようにソリューション・スコープを提供するかを記述する。

B. インプリメンテーションアプローチは、ソリューションを展開するための努力に制約を課す主要なビジネスおよび技術的依存関係を定義する。

C. 実装のアプローチは、含まれる主要な特徴と機能の観点から説明される。

D. 実装アプローチは、ビジネス・ニーズを満たすために必要な新しい機能を記述する。

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正解: C

質問 #140

- (トピック 2）要求の優先順位付けに関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか。

A. 最も重要な利害関係者から最も重要でない利害関係者に基づいて、要件をどのように優先順位付けするかを決定する。

B. これは、ビジネス分析に対する変化主導型アプローチでのみ使用される。

C. 事業分析における計画主導型アプローチでのみ使用される。

D. 要件をどのように優先順位付けし、それらの優先順位をどのようにソリューションのスコープを定義するために使用するかを決定する。

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正解: C

質問 #141

- (トピック2）ヨランダはあなたの会社のウェブデザイナーで、あなたはビジネスアナリストです。あなたはヨランダと一緒に、会社がホスティングする新しいウェブサイトを制作しています。あなたはヨランダに、ウェブインターフェースの背後にある実際の作業にはあまり時間をかけずに、ウェブサイトのモックアップを作成してもらいたいと考えています。あなたはヨランダに、顧客がプロジェクトの方向性を理解できるように、ウェブサイトの外観や機能性、基本的なグラフィックや色彩を顧客に見せてほしいと考えています。どのような

A. モックアップ試作品

B. 垂直プロトタイプ

C. ストーリーボード・プロトタイプ

D. 水平プロトタイプ

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正解: D

質問 #142

- (トピック2）創造的思考プロセスには、プロセスの有効性を判断するための3つの数値があります。次のうち、効果的な創造的思考の測定値でないものはどれですか？

A. 既存の問題を解決するための新しいアイデアの応用

B. ビジネス・ソリューションのための、あらかじめ決められた数の新しいアイデアの創出。

C. 新しいアプローチを受け入れる利害関係者の意欲

D. 新しいアイデアの創出と生産的な検討

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正解: D

質問 #143

- (トピック 2）ポールは所属組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 組織の準備状況の評価

B. 移行要件の定義

C. 要件の割り当て

D. 提案されたソリューションを評価する

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正解: B

質問 #144

- (トピック2）デルファイ技法とは、どのような要求抽出技法ですか。

A. 調査

B. ワークショップ

C. ラウンドテーブル

D. プロトタイピング

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正解: C

質問 #145

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、12,000 人近くの利害関係者から要件を引き出す方法が必要です。あなたは、組織が作成する可能性のある新しいソリューションにおいて、このグループの大多数が何を必要とし、何を望んでいるかを特定するために、このグループの感情や考えを迅速に把握する方法を求めています。このシナリオでは、どのような要件抽出手法を使用できますか？

A. インタビュー

B. トレンド分析

C. フォーカス・グループ

D. 調査

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正解: A

質問 #146

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を行う準備をしています。このプロセスの一環として、あなたはいくつかの入力が必要であることに気づきました。次のうち、ステークホルダー分析の実施タスクに使用しない入力はどれですか?

A. エンタープライズ・アーキテクチャ

B. 企業環境要因

C. 組織プロセス資産

D. ビジネスニーズ

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正解: A

質問 #147

- (トピック2）ビジネスアナリストは、経営陣がどちらのソリューションを選ぶべきかを決める手助けをしている。たまたま、時間とリソースの制約から、組織は2つのソリューションのうち1つしか選択できない。ソリューションAは組織にとって456,000ドルの価値があり、ソリューションBは組織にとって565,000ドルの価値がある。解決策Aの方がコストは低いが、リスクも少なく、完了までにかかる時間も短いので、経営陣は解決策Bを選択することにした。

A. 機会費用とは何ですか？

A. $565,000

B. そのソリューションが組織にとってどれだけのコストになるかを知るための十分な情報がない。

C. $109,000

D. $456,000

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正解: D

質問 #148

- (トピック 3）欠陥の分類を示す品質管理ツールであるチャートは、次のうちどれですか？

A. パレート図

B. RACIチャート

C. ガントチャート

D. RAMチャート

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正解: D

質問 #149

- (トピック3）根本原因分析の結果を可視化した図は、次のうちどれか。

A. アクティビティ図

B. 状態図

C. トルネード図

D. 原因と結果のダイアグラム

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正解: A

質問 #150

- (トピック 3）次のプロセスのうち、タスクと役割、リスク区分、リスクマネジメント活動のスケジュール、確率と影響の定義、利害関係者の許容範囲を含むものはどれか。

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. リスク分析

D. リスク対応計画

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正解: B

質問 #151

- (トピック3）次のソフトウェア開発ライフサイクルのうち、プロジェクトをフェーズに分け、プロジェクトマネジャーが時間、コスト、スコープの管理に重点を置く方法論はどれか。

A. スパイラル

B. アジャイル

C. ウォーターフォール

D. インクリメンタル

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正解: D

質問 #152

- (トピック 3) 品質管理において、問題の発生原因を特定するために有効な手段はどれか。

A. リワーク

B. トレンド分析

C. フローチャート

D. パレート図

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正解: A

質問 #153

- (トピック3）次の図のうち、石川ダイアグラムとして知られているものはどれか？

A. 活動内容

B. データフロー

C. コスト・ベネフィット

D. 原因と結果

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正解: D

質問 #154

- (トピック3）次のうち、プロジェクトに必要な作業に関する説明文はどれですか？

A. 契約作業内訳構造（CWBS）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 業務委託契約書（CSOW）

D. 作業明細書（SOW）

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正解: B

質問 #155

- (トピック 3）プロジェクトスコープステートメント、フェーズゲートレビュー、ソリューション検証、スコープ変更、およびプロジェクト成功基準を承認する役割は、次のうちどれですか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 主題専門家

C. ソリューション・オーナー

D. ステークホルダー

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正解: C

質問 #156

- (トピック3）プロジェクトの中で最もリスクの影響を受ける分野を分析するプロセスは、次のうちどれですか？

A. リスクの特定

B. リスクの緊急性評価

C. リスクの分類

D. リスク分析

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正解: A

質問 #157

- (トピック 3）プロジェクト開発ライフサイクルにおいて、次のフェーズに移行する前に、あるフェーズの各タスクを完了する必要があるプロセスモデルはどれか。

A. 手続きモデル

B. 進化モデル

C. スパイラルモデル

D. ウォーターフォールモデル

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正解: A

質問 #158

- (トピック 3）プロジェクトに必要なリソースを示し、プロジェクトのフェーズやその他の属性でリソースをグループ化できるチャートは、次のうちどれですか？

A. パレート図

B. 組織構成

C. ガントチャート

D. リソース分解構造

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正解: D

質問 #159

- (トピック 3) 次の定量的リスク分析手法のうち、経験と過去のデータに依拠して、プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を計算するものはどれですか？

A. 確率分布

B. 感度分析

C. モデリングとシミュレーション

D. インタビュー

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正解: A

質問 #160

- (トピック3）プロジェクトをコントロール可能な部分に分割するために使われる手法は、次のうちどれですか？

A. ガントチャート

B. パレート図

C. WBS

D. CPM

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正解: C

質問 #161

- (トピック3）どのステークホルダーが他のステークホルダーに情報を提供するかをマッピングした全ステークホルダーの表は、次のうちどれですか？

A. RACIチャート

B. 通信要件マトリックス

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 組織構成

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正解: C

質問 #162

- (トピック3）各プロジェクトフェーズの終了時に、プロジェクト作業の完了を判断し、プロジェクトを前進させるために顧客の承諾を得るために必要なプロセスは、次のうちどれでしょうか？

A. スコープ検証

B. 主な結果の検査

C. 品質管理

D. フェーズゲートレビュー

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正解: D

質問 #163

- (トピック 3）カレンダーに対するアクティビティの期間を表すものはどれですか？

A. 散布図

B. ガントチャート

C. 円グラフ

D. パレート図

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正解: D

質問 #164

- (トピック 3）あなたは、組織内で特定された問題に対するエリシテーションの準備プロセスを完了しようとしている。エリシテーションの準備プロセスには、3 つのインプットが必要です。次のうち、エリシテーション活動の準備に役立つインプットでないものはどれですか？

A. 利害関係者リスト

B. 利害関係者の懸念

C. ビジネスニーズ

D. 解決範囲

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正解: C

質問 #165

- (トピック3）各ステークホルダーが特定のプロセスにおける自分の役割について自由に話し合うことができるエリシテーションの種類は、次のうちどれですか？

A. フォーカス・グループ

B. 構造化面接

C. クイック・インタビュー

D. 非構造化インタビュー

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正解: C

質問 #166

- (トピック3）コミュニケーションモデルのどの部分を翻訳者と定義できますか？

A. レシーバー

B. ミディアム

C. 翻訳者

D. 送信者

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正解: D

質問 #167

- (トピック 3）プロジェクトのデータ要件の評価、データ資産の特定、およびプロジェクトチームのデータモデリング要件の完成を支援する役割は、次のうちどれですか？

A. データベース・アナリスト

B. エンドユーザー

C. 主題専門家

D. インフォメーションアーキテクト

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正解: D

質問 #168

- (トピック3）ビジネスプロセスモデルは、_________としても知られています。

A. 組織モデル

B. 活動モデル

C. 関係モデル

D. データフローモデル

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正解: D

質問 #169

- (トピック 3）プロジェクトに関わるさまざまなサブタスクのタイムラインを表示する方法は、次のうちどれですか？

A. 円グラフ

B. 散布図

C. アクティビティ・ネットワーク図

D. 費用便益分析

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正解: D

質問 #170

- (トピック3）以下の記述のうち、適切なものはどれか。「変化の歴史とパターンを示す。データ点を発生順にプロットした折れ線グラフである。経時的なプロセスの傾向、経時的な変動、または経時的なプロセスの減少や改善を示す。トレンド分析はこれを用いて行われる。"

A. 原因と結果の図

B. ヒストグラム

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: C

質問 #171

- (トピック3）ビジネス内のすべての活動、各活動のインプットとアウトプット、および各活動を完了するために必要なリソースをとらえたものは、次のうちどれですか？

A. ビジネスシナリオ

B. ビジネスプロセスモデル

C. ビジネス・アーキテクチャ

D. ビジネスケース

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正解: B

質問 #172

- (トピック 3）プロジェクトの開始時に発生するプロセスグループは、次のうちどれですか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. 管理と監視

E. クロージング

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正解: A

質問 #173

- (トピック3）様々な不利な事象の発生確率を数値化し、その損失の程度を測定しようとする手法はどれか。

A. リスク分析

B. 定性的リスク分析

C. リスク評価

D. 定量的リスク分析

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正解: B

質問 #174

- (トピック3）プログラムマネージャーとして、あなたはプログラムの2つのフェーズをオーバーラップさせることにしました。次の用語のうち、あなたの行為を最もよく表すものはどれですか？

A. リードタイム

B. ローリング

C. ファスト・トラッキング

D. クラッシュ

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正解: B

質問 #175

- (トピック3）プロジェクトの進捗を測定するために使用される、プロジェクトにおける主要な成果物または重要なものであっても、次の用語のうちどれを指すか？

A. プロジェクトのライフサイクル

B. フェーズ

C. 業績

D. マイルストーン

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正解: B

質問 #176

- (トピック3）次のうち、プロジェクトの正式な受け入れはどれですか？

A. プロジェクトのレビュー

B. サインオフ

C. リスク評価

D. 検査傾向分析

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正解: D

質問 #177

- (トピック3）事業継続計画を作成するための最初の段階は、次のうちどれですか？

A. 事業継続計画の策定

B. 範囲と計画の開始

C. ビジネスインパクト評価

D. 計画の承認と実施

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正解: B

質問 #178

- (トピック 3）現在のプロジェクトには 50 人の利害関係者がいる。このプロジェクトにはいくつのコミュニケーション・チャンネルがありますか？

A. 1200

B. 1225

C. 1500

D. 500

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正解: D

質問 #179

- (トピック 3）次の要件属性のうち、あいまいな特徴を欠くものはどれですか。

A. 理解できる

B. ユーザー要求文書（URD）

C. 明確でない

D. 緊急性

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正解: B

質問 #180

- (トピック 1） Wanda は所属組織のビジネスアナリストで、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいます。このプロセスの要素の 1 つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

B. 能動態で書く

C. 状況や問題を説明する

D. 一度に1つの要件だけを表現する

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正解: A

質問 #181

- (トピック1）ソリューションがベンダーによって本番導入された後のコストを表す用語は何ですか？

A. 総所有コスト計算

B. ライフサイクル保守料

C. サステナビリティ料金

D. 総所有コスト

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正解: D

質問 #182

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストで、要件トレーサビリティプロセスの管理を完了しています。要件を追跡して、要件が互いにどのように関連し、プロジェクトスコープの実際の納品とどのように関連しているかを判断します。ビジネスアナリストが要件を追跡すべき理由は、実際には 3 つあります。次のうち、要件トレースが有用である 3 つの理由の 1 つでないものはどれですか。

A. 影響分析

B. 要求事項の適用範囲

C. 要件の割り当て

D. 品質管理

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正解: D

質問 #183

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、別のビジネスアナリストであるスティーブとともに、新しいソリューションの要件抽出を行っています。あなたはスティーブに、スコープクリープを防ぐために要件をトレースする必要があると警告します。スコープクリープとは何ですか？

A. 多くの場合不要な要件がスコープに追加されるため、スコープが少しずつ大きくなる。

B. スケジュールが遅れ、プロジェクトの納期が遅れる。

C. 金メッキ

D. 範囲がビジネスケースの当初の意図からずれる

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正解: A

質問 #184

- (トピック1）ジェーンは組織のビジネスアナリストであり、ワークフローの改善機会を特定するために受動的な観察を行っている。彼女は、一部の従業員が他の従業員とは異なる形式で、特定の顧客対応活動を行っていることに気付きました。これは改善機会の一部として対処できる問題でしょうか？

A. 仕事に対するアプローチが異なるため、顧客が混乱したり、フラストレーションを感じたりする可能性があり、問題になる可能性がある。

B. 売上が落ちない限りは問題ないので、そのままでいい。

C. 企業の環境要因として、すべてのプロセスにおいて一貫性が常に求められるため、問題になる可能性がある。

D. 顧客からクレームがなければ問題ない

E. もしジェーンが顧客からの苦情に気づいていないのであれば、そのプロセスはそのままにしておくべきである。

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正解: A

質問 #185

- (トピック1）ベンは所属組織のビジネスアナリストである。ベンは現在、レーザープリンタを改善するソリューションに取り組んでいます。彼はレーザープリンタを分解し、各コンポーネントを識別し、各コンポーネントの目的を文書化しています。このシナリオで、Ben はどのようなタイプの要件整理を行っていますか？

A. プロセスモデリング

B. データモデリング

C. 機能分解

D. スコープモデリング

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正解: C

質問 #186

- (トピック 1) ビジネスニーズを定義し、主要な利害関係者を特定し、そのソリューションが主要な利害関係者にもたらすプラスの影響について記述した文書とは？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. 解決範囲

D. ビジョン・ステートメント

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正解: D

質問 #187

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたはトムにビジネスアナリシスのさまざまなアプローチについて指導しています。プロジェクトの開始時、またはプロジェクトのフェーズ開始時に、ビジネスアナリシスの作業が最も多いのはどのタイプのビジネスアナリシス・アプローチでしょうか？

A. 変化主導型アプローチ

B. 価値主導のアプローチ

C. 計画主導のアプローチ

D. 要件駆動型アプローチ

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正解: C

質問 #188

- (トピック1）サリーは所属組織のビジネスアナリストである。サリーとビジネスアナリシスチームは現在、ビジネスアナリシスのアプローチを使って、所属する組織の競合他社が見込み客に何を提供しているかを調査している。彼女は、競合との競争力を維持することによって収益を増加させるためのソリューションを特定しようとしている。サリーと彼女のビジネス・アナリシス・チームはどのようなビジネス・アナリシス・アプローチを使っていますか？

A. ビジネスルール分析

B. 機能分解

C. フォーカス・グループ

D. ベンチマーキング

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正解: D

質問 #189

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、特定された問題に対する新しいソリューションのビジネスニーズ文書を作成しています。このプロセスのためのインプットの一部は、組織が設定したビジネス目標と目的です。ビジネス目標とその妥当性、長期性を評価するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. 関数分解

B. ポルダット

C. スマート

D. 根本原因分析

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正解: C

質問 #190

- (トピック 1) 経営陣は、組織のビジネスアナリストであるあなたに、特定された問題に対するソリューションスコープを作成するよう依頼しました。このタスクを完了するには、3つの要素が必要です。ソリューションスコープを作成するために必要な要素は、次のうちどれを除きますか？

A. 作業分解構造

B. 実施方法

C. ソリューション範囲の定義

D. 依存関係

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正解: A

質問 #191

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、開発中、レビュー中、および承認済みの要件を含むプロジェクト要件を保存する方法を作成するよう求めています。経営陣はあなたに何を作成するよう求めているのでしょうか。

A. 変更管理システム

B. リポジトリ

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件登録簿

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正解: B

質問 #192

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストで、新しいソリューションのために特定された要件の整理に取り組んでいます。このプロセスのアシスタントであるナンシーは、これらの要件はそれほど複雑ではないと言います。あなたはそれに同意しますが、ソリューション全体を複雑にしているのはこれだと付け加えます。要件間の複雑さのレベルを高めるものは何ですか？

A. 要件間の関係

B. プロジェクトにおける管理

C. プロジェクトのステークホルダー

D. コストとスケジュールの制約

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正解: A

質問 #193

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を実施することになっている。次の記述のうち、ステークホルダー分析を実施するタスクを最もよく表しているのはどれですか？

A. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある、または共通のビジネスニーズを共有する組織や事業ラインを特定する。

B. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある利害関係者、または共通のビジネスニーズを共有する利害関係者を特定する。

C. このタスクは、プロジェクトが解決しなければならない問題の影響を受けそうな組織を特定する。

D. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある人々、または共通のビジネスニーズを共有する人々を特定する。

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正解: A

質問 #194

- (トピック1）次の用語のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングのアプローチではないものはどれですか？

A. 構造化されたウォークスルー

B. 意思決定分析

C. 要件抽出

D. プロセスモデリング

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正解: B

質問 #195

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストである。経営陣は、提案されたソリューションにはプロジェクト全体を失敗させるリスクがあることを認識しています。経営陣は、プロジェクトが失敗した場合でも、プロジェクト実施における資本の損失が少なくなるように、リスクが最大となる要件を最初に優先順位付けするよう求めています。この場合、経営陣はあなたにどのような要件優先順位付けのアプローチを作成するよう求めていますか？

A. 実施の困難性

B. 事業リスクまたは技術リスク

C. 成功の可能性

D. 他の要件との関係

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正解: C

質問 #196

- (トピック 1) あなたは TGH 社のビジネスアナリストであり、自社のソリューションを購入すべきか、構築すべきかを判断している。あなたは、78,000ドル、月々のサポート費用8,765ドルで自社ソリューションを構築できると判断しました。ベンダーは、61,000ドル、月々のサポート費用7,990ドルでソリューションを構築できます。社内ソリューションを選択した場合とベンダーのソリューションを選択した場合では、収支が合うまでにどれくらいの期間がかかりますか？

A. 36カ月

B. 12ヶ月

C. 6カ月

D. 22カ月

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正解: B

質問 #197

- (トピック1）ビジネスニーズの定義プロセスのどの部分で、組織が達成しようとしている目的を評価するか？

A. 事業目標と目的

B. 代替識別

C. ソリューション評価

D. 必要条件

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正解: D

質問 #198

- (トピック1）短い反復でビジネス価値を迅速に提供することに重点を置いたビジネス分析アプローチとはどのようなものか。

A. リスク主導

B. 変化主導型

C. リスク

D. 利益主導

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正解: C

質問 #199

- (トピック1）Garyは所属組織のビジネスアナリストで、大規模なソフトウェア開発プロジェクトの要件に関するプレゼンテーションを準備しています。Garyはプレゼンテーションを行う前に、プレゼンテーションの準備の一環として何をすべきでしょうか？

A. プレゼンテーションの適切な形式を決定する。

A. 本人がプレゼンテーションを主催する権限を持っていることを確認する。

B. 利害関係者が要件に署名したことを確認する。

C. 議事録を作成する書記を雇う。

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正解: A

質問 #200

- (トピック1）あなたはYGT社のビジネスアナリストですか？

A. 追加リソースの雇用

B. 新しいプロジェクトを立ち上げる

C. プロジェクトを完了するために請負業者を雇う。

D. 次の機会に移る

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正解: B

質問 #201

- (トピック1）能力ギャップの評価の一環として、仮定を特定する必要があります。次のうち、仮定の例はどれですか？

A. プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのメンバーはCOBOでプログラミングができると考えている。

B. すべてのベンダーは、セキュリティ・クリアランスを取得していなければならない。

C. ソフトウェアは、現在のオペレーティングシステムと互換性がなければならない。

D. プロジェクトのリスクは定量化されなければならない。

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正解: A

質問 #202

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、Tim と協力してビジネスソリューション内の仮定を特定しています。次のうち、仮定はどれですか?

A. ベンダーは、ハードウェアは12月1日までに到着すると考えている。

B. ソフトウェアはWindows Vistaに対応していなければなりません。

C. ライセンスあたり99ドル未満のソフトウェアであること。

D. ハードウェアのコストは、1台あたり450ドル以下でなければならない。

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正解: B

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