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IASSCイエローベルトサンプル問題集、リーンシックスシグマイエローベルト|SPOTO

IASSCリーンシックスシグマイエローベルト認定は、リーンシックスシグマ手法への道を歩み始める専門家のために設計されています。この基礎的な資格は、リーンの原則、DMAICフレームワーク、およびオペレーショナル・エクセレンスに不可欠な主要な問題解決ツールの理解を証明します。SPOTOは、受験者が認定試験の準備をするのに役立つ最新のIASSCイエローベルトのサンプル問題とリーンシックスシグマイエローベルト学習教材を提供します。これらのリソースには、模擬試験、練習問題、最新の試験基準に合わせた包括的な学習ガイドが含まれます。SPOTOの専門家がデザインした教材は、知識のギャップを特定し、準備態勢を改善し、自信を持って試験に臨むことができます。シックスシグマ初心者の方にも、プロフェッショナルとしての道を歩んでいる方にも、SPOTOはイエローベルト認定を成功させるために必要なツールを提供します。
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質問 #1
5Sプログラムを開始する際には、学習と実証の目的で試験的な作業エリアから開始し、その後、工場全体に広げていくことを推奨する。
A.
B. 偽
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正解: A
質問 #2
式中、Y = f(Xn) Yは出力、Xnは入力、______________変数である。
A. 立、依存
B. 別、複数
C. 独、複数
D. 存、独立
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正解: D
質問 #3
LSSプロジェクトを構想し、定義するとき、私たちが達成したいと願う最も重要なことのひとつは、○○○○を減らすことです。
A. 働力
B. 程ステップ数
C. 庫
D. 質不良のコスト
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正解: D
質問 #4
顧客の声」を評価するとき、私たちは「あるべき姿」と「○○」との間にあるプロセスのギャップを見極めようとしている。
A. ないもの"
B. 儲かるもの
C. コストが下がるもの
D. あるべき姿"
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正解: D
質問 #5
SIPOCとは、Suppliers(供給者)、Inputs(入力)、___________、Output(出力)、Customers(顧客)の頭文字をとったものである。
A. 産
B. ロセス
C. 品
D. レゼンテーション
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正解: B
質問 #6
シックスシグマにおける重要な指標はDPMOである。
A. 産指標の出力の遅れ
B. 理監督による欠陥
C. 00万機会当たりの欠陥
D. 発された生産管理監督
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正解: C
質問 #7
なぜバリューストリームマッピング(現状)の手法が使われるのか?
A. ロセスパフォーマンスの傾向とサイクルの可視化
B. 時間で多くのアイデアを生み出すブレーンストーミング
C. ダの原因と改善の機会を特定する
D. 値の読み取り、測定、またはカウントの把握
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正解: C
質問 #8
5 Why Analysisは、以下のツールのどれを作成したときに、考えられる欠陥の原因を特定するために使用されますか?
A. ィッシュボーン・ダイアグラム
B. IPOC図
C. -Yマトリックス
D. レート図
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正解: A
質問 #9
プロジェクトのROIは、___________を意味する測定指標であり、リーンシックスシグマプロジェクトの成功を測定するために使用される方法の一つです。
A. 資利益率
B. ノベーションの認識
C. 資の回収
D. 庫の回収
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正解: A
質問 #10
ビジュアルファクトリー計画の一環として、____________は、清掃および整理整頓が必要な区域を特定するために作成され、活用される。
A. 滅するライト
B. フトホーン
C. ンバンカード
D. ペレーター・アナウンス・プログラム
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正解: C
質問 #11
LSSプロジェクトを構想し、定義するとき、私たちが達成したいと願う最も重要なことのひとつは、_______________を減らすことである。
A. 働力
B. 程ステップ数
C. 庫
D. 質不良のコスト
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正解: D
質問 #12
問題解決へのDMAICアプローチは、Define(定義)、__________、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(管理)の頭文字をとったものである。
A. 理する
B. 定する
C. 憶する
D. る
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正解: B
質問 #13
フィッシュボーン・ダイアグラムを構築し、関心のあるすべての問題を把握するには、チームが______________アプローチを使用するのが最適です。
A. ラフィカル
B. ータ収集
C. ューハート
D. レーンストーミング
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正解: D
質問 #14
長期データは、対象プロセスの出力から経験することが予想されるすべての変動を表す。
A.
B. 偽
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正解: A
質問 #15
ベルトがプロセスマップを作成したとき、彼はこのプロセスに複数の部門が関わっていることに気づいた。
A. い越し車線
B. イムレーン
C. パートメント・デバイダー
D. 任進路
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正解: B
質問 #16
平均リードタイムを計算する「リトル」の公式とは?
A. 要なユニット数を生産能力で割ったもの
B. 産能力÷必要台数
C. 要個数×生産能力
D. 産能力×必要個数
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正解: A
質問 #17
マクロプロセスマップは、ある部門の活動全体を示すプロセスをマッピングし、その部門の活動を構成する多数のプロセスを示す多数のミクロプロセスマップに分割することができる。
A.
B. 偽
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正解: A
質問 #18
5 Why Analysisは、以下のツールのどれを作成したときに、考えられる欠陥の原因を特定するために使用されますか?
A. ィッシュボーン・ダイアグラム
B. IPOC図
C. -Yマトリックス
D. レート図
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正解: A
質問 #19
SIPOCを実施することで得られる主な成果物の1つは、どのインプットが最も評価されるアウトプットに最も大きな影響を与えるかを理解し始めることである。
A. ジネス
B. 業員の
C. 営者のもの
D. 客のもの
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正解: D
質問 #20
組織において、インプットを取り入れ、顧客が望むアウトプットに変えるためにビジネスで発生するすべてのプロセスの総体をバリューチェーンと呼ぶ。
A.
B. 偽
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正解: A
質問 #21
プロセスマップを作成するとき、私たちは仕事の流れの方向を示すために_______________を使用します。
A. 線の矢印
B. 線矢印
C. 連の点
D. 重線
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正解: A
質問 #22
人またはオペレーターが工程に持ち込む欠陥を減らすには、ベルトが工程に_______________手段を設計し、実施することができればベストである。
A. 定の自動化
B. ペレーターの注意力
C. 全自動化
D. 時監視
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正解: C
質問 #23
シックスシグマとは、平均値から8標準偏差以内のデータポイントが100%あるプロセスを指す。
A.
B. 偽
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正解: A
質問 #24
管理計画は、リーンシックスシグマプロジェクトを通じて行われた改善を持続させるためのロードマップであり、したがって、対応計画をサポートする手段として、○○○○を最新の状態に保つことを含むべきである。
A. -Yダイアグラム
B. ューハート図
C. MEA
D. 客サービス計画
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正解: C
質問 #25
Y=f(Xn)という式は、あるプロセスの出力がすべての_____________の関数であるという概念を表す方法である?
A. 料と労力
B. ロセスへの投入物
C. インの人員と直接監督
D. 社の従業員
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正解: B
質問 #26
あるベルトコンベアーがズボンの生産ラインで次のような不良データを収集し、パレート図にまとめたいと考えた。左から右への正しい順序は次のとおりである:データ:裁断 29 成形 43 縫製 17 シール 51
A. ール、成形、切断、縫合
B. 断、縫合、シール、成形
C. テッチング、フォーミング、カッティング、シーリング
D. ォーミング、カッティング、シーリング、ステッチング
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正解: A
質問 #27
無駄をなくすための5Sアプローチの1つは、通常とは異なる作業活動を最小限にすることであり、それによって正しいことを達成するために通常とは異なる決断や行動を必要とする。この5Sツールは_____________と呼ばれる。
A. 準化
B. ケジューリング
C. 持する
D. ート
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正解: A
質問 #28
フィッシュボーン・ダイアグラムの根本原因の「方法」カテゴリーは、主に、_____________による欠陥の可能性のある原因についてアイデアを生み出すために使用されます。
A. 庫管理
B. 境の影響
C. 事の進め方
D. 用される部品やフォーム
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正解: C
質問 #29
問題解決のためのDMAICアプローチとは、Define(定義)、__________、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(管理)の頭文字をとったものです。
A. 理する
B. 定する
C. 憶する
D. る
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正解: B
質問 #30
あるベルトが、作成中のプロセスマップで様々な部門の活動を明確にしたい場合、マップに______________と呼ばれるフィーチャーを追加する。
A. 門仕切り
B. い越し車線
C. イムレーン
D. 任進路
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正解: C

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