IASSC Yellow Belt Perguntas de exemplo, Lean Six Sigma Yellow Belt | SPOTO

A certificação IASSC Lean Six Sigma Yellow Belt foi desenvolvida para profissionais que estão iniciando sua jornada nas metodologias Lean Six Sigma. Essa certificação básica valida sua compreensão dos princípios Lean, da estrutura DMAIC e das principais ferramentas de solução de problemas essenciais para a excelência operacional. A SPOTO oferece exemplos atualizados de questões de Yellow Belt da IASSC e materiais de estudo de Yellow Belt de Lean Six Sigma para ajudar os candidatos a se prepararem para o exame de certificação. Esses recursos incluem testes simulados, questões práticas e guias de estudo abrangentes, adaptados aos padrões mais recentes do exame. Os materiais habilmente projetados pela SPOTO dão a você a confiança necessária para identificar lacunas de conhecimento, melhorar a prontidão e abordar o exame com confiança. Não importa se você é novo no Seis Sigma ou se está avançando em sua jornada profissional, a SPOTO fornece as ferramentas necessárias para obter sucesso na certificação Yellow Belt.

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Pergunta #1

Recomenda-se que, ao iniciar um programa 5S, ele seja iniciado em uma área de trabalho piloto para fins de aprendizado e demonstração e, em seguida, seja estendido a toda a fábrica.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #2

Na expressão Y = f(Xn) Y, a saída, é a variável ________ e Xn, as entradas, são as variáveis _________.

A. Independente, dependente

B. Individual, múltiplo

C. Único, múltiplo

D. Dependente, independente

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Resposta correta: D

Pergunta #3

Quando concebemos e definimos um projeto de LSS, um dos principais objetivos que esperamos alcançar é reduzir o ____________.

A. Força de trabalho

B. Número de etapas do processo

C. Inventário

D. Custo da má qualidade

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Resposta correta: D

Pergunta #4

Quando avaliamos a Voz do Cliente, estamos tentando determinar as lacunas em nossos processos entre "o que é" e _________.

A. "What isn't" (O que não é)

B. "O que vai gerar dinheiro"

C. "O que custará menos"

D. "O que deveria ser"

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Resposta correta: D

Pergunta #5

SIPOC significa Suppliers (fornecedores), Inputs (entradas), ___________, Output (saída) e Customers (clientes).

A. Produção

B. Processo

C. Produtos

D. Apresentação

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Resposta correta: B

Pergunta #6

Uma métrica importante no Six Sigma é o DPMO, que significa __________________? Escolha a resposta correta.

A. Atraso na produção de métricas de produção

B. Defeitos por supervisão da gerência

C. Defeitos por milhão de oportunidades

D. Supervisão do gerenciamento da produção desenvolvida

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Resposta correta: C

Pergunta #7

Por que a técnica de mapeamento do fluxo de valor (estado atual) é usada?

A. Visualização de tendências e ciclos de desempenho do processo

B. Brainstorming para gerar um grande número de ideias em um curto espaço de tempo

C. Identificação de causas de desperdício e oportunidades de melhoria

D. Capturar leituras, medidas ou contagens numéricas

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Resposta correta: C

Pergunta #8

A Análise de 5 Porquês é usada para ajudar a identificar possíveis causas de defeitos quando qual das ferramentas listadas abaixo é criada?

A. Diagrama espinha de peixe

B. SIPOC

C. Matriz X-Y

D. Gráfico de Pareto

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Resposta correta: A

Pergunta #9

O ROI de um projeto é uma métrica de medição que significa ___________ e é um dos métodos usados para medir o sucesso de um projeto Lean Six Sigma.

A. Retorno sobre o investimento

B. Reconhecimento da inovação

C. Recuperação do investimento

D. Retorno sobre o estoque

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Resposta correta: A

Pergunta #10

Como parte de um plano da Visual Factory, o site ____________ é criado e utilizado para identificar áreas que precisam de limpeza e organização.

A. Luzes intermitentes

B. Buzinas suaves

C. Cartões Kanban

D. Programas de anúncio do operador

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Resposta correta: C

Pergunta #11

Quando concebemos e definimos um projeto de LSS, um dos principais objetivos que esperamos alcançar é reduzir o _____________.

A. Força de trabalho

B. Número de etapas do processo

C. Inventário

D. Custo da má qualidade

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Resposta correta: D

Pergunta #12

A abordagem DMAIC para a solução de problemas significa Definir, __________, Analisar, Melhorar e Controlar.

A. Gerenciar

B. Medir

C. Memorizar

D. Manipular

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Resposta correta: B

Pergunta #13

Para construir um Diagrama Espinha de Peixe e capturar todos os problemas de interesse, é melhor que sua equipe use a abordagem _____________.

A. Gráfico

B. Coleta de dados

C. Shewhart

D. Brainstorming

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Resposta correta: D

Pergunta #14

Os dados de longo prazo representam toda a variação que se pode esperar do resultado do processo em questão.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #15

Ao criar um mapa de processos, Belt percebeu que havia vários departamentos envolvidos nesse processo e, por isso, adicionou um recurso ao mapa chamado _______________ .

A. Faixas de ultrapassagem

B. Pistas de natação

C. Divisores de departamento

D. Caminhos de responsabilidade

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Resposta correta: B

Pergunta #16

Qual é a fórmula de "Little" para calcular o tempo médio de execução?

A. Número de unidades necessárias, dividido pela capacidade de produção

B. Capacidade de produção, dividida pelo número de unidades necessárias

C. Número de unidades necessárias, multiplicado pela capacidade de produção

D. Capacidade de produção, multiplicada pelo número de unidades necessárias

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Resposta correta: A

Pergunta #17

Um mapa de macroprocessos pode mapear um processo que mostre todas as atividades de um departamento e provavelmente pode ser dividido em muitos mapas de microprocessos que mostrem vários processos que compreendem as atividades do departamento.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #18

A Análise de 5 Porquês é usada para ajudar a identificar possíveis causas de defeitos quando qual das ferramentas listadas abaixo é criada?

A. Diagrama espinha de peixe

B. SIPOC

C. Matriz X-Y

D. Gráfico de Pareto

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Resposta correta: A

Pergunta #19

Um dos principais resultados da realização de um SIPOC é começar a entender quais inputs têm o maior efeito sobre os ____________ outputs mais valorizados.

A. Negócios

B. Dos funcionários

C. Da gerência

D. Do cliente

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Resposta correta: D

Pergunta #20

Em uma organização, a soma total de todos os processos que ocorrem na empresa para obter insumos e transformá-los em produtos desejados pelo cliente é chamada de cadeia de valor.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #21

Quando criamos um mapa de processo, usamos um ________________ para mostrar a direção do fluxo de trabalho.

A. Seta de linha sólida

B. Seta de linha tracejada

C. Série de pontos

D. Linhas duplas

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Resposta correta: A

Pergunta #22

Para reduzir os defeitos introduzidos por pessoas ou operadores em um processo, é melhor que a esteira possa projetar e implementar um meio de _____________ no processo.

A. Automação de medição

B. Atenção do operador

C. Automação total

D. Supervisão constante

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Resposta correta: C

Pergunta #23

Seis Sigma refere-se a um processo cujo resultado tem 100% de seus pontos de dados dentro de 8 desvios padrão da média.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #24

O Plano de Controle é o roteiro para sustentar as melhorias feitas por meio do projeto Lean Six Sigma e, portanto, deve envolver a manutenção do site ____________ atualizado como forma de apoiar o Plano de Resposta.

A. Diagrama X-Y

B. Gráfico de Shewhart

C. FMEA

D. Plano de atendimento ao cliente

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Resposta correta: C

Pergunta #25

A fórmula Y = f(Xn) é um método de expressar o conceito de que o resultado de um processo é uma função de todos os _____________?

A. Materiais e mão de obra

B. Insumos para o processo

C. Pessoal de linha e supervisão direta

D. Funcionários da empresa

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Resposta correta: B

Pergunta #26

Um Belt coletou os seguintes dados sobre defeitos em uma linha de produção de calças e queria montá-los em um gráfico de Pareto. A ordem correta da esquerda para a direita no gráfico seria: Dados: Corte 29Formatação 43Costura 17 Selagem 51

A. Vedação, formação, corte e costura

B. Corte, costura, vedação, formação

C. Costura, formação, corte, vedação

D. Formação, corte, vedação, costura

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Resposta correta: A

Pergunta #27

Uma das abordagens dos 5S para eliminar o desperdício é minimizar as atividades de trabalho que estão fora do comum, exigindo, portanto, decisões e ações incomuns para realizar as coisas certas. Essa ferramenta dos 5S é chamada de _____________.

A. Padronização

B. Programação

C. Sustentação

D. Classificação

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Resposta correta: A

Pergunta #28

A categoria "Método" de causas-raiz em um Diagrama Espinha de Peixe é usada principalmente para gerar ideias sobre as possíveis causas de defeitos pelo site ______________.

A. Gerenciamento de estoque

B. Efeitos do ambiente

C. A maneira como o trabalho é feito

D. Peças ou formas usadas

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Resposta correta: C

Pergunta #29

A abordagem DMAIC para a solução de problemas significa Definir, __________, Analisar, Melhorar e Controlar. Escolha a resposta correta.

A. Gerenciar

B. Medir

C. Memorizar

D. Manipular

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Resposta correta: B

Pergunta #30

Quando um Belt deseja esclarecer as atividades de vários departamentos em um mapa de processos que está criando, ele adiciona um recurso ao mapa chamado ______________.

A. Divisores de departamento

B. Faixas de ultrapassagem

C. Pistas de natação

D. Caminhos de responsabilidade

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Resposta correta: C

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