最高のPMP模擬試験と実際の試験シミュレーション、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定資格

質問 #1

プロジェクト予算は150,000ドル。プロジェクト期間は1年を予定している。プロジェクトの第16週が終了した時点で、以下の情報が収集された：実績コスト＝50,000ドル、計画コスト＝45,000ドル、稼得価値＝40,000ドル。コスト・パフォーマンス指標は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

回答を見る

正解: D

質問 #2

次のうち、リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 業務実績報告書

B. 想定ログ

C. ネットワーク図

D. 学術研究

回答を見る

正解: B

質問 #3

レポート・パフォーマンス・プロセスで使用されるコミュニケーション手法はどれか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. ステークホルダー分析

D. ステータスレビュー会議

回答を見る

正解: B

質問 #4

情報のグループを含み、要因、原因、目的間の関係を示す図はどのタイプか？

A. 親和性

B. 散乱

C. フィッシュボーン

D. マトリックス

回答を見る

正解: C

質問 #5

プロジェクトの目標達成に責任を持つチームのリーダーとして、実行組織から任命されるマネージャーのタイプはどれか？

A. プログラム

B. 機能的

C. プロジェクト

D. ポートフォリオ

回答を見る

正解: A

質問 #6

- (トピック5）次のうち、あらかじめ指定された製品、結果、またはサービスを達成するために実行される、相互に関連する一連の行動や活動はどれですか？

A. ポートフォリオ

B. プロセス

C. プロジェクト

D. プログラム

回答を見る

正解: A

質問 #7

どのCollect Requirements出力が、製品要件とそれを満たす成果物を結びつけるか。

A. 要求事項の文書化

B. 要件トレーサビリティマトリックス

C. プロジェクト管理計画の更新

D. プロジェクト文書の更新

回答を見る

正解: A

質問 #8

低～中程度の権限を持つフルタイムのプロジェクトマネージャーと、パートタイムの管理スタッフが、どのタイプのマトリックスを持つ組織構造で働いているか？

A. 強い

B. 弱い

C. マネージド

D. バランス

回答を見る

正解: C

質問 #9

定性的リスク分析プロセスの品質と信頼性には、リスクの確率と影響について様々なレベルを定義することが必要である。

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

B. リスクの確率と影響

C. 定性的リスク分析

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: B

質問 #10

通常、リスク対応計画の優先順位を確立するために、迅速かつ費用対効果の高い方法はどれか。

A. リスクの特定

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

回答を見る

正解: D

質問 #11

プロジェクト・タイム・マネジメントの中で、リザーブ分析をツールやテクニックとして含むプロセスはどれか。

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

回答を見る

正解: A

質問 #12

変更要請を検討し、変更要請を承認または却下する責任は誰にあるのか。

A. 変更管理委員会

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクト管理室

D. プロジェクト・スポンサー

回答を見る

正解: C

質問 #13

- (トピック5）法律上または契約上要求される、あるいは仕事の性質に内在し、多くの場合身体的制約を伴う扶養のタイプはどれか。

A. 必須

B. 裁量

C. 内部

D. 外部

回答を見る

正解: B

質問 #14

プロジェクトスコープとプロジェクト成果物をより小さく、管理しやすい部分に分割、細分化するために使用される定義活動ツールやテクニックはどれですか？

A. 分解

B. 検査

C. プロジェクト分析

D. 文書分析

回答を見る

正解: A

質問 #15

ステークホルダー・エンゲージメントの管理プロセスを含むプロセスグループはどれですか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. 開始

回答を見る

正解: B

質問 #16

ステークホルダーを特定するためのインプットは以下の通り：

A. プロジェクト憲章、調達文書、企業環境要因、組織プロセス資産。

B. プロジェクト憲章、利害関係者分析、企業環境要因、組織プロセス資産。

C. プロジェクト憲章、利害関係者の分析、企業の環境要因および利害関係者の管理作戦。

D. プロジェクト憲章、調達文書、専門家の判断、組織のプロセス資産。

回答を見る

正解: A

質問 #17

次のうち、限られたリソースを考慮したスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. ネットワーク・リザーブ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. リードとラグの調整

D. クリティカルパス法

回答を見る

正解: A

質問 #18

推定には回帰線が使われる：

A. プロセスが安定しているかどうか、またはパフォーマンスが予測可能かどうか。

B. 独立変数の変化が従属変数の値にどのように影響するか。

C. 管理図における仕様の上限と下限。

D. 統計分布の中心傾向、分散、形状。

回答を見る

正解: B

質問 #19

課題ログは、どのプロジェクト人材管理プロセスへのインプットか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. 人的資源管理の計画

D. プロジェクトチームの結成

回答を見る

正解: D

質問 #20

- (トピック5）パフォーマンス報告プロセスで使用されるテクニックとは？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. ステークホルダー分析

D. ステータスレビュー会議

回答を見る

正解: A

質問 #21

次のうち、3点推定の構成要素はどれか？

A. 確率的

B. おそらく

C. 期待される

D. 予想される

回答を見る

正解: B

質問 #22

モンテカルロ法はどのタイプのリスク分析手法か？

A. 確率

B. 定量的

C. 質的

D. 感度

回答を見る

正解: B

質問 #23

契約当初に業績目標が設定され、すべての業務完了後に売り手の業績に基づいて最終契約価格が決定されるのは、どのタイプの契約ですか？

A. 固定価格（FFP）

B. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）

C. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

D. コストプラス固定料金（CPFF）

回答を見る

正解: D

質問 #24

成果物がサービスや結果ではないプロジェクトでは、どのツールやテクニックが有効か？

A. 検査

B. 分散分析

C. 分解

D. 製品分析

回答を見る

正解: C

質問 #25

次のうち、リスクを特定するための情報収集手法はどれか。

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. ブレーンストーミング

C. 前提条件分析

D. SWOT分析

回答を見る

正解: A

質問 #26

その管轄下にあるプロジェクトの一元的かつ協調的な管理に関するさまざまな責任を負うのはどのような組織か？

A. プロジェクト管理室

B. プロジェクトチーム事務所

C. エグゼクティブ・スポンサー・オフィス

D. プログラム管理室

回答を見る

正解: B

質問 #27

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析または対策のために優先順位をつけることは、どのプロセスで行われるか？

A. リスクの監視と管理

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

回答を見る

正解: D

質問 #28

売り手の回答を求めるために使用されるツールやテクニックは何ですか？

A. 調達書類

B. 専門家の判断

C. 入札者会議

D. 契約の種類

回答を見る

正解: D

質問 #29

プロセスグループからどのプロセスを採用し、誰が実行するかを決定する責任は誰にあるのか。

A. プロジェクト・スポンサーとプロジェクト・マネージャー

B. プロジェクト・スポンサーとファンクショナル・マネージャー

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム

D. プロジェクトチームとファンクショナルマネージャー

回答を見る

正解: B

質問 #30

プロジェクト・コスト・マネジメントのアウトプットのうち、プロジェクト作業を完了するために必要なコストの可能性を定量的に評価するものはどれか。

A. 活動コストの見積もり

B. アーンド・バリュー・マネジメント

C. コスト管理計画

D. コスト・ベースライン

回答を見る

正解: D

質問 #31

マイルストーンリストは、計画プロセスグループのどのプロセスへのインプットか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. 活動リソースの見積もり

D. 活動の順序

回答を見る

正解: D

質問 #32

コスト・ベースラインとプロジェクト資金要件は、プロジェクト・コスト・マネジメントのどのプロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

回答を見る

正解: B

質問 #33

品質要件を満たすことの主なメリットは何ですか？

A. 品質メトリクス

B. 手戻りの少なさ

C. 品質管理測定

D. ベンチマーキング

回答を見る

正解: B

質問 #34

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャーの最下位レベルは何と呼ばれていますか？

A. ワークパッケージ

B. 活動内容

C. スケジュール

D. タスク

回答を見る

正解: D

質問 #35

コントロール・スケジュール・プロセスのインプットは、次のとおりである：

A. リソースカレンダー。

B. アクティビティリスト

C. リスク管理計画

D. 組織のプロセス資産

回答を見る

正解: A

質問 #36

自然な関係に基づいて論理的なグループ分けを視覚的に特定するために、どの品質計画ツールやテクニックが使われるか？

A. 力場図

B. 因果関係ダイアグラム

C. 親和図

D. 名目上のグループ技法

回答を見る

正解: D

質問 #37

コスト集計は、通常、ワークパッケージを集計することによって行われる：

A. プログラム評価およびレビュー技法（PERT）。

B. 品質コスト（COQ）。

C. ラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）。

D. 作業内訳構造（WBS）。

回答を見る

正解: D

質問 #38

戦略目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェクトの集合体を「プロジェクト」と呼ぶ：

A. 計画

B. プロセス

C. プログラム

D. ポートフォリオ

回答を見る

正解: D

質問 #39

スコープ検証プロセスのインプットはどれか？

A. 業績報告

B. 作業分解構造

C. 変更要求

D. プロジェクト・スコープ・ステートメント

回答を見る

正解: D

質問 #40

プロジェクト・コンポーネントの欠陥を文書で特定し、勧告することを「欠陥」という：

A. 是正措置。

B. 予防措置。

C. 不適合報告書

D. 欠陥の修復

回答を見る

正解: A

質問 #41

要件文書、要件管理計画、要件トレーサビリティ・マトリクスは、すべてどのプロセスのアウトプットか。

A. 管理範囲

B. 要件を収集する

C. WBSの作成

D. スコープの定義

回答を見る

正解: C

質問 #42

法的、契約上、2つ以上の事業体の間で結ばれ、パートナーシップ、合弁事業、または当事者によって定義されたその他の取り決めを形成する契約はどのタイプか？

A. チーム編成

B. 団体交渉

C. 共有

D. 働く

回答を見る

正解: A

質問 #43

効果的なプロジェクトマネジャーはどのような特徴を持っているのか？

A. プロジェクトマネジメントの知識、パフォーマンススキル、個人的有効性

B. 心構え、プロジェクトマネジメントの知識、性格的特徴

C. 一般的な管理、準備、プロジェクト管理の知識

D. 自己主張、協調性、パフォーマンス・スキル

回答を見る

正解: C

質問 #44

- (トピック5）活動の順序を決めるとき、よく使われる頭字語FFは何を意味しますか？

A. 固定料金

B. フリー・フロート

C. 固定仕上げ

D. 仕上げから仕上げまで

回答を見る

正解: A

質問 #45

コミュニケーション・マネジメント計画利害関係者のニーズと要件に基づき、プロジェクト・コミュニケーションのアプローチと計画を策定する：

A. 利用可能な組織資産

B. プロジェクトスタッフの配置

C. 対人関係スキル

D. 企業環境要因

回答を見る

正解: D

質問 #46

セレクター・プロセスへのインプットはどのアクティビティか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 変更管理プロセス

D. チームパフォーマンス評価

回答を見る

正解: C

質問 #47

プロジェクト・コスト・マネジメントの3つのプロセスとは

A. コストの見積もり、スケジュールの管理、コストの管理。

B. コストの見積もり、予算の決定、活動リソースの見積もり。

C. 予算の決定、スケジュールの管理、活動リソースの見積もり。

D. コストの見積もり、予算の決定、コストの管理。

回答を見る

正解: D

質問 #48

- (トピック5）複合組織には何が含まれるか？

A. ファンクショナルマネージャーとプロジェクトマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーとプロジェクト・マネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #49

どのような組織構造で、スタッフは専門分野ごとにグループ化されているのですか？

A. 機能的

B. プロジェクト化された

C. マトリックス

D. バランス

回答を見る

正解: D

質問 #50

次のプロセスのうち、リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策のために優先順位をつけることを含むものはどれか。

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスク管理計画

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: A

質問 #51

不適合製品または製品部品を修正する意図的な活動をこう呼ぶ：

A. 欠陥修復

B. 修理

C. 是正措置

D. 予防措置

回答を見る

正解: A

質問 #52

プロジェクトマネジメントプランの策定プロセスでは、どのツールやテクニックを使いますか？

A. パレート図

B. パフォーマンス報告

C. SWOT分析

D. 専門家の判断

回答を見る

正解: C

質問 #53

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策の優先順位を決定するプロセスはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. プランのリスク対応

回答を見る

正解: B

質問 #54

コントロール・クオリティ・プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 活動属性

B. 品質管理測定

C. 企業環境要因

D. 成果物

回答を見る

正解: B

質問 #55

クローズプロキュアメントでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 契約プラン

B. 調達計画

C. 閉鎖プロセス

D. 調達監査

回答を見る

正解: B

質問 #56

許可機関が許可証を発行するのに予定より時間がかかる場合、これはリスクと言える：

A. イベント。

B. 回答

C. 知覚。

D. インパクト

回答を見る

正解: B

質問 #57

他の組織領域への影響、サービスレベル、受け入れ基準は、どの文書の典型的な構成要素か。

A. ビジネスケース

B. 作業分解構造

C. 要求事項の文書化

D. リスク登録

回答を見る

正解: A

質問 #58

Collect Requirements プロセスの出力はどれですか？

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. WBS辞書

D. 作業パフォーマンス測定

回答を見る

正解: A

質問 #59

プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果に関する説明文は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. ビジネスケース

C. 受理された成果物

D. 業績情報

回答を見る

正解: A

質問 #60

要件を収集するプロセスのインプットは、次のとおりである：

A. 株主名簿

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件管理計画

回答を見る

正解: B

質問 #61

プロジェクト活動間の論理的関係を特定し、文書化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. シーケンス活動

C. WBSの作成

D. リードとラグの適用

回答を見る

正解: A

質問 #62

下のチャートはその一例である：

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. RACIチャート

D. 要件トレーサビリティマトリックス

回答を見る

正解: C

質問 #63

不適合に関連するコストは？

A. 負債

B. 検査

C. トレーニング

D. 設備

回答を見る

正解: D

質問 #64

経験豊富なプロジェクト・マネジャーなら、たいていはそのことを知っている：

A. どのプロジェクトでも、PMBOK?ガイド

B. プロジェクトを管理する方法は一つではない。

C. プロジェクト管理手法はリスクフリーである。

D. プロジェクト管理を成功させる方法は一つしかない。

回答を見る

正解: B

質問 #65

プロジェクトマネージャーは、専門家チームメンバー全員に、想定されるリスクを特定するための匿名アンケートに回答するよう要請した。これは、"リスク分析 "と呼ばれる手法の一例である：

A. インタビューのテクニック

B. 情報収集テクニック

C. デルファイ法

D. フィードバックテクニック

回答を見る

正解: D

質問 #66

ファストトラッキングは、プロジェクトのスコープを変更することなく、プロジェクトスケジュールを短縮するために使用されるスケジュール圧縮技術です。ファストトラッキングによって生じる可能性があるのは、次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクト期間の短縮を達成するリスクが高まる。

B. クリティカル・パスは正のトータル・フロートを持つ。

C. コンティンジェンシーリザーブは、プロジェクトマネージャーによって再配備のために解放される。

D. 期間バッファは、計画されたアクティビティ期間を重視するために追加される。

回答を見る

正解: B

質問 #67

あるプロジェクトマネジャーが、スコープを変更することなく、予定日の2週間前にプロジェクトを納品する必要がある。スケジュールを再評価するために適用できるテクニックはどれか？

A. What-ifシナリオ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. スケジュールのクラッシュ

D. リソースの平準化

回答を見る

正解: C

質問 #68

変更要求、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新、組織プロセス資産の更新はすべて、どのプロジェクト管理プロセスのアウトプットか？

A. プランのリスク対応

B. ステークホルダーの期待を管理する

C. スコープの定義

D. 報告パフォーマンス

回答を見る

正解: A

質問 #69

各要件をビジネスやプロジェクトの目的と関連付けることで、ビジネス上の価値を確実に高めるのに役立つのは、次のうちどれでしょうか。

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. 作業内訳構造（WBS）辞書

C. 要求事項管理計画

D. 要求事項の文書化

回答を見る

正解: D

質問 #70

各プロセスからのアウトプットは、次のように使われるかもしれない：

A. 他のプロセスへの入力。

B. プロセス完了の証明

C. プロジェクト・タスクの特定。

D. プロジェクトの重複を排除するための指標。

回答を見る

正解: A

質問 #71

- (トピック5）次のうち、最も単純な固定価格契約の例はどれか？

A. 購入要求

B. 発注書

C. 口頭での合意

D. 見積依頼

回答を見る

正解: A

質問 #72

- (トピック5）商品の価格が最初に設定され、業務範囲が変更されない限り変更されないため、購買組織が最もよく使用する契約タイプはどれか。

A. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

B. 費用償還契約（CR）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 固定価格インセンティブ契約（FPIF）

回答を見る

正解: A

質問 #73

プロジェクトの目的を達成するために、利害関係者のニーズと要件を決定し、文書化し、管理するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. 計画スコープ管理

C. スコープの定義

D. 活動の定義

回答を見る

正解: B

質問 #74

アクティビティ期間を見積もるためのツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. パラメトリック推定

B. モンテカルロ分析

C. 代替案分析

D. ボトムアップ推定

回答を見る

正解: C

質問 #75

やるべき仕事とプロジェクトチームのメンバーとのつながりを示しているのはどちらか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. ネットワーク図

C. 人員管理計画

D. 責任分担マトリックス（RAM）

回答を見る

正解: C

質問 #76

WBS作成プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. 分解

B. 専門家の判断

C. 検査

D. 分散分析

回答を見る

正解: B

質問 #77

選択された専門家グループにアンケートに回答してもらい、要件収集の各ラウンドからの回答に関するフィードバックを提供するグループ創造技法はどれか。

A. デルファイ法

B. ノミナル・グループ・テクニック

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

回答を見る

正解: C

質問 #78

Acquire Project Team プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. ネットワーキング

B. トレーニング

C. 交渉

D. 問題ログ

回答を見る

正解: A

質問 #79

予想貨幣価値（EMV）はどの式で計算されるか？

A. 起こりうる各結果の値に発生確率を乗じたもの。

B. 可能性のある各結果の値に、発生しない確率を乗じたもの。

C. 可能性のある各結果の値に発生確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

D. 可能性のある各結果の値に不発生の確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

回答を見る

正解: A

質問 #80

寝室にペンキを塗る場合、ペンキを選んでいる間に壁の準備をすることができる。これはその一例だ：

A. 鉛

B. ラグ

C. 強制的な依存関係

D. 内部依存

回答を見る

正解: D

質問 #81

あるプロジェクトチームが成果物を作成しようとしたところ、タイムリーに成果物を完成させるための専門知識も時間もないことが判明した。この問題は、もしプロジェクト・チームが成果物を作成し、それに従っていれば回避できたはずである：

A. リスク管理計画

B. 人材管理計画

C. スコープ・マネジメント計画

D. 調達管理計画

回答を見る

正解: C

質問 #82

- (トピック5）プロジェクトチームのコントロール下にない、プロジェクトに影響を与えたり、指示したり、制約したりする条件をこう呼ぶ：

A. 企業環境要因

B. 業務実績報告書

C. 組織プロセス資産

D. コンテキスト図

回答を見る

正解: D

質問 #83

問題を特定し、その原因となる根本的な原因を発見し、予防策を策定するために使用される「品質保証の実施」ツールまたは手法はどれか。

A. 検査

B. 品質監査

C. 実験計画

D. 根本原因分析

回答を見る

正解: A

質問 #84

ベリファイ・スコープ・プロセスは、主に以下のことに取り組む：

A. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

B. 成果物の正確さ。

C. スコープ・ステートメントの承認を正式に行う。

D. 作業内訳構造（WBS）の正確さ。

回答を見る

正解: B

質問 #85

どのような契約の場合、売り手は、契約業務の遂行に必要な許容されるすべての費用の払い戻しを受け、また、当初の見積プロジェクト費用の割合として計算された固定料金の支払いを受けるのか？

A. コストプラス固定料金契約（CPFF）

B. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

回答を見る

正解: D

質問 #86

次のタイプの組織のうち、リソースの利用可能性が中程度から高いのはどれか？

A. 弱いマトリックス

B. バランス・マトリックス

C. 強いマトリックス

D. 投影型

回答を見る

正解: A

質問 #87

プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

回答を見る

正解: A

質問 #88

より多くの情報が入手可能になるにつれて、プロジェクトマネジメント計画の詳細度を上げていく反復プロセスは、「反復プロセス」と呼ばれる：

A. 継続的な改善。

B. 予測プランニング。

C. 段階的精緻化。

D. 品質保証。

回答を見る

正解: C

質問 #89

- (トピック5）実行組織からプロジェクト目標達成の責任者として任命された人物は、次のとおりである：

A. ファンクショナル・マネジャー

B. プログラム・マネージャー

C. プロジェクトマネージャー

D. ポートフォリオ・マネージャー

回答を見る

正解: D

質問 #90

- (トピック5）どのような報酬がチームの結束力を損なう可能性があるか？

A. 単独

B. 勝ち負け

C. 負けと勝ち

D. 部分和

回答を見る

正解: D

質問 #91

プロジェクトでは、トータル・フロート（総浮動量）を測定する：

A. プロジェクト期間を短縮するためにスケジュール活動をシャッフルする能力。

B. プロジェクトの終了日を変更することなく、活動を延長または遅延できる時間。

C. スケジュールがクラッシュした後、プロジェクトスケジュールの秩序を回復するために費やされたコスト。

D. フォワードパスを実行した後の、プロジェクトに必要な総リソースの見積もり。

回答を見る

正解: D

質問 #92

類似コスト見積もりは、次のどのテクニックに依存しているか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理ソフトウェア

C. ベンダー入札分析

D. リザーブ分析

回答を見る

正解: D

質問 #93

プロジェクト・マネジャーは、解決したプロジェクトの問題について、最新情報をステークホルダーに伝えるべきである：

A. プロジェクトの記録

B. プロジェクト・レポート

C. 関係者への通知

D. ステークホルダー登録

回答を見る

正解: B

質問 #94

現在の、あるいは潜在的な問題を特定し、後のクレームや新規調達を裏付ける根拠となる：

A. リスクの緊急性評価。

B. スコープ・ベースライン。

C. 業務実績情報。

D. 調達監査。

回答を見る

正解: D

質問 #95

プロジェクト・チャーターは、どのプロセス・グループのアウトプットか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. クロージング

回答を見る

正解: C

質問 #96

企業の環境要因はどれか？

A. 市場の状況

B. 方針と手続き

C. 過去のプロジェクトファイル

D. 過去のプロジェクトからの教訓

回答を見る

正解: C

質問 #97

- (トピック5）ある活動の最も可能性の高い期間が5週間、最良の場合の期間が2週間、最悪の場合の期間が14週間の場合、その活動の予想期間は何週間ですか？

A. つ

B. 5

C. シックス

D. セブン

回答を見る

正解: D

質問 #98

- (トピック5）プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト活動」と呼ぶ：

A. 管理スケジュール。

B. 活動の順序。

C. 活動を定義する。

D. スケジュールを作成する。

回答を見る

正解: B

質問 #99

通常、プロジェクト予算の大半を消費するのはどのプロセスグループか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. プランニング

D. 開始

回答を見る

正解: A

質問 #100

- (トピック5）プロジェクトやフェーズを終了する際、プロセスの一部として、どのタイプの分析を使用する必要がありますか？

A. リザーブ分析

B. 回帰分析

C. 文書分析

D. 製品分析

回答を見る

正解: A

質問 #101

情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの一例か？

A. 直接

B. インタラクティブ

C. 引く

D. プッシュ

回答を見る

正解: C

質問 #102

このプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数は0.80である。このパフォーマンスが今後も続くと仮定すると、完成時の新しい見積もりは1000ドルである。このプロジェクトの当初の完成時予算はいくらでしたか？

A. $800

B. $1000

C. $1250

D. $1800

回答を見る

正解: C

質問 #103

ほとんどのプロジェクトのライフサイクルについて、次のうち正しいものはどれか。

A. スタッフのレベルはスタート時が最も高い。

B. 利害関係者の影響力はスタート時に最も高い。

C. 不確実性のレベルはスタート時が最も低い。

D. 変更のコストはスタート時が最も高い。

回答を見る

正解: D

質問 #104

情報配信とは、プロジェクト関係者に必要な情報をタイムリーに提供することである。情報配信から得られるアウトプットとは？

A. アーンドバリュー分析

B. トレンド分析

C. プロジェクトの記録

D. 業績評価

回答を見る

正解: D

質問 #105

どのグリッドが、どのリソースがワークパッケージに関連付けられているかを示していますか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. 責任分担マトリックス（RAM）

C. プロジェクト分担表

D. 人事配置マトリックス

回答を見る

正解: D

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

最高のPMP模擬試験と実際の試験シミュレーション、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定資格｜SPOTO

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

最高のPMP模擬試験と実際の試験シミュレーション、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定資格｜SPOTO

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手