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2024 最新版 プリンス2 ファウンデーション予想問題集 PRINCE2® 7 Foundation｜SPOTO

最新の2024模擬試験と問題集を使ってPRINCE2 Foundation認定試験を突破しましょう。あなたがマスターする必要があるすべての概念をカバーする何百もの現実的なオンライン試験問題にアクセスできます。模擬試験で自分の実力を試してみましょう。弊社の試験問題集は過去の試験で出題された貴重なサンプル問題と解答を提供します。各分野の専門家による詳細な解説とスタディガイドを含む包括的な試験資料で学習を補完します。弊社のPRINCE2 Foundation問題集を利用すれば自信を持って試験に臨むことができます。この機会をお見逃しなく、当社の実績ある模擬試験と学習リソースをご活用ください。
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質問 #1
リスク予算から資金を調達できるのはどちらか？
A. 特定された脅威と機会をリスク登録簿に記載する。
B. プロジェクトの脅威と機会に対する具体的なマネジメントの対応
C. ハイライト・レポートに掲載するリスク・サマリーの作成
D. プロジェクト終了後に残る未解決のリスク
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正解: A
質問 #2
プロジェクト製品説明書の目的はどれですか？
A. プロジェクト製品のワークパッケージの一部を構成する。
B. ビジネスケースに反映させるプロジェクト初期予算の提示
C. プロジェクトの職務権限を文書化し、プロジェクト委員会からプロジェクトの承認を得る。
D. プロジェクトの製品に求められる品質を定義する。
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正解: D
質問 #3
製品分解構造で示されているのはどれか？
A. 管理段階、主要製品、管理ポイント
B. どの順番で製品を作成するか
C. 計画で開発される主要製品
D. 製品開発に必要なリソース
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正解: C
質問 #4
次の文中の欠けている単語を見つけなさい。?]テーマは、プロジェクト委員会がプロジェクトの全体的な方向性と管理に責任を持つと定義している、
A. 進捗状況
B. プラン
C. 組織
D. ビジネスケース
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正解: A
質問 #5
どちらを変更予算から賄うべきか？
A. プロジェクトの立ち上げプロセス
B. 予備計画
C. プロジェクトの範囲に対する合意された変更
D. 見積もりの不備による、割り当てられた許容範囲内での計画の変更。
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正解: D
質問 #6
プロジェクト終了を通知する必要のある組織や利害関係者を特定するために何を使用するか？
A. 構成管理戦略
B. プロジェクト管理チームの構成
C. コミュニケーション・マネジメント戦略
D. プロジェクト概要
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正解: D
質問 #7
PRINCE2を使うメリットはどれですか？
A. 説明責任、権限委譲、権限、コミュニケーションの明確な構造を提供する。
B. クリティカルパス分析とアーンドバリュー分析のテクニックを含む。
C. プロジェクトマネージャーはプロジェクトの成功に責任を持つことができる。
D. プロジェクトのスコープが合意された後の変更を防ぐ。
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正解: A
質問 #8
- (トピック4）プロジェクトの立ち上げプロセスを開始する前に、コーポレートまたはプログラムマネジメントが提供すべきものはどれか。
A. プロジェクト概要
B. 役員候補者を特定するのに十分な情報
C. プロジェクト開始文書
D. プロジェクトを開始する権限
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正解: B
質問 #9
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。は、PRINCE2プロジェクトによって影響を受ける利害関係者の3つの主要なカテゴリーの利害を満たすための代表を含むべきである。
A. 企業またはプログラムの管理
B. プロジェクトボード
C. チームマネージャー
D. プロジェクト支援
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正解: A
質問 #10
プロジェクト開始プロセスの基礎を提供するために使用される。
A. マスタード
B. マスターしていない
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正解: C
質問 #11
- (トピック4）次の文中の欠けている単語を特定しなさい。リスク予算とは、[ ? ]に含まれる金額であり、プロジェクトの脅威と機会に対する具体的なマネジメントの対応資金として確保される
A. 予算の変更
B. プロジェクト予算
C. プロジェクトのコスト許容度
D. プロジェクトのリスク許容度
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正解: C
質問 #12
ステージ境界の管理プロセスで使用されるビジネスケースは、次のうちどれですか？
A. プロジェクト理事会がプロジェクトを承認するかどうかを決定できるようにする。
B. プロジェクトの継続可能性を正当化する
C. プロジェクト終了を承認するかどうかをプロジェクト理事会が決定できるようにする。
D. プロジェクトの開始を正当化する
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正解: D
質問 #13
プランズテーマの目的はどれですか？
A. ベースラインに対する潜在的な変更を特定し、評価し、管理する。
B. プロジェクトの責任体制の確立
C. 不確実性の評価とコントロール
D. 目標が達成可能かどうかを理解する
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正解: D
質問 #14
プロジェクト・ボードとプロジェクト・マネージャーの間で、どのような契約が結ばれているのか？
A. プロジェクト概要
B. プロジェクト開始文書
C. プロジェクトの任務
D. プロジェクト計画
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正解: C
質問 #15
品質計画の目的はどれですか？
A. プロジェクトマネジメントチームの構成
B. プロジェクトボードがプロジェクト製品に期待される品質レベルに合意するために、受入基準を詳述する。
C. 品質基準を満たしたプロジェクト製品の承認記録を文書化する。
D. リソースとスケジュール情報を含むプロジェクト計画を作成する。
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正解: B
質問 #16
ステージのバウンダリーを管理するプロセスの中で行われるアクティビティはどれですか？
A. ハイライト・レポートの作成
B. ステージの許容範囲内で是正措置をとる。
C. 例外プランの作成
D. 次のステージのステージプランを承認する
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正解: B
質問 #17
製品を承認する人の名前はどこに記録されるべきか？
A. 製品ステータスアカウント
B. 製品概要
C. 構成項目の記録
D. チェックポイントレポート
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正解: C
質問 #18
プロジェクト・ボードにはどのような役割がありますか？
A. 企業またはプログラムの管理
B. リスクオーナー
C. プロジェクト・マネージャー
D. シニア・サプライヤー
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正解: C
質問 #19
ワークパッケージの公差はいつ合意されますか？
A. 作業パッケージを受け入れるとき
B. ワークパッケージ内の各製品の作業が始まるとき
C. すべての製品が開発され、承認された後
D. ステージプランがプロジェクト委員会によって承認された場合
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正解: C
質問 #20
- (トピック 4）プロジェクトの開始を決定する前に、重要な役割と責任を確実に割り当てるプロセスはどれか。
A. 製品配送の管理
B. プロジェクトの開始
C. ステージの境界を管理する
D. プロジェクトの立ち上げ
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正解: B
質問 #21
製品の品質公差はどの製品に定義されていますか？
A. 製品概要
B. 品質管理戦略
C. 品質登録簿
D. 設定項目レコード
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正解: C
質問 #22
- (トピック4）構成管理における典型的な中核活動はどれか。
A. 課題管理
B. 品質検査
C. 品質検査
D. 準備
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正解: A
質問 #23
推奨されるリスクマネジメント手順のうち、「実施」ステップを説明しているのはどれか。
A. プロジェクト支援は、選択されたリスク対応に資金を提供するためにリスク予算を配分する。
B. リスク所有者は、リスクをコントロールするための最善の対応を決定する。
C. C
D. プロジェクトマネージャーは、リスク管理戦略を策定する。
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正解: D
質問 #24
リスクを定義する記述はどれか？
A. プロジェクトの目標にマイナスの影響を与える、将来発生するある出来事
B. プロジェクトマネジャーが直ちに対処しなければならない、すでに発生した事象。
C. C
D. 不確定な事象、またはそのような事象が発生した場合、対応のために自動的にプロジェクト委員会にエスカレーションされる一連の事象。
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正解: B
質問 #25
ステージの境界を管理するプロセスに関する記述のうち、誤っているものはどれですか？
A. プロジェクト委員会が現段階の成功を検討するのに十分な情報を提供する。
B. プロジェクト委員会から要請があった場合、例外計画の作成に使用される。
C. プロジェクト製品の受け入れが確認される固定点を提供する。
D. 最終段階を除く各経営段階の終了時、または終了間際に実行される。
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正解: B
質問 #26
プロジェクトの開始プロセスでは、プロジェクトが認可される前に［?］
A. プロジェクトが価値あるものであるかどうかを判断するために最低限必要なこと。
B. 目的は、プロジェクトを成功させるための健全な基盤を確立することである。
C. プロジェクト概要の作成と承認
D. プロジェクトの実施に適したプロジェクト手法が選択される
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正解: B
質問 #27
権限と報告のラインに関する次の記述のうち、正しいものはどれか。
A. マスタード
B. マスターしていない
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正解: A
質問 #28
Change "テーマの目的は？
A. ベースライン製品の変更を防ぐ
B. ベースライン製品の変更の可能性及び承認された変更を特定し、評価し、管理する。
C. 実際の成果を監視し、計画と比較するメカニズムを確立する。
D. 不確実性の評価とコントロール
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正解: B
質問 #29
PRINCE2における計画の3つのレベルのうちの1つはどれですか？
A. 給付見直し計画
B. プログラム計画
C. チームプラン
D. プロジェクト概要
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正解: B
質問 #30
プロジェクトの立ち上げプロセスの目的はどれですか？
A. 不十分な構想のプロジェクトが始まらないようにする。
B. すべての利害関係者のコミュニケーション要件が文書化されていることを確認する。
C. このプロジェクトからの教訓
D. コーポレートまたはプログラムマネジメントが要求する変更がどのようにレビューされるかを文書化する。
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正解: B

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